Mindmap
一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的管理技能
帮您塑造充满创造力的高效人士、高效组织！
在全世界，成功帮助2.5亿人改变工作与生活！
可以让你
帮助组织迅速剖析复杂问题，把握全局
推进项目条理清晰，有条不紊
快速收集、处理大量信息
焕发创造灵感，成为组织“智多星”
牢固对事实的记忆
做完美的PRESENTATION
享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台
帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果
平衡工作和生活
什么也不说了，先睹为快吧
（两个图）
一、课程背景
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来。于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念。改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线。随着一位来自英伦的老人东尼。博赞将Mindmap引入到中国，如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，Mindmap已经不知不觉成为当下最为关注的管理技能。
看看他们的评价：
“使用Mindmap是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。”
——Mike Stanley，波音公司，美国
“我们的课程建立在Mindmap的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。Mindmap教学必然是未来的教学工具。”
——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国
“Mindmap在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用Mindmap安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”
—— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国
“Mindmap让我们感觉到想象力一下子打开了， 新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。”
——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰
“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”
—— Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院
“Mindmap可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部。 它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”
—— Dr Tony Turrill，管理学作家，英国
二、什么是Mindmap？
面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“Mindmap”究竟是一种什么样的神奇技能？它到底是如何为企业带来成功的呢？
Mindmap创造者东尼。博赞先生认为：“Mindmap是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。
简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶。Mindmap就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序。其实简而言之，Mindmap就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的技能。随着时代的发展，Mindmap与计算机技术不断融合，mindmanager就是其在计算机中的管理工具。
在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低。当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…
三、Mindmap在全球的应用：
世界屈指可数的知名企业皆采用Mindmap
1. 航空、汽车、石油公司——美国航空、英国航空、福特、劳斯莱斯、BP
2. IT、企业服务公司——微软、戴尔、HP、IBM、美商甲骨文
3. 电器、通讯公司——美国百公、汉威、西门子、英国电信
4. 制造、药品公司——可口可乐、NIKE、辉瑞药厂
5. 金融公司——美国运通、苏黎世保险、
6. 大学、休闲娱乐事业——牛津大学、英国布里斯托大学
美国波音公司，将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的“Mindmap”，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，通过“Mindmap”只要短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了一千万美元！
在美国Fluor Daniel公司，“Mindmap”已经是公司办公的必备工具：公司用它来安排会议日程、做“头脑风暴”、设计组织结构图、记笔记和写总结报告。一方面有效提高了企业的运营效率，另外也帮助各级管理者及员工在时间管理、项目执行、目标计划、创造性解决问题、 沟通、演讲等各方面提升能力!
“911”事件发生后，在突发事件的面前，康爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用Mindmap做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。
四、课程特色
培训方式：案例导入、互动演练、引导发现、总结提升
培训对象：企业各级管理者、公务员、事业单位工作人员等
本课程的与众不同之处，在于强调Mindmap及Mindmanager对管理者能力的培养，侧重Mindmap应用的挖掘与练习。
我们的管理者接受了大量有关时间管理，项目执行，目标计划，创造性解决问题，沟通，演讲等各方面的能力培训，但培训的效果大多还停留在观念改变阶段，良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。
在对培训效果的研究中我们发现，越简单的技能越能产生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明，Mindmap在问题解决、演讲准备、项目管理，目标计划，任务组织，创造性思维等方面具有惊人的效用。
这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制Mindmap及Mindmanager的能力充满自信，更对Mindmap及Mindmanager改变行为的应用大为惊讶！
五、课程目的
充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结 ，并有效地进行问题的剖析与解决，使新型领导者能够改变习惯性思维定式，建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中；
极大帮助管理者和员工提高项目管理能力 ，创新思考与解决问题能力，内部沟通效率，目标计划能力，知识管理能力，信息整合分析能力，会议管理能力，演讲陈述能力；
电脑上机演练，掌握Mindmap的管理工具mindmanager的在管理中的使用技巧。
六、课程安排（主要大纲部分）
第一天
上午（9：00-12：00）
体验式开场
互动：大脑体操
课程介绍
思维现状
互动：谁是谁的新娘？
互动：赢
思维的方向及领域
――水平思考
――垂直思考
思维的规矩
―Focus
―Timing
―Tools
管理者的思考法则
―宏观与微观相结合的法则
―目标清晰，路径模糊的法则
―圈内与圈外的法则
―前端交代，末端检查的法则
―轻重缓急的法则
初识Mindmap
Mindmap的涵义
Mindmap的特点
―表现形式
―表达技巧
互动：现场教您倒背如流
Mindmap的制作
互动：我的第一幅Mindmap
下午（1：00-5：00）
电脑上机演练：
―mindmanager的初阶应用
掌握Mindmap
放射状
图像化
关键词
互动：错乱恋情
再识Mindmap
―全景图
应用Mindmap
思路与计划
―描绘大脑潜意识流
―捕捉思路的亮点
―聚焦思维与方案开发
―3的妙用
―三层次法
―三点法
―表达的六化
互动：电梯测试
知识管理
―知识管理的流程
―知识管理的公式
互动：你的企业是如何将内隐知识转化为外显知识的？
―MM0ST技巧
电脑上机演练：
―Mindmanager的进阶应用（一）
时间管理
―宏观时间管理
―微观时间管理
互动：假如今天是生命中的最后一天
第二天
上午（9：00-12：00）
创新思考
―全面质疑法
―随机输入法
―自由联想法
互动：现场创意Slogan(或者是新电子)
笔记整理
―笔记整理的技巧
互动：管理法宝
会议管理
―会议前
―会议中
―会议后
项目管理
―项目计划书
―分解项目管理工作任务包WBS
＋Mindmap
电脑上机演练：
―Mindmanager的进阶应用（二）
下午（1：00-5：00）
问题解决（上）
―获得事实的方法
―区分不同层次的事实
―MECE法则
―Mindmap问题分析解决法
互动：Mary的烦恼
电脑上机演练：
―Mindmanager的进阶应用（三）
问题解决（下）
―分析利弊以及关注点
―理清目标和找回目标
―考虑所有因素
―优先考虑的事情
―其他人的观点
―其他方案、可能或选择、
互动：怎样使员工对企业忠诚？
―组织中解决问题的262法则
综合演练
初试锋芒
遭遇竞争
总结提升
七、讲师介绍
David Cao
中国大陆专注于Mindmap（思维导图）本土化研究与应用的杰出职业培训师及实践者
MindMap（思维导图）企业应用系列化、分类化培训第一人
《MindMap思维导图企业应用3.0》课程研发者、版权者
10年Mindmap思维导图研究实践培训,曾接受英国博赞中心资深讲师指导与认可
中国全脑记忆术超强专家
中国首届青年培训师职业发展论坛优秀培训师
美国ICQAC权威认证职业培训师
国际职业培训师行业协会IPTS认证国际职业培训师
NLP执行师
《六顶思考帽》认证讲师
中国速读速记协会认证高级速读速记师
英国思维导图成功之路认证培训师
多家企业高级训练顾问
教育及工作经历：
公共事业管理学士、证券投资学士、工商管理硕士
曾先后在施工企业担任财务经理（会计师）、HR经理
David精彩动人的职场生涯涵盖了咨询培训、广播电视、金融保险、施工企业，尤其擅长运用同理心与内部及外部客户沟通互动，建构共同目标，达成双赢成果。在媒体工作期间，David即从事企业训练、公众训练，实际验证成人学习理论及课程设计原理。
David坚持走专业化路线，专注于MindMap的研发、实践、培训，根据学员反馈与自身实践，率先在国内提出了MindMap企业应用系列化、分类化模式，研发了高效、实用的MindMap系列应用课程，如在职业化素养、管理、创新、团队沟通、问题分析、会议管理、时间管理、TTT中的应用等，并巧妙的将记忆术溶入其中，取得了良好的效果，被企业及培训界人士评为将商业、艺术及科学性充分融合，令学员获得喜悦及感动的训练。
David擅长引导式培训，注重在培训中从对象出发、从企业现状出发、从问题出发，培训的理念性和工具性结合的很好，由浅入深，系统讲解，循序渐进，并要求学员实际参与，实战演练性很强，学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声，犹如参加电视互动节目，培训结束后，许多学员提出的解决方案成为高管层重要的参考依据。
部分客户：
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、满星计算机（上海）有限公司（美资）、常德市委、上海华苑、北京晨星飞扬投资有限公司、影响力教育集团、富士通、常德卷烟厂、上海弘译、富淳酒店、上海亿立诺、中国水电八局、湖南启元、人和网……
培训时间：2008年11月15日、16日（周六、周日） 2天（12小时）
培训地址: 上海市徐家汇乐山路333号交大慧谷1号楼200室
培训费用：RMB 2200元/人（含证书、讲义、午餐、点心、茶水），PMP获得14个PDUs，非PMP获得PMI认可的14学时培训证书。
报名及联系方式
咨询热线：021-64070022
联系人：胡老师 E-mail/MSN: market@tsinghui.com
公司地址：上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室
在日常工作中，您是否发现下属正在被这样的问题困扰？
精力无法集中，工作效率低下，面对一个报表，半小时没写一个字；
记忆减退，容易忘事，桌上贴满小纸条，还是把一个重要电话错过了；
尽管反复准备，提案时还是被老板批评：条理不清，要点不明！
工作总是老套路，好想法、新点子与你绝缘；
资讯多多，脑子却像一个网眼过大的筛子，什么都留不住；
您是否头疼如何与他人有效协调项目工作；
做细枝末节的工作游刃有余，把握全局、运筹帷幄总是力不从心；
全局心里有数，执行时却往往因为一个细节问题功亏一篑！
Mindmap
一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的管理技能
帮您塑造充满创造力的高效人士、高效组织！
在全世界，成功帮助2.5亿人改变工作与生活！
可以让你
帮助组织迅速剖析复杂问题，把握全局
推进项目条理清晰，有条不紊
快速收集、处理大量信息
焕发创造灵感，成为组织“智多星”
牢固对事实的记忆
做完美的PRESENTATION
享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台
帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果
平衡工作和生活
什么也不说了，先睹为快吧
（两个图）
一、课程背景
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来。于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念。改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线。随着一位来自英伦的老人东尼。博赞将Mindmap引入到中国，如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，Mindmap已经不知不觉成为当下最为关注的管理技能。
看看他们的评价：
“使用Mindmap是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。”
——Mike Stanley，波音公司，美国
“我们的课程建立在Mindmap的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。Mindmap教学必然是未来的教学工具。”
——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国
“Mindmap在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用Mindmap安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”
—— William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国
“Mindmap让我们感觉到想象力一下子打开了， 新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。”
——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰
“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”
—— Keith Bradley，国际管理教授，英国公开大学商学院
“Mindmap可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部。 它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”
—— Dr Tony Turrill，管理学作家，英国
二、什么是Mindmap？
面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“Mindmap”究竟是一种什么样的神奇技能？它到底是如何为企业带来成功的呢？
Mindmap创造者东尼。博赞先生认为：“Mindmap是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。
简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶。Mindmap就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序。其实简而言之，Mindmap就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的技能。随着时代的发展，Mindmap与计算机技术不断融合，mindmanager就是其在计算机中的管理工具。
在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低。当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…
三、Mindmap在全球的应用：
世界屈指可数的知名企业皆采用Mindmap
1. 航空、汽车、石油公司——美国航空、英国航空、福特、劳斯莱斯、BP
2. IT、企业服务公司——微软、戴尔、HP、IBM、美商甲骨文
3. 电器、通讯公司——美国百公、汉威、西门子、英国电信
4. 制造、药品公司——可口可乐、NIKE、辉瑞药厂
5. 金融公司——美国运通、苏黎世保险、
6. 大学、休闲娱乐事业——牛津大学、英国布里斯托大学
美国波音公司，将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的“Mindmap”，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，通过“Mindmap”只要短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了一千万美元！
在美国Fluor Daniel公司，“Mindmap”已经是公司办公的必备工具：公司用它来安排会议日程、做“头脑风暴”、设计组织结构图、记笔记和写总结报告。一方面有效提高了企业的运营效率，另外也帮助各级管理者及员工在时间管理、项目执行、目标计划、创造性解决问题、 沟通、演讲等各方面提升能力!
“911”事件发生后，在突发事件的面前，康爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用Mindmap做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。
四、课程特色
培训方式：案例导入、互动演练、引导发现、总结提升
培训对象：企业各级管理者、公务员、事业单位工作人员等
本课程的与众不同之处，在于强调Mindmap及Mindmanager对管理者能力的培养，侧重Mindmap应用的挖掘与练习。
我们的管理者接受了大量有关时间管理，项目执行，目标计划，创造性解决问题，沟通，演讲等各方面的能力培训，但培训的效果大多还停留在观念改变阶段，良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。
在对培训效果的研究中我们发现，越简单的技能越能产生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明，Mindmap在问题解决、演讲准备、项目管理，目标计划，任务组织，创造性思维等方面具有惊人的效用。
这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制Mindmap及Mindmanager的能力充满自信，更对Mindmap及Mindmanager改变行为的应用大为惊讶！
五、课程目的
充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结 ，并有效地进行问题的剖析与解决，使新型领导者能够改变习惯性思维定式，建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中；
极大帮助管理者和员工提高项目管理能力 ，创新思考与解决问题能力，内部沟通效率，目标计划能力，知识管理能力，信息整合分析能力，会议管理能力，演讲陈述能力；
电脑上机演练，掌握Mindmap的管理工具mindmanager的在管理中的使用技巧。
六、课程安排（主要大纲部分）
第一天
上午（9：00-12：00）
体验式开场
互动：大脑体操
课程介绍
思维现状
互动：谁是谁的新娘？
互动：赢
思维的方向及领域
――水平思考
――垂直思考
思维的规矩
―Focus
―Timing
―Tools
管理者的思考法则
―宏观与微观相结合的法则
―目标清晰，路径模糊的法则
―圈内与圈外的法则
―前端交代，末端检查的法则
―轻重缓急的法则
初识Mindmap
Mindmap的涵义
Mindmap的特点
―表现形式
―表达技巧
互动：现场教您倒背如流
Mindmap的制作
互动：我的第一幅Mindmap
下午（1：00-5：00）
电脑上机演练：
―mindmanager的初阶应用
掌握Mindmap
放射状
图像化
关键词
互动：错乱恋情
再识Mindmap
―全景图
应用Mindmap
思路与计划
―描绘大脑潜意识流
―捕捉思路的亮点
―聚焦思维与方案开发
―3的妙用
―三层次法
―三点法
―表达的六化
互动：电梯测试
知识管理
―知识管理的流程
―知识管理的公式
互动：你的企业是如何将内隐知识转化为外显知识的？
―MM0ST技巧
电脑上机演练：
―Mindmanager的进阶应用（一）
时间管理
―宏观时间管理
―微观时间管理
互动：假如今天是生命中的最后一天
第二天
上午（9：00-12：00）
创新思考
―全面质疑法
―随机输入法
―自由联想法
互动：现场创意Slogan(或者是新电子)
笔记整理
―笔记整理的技巧
互动：管理法宝
会议管理
―会议前
―会议中
―会议后
项目管理
―项目计划书
―分解项目管理工作任务包WBS
＋Mindmap
电脑上机演练：
―Mindmanager的进阶应用（二）
下午（1：00-5：00）
问题解决（上）
―获得事实的方法
―区分不同层次的事实
―MECE法则
―Mindmap问题分析解决法
互动：Mary的烦恼
电脑上机演练：
―Mindmanager的进阶应用（三）
问题解决（下）
―分析利弊以及关注点
―理清目标和找回目标
―考虑所有因素
―优先考虑的事情
―其他人的观点
―其他方案、可能或选择、
互动：怎样使员工对企业忠诚？
―组织中解决问题的262法则
综合演练
初试锋芒
遭遇竞争
总结提升
七、讲师介绍
David Cao
中国大陆专注于Mindmap（思维导图）本土化研究与应用的杰出职业培训师及实践者
MindMap（思维导图）企业应用系列化、分类化培训第一人
《MindMap思维导图企业应用3.0》课程研发者、版权者
10年Mindmap思维导图研究实践培训,曾接受英国博赞中心资深讲师指导与认可
中国全脑记忆术超强专家
中国首届青年培训师职业发展论坛优秀培训师
美国ICQAC权威认证职业培训师
国际职业培训师行业协会IPTS认证国际职业培训师
NLP执行师
《六顶思考帽》认证讲师
中国速读速记协会认证高级速读速记师
英国思维导图成功之路认证培训师
多家企业高级训练顾问
教育及工作经历：
公共事业管理学士、证券投资学士、工商管理硕士
曾先后在施工企业担任财务经理（会计师）、HR经理
David精彩动人的职场生涯涵盖了咨询培训、广播电视、金融保险、施工企业，尤其擅长运用同理心与内部及外部客户沟通互动，建构共同目标，达成双赢成果。在媒体工作期间，David即从事企业训练、公众训练，实际验证成人学习理论及课程设计原理。
David坚持走专业化路线，专注于MindMap的研发、实践、培训，根据学员反馈与自身实践，率先在国内提出了MindMap企业应用系列化、分类化模式，研发了高效、实用的MindMap系列应用课程，如在职业化素养、管理、创新、团队沟通、问题分析、会议管理、时间管理、TTT中的应用等，并巧妙的将记忆术溶入其中，取得了良好的效果，被企业及培训界人士评为将商业、艺术及科学性充分融合，令学员获得喜悦及感动的训练。
David擅长引导式培训，注重在培训中从对象出发、从企业现状出发、从问题出发，培训的理念性和工具性结合的很好，由浅入深，系统讲解，循序渐进，并要求学员实际参与，实战演练性很强，学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声，犹如参加电视互动节目，培训结束后，许多学员提出的解决方案成为高管层重要的参考依据。
部分客户：
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、满星计算机（上海）有限公司（美资）、常德市委、上海华苑、北京晨星飞扬投资有限公司、影响力教育集团、富士通、常德卷烟厂、上海弘译、富淳酒店、上海亿立诺、中国水电八局、湖南启元、人和网……
培训时间：2008年11月15日、16日（周六、周日） 2天（12小时）
培训地址: 上海市徐家汇乐山路333号交大慧谷1号楼200室
培训费用：RMB 2200元/人（含证书、讲义、午餐、点心、茶水），PMP获得14个PDUs，非PMP获得PMI认可的14学时培训证书。
报名及联系方式
咨询热线：021-64070022
联系人：胡老师 E-mail/MSN: market@tsinghui.com
公司地址：上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室
课程简介
1、美国项目管理协会PMI指定教材PMBOK2004版介绍
2、如何通过PMP考试信息介绍
3、PMP考试目标
4、PMP考试时间的科学安排
5、申请PMP的意义
6、PMP的考试范围
7、PMP的考试试题
8、PMP的考题分析与分布
9、PMP考试参考
10、PMP考题类型：基本概念、管理过程、情景分析、计算机题、填空题、项目经理必须的其他知识领域、职业道德的划分
11、如何将申请过程作为一个项目来对待
培训资料及课程大纲
培训资料：
1.PMBOK2004中文版
2.培训讲义
3.习题集
4.模拟试题
培训大纲：
1.项目整体管理
2.项目成本管理
3.项目沟通管理
4.项目职业道德 5.项目范围管理
6.项目质量管理
7.项目风险管理
8.习题讲解 9.项目时间管理
10.项目人力资源管理
11.项目采购管理
12.模拟考试及分析
培训日期
上海班：10月A班:10月18-19日,10月25-26日,11月1-2日,11月15-16日(周未班-热报中)
10月B班:10月18-19日,10月25-26日,11月15-16日,11月29-30日(周未班-热报中)
11月A班:11月8-9日,11月15-16日,11月29-30日,12月6-7日(周未班-热报中)
北京班：10月18-19日,10月25-26日,11月15-16日,11月29-30日(热报中)
苏州班：待定(热报中)
PMP平时班和特别定制班本期正式开班了！经常出差的您，从此不必为时间不定耽误培训而烦恼， 清晖将为您解决一切后顾之忧，助您事业成功。详情请来电咨询: 021-64070022-816 吴老师
培训地点
上 海：上海市徐家汇虹桥路333号慧谷创业中心一楼多功能厅
徐家汇南丹东路109号 徐汇区社区活动中心 1楼多功能厅
网址： http://www.changeway.com.cn (登陆后就可以在线咨询)
课程简介
1、美国项目管理协会PMI指定教材PMBOK2004版介绍
2、如何通过PMP考试信息介绍
3、PMP考试目标
4、PMP考试时间的科学安排
5、申请PMP的意义
6、PMP的考试范围
7、PMP的考试试题
8、PMP的考题分析与分布
9、PMP考试参考
10、PMP考题类型：基本概念、管理过程、情景分析、计算机题、填空题、项目经理必须的其他知
识领域、职业道德的划分
11、如何将申请过程作为一个项目来对待
培训资料及课程大纲
培训资料：
1.PMBOK2004中文版
2.培训讲义
3.习题集
4.模拟试题
培训大纲：
1.项目整体管理
2.项目成本管理
3.项目沟通管理
4.项目职业道德 5.项目范围管理
6.项目质量管理
7.项目风险管理
8.习题讲解 9.项目时间管理
10.项目人力资源管理
11.项目采购管理
12.模拟考试及分析
培训日期
上海班：10月A班:10月18-19日,10月25-26日,11月1-2日,11月15-16日(周未班-热报中)
10月B班:10月18-19日,10月25-26日,11月15-16日,11月29-30日(周未班-热报中)
11月A班:11月8-9日,11月15-16日,11月29-30日,12月6-7日(周未班-热报中)
北京班：10月18-19日,10月25-26日,11月15-16日,11月29-30日(热报中)
苏州班：待定(热报中)
PMP平时班和特别定制班本期正式开班了！经常出差的您，从此不必为时间不定耽误培训而烦恼，
清晖将为您解决一切后顾之忧，助您事业成功。详情请来电咨询: 021-64070022-816 吴老师
培训地点
上 海：上海市徐家汇虹桥路333号慧谷创业中心一楼多功能厅
徐家汇南丹东路109号 徐汇区社区活动中心 1楼多功能厅
网址： http://www.changeway.com.cn
近期客户：
中船集团 森马集团 张江集团
IDS Scheer中国 东方航空 神达电脑 珉泰克国际 贵州茅台 新奥集团
华东电网 富国基金 PFU计算机
朗讯科技 广东宏大广航工程
汕头大学 李斯特上海技术 新康电子 中兴通讯 大西洋贝尔黄页 凯登约翰逊
江南模塑科技 华东电力设计院……
课程费用：
2,580元/人（含教材，午餐，茶点及证书等），PMP获得14个PDUs，非PMP获得PMI认可的14小时培训证书。课程结束后可获得方老师大量精华模版。
报名咨询：
联系人: 刘老师
Tel: 021-54070309
Fax: 021-64070022
Email: market@Tsinghui.com
MSN: market@Tsinghui.com
地址: 上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室
课程特点：
分享跨国公司的项目管理的成功经验，贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），结合讲师多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，培训过程中通过经典案例分享将项目管理知识体系一一剖析详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过培训，使学员充分了解到现实环境下项目管理的复杂性，通过经典案例分享和现实项目点评，使其能够通过学习，如何对日常的工作进行有效的项目化管理。
培训对象：
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。
讲师简介：
方老师:
上海清晖项目管理培训中心 高级培训讲师
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
阿尔卡特大学首席培训讲师，国家科技部特聘讲师
工作经验：
曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上
大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后曾任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：成功的项目管理、多项目投资组合管理、基于企业战略层面的项目群管理、电信工程项目管理、商务环境下的新产品开发、研发项目的需求分析和需求管理、集成开发环境下的项目管理等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况，善于启发引导，上课形式多样， 风趣幽默，具很强的互动性， 深受学员好评。
培训讲师经验：
除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、Lucent、上船集团、IDS Scheer中国、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、朗讯科技等数著名企业进行培训，深受好评。
课程介绍：
单元一、现代项目管理概论
◆ 什么是项目、项目管理
◆ 项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目
◆不同的项目生命周期和管理过程——产品研发项目、
商业合同项目、企业流程改进及信息系统项目
◆ 项目环境对于项目管理的影响
◆ 项目经理的能力模型
◆ 项目经理的角色和职责
◆ 案例分析
单元二：项目启动阶段
项目的启动过程
1.识别需求
2.设立目标
3.战略制订
4.头脑风暴法
如何开展项目
1.项目需求与目标分析
2.总体方案设想
3.总体方案规划
4.方案的功能设计
5.对总体方案进行选择
6.对项目可行性进行研究
项目可行性研究
案例：跨国公司项目选择过--项目选择、评价和决策的方法
项目评价具体方法介绍
财务评价方法
综合形成模型
层次分析法
专家会议法
约束优化
如何启动一个项目
1.项目的产品
2.确定项目范围
3.项目的委托人或发起人
4.确定项目需求
5.干系人分析
6.明确客户/干系人的目标
7.明确项目的背景
演练——干系人分析
项目的章程
1.项目章程的主要内容
2.项目章程的主要环节
召开项目启动会议
1.会议前的准备工作
2.明确会议的参加人员
3.会议目标
4.会议议题
单元三：项目计划阶段
项目计划的过程
计划的本质和作用
制定计划的SMART原则
项目计划的类型
1.项目计划的类型
2.如何编制项目的进度计划
3.计划实施计划
实施总体计划内容
1.项目管理工作的概要
2.具体管理和组织部分
3.技术部分
常用的计划开发工具
1.工作分解结构
2.职责矩阵（Responsibility Matrix）
3.事件（Event）和里程碑（milestone）
4.甘特图（Gantt Chart）
5.网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本
估算、预算和预测。
WBS工作分解（项目范围管理） 1.如何分解WBS
2.如何建立WBS
3.建立WBS需要考虑的因素
4.需要注意的问题
5.项目活动的定义
怎样制订项目的时间计划
1.单一时间估计（CPM）
2.三点时间估计（PERT）
3.CPM与PERT的区别
项目演练：项目范围确定——WBS
造成项目工期拖延的原因
1.学生综合症
2.帕肯森定律（Parkinson’sLaw）
3.项目延期原因分析
4.如何改进项目的管理
单元四：项目的执行、控制阶段
监测的过程
1.评价实际和计划的完成情况
2.检验技术指标的正确与否
3.需求和变更批准
4.工期进展与项目要求相一致
5.监视资源的使用
6.成本监控
监控策略
在控制过程中通常采用这样几种策略
项目成本监测
项目控制的重点内容
范围变化控制
质量管理过程
1.质量计划
2.质量保证
3.质量控制
变更控制：如何控制项目中发生的变更
1.变更的原因
2.变更控制系统
3.正规的变更控制
4.配置管理
项目管理的工作内容
1.数据核查
2.偏差分析
3.趋势分析
4.比较分析
5.预测
6.修正后计划
挣值管理和进度控制
风险的管理过程
1.项目风险管理计划
2.风险识别
3.进行定性或定量的评价
4.量化分析
5.风险应对措施开发
6.风险监控
风险的分类
1.技术、质量或操作风险
2.项目管理风险
3.组织单位风险
4.外部风险
多维的风险识别方法
1.目标维：成本、进度、质量、安全
2.时间维：不同阶段、规划采购、设计施工
3.因素维：技术、非技术
4.信息收集----历史项目档案、公开发表的资料、影响图
定性与定量风险分析与步骤
风险影响评级
风险应对策略的几种方法----回避、转移、缓解、接受
降低技术、成本、进度风险的一般策略
风险应对计划的内容
应对计划需要考虑的因素
风险应对计划与其它过程的联系
风险监控的技术手段
1.项目风险应对审计
2.挣值和技术绩效分析
3.附加风险应对计划
项目跟踪、项目状态跟踪的内容、项目绩效评估
案例分析
单元五、项目采购管理
采购计划的编制
采购规划与采购计划的技术方法
1.制造——采购分析
2.专家判断法
3.政府和行业组织要求
采购合同类型、合同发生过程、询价过程的评价标准
可能的承包者评价、合同谈判、常用谈判策略、项目经理的谈判目标、合同收尾
单元六：项目收尾阶段 1.结束阶段的工作及项目评价
2.根本原因分析
3.项目完工会议的召开及项目成员的评价
4.项目演练
单元七：项目的团队建设和领导力
团队和团队建设
什么是团队、什么是团队建设、团队建设的目的
团队建设的过程及内容
加强项目沟通和团队建设的方法和行动
优秀项目经理的具有的特征
如何树立项目经理的权威、项目经理的领导方法
怎样才能促使你的项目走向成功？
,下期课程请参考公司网站: http://www.changeway.com.cn )
http://www.changeway.com.cn/advertisment/2007-11-26/
培训日期 第十期
2008年9月20、21日（周六、周日共计2天）
培训地址：
上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室
培训费用：
RMB：1,980元/人（含证书、教材等）
报名方式
咨询热线：
021-64070022 13641869972
联系人：杨老师
MSN：changeway-sh@hotmail.com
MS Project项目组：
MSN/Email：project@tsinghui.com
地址：上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室
课程介绍：
本课程并非单纯将MS Project 2007作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲，而是充分结
合项目管理，用做项目的眼光去学习和使用一个工具，其中包括如何用Project来实现项目的快速
创建与执行管理。在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK体系与软件实
际操作结合起来，如何用软件工具实现项目管理关键，如何建立和拥有自己的一套个性模版等都
将是讲师重点要讲的。同事介绍如何基于Project 2007实现企业EPM（企业级项目管理系统）平台
的搭建；利用Project Web Access或者其他 Office 工具进行项目进展的报告，跟踪，和控制；
项目进度计划的编制，更新，报告，以及资源工作管理与成本管理，项目风险与问题管理。
说明：本课程在结合项目管理讲解时是以美国项目管理协会PMI指定的PMBOK作为导向，所以对于
PMP和非PMP管理人员都是一个很好的严格和规范项目管理的过程，这也是本课程的一个独特之处
！
学员对象：
企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、
项目工程师、项目经理/工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project
Server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、
IT部门等使用项目管理工具的企业界同事。
课程背景：
从MS Project 2003到MS Project 2007，微软公司准备和计划了多年，从功能和管理模式上，
2007体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。
本课程主要讲解MS Project 2007与项目管理应用中的以下几个要点：
1、MS Project 2007对电脑系统的要求与策略的应对；
2、不同行业的项目管理人士如何巧妙使用MS Project 2007管理事务；
3、MS Project 2007实战应用技能；
4、MS Project 2007在项目管理的高效使用；
5、MS Project 2007要点难点解析；
6、MS Project 2007 与EPM（企业项目管理系统）搭建与演示。课程的整体设计体系严谨，从易
到难，有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作；或者至少了解MS
Project 2007的整个操作界面，能够使用一些基本性的功能；对于曾经使用其他版本的同事来说
，在此使用2007版也是有很好的帮助，2007延续和过渡了2003的大多功能。
课程收益：
1、提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的
管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题：“研发项目嘛，最重要的是把东西做出来，
这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”，但是如何直观有效的体现出来？
2、“这是需要我来协调、管理的事吗？各部门不都有自己的责任吗？”；“想这么多、计划写这
么多都没用，到时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效
的沟通。
3、能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰
、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作
步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责。
4、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：
工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。
讲师简介：
余老师 上海清晖项目管理培训中心 高级培训讲师
微软全球最有价值专家（MVP），微软特约资深讲师，微软金牌认证讲师（MCT），微软认证系统
工程师（MCSE），微软认证数据库工程师（MCDBA），中国首位CIW讲师，微软IT学院全球讲师，
ITIL ，微软首批护航技术专家、Microsoft OFFICE师训讲师。负责和参与微软中文教材（Office
Project ,Windows Server,ISA Server ,Exchange Server）编写；多年IT项目技术支持和培训经
历，曾长时间从事企业技术支持，企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于MS Office
Project Server构建企业项目管理系统（EPM）项目部署实施，同时在微软产品整合面具有丰富经
验。曾为微软，西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3M、卡尔玛、瓦锡
兰、其胜威纳、Dell、IBM、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进
行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，重点突出，
结合实际，对学员的提问有求必应，兢兢业业，深受学员喜爱。
课程大纲（主要大纲部分）
第一章、Microsoft Project 2007 与项目管理概述
当今项目管理的难题
Microsoft Project 2007 系列如何解决这些问题
第二章、单项目计划创建
介绍创建项目计划的准备工作,如何用Microsoft Project professional的强大的向导快速创建项
目,在Office其他程序(Excel, Visio, Outlook)中创建项目,与Project Professional共享数据及
日历,任务的相关设置
项目计划基本知识
创建项目的准备工作
运用模板向导创建项目
创建组织自定义任务
设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件
项目日历, 任务日历
第三章、资源与成本
介绍项目中成本控制的方法.Microsoft Project Professional中资源的类型与成本的关系,创建,
管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图
项目的资源与成本基础知识
Microsoft Project 中的资源类型
关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比
建立资源库
查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
资源分配冲突状态分析
用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
查看项目成本
项目S曲线的绘制与分析－运用Excel分析项目成本数据
第四章、项目的跟踪
介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源
实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响
项目跟踪的基本知识
理解任务类型对项目更新的影响
理解更新项目的不同方法
比较基准，进度线和相关视图查看
项目进度跟踪-关键路径技术
项目成本跟踪-盈余结算表分析
项目资源跟踪-资源分配状态分析
创建基线，输入数据
第五章、视图和报表
介绍了Project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的
信息
各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）
项目信息的提取与分类
常用报表的应用
第六章、定制Project 2007
介绍了Project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项
目信息中快速定位所需的信息
筛选器和分组技术的应用
管理器的使用
表、报告、自定义数据域
多项目文件配合使用
案例学习
第七章、项目的优化
主要介绍如何运用Microsoft Project Professional的强大功能,优化项目来缩短工期, 优化资源
分配,减少项目风险和成本. 并通过企业实际案例,分析Microsoft Project专业版的强大优化功能
项目的风险控制
缩短项目工期
解决资源冲突
减少项目费用
企业项目优化实例
第八章、微软企业项目管理解决方案概述
介绍微软企业项目管理解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作,
令企业信息资源发挥100%的作用
单纯运用Microsoft Project专业版进行项目管理的不足
微软企业项目管理解决方案中 Project 2007 Server 如何解决这些问题
EPM 2007 解决方案案例演示
第九章、MS Project 2007与微软其他产品的结合使用
主要针对目前Project 2007与微软其他产品的结合使用，比如像Word、Excel、Powerpoint 等相
关软件的结合
在Project 2007中如何插入Microsoft 其他软件
如何在其他软件中体现Project资源规划、项目进度等
在Word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目进度，如何了解下属项目变化
实战讲师：
曹老师
上海清晖项目管理培训中心实战讲师
美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员
欧洲软件度量论坛（SMEF）组委会成员
国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问
德国海德堡大学需求工程论坛组委会成员
信息产业部系统集成项目经理委员会成员
国际认证功能点专家（CFPS）
IEEE /PMI /IFPUG /ISBSG 会员
为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理实践、IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的IT公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。
服务企业包括：中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团/东方通信/新华社/京东方软件/普天润汇集团/首都信息/清华同方/合力金桥/大亚湾核电站/华泰贝通/蓝深网络/长安汽车/重庆钢铁总公司/中科院华建/天大天财/中软总公司/石化盈科/亿阳信通/浙大网新… …
曹老师还广泛参与项目管理、质量管理方面的公益活动，积极参与推动软件行业的规范化管理与量化管理，相关公共信息可参阅网络搜索结果。
代表著作：
《软件过程改进实践》 原创 （电子工业出版社）
《极限编程》 译著 （人民邮电出版社）
《组织过程改进》 译著 （人民邮电出版社）
课程特色：
IT项目管理实践（第八期）：基于目前国际流行的PMBOK体系，并充分结合国内外IT企业项目实施的特点，对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
通过学完此次IT项目管理课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的细化、量化、图形化！
报名咨询：
上海清晖项目管理培训中心
咨询热线：021-64070022
MSN：changeway-sh@hotmail.com
E-mail：market@tsinghui.com
联系人：刘老师
地址：上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室
近期学员:
Honeywell 上海通用汽车 西安彩虹集团 礼来苏州制药
苏州阿海法 Sony中国 上海虹桥机场 长沙威胜电子
PFU计算机 美津浓中国 晨讯科技 泰科电子
朗讯科技 汉略信息 晟峰软件 华冠电子
傲普科技 平纳科上海 富国基金 数慧系统
GMC软件 厦门格林威 德邦证券 上海港集
美沃精密仪器 天源迪科 国电万润 中业电梯
喜乐康科技 广州从兴电子 恩斐凯思 普罗通信
德利多富信息 杭州健达国力 環達電腦 东方航空
华润安盛科技 欧美环境工程 德利多富信息 美特斯邦威
……
课程对象：
IT项目经理/主管 软件项目经理/开发主管信息中心主任/主管/项目负责人 开发中心主管/项目经理/项目主管
企业信息化建设主管/IT项目主管/CIO 研发项目经理/主管 IT工程师（两年以上IT项目开发工作经验，具有提拔潜质，面向项目经 理岗位定向培养）
课程大纲：
第一天
上午( 9：00-12：00 )
项目管理基础
项目管理的基本概念
项目管理框架知识
项目生命周期/项目干系人
组织结构对项目的影响
项目管理过程
案例一：到底是谁的错
客户的内部关系让人迷茫，无
所适从。
项目怎样才能顺利验收？
案例二：张峰的烦恼
组织如何避免现场的项目失控
如果失控怎么办？
下午( 1：00-5：00 )
案例三：周续的故事
矩阵型组织中的是非如何界
定组织内如何实施“多头管
理”
项目整体管理
制定IT项目计划/指导和管理
项目执行
监控项目工作
整体变更控制/项目收尾
项目经理如何编制出合理的
项目计划
案例四：倒霉的张好古
项目变更频繁、人员自作主
张“一锅粥”的变更如何应
对
项目范围管理
范围计划/范围定义/创建WBS
范围验证/范围控制
专题：需求变更管理七步法
第二天
上午( 9：00-12：00 )
项目时间管理
活动定义/活动排序
活动资源估计/活动工期估计
制订进度计划/进度控制
案例五：专家拍脑袋估算法
神奇的估算方法，几个小纸片
产生无穷的力量，估算精度通
常超过您的想象。
专题：如何运用功能点方法计算
项目工期
项目成本管理
成本估计/货币时间价值
折旧/项目成本类型
挣值管理
案例六：项目工期计算
掌握关键的计算方法从而
掌握非关键路径的判断方法
有效降低项目对于设备资源和
人力资源的峰值需求
下午( 1：00-5：00 )
项目质量管理
质量计划/质量保证/质量控制
因果分析图/统计过程控制图
/流程图/直方图/帕雷托/趋势
图/散点图/检查/缺陷修复
案例七：大鹏公司的明天
项目的质量总是项目的“短板
”，怎么样在项目发布前就看
到这样的短板？
人员管理
人力资源计划/获取项目团队
建设项目团队/管理项目团队
团队建设模型
案例八：王泡泡的困惑
知识型的员工难管理，工作
要有趣，能力要增长，薪水要
提升，说个“不”字就跳槽。
还敢管吗
第三天
上午( 9：00-12：00 )
案例九：团队成员的性格分析
有的人开朗，有的人内向，性
格对工作有影响吗
沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
案例十：孤独的韩冷
项目经理如何避免成为“孤家
寡人”？
如何与大家打成一片
下午( 1：00-5：00 )
风险管理
风险管理计划\风险识别
定性风险分析\定量风险分析
风险响应计划\风险监控
案例十一：项目十大风险识别
最大的风险就是不知道有风险
如何在项目前期识别风险
采购管理
采购计划\发包计划\询价
供应商选择\合同管理\合同收尾
课程总结回顾及讨论
培训费用：
RMB 3,600元/人（含证书、讲义、午餐、点心、茶水）
注：开课前两周报名，可获赠英文版PMBOK一本，3人以上可享受9折优惠
PMP获得21个PDUs，非PMP 获得PMI认可的21小时培训证书，
并获得曹老师课程大量模版
汇款账号：31001573700050008047
账户名称：上海清晖管理咨询有限公司
开 户 行：中国建设银行上海分行福建路支行
1、美国项目管理协会PMI授权教育培训商R.E.P.（No.2460）
2、国家外国专家局授权的项目管理培训、考试机构
3、讲师经验丰富，通过率全国名列前茅
4、专业培训顾问团队，全程贴心服务
5、每月PMP免费讲座，提前熟悉PMP考试
6、项目管理沙龙，后续PDU轻松积累
课程简介
美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。
在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。
培训时间
苏州班:7月12-13日,7月19-20日,8月2-3日,考前封闭式辅导（热报中）
培训费用
1、套餐方案一：RMB 3,700元/人
按照清晖的流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。
2、套餐方案二：保证班：RMB 4,500元/人
签订书面的零风险协议，按照清晖的流程，及时参加当期的培训、模拟考试，并参加对应的考试，如第一次考试没有通过，将由清晖资助第一次重考费RMB 2,500元，并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。
培训地点：苏州
苏州高新区长江路433号（苏州乐园北、何山公园南）
优惠活动
1、报名PMP考前培训，即可加入清晖PMP学生会，参加项目管理沙龙，轻松积累PDU。
2、单位团体、集体报名享受更多优惠，详情请来电咨询。
培训资料
•PMBOK2004中文版
•培训讲义
•习题集
•模拟试题
培训大纲
•项目整体管理 •项目范围管理
•项目时间管理 •项目成本管理
•项目质量管理 •项目人力资源管理
•项目沟通管理 •项目风险管理
•项目采购管理 •项目职业道德
•习题讲解 •模拟考试及分析
如需了解课程详情：
请致电清晖400—880—5680（全国免费咨询热线）
或021-64070022（
详情参考：http://www.changeway.com.cn/peixun_view.asp?cid=1&ncid=2&id=32
Introduction of PMP training course
公司简介Company profile
上海清晖项目管理培训中心是美国项目管理协会（PMI）授权教育培训商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460，国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构，PMP考试通过率达到95%以上。
Shanghai Changeway PMP training center is the authorized education and training provider of American Project Management Institute (R.E.P. number:2460), and it is also the authorized PMP training and consulting agency by State Administration of Foreign Experts Affairs of China. PMP examination pass rate of its trainees are over 95%.
中心联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。
Changeway cooperate with senior project managers from famous domestic and oversea companies to form the professional consultant and teaching team. It dedicates itself to promoting the use of advanced project management knowledge and experience .It will provide professional, high-level project management training and consulting service to various types of enterprise and individuals.
中心定期为客户、学员以及合作伙伴提供公益的项目管理沙龙活动，增加项目管理专业人士之间的交流与学习，推动项目管理的不断发展！
Changeway periodically hold nonprofit project management salon for its customers, trainees and partners, which aim to enhance the communication within them and promote the continuous development of project management.
课程简介Course overview
PMI注册课程编号：2460-246001
PMI registered course number：2460-246001
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。美国项目管理学会（PMI®）的PMP®（项目管理专业人员资格）考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP®已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。
Modern project management has become a disciplines integrated with technology and methodology. American Project management Institute(PMI®) PMP test has become global authoritative project management certification. PMP® has become one of the signs of qualified project management professionals.
本次课程，针对PMI®在中国推出的PMBOK®第3版考试，采用最新教材，分析PMBOK®第3版改变的关键点。
在培训中，学员将有机会和PMP®专家一起，对PMBOK®的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP®的考试,学员同时将获得PMI®认可的36小时培训证书。
The training courses are aimed for PMI ® launched PMBOK ® version 3 examinations in china and will cover the latest key points of PMBOK ® version 3. During the training, trainees will have the opportunities of discussing with PMP expert for the principle and practice of PMBOK ® version 3. These kinds of discussion will improve trainees’ ability for analyzing and solving problems. Furthermore, the mock examination will help trainees familiar with PMP ® examinations and trainees at the same time will be recognized PMI ® 36-hour training certificate.
课程目标Course goal
掌握PMBOK®第3版改变的关键点 Master latest key points of PMBOK ® version 3
抓住项目管理的关键词汇和概念 Grasp key words and conception of Project management
描述项目管理中每一步骤的关键问题 Describe key issue in every step of project management
领会什么是专业人士职责 Understand the responsibility of professional
描述项目管理各步骤间是如何相互作用的 Describe the interaction of every step of project management
分析评估您自己的优势和劣势 Evaluate trainees' advantage and disadvantage
确定重点，避免陷入考题的怪圈 Focus on key points and avoiding repeating.
模拟考试、考题讲解 Mock examination and explanation of questions in examination
在短时间内，获得最好的学习效果 Help trainees improve the most within the short time
课程大纲Course outline &