1、美国项目管理协会PMI授权教育培训商R.E.P.（No.2460）

2、国家外国专家局授权的项目管理培训、考试机构

3、讲师经验丰富，通过率全国名列前茅

4、专业培训顾问团队，全程贴心服务

5、每月PMP免费讲座，提前熟悉PMP考试

6、项目管理沙龙，后续PDU轻松积累

课程简介

美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。

在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。

培训时间

苏州班:7月12-13日,7月19-20日,8月2-3日,考前封闭式辅导（热报中）

培训费用

1、套餐方案一：RMB 3,700元/人

按照清晖的流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。

2、套餐方案二：保证班：RMB 4,500元/人

签订书面的零风险协议，按照清晖的流程，及时参加当期的培训、模拟考试，并参加对应的考试，如第一次考试没有通过，将由清晖资助第一次重考费RMB 2,500元，并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。

培训地点：苏州

苏州高新区长江路433号（苏州乐园北、何山公园南）

优惠活动

1、报名PMP考前培训，即可加入清晖PMP学生会，参加项目管理沙龙，轻松积累PDU。

2、单位团体、集体报名享受更多优惠，详情请来电咨询。

培训资料

•PMBOK2004中文版

•培训讲义

•习题集

•模拟试题

培训大纲

•项目整体管理 •项目范围管理

•项目时间管理 •项目成本管理

•项目质量管理 •项目人力资源管理

•项目沟通管理 •项目风险管理

•项目采购管理 •项目职业道德

•习题讲解 •模拟考试及分析

如需了解课程详情：

请致电清晖400—880—5680（全国免费咨询热线）

或021-64070022（吴老师）

详情参考：http://www.changeway.com.cn/peixun_view.asp?cid=1&ncid=2&id=32

Introduction of PMP training course

公司简介Company profile

上海清晖项目管理培训中心是美国项目管理协会（PMI）授权教育培训商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460，国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构，PMP考试通过率达到95%以上。

Shanghai Changeway PMP training center is the authorized education and training provider of American Project Management Institute (R.E.P. number:2460), and it is also the authorized PMP training and consulting agency by State Administration of Foreign Experts Affairs of China. PMP examination pass rate of its trainees are over 95%.

中心联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。

Changeway cooperate with senior project managers from famous domestic and oversea companies to form the professional consultant and teaching team. It dedicates itself to promoting the use of advanced project management knowledge and experience .It will provide professional, high-level project management training and consulting service to various types of enterprise and individuals.

中心定期为客户、学员以及合作伙伴提供公益的项目管理沙龙活动，增加项目管理专业人士之间的交流与学习，推动项目管理的不断发展！

Changeway periodically hold nonprofit project management salon for its customers, trainees and partners, which aim to enhance the communication within them and promote the continuous development of project management.

课程简介Course overview

PMI注册课程编号：2460-246001

PMI registered course number：2460-246001

现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。美国项目管理学会（PMI®）的PMP®（项目管理专业人员资格）考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP®已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。

Modern project management has become a disciplines integrated with technology and methodology. American Project management Institute(PMI®) PMP test has become global authoritative project management certification. PMP®  has become one of the signs of qualified project management professionals.

本次课程，针对PMI®在中国推出的PMBOK®第3版考试，采用最新教材，分析PMBOK®第3版改变的关键点。

在培训中，学员将有机会和PMP®专家一起，对PMBOK®的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP®的考试,学员同时将获得PMI®认可的36小时培训证书。

The training courses are aimed for PMI ® launched PMBOK ® version 3 examinations in china and will cover the latest key points of PMBOK ® version 3. During the training, trainees will have the opportunities of discussing with PMP expert for the principle and practice of PMBOK ® version 3. These kinds of discussion will improve trainees’ ability for analyzing and solving problems. Furthermore, the mock examination will help trainees familiar with PMP ® examinations and trainees at the same time will be recognized PMI ® 36-hour training certificate.

课程目标Course goal        

掌握PMBOK®第3版改变的关键点 Master latest key points of PMBOK ® version 3

抓住项目管理的关键词汇和概念 Grasp key words and conception of Project management

描述项目管理中每一步骤的关键问题 Describe key issue in every step of project management

领会什么是专业人士职责 Understand the responsibility of professional

描述项目管理各步骤间是如何相互作用的 Describe the interaction of every step of project management

分析评估您自己的优势和劣势 Evaluate trainees' advantage and disadvantage

确定重点，避免陷入考题的怪圈 Focus on key points and avoiding repeating.

模拟考试、考题讲解  Mock examination and explanation of questions in examination

在短时间内，获得最好的学习效果 Help trainees improve the most within the short time

课程大纲Course outline   

• 考试介绍 Examination introduction        

• PM术语表  PM Terminology

• 项目管理程序 Project management procedure

• 项目范围管理 Project scope management

• 项目时间管理 Project timeline management  

• 项目成本管理 Project cost management

• 项目综合管理 Integrated project management 

• 项目质量管理 Project quality management

• 项目人力资源管理 Project human resource management

• 项目沟通管理 Project communication management

• 项目风险管理 Project risk management

• 项目采购管理 Project purchasing management

• 项目职业道德 Project ethic           

• 项目保密概要 Project confidential summary

• 习题讲解 Explanation of exercise set

• 模拟考试及分析 Mock examination

培训费用Training fee

1、套餐方案一

RMB7，000元/人  （包括考试费3300元/人+培训费3700元/人）   

按照清晖培训中心报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。

1、Programme one: RMB 7,000/person (including exam fee RMB 3300/person+training fee RMB 3700/person) Participate in the current training course, mock exam and other related exam according to the application procedure of Changeway training center.

2、套餐方案二

保证班: RMB 7,800元/人 （包括考试费3300元/人+培训费4500元/人）   

签订书面的零风险协议，按照清晖培训中心的报名流程，及时参加当期的培训、模拟考试，并参加对应的考试，如第一次考试没有通过，将由清晖培训中心资助第一次重考费RMB 2,500元，并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。

2、Programme two:(Guaranteed class) RMB 7,800/person (including exam fee RMB 3300/person+training fee RMB 4500/person)

Sign written zero-risk agreement and Participate in the current training course, mock exam and other related exam according to the application procedure of Changeway training center. If trainee fail to pass the exam first time, Changeway will sponsor the failed trainees RMB 2,500 to take the exam again and the trainees could also join training course and mock exam again free of charge.

3、培训资料： Training material

①PMBOK®2004版 ②培训讲义 ③习题集 ④模拟题

①PMBOK® version 2004 ②training manual ③ exercise set ④ simulated exam questions

本期课程培训安排

1、7月A班(周末班)：

上海市斜土路1227号凯博佳捷酒店一楼会议厅

讲师：侯岚   

7月26-27日

8月2-3日

8月9-10日

9月13-14日

2、7月B班（周末班）：

上海市斜土路1227号凯博佳捷酒店一楼会议厅

讲师：孟详成+骆庆中 

7月12-13日

7月19-20日

8月16-17日

9月6-7日

3、8月A班（周末班）：

上海市虹桥路333号慧谷创业一楼多功能厅

讲师：孟详成+骆庆中 

8月9-10日

8月23-24日

8月30-31日

9月13-14日

4、苏州班：

苏州新区培训中心：

苏州高新区长江路433号（苏州乐园北、何山公园南）      

讲师：骆庆中      

7月12-13日

7月19-20日

8月2-3日

考前封闭式辅导

联系我们 Contact

Tel: 公司电话：021-64070022-816

Fax: 公司传真：021-64070022-803

Website: 公司网站：www.changeway.com.cn

Contact person: 联系人：吴嫣萍

Mobile phone: 联系方式：13002198277

MSN：qinghui0101@hotmail.com

QQ：248826695

Email: 邮箱：wuyp@tsinghui.com

报名地址：上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室（200030）

Add: Room 803, North building of HuiYin Square, No 2088, Huashan Road, Shanghai,200030

想知道PMP资格认证对于经理管理从业人员有什么意义吗？

想知道PMP考试的重点吗？

想知道如何以最快、最少的时间来备考PMP吗？

想知道如何来选择PMP考前培训公司吗？

想获得最优惠的项目管理及PMP考前培训吗？

快来参加上海清晖项目管理培训中心举办的PMP免费讲座吧。资深PMP专家亲临现场，传道授业解惑，让更多学员在正式培训前对PMP考试有系统全面的认识。另外，还有专业培训顾问为您现场答疑。

时间：

2008年05月31日（周六）

授课地点：

苏州

费用：

免费！！！

参加对象：

计划参加PMP考试和对PMP感兴趣的人员

会议议程：

14：00—14：50 主题讲座：项目管理发展趋势

14：50—15：40 主题讲座：PMP资格认证

15：40—16：00 现场解答及自由交流

特邀嘉宾：

骆老师，PMP，10多年的项目管理工作经验，对PMBOK有深入的研究。

报名方式：

邮件报名，请于08年5月30日以前， 将你的个人信息（公司名称、姓名、电话、邮箱、职务）发送至:pmp@tsinghui.com

如需了解课程详情：

请致电清晖400—880—5680（全国免费咨询热线）

或021-64070022（陈老师）

详情参考：http://www.changeway.com.cn/huodong_view.asp?cid=1&ncid=2&id=17

2008年7月4日、5日（周六、周日）

（注：滚动开课！）

授课地点：

上海

讲师介绍：方老师

上海清晖项目管理培训中心高级培训讲师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师

阿尔卡特大学首席培训师

国家科技部特聘讲师

曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。

之后曾任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：多项目投资组合管理、基于企业战略层面的项目群管理、成功的项目管理、电信工程项目管理、商务环境下的新产品开发、研发项目的需求分析和需求管理、集成开发环境下的项目管理等高级培训课程。

同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况，善于启发引导，上课形式多样， 风趣幽默，具很强的互动性， 深受学员好评。

课程对象：

企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

课程特色：

项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护；

通过项目组合管理进行运营的理顺；

项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动；

设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报；

项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目；

明确项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；

如何分清项目的轻重并有效安排调度共享资源的分配；

快速提高企业资源利用率，创造高效运转的成效企业；

提供如何支持项目组合管理报告及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。

如需了解课程详情：

请致电清晖400—880—5680（全国免费咨询热线）

或021-64070022（蔡老师）

欢迎来电索取年度培训计划！

详情参考：http://www.changeway.com.cn/advertisment/tzzh/index1.htm

2008年5月24、25日（周六、周日共计两天）

（注：滚动开课！）

课程介绍：

本课程并非单纯将MS Project 2007作为Microsoft Office系列中的一个成员去讲，而是充分结合项目管理，用做项目的眼光去学习和使用一个工具，其中包括如何用Project来实现项目的快速创建与执行管理。

在整个培训过程中讲师利用多年的项目管理经验把项目管理PMBOK