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<title><![CDATA[芯片封装胶绿色环氧塑封料华威清模胶导线架IC载带]]> </title>
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<![CDATA[叶如龙为中国芯片设计/晶圆代工提供芯片封装材料（绿色环氧塑封料芯片胶）等咨询。清模胶条润模饼金丝铜丝导线架引线框架压机IC载带]]>
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<link>http://wbt510.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>wbt510</creator>
<pubDate>Sun, 20 Aug 2006 23:21:56 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>日月光董事会昨日换血 下一代接班布局启动</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3352012.html</link>
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<![CDATA[<div class="art_title">
<h2>日月光董事会昨日换血 下一代接班布局启动</h2>
<h3>&nbsp;</h3>
<h3>来源：腾讯&nbsp;&nbsp;&nbsp;2009-06-26&nbsp;&nbsp;&nbsp;点击:78</h3>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<div id="ArticleContent" style="PADDING-RIGHT: 8px; PADDING-LEFT: 8px; PADDING-BOTTOM: 0px; LINE-HEIGHT: 24px; PADDING-TOP: 0px">
<p>据台湾媒体报道，<a title="日月光" style="COLOR: blue; TEXT-DECORATION: underline" href="http://www.sichinamag.com/word/116989.aspx">日月光</a>集团张家第二代张能杰、张能超昨日进入日月光董监事会，加上张能杰、张能超早已加入张家私人的大陆<a title="房地产" style="COLOR: blue; TEXT-DECORATION: underline" href="http://www.sichinamag.com/word/116990.aspx">房地产</a><a title="事业" style="COLOR: blue; TEXT-DECORATION: underline" href="http://www.sichinamag.com/word/116991.aspx">事业</a>，象征日月光集团已正式全面启动下一代接班布局。 </p>
<p>温州人的张虔生、张洪本兄弟，早年房地产起家，后来跨入<a title="电子" style="COLOR: blue; TEXT-DECORATION: underline" href="http://www.sichinamag.com/word/116987.aspx">电子</a>业并成立日月光集团。近几年，张氏兄弟逐渐将经营重心转移至大陆房地产事业，台湾地区电子事业则交由专业经理人打理。</p>
<p>随第二代浮出台面并进入日月光董事会，张家电子核心事业似乎计划&ldquo;传子不传贤&rdquo;，打破岛内半导体公司一向&ldquo;传贤不传子&rdquo;的首例。汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net</p>
<p>张虔生拥有台大电机学士、美国伊利诺大学理工硕士学位，但在踏出校门初期，未朝半导体业发展，反先在建筑业中打滚。后来随建筑业景气逐渐走下坡，张虔生才回归半导体业的&ldquo;老本行&rdquo;，在母亲财力奥援下成立日月光半导体。</p>
<p>张虔生是典型的温州人，早年跟随母亲张姚宏影在台湾成立宏璟建设，宏璟建设靠着汐止伯爵山庄案一炮而红，甚至跨足到香港、美国等地的房地产市场，张家在房地产赚到第一桶金后，再将资金投入股市，再拿资金投入半导体封装产业，逐步打造出全球最大<a title="封测" style="COLOR: blue; TEXT-DECORATION: underline" href="http://www.sichinamag.com/word/116988.aspx">封测</a>业日月光集团。</p>
<p>随日月光登上全球封测业的龙头顶点，张虔生也逐渐退居幕后，不仅积极强化公
<table align="left">
    <tbody>
        <tr>
            <td id="Adimg">&nbsp;</td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
司治理、导入独立董监以淡化家族色彩来更很少在公开场合亮相，近几年的日月光股东会都是由营运长吴田玉代为主持，每季的法人说明会，则由财务长董思担纲。</p>
<p>至于多年前的凯雷案，一度让市场以为张家&ldquo;不玩了&rdquo;，决定退出电子业、专注房地产事业。</p>
<p>这波金融海啸改变全球电子业的版图秩序，日月光向来注重全球性布局，藉产能优势，发现自有价值与竞争力，张虔生似乎重新看到日月光的机会，决定加速下一代接棒布局。汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net</p>
<!-- 2009-6-26 10:39:25--></div>
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<subject>封装材料与芯片设计/芯片制造/封装测试代工/封测设备材料互动 </subject>
<author>wbt510</author>
<category>封装材料与芯片设计/芯片制造/封装测试代工/封测设备材料互动 </category>
<pubDate>Sat, 27 Jun 2009 09:15:10 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>白领职场必懂的潜规则：必须参加每一场饭局</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3351867.html</link>
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<![CDATA[<h4 class="c_tx">白领职场必懂的潜规则：必须参加每一场饭局</h4>
<div class="art_info c_tx2"><span class="right">阅读(<span class="hit_none" id="viewCount3">102630</span>) <span class="spl">评论(<span class="hit_none" id="commentCount3">386</span>)</span></span> </div>
<div class="real_blog" id="veryContent" style="TEXT-INDENT: 2em; LINE-HEIGHT: 26px; HEIGHT: auto! important">
<table id="blogContentTable" style="TABLE-LAYOUT: fixed; WIDTH: 100%; POSITION: relative" cellspacing="0" cellpadding="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td style="WORD-WRAP: break-word" valign="top">
            <div id="blogContainer"><img id="paperPicArea0" style="DISPLAY: none" height="1" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" width="1" alt="" />
            <div id="paperTitleArea" align="center"><span id="paperTitle" style="DISPLAY: block; FONT-WEIGHT: bolder; WORD-BREAK: break-all"></span></div>
            <img id="paperPicArea" style="DISPLAY: none" height="1" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" width="1" alt="" />
            <div id="blogDetailDiv" style="FONT-SIZE: 16px">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;核心提示：必须有一个圈子。如果参加，你在饭局上的发言会变成流言；如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。培训班不是轻松的春游，它的目的是学习你工作职责之外的知识；由于学习的知识在你工作职责之外，培训班可以当做一次轻松的春游。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第一条 必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰&mdash;&mdash;这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;第二条 必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比&mdash;&mdash;如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名；而第二名永远是得道多助的位置，它的坏处就是永远不能成为第一名。　　<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第三条 必须理解职责的定义。职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。 <br />　　第四条 必须参加每一场饭局。如果参加，你在饭局上的发言会变成流言；如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。 <br />　　第五条 必须懂得八卦定理。和一位以上的同事成为亲密朋友，你的所有缺点与隐私将在办公室内公开；和一位以下的同事成为亲密朋友，所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。 <br />　　第六条 必须明白加班是一种艺术。如果你在上班时间做事，会因为没有加班而被认为不够勤奋；如果你不在上班时间做事，你会被认为工作效率低下而不得不去加班。 <br />　　第七条 必须熟练接受批评的方法。面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力；认为你错了，你没有解决问题的能力&mdash;&mdash;接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。最后一条，不准和老板谈公正。 <br />　　第八条 必须理解&ldquo;难得糊涂&rdquo;的词义。糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处&mdash;&mdash;&ldquo;难得糊涂&rdquo;在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。 <br />　　第九条 必须明白集体主义是一种选择。如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过；如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会&mdash;&mdash;有能力的人总是站在集体的反面。 <br />　　第十条 必须论资排辈。如果不承认前辈，前辈不给你晋升机会；如果承认前辈，则前辈未晋升之前，你没晋升机会&mdash;&mdash;论资排辈的全部作用，是为有一天你排在前面而做准备。 <br />　　第十一条 必须禁止智力排行。天才应避免得罪庸才，虽然天才一定会得罪庸才&mdash;&mdash;庸才总不太喜欢和天才相处。 <br />　　第十二条 必须学会不谈判的技巧。利益之争如果面对面解决，它就变得无法解决；如果不面对面解决，它就不会被真正解决。一个最终原则是，利益之争从来就不会被解决。 <br />　　第十三条 必须理解秘密的存在意义。如果一件事成为秘密，它存在的目的就是被人知道；如果一个秘密所有人都知道，你必须说不知道；同理，如果一个秘密所有人都说不知道，则可以推断，所有人都知道。 <br />第十四条 必须理解开会是一种道。道可道，非常道；名可名，非常名。开会不能不发言，发言不能有内容。如果你的发言有内容，最好选择不发言&mdash;&mdash;开会的目的是寻找一个解决问题的方法，在大部分情况下，这个方法就是开会。 <br />　　第十五条 必须让婚姻状况成为秘密。隐婚人士在办公室谈情是一场喜剧，单身人士在办公室谈情是一场悲剧。最好的结果是，已婚人士获得一场办公室爱情；最坏的结果是，未婚人士获得一场办公室婚姻。最后一条，不到万不得已，永远不要打老板女秘书的主意。 <br />第十六条 必须掌握一种以上高级语言。高级语言包括在中文中夹杂外语、在怒骂之中附送奉承、在表达保密原则同时揭露他人秘密、在黄段子中表达合同意向。语言技巧高是下乘，发言时机好是上乘。使用高级语言但时机不对，不如使用低级语言但时机正确。 <br />　　第十七条 必须将理财作为日常生活的一部分。主管在身边的时候，要将手机当公司电话；主管不在身边的时候，要将公司电话当私人手机；向同事借钱，不借钱给同事；陌生人见面要第一个埋单，成为熟人后永远不要埋单。最后一条，捐钱永远不要超过你的上级。 <br />　　第十八条 必须明白参加培训班的意义。培训班不是轻松的春游，它的目的是学习你工作职责之外的知识；由于学习的知识在你工作职责之外，培训班可以当做一次轻松的春游。 <br />　　第十九条 必须学会摆谱。如果你很靠谱但不摆谱，大部分人都认为你不靠谱。如果你不靠谱但经常摆谱，所有人都认为你很靠谱。 <br />　　第二十条必须懂得表面文章的建设性。能做会议幻灯片的，不能私下讨论；可写报告的，不能口头请示，如果一件事你已经完成，但没有交计划书，你等于没有做；如果一件事你没有去做，但交了计划书，你可以当它已经完成&mdash;&mdash;毕竟所有学过工商管理的老板都固执地认为，看计划书是他的事，执行是下面的事。 <br />　　第二十一条 必须与集体分享个人成功。所有人都是蜡烛&mdash;&mdash;要点燃自己并且照亮别人，如果你只照亮自己，你的前途将一片黑暗；如果你只照亮别人，你将成为灰烬。 <br />　　第二十二条必须遵守规则。要成为遵守规则的人，请按显规则办事；要被人认为是一个遵守规则的人，请按潜规则办事。显规则和潜规则往往相反，故当二者发生冲突，按显规则说，按潜规则做，是为最高原则。 补充：如果具备这22条，估计成为一个合格的打工族问题不大，有所成就可能很难。我的生存法很简单 高标处世低调做人 坦诚真实多好啊。（来源：她时代） <br /><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><br /><wbr></wbr><a href="http://b21.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=628cdf60ed206eed958c98215d8ba8556d2ae68809fddbf2780eef3171408b1946db7c8a79815d69f6745df319e7e6178bc33025c044141a1820b5b2469423ee2dede4ce4c139eede66b7b9278b5775961097cdb" target="_blank"><img height="800" src="http://b21.photo.store.qq.com/http_imgload.cgi?/rurl4_b=628cdf60ed206eed958c98215d8ba8556d2ae68809fddbf2780eef3171408b1946db7c8a79815d69f6745df319e7e6178bc33025c044141a1820b5b2469423ee2dede4ce4c139eede66b7b9278b5775961097cdb" width="600" alt="" /></a><wbr></wbr> <br /><br /></div>
            </div>
            <img id="paperPicArea1" style="DISPLAY: none; POSITION: relative" height="1" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" width="1" alt="" /></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</div>]]>
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<subject>晶猴的汽车生活与职场生涯</subject>
<author>wbt510</author>
<category>晶猴的汽车生活与职场生涯</category>
<pubDate>Sat, 27 Jun 2009 08:57:18 GMT+08:00 </pubDate>
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<item>
<title>叶如龙龙门山庄的坐山观海生活</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3328897.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2009年06月22日终于缴齐了龙门山庄E1 高层85.54平方米的海景房的首付款，房价4270元/平方米，本来没想近期在连云港买房子，偶然正好看到龙门山庄平面广告，想象老来退休住海边感觉会更好！共去了3次，先交1万元定金，攒点钱秋凉装修入住。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现在想来可兼顾3个目的：1、老来退休住海边，平时周末或寒暑假都可带家人来住；2、相信连云港海景房是稀缺资源，5-10年应该有较大升值空间，龙门山庄位置独一无二，坐山观海，紧邻神州宾馆和北固山庄和繁华城区；3、公积金贷款很便宜，只有买房贷款才可能把公积金余额和每月缴存的个人公积金利用起来。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>让我们看看如今漂亮的龙门山庄吧，山青了，水绿了，道路贯通了，房子封顶了。<a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=4c617a7301009bc6&amp;url=http://static7.photo.sina.com.cn/orignal/4c617a7344cc994acff66" target="_blank"><img src="http://static7.photo.sina.com.cn/bmiddle/4c617a7344cc994acff66" width="500" border="0" alt="" /></a></p>
<div><font color="#ff0000">青山环抱之中的龙门山庄</font></div>
<div>&nbsp;<wbr></wbr></div>
<div><a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=4c617a7301009bc6&amp;url=http://static7.photo.sina.com.cn/orignal/4c617a7344cc9b27b8266" target="_blank"><font color="#ff0000"><img src="http://static7.photo.sina.com.cn/bmiddle/4c617a7344cc9b27b8266" width="500" border="0" alt="" /></font></a></div>
<div><font color="#ff0000">青山、绿水、红花</font><font color="#000000">汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客<a href="http://wbt510.blog.bokee.net">http://wbt510.blog.bokee.net</a></font></div>
<div>龙门山庄的壮丽山海留在了每个人心目中，也出现在各大网络论坛上；现场活动结束后的几天内，各大摄影论坛上出现了一股龙门山庄热，龙门的山、海、美墅都让网友们赞叹不已。有幸来到龙门的朋友炫耀自己的大作，没有来过的朋友则是一边感叹，一边盘算着自己时候一定要到龙门山庄看看。
<p>&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p><a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=4c617a730100az6q&amp;url=http://static16.photo.sina.com.cn/orignal/4c617a73g58ce3b17f26f" target="_blank"><img src="http://static16.photo.sina.com.cn/bmiddle/4c617a73g58ce3b17f26f" alt="" /></a>&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p>山美，水美，人更美</p>
<p><a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=4c617a730100az6q&amp;url=http://static9.photo.sina.com.cn/orignal/4c617a73g58ce2a5f7fb8" target="_blank"><img src="http://static9.photo.sina.com.cn/bmiddle/4c617a73g58ce2a5f7fb8" alt="" /></a></p>
<p>&nbsp;<wbr></wbr>我拍，我拍，我拍拍拍</p>
<p><a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=4c617a730100az6q&amp;url=http://static3.photo.sina.com.cn/orignal/4c617a73g58ce3e4cb532" target="_blank"><img style="WIDTH: 433px; HEIGHT: 288px" height="293" src="http://static3.photo.sina.com.cn/bmiddle/4c617a73g58ce3e4cb532" width="427" alt="" /></a>业余的模特，专业的置业顾问</p>
<p>子曰：仁者乐山，智者乐水！龙门山庄的别墅，兼收山水之妙，纯粹西班牙，浓郁地中海！看看A-1和A-2独栋别墅的实景照片，羡慕一下吧<img src="http://my.blog.sina.com.cn/images/face/005.gif" alt="" /></p>
<div>&nbsp;<wbr></wbr></div>
<div><a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=4c617a7301000cix&amp;url=http://static12.photo.sina.com.cn/orignal/4c617a732eb9a4b74698b" target="_blank"><img src="http://static12.photo.sina.com.cn/bmiddle/4c617a732eb9a4b74698b" width="500" border="0" alt="" /></a></div>
<div>&nbsp;<wbr></wbr></div>
<div>&nbsp;<wbr></wbr></div>
<div><a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=4c617a7301000cix&amp;url=http://static2.photo.sina.com.cn/orignal/4c617a7378b8d3ef99fe1" target="_blank"><img style="WIDTH: 500px; HEIGHT: 374px" src="http://static2.photo.sina.com.cn/bmiddle/4c617a7378b8d3ef99fe1" border="0" alt="" /></a></div>
<div>&nbsp;<wbr></wbr></div>
<div><font color="#ff0000">远眺鸽岛，海天一色！</font></div>
<div>&nbsp;<wbr></wbr></div>
</div>
<!--   -->]]>
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<subject>晶猴的汽车生活与职场生涯</subject>
<author>wbt510</author>
<category>晶猴的汽车生活与职场生涯</category>
<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 15:27:38 GMT+08:00 </pubDate>
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<item>
<title>“芯”的武装——芯片封装发展历程回顾</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3257864.html</link>
<description>
<![CDATA[<h1 class="xspace-title">&ldquo;芯&rdquo;的武装&mdash;&mdash;芯片封装发展历程回顾</h1>
<p class="xspace-smalltxt">&nbsp;</p>
<div id="xspace-showmessage" class="xspace-itemmessage">(<a onclick="javascript:tagshow(event, '%B5%E7%C4%D4');" href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">电脑</font></strong></u></a>报2007年第11期D12版 / 编辑：刘颖 / 作者：王翔 刘泽申) 关注电脑核心配件发展的朋友都会注意到，厂商通常在推出革命性的CPU、内存或者芯片组时，都会强调产品采用了新的封装形式。不过，很多人对封装并不了解。那么究竟什么是封装？它对电脑硬件的发展有什么意义？汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net
<p><br /><span style="DISPLAY: none">1n9[2k e{glk0</span><strong>芯片封装&mdash;&mdash;半导体发展的风向标<span style="DISPLAY: none">电脑报博客2\JNY)}?^3x|*O</span><br /></strong></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 说起CPU的发展，可能大家对286、386、486、Pentium、Pentium Ⅱ、Pentium Ⅲ、Pentium4、K6、K7、K8&hellip;&hellip;等处理器早已经耳熟能详，但谈到CPU和其他大规模集成电路的封装，知道的人可能不多。那么，芯片封装究竟是何物呢？<br /><span style="DISPLAY: none">\2|&quot;M;sGrZhP0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从半导体工业制造流程来看，制造好的晶圆都必须经过严格的检验，合格以后才送往封装工厂进行切割，划分成单块逻辑单元，然后与基板一起放入封装设备当中。这些芯片可以直接安装在陶瓷衬底的表面作为混合电路的一部分，也可以和其他芯片&ldquo;组合&rdquo;到一起并作为多芯片模块的一部分，或者直接安装到印刷电路板（PCB）上等。简而言之，封装就是安装半导体集成电路芯片用的外壳，它不仅起着安放、固定、密封、保护芯片和增强电性能的作用，而且还是沟通芯片内部世界与外部电路的桥梁。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客&amp;S J0uCd9C!i</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 多年来，半导体封装行业由于受到种种因素影响而一直落后于芯片制造业。但是，随着超大规模集成电路的高速发展，人们对提高半导体封装技术的愿望也更为迫切。可以说，封装技术在某种程度上促进了半导体产业的发展。<br /><span style="DISPLAY: none">ip,C#[/^&quot;_ ?0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 迄今为止，芯片的封装技术已经历了好几代的变迁，从DIP、QFP、PGA、BGA到CSP再到MCM，技术指标一代比一代先进，如芯片面积与封装面积之比越来越接近于1∶1、适用频率越来越高、耐温性能越来越好、引脚数增多、引脚间距减小、重量减小、可靠性提高、使用更加方便等等。<br /><span style="DISPLAY: none">%g,NTk7mG0</span></p>
<p><strong>为什么要对芯片进行封装？</strong><span style="DISPLAY: none">电脑报博客 C~+v7W3RC</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 任何事物都有其存在的道理，芯片封装的意义又体现在哪里呢？从业内普遍认识来看，芯片封装主要具备以下四个方面的作用：固定引脚系统、物理性保护、环境性保护和增强散热。下面我们就这四方面做一个简单描述。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客\yTv0`.CO</span><br /></p>
<p>1.固定引脚系统<span style="DISPLAY: none">电脑报博客wx)`F&amp;L ti&quot;w</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要让芯片正常工作，就必须与外部设备进行数据交换，而封装最重要的意义便体现在这里。当然，我们不可能将芯片内的引脚直接与电路板等连接，因为这部分金属线相当细，通常情况下小于1.5微米（&mu;m），而且多数情况下只有1.0微米。但通过封装以后，将外部引脚用金属铜与内部引脚焊接起来，芯片便可以通过外部引脚间接地与电路板连接以起到数据交换的作用。<br /><span style="DISPLAY: none">r;FrZ5M)k5}7q0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 外部引脚系统通常使用两种不同的合金&mdash;&mdash;铁镍合金及铜合金，前者可用于高强度以及高稳定性的场合，而后者具有导电性和导热性较好的优势。具体选用何种引脚系统可根据实际情况来定。<br /><span style="DISPLAY: none">/JWq'\;O#nT0</span></p>
<p>2.物理性保护<br /><span style="DISPLAY: none">hq7bpI}wG0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 芯片通过封装以后可以免受微粒等物质的污染和外界对它的损害。实现物理性保护的主要方法是将芯片固定于一个特定的芯片安装区域，并用适当的封装外壳将芯片、芯片连线以及相关引脚封闭起来，从而达到保护的目的。应用领域的不同，对于芯片封装的等级要求也不尽相同，当然，消费类产品要求最低。<br /><span style="DISPLAY: none">q/o)v H&quot;E;n n!p0</span></p>
<p>3.环境性保护<span style="DISPLAY: none">电脑报博客:K5b1~?rC</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 封装的另一个作用便是对芯片的环境性保护，可以让芯片免受湿气等其他可能干扰芯片正常功能的气体对它正常工作产生不良影响。<br /><span style="DISPLAY: none">4at;B WB&quot;R:O!PmO1iw0</span></p>
<p>4.增强散热<br /><span style="DISPLAY: none">UghA-r4_c\0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 众所周知，所有半导体产品在工作的时候都会产生热量，而当热量达到一定限度的时候便会影响芯片正常工作。而封装体的各种材料本身就可以带走一部分热量。当然，对于大多数发热量大的芯片，除了通过封装材料进行降温以外，还需要考虑在芯片上额外安装一个金属散热片或风扇以达到更好的散热效果。</p>
<p><strong>封装技术的&ldquo;鼻祖&rdquo;&mdash;&mdash;DIP</strong><span style="DISPLAY: none">电脑报博客H+ouGiTn</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; DIP（Dual In-line Package）封装又被称为双列直插式封装，它应该是人们最为熟悉的封装技术之一&mdash;&mdash;早在4004、8086和8088等CPU中便得到了应用。DIP有一个厚厚的外壳，从其两侧伸出两列向下弯曲的外部引脚。根据材料的不同，DIP封装可被分为三大类：预制陶瓷式DIP封装、CEREIP封装和塑胶（<strong> </strong>汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客<a href="http://wbt510.blog.bokee.ne">http://wbt510.blog.bokee.ne</a>t）式DIP封装。<br /><span style="DISPLAY: none">CB1IR^l}0{:p0</span><br /><span style="DISPLAY: none">_.nmk S0D)</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; DIP封装的最大优点就是适合在PCB板上实现穿孔焊接，操作起来比较简单，因此在现有半导体业中，DIP仍然占有一席之地，诸如某些BIOS芯片上就能见到它的身影。当然，DIP的缺点还是相当明显的，芯片封装面积和厚度都相对较大，由此也造成了整个芯片体积的增大。与此同时，外部引脚容易在芯片的插拔过程当中损坏，不太适用于高可靠性场合。此外，DIP封装还有一个致命的缺陷，那就是它只适用于引脚数目小于100的中小规模集成电路，对于发展迅猛的芯片领域来说，100引脚的限制是&ldquo;致命&rdquo;的，也正是这个原因， DIP慢慢退出了CPU封装的舞台。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客J[@ d;w}2b+`</span><br /></p>
<p><strong>DIP封装的进化版&mdash;&mdash;QFP/PFP</strong><span style="DISPLAY: none">电脑报博客;^ `9_t |~)P$m ug</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当CPU发展到80286时代，封装技术的鼻祖DIP已经不太适合其需求了，QFP（Plastic Quad Flat Package，塑料方形扁平式封装）和PFP（Plastic Flat Package，塑料扁平式封装）出现了。这两者与DIP相比同样采用了引脚方式，不同的是改变了引脚从两列伸出的方式，而是芯片四面全部有引脚，如此一来，在整个芯片面积不变的情况下可以容纳更多的引脚。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客~#\a&amp;dV/V</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于QFP/PFP引脚比DIP细很多，所以它们不能像安装DIP芯片那样直接插拔，而必须借助特殊的技术和工具，从这一点也体现了它们的高可靠性，即一旦芯片与电路板连接以后，便不会出现任何接触不良的问题。当然，我们也无法方便地更换CPU。相对而言，QFP/PFP优点还是相当突出的，除了上述所说增加引脚数目以外，信号稳定性好，能够满足芯片高频率工作的需求。正是因为这些优点，使得QFP/PFP封装在80286时代得到了广泛采用。</p>
<p><br /><span style="DISPLAY: none">tXA1k5n6V,Wp0</span><strong>为内存而来&mdash;&mdash;TSOP封装技术</strong><br /><span style="DISPLAY: none">a-zJ?&quot;PA;G0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 20世纪80年代，内存第二代的封装技术TSOP出现了，并得到了业界的广泛认可。时至今日TSOP仍旧是内存封装的主流技术。TSOP是&ldquo;Thin Small Outline Package&rdquo;的缩写，中文意思是薄型小尺寸封装。TSOP封装是在芯片的周围做出引脚，采用SMT技术（表面贴装技术）直接附着在PCB板的表面。TSOP封装适合高频应用环境，可靠性也比较高。同时TSOP封装具有成品率高、价格便宜等优点，得到了极为广泛的应用。<br /><span style="DISPLAY: none">&amp;\)|@+H+t V0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; TSOP封装方式中，内存芯片是通过芯片引脚焊接在PCB板上的，焊点和PCB板的接触面积较小，使得芯片向PCB板传热就相对困难。而且TSOP封装方式的内存在频率超过150MHz后，会产生较大的信号干扰和电磁干扰。由于这样的特点，使得TSOP封装在SDRAM、DDR SDRAM时代大放异彩，但到了DDR2时代由于内存需要更高的频率，所以TSOP才被BGA封装逐步替代。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客#`*c~'[ [/Qb5z/z&amp;@</span><br /></p>
<p><strong>大规模集成芯片的基础&mdash;&mdash;BGA<span style="DISPLAY: none">电脑报博客{,|Lbe bT7L</span><br /></strong></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; BGA（Ball Grid Array，球状栅格阵列）封装目前主要用于移动芯片当中，这是因为它具备较小的体积。BGA与DIP、QFP/PFP、PGA等封装形式最大的不同在于引脚方式&mdash;&mdash;BGA封装采用触点方式连接，可以简单地将触点理解成为PGA封装当中的引脚。<br /><span style="DISPLAY: none">,CDoet,i'K0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在通信方式上，BGA也不同于DIP、QFP/PFP、PGA&mdash;&mdash;BGA需要和电路板相互焊接才能一起使用，由此也形成了BGA封装的优点和缺点：优点是稳定性好，满足于高频率芯片的需求而且占用面积小；缺点是一旦安装上后便无法更换，这对消费者或厂商来说都是一种痛苦。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客 A2S;\)O4B;H%sz,B</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在BGA封装技术中，有一种大家都很熟悉，这就是高速显存（尤其是GDDR2和GDDR3）常用的mBGA（Micro Ball Grid Array，微型球状栅格阵列）封装。mBGA的优点有杂讯少、散热性好、电气性能佳，且可提高良品率。mBGA封装最突出的地方是内部元件的间隔更小，信号传输延迟短，可以使频率获得较大的提升。与TSOP封装不同的是，mBGA封装芯片的引脚并非裸露在外，而是以体积微小的锡球的形式&ldquo;寄生&rdquo;在芯片的底部，所以这种芯片都看不到引脚。</p>
<p><strong>主流封装技术&mdash;&mdash;PGA<span style="DISPLAY: none">电脑报博客,We6f A~PO T r#i;c</span><br /></strong></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; PGA（Pin Gird Array Package，格栅阵列封装）是最常见的封装方式之一，目前大多数CPU均采用此类封装方式。PGA封装最大的优点是安装方便，适用于高频率芯片。PGA封装在芯片下方围着多层方阵形的插针，每层方阵形插针是沿芯片的四周、间隔一定距离排列的，根据针脚数目的多少，可以围成2～5圈。PGA封装缺点是耗电量较大。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客 v E3d{${Q5pWL%@</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从486时代开始，出现了一种名为ZIF(Zero Insertion Force Socket，零插拔力插槽）的CPU插槽，使用PGA封装的CPU可以很轻松地插入这种插槽中，并将扳手压回原处，利用插槽本身的特殊结构产生的挤压力，使CPU的针脚与插槽&ldquo;亲密&rdquo;接触。反之，拆卸CPU时只须将插槽的扳手轻轻抬起，则压力解除，CPU即可轻松取出。这种插槽一直沿用至今，专门用于安装和拆卸PGA封装的CPU。</p>
<p align="center"><span style="DISPLAY: none">电脑报博客u(CX_n|</span><br /><img style="CURSOR: pointer" title="点击图片可在新窗口打开" border="0" hspace="" alt="" align="baseline" src="http://www.cpcw.com/uploadNewsPic/2007-04/1176798028.jpg" /></p>
<p align="center">Socket 370接口的Celeron处理器采用了FC-PGA封装</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着半导体产业的进步，对于散热和电气性能要求也越来越高，PGA也进化出多种版本&mdash;&mdash;OPGA、FC-PGA、CPGA、FC-PGA2、PPGA等。下面我们就对这些进化版本的PGA做一番简单的叙述。<br /><span style="DISPLAY: none">I r&amp;inb w8l'{0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.OPGA（Organic pin grid Array，有机管脚阵列）封装的基底使用的是玻璃纤维板，类似印刷电路板上的材料，这种封装方式可以降低阻抗和封装成本，此外，OPGA封装拉近了外部电容和处理器内核的距离，可以更好地改善内核供电和过滤电流杂波。AMD的Athlon XP系列处理器大多采用这种封装形式。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客[#O7o&amp;s \ Dh `/f</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.FC-PGA封装是Flip Chip Pin Grid Array（反转芯片针脚栅格阵列）的缩写，采用这种封装的处理器的芯片被反转，片模&ldquo;暴露&rdquo;在处理器的上部，这样能更有效地使芯片冷却。采用FC-PGA封装的处理器主要是Socket 370接口的Pentium Ⅲ和Celeron。<br /><span style="DISPLAY: none">QH*U]*K!S$Z0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.CPGA全称为Ceramic PGA，也就是常说的陶瓷封装，它主要用于Thunderbird（雷鸟）核心和Palomino核心的Athlon处理器上。<br /><span style="DISPLAY: none">-I,| n&amp;A pn&amp;uIQP0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4.FC-PGA2封装与 FC-PGA 封装很相似，采用这种封装的处理器还具有集成式散热器 (IHS)，它是在生产CPU时直接安装到芯片上的，IHS 与CPU核心接触良好，并且提供了更大的散热面积，有助于芯片散热。FC-PGA2 封装主要用于PⅢ、赛扬处理器（370针）和P4 处理器（478 针）。</p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" title="点击图片可在新窗口打开" border="0" hspace="" alt="" align="baseline" src="http://www.cpcw.com/uploadNewsPic/2007-04/1176798638.jpg" /></p>
<p align="center">左边为FC-PGA封装，右边为PPGA封装<span style="DISPLAY: none">电脑报博客#d)` |#S.pN</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5.PPGA（Plastic Pin Grid Array，塑针栅格阵列）封装是为了提高热传导性，在处理器的顶部使用了镀镍铜质散热器，芯片底部的针脚是锯齿形排列的，针脚的安排方式使得处理器只能用一种方式插入插槽。PPGA封装主要用于早期Socket 370接口的赛扬处理器。</p>
<p><span style="DISPLAY: none">电脑报博客-S1fVT Ax7To</span><br /><br /><span style="DISPLAY: none">$ly*l*@R;i3rY\0</span><strong>追求封装体积极限&mdash;&mdash;CSP</strong><br /><span style="DISPLAY: none">]a#J@h0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事实上无论是BGA、PGA还是LGA封装它们的芯片与封装密度比依然相当低，许多BGA封装芯片内部的内核面积不到指甲盖大小，但被装入芯片内之后芯片的面积有着显著的增加。这样的封装形式显然无法适应日后电子产品小型化的趋势。为此业界纷纷开始研究如何进一步提升芯片面积/封装面积的比。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客+E-k Ud&amp;I F7P</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1994年9月，<a onclick="javascript:tagshow(event, '%C8%D5%B1%BE');" href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">日本</font></strong></u></a>三菱电气研究出一种芯片与封装面积比接近于1∶1.1的封装结构，封装外形尺寸只比裸芯片大一点点。也就是说，单个IC芯片有多大，封装尺寸就有多大。这种新的封装形式被命名为芯片尺寸封装，简称CSP(Chip Size Package或Chip Scale Package)。CSP封装形式的问世，首先解决了高密度半导体晶体管引脚不断增加的需求和IC裸芯片不能进行交流参数测试和老化筛选的问题。由于体积的大幅缩小，使得CSP芯片的延迟远远低于BGA等封装形式。当然CSP超小的体积也有利于实现更高密度的设计。</p>
<p><span style="DISPLAY: none">电脑报博客z:epT(yo U*Fx9y+r</span><br /><strong>高性能芯片封装首选&mdash;&mdash;LGA</strong></p>
<strong></strong>
<p><br /><span style="DISPLAY: none">)rw/F#yxV(C0</span>&nbsp;&nbsp;&nbsp; LGA全称是Land Grid Array，直译就是栅格阵列封装。这种封装技术实际上是PGA封装的改良。和PGA封装相比，LGA首先将底部的所有引脚去掉，转而变成了平面上的大量触点。这样一来就彻底消除了PGA封装引脚密度增加之后相互的信号干扰问题。LGA封装可以直接上锡装在PCB上，也可以通过LGA插座与芯片连接，在采用这样的连接方式后，芯片与PCB的距离得以显著缩短，使得LGA封装的电气性能更好于PGA。</p>
<p align="center">&nbsp;</p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" title="点击图片可在新窗口打开" border="0" hspace="" alt="" align="baseline" src="http://www.cpcw.com/uploadNewsPic/2007-04/1176798234.jpg" /></p>
<p align="center">Intel在Pentium4时代后期引入了LGA封装</p>
<p align="center"><span style="DISPLAY: none">电脑报博客 C#iKx,B){,oW5\</span><br />&nbsp;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 正是因为LGA封装拥有更为优秀的特性，使得当今各种高密度的CPU、FPGA、DSP等芯片都纷纷转向LGA封装，其中Intel早在2005年就将旗下的Pentium、Celeron处理器转为LGA封装，从而保证CPU频率的提升不受封装电气性能的阻碍。而AMD也会在2007年逐步过渡到LGA封装的Socket F接口。而包括菲思卡尔、TI在内的各种FPGA、DSP芯片制造商也开始全面为用户提供LGA封装的产品。毫无疑问，LGA封装将会在未来逐步取代PGA，成为主流的芯片封装形式。</p>
<p><strong>另类多内核&mdash;&mdash;MCM封装</strong><span style="DISPLAY: none">电脑报博客(r9l|hS \-[ WX</span><br /><br /><span style="DISPLAY: none">+N5TV cu |0</span>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尽管CSP封装的裸芯片尺寸与封装尺寸基本相近，可使电路组装密度大幅度提高，但人们在应用中也发现，无论采用何种封装技术封装后裸芯片的性能总是比未封装的要差一些。于是人们对传统的混合集成电路(HIC)进行彻底的改变，提出了MCM (多芯片组件)封装模式。</p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" title="点击图片可在新窗口打开" border="0" hspace="" alt="" align="baseline" src="http://www.cpcw.com/uploadNewsPic/2007-04/1176798482.jpg" /></p>
<p align="center">拥有8个内核的Power 5处理器采用了MCM封装<span style="DISPLAY: none">电脑报博客w n&amp;k iXC~$o6Ge+W</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; MCM是上世纪90年代以来发展较快的一种先进混合集成电路，它把几块IC芯片或CSP组装在一块电路板上，构成功能电路，它是用电路组件功能实现系统级的基础。随着MCM的兴起，封装概念发生了本质的变化，在20世纪80年代以前，所有的封装是面向器件的，而MCM可以说是面向部件或者说是面向系统或整机的。MCM技术集先进印刷电路技术、混合集成电路技术、表面安装技术、半导体集成电路技术于一体，是典型的垂直集成技术。MCM的出现为电子系统实现小型化、模块化、低功耗、高可靠性提供了更有效的技术保障。</p>
<p align="left"><span style="DISPLAY: none">电脑报博客QL8^$gKr:M</span><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要说MCM封装，最为关键的部分恐怕就是IC芯片的测试了。MCM封装要求所有的芯片都是良品，但如果只是将裸芯片直接用于MCM封装就会使得厂商无法进行全面的测试和筛选，从而增加了MCM封装的不确定性。<br /><span style="DISPLAY: none">R:yz~6Ha&amp;p:zH!?0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为此，在MCM封装中，业界首先用CSP对切割好的裸芯片进行封装，在进行全面测试之后判定合格，才整合入MCM封装中以保证MCM封装的可靠性。目前MCM已经成功地用于大型通用计算机和超级机中，今后将用于工作站、个人计算机、医用电子设备和汽车电子设备等领域。在众多MCM封装产品中，最著名的当数IBM的Power5处理器了。在Power5处理器中，IBM通过MCM技术将8个CPU内核同时放在一个封装中以提供更为强大的性能。<br /><span style="DISPLAY: none">X_^ptAfv(k+w0</span><br /><span style="DISPLAY: none">;p XU Q1n O+Jj*E0</span><br /><span style="DISPLAY: none">!x3sD/} Y1O Gn0</span></p>
<p><strong>万丈高楼平地起&mdash;&mdash;3D封装技术</strong></p>
<p><br /><span style="DISPLAY: none">/}+A8n|[5y;g0</span>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在上述文章中我们介绍的所有封装技术，伴随着芯片体积的增加最后封装出来的产品面积也将会显著增加。那在现有技术条件和有限的空间内，如何进一步提升晶体管的密度？业界想到了让芯片纵向发展的办法。3D封装技术也因此诞生。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客&quot;AG E TJoZg _</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3D封装可以通过两种方法实现：封装内的裸片堆叠和封装内的封装堆叠。因为裸片堆叠CSP在开发Z方向空间（即高度）的同时还保持了其X和Y方向上的元件大小（厚度即使增加也是非常小），这种封装已经被很多<a onclick="javascript:tagshow(event, '%CA%D6%BB%FA');" href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">手机</font></strong></u></a>应用所接受。裸片堆叠CSP封装的主要缺点在于堆叠中的一层集成电路出现问题，所有堆叠的裸片都将报废，但毫无疑问裸片堆叠显然能够获得更为紧凑的芯片体积。</p>
<p align="center">&nbsp;</p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" title="点击图片可在新窗口打开" border="0" hspace="" alt="" align="baseline" src="http://www.cpcw.com/uploadNewsPic/2007-04/1176798526.jpg" /></p>
<p align="center">3D封装的两种实现方式<span style="DISPLAY: none">电脑报博客i N;yDYqx| g</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在裸片堆叠技术领域，业界最大的内存、闪存制造商三星对此有着极为深入的研究。早在<a onclick="javascript:tagshow(event, '2006');" href="javascript:;" target="_self"><u><strong><font color="#000000">2006</font></strong></u></a>年初，三星就宣布了独家用于内存芯片的3D封装技术。三星公司将这种新技术命名为&ldquo;晶圆级的堆叠工艺&rdquo;，简称WSP。现有的芯片封装依赖于对印刷电路板的有线连接，这种有线连接需要互连之间存在空间，以消除干扰，但是在制造高密度内存之时，这种空间会成为制约因素。三星宣布的&ldquo;通过矽&rdquo;的互相连接技术，本质上是激光在内存芯片之间打孔，然后以导体材料填充这些孔，以产生垂直互连效果。三星公司则在一个封装中堆叠了8个2Gb NAND芯片。这种容量16Gb的NAND芯片高度只有半个毫米。<br /><span style="DISPLAY: none">6DDP'A&amp;s0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由于各种裸片堆叠技术的逐步成熟，在未来许多3D封装都将会转向裸片堆叠以进一步降低体积。我们甚至可以期待在不久的将来通过3D封装技术，一张SD卡的容量可以轻松突破20GB！</p>
<p><span style="DISPLAY: none">电脑报博客'KE:@ y U7I:s:G</span><br /><strong>结语 </strong>汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net<br /><span style="DISPLAY: none">_.nmk S0D)P0</span></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 究竟一片简单的芯片凝结了多少智慧我们无从考究，但要让一片芯片正常运行往往需要成千上万种技术的良好配合以及正常工作。作为芯片制造中不可或缺的封装技术，每次封装的进化都将会带动整个芯片制造行业的巨大发展。<span style="DISPLAY: none">电脑报博客J{Chx3Mi*W)i</span><br /></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 芯片封装就像是半导体行业的风向标，从一部封装技术的简史中，我们就得以窥探半导体技术的发展足迹。</p>
</div>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3257864.html</guid>
<subject>芯片封装塑封料双雄中德汉高华威/日本住友</subject>
<author>wbt510</author>
<category>芯片封装塑封料双雄中德汉高华威/日本住友</category>
<pubDate>Sat, 20 Jun 2009 01:14:56 GMT+08:00 </pubDate>
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<item>
<title>达娃商标之争结束 娃哈哈商标归娃哈哈集团</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3244727.html</link>
<description>
<![CDATA[<div id="ArticleTit">达娃商标之争结束 娃哈哈商标归娃哈哈集团</div>
<div id="ArtFrom">汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net　 <a class="cred" href="http://comment5.finance.qq.com/comment.htm?site=finance&amp;id=19580429" target="_blank"><font color="#c2130e">我要评论(<span id="comment_count">891</span>)</font></a> </div>
<div id="ArticleCnt">
<p style="TEXT-INDENT: 2em">中国证券报记者17日获悉，浙江省杭州市中级人民法院2009年5月21日已做出终审裁定，驳回达能关于撤销杭州仲裁委员会裁决书的申请。至此，达娃之争中关于&ldquo;娃哈哈&rdquo;商标所有权的问题尘埃落定，&ldquo;娃哈哈&rdquo;商标归杭州娃哈哈集团所有。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">娃哈哈集团新闻发言人单启宁表示，娃哈哈尊重法院以及仲裁庭的裁定。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">达娃商标之争历时近两年，经过两次仲裁、两次诉讼。达娃纠纷中，关于&ldquo;娃哈哈&rdquo;商标的归属是双方争议的焦点之一。达能认为双方1996年签署的《商标转让协议》依然有效，要求娃哈哈履行该协议，将商标转让给合资公司。而娃哈哈则认为由于国家商标局不批准，双方已通过签订《商标使用许可合同》终止了《转让协议》，娃哈哈无义务转让商标。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">为此，娃哈哈于纠纷发生后不久即向杭州仲裁委员会提出仲裁申请，请求确认《商标转让协议》已终止。2007年12月，杭州仲裁委员会作出裁决，认定《转让协议》已于1999年12月6日终止。达能不服该裁决，向杭州中院申请撤销。2008年7月30日，杭州中院作出裁定，认定达能提出的申请理由不成立，维持原裁决。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">在娃哈哈提起上述仲裁案后不久，达能提出，即使由于国家商标局不批准，导致《转让协议》终止，但该《转让协议》不仅仅约定了娃哈哈应当将在国内注册的&ldquo;娃哈哈&rdquo;商标转让给合资公司，同时对于在境外注册的&ldquo;娃哈哈&rdquo;商标也有转让义务，而境外转让无需国家商标局审批，因此娃哈哈仍有义务转让在境外注册的商标。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">据此，达能另行向杭州仲裁委提起仲裁请求，要求娃哈哈转让境外注册商标。对于达能提起的仲裁，杭州仲裁委于2008年9月作出裁决，驳回了达能的请求。理由是，《转让协议》所涉及的商标转让权利义务为同一合同约定，而仲裁庭在2007年12月6日已裁决确认该协议自1999年12月6日终止。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">达能不满仲裁结果，向杭州中院申请撤销该裁决，杭州中院于2009年4月7日立案受理。经审查后，杭州中院于5月21日肯定了仲裁的合法性和公正性，维持了原裁决。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">国内法律界人士认为，本次裁定是对&ldquo;娃哈哈&rdquo;商标所有权问题的&ldquo;盖棺定论&rdquo;。无论是在国内注册的&ldquo;娃哈哈&rdquo;商标，还是在境外注册的&ldquo;娃哈哈&rdquo;商标，都归属杭州娃哈哈集团所有。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">值得注意的是，目前与娃哈哈商标有关的另一个仲裁，即《商标使用权许可合同》的仲裁正在北京中国国际经济贸易仲裁委员会进行中。有分析人士认为，本次关于商标所有权的裁定或将对《商标使用权许可合同》仲裁产生一定积极影响。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">此外，达能于2007年5月向瑞典斯德哥尔摩商会国际仲裁院提出的多项仲裁申请，起诉娃哈哈集团从事同业竞争、欺诈达能等行为，要求停止侵权，并赔偿合资期限未满的39年期间的利润损失等等。据悉，斯德哥尔摩商会国际仲裁院将会于今年7月份作出裁决，到时，历时3年的&ldquo;达娃之争&rdquo;将最终落定，达娃将会最终&ldquo;离婚&rdquo;。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong>此前报道：</strong>汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><a href="http://finance.qq.com/a/20090514/003434.htm" target="_blank" rel="&amp;a=5&amp;pn=2">娃哈哈营养快线等商标遭达能异议申请</a> </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><a href="http://finance.qq.com/a/20090107/000239.htm" target="_blank" rel="&amp;a=5&amp;pn=7">达娃终裁瑞典开庭 将定娃哈哈品牌归属</a> </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><a href="http://finance.qq.com/a/20080805/000686.htm" target="_blank" rel="&amp;a=5&amp;pn=23">达能再败诉 &ldquo;娃哈哈&rdquo;商标终审判归娃哈哈</a> </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><a href="http://finance.qq.com/a/20080806/000484.htm" target="_blank" rel="&amp;a=5&amp;pn=21">不服娃哈哈商标终审裁决 达能称将继续申诉</a></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><a href="http://finance.qq.com/a/20080722/000150.htm" target="_blank" rel="&amp;a=5&amp;pn=27">娃哈哈再胜商标保卫战 &ldquo;爽歪歪&rdquo;核准注册</a> </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><a href="http://blog.qq.com/qzone/95001221/1235631086.htm" target="_blank">[博客]宗庆后：三元&ldquo;独食&rdquo;败北 娃哈哈竞购三鹿</a></p>
</div>]]>
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<subject>林彪粟裕军事战争与企业品牌营销</subject>
<author>wbt510</author>
<category>林彪粟裕军事战争与企业品牌营销</category>
<pubDate>Thu, 18 Jun 2009 12:05:49 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>上司什么时候最危险？——潜伏在办公室完整版八</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3234006.html</link>
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<![CDATA[<font face="黑体" size="5">上司什么时候最危险？&mdash;&mdash;潜伏在办公室完整版八</font>
<div class="articleTag">
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td>汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net
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        </tr>
    </tbody>
</table>
</div>
<div class="articleContent" id="articleBody">
<div style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000"><strong><font color="#000000"><strong><font color="#000000"><strong><font color="#000000"><strong><font color="#990033">前文连载</font><font color="#990033">：</font></strong><a title="《潜伏》在办公室——“余则成”教你职场生存" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f75ec4a0100d0wg.html" target="_blank"><font style="FONT-SIZE: 16px" color="#990033" size="4"><strong>《潜伏》在办公室&mdash;&mdash;&ldquo;余则成&rdquo;教你职场生存</strong></font></a><font color="#990033"><strong>精简版二十条</strong></font></font></strong></font></strong></font></strong></font></strong></div>
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<div><font style="FONT-SIZE: 16px" color="#990033" size="5">&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f75ec4a0100dgyq.html" target="_blank"><font color="#993333"><strong>陆琪：小心驶得万年船&mdash;&mdash;潜伏在办公室完整版之四</strong></font></a></font></div>
<div><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f75ec4a0100dksa.html" target="_blank"></a>
<div><font style="FONT-SIZE: 16px" size="5"><font style="FONT-SIZE: 16px" color="#990033" size="5">&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><wbr></wbr> <strong><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f75ec4a0100dksa.html" target="_blank"><strong><font color="#993300">陆琪：交流是一种武器&mdash;&mdash;潜伏在办公室完整版之五</font></strong></a></strong></font></font></div>
<div><font color="#990033" size="3"><strong>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><wbr></wbr><a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f75ec4a0100do81.html" target="_blank"><font style="FONT-SIZE: 16px" color="#990000" size="5"><font style="FONT-SIZE: 16px" color="#990000" size="5">陆琪：上司垮台怎么办？&mdash;&mdash;潜伏在办公室完整版之六</font></font></a></strong></font></div>
<div><font color="#990033" size="3">&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> <a href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f75ec4a0100ds1h.html" target="_blank"><font style="FONT-SIZE: 16px" size="5"><font color="#990033" size="3"><font style="FONT-SIZE: 16px" size="5"><strong>陆琪：你是上级的私产么？&mdash;&mdash;潜伏在办公室完整版之七</strong></font></font></font></a></font></div>
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<div><strong><font color="#000000">职场潜规则第八条：高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人。</font></strong></div>
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<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">如果你已经有一官半职，那对这句话一定感同身受。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">在中国的职场上，平级官员或者相差半级的干部肯定很多，因为这是各方势力角力博弈的结果。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">怎么和等级相近的同事相处，成了一种危机术和生存术。而毫无疑问，等级越接近就越有危险。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">这是中国五千年来的帝王术，是国粹。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000"><strong>1</strong><strong>、半级是最小的差距，也是最危险的差距。</strong></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">相差半级的情况很多见。很多人升职后，与上司之间只相差半级，却并没有意识到危机来临。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">或许你升职的幅度并不大，但一切都改变了。你以前的靠山，关照着你的上司，很快就会变成竞争对手。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">原因很简单，你和他之间，再没有缓冲地带了。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">你再进一步，就能达到他的位子，这是迎面而来的危险，任何一个上司都会感觉到，绝大部分人的心态都会有变化。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">一个上司愿意把你当成亲信，是由于你对他没有危险，而在职场上，只有距离差才能让危险减小？</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">简单来说，你和上司之间等级差的越远，你对他的威胁就越小，而这个等级差距，就可被认为是缓冲。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">上司跟你之间有很大等级差的时候，他当然愿意罩着你，保护你，并且给你资源，甚至拔擢你。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">可当你们只相差半级时，一切都改变了，他不再信任你，不会再拔擢你，甚至会越来越讨厌你，乃至于暗中打击。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">因为你们之间没有缓冲，你和他已经直接面对，而在职场上，你们就是竞跑者，虽然你暂时还落后上司半个身位，但相差的不多了。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">懂么？当这时候，你其实已经是上司的竞争对手，他感到了恐惧。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">而真正应该恐惧的却是你。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">因为半级是最小的差距，也是最危险的差距。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">你失去了从前的靠山和保护伞，反之上司变成了对手，而他还是掌握着实权的，随时都可以压制住你，如果稍不留心，就会被穿上小鞋。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">一旦你和上司之间就差半级的情形发生，应该怎么处理呢？</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">在中国历史上，经常有如此的案例发生。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">历史案例：</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">明朝嘉靖年间，严嵩身为首辅把持朝政一手遮天。徐阶乃是一代名臣，最大的志向就是扳倒严嵩，取而代之。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">当徐阶进入内阁成为次辅后，与严嵩实际只差半级。如果以旁人的目光看，徐阶已经有了和严嵩扳手腕的实力。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">但官场和职场一样，什么事情都不可以轻率尝试，因为一次失败，可能就会万劫不复。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">徐阶升任次辅后，对严嵩更加毕恭毕敬，简直比亲信还亲信，万事都由严嵩做主，什么时候都不违逆。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">整个明朝政坛上下，都指着徐阶脊梁骨骂他是严嵩的狗，可徐阶一意孤行，直至严嵩对他完全放心。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">这种日子，过去了许多年，徐阶离首辅位子一步之遥，可他比任何时候都要收敛，都要小心细微。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">直至嘉靖四十年，徐阶从千丝万缕的细节里，找到严嵩的致命弱点，终于突然袭击，将严嵩给彻底扳倒。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">而到此时，徐阶足足伺候了严嵩十多年，中间不知道经历多少险厄，受到多少指责，可谓卧薪尝胆。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">那些一再戳徐阶脊梁骨，认为徐阶是卑躬小人的道德君子们，穷极一生也没动严嵩分毫，除了跳脚骂人外毫无贡献。偏偏是处处逢迎严嵩的徐阶，在最后时刻一举扳倒大奸臣，为国为民立下惊世奇功。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">这就是张居正后来所说&ldquo;循吏&rdquo;与&ldquo;清流&rdquo;之间的区别。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">你可以不逢迎上司，也可以与上司对着干，但结果却是你被清扫出局。与己与人都没有丝毫的好处。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">而暂时忍气吞声，却可以再图长远，如果你真的是有大决心大志向的人，又何必在乎区区眼前荣辱呢？</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000"><strong>2</strong><strong>、同级并列是妥协的产物，是把你们丢进斗兽场，让胜利者脱颖而出。</strong></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">有些人在出事后总喜欢说怎么可以。譬如&ldquo;上司怎么可以升了我又升他？&rdquo;譬如&ldquo;上司怎么可以让我们并级？&rdquo;</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">而实际上你要明白，重要的并非问怎么可以，也不是问为什么。真正重要的是你怎么做。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">事情已经发生，问怎么可以，背后指责上司根本于事无补，反而有可能被上司知道你态度后徒添恶感。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">同级并列的情形，在中国特别多，这是国情和民族文化的体现。同级干部并列往往不是有这个必要，而是高层妥协的产物。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">每个职场内，只要存在多个势力谱系，就一定会有斗争和妥协。而高层之间往往妥协多过斗争。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">而妥协的结果就是并级干部的存在。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">而毫无疑问的，同级并列的两个人，一定是天然死敌。因为你们就是被上司丢进斗兽场的角斗士，只有胜利者才能脱颖而出。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">同级别列的处理方法，与第一条完全不同。这绝不是隐忍退让的时候，上司既然把你放在这个位子，那就是让你表现自己的，如果你做不到，那就没有更进一步的价值。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">如果把职场当作一个竞技场，那相互之间的争斗就该发生在平级的人之间。遇到比你低的人只需要压制，遇见比你高的人可以隐忍，而同级之间就是相互竞争。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000"><strong>3</strong><strong>、上司会挑动手下争斗，这是制衡，也是权术。</strong></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">为什么职场内会有这么多纷争呢？其实绝大部分人都没有野心，他们不需要更高的职位，甚至不需要太多的钱。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">可偏偏是这些人，却相互撕咬在一起，让整个职场变成斗兽场。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">这是为什么？</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">答案很简单，互相撕咬的人或许没野心，可他们的上司却有。在一个部门里，只需要两个野心勃勃的上司，就足够让几十人甚至上百个人争斗起来。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">电视剧《天道》里提出强势文化和弱势文化的区别。有野心的上司就是强势文化的代表，他们完全可以遥控指挥，让手下大打出手，而他们的手下，属于弱势文化的代表。没有野心，没有目标，除了受制于上司外什么都做不了。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">一个没有自己的目标，而无辜的为上司去战斗的人，就是为别人的理想奋斗，是典型的龙套，最后的结果就是被牺牲。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">对每个人来说，被利用是必然的，而强弱的区别就是在被上司利用的同时，你有没有同时利用上司。（这一点，之后章节将具体谈。）</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">还有一种情况也时常出现，那就是同一个上司却挑逗几个手下自相残杀。这种例子通常发生在下属随时有可能威胁到上司时。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">这是中国帝王术的杰作。古代时，帝王为了能更好的操纵臣下，就让水火不容的人分列同级，让他们互相竞争互相搏斗。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">这种上司都相信，只有在竞争中，属下才可以创造更好的成绩，而同样也唯有斗争，才能令属下对自己越发的忠诚。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">总而言之，下属斗则上司心安，下属合则上司心乱，这是古例。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">你明白了这些原理，就不会再去害怕上司所为，因为他们做的一切，实际都源自于心中的恐惧。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">当你恐惧上司时，上司也在恐惧着你。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000"><strong>4</strong><strong>、韬光养晦，再给予致命一击。</strong></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">一直在说，对上司的态度必须隐忍，让功。等级越近，态度就越要谦卑。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">如果你真的把上司当作绊脚石，欲除之而后快&mdash;&mdash;我通常不这么建议，因为上司是一种消耗很快的资源，他本身就会在斗争里被消灭，如果没消灭则会带着你升职。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">如果一定要扳倒上司的话。你必须比别人更加的谦卑，你应该用尽所有的才能来讨好上司，让他对你完全的放心。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">扳倒上司的心越剧烈，就越不可以表现出来。你需要等，等待是漫长的，可也是有效的。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">任何一个人，都会在漫长的时间里露出破绽。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">但即使看到破绽也不要着急，小破绽对你毫无用处。你只有一次出手的机会，一旦失败就再无立锥之地。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">所以你必须要等到真正的机会出现，到那时才可以出手。出手后就不要留余力，一定要打到底，不管是成是败，都必须一战而胜。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">纵观中国历史，无数政坛老手都是如此登顶的，可谓中国权术和生存术的精粹。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">但最后再重复一次，我并不建议所有人都去扳倒上司，绝大部分人没这个能力也不适宜这么做，职场之路并非只有这一条。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000">当然，有许多人就是靠此上位的，如果你已身为上司，可以参照谨记。</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">案例：</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000"><strong>A</strong><strong>公司华东销售大区依旧在剧变中。</strong></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">鲜于虽然扳倒旧老总后上位，可与黄陵华为首的小东区连续两次交手都落了下风。黄陵华不仅当了华东大区副总，还把亲信老拉提到小东区经理的位子。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">鲜总很清楚自己的处境，华东大区的业务主力都在小东区，若是一直让黄陵华把持，他迟早要跨过自己。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">这几番交手，鲜总虽然落下风，但也不是没有成绩，他至少让黄陵华交出小东区经理的位子，而且还在基层埋下了颗钉子。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">自从邮件风波后，所有人都知道，冯晖已经是鲜总的亲信，大家都等着看冯晖能得到什么好处。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">老拉直升经理后，小东区一部主管的位子空了出来，办公室里都偷偷议论，冯晖这次恐怕一步登天，直接能坐上主管的宝座。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">而这就是如今华东大区的兵家必争之位了。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">按公司条例，象部门主管这样基层干部，应该是由小东区经理推荐名单，然后由大区两位老总批准，无需再向上面申报。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">若鲜总可一人做主的话，冯晖早就坐上那位子了，坏就坏在必须两个总经理签字，鲜于批完，还得黄陵华副署。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">两个人精似的家伙，又怎么会不知道对方在想些什么。黄陵华早就交代老拉，决不能把冯晖推荐上来，如果部门经理不推荐，鲜总也很难偏帮。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华和老拉属意的主管人选，当然是王小峰。经过文县的历练后，王小峰越发的精干，而且不居功，对上司忠心耿耿，在关键时刻知道做什么，这让黄陵华和老拉都十分满意。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">但这位子，也不一定就属于王小峰了。林丛这几天连连活动，甚至还飞了一趟北京。果然不出几天，总公司陈董就打来电话，要黄陵华对林丛多加关照。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">这位陈董是林丛的大后台，又是董事会实权人物，之前刚刚拉过黄陵华一把，对于大人物的话，黄陵华不得不听。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">一个位子却有三个候选人，黄陵华真是头疼欲裂，盘算来盘算去，也不晓得该得罪哪边。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">正这时候，林丛却找上门来，假装着和黄陵华谈公事，其实拉上门，林丛却直言不讳：&ldquo;黄总还在烦主管的事情？&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华吃不准林丛的意图，不置可否的笑笑。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">林丛说：&ldquo;陈董打电话的事情，我也才知道，给您添麻烦了。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;哦！&rdquo;黄陵华摆摆手，&ldquo;没什么，就算陈董不打电话，我也一样想着提你的。只不过，前段时间。。。。。。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">林丛早就了然于胸：&ldquo;因为前段时间我出过大错，所以鲜总用这个理由压着我，不让我升职，对么？&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华吸了一口气，看来林丛果然是有备而来。虽说林丛只是个小人物，但他身后的背景深厚，黄陵华也不能太造次，干脆点头说：&ldquo;我让老拉提过一次要升你，可鲜总却始终不同意，你也知道，鲜总才是大区总经理，我不过是副手。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;黄总，我听到一些风声。&rdquo;林丛拨弄着桌面上的笔架，似笑非笑，&ldquo;关于鲜总的。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;听到什么？&rdquo;黄陵华有点兴趣了。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;我听说鲜总想让冯晖转区。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华一抬眉：&ldquo;什么？&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">林丛干脆说的细致点：&ldquo;冯晖这几天在我们办公室里四处串联，似乎准备带着人马调到小西区。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;谁准他换区的？&rdquo;黄陵华大怒，&ldquo;老拉怎么没提过？&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;拉经理怕还不知道呢，这事情，冯晖是私底下在做的，我也是凑巧才听到。&rdquo;林丛意味深长，&ldquo;不过我觉着，是个危险信号。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;怎么说？&rdquo;黄陵华虽然失态，不过很快就冷静下来。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;鲜总大概是想让冯晖当我们的主管，不过主管的批核需要两位老总签署，而鲜总和黄副总之间又有点误会。&rdquo;林丛平时说话很直，此刻却斟酌词句，小心翼翼，&ldquo;所以我想，鲜总大概还有另一步棋，那就是把冯晖和小东区的几名骨干都拉到小西区，这样就算做不成主管，也可以把我们的业务力量抽掉一半。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华脸色有些难看，虽然林丛说的含蓄，可他已经完全听懂了。鲜于是一计不成又施一计，他连续布了两招棋子，先是推荐冯晖当部门主管，但这需要两个老总签字，很可能无法实现。如果不成，那就让冯晖带着人跳槽，反正人员换区这种事情也常发生，只需鲜总自己签字就可以。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">但对于小东区而言，一下子抽走了十多个业务精英，就等于瞬时瘫痪。鲜于这是要置黄陵华于死地啊。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">林丛看黄陵华神情有变，也关切道：&ldquo;虽然鲜总只比黄副总高半级，可误会太深，你们两位如果真的翻脸，黄副总可占不到便宜。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">官大半级压死人，这句话林丛虽然没说，可黄陵华分明从他眼神里看出来了。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华心中清楚，鲜于和他的矛盾是化解不开的，虽然近期鲜于处下风，可他毕竟是正职，假以时日让他缓过气来，黄陵华恐怕就没有招架之力了。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;看来，想要安抚住想跳槽的人，也只有让冯晖当这个主管了。&rdquo;黄陵华喃喃。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">他这句话，看似无意说的，其实却故意说给林丛听。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">果然说者有意，听者更有心。林丛立刻挑了挑眉，接话道：&ldquo;那也不一定。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;你有办法？&rdquo;黄陵华问。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">林丛早有准备：&ldquo;冯晖跟着鲜总，也只是为了自己的前程。他当不上主管就要跳到小西区，这对黄副总是个巨大的损失，可当上主管，对您更没有好处。我想是不是这样，就给冯晖一些好处，但不要给足，既不让他跳槽，又没法子对您产生威胁。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华笑笑：&ldquo;你的意思是，让冯晖当副主管？&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">林丛点头，他没说谁当主管，可言下之意，却是非他莫属。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华嘴上不说，可心里面却翻覆起来。让冯晖当副主管的主意，他不是没想到过，甚至还向鲜总试探过。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">但这一招并不奏效，因为鲜总关心的，并非冯晖坐上什么位子，他本就只关心主管的位子上放着谁。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">这虽然看起来是一个意思，其实却差很多。对鲜于来说，只要主管位子放着他的人，那冯晖就算被开除了也无所谓。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">如果主管位置放上别的人，那冯晖哪怕当副主管也绝得不到鲜于的支持。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华心想，这个林丛还是嫩了点，为自己升职而找出这种点子。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">但林丛干笑了两声，却又说：&ldquo;黄副总，你误会了。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;恩？&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;我的确想做主管，可我更不想让黄副总为难。&rdquo;林丛的话，却颇出人预料，&ldquo;我有一个法子，保管让这件事情和气收场。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;你说你说。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;如果冯晖做主管，您不乐意。如果王小峰做主管，鲜总又不乐意。如果是我做主管。。。恐怕两位老总都不太乐意。&rdquo;林丛倒是直言不讳，&ldquo;我的主意，就是竞争。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;怎么竞争？&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;三个人同时升级，但不是主管，而是并列副主管。&rdquo;林丛说，&ldquo;然后再以三个月为期限，看谁的业绩最高，立下功劳最大，三个月后再正式升为主管。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华眉毛一跳，已经心动了，可嘴上却说：&ldquo;你这简直是胡出主意，一个部门哪能有三个主管，岂不是官多兵少。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><font color="#000000"><strong>林丛摇头：&ldquo;只是权宜之计么，怎么三人并列，还不是两位老总说了算的事情，几个月后，我们三人之一扶正当</strong> <strong>，另外两个再不济那也是副手，大家都升了职也没话说。但眼前的尴尬局面不是解开了么？&rdquo;</strong></font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">黄陵华啧了一声，林丛这个点子确实不错，他点头说：&ldquo;恩，我知道了，这事情我会和鲜总商量一下，也不能乱来啊。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">林丛慎重其事的说：&ldquo;黄副总，这件事情我只对您提过，鲜总那儿还没说呢。&rdquo;</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">&ldquo;先不用说，我会去说的。&rdquo;黄陵华微微一笑，他知道，这是林丛在表示效忠呢。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">虽然没有得到黄陵华的保证，不过林丛走出办公室时，却知道这件事情成了。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">果不其然，不到三天的功夫，华东大区就签署调令。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">林丛升任小东区一部副主管，冯晖也升任一部副主管，王小峰升任小东区一部办公室主任。而一部主管工作暂由老拉代理。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em"><strong><font color="#000000">这套升级方案，与林丛设想如出一辙。</font></strong></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<font color="#000000"><strong>章后疑问：为什么林丛的方案能够得以实施？</strong>汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net</font></p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;<wbr></wbr></p>
</div>]]>
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<subject>林彪粟裕军事战争与企业品牌营销</subject>
<author>wbt510</author>
<category>林彪粟裕军事战争与企业品牌营销</category>
<pubDate>Wed, 17 Jun 2009 00:16:53 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>中国的企业家只知道赚钱?!</title>
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<![CDATA[<h4 class="c_tx">中国的企业家只知道赚钱</h4>
<div class="art_info c_tx2"><span class="right">阅读(<span class="hit_none" id="viewCount3">139716</span>) <span class="spl">评论(<span class="hit_none" id="commentCount3">1310</span>)</span></span>
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            <div id="blogDetailDiv" style="FONT-SIZE: 16px">　　这是我的新书郎咸平说&mdash;&mdash;《谁在谋杀中国经济：附身中国人的文化魔咒》的序言，该书将在6月初由东方出版社出版。 <br />　<strong><wbr></wbr>　中华文化的四大茫然（二）</strong><wbr></wbr> <br /><br />　　<strong><wbr></wbr>1.茫然之一：就知道赚钱</strong><wbr></wbr> <br /><br />　　中国人有个毛病&mdash;&mdash;就知道赚钱，而且为了这个目标可以不择手段。比如面对毒奶粉事件，你一夜之间发现之前那些&ldquo;每天一斤奶，强壮中国人&rdquo;的广告全是骗人的！事实上，中国对各种食品的检验频率和密度，要比美国、澳大利亚、新西兰高多了，因为这种事情在中国以外的几乎任何国家，都是不可想象的！同样不可想象的还有黑煤窑事件，等等，你看来看去发现只能有一个解释，就是中国的企业家根本没有道德约束，这些人只知道赚钱。汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net <br /><br />　　你有没有在思考如何活过明天之余，想想为什么要活到明天呢？赚钱？你不用跟郎教授腼腆，这点是大家都知道却都不好意思挑明的&mdash;&mdash;整日奔波其实不就是为了多赚点儿钱吗？很可能此刻翻读着这本书的你，也是要从这本书里琢磨一些赚钱的点子。那么，赚钱又是为了什么？留给下一代吗？那么，如果政府要取消遗产税，你会不会因而欢欣雀跃？巧了，美国总统小布什曾经就打算这么干，你觉得美国富豪当时是不是也像你一样高兴呢？ <br /><br />　　有趣的是，美国竟然有120名富翁联名登广告，反对政府取消遗产税。其中包括比尔?盖茨的父亲老威廉、沃伦?巴菲特、索罗斯、石油巨头洛克菲勒等。这些美国巨富的行为背后，到底埋藏着怎样的社会文化基因呢？我们中国人对于西方历史，基本概念就是稀里糊涂的，而且我们中华民族是个最不喜欢读书的民族，更遑论研读西方历史了。我们完全不想从根部寻找比尔?盖茨等人的这种思想是从何处而来。我可以告诉各位，他们这种思想的根源，就来自于1000年前&ldquo;上帝&rdquo;的企业这样的历史传承，因为西方的第一个股份有限公司就是教会企业。所以一开始教会企业的伦理道德和社会责任感就是随着股份有限公司的成长而成长，那就是职业经理人要发挥对上帝的信托责任，替整个社会和上帝所爱的子民创造财富，这是他们想的事。你可能认为这是大话或者神话，但你知道为什么吗？因为我们都不是这么教育我们老百姓的。我们中国的企业家都是什么心态呢&mdash;&mdash;强烈的家国情怀、对超速成长的渴求、隐藏于内心的不安全感和对官商文化的膜拜！所以，我们实在应该感谢危机，只有危机到来，我们才会冷静下来，想想自己内心深处最根本的动机和心态是不是出了什么问题！本书第三章就是帮我们检讨，除了赚钱，企业还应该做什么。 <br /><br />　　<strong><wbr></wbr>2.茫然之二：不了解世界</strong><wbr></wbr> <br /><br />　　看完我上面这段对西方企业家的介绍，你可能心里不禁就在想：这是我之前听说的那个西方资本主义社会吗？中华文化的悲哀也就在此，我们一说中华文化，你首先想到的是什么？长江长城，黄山黄河是吧？这些是什么？这些都是我们的文化自我封闭的象征，五千年来八千里河山都是这样！所以，作为一个土生土长的中国人，你永远无法理解欧洲人怎么看我们，美国人怎么看我们，你也没法理解欧洲人为什么对西藏问题总有不同的看法，更不理解为什么西方对中国的态度会在汶川大地震之后来了个大转弯。这多可悲啊！你根本不知道别人怎么看你，人家对你的好感、对你的恐惧，你通通都不明白。 <br /><br />　　同样都是看奥运，你会发现中国人对奥运的认知和期待是与外国人非常不同的！所谓的奥运，到最后我们把它理解成了一个国力的象征，甚至变成了追求奖牌数的第一。我们不了解西方，西方也不理解我们。这种彼此认知的隔阂造成非常多的矛盾。我认为奥运的重大意义就在于双方的接触。可是我告诉各位，我看到很多讲奥运的电影都有一个问题，流于说教，我们又开始教训人了，要端坐，不要随地吐痰，展现出大国风范，其实这是不对的，这不是奥运的精神。而且我们对奥运投注的心力太大，还把办好奥运与国家荣辱联系起来，这是多么沉重的负担。这一切都是因为我们误解了奥运的精神。 <br /><br />　　你要真正让西方理解中国，就必须要理解西方。奥运不一定要到处展示火炬传递，而应该把奥运的精神挖出来。这就是展现力与美的平台，而且是公平竞争的平台。这句话可以收拢所有西方人的心，因为他们流的奥运的血不是国家荣辱，而是力与美的公平竞赛。这正是我在本书第四章和第五章要谈的重点。 <br /><br />　　中国是世界上少数几个存活至今的古老国家之一。这个民族，不会因为外在的危难而一哄而散，它一碰到外在的灾难，就会集体整合、凝聚在一起。就像十把筷子聚在一起你折不断，而一只筷子很容易折断一样，中国人的这种变化无常让外国人感到很难理解。我敢肯定，我在本书第六章里提到的奥运中的大小事情你一定觉得见怪不怪，可是，外国人从这些小事情中却会做出截然不同的判断，因而认为我们是自私、冷酷的。而且我们这个有着13亿人口的中国在外人眼中又是那么大，所以他们对我们的感觉肯定是负面的，再加上我们的文化艺术，包括《卧虎藏龙》和《孙子兵法》中所展现出来的&ldquo;术&rdquo;，更让外国人感到不寒而栗，因此才有兰德公司对中国的负面报告。所以，第六章会带你从美国人的视角来看我们中华文化的特殊之处，带你理解为什么美国人对中国总有一种很矛盾的心理。 <br /><br />　<strong><wbr></wbr>　3.茫然之三：不知道别人是怎么看自己的</strong><wbr></wbr> <br /><br />　　我们自我封闭的文化让我们很少愿意去主动了解西方，消除误会；更可悲的是，我们的文化里还有浮躁的劣根性，由此导致这样为数不多的主动了解也都太过表面,我们从来不愿意主动从人家的历史和文化深处去理解他们为什么会有这种观点。 <br /><br />　　举例而言，我们看到西方国家包括德国和法国对中国的西藏问题横加指责，我们当然应该激烈抗议，但是我们激烈反应的效果并不理想，因为我们的抗议没有打到重点。其真实的原因就是，德国人因为受到血统论的影响，他们认为西藏人是他们失落的兄弟，而且这个可笑的血统论经过一部电影《失落的地平线》一渲染，竟然在西方各国形成一个不可磨灭的印象，甚至把西藏描绘成了如同世外仙境般的桃花源，这就形成了所谓的西藏情结，这一点是我们过去所理解不到的。也就是因为这个原因，所以西藏所谓的活佛转世，在我们听起来有点神话，但是西方通过《失落的地平线》这类文学艺术的传播，对这种事情特别迷恋，这些细节我们留在本书第七章里再仔细谈。 <br /><br />　　在这种背景下，我们说我们要和平崛起&mdash;&mdash;都已经够大还要崛起&mdash;&mdash;就会加剧西方的担忧。而且只要把我们这个大块头和西藏对比，你就可以想象到为什么西方人会对西藏产生同情。因为在西方人的心目中，我们是这样一个冷酷无情的大块头，而西藏多么弱小，由此一来，他们的西藏情结立刻发酵。 <br /><br />　　但是这一切的误解，这一切的情结，竟然随着汶川大地震的发生，而消弥于无形。全世界竟然发现，中华文化是一个富有同情心的文化，而中华民族竟然是一个富有同情心、一个心怀大爱的民族。所以这才有了CNN批判中国的态度转变，所以奥运会办起来比较顺利了，西藏问题就不这么尖锐了，这些是我在本书第八章里要讲的。 <br /><br />　<strong><wbr></wbr>　4.茫然之四：不清楚自己的弱点</strong><wbr></wbr> <br /><br />　　其实外国人比我们自己还了解中华文化，电影《功夫熊猫》就是一个很好的例子。这部电影所以获得这么多影评家的好评，原因是它的角色刻画深刻地反映了我们中华文化的本质。美国的智库&mdash;&mdash;兰德公司对于中国人人性的分析结果，完全呈现在这部电影里面。你会忽然发现，西方人比我们自己还了解我们的文化，还有什么比这更可悲的吗？我们的文化极度缺少一种自我检视的元素，我们非但不了解自己，也从来都懒得去自揭伤疤，在反省自己文化的不足之处时，我们对不好的地方避而不谈，对惨痛的记忆选择回避和忘记。 <br /><br />　　《功夫熊猫》这整部电影讲的就是一个为了武功秘笈而背叛师门的豹子大龙，而主角就是不小心进入了师门而被安排来对付大龙的熊猫阿宝。美国人在电影里通过大龙一针见血地指出： <br /><br />　　第一，中国人就是自私的和冷酷的。大龙只想到自己，根本就不顾念养育他从小到大的浣熊师父，因为中国人就是自私冷酷的。 <br /><br />　　第二，中国人从来不在乎别人的，中国人认为生活的目的就是抬高自己，从而获得别人的认知。大龙一定要取得武功秘笈，因为大龙跟师父学习了那么久，只有拿到武功秘笈才能成为全天下最厉害的人，才能得到全天下人的认知。爱面子使得中国人与生俱来就有这种自私和无情的特性。所以大龙把师父痛打一顿，当他要把师父掐死那一刹那，竟然跟师父说了这么一句话&mdash;&mdash;当初你训练我的时候不就希望我能拿到武功秘笈吗，否则我干吗吃这个苦？现在你竟然不给我，我要掐死你！ <br /><br />　　而这部电影通过熊猫也一针见血地指出： <br /><br />　　第一，中国人没有优雅的举止，也没什么礼貌。这个电影讲的就是熊猫的故事，一个没读过书、靠卖面条为生的熊猫，粗鲁的不得了，没有优雅的举止，也没什么礼貌。 <br /><br />　　第二，中国人总是梦想着奇迹，因为我们不愿意付出努力，我们总想不劳而获。你看看熊猫在电影里面干了什么事？叫他练功，他吃不起苦，练得不好。叫他吃饼干，尤其是偷别人的饼干，他就很有兴趣。师父一看，他为了偷饼干吃，居然能够爬到墙上去，两条腿可以分得很开。平常练功是分不开的，偷东西的时候就可以分得开。而且偷饼干吃一偷一个准，干得特别好。你叫他努力练习他不肯，你叫他投机取巧偷饼干，他特有兴趣，因为熊猫总是想不劳而获。 <br /><br />　　第三，中国人老想走捷径。我相信这句话应该是没有错的。你们知道熊猫怎么练功吗？在电影里面，熊猫练功是非常懒惰的，他非常不喜欢去练功，因为他认为练也没有什么用。他想偷懒，于是师父为了让他练功，就不断给他包子吃。后来就通过两个人抢包子这个办法，让他练就了一身敏捷的好功夫。你叫他去蹲马步，一步一个脚印地干，他没兴趣，抢包子他有兴趣。为什么？这是走捷径。 <br /><br />　　第四，中国人从来没有勇气追求他们认为正确的事情，执行力特别差。师父叫熊猫练功，练了一半，他半夜开溜了，不干了。他为什么不干呢？因为他想练功的目的就是为了对付大龙，而大龙太可怕了，他怎么可能会是大龙的对手呢？虽然从道理上来讲，他已经进入这个师门了，师父也收他做徒弟了，他就应该把功夫练好，按照当初所签的合同或者是协议，去把大龙打败。可是不，他干了什么事情呢，半夜溜之大吉。 <br /><br />　　电影中的豹子大龙和熊猫阿宝，本身就代表着中国。但是话又说回来，大龙和阿宝本身所学习的各种技能、武术，是不是我们各种电影文化给西方各国的观点呢？所以我告诉大家，这部电影本身就是西方人对我们中国人看法的一个缩影，所以这样一个嘻嘻哈哈的熊猫形象，其实恰恰是中华文化和中国人性格深处莫大的悲哀。而我们看完这样一部电影之后呢，不但缺少一种自觉的自我检省，反而跟着这只熊猫一起嘻嘻哈哈的，这不正是中华文化的可悲之处吗？这些是我在本书第九章中要讲的内容。汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net<br /><br /></div>
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<subject>晶猴龙行天下 &连云港花果山海滨旅游吃住行</subject>
<author>wbt510</author>
<category>晶猴龙行天下 &连云港花果山海滨旅游吃住行</category>
<pubDate>Thu, 11 Jun 2009 00:24:28 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>不要为自己的穷辩解，这习惯会让你更穷</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3147706.html</link>
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<![CDATA[<div id="blogDetailDiv" style="FONT-SIZE: 16px">你好，连岳：<br /><br /><br />我是你忠实的读者，每周买《一周》主要就是为了看你的情感专栏，喜欢你的幽默和直接。我就是有个小问题，要麻烦你一下，帮我分析分析，我和女友谈了3年了，感情很好，就是在谈到以后结婚，她说起码要月薪8K她才考虑结婚，你说难道6K，7K的就不能结婚吗，我的很多朋友5K的都结婚了，她说上海生活水平高，8K是最起码的，你说她是个什么想法呢，她的想法你觉得对吗？请给我个直接点的答案，一定要回复我哦，(不管是报纸上还是你邮件回复)这个问题困恼我很久了，期盼你的回复。汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net<br /><br /><br />祝你，<br />一切都好<br />______________________________________________________________<br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.5em" face="黑体" size="3"><font style="LINE-HEIGHT: 1.5em" face="" size="4"><br />赶快努力，早点月薪8K。还有那么多月薪9K，甚至十多K，二十多K的人都还没有女朋友呢。<br /><br /></font><wbr></wbr></font><wbr></wbr><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.5em" face="" size="4"><font style="LINE-HEIGHT: 1.5em" face="黑体" size="3">结婚考虑经济条件，天经地义，不要为自己的穷辩解，这习惯会让你更穷。<br /><br /></font><wbr></wbr></font><wbr></wbr><br />连岳<br />2009年6月2日汉高华威叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net</div>
<img id="paperPicArea1" style="DISPLAY: none; POSITION: relative" height="1" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" width="1" alt="" />]]>
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<subject>晶猴的汽车生活与职场生涯</subject>
<author>wbt510</author>
<category>晶猴的汽车生活与职场生涯</category>
<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 13:15:58 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>台湾企业究竟为我们带来了什么？</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3147082.html</link>
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<![CDATA[<h1 id="articletitle">台湾企业究竟为我们带来了什么？</h1>
<p id="articleinfo">mageb 发表于: 2009-5-21 00:13 来源: <a href="http://www.2ic.cn/"><font color="#656d77">半导体技术天地</font></a> </p>
<div id="articlebody">不满一篇有关员工&ldquo;超时加班&rdquo;问题的报道，近日台湾首富郭台铭属下的鸿富锦精密工业(深圳)有限公司；以名誉侵权纠纷为由，向《第一财经日报》的两名记者提出总额为人民币3000万元索赔；并已要求相关法院查封、冻结了两名记者的个人财产。这件事现在成了全国人民的焦点，是到了我们应该清醒反思的时候了；今天的反思是，台湾企业究竟为我们带来了什么？ <br /><br />众所周知，我们大陆的生产力水平发展的确很慢；想到亚洲四小龙的台湾企业，应该是能成为大陆企业快速跻身于世界之争的楷模；然而遗憾的是，台湾企业除了解决大陆廉价劳动力的劳动密集型就业外；给我们展示的却是封建愚昧落后的家长式管理，没有任何台湾企业为我们展示了现代企业的优秀典范；是他们保守吗？不是的，因为他们自己都不知道；何以能为我们的企业管理带来新的气息。 <br /><br />我曾在台湾企业里担任过中高层管理职位，那些台湾老板对我们这样的人都能用家长的方式训导；何况那些下层的操作人员呢，所以有的就出现过拳打脚踢的现象。我曾在一家台湾企业给员工（实际全部是年轻人）讲旧社会地主与雇农的关系，很多人不理解；我说了一句，&lsquo;就如同你们现在与台湾老板的关系一样&rsquo;，结果全部都明白了；因为一些台湾企业的老板实际在演绎我们早就淡忘的剥削制度，使旧时的景象在新时期再现。 <br /><br />有人肯定不理解，台湾他们自己的经济那么发达；咋会到大陆来的都是素质这么低的人呀。的确，你到美国去看台湾人；他们的素质就比到大陆来的普遍高，因为有相当多的台湾打工仔成了大陆台资企业的老板；而到美国的则不可能会有打工仔，这就是大陆台湾企业管理水平低的原因；至于挂什么羊头，那都改变不了其本质。 <br /><br />我们如果把日本和美国在大陆的企业与台资企业进行比较，一是人家的企业带有明显的国家文化或气息；而台资企业没有台湾文化和气息的统一再现。二是人家的企业都把本国先进的管理理念带过来了，而台资企业就没有任何现代管理的理念与气息；几乎千篇一律的商人&lsquo;唯利是图&rsquo;的意识体现。三是人家的企业知道&lsquo;入乡随俗&rsquo;的法制观念，而台资企业几乎全部是&lsquo;以我为中心&rsquo;的大大咧咧的作风。四是人家的企业都有较强的科技成果含量，而台资企业几乎千篇一律的劳动密集型；技术含量相当低。如果中国现在全部收回台资企业，完全可以由乡镇企业和街道企业能接管；因为他们几乎没有自己的竞争力，全部是利用大陆的政策与廉价劳动力来赢得市场。 <br /><br />我有个朋友本来经营与某台资企业相同的产品，后来要建厂房；要地方==批十亩地，结果全部是市场经济行为；而那家台资企业建厂房的三十亩地，全部是零投入使用；结果我们本土的企业自然竞争不赢台资企业，因为是我们自己打败了自己。 <br /><br />有人说&lsquo;台湾是孔孟文化的广大区&rsquo;，我们从台资企业的老板身上看不到；而从台湾的政客身上同样也看不到。如果他们是孔孟文化的广大区，就不会有政客们大打出手的丑闻出现；更不会有在大陆办企业这么多的恶性案件。 <br /><br />我们只知道引进外资，办多少个外资企业；却不知道这些企业能为我们来什么。企业出现不合法的事件，还不允许爆光；这样的企业真是太牛了，因为我们大陆连==机关都能爆光；看来他把自己看得比==都高，什么人都不能说它的不是；我们是离开了它你不能生存吗，不是；实际是这些企业离开了大陆还真的不能生存。 <br /><br /><br /><br />是啊！我们到了该冷静的时候了，我们能扶持这些祸害老百姓的企业；为什么就不能扶持我们自己走劳动密集型之路呢，我们真的是该系统的考虑问题了。 </div>]]>
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<subject>晶猴龙行天下 &连云港花果山海滨旅游吃住行</subject>
<author>wbt510</author>
<category>晶猴龙行天下 &连云港花果山海滨旅游吃住行</category>
<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 11:22:54 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>企业里的“士大夫”</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3100526.html</link>
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<![CDATA[<h2 class="arttitle">企业里的&ldquo;士大夫&rdquo;</h2>
<div class="artfrom">&nbsp;<a class="black" href="http://www.bokee.net/dailymodule/blog_view.do?entryId=402390&amp;id=3085584#pl"><font color="#000000">评论</font></a>2条 　阅读21次　 </div>
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<div class="artex"><strong>摘要：</strong>        贾总是出了名的职场讨厌鬼，不仅员工讨厌他，同事讨厌他，甚至老板也暗暗地讨厌他。不过奇怪的是，他的职场生涯却非常顺利，虽然业绩乏善可陈，但职位却日渐看涨。　　许多人都很奇怪，为什么只有“务虚”特长的贾总还能在公司混得下去？他最近摆弄的新玩意儿是“平衡计分卡”，一个被无数大学教授奉为管理圭臬却在企业屡屡碰壁的玩意儿，虽然这套管理工具对企业的帮助非常有限，但这套理论让他找到了安身立命的地方。　　作为一个“职业经理人”，贾总有着不错的学历背景，清华大学的MBA，本科也是毕业自名校，在民企也算出类拔萃的背景了。知识的匮乏常常会表现出对知识的过分崇敬和对高学历的迷信，对公司老板而言，贾总的学历背景是公司的一张很好的装饰画，贾总对老板而言最重要的功能，其实是“士大夫”的功能。　　“士大夫”之说，要从企业文化的角度去寻找根源。大多数中国企业的文化——或者说宣导的文化——其实质是和中国文化的</div>
-->
<div class="arttext" id="textboxContent">
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 贾总是出了名的职场讨厌鬼，不仅员工讨厌他，同事讨厌他，甚至老板也暗暗地讨厌他。不过奇怪的是，他的职场生涯却非常顺利，虽然业绩乏善可陈，但职位却日渐看涨。<br />　　许多人都很奇怪，为什么只有&ldquo;务虚&rdquo;特长的贾总还能在公司混得下去？他最近摆弄的新玩意儿是&ldquo;平衡计分卡&rdquo;，一个被无数大学教授奉为管理圭臬却在企业屡屡碰壁的玩意儿，虽然这套管理工具对企业的帮助非常有限，但这套理论让他找到了安身立命的地方。叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net<br />　　作为一个&ldquo;职业经理人&rdquo;，贾总有着不错的学历背景，清华大学的MBA，本科也是毕业自名校，在民企也算出类拔萃的背景了。知识的匮乏常常会表现出对知识的过分崇敬和对高学历的迷信，对公司老板而言，贾总的学历背景是公司的一张很好的装饰画，贾总对老板而言最重要的功能，其实是&ldquo;士大夫&rdquo;的功能。<br />　　&ldquo;士大夫&rdquo;之说，要从企业文化的角度去寻找根源。大多数中国企业的文化&mdash;&mdash;或者说宣导的文化&mdash;&mdash;其实质是和中国文化的本源一脉相承的。归根究底，就是朱熹所谓的&ldquo;存天理，灭人欲&rdquo;，就是要泯灭个体的疆界，让自己的七情六欲都导入公式化的公司管理之中。<br />　　所谓的中国式&ldquo;敬业&rdquo;（而不是&ldquo;专业&rdquo;）和团队精神，实际上就是中国文化中的人伦观念。中国文化中所存的&ldquo;天理&rdquo;，实际也就是人伦精神的体现，是让每一个个体以&ldquo;知天命&rdquo;的方式，在人间秩序中找到自己的位置，而后把它当作是天赋命运一般地予以安守。<br />　　中国文化和中国企业文化的相同之处在于，他们都给个体安排的命运是&ldquo;安身立命&rdquo;。而这个&ldquo;命&rdquo;的执行方式，就是由每一个个体将自己纳入&ldquo;人伦&rdquo;或　&ldquo;集体&rdquo;或&ldquo;公司&rdquo;这样的关系中，并且在其中尽量保持&ldquo;和合性&rdquo;。<br />　　所谓的&ldquo;和合性&rdquo;，用中国传统文化的话语讲，就是&ldquo;克己复礼&rdquo;，用现代的话语讲，就是&ldquo;毫不利己，专门利人&rdquo;，用公司的话语讲，就是&ldquo;团结协作&rdquo;、&ldquo;公司利益高于一切&rdquo;。这是处处为他人而活的生存意向，在传统时代，它要求的是&ldquo;忠君&rdquo;；在现代，它要求的是为集体事业的舍生；在公司，它要求的是&ldquo;没有任何借口&rdquo;。<br />　　实际上，正是中国的这种传统造就了士大夫&ldquo;安天下&rdquo;的动力。尽管这种文化也在历史上起到过积极作用，但是，中国式的&ldquo;存天理，灭人欲&rdquo;的根本点只是为了&ldquo;镇止民心，使少知寡欲而不乱&rdquo;，从历史上的作用看来，它从未让中国走向日本式的集体强化，只是徒然造成了每一个个体能力的大幅度被弱化。<br />　　但使得个体的被弱化，似乎是不少企业管理者从传统文化中吸取来的&ldquo;精华&rdquo;，因为如此这般似乎更容易管理。正因为&ldquo;天理&rdquo;灭掉了个体的生机，因此，管理者能把个体当作是可以随意安装在任何一处的零件，而&ldquo;天理&rdquo;的逻辑正是无论安装在哪里，反正都是为集体服务。<br />　　这种团结和谐的&ldquo;天理&rdquo;也似乎正在成为一些企业管理者的理想，他们希望每一位企业成员都在这样的和合性关系中找到安身立命的所在。而贾总这样的人，正是老板眼中帮助他们实现这样的理想的最佳人选。<br />　　和士大夫的&ldquo;厝天下之民于衽席之上&rdquo;、&ldquo;解民于倒悬&rdquo;的政治理想相似，企业的士大夫也是政治挂帅。说政治挂帅可能还不够，士大夫要做的还是政教挂帅。和西方企业只要求专业化的方式不同，中国企业往往对企业成员怀有&ldquo;教化&rdquo;的理想。这是一种奇怪的&ldquo;政教混合体&rdquo;，他们要求的不是西方式的专业主义的现代职业团体，而是思想大一统的类国家模式。<br />　　但这种理想显然不是普通员工的理想。普通员工和中国历朝历代的老百姓的理想其实并无二致，他们追求的无非是&ldquo;福禄寿&rdquo;，这完全是一种身体化或者私利化的理想。&ldquo;福&rdquo;就是天伦之乐，休息休假的时间长点，以便照顾家庭；&ldquo;禄&rdquo;就是荣华富贵，再不抵也希望薪水待遇高一些；&ldquo;寿&rdquo;是长生，至少身体健康，不要为太繁重的工作所累。<br />　　无论是以前的国家统治者或者是现在的一些企业管理者，都似乎轻视这些人性的基本需求。这似乎也是管理者与员工之间思想的鸿沟，正类似于统治者与平民百姓之间的鸿沟。显然，填平这样的鸿沟，以前需要的是士大夫，现在需要的是贾总这样的人物。<br />　　尽管企业员工几乎个个都讨厌企业的士大夫，但从&ldquo;台面&rdquo;上的话语来说，却又很难去反驳贾总。士大夫的使命是教化，这样的理论逻辑已经存在了几千年，现在在企业界里，担当起这样教化的书籍和理论也是汗牛充栋，并且早已发展成了完整的体系和学科。灭人欲的梦想，也一直萦绕着深受中国文化影响的企业管理者，而从事这样的工作，也正是贾总赖以安身立命的根本。<br />　　士大夫以&ldquo;安天下&rdquo;自居，贾总们以&ldquo;优化管理&rdquo;、&ldquo;推动企业管理变革&rdquo;自居，这里的本质都是教化。士大夫们为天下之民找到的解决之道是&ldquo;安身立命&rdquo;，贾总们为企业员工找到的解决之道不外乎&ldquo;平衡计分卡&rdquo;、&ldquo;绩效考核系统&rdquo;等花样百出的管理工具。<br />　　在这里，它们和士大夫的&ldquo;灭人欲&rdquo;没有本质的区别，而且结局也都类似，那就是规则一套，潜规则又是一套。</p>
<p>叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net<br /></p>
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<subject>林彪粟裕军事战争与企业品牌营销</subject>
<author>wbt510</author>
<category>林彪粟裕军事战争与企业品牌营销</category>
<pubDate>Mon, 25 May 2009 19:34:45 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>华为任正非内部讲话：论灰色管理与职业化</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/3099665.html</link>
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<![CDATA[<p>华为任正非内部讲话：论灰色管理与职业化<br /><br />&nbsp;&mdash;&mdash;任正非4月24日在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话<br /><br />&bull; 深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。<br /><br />&bull; 什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net<br /><br />&bull; 看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表示，就是不断提升效率。<br /><br />&bull; 管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻的理解、开放、妥协、灰度。<br /><br />深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前，留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？<br />李冰留下&ldquo;深淘滩，低作堰&rdquo;的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要&ldquo;诀窍&rdquo;。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。<br /><br />华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。物竞天择，适者生存。<br /><br />中国企业的大差距：不能完全职业化<br /><br />我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习气还残留在我们身上。我们的员工也受二十年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维与操作上还不能完全职业化。这些都是我们管理优化的阻力。<br /><br />什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。我们要缩短这些差距，必须持续的改良我们的管理，不缩短差距客户就会抛离我们。<br /><br />我们面对金融危机，要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性。我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。<br /><br />在管理改进中，要继续坚持遵循&ldquo;七反对&rdquo;的原则。&ldquo;坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用&rdquo;。<br /><br />我们不要忌讳我们的病灶，要敢于改革一切不适应及时、准确、优质、低成本实现端到端服务的东西。公司的运作虽然这些年已从粗放的运作，有了较大的进步。但面对未来市场发展趋缓，要更多的从管理进步中要效益。我们从来就不主张较大幅度的变革，而主张不断的改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动。<br /><br />&ldquo;投标，合同签订，交付，开票，回款&rdquo;是贯穿公司运作的主业务流，承载着公司主要的物流和资金流。针对这个主业务流的流程化组织建设和管理系统的建设，是我们长期的任务。由于我们从小公司走来，相比业界的西方公司，我们一直处于较低水平，运作与交付上的交叉、不衔接、重复低效、全流程不顺畅现象还较为严重。DSO、ITO较业界同行还有较大差距，库存和资金周转的改善和E2E的成本降低有很大的改进空间，是公司运作上深淘滩、低作堰的主战场，另一个业务流IPD是设计中构筑成本优势的主战场。<br /><br />&ldquo;灰色管理&rdquo;是我们的生命之树<br /><br />西方的职业化，是从一百多年的市场变革中总结出来的，它这样做最有效率。穿上西装，打上领带，并非是为了好看。我们学习它，并非是完全僵化的照搬，难道穿上中山装就不行？我们二十年来，有自己成功的东西，我们要善于总结出来，我们为什么成功，以后怎样持续成功，再将这些管理哲学的理念，用西方的方法规范，使之标准化、基线化，有利于广为传播与掌握并善用之，培养各级干部，适应工作。只有这样我们才不是一个僵化的西方样板，而是一个有活的灵魂的管理有效的企业。看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表示，就是不断提升效率。<br /><br />我们从杂乱的行政管制中走过来，依靠功能组织进行管理的方法虽然在弱化，但以流程化管理的内涵，还不够丰富。流程的上、下游还没有有效&ldquo;拉通&rdquo;，基于流程化工作对象的管理体系还不很完善。组织行为还不能达到可重复、可预期、可持续化的可值得信赖的程度。人们还习惯在看官大官小的指令，来确定搬道岔。以前还出现过可笑的工号文化。<br />工作组是从行政管制走向流程管制的一种过渡形式，它对打破部门墙有一定好处，但它对破坏流程化建设有更大的坏处。而我们工作组满天飞，流程化组织变成了一个资源池，这样下去我们能建设成现代化管理体系吗？一般而言，工作组人数逐步减少的地方，流程化的建设与运作就比较成熟。<br /><br />我们要清醒的认识到，面对未来的风险，我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样我们才能随心所欲，不逾矩。才能在发展中获得自由。任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻的理解、开放、妥协、灰度。深刻理解深淘滩，低作堰带给我们的启迪。智慧的光辉，将千秋万代永不熄灭。<br /><br />我们要继续发扬艰苦朴素的工作作风，英勇奋斗的牺牲精神，敢于自我批评，勇于改正自己的不足，天将降大任于斯人也。 (本文来源：中国企业家 )&nbsp;叶如龙芯片封装胶塑封料清模胶条博客http://wbt510.blog.bokee.net&nbsp;</p>]]>
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<subject>林彪粟裕军事战争与企业品牌营销</subject>
<author>wbt510</author>
<category>林彪粟裕军事战争与企业品牌营销</category>
<pubDate>Mon, 25 May 2009 16:51:02 GMT+08:00 </pubDate>
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