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    我们先回到科士威的发源地马来西亚，看一下马来西亚的经济状况，马来西亚的人口是2554万，其中31％是华人，因此中文在马来西亚也是通用的语言,马来西亚的人均国民生产总值是3400美元，中国大陆是1050美元，因为中国人口众多，所以中国一些发达城市和马来西亚的经济状况很接近，这就为科士威在中国大陆的发展奠定了基础，况且中马政治关系一直相处的很好，任何的经济一定要考虑政治的影响。
　　
　　 现在讲一下科士威在马来西亚的发展情况，科士威自1979年成立以来，一直秉承八字方针[价格廉宜、优良商品]，25年来科士威的营业额一直都在增长，业绩没有一年滑落，就连1997年的亚洲金融风暴业绩也没有滑落，真是一个奇迹！至今已经发展了60万的业主和450万的会员，公司还有一个奇怪的现象，一般的直销公司必定要炒作，比如：表扬大会，潜能训练，汽车奖励，密集训练....等等。如果不炒作，想必没有一家直销公司可以做起来。而科士威25年来居然没有任何的训练会议，在公司里找不出任何一卷录音带、录像带、表扬月刊、但如今已经做到马来西亚最大的直销公司（注：马来西亚是直销王国有400多家直销公司，1993年制定了直销法，是个直销很规范，很成熟的国家）同时也是马来西亚唯二的上市直销公司之一，另一家是安利公司。在马来西亚业主有50多万业主，我们可以计算一下，马来西亚人口是2554万，科士威业主是50万，就是说每50个人里面就有1个是做科士威的，可见科士威的接受程度是非常高。
　　
　　 那台湾的情况是怎么样呢？因为台湾向来是直销公司进军中国的跳板，很多公司是通过台湾传进中国大陆的，象安利公司，台湾是一个直销环境非常成熟的市场，2500万人口，从事直销的超过200万，有将近1000家的直销公司，可见直销在台湾的接受程度，台湾的人均国民生产总值是13000美元是中国大陆的10倍，象科士威他是怎么进入台湾市场的呢？在2年前科士威通过互联网，在台湾发展了将近1万的业主，公司看时机成熟在2004年开设了分公司，导入实体店铺，店铺在11月开张。
　　
　　 中国大陆现在的情况和两年前的台湾一样，通过互联网拓展业主和会员。但公司的实体店铺进来以后在台湾是怎么样的局面呢？在台湾现在业主办加入要排队，公司在台湾的目标很明确一年后发展8万的业主，2年后发展20万的业主，那靠什么做到呢？现在在台湾办加入是2000台币（相当于500人民币）（可以使用本地化货币没有信用卡也可以）但公司返回2000台币的购物券，买什么产品都可以，然后再送你5折的购物券，还可以享受ISO业绩放大，就是说每招一位新业主加入公司要亏300元人民币（折算后）这么优惠的条件不加入都很难，因为科士威的产品成千上万种，价位又那么便宜，自然没有任何理由不加入啊。好，我们刚才说了，公司每招一位业主要亏300元人民币，那公司的目标是2年招20万的业主，那不是要亏6000万元人民币，是的，但公司的目的不是亏钱，而是赚钱，那怎么赚钱呢？因为只有你是业主你才会去了解你自己经营的商品对吗？这就是科士威的目的让你来了解自己经营的产品，因为科士威公司有足够的信心，只要你了解就不怕你不买，有太多的理由会购买了：
　　 1.产品多达几千种你用到的他都有，果汁，洗衣粉，都是你要用的
　　 2.产品品质出众，有很多的知名品牌
　　 3.价格低廉，100％的可对比性
　　 4.有很多独特性的产品，来自世界各地
　　 5.还可以赚钱等等
　　 好了，公司是预计每位业主每个月会购买500人民币的产品（因为台湾人均国民生产总值是大陆的10倍，对台湾业主来说500元相当于中国大陆的50元）那一年就会产生12亿的营业额，这就是公司为什么花6000万招20万业主的原因，好了。2年后，公司在台湾会有20万的业主，12亿的营业额，而且每年还会上升，仅仅是花了6000万，大家看到了公司的策略了吧！难怪可以做到马来西亚最大。
　　
　　 前面我们说了中国大陆的情况和台湾两年前一样，其实还不如台湾两年前的状况，因为今年是中国的直销元年，很多人都在观望，但他们忘了中国的直销法很大一部分参照了马来西亚的直销法令，而且马来西亚在多年管理直销的基础上，在1993年制定了详细的直销法，在其国内通称为《1993年直销法令》，由于此法典更多的是在直销混乱局势下催生，使其更多地带有整顿直销的功能，因此，其一大特点，便是立法非常严峻。而科士威在这样的环境下可以做到最大，可想他的正规性和生存能力之强大。当然科士威要进中国市场他一定会合中国的直销法，科士威这样的公司不会炒作，也没有必要炒作，他要的是稳步的增长，正如他25年的一贯的作风。
　　
　　 那e科士威在中国的远景会如何呢？其实很简单，台湾的现状就是中国大陆2年后的情况，等公司2年后在中国开设了分公司，加入e科士威的人会排队你相信吗？一定会的！那么在中国10年时间e科士威会发展500万的业主，创造120亿的业绩,其中会有多少是你的业绩呢？

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1.富人爱创业；穷人爱打工。 

2 ,富人有投资意识；穷人则无。 

3、富人看趋势做事；穷人看结果做事。 

4、富人做事雷厉风行；穷人优柔寡断。 

5、富人有博大的心胸；穷人心胸狭窄。 

6、富人知道只有付出才有收获；穷人期待不劳而获。 

7、富人做事前先看积极和光明；穷人光看消极和失败的一面  

8、富人不安分，有赚钱的野心；穷人吃饱、喝足、安逸“OK”。 

9、富人字典里没有“不可能”；穷人字典里常常是“不可能”。 

10、富人生活节俭，常被人认为吝啬；穷人大方，却常一贫如洗。 

11、富人热爱工作，工作并快乐着；穷人则热爱休息，工作并痛苦着。  

12、富人喜欢与人合作，为了壮大力量；穷人怕合作，怕吃眼前亏。 

13、富人知道财富是一点一点积累起来的；穷人渴望一夜暴富。 

14、富人眼光远大，因此不会计较眼前一点得失；穷人目光短浅，斤斤计较眼前得失。 

15、富人有感染力、有激情、精神抖擞；穷人大部分连自己都感染不了。 

16、富人做事珍惜时间，总觉时间不够用——创造财富；穷人总觉得时间富余，无所事事。 

17、富人做事有永不服输的精神；穷人做事遇到挫败就放弃，很多穷人还没有做事就失败了. 

18、富人从不觉得自己富,因为看到比自己更富的人，所以很谦虚；穷人稍一有钱就觉得是富人，于是趾高气昂。 

19、 富人靠自己，知道财富会随时变的没有；穷人则知道来之不易，所以没有忧患意识

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     我们知道每个人都想改变自己，但是这世界上有成功者，有失败者。他们之间最大的区别是，成功者把握机会，失败者犹豫不决，放过机会，今天你的朋友介绍你来，他就是希望你能好好得珍惜这个机会，把握这个机会，改变你们的人生。这世界上有三种人，一种叫先知先觉者，这是一种伟大的人。他们能预见未来，创造机会。一种叫后知后觉者。后知后觉者能够看懂别人创造的机会，然后果断地抓住机会。这是最聪明的人。还有一种是不知不觉者，这种人是最可怜的。他们整天在问有没有机会？有没有什么生意？怎样赚钱？但是没有人告诉他，是不是？那你想不想在听到这个机会之后，再走到大街上，象这些人一样，到处去问：有没有机会？有的人把别人的成功说成是运气好，但运气是什么？运气就是先有准备，然后碰到机会！我们过，机会人人都有，关键是能否抓住。我们今天的不成功，就是因为几年前我们的一个决定所导致的。可能有的朋友会问，没有啊，几年前我什么决定也没有作啊？对！正是因为几年前你在机会面前犹豫不决，什么决定也没作。换句话说就是你作了一个什么也不做的决定，所以才导致你今天的失败，过去的就让它过去了，请大家记住这句话：过去不等于未来！关键是再过五年你还想不想像今天一样不成功。今天的不成功是昨天造成的，那明天的不成功呢？是今天造成的，对不对？那要想明天成功呢？就看今天是否作出一个做的决定.QQ913162910

1.     根据《富爸爸穷爸爸》的作者罗伯特清崎老师的理论，成功基本上基于两种方式：一种是建立一个良好的系统，另一种就是加入一个良好的系统。而对于我来说第一种显然不太现实，我必须选择后者。

2.     为什么说Ecosway一个良好的系统，同样是根据罗伯特清崎老师的理论，直销业是一个良好的系统，这是一种互惠营销的模式，在直销中人可以得到很大的自我提升，学到自己将来创建自己的事业所需要的各种技能，这是我选择直销的最主要原因。我选择Ecosway，而没有选择传统直销的原因，是不同于传统的直销，其优越性在于：

（１）它是一种直销的趋势，是传统直销和网络的结合体，你不需要直接拜访客户，只需上网发帖、聊天就可以把产品买到世界各地，自己的销售网络是全球这个大的系统。

（２）前期投入低，不需要屯货，有客户要货只需发出订单，货自动从香港公司发出，无任何资金投入风险，不像传统的直销公司那样加入先压货，把自己资金拖死。

（３）Ecosway的产品品种非常的多，包括服饰与配件、艺术与珍藏品、大马锡器、电子产品、隐形眼镜 、中国茶、燕窝、化妆品、香水、健康食品与营养补充剂、个人护理、家居与园艺、首饰与珠宝、钢笔、手表、时种 、玩具等等；不像现在的很多公司都只做单一类型的产品。Ecosway的消费者群体巨大。

（４）Ecosway的产品价格比同类产品低很多，和超市一般的国产品牌价格相当甚至更低，而产品品质却世界一流。

（５）２００６年才进入中国，国内市场潜力巨大，任何行业都是第一批做的人最容易成功，因为把握了市场的先机。而某某直销公司大家都知道了，业主和客户已经饱和了，你再加入，你想想你还能分多少羹？！