三鹿事件后，朋友同事之间聊天都会谈及这奶粉事件害人非浅，这么多宝宝躺在医院，又那么多宝宝嗷嗷待哺，不知用什么来喂养他们。有同事开玩笑说，你快当爷爷了，将面世的宝宝奶粉成了大问题。

其实这仅是个玩笑，如今在江浙城市，年轻人们为下一代选择奶粉，基本是买进口的，而且这进口的还要挑选牌子硬朗的。再问问农村来的人，其实在苦的地方，大都还没考虑奶粉，靠的是母乳，靠的是米粉、鸡蛋，倒全是天然环保的方法。只苦了靠近城市的，生活水平也有了提高，可买的时候呢还要算算价格，三鹿大致投向这些市场。要不就是销往各食品厂及食品店，用来做其它食品的添加，对企业来说，价格与成本是重要的考虑到之一。

可我最急的不是奶粉，我最急的是企业信用的缺失，社会公德的缺失。可以说，至今我们除了政府行为抓了几个人，罢了几个官以外，基本没有看到相关企业及政府部门有过很好的原因寻找的结论，为什么会添入三聚氢胺，究竟是几个不法奶农的个人行为，还是行业内的潜规则，还是政府部门过去没考虑到这一危害，缺失了监管，该什么原因就什么原因，该谁的责任就谁的责任。问题查清了，企业反省了，责任人惩罚了，大家的心也就定了。知错纠正，亡羊补牢，这是上上策。可如今呢， 抓了几个人，讲又讲不清，可自己不讲，全世界倒是都在讲，讲我们中国制造的不可靠，讲我们中国人缺乏诚信，到头来， 这损失远比奶粉下架，卖不出去损失要大。

再看看各相关企业，有的在查出之前振振有词，都说“王婆的瓜是甜的”，可一查出马上急急下架、招回，有的原因还没查清，又开始换包装，改头换面又要把前面的损失追回来了。像大白兔奶糖要换包装了；黑龙江“完达山”要收购“三鹿”的股份等等。要命的，“完达山”自己的东西还害死人，还要去收购“三鹿”，那将来还不要更玩出人命？

受“三鹿”牵连的何止是奶制品的相关行业，恕不知各行各业，凡是在中国制造的都得背上这黑锅，哪怕是打着洋招牌的外企，今天是“雀巢”，说不定明天又轮上“肯德基”、“麦当劳”。也许会引起个别人的幸灾乐祸， 可要知道， 凡是每个在中国土地上参与制造的行业企业乃至员工，都会受到影响，这天下本来经济就不好，这样一来，还不是脏水全泼上了国人的脸。

想想当年抗战时，中国人游行抵制“洋货”的镜头，再想想几年前也有热血青年在街头高呼“抵制洋货”的事情发生，可怎么几年不见，出了这“毒奶”事件，让市场上竞出现了“抵制国货”的场面， 想来非常痛心。

痛定思痛，我想面对“三鹿”事件，我们还是该因势利导。错了就是错了，该向人民谢罪。该向世界谢罪。该惩罚的要惩罚，该反思的要反思，要把事情原原本本，来龙去脉都来个自我暴露，大白于天下，这样，可能会短时间让几个所谓“品牌”蒙羞，可最终还是会在世界重新树立起“中国制造”的信心。

中秋的时候，我陪香港客人去苏州园林转了一圈，天人合一的经典之作，处处蕴含着城市文化的气息，让客人留下了难以忘怀的印象。尤其在游“拙政园”时，来到四面亭，东西南北的美景尽收眼底，让人不得不发自内心的赞叹。南面那错落有致的“小飞虹”，逥廊横跨水面，倒映出这精巧的建筑。其实拙政园是东西宽，南北窄，“小飞虹”的南面已到尽头，过去就是宅院了。主人造园时就用这水面、逥廊、假山、花草把这显露宅院，景色不深的短处给遮掩了起来，真是独具匠心啊。真不愧是世界文化遗产，真不愧是古人天合之作的创造，留给了后人无限的遐想……。

这让我深深领悟了这“扬长避短”的内涵。什么叫“扬长避短”？也许人们不难回答：就是发扬长处，回避短处。说起这“扬长避短”，还有典故可说。在秦孝公二十四年（公元前338年），纵横家苏秦游说燕文候，要使燕、赵、韩、魏、楚、齐结盟抗秦。燕文侯高兴地接受了苏秦的建议，愿意参加“合纵抗秦”。可燕文侯死后，燕易王接位，齐国趁燕国出丧之机，出兵夺下了燕国的十个城池。苏秦面对此事，出使齐国。齐威王以上宾的礼节接待了他。苏秦先向齐王下跪，祝齐国夺取燕国的十个城池，接着又仰面朝天，为齐国吊丧，。齐王非常吃惊，祝你为什么先庆贺又吊丧，触我霉头吗？

苏秦不慌不忙地回答齐王，说燕国虽是小国，可燕王是秦王的女婿，你夺了燕国的城池，趁人之危，可与秦国也结下了深仇。到时燕、秦反攻过来，不是自己惹祸么。齐王听后，非常恐惧，说那怎么办呢？苏秦回答说：圣人处事就是要转祸而为福，因败而为功。你还不如归还燕国十座城池，再去向秦国谢罪，这样秦王知道你归还城池是看在秦国的面上，而燕国也一定会感激你齐王的宽怀，从此大王号令，天下诸侯也会心服口服。齐王听从了苏秦的劝说，归还了城池，还赠黄金千斤给燕王后，表示歉意，同时也向秦王谢了罪。苏秦也达到了此行目的。

这个故事告诉我们，扬我所长，避我所短，必能极大发挥自观能的作用，把自己的价值和预期的效果，都摆放在最佳的客观范围内，使事物的发展和结局，能符合自己的要求。

温故而知新，其实在讲述故事的时候，我们生活中也每天在发生着生动的扬长避短的故事。

我们的工厂，当年是做手表的。因为市场及产业的调整，多年前离开了手表的市场。改制后，我们并没完全脱胎换骨，改换门庭。因为我们尚有近200台自动车，100台滚齿机，还有工装模具的强项。我们就开始了仪表行业压力表机芯的制造，也需要自动车，也需要滚齿机，也需要工装模具，也需要装配的技术。结果从零开始，短短六、七个年头，每年机芯产量达到5000万只，成了亚洲之最。传统的设备虽旧了些，但可以用，又有人的经验，走出了一番天地，这是当代版的“扬长避短”。

工厂有了发展，又吸收了新的投资合作伙伴。我们并没完全迎合社会的潮流，“把蛋糕做大”，而是组建了六个小公司，平均每个公司销售额在2000万左右，产品各不相同，又有国外订单，还有国外的技术与管理支援，国外资金的投入，企业也得到了延伸。各公司之间形成了小的供应链和资金链，一方有难，八方支援，分工协作，取长补短。即使在最近的世界经济衰退面前，是有压力，是有困难，可不至于趴下，东方不亮西方亮，规避了相应的风险。我有朋友在无锡开模具厂，投资三个多亿，光ERP和无纸化管理就花了三百多万，碰上经济不景气，银行又要催贷，压力要大多了。

当然，我们讲“扬长避短”，并不能完全理解为“避短”就是回避、逃避。也不可理解为光说好听的，避开难看的，即俗话说的报喜不报忧，或报喜少报忧。我的理解是这“避”字，是开辟的“辟”加上走字傍，意思是加快行动，变被动为主动。“避短”并不是掩盖你的短处，而是克服你的短处，使之成为长处。

日本东洋空机永富社长曾经来访送我礼品，是一长一短两柄木剑和一本日本剑道创始人“宫本武藏”写的“五轮书”。开始有人问我这长短两剑什么意思，我开玩笑说，长的是砍人的，短的是自残的。后来看了“五轮书”后才恍然大悟，这长的是代表你的长处，短的代表你的短处，人们往往重视长处而忽略短处。当年宫本武藏与最后一位决斗时，就是用长剑迷惑了对方，而且多年潜心研究的短剑刺死了对手。看了“五轮书”我有所感悟，人们认识自己的短处，不该躲避它，而是要克服它，变短为长。后来，东洋空机的石桥先生来访，我回赠了他自创的“水乡梦吟”一书，让他转交永富社长。我想让社长知道的是，写作肯定是我的弱项，而在制造工艺上应是我的专长。可如果我克服了自己的短处，在博客的引导下，出自己的集子，作为企业文化的一部分，也许增强了企业的凝聚力，成了我们的长处。

我还认识一位远方的朋友，是为不简单的女性，多年在钟表及电子行业打拼。大家知道流泪是女人的天性，是种软弱的表现。可这位朋友，当年面临国企拖欠债务时，坚持流淌着眼泪，这眼泪打动了那些漠然的国企领导，这眼泪也把自己的损失冲刷得最小。我觉得，有时这女人的眼泪也确实为战无不胜的法宝。

写到这里，可以打住了，要不然会落笔千言，离题万里了的。无论是美轮美奂的古典园林，还是活灵活现的企业经历，这“扬长避短”到处充斥着，随时启发着我们，提醒着我们：高兴时，千万别得意忘形；痛苦时，也千万别垂头丧气。保持清醒的头脑，听得进所有人的话语，哪怕是充满敌意的，然后咽下肚里，分析思考，自作判断。因为这“扬长避短”的脑袋，永远得扛在你自己的肩上。

记得儿子呱呱落地，我就感觉到了肩上重了许多。尽管结婚时条件也不好，新房是问邻居家好婆临时借的，自己动手粉刷了一下，还在朋友的帮助下，自己动手打了对沙发和书桌，可那时还不觉有太多压力，有的只是成家的幸福感。真到那一天当上了父亲，就有了隐隐的压力，要让下一代有个健康成长的环境，就是撑起这个家，担当起男人的责任。于是我努力工作，连年加薪，当了车间主任，有了成就感，只知道拼命工作。可这工作中也不是一帆风顺的，你想努力工作，也得有个好的工作方法，要大家齐心合力才是。那个年代又没物资刺激，光喊口号不行，结果是累死累活大伙有意见，反而不买你的帐，上领导那儿告状，让你英雄难有用武之地，坐上了冷板凳，那时开始有了做男人真难的感觉。

冷板凳也不是好坐的呀，一个男人总得努力，自己寻找自己的立足点呀，于是想到去日本打工，为此化了三年业余时间上夜校，去学习日语。学习也是很辛苦的，老师姓倪，四十年代早稻田大学的留学生，七十多岁年纪了，对我们要求较严，五十音图要顺着背，倒着背，从上往下背，还要从下往上背，每天默写五十个单词，弄得人痴痴颠颠的。星期天厂休还要上老师家中去帮助做家务，为的是可多练习一下口语。就这样熬了三个年头的业余时间，可得到的政策是：进日本留学须三十八周岁以前，我正好被挡在门外，当头泼了冷水。难道难道付出的功夫就此白白浪费了？我想去日本留学也只是想多打打工，挑起这家的担子呀，唉，当个男人怎么这么难呀？

于是我又开始了新的努力。业余时间兼职打工，东奔西奔，忙的很累。正好那时工厂有机会选派人员出国培训，我是比较早的技师，论上了我。在瑞士的日子里，以自己过去多年努力的结晶，全都投入到这学习中去，得到了同事以及国外师傅们的首肯。同时也看到了人家企业经营与管理的理念，这是额外的收获。回国后，我把得来不易的经验用到了工作中，主动承包了车间，带领职工走出工厂，融入社会，开始去经受这市场的考验。要说在过去计划经济年代。有好的技术就是个好工人，在工厂会有不错的培养与前途。可一进入社会，光有技术还不行，你得看白眼，听冷言，受尽各种酸甜苦辣，尝够各种风雨煎熬，被客户拒之门外是常有的事。曾有一回，接着加拿大的订单，一百五十台自动车床日夜开班，零件源源不断运往国外，突然有一天接到客户通知，要我去车间马上把电闸关了，所有订单立即取消，原因就为客户与贸易商之间出了矛盾。当时我只感觉胸口心跳的厉害，一晚上没合眼，恨不得从楼上跳下去。后来与客户努力交涉，总算同意在缓冲200万件，条件是时间紧迫，春节不能休息。当我把这消息通知下达时，看到员工也呆了，没有出声。大家春节没休息，加速把任务完成，擦干净机器，关上电源，准备下岗。看在眼里，我痛在心里，老是反复问自己，做一个有成就的男人怎么这么难呢？

经过努力，又开辟了新的客户与订单渠道，工人没有下岗，我也心宽了不少，从此心里的承受能力也增强了许多。车间的承包顺利不少，慢慢走上了轨道，在外也校友名气了。可这时候，原来的老厂一落千丈，进入了破产的程序。那困难的节骨眼上，我当起了厂长。面对一千几百名职工期盼的眼光，我怎么办？先让有活力的几个车间相继改制，带走尚有生存能力的部分员工。剩下的全进入破产的行列。说破产也不容易的，你要跑破鞋底，让政府部门心中有你，把企业挂上号，毕竟要到北京，得到国务院的批准，才可进入这行列。这样，职工的待遇及安置可好些，毕竟是大伙的切身利益。在工厂破产的时候，尽管多数职工的利益得到保护，过程中没敲破一块玻璃，没砸碎一只杯子，可当我坐在被告席上，心中的滋味也不是好受的，还是会有人会问，为什么好端端一个企业败在你手上，即使人们心中明白，这是体制的原因，这是产业的调整，但大家终抹不去这心中的感情，为什么这刹车是踩在你的脚下？这时我的感受做男人为什么这么难哪？

我尽最大可能带走更多的职工，光持绿卡的精神类病人就近一个班。当然，还有部分职工无论如何劝说，也要离开我们的队伍。后来，他们中间大部分处境维艰，每到过年，我都会委托工会同志带着年货与红包去看望他们，尽管他们以和我们早就终止了劳动合同，可他们曾经是我们的一员，人都有感情的。工厂改制后搬家了，也许换了环境，靠了国家与城市发展的好势头，企业有了发展，从一个公司变成了六个公司，订单量也扩大了，销售额也扩大了。这时新的问题又出来了。

首先是企业发展后，仅靠过去个人的技术打天下不行了。随着新设备的引进，也得接受新的技术，新的管理模式。过去靠个人的努力，如今得靠流程的控制，体系的保证，团队的执行力。这就会遇到两种思想观念的碰撞。新人有知识可缺经验，师傅有经验又缺知识，两者各不相让，难免产生摩擦。我这个娘舅不好当，自己要学新的知识，还要启发老同志转换新的角色，对新工人呢又要加强基础技能的培训，这中间付出的心血是可想而知的。

       企业发展了，会发现朋友与亲戚也多了。并不是人情势利，而是过去你也辛苦创业，大家不好意思打扰你。如今感觉你略有成就了，大家都想来帮助你了。于是朋友的朋友滚雪球般地找你。这个说要安排个小孩，学点技术，听上去很客气，可细算一下，用一个年轻人，工资、奖金、社保，一年各项支出，起码三万，人家还挺委屈，随便做什么好了。那个又说你活多，是否介绍个生意，或者给个订单做做。还有找你是否指引条路，投个资什么的。结果路是给引了，生意也学出来了，企业也一起办起来了，可最后嫌分红不够，权利有限，朋友会翻脸，拂手而去，朋友成了冤家。亲戚呢，如今的社会工作难找，你能见难不帮吗？陌生人还帮助，自己人不帮忙，说不过去。进得企业吧，开始会有磨合期，其他职工见你是亲戚关系，会忍着你，怕你小报告。时间长了，又最好你犯错，到时跟你学样，也可把亲戚扛在嘴上。表现好的，又不能十分照顾，会有冷落。可表现不好呢，实在看不下去，实行厂规家法，又得罪了人，亲戚反成了冤家，熏的里外不是人。可跟你创业的老职工看在眼里，也气在心头，你倒好，工厂发展了，亲戚都可照顾了，可我们的亲戚你照顾得了吗？天下困难的人多着呢，你顾得下来吗？走到这里，心里想想真苦，这做男人为什么这么难呢？

       难的还不止这些，家里还要后院起火。老母亲九十三岁了，在家太寂寞，老跟我过不去。今天向我宣布晚上要归天了，害我一晚上没睡着，听着动静。她倒好，一大早吃她自己的补品了。明天又说身体有病了，说马上得住院。送进医院全身检查，各项指标竟然比我还好。有一天，突然大早五点钟就把我叫起，说已通知了亲戚，马上要进养老院，天哪，这时养老院还没开门哪。好不容易收拾好行装，她又哭着不走了，说怕我从此冷落了她。众人好说歹说把她劝上了车，一到养老院，我扛着四十多斤的制氧机跑一条巷子，她竟然走在我的前面，我却累得满头大汗要吸氧了。进得养老院才两个月不到，她房间换了四次，一次比一次好。原来这老人堆里也挺复杂，穷也看不得，富也看不得，小辈孝顺会嫉妒，小辈不孝又会挨骂。有时去看母亲，麻将桌上生龙活虎，还嫌一粒子两毛钱太小，我只得暗暗自叹，唉，作为儿子，这做男人的怎么这么难哪。

       难的何止这些，工厂要开下去，人还得活下去，碰到的困难还多着呢。年初的雪灾，工厂招工受到影响，完成订单出现问题。四川地震，又让中国经济罩上了阴影。好不容易开上奥运，可毒奶粉事件又让世界对“中国制造”产生了疑问。美国次贷危机的发酵，让整个经济领域产生了新的恐惧。材料的大起大落，让客户不敢下大的订单。劳动用工的负担，又让企业的成本苦不堪言……这一切的一切，有苦又向谁诉呢？谁让你创业当老板的，百姓会谅解你吗？政府会谅解你吗？就连老母亲也不会原谅你，刚才还来电话说今天是重阳节，又是她的生日，趁着大喜这房是一定得换的，钱不够儿子贴。一声令下，能不执行吗？写到这儿，我只得作顺口溜一首，自我安慰罢了。

男人男人，不倒的长城；

难人难人，风雨中长成。

泰山压顶不吭声，

天大委屈胸中撑。

是非曲直有方寸，

人生轨迹路不平。

忘不了，创业中朋友相挺，

舍不开，屋檐下亲情家人。

看不惯，生活中弱势求助，

抹不去，岁月里挫折留痕。

这就是男人，这就是难人，

面对挑战默默无闻。

燃烧自己照亮别人，

肩上扛起历史的责任。

自打毒奶品事件发生之后，引起了世界的震动，可以说中国人民辛辛苦苦办奥运，办残奥花费的心血，全给这毒奶给搅和了。中国希望在经济不景气，灾害接连的年份，把奥运办好，给国人一个信心，给世界一个信心，不料让毒奶给泼了脏水。生产企业信用扫地不说，连中国制造也大受牵连，真可谓是屋漏偏遇连天雨啊。

既然事情也出了，当事者及当事企业，机关责任人都得到了相应惩处，可我总觉得心有余悸。难道发生在今日的毒奶事件是偶然吗？仅就事论事即可了吗？非也。看似在奶制品的某些流程、环节上发生的问题，其实是一个社会公德缺失的大问题。

为了提高奶制品的蛋白质，就可把三聚氰胺添加进去，难道当事者就完全不知道这是害人的犯法行为吗？难道当事者就抓起几个人吗？这几个人也太能耐了，可搅得世界一团糟，这超过本·拉登的恐怖行动了。关键是监管部门失职，生产企业图利，社会的道德严重失衡所致。

我在想，今天奶制品中的三聚氰胺给逮住了，相关的行业受到了重创。善良的人们看到这么多奥运宝宝躺在医院，心都在流血，都会发自内心地愤怒声讨这不良行为。可大家知道，今天暴露的只是三聚氰胺，那我们生活中其它地方难道就没有问题了吗？

当我们走进商店，买上件免烫衬衫，而且价格还比不免烫的高，穿着也神气。可要知道这里就添加了较高含量的甲醛，而我们却直接披在身上。

当我们走进餐馆，享受这美味佳肴时，光知道这色、香、味的重要，有没有考虑过这食品中的危害性。肉、禽、蛋中的病毒病菌，还有添加剂中的其它化学物质，如氯霉素、瘦肉精等；果蔬类的残留农药；粮油类中的黄曲霉素、吊白块、游离脂肪酸中产生的酮醛等氧化物；乳品中的病毒病菌外，还有抗生素残留；添加剂中的合成色素……等等，是否会令人望而生畏，恐慌不安。

当然还有种比三聚氰胺更危险，那就是渗透到我们每个人脑海中的毒素：

企业以追求盈利为目标，漠视产品质量，漠视了社会公德。比如说假烟假酒，比如说张冠李戴，以次充好。就拿我们制造业来说，加工中马马虎虎，，得过且过，流程控制不严，出了问题推三阻四。某个零件孔位打偏了，用个填充物填上，再补上个孔，如此例子确实很多的。遇到过一个例子，有一会 出了火警，员工拿起灭火器就救，结果喷不出来，可上面的压力表显示压力还是合格的，这不急死人么。

不仅如此，生活中乱闯红灯，乱倒垃圾，乱拍乱放现象枚不胜举，这也是我们脑海中的三聚氰胺。政府部门的官僚作风，铺张浪费，出国考察，滥用公款，最近流行各地的“会所”之风，我在想，这些“会所”难道会招待下岗职工、低保户、特困户吗？上梁不正下梁歪，，领导“捣浆糊”，媒体也跟风，过去说，写个报道要深入生活，实事求是，可现实情况呢？只要围着酒桌转，领着红包干就行，要不你上网查一下，企业MBA的典型案例，什么三鹿啊，蒙牛啊比比皆是，这些坑人的企业怎么吹得这么高呢？还不是有钱，有人围着吹。

中国的改革开放已经三十年了，一瞬间已渡过一代人的岁月，可当我们目睹着城市的发展，经历着生活的改善，总还有些遗憾，希望我们用思考来寻找新的答案。

记得十几年前，我的领导老用一句话概括，在台上教育着我们：以时间换空间。至于这时间我想其实是有玄乎的。是抢时间还是拖时间？当时的领导是要抓紧时间，改革改制，带领企业职工投入市场的洪流。靠自身的努力，换取生存的空间。可多少年过去了，回头一看也未必，当年不改革不改制，死磨硬顶的企业，现如今不也成了鹤立鸡群的国有企业，享受着社会资源的哺乳。这就象在一个泳池中比赛，谁都知道胜者将属于最先到达终点的人。可裁判的哨声一响，大伙儿争先恐后跃入水中，拼着命在往前争，还有人甚至呛到了水。可有位老兄他并没有下水，而是站在原地，笃悠悠的。边上人急着催他快下水，可他回答：我为什么下水，比赛规则是谁先到达终点就是胜者，而起点就是终点，我站在原地，不明摆着不费吹灰之力就是胜者么？听这回答，似乎荒诞，可仔细一想，现实倒也确实如此。工厂改制了，工人都走了，剩下的厂房，让领导们看着，或租着，甚至卖了，过上富裕安逸的生活是肯定没有问题的。可参与改制的人们，就如让大家扛着锄头走了，结果是土地没了，最后落得打工卖力气。

当然，市场毕竟也锻炼了人的忍耐力，培养了人的生存力，大部分人走上了奔向小康的阳光大道。可要知道，这阳光大道还得依赖红绿灯的指引，红绿灯就是民主与法制。

就说最近的股市吧，虽然我不精通这行当，可在如今的中国，不了解股市尤如文盲一样。去年疯长的时候，我有几位老同事，上班都溜出去炒股，实在影响不好，我找他们谈，最后是宁可放弃工作。为什么，拿这几个工钱，不如回家看看K线图。想想也害怕，全民炒股到了如此疯狂的地步，不崩盘谁崩盘。一落千丈后，又有了呼声，要政府救市。我不清楚政府救市能否回到8000点，可我想找个原因，那么多股票缩了水，钱上哪儿去了呢？问散户，全都苦着脸。 问大户，也被深度套牢，那钱上哪儿了呢？证券公司？那也是小头，要付工资，要付房租，如今成交量下降，日子也不好过。那给谁圈走了呢？是否上市公司，趁着游戏不规范，与地方政府，咨询公司一起圈跑了大部分。由于法制的不健全，企业准备入市的业绩，全是咨询公司帮助下做的，一旦成功，大家分享个中的利益，而企业的那部分， 也是在填补着以前的空洞，真正用在技术提升，企业发展上微之甚微。如此，我们每个股民手中不缩水是奇怪的，要得利，只有赚取他人判断失误，当全民都把投资当成投机来进行时，后果将会多么的可怕。今天来讲，当初拼命唱着“死了也不卖”的时候，其实是真正的死了。

我们聊的也许涉及了法制建设，可同时民主制度的建立也该是同步的。当一个国家接二连三的法令法规出台的同时，忽略了民主的建设，结果必将滋生腐败。

公务员是如今人们最向往的职业了，大家爱把公务员称作“政府官员”。尽管有的公务员也在埋怨着加薪速度太慢，或者岗位之间攀比，付出与收入不公平，可总得来说，在一个家庭里，有了一个公务员，应该是庆幸的事。公务员有权，可办很多事，而且地位不同。比如开一个小型会议，围着一张桌，同喝一瓶水，可领导讲话称“指示”，百姓发言叫“意见”，就是“请大家发表意见。”有区别吧？再比如领导找群众叫“调研”，而群众找领导变成了“上访”；再比如当了领导少开口表态称作“低调”，而小老百姓少说话就叫“吃瘪”；同样想办法，领导叫“决策”，百姓叫“瞎想”；帮助弱势，领导的举动叫“关怀”，百姓的作法叫“帮助”……，由此可见，不同就是不同，生活中的例子不胜枚举。

但我瞎想，如果我们的公务员都是任期聘用制，最多几年，任何岗位，收入多少都在阳光下，报考队伍会挤破吗？人大代表即使走过场对某些领导搞个民测验，可领导手下那支庞大的队伍呢？

记得以前博客中曾讲到，政府和企业是命运共同体，还不正确，也该是领导和群众是命运共同体。我们想一想，面对雪灾，面对震灾，面对股灾，面对世界经济的不景气，其实对我们是个大好契机，整顿股市，整顿经济，加强民主与法制，改善干部与群众的关系，在强大中国面前，应该没有什么过不去的坎。

当我们身处市场，常会感觉到市场处处在与我们别扭，在与我们玩笑，有时令我们捧腹大笑，有时令我们愁眉不展，为什么？因为这就是市场，客观存在的现实，它有许多挑战，也有许多机遇，当然也需要我们正确面对，百般呵护，百般改善。

卞进，是我们公司的老员工了。五十多岁年纪，中等个，不过人长得较清秀，看上去显得年轻。平时同事们爱与他开个玩笑，他总是死猫活食的，故尔大家习惯喊他的绰号“卞死人”。

“卞死人”与几百个从国企转制的职工一样，既有其积极的一面，知道现在饭碗难捧，要多学几手本领，才可面对市场的竞争。同时也有消极的一面，上班偶尔打个瞌睡、偷个懒、迟到让同事偷着替打个卡、或有机会滑个脚。

“卞死人”呢干活其实蛮聪明的。他过去在手表厂先在自动车间干过。后来进了计量室，那是比较干净也比较清闲的活。可谁知手表厂不景气，清闲的岗位都先下了岗。下岗的日子不好过，倒不是家中困难无法生存，实在一个大男人，失业在家，自己觉得心里空落落的。曾经自己搞过文印的工作，可工厂改革时，有机会上岗，他还是积极来到了我们中间。

在新的环境里，他干过光学曲线磨床，后来工厂要把闲置的瑞士样板磨床开发利用，他又跟着上海来的师傅，虚心学习，一段时间下来，基本把这门手艺接了过来。公司为了配合质量认证，又要求以前在计量室干过的职工，去市计量所学习，考证，他又兼起了差使。现在工厂车间现场有个量具小毛小病，他有证书的，可兼职帮助修理。

可他的工作岗位呢，大家也确实不敢恭维。工作堆放比较杂乱，桌面上、机床上经常粘满砂轮灰。烟头还会在烟缸里堆起来……总之，只要有客人参观，领导总是会特别关照他，生怕在他这儿出洋相。

当然，干起活来还是很认真的。有一次公司接了日本一批型芯的活，有好几百支。轴间精度较高，是0.02毫米。日本会长有为难之处，想把活辞了。可机会不易，错过可惜。“卞死人”的工序是关键，在工程师的指导下，他毫无怨言，几百支型芯在很短的交货期里，都出色交了答卷。

可是，你也许会问，在我们不少改制企业中，像“卞死人”这样的工人不要太多喔，值得你称之谓“活宝”的吗？我说，你先别急，再请看下去。

“卞死人”白天死猫活食，可一到晚上就生龙活虎。他有一爱好：桥牌。扳下指头，从他七九年学起，至今差不多近三十年历史了。这桥牌分上半节、下半节、各十六副牌，一个晚上就要打三十二副牌。差不多三、四个小时。我曾讨教过他：

“倷一般一礼拜打几次？”

“差不多一隔一，每礼拜三次。”

“格么阿有组织格呢？”

“有格。伲六个人一个队，参加市桥协格。平常辰光，没场上四人，两个人备用，人总归有状态否好的辰光，就相互替补哉。”

“格末最好成绩打到啥程度呢？”

“市里二、三名，大市范围终归在甲级队。不过现在年轻人学格少，差勿多平均要四十来岁。市里比赛不过百把人参加。”

“格么唔笃格个队，人阿固定格呢？”

“一直格六个人，除非吵相骂，只好分开。”

“啊，打桥牌还要吵相骂啦？”我不解地问。

“有格，搭打包分一样，相互埋怨，讲对方臭牌，就弄得否快活哉。”

“比赛阿允许抽烟呢？”我的问题很多，因对我而言，桥牌是一窍不通。

“看格，有辰光大家抽么就抽，如果否抽么休息辰光抽。”

“倷阿帮外国人打过牌呢？”

“打过格，旧年（07年）就接待过法国的一个贵族代表团，俚笃是边旅游，边打牌。年纪全是七十多岁了，但不过倒底人家素养好，绅士风度，否象伲要吵格。”看得出“卞死人”讲到此处，流露出佩服的神色。

是啊，桥牌区别于一般扑克，主要它内中的乐趣少靠运气，多凭智慧。在打的过程中，还要运用数学、逻辑学的知识，以及要超强的记忆力。人们之所以称之为高雅、文明的游戏，还在于它的娱乐过程，就如我们营销过程的合同签约，投标、竞标、讨价还价，甚至心理战术，人际配合，多劳多得，降低损失等在娱乐过程中，会得到充分应用。我在想，其实桥牌高手是可充分使用的人才。

在过后的几次交谈中，我还了解“卞死人”的经历其实也蛮风光的。他曾和国家劳动部长项怀诚打过牌；他曾和中央政治局委员李源潮打过牌；他曾和时任国务院副总理李岚清打过牌；他曾和邓爷爷的搭档丁关根打过牌……如此不凡经历，要在如今一些地方官员身上，仕途升迁有多好的条件啊。东山宾馆、南园宾馆、金鸡湖大酒店等等都曾有机会光顾，博杀沙场。

看到这儿，你会觉得此人是个标准的“活宝”了吧。可是在这么多年桥牌的薰陶下，“卞死人”的修养也提高了不少。他不在乎对手是谁，是高官还是百姓，是老外还是同乡，在他眼里，牌技牌风是最重要的，因为哪怕打一辈子牌，也不太会有雷同的牌，重在你的参与，你的智慧，你的记忆，你的经验。了解到这儿，我由心里佩服，他不愧为真正的“活宝”。

生活是丰富多彩的，也是十分残酷的，正因为从不同的角度会得到不同的答案，人们才能够在压力之下快乐面对。今天，我向各位介绍几位生活中熟悉的“马大哈”朋友，以博一笑，可起到开胃的效果。

                                                           一

秦国标， 是我在农场时的知青同事，也曾是我的室友。他比我们这帮小知青大几岁，是南京汽校的技校生。一米六多的个子，矮矮实实，腰圆膀粗，拉出噪门都会扯上爹娘的，动不动就会撒野，与人打架，一般的知青都畏惧他三分。

可我不怕他，尽管打架我是不如他，可我自有原因。一是，秦国标干活不行，别看他身坯厉害， 在大田中却是笨手笨脚。干细活锄草间苗，他会把草留着，把苗给除了。干气力活吧，由于个子矮，挑担吃亏，一付担子在肩，人家跨两步，他要跨三步，人家跨十步，他要小跑步，总是累得气喘吁吁，效果却不行。所以农间干活我绝对比他行。还有一个原因，他有辫子在我手中：他曾晚上悄悄地收听过“敌台”，被我发现，我喝了他一声，让他早睡， 他没吱声，关了半导体，从此见了我矮胖了半截。当然，我没告发他，但我从此可在他面前发威，他会低声下气。

可后来知青宿舍调换，秦国标与我分开，不在一个排。不知何时，他老毛病又犯，被他人举发，隔离审查，成了专政对象。从此的秦国标，没了往日的霸气，吃饭时边上有人监护着，老老实实排队，与人讲话也轻声轻气的。他被禁闭在一户农家的屋子，原先是小分队专门审查人的地方。这屋子前阵关过我们的连队会计，因为涉及贪污，被隔离审查。那时农村的财务干部几乎全因贪污而下台。农场过去每年搞水利，挖土方的全是外部的民工，测量验收时都会做手脚，把土方数报高，验收的会计都会吃到回扣，结果运动中都给抖了出来。那些民工也厉害，当初给回扣的是他们，可运动一来，全会把练习本缴出来，上面都歪歪扭扭记着：某年某月某日给某某多少钱，清楚得很，一笔不漏。我也是从那时起，记住了农民兄弟的厉害，称兄道弟的“变天帐”都会给你留着。

话说，秦国标被关住在小分队的屋子，反正吃喝拉撒都在那儿，平时吃了睡，睡了吃，要么写交待，要么挨批斗，，他也没有多少交待的，偷听“敌台”，也没散布言行，案子也一直拖着。平日里上茅房，他没有纸，就把小分队以前搞运动整理的材料，每天十来张的擦，擦啊擦，厚厚的一捆纸全给他擦了个精光。他也“马大哈”，还挑选比较光滑的纸擦，哪知这上面全是前面那位受审会计的证据，是小分队化了九牛二虎之力整理的，差不多就等运动后期报上级处理了。这下可好，待发现，所有原件旁证全给秦国标擦屁股擦了个精光。结果是秦自己是知青，属犯错误，检查了事，同时，那位涉贪污的会计也平安无事，所有证据都让他擦掉了，闹出了在政治运动年代的一个笑话。

二

双胞胎小张， 是我们公司的年轻人，高高的个，活泼好动，人也机灵。两年前跟上潮流，考了个驾照，反正都是反反复复，好不容易考上的。

考上了证，那得“过把瘾”。开了辆车到杭州去玩。杭州那可是人间天堂，好山好水好地方。可苦了小张，这么大个城市，车往那开？学过驾驶的都知道，不管开到哪个城市，按交通法规，上看路牌，下看箭头，一般不会出错。无奈小张新手上路，对交通规则不熟，新到一个城市如同晕头苍蝇，不知所措。

忽然，他看到前面一辆丰田军车，灵机一动，对了，那不是我的引路车么，跟着这辆车，准没错。于是，小张他定了心，稳了神，手握方向，脚踩油门，紧紧跟上前面那辆车。人家直行，他也直行，人家拐弯，他也拐弯，人家穿隧道，他也穿隧道，反正我不认路， 铁了心，跟着解放军叔叔走，没错。

前面红灯，人家车停，他也停，转绿灯了，人家车行，他也跟上去，两旁风景倒是很好，车子也越来越少，小张一边行进，一边欣赏着窗外的景色。突然，前面出现了一位警察叔叔，示意停下。小张忙踩刹车，把车停下。

“同志，请出示两证。‘警察叔叔向他敬了个礼，客气地提出。小张忙递上自己崭新的两证。

“请问你知道违章了吗？”

“啊？！我不知道呀。”小张真的不知道。

“同志，你闯入禁区了。”

“什么，禁区？前面那辆车怎么可通过？”小张有点不服气。

“你看清没有，人家可是军车。”

“是啊，是军车。”小张想我明明知道前面是军车的呀，还特意跟着，兜了半天，跟出问题了。

处罚的结果是：吊证，扣除当年全部记分，回苏州后，重新回到观山考场， 再一次接受路考。

初秋，随着一阵阵雨水的冲刷，大地增添了些许凉意，让夏日饱受煎熬的人们，卸下了疲惫的负担，可以舒心地呼吸这清爽的空气，以欢愉的心境迎接中秋、国庆的佳节来临。

应老同事之约，趁着好天气，近日在公司接待了她携儿子的到来。有何贵干？没有，只是她儿子近年来心情压抑，影响工作，希望我这做企业的老同事和他谈谈心，开导排解小伙子心中的郁闷。

初次见面，小伙子大大咧咧的，也不把我当外人。只见他文质彬彬，坐有坐相，讲话也压低声调，看得出，是经过一定的职业训练的。小伙子告诉我，他曾当过三年武警，在部队也积极向上，在报上也曾发表过一些自创的文章，也曾吃苦，摸爬滚打，学就了武警的基本武艺。在部队入了党，复员后，被定向安置到了金融系统，在某银行的保卫处任职。应该说是很好的职业，有着不错的前程。原先的老处长，也相处很好，和他有着鉴赏古玩的共同喜好，把他如小辈相处。后来，老处长退休，由原先的副处长负责部门领导。这副处长与老处长工作中有点隔阂，工作中会找小伙子的岔，常会有冷言冷语，或者赏个批评。同事中拎得清的就逐渐疏远了与他的关系，常会把小伙子的不满汇报给领导，久而久之，小伙子与领导相处得很不融洽。由于所处工作特殊，小伙子的工作会与枪枝打交道，领导总觉小伙思想有波动，不利现在的工作。而小伙子呢，愈来愈感觉领导对他的不信任，一气之下，离开了自己的岗位。可离开后不解决问题呀，老是一个人关在家中生闷气，想不通。时间一长，脑筋钻起了牛角尖。父母开始也为儿子抱不平，可时间长了，也替儿子着急，老闷在家中钻牛角尖会出问题的，小伙子的双亲，也是爱子心切，看在眼中，急在心中。父亲是早年部队转业的政工干部，曾在国企有过作为，文采书画都行，是当时企业的宝。可改革的年代，大浪淘沙，难免企业会迁上败家的领导，一下子把企业拖散了，父亲也只得怀才不遇，退休闲赋在家，自己心中也存郁闷。母亲原和我同事，都曾为插队知青，进厂后钻过技术，搞过管理。后调动了工厂，现已退休，信仰了菩萨。处于这样的氛围，难免会潜移默化，影响到小伙子此刻的心情。“可怜天下父母心”，大人们也曾为儿子跑过单位，也曾带过儿子上过医院。可有一个共同点，无论大人与小伙子，都为放弃这个工作而不甘，可又无奈如何去面对。 在此情况下，我作为老同事，管起了闲事，与小伙子展开了如下的对白……

  我：小伙子，倷当过几年兵吧？

  小伙：是格，三年武警。

  我：格么武警蛮苦的，要有功夫的。

  母亲：开头两年是文职，还发表过自己的文章。最后一年下到连队，学仔否少功夫。

  我：所以，复员后派到这特殊岗位。

  小伙：是格。

  我：格么，倷在单位里和领导相处哪亨呢？

  小伙：开头老处长相处蛮好，大家爱好古玩。后来的副处长接班，俚和老领导关系不好，我就开始倒霉了。

  我：俚哪亨对你否好呢？

  小伙：平时冷言冷语，有辰光会寻我去无辜吃吃批评。还关照一道同事监视我，然后向他汇报。

  我：倷哪亨晓得俚监视倷呢？

  小伙：我平常讲啥、做啥俚全会晓得，后来调我去监控室，结果发现吾上面还有探头监控吾。

  我：格么倷就一气之下，离开了你单位？

  小伙：是格，不过单位对吾在家的一言一行也了解的，会派人去社区调查吾。

  我：这样倷更加生气了吧？

  小伙：是呀，吾穷郁闷的，俚笃为啥格场对吾，一直想不通。

  我：这样，倷会觉得穷郁闷，穷挫折的吧？

  小伙：是呀，不瞒叔叔倷讲，吾真格觉着挫折蛮大的。

  我：噢，小伙子，吾听讲倷是党员吧？

  小伙：是格，辣部队入的党。

  我：格么倷应该晓得一个共产党员应有的胸怀吧？生活中哪儿没有挫折？哪儿没有委屈？倷想想，倷的父母一辈，在工厂辛苦几十年，最后大部份人因为企业转型改制，面临下岗。在下岗队伍中，有劳动模范，有优秀党员，有转复军人，甚至有不少从机关派遣到企业的领导干部，但突然面临失去工作，生活无着，俚笃碰着挫折，碰着的委屈不比倷大么？

（小伙沉默，轻轻点着头）

  我：再讲，现在是市场经济，倷格领导批评倷，是俚格职责，不管对与不对，总说明俚是倷格上司。而倷吃批评，也是倷个职责，倷连批评也吃否进，哪亨相处好关系，做好工作呢？

  小伙：这倒是格。

  我：再讲，伲错位想一想，倷格领导还有俚格领导，俚也在吃着领导的批评，也许也有郁闷。比如说，他好不容易接到班，想表现一番，碰着倷个顶头，可能俚自己也没有位子拨正了。

  小伙：是格呀，俚上面来仔好几个正处长，就是没有轮到俚。

  我：就是讲，倷要想开，别以为领导老在为难你，他自己还顾不来呢。如何工作起色，如何保住位子，自己也苦闷着呢？

  小伙：这倒有道理的，吾就是有辰光想否通，感到委屈。

  我：小伙子，阿里巴巴的马云有句名言倷阿晓得？

  小伙：“男人的胸怀是委屈撑大的。”

  我：这就对了，倷记得蛮清么。一个党员，再大的委屈、挫折全要顶得下，何况倷，吾看没有什么大的原则问题。

  小伙：吾现在想想，也后悔，想上班吧，他们不要我了，说吾的关系到了人事部。

        我：倷啊，还是面子在作怪，离开了单位，想回去，又不敢面对。哪怕合同期到，否再续签，吾认为倷只要有一天，就要去面对一天，站好最后一班岗。可能过去，全是父母包得太多，倷既要听大人的，要想得开。但又不能听大人的，要自己决定自己的命运。否要学倷母亲，只念弥陀佛。

  母亲：这倒不对，念佛也是劝人为善。

    我：是劝人为善，可是能逃避得了现实吗？我们的市领导是菩萨吗？我们的单位领导，社区领导是和尚吗？如果是，那倒好办，有共同语言。可惜不是，你必须面对，去回答各种遇到的问题，逃避解决不了问题。

小伙：可吾想上班，单位否安排吾，怎么办？

    我：倷可以先向人事部报到，检讨自己的不是，请求谅解，要求工作呀。

小伙：如果安排否出工作呢？

    我：那倷可每天按时报到，为领导们倒茶，擦桌，扫地，甚至每天去打扫厕所，把厕所打扫得一尘不染，干干净净。

小伙：那别人会怎么看待呢？

    我：别在乎别人怎么看，而在于自己怎么想。吾拿仔单位工资，享受了单位社保，就应该尽自己的力，付出自己的努力。

母亲：这倒是个好办法，就看倷阿能战胜自己。

    我：吾帮倷讲只故事，十八年前日本人讲给我听格。说在日本， 有个年轻人好容易寻到一个职业，推销公司的产品。上班第一天，他去一家公司推销，结果就给前台小组给拒绝了。年轻人懊丧地出门，只见花圃中有位长者，在阳光下修剪着花草，他也上前帮忙。老人问他：年轻人，你来干吗？怎么想帮我的忙。年轻人回答：我今天是来推销某某产品的，可给拒绝了，说社长不在。我想好不容易谋个职业，第一天就出师不利，回去也凶多吉少。可我看到你老人家，这么大年纪还在烈日下工作，我还有什么理由不努力工作呢？再说，帮帮你也是应该的，反正我闲着。老人听后笑着拍了拍年轻人的肩膀，说年轻人，那你随我来吧。原来长者就是该公司的社长。年轻人做成了他第一笔生意。吾讲该格故事，就是告诉倷，随便碰到啥格困难，千万别放弃，要去尽力争取。