使用下列这个连接字符串时情况如下

connstr="DBQ="+server.mappath("db/#kehumsg.mdb")+";DefaultDir=;DRIVER={Microsoft Access Driver (*.mdb)};"
set conn=server.createobject("ADODB.CONNECTION")
conn.open connstr

尽量用:

dbpath=server.mappath("db/#kehumsg.mdb")
connstr= "provider=microsoft.jet.oledb.4.0;data source=" & dbpath
set conn=server.createobject("adodb.connection")
conn.open connstr

调试了半天，原来是这个问题:

windows/temp目录文件一定要有user用户组的修改权限。

www.earth-2012.com

在Windows XP系统安装SQL 2000 企业版（图解版）

在网上找了几个资料,需要如下步骤解决

首先停止IIS (不停止IIS有可能解决不成功)，然后执行以下步骤:

　　1.打开计算机上:本地用户和组，给"IUSR_机器名"和"IWAM_机器名"两个用户设置密码，

　　这两个用户的密码要设一样，比如设为"123"。

　　2.开始--运行--cmd

　　然后cd C:\Inetpub\AdminScripts  (C是你的系统盘符)   默认iis目录下有这样一个文件夹,直接在c盘可以找到

　　然后cscript.exe adsutil.vbs set w3svc/wamuserpass "刚才设置的密码123"

　　然后cscript.exe adsutil.vbs set w3svc/anonymoususerpass "刚才设置的密码123"

　　(注意上面的:w3svc与wamuserpass之间的杠是/而不是\，否则会出错)

　　3.开始--运行--cmd

　　先输入　cd c:\inetpub\adminScripts

　　然后输入　cscript.exe synciwam.vbs -v

　　第3步执行后没有提示: Error:80110414错误，那么重新启动IIS，OK ,  到这里我的问题解决了,访问asp正常

　　如果出现了这个错误，那么你可以继续下面步骤:

　　4.组件服务->计算机->我的电脑->COM+应用程序->IIS Out-Of-Process Pooled Applications，右击IIS Out-Of-Process Pooled Applications->属性

　　切换到IIS Out-Of-Process Pooled Applications属性对话框的"标识"选项卡。"此应用程序在下列账

　　户下运行"选择中"此用户"会被选中，用户名是"IWAM_***"。这些都是缺省的，不必改动。在下面的"

　　密码"和"确认密码"文本框内输入刚才设置的密码"abc123"，确定退出，然后再次执行第3步，如果这

　　次没有提示"Error:80110414"错误，那么问题搞定。

　　5.执行第4部时可能无法展开"COM+应用程序"，报错：

　　错误代码8004E00F-COM+无法与Microsoft分布式事物协调程序交谈

　　这个情况是MS DTC日志文件被误删了，在开始菜单->运行->输入:msdtc -resetlog回车重新创建日志

　　文件即可，再次启动COM+便可展开"COM+应用程序"(自己没删过日志，怀疑在网上下的一个系统垃圾清理bat或者操作其他系统优化软件时被删除)

　　6.执行第4部时"COM+ 应用程序中"展开后根本找不到IIS Out-Of-Process Pooled Applications的话用以下方式重建IIS Out-Of-Process Pooled Applications:

　　开始菜单->运行->cmd打开命令提示窗口

　　输入cd %windir%/system32/inetsrv切换到system32下inetsrv目录

　　输入rundll32 wamreg.dll, CreateIISPackage

　　注意:必须准确键入"CreateIISPackage"它区分大小写

　　输入regsvr32 asptxn.dll

　　关闭并重新打开"组件服务"，问题解决。

方法：改名，OK

一旦我们明白了 BOX 的能力，我们就可以很容易突破网格的束缚。图10中展示了一种高度非结构化，甚至是自由的设计。

图 10: Kutztown University: Communication Design Department

这些 BOX 使用 CSS 定位：

图 11

不仅代码变得更干净，对熟悉 CSS 布局的设计者而言也更直观简单。而这种设计也同样直观易用且不落俗套。

展望

现代布局技术之美是我们有更多选项可选。使用 CSS 我们可以创建易于管理，轻量，视觉丰富的设计，如果乐意，也可以是网格设计，同时，我们也可以很容易地打破或解除这个网格。

这为当代 Web 设计带来更多机会，我们不应因为对网格设计更熟悉而重蹈覆辙。

对于我们这些长期耽于表格布局的人来说，面临的困难尤其大。对多年的 Web 设计者，这意味着同一直使用的东西决裂，有些人也许并不觉得难，然而绝大多数人会心存畏惧。我们需要学习 CSS 模型的工作原理，还要勇于同陈规告别。

有一些新人，他们从未从事过表格布局设计，对他们来说，我们过去的方法既奇怪又死板，正是从这些人中，我们有希望看到更多对设计陈规的突破。

Web 正在走向成熟，我们设计方式也在改变，我们的面前有更多的创新与创意。我们不会拘泥于被规划的城市，我们可以实现独特的设计，我们这些老设计师，联合当今的新人会让 Web 日新月异。

相关阅读

作者感谢 Mark Boulton 的 grid-system 系列文章，并感谢 Timothy Samara 2002 年出版的 Making and Breaking the Grid。

本文作者

Molly E. Holzschlag 是一个知名的 Web 标准倡导者与传授者。她的30多本著作中最畅销的是她同 Dave Shea 合写的 The Zen of CSS Design （禅意的 Web 设计）。Molly 是 W3C 工作组受邀专家，也是 Web 标准项目组（WaSP）的前主管。Molly 同设计者，开发者，执行者与决策者们一起，为实用的，漂亮的，有意义的 Web 提供推动力。

译后记

        这是一篇发表于 A LIST APART 的 2005 年的文章，2005年，CSS 布局还不像现在这样普遍，而表格布局已经让很多人不堪其重，作为 Web 领域资深的专家，作者 Molly E. Holzschlag 也是表格布局的长期使用者，当 CSS 接近成熟，基于 CSS 的布局让人耳目一新的时候，她对基于表格的网格设计的心情是复杂的，从文章中可以看出。

        然而时间到了2009年，当 CSS 已经无孔不入，CSS 布局也变得烂熟的时候，我们很有必要再次对网格设计进行思考，网格死了吗，或者说表格是邪恶的吗？答案并不那么简单，当今的 Web，无论怎样变化，它的宗旨是永恒的，除了 Web 应用，Web 永远不变的使命是表达和传递信息，如果你是一个文人，你会爱上伦敦，然而如果你是个邮递员，你会选择 Tucson。因此不管是网格设计还是自然设计，并没有绝对的优劣，网格设计更清晰整洁，自然设计更优雅精炼。

        而表格，也并不象很多人说的那么邪恶，须知，现在的表格已不是昔日的表格，BOX 可以结合 CSS，表格也可以，完全使用 CSS 进行修饰的表格就像一组有机组合并互动的 BOX，当你并不需要其中的单元格精确定位的时候，表格是一种比 BOX 更完美的容器，因为它对所有浏览器的兼容是最好的，它不会坍塌，不会长短不一，它的行为更容易符合预期，最重要的是，它是人们对事物进行组织的一种最直接的方式。

　　很多人都认为马云的成功在于他敏锐的发现互联网时代的到来，不过是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。其实，我觉得他的成功不在于他如何的敏锐，而在于他的闯劲，当然马云并不是猛张飞，提上枪就上马杀敌了。在95年创办最初的“中国黄页”踏入互联网行业之后，97年底马云跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心，出任该中心信息部总经理。这次出走，对马云的意义重大，因为他在这里锻炼了自己的“鼻子”：在众多信息中判定趋势走向。更重要的是，马云这个中国重要的对外经济窗口里，逐步使自己的B2B思路成熟：用电子商务为企业服务。

　　“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你假如不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。1999年3月，马云在北京取经回来杀回杭州创业，阿里巴巴网站正式推出。

　　我觉得最值得创业者学习的，不仅有他的“闯劲”，更应该是“谨慎前行”。前期摸索，拜师学艺，借船出海，马云绝对不是为了创业就把自己“置之死地”的野兽派创业者，相反而是用最小的代价来做好创业前的预备。

　　马云在创办阿里巴巴之前在家里召开第一次“股东”大会，“启动资金必须是Pocket Money(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须预备好接受‘最倒霉的事情’。”这是这次会议的重要议题。“我们必须预备好接受‘最倒霉的事情’”，这是马云给创业者的第一原则。

　　原则2：创业不仅要想，更要做！

　　马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。

　　要让别人首先知道阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。1999年至2000年，马云不断实施着一个战略行动。他成为了“空中飞人”，不停的往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想，宣传阿里巴巴。他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。他每到一地，总是不停地演讲，他在BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！”

　　马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里，天天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。

　　很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈爆增之势！马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级的财经媒体所关注。于是，2000年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美金风险资金，软银老总孙正义要给马云3500万美元的投资(马云嫌多只接受了2000万美金)。

　　阿里巴巴创立之初，马云有一句口头禅：“你们马上、现在、马上去做！马上！现在！马上！”可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有个恢弘的远大理想，而在于他在不断将头脑的东西落实出来，执行出来，做出来。“马上、现在、马上去做！”这是马云给创业者上的第二原则。

　　原则3：时刻保持冷静的心。

　　2000年马云把阿里巴巴的摊子铺到了美国硅谷、韩国，并在伦敦、香港快速拓展业务。而且马云还将阿里巴巴的英文网站放到硅谷，时值互联网的冬天，大批互联网公司倒闭，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危机之中。如不果断采取措施，整个阿里巴巴将就地阵亡。2000年底，马云公布全球大裁员。2001年马云开展了阿里巴巴的“整风运动”。“假如你心浮气躁，请你离开。”这番话，马云不仅是对员工讲的，也是对自己讲的。

　　静下心的马云开始考虑阿里巴巴的核心是什么？“小企业通过互联网组成独立的世界，这才是互联网真正的革命性所在。”、“帮助中小企业赚钱”这是马云得出的结论。于是，马云频频飞到世界各地，联系买家。而后，马云又开始考虑：什么才是决定B2B交易成败的要害？在分析当时国内电子上午环境后，马云将目标锁定在安全支付问题上。 2002年3月，阿里巴巴启动了“诚信通”计划，和信用治理公司合作，对网商进行信用认证。结果显示，诚信通的会员成交率从47%提高到72%。于是，从2002年开始收费、年付费用2300元的“诚信通”成了阿里巴巴赢利的主要工具，45000个网商的营收源让阿里巴巴日进

100万金。冷静下来的马云终于摸准了阿里巴巴的脉。

　　面对金钱的诱惑不要动心，面对快速扩张不要动心，冷静的记住自己要做的是什么，冷静的去发现有价值的核心是什么，正如马云自己说的：“一个企业家经常要问自己的不是‘我能做什么’，而是‘该做什么，到底想做什么。’”这是马云给创业者的第三原则。

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