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<title><![CDATA[外方品质]]> </title>
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<![CDATA[好的创意，能展示它的无限商机。
IMPOSSIBLE IS NOTHING ]]>
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<link>http://wgejian.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>wgejian</creator>
<pubDate>Mon, 21 May 2007 13:35:31 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>memorey</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2151515.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;there are&nbsp; a lot&nbsp;of&nbsp;&nbsp;friends&nbsp; had told me that life&nbsp;is likely&nbsp;a cup of tea ,&nbsp;i&nbsp;hink that is&nbsp;exactly&nbsp;&nbsp;reality&nbsp;of </p>
<p>thelife.&nbsp;whatever&nbsp; you do ,whatever you heart&nbsp; have ever broken&nbsp; so serious. you still&nbsp;do &nbsp;yourself ,even thoughtly.you could </p>
<p>told youself&nbsp; that you are the one in the world , tea have told me no pain no get. only through a long struggle for&nbsp; all kinds of </p>
<p>pain ,all the hard work,included the pressure which&nbsp; the sociaity,your family ,or the other people.&nbsp; when you become </p>
<p>stronger,you learn more knowledge of life ,you just can understanding the meaning of&nbsp; your life. my work had serious a </p>
<p>cris last year.</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; i&nbsp; almost give up myself ,when i try to conquer a hill .or a&nbsp; disaster. but i hold it .say to myself &quot;don&quot;t give up !&quot; i</p>
<p>there was only a faths what i must do it until it went to the end no for someone else ,just for myself .what a power of </p>
<p>the&nbsp; acknowledge for someone ,or&nbsp; team?&nbsp;&nbsp; since&nbsp; i choiced a company to work and starting my new life,i told myself &quot; don'&nbsp; </p>
<p>t let them disperate&nbsp; ,don't&nbsp; let them down&quot;&nbsp;&nbsp; when i couldn't&nbsp; finished&nbsp; a document immediately,or the ohter project my </p>
<p>supvisor gave me .i felt&nbsp; sorry for that. from my heart.</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; today i write this top about memorey&nbsp;,just tell myself&nbsp;&nbsp; don't&nbsp; forget&nbsp; about life is struggle battle.i must keep going on&nbsp; </p>
<p>and&nbsp; continue looking forward to the meaning of life,&nbsp;through &nbsp;lifestudy&nbsp;&nbsp;get to &nbsp;my&nbsp; work targets ,happiness!</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>]]>
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<subject>人生感言</subject>
<author>wgejian</author>
<category>人生感言</category>
<pubDate>Sun, 21 Sep 2008 11:18:21 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>"物流"</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2151397.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在去年,偶然在一个网站上看到关于物流的启示,其实之前看到很多关于物流的书籍,感觉在一些实际操作方面,如下的原文更贴近实际,更能体现现代物流的基础操作,一个现代企业流畅的物流管理必给企业的制造流程,配送流程,资金流畅带来效益和效率.因此我特摘文章如下,文章作者已记不清,望有心人能学之.则吾必感欣慰!</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p>&nbsp;&nbsp;一、物流渊源 　　20世纪初，物流起源于美国，20世纪中期发展于曰本，并随着全球经济一体化的推进及互联网、电子信息、通信等先进技术的支持，在现代商业流通中占据了重要的地位。 二、物流释义 　 物流是物品从供应地向接收地的流动。简单理解，物流是搬移实物及提供配套服务的过程。依靠信息系统，现代物流的作用是及时、准确、安全、保质、保量的将货品输送到客户指定地点。 三、物流功能 　 根据货品运送过程所涉及的工作流程，物流主要具备运输、储存、配送三大主要功能，同时还具备包装、装卸搬运、流通加工三大辅助功能。国际物流还可包括报关、商检等功能。 博锐50 1、物流运输 　 运输是物品在一定距离间的空间移动。主要包括铁路、公路、水路、航空及管道四种运输方式。 　 铁路运输是火车载运货物的运输方式，主要特点是运输量大、安全且运输成本低，适合国内长距离运输。 　 公路运输是汽车载运货物的运输方式，主要特点是运输直接、灵活简捷，适合短距离运输。 　 水路运输是轮船、筏木载运货物的运输方式，主要特点是运输量大、运输成本低，但运行速度慢，适合保质期长的大宗货物，尤其是国际贸易运输。 　 航空运输是飞机载运货物的运输方式，主要特点是运输速度快、安全准时，但运输成本高，适合鲜活、时令货物运输。 　 管道运输是人工管道传送液体、气体物质的运输方式，主要特点是运输量大、无污染、运输价格便宜。 　　运输管理需要了解货物供需之间的距离，并要通过时间、安全、成本、交通条件等因素分析来选择恰当的运输与组货方式。 2、物流仓储 　 仓储是货物的存放与储备，主要涉及仓库设置规划、库存分类存放、库存质量、库存安全、库存存量等管理内容。 2、1仓库设置规划 　　仓库应根据货物储存数量、运输方便性、储存安全系数进行设置，食品、百货、易燃易爆、易受化学变化损害及贵重货品应分区编号规划，相对独立、封闭，并要确保通风、防潮，照明设施完善，配备灭火器材。大型仓库要设计&ldquo;商区设置规划图&rdquo;。 2、2库存分类存放 　　货品进入仓库要分类规范陈列，限高分垛码放，平整稳固，并合理利用仓库空间。按常规，每垛占地面积应小于100㎡。其次，各类货品都应建立&ldquo;库存记录卡&rdquo;。防腐、防潮货品还须货架或栈板码放。 2、3库存质量管理<br />库存货品应采取防雨、防晒、防火、防腐、防蛀、防潮、防尘、防热、防溶化、防干裂、防冻、防锈蚀、抗震等措施，定期清洁、消毒、杀虫、灭鼠确保货品质量不受损耗。冷冻仓库应保持电源稳定，设备运行良好。同时，仓库应勤于查验货品保质期，提前申请到期货品调换或降价处理，有效控制货品价值损耗。损耗的库存货品应制单报损。 2、4库存安全管理 　 仓库保证24小时值勤，区域内严禁吸烟、明火，易燃、易爆品专库应设立明显标志。 　　货品码放不得挤占消防设施、消费器材位置，垛与垛间距应不小于1M，垛与墙间距应不小于0.5M，垛与梁间距应不小于0.3M，垛与柱间距应不小于0.3M，垛与灯间距应不小于0.5M。 　　仓库主通道宽度应不小于2M。库房内不准使用碘钨灯及超过60瓦及移动式的照明灯具，照明灯具下方不准堆放货物，照明灯具垂直下方与储存货品水平间距应不小于0.5M。铺设的电线路，应穿金属管或非燃硬塑料管进行保护，并应与可燃物保持20㎝以上的间距。　 　　仓库电源开关应安装在库房外，离库时必须拉闸断电。贵重货品仓库可以申请财产保险。 2、5货品存量管理 　 仓管员应定期进行仓库盘点，如实编制&ldquo;仓库盘点表&rdquo;，盘存不符的，应及时组织盘查。根据货品价值大小，仓库提倡推行ABC分类管理，出现某货品低于存量指标线、保质期临近或滞销压库的，应提请采购部及时采购或进行库存调整。 3、物流配送 　 &ldquo;配&rdquo;是指货品的分拣与配货，&ldquo;送&rdquo;是指货品的运送。 　　配送是将货品运送到客户指定地点的服务，大致包括集货、配货、送货三个环节。 3、1集货 　 集货是从生产厂家或中间商组织货源的过程，针对流通企业主要分为：信息采集、业务洽谈、下单订货、货品运输、验货、储存等流程。 3、2配货 　 配货是根据客户订货单进行的货品配备，主要分：拣选、组装、打包、贴标、查验等流程。 　 信息系统健全、采购资源丰富的企业，能够根据货品订单实现货源地配货，从而避免了库存周转、降低了物流成本。 3、3送货 　　送货是指运送货物，主要是车辆短途送货，大致分：选择运输方式、配装、查验、运输、交货等流程。 　　配装作业时应合理利用车辆载重能力和容量码货，并选择安全、快捷、经济的运送路线，交货完毕还需请顾客签认收货手续。 4、物流包装 　　物流包装是指包裹与美饰货品的材料、容器或辅助物。其主要作用是保护货品，防止破损、变形、散漏、霉变、潮湿、虫食、污染，并便于储运。 　　货品包装选择应考虑轻便实用、美观简洁、单元化与标准化、经济环保、安全且便于搬运、堆码等要素。 5、装卸搬运<br />装卸是向运输工具装入或从运输工具卸下物品。 　　搬运是在一定区域转移物品的活动。 　　装卸与搬运紧密相连，贯穿在物流的整个活动中，并通常采用人工与机械配合作业。 　　装卸搬运不但要讲究人力物力的分工协作，而且要求安全规范、标准高效，提倡文明作业、劳逸结合。 6、流通加工 　　流通加工是物流过程中包装、分拣、计量、贴标、组装、简单加工等作业的总称，属物流的辅助性作业，侧重配送环节，其作用是方便运输、满足个性需求、利于集中运输、增加货品附加价值、减少储存费用、促进货品销售等。 　　流通加工同装卸搬运一样，贯穿在物流的整个活动中。可以看出，物流功能相互独立且相互交叉。为此，企业要实现物流资源全程优化，确保物流和谐、经济、安全、高效。博锐1 四、第三方物流 　 第三方物流是将部分或全部物流业务委托外部物流公司服务的物流方式。被委托物流公司不拥有货物所有权，不参与货品买卖，仅按合同约定条款提供相应的物流服务，按业务计费标准收取服务费。目前，中小型企业主要采用第三方物流。<br />汽车设计作品<br /></p>]]>
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<subject>管理杂谈</subject>
<author>wgejian</author>
<category>管理杂谈</category>
<pubDate>Sun, 21 Sep 2008 10:25:00 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>呵。。。贴个歌词！</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1943515.html</link>
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<![CDATA[<p>很久没听Beyond的歌了。吉他，也很久没弹。那些理想总是匆匆而去，而现实的阴霾总是在不停的闪现，真的很怀念那些时光。再听一</p>
<p>听Beyond的歌。总是让我无限的遐想，想着那些单纯而美好的童真！。。。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>阳光历次消散别去<br />无理冲击我心绪<br />前景没法打算怎么<br />谁会偷生远方里<br />每次记忆哭笑<br />将心意再变改<br />一分一秒<br />无意对一切话别<br />无意却远走他方<br />没有泪光风里劲闯<br />怀着心中新希望<br />能冲一次<br />多一次<br />不息自强<br />没有泪光风里劲闯<br />重植根于小岛岸<br />如天可变风可转<br />不息自强<br />这方向<br />无奈静听不舍心声<br />和我偏偏正呼应<br />前方或会一生奔波<br />无悔这一生经过<br />纵有冷风飘过<br />将心绪再痛逼<br />紧守不变<br />无意对一切话别<br />无意再远走他方<br />没有泪光风里劲闯<br />怀着心中新希望<br />能冲一次<br />多一次<br />不息自强<br />没有泪光风里劲闯<br />重植根于小岛岸<br />如天可变风可转<br />不息自强<br />没有泪光风里劲闯<br />怀着心中新希望<br />能冲一次<br />多一次<br />不息自强<br />没有泪光风里劲闯<br />重植根于小岛岸<br />如天可变风可转<br />不息自强<br />这方向<br /><br /></p>]]>
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<author>wgejian</author>
<category></category>
<pubDate>Sun, 29 Jun 2008 21:17:38 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>写下一份心情....(地震后)</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1793490.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不知道怎么写好这个题目,地震来了,看了图片,看了电视,看了文章,生命是如此的渺小,心里默默为那些死难者默哀,但愿那些如花的生</p>
<p>命在天国安息,愿他们在离去的瞬间少点痛苦,现感动自己的不只是那些残缺的生命,更是在灾难后从上到下各个方面的反应.一份力量在心尖</p>
<p>流动! 相信不只是自己,更多的人还在感动,全中国,全球华人也在感动!</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 唉,过多的言语在此发表,貌似不当,显得多么的苍白和无力,只愿自己的一小小的善举能到灾民手中.唯有如此,心中那不安的灵魂才能在</p>
<p>睡梦中安息.</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 愿灾区人民,度过难关,恢复重建!</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; BEST&nbsp; WISHIES FOR&nbsp;&nbsp; YOU !</p>]]>
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<subject></subject>
<author>wgejian</author>
<category></category>
<pubDate>Fri, 16 May 2008 20:53:07 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>清明寄哀思</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1631161.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 清明是中国传统节日，是活着的人在这一天祭奠祖先，自从小时候跟随父亲及叔辈去祭坟后，长大后多年来一直都没去(夜夜思索竟不能寐），工作的烦乱竟使记忆中的那些儿</p>
<p>童往事也模糊了！爷爷辈的疼爱和外婆的关怀已不复再来。逝者已斯，再多的悲情和伤感已唤不回那些深深的爱。唯一能做的只是把自己的一棵拳拳之心寄托在这清明之日，默默的</p>
<p>思念，追随记忆里的那些片段让我们不应，也不能忘记先人的好！呜呼，如果一个人没有感恩的心，没有大爱的支持。这&ldquo;人&rdquo;也只是有着人的躯体，而缺少人的灵魂。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 又一年清明到，过往的清明好似没今年的热闹，从前很喜欢追随父亲去拜祖先，因为这可是热闹又好玩的事情。可先今，生活阅历的丰富。越感到亲情的可贵。好久没祭奠祖</p>
<p>先了，不知他们可好。。。。真的写不下去了。。。。休息一下！！！！！5555</p>]]>
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<subject></subject>
<author>wgejian</author>
<category></category>
<pubDate>Fri, 04 Apr 2008 15:05:09 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>Gas-Assisted Injection Molding </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1631020.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp;Injection molding is a very popular&nbsp; operation for productions&nbsp; of commercial plastic parts with its sophisticated control and superior surface details .Howerer ,it has </p>
<p>limitations,such as long cycle time for parts with thick sections&nbsp; due to slow cooling .also packing&nbsp; of thick sections&nbsp; can produce sink marks on the part surface. large thin parts </p>
<p>can have warpage because the residual stress and strain induced during filling and packing .thus traditional injection molding can be modified to solve these kinds of </p>
<p>problems, also to improve the quality of the part and lower the cost of production.</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;In comparison&nbsp; with conventional injection molding ,the gas-assisted process is more critical&nbsp; in terms of process control ,especially for multi-cavity applications. The </p>
<p>quality of the part is determined by both tool and process variables such as degree of under-fill,gas injection&nbsp;&nbsp; conditions,and mold temperature,thus indicating the importance </p>
<p>of process control .the process is atttracting many&nbsp; molders due to the demand for highly automatied production of&nbsp; gas- assisted injection molded parts.</p>
<p>I will be continous to write the Gas-assisted Injection molding atrical in my spare time (if these is time for me). thank for you view my personal blog!</p>]]>
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<subject>管理杂谈</subject>
<author>wgejian</author>
<category>管理杂谈</category>
<pubDate>Fri, 04 Apr 2008 14:21:49 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>injection molding</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1495825.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp; This recognized by the fact that thermoplastic are usually to a soft state and then reshaped before cooling theromosetes,on the other hand have are&nbsp;not yet been polymerized before processing ,and the chemical reaction takes place during the processes usually through heat , a catalyst ,or&nbsp; pressure ,it is important&nbsp; to remarker this&nbsp; concept while studying the plastics manufacturing processing&nbsp; and the polymers used.</p>
<p>Injection molding is by for the most widely used process of&nbsp; forming thermoplastic materials ,it is also are of the oldest, currently injection molding accounts for 30% of all plastics&nbsp; resin comsumption ,since raw materials can be converted by a single procedure,injection molding is&nbsp; suitable fo r mass production of&nbsp; plastic articles and automated one-step production of complex geometries. In most cases ,finishing is not&nbsp; necessary ,typical products include toys, automotive parts, household articles and consumer electronic goods.</p>
<p>Since&nbsp; injection molding has a number of interdependent variable it is a process of considerable complexity ,the successs of the injection molding operation is dependent&nbsp; not only in the proper set up of the machine variables,but also on elmninating shot -to-shot variations and changes in material viscosity ,increasing&nbsp; shot-to-shot.</p>
<p>Repeatability&nbsp; of&nbsp; machine variables helps produce&nbsp; parts with&nbsp; tigher tolerance, lowers the level of rejects ,and increases product quality (i,e, appearence and servivceability)</p>
<p>the prinicipal objective of only molding operation is the manufactiong of products ; to a specific quality level ,in the shortest time,and using a repeatable and fully automative cycle ,molders strive to reduce or eliminate rejected&nbsp;parts in molding production ,for injection molding of high precision potical parts, on parts with a high value&nbsp; such as&nbsp; appliance cases, the payoff of reduced rejects is high.</p>
<p>A&nbsp; typical injection&nbsp; molding cycle or sequence consists of five phases: 1.Injection&nbsp; or mold&nbsp; filling .2 Packing or compression .3 Holding&nbsp; 4 Cooing&nbsp; 5 Part ejection .</p>]]>
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<subject>人生职场</subject>
<author>wgejian</author>
<category>人生职场</category>
<pubDate>Thu, 06 Mar 2008 13:15:55 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>品质管理英文知识</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1121377.html</link>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="5" width="100%" align="center" border="0" class="tb_green2">
    <tbody>
        <tr>
            <td colspan="2">
            <table style="WORD-BREAK: break-all" width="100%" border="0">
                <tbody>
                    <tr>
                        <td>序号 英文缩写 中文名称 英文全称<br />1 SPC 统计制程管制 Statistical Process Control<br />2 USL 规格上限 Upper Specification Limit<br />3 LSL 规格下限 Lower Specification Limit<br />4 UCL 管制上限 Upper control limit<br />5 LCL 管制下限 Lower control limit<br />6 PCL 前置管制中心限 Per-control Central Limit<br />7 UPCL 前置管制上限 Upper Per-control Limit<br />8 LPCL 前置管制下限 Lower Per-control Limit<br />9 Ca 　 <br />10 Cp 潜在过程能力指数 Capability<br />11 Pp 　 <br />12 Ppk 　 　<br />13 CIP 持续改进过程模式 Continuous Improvement Process Model<br />14 ANOVA 变异数分析 Analysis of Variance<br />15 BSC 平衡计分卡 Balanced Scoredoard<br />16 　 信赖区间 Confidence interval<br />17 　 管制图 Control chart<br />18 CTQ 品质关键 Critical to quality<br />19 DPMO 每百万个机会的缺点数 Defects per million opportunities<br />20 DPM 每百万单位的缺点数 Defects per million<br />21 DPU 单位缺点数 Defects per unit<br />22 DFSS 六个希格玛设计 Design for six sigma<br />23 DOE 实验设计 Design of experiment<br />24 　 制造设计 Design of manufactring<br />25 FMEA 故障型态与效应分析 Failure mode and effect analysis<br />26 　 故障率 Failure rate<br />27 Gage R&amp;R 量规重复能力与重制能力 Gage repeatability &amp; reproducibility<br />28 　 直方图 Histogram<br />29 　 假设检定 Hypothesis testing<br />30 KM 知识管理 Knowledge Management<br />31 MRP 物料需求规划 Material require planning<br />32 　 常态分配 Normal distribution<br />33 QFD 品质机能展开 Quality function deployment<br />34 6&sigma; 六个希格玛 Six Sigma<br />35 &sigma;, s 标准差 Standard deviation<br />36 &sigma;2, S2 变异数 Variance<br />37 ABC 作业制成本制度 Activity-Based Costing<br />38 BTF 计划生产 Build To Forecast<br />39 BTO 订单生产 Build To Order<br />40 CPM 要径法 Critical Path Method<br />41 CPM 每一百万个使用者会有几次抱怨 Complaint per Million<br />42 CRM 客户关系管理 Customer Relationship Management<br />43 CRP 产能需求规划 Capacity Requirements Planning<br />44 CS 顾客满意度 Customer Satisfaction <br />45 CTO 客制化生产 Configuration To Order<br />46 DVT 设计验证 Design Verification Testing<br />47 DSS 决策支持系统 Decision Support System<br />48 EC 设计变更／工程变更 Engineer Change<br />49 EC 电子商务 Electronic Commerce<br />50 EMC 电磁相容 Electric Magnetic Capability<br />51 EOQ 基本经济订购量 Economic Order Quantity<br />52 ERP 企业资源规划 Enterprise Resource Planning<br />53 FMS 弹性制造系统 Flexible Manufacture System<br />54 FQC 成品质量管理 Finish or Final Quality Control<br />55 IPQC 制程质量管理 In-Process Quality Control<br />56 IQC 进料质量管理 Incoming Quality Control<br />57 ISO 国际标准组织 International Organization for Standardization<br />58 ISAR 首批样品认可 Initial Sample Approval Request<br />59 JIT 实时管理 Just In Time<br />60 MES 制造执行系统 Manufacturing Execution System<br />61 MO 制令 Manufacture Order<br />62 MPS 主生产排程 Master Production Schedule<br />63 MRO 请修(购)单 Maintenance Repair Operation<br />64 MRP 物料需求规划 Material Requirement Planning<br />65 MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resource Planning<br />66 NFCF 更改预估量的通知 Notice for Changing Forecast<br />67 OEM 委托代工 Original Equipment Manufacture<br />68 ODM 委托设计与制造 Original Design &amp; Manufacture<br />69 OPT 最佳生产技术 Optimized Production Technology<br />70 OQC 出货质量管理 Out-going Quality Control<br />71 PDCA PDCA管理循环 Plan-Do-Check-Action<br />72 PO 订单 Purchase Order<br />73 QA 品质保证 Quality Assurance<br />74 QC 质量管理 Quality Control<br />75 QCC 品管圈 Quality Control Circle<br />76 QE 品质工程 Quality Engineering<br />77 RMA 退货验收 Returned Material Approval<br />78 ROP 再订购点 Re-Order Point<br />79 SCM 供应链管理 Supply Chain Management<br />80 SFC 现场控制 Shop Floor Control<br />81 SO 订单 Sales Order<br />82 SOR 特殊订单需求 Special Order Request<br />83 TOC 限制理论 Theory of Constraints<br />84 TPM 全面生产管理 Total Production Management<br />85 TQC 全面质量管理 Total Quality Control<br />86 TQM 全面品质管理 Total Quality Management<br />87 WIP 在制品 Work In Process<br /><br /></td>
                    </tr>
                </tbody>
            </table>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>]]>
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<subject>管理杂谈</subject>
<author>wgejian</author>
<category>管理杂谈</category>
<pubDate>Thu, 25 Oct 2007 09:35:47 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>APQP专业英语</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1121363.html</link>
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<![CDATA[<table style="WORD-BREAK: break-all" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td>APQP常用词汇中英文对照<br /><br /><br />1PP- First Phase of Production Prove-Out 第一次试生产<br />3C Customer(顾客导向)、Competition(竞争导向)、Competence（专长导向）<br />4S Sale, Sparepart零配件, Service, Survey信息反馈<br />5S 整理，整顿，清理，清洁，素养<br />8D- 8 Discipline<br />ABS Anti-lock Braking System<br />AIAG 美国汽车联合会<br />ANPQP Alliance New Product Quality Procedure <br />Apportionment 分配<br />APQP Advanced Product Quality Plan<br />Backlite Windshield 后窗玻璃<br />Benchmark Data 样件资料<br />bloodshot adj.充血的, 有血丝的<br />BMW Bavarian Motor Works <br />C.P.M Certified Purchasing manger 认证采购经理人制度<br />CB- Confirmation Build 确认样车制造<br />CC- Change CutOff 设计变更冻结<br />CC\SC- critical/significant characteristic<br />CCR Concern &amp; Countermeasure Request<br />CCT Cross Company Team<br />Characteristics Matrix 特性矩阵图<br />COD Cash on Delivery 货到付现 预付货款(T/T in advance)<br />CP1- Confirmation Prototype 1st 第一次确认样车<br />CP2- Confirmation Prototype 2nd 第二次确认样车<br />Cpk 过程能力指数Cpk=Zmin/3<br />CPO Complementary Parts Order <br />Craftsmanship 精致工艺<br />Cross-functional teams　跨功能小组<br />CUV Car-Based Ultility Vehicle<br />D1：信息收集；8D<br />D2：建立8D小组；<br />D3：制定临时的围堵行动措施，避免不良品流出；<br />D4：定义和证实根本原因，避免再发；<br />D5：根据基本原因制定永久措施；<br />D6：执行和确认永久措施；<br />D7：预防再发，实施永久措施；<br />D8：认可团队和个人的贡献。<br />DCC Design Change Control<br />DFA- Design For Assembly 面向装配的设计<br />DOE Design Of Examination试验设计<br />DQES Delivery Quality Evaluation System<br />DTL Direct To Line<br />DVP&amp;R Design Validate Plan&amp;Report设计验证计划报告<br />EDI electronic data interchange 电子数据交换<br />entire adj. 全部的, 完整的, 整个<br />ERP Enterprise Resource Planning<br />ES Engineering Specification工程规格<br />ESI Early Supplier Involvement 供应商先期参与<br />Ex-Work（工厂交货）、FOB（船上交货）、FAS（船边交货）或CIF（运保费在内交货）<br />FEU- Field Evaluation Units 用户市场实际体验与评估<br />first gear 一档<br />Flow Chart 流程图<br />FMEA Failure Mode and Effects Analysis<br />four-wheel drive 四轮驱动<br />FRG- Ford Reliability Guideline 福特可靠性指导<br />Front Windshield 前挡风玻璃 <br />Tempered glass 钢化玻璃<br />front-wheel drive 前轮驱动<br />FSS- Full service supplier 全服务供应商<br />FTA Fault Tree Analysis<br />GD&amp;T- Geometric Dimensioning &amp; Tolerancing 标准公差<br />GR&amp;R Guage Repeatability&amp;reproducibility量具的重复性和再现性<br />grief-stricken adj. 极度忧伤的<br />heavy rain 大雨<br />high wind n.疾风<br />HTFB- Hard Tooling Functional Build 工装集成调试与验证<br />IPO Individual Parts Order<br />ISIR Initial Sample Inspection Report<br />JIT Just In Time<br />KD- knocked down/ Semi Knock Down(SKD) /Completely Knock Down(CKD)<br />KO Kick-off<br />Laminated glass 夹层玻璃<br />LP－Lean Production 精益生产<br />LR Launch Readiness<br />LS Launch Support<br />LVPM Local Vendor Packaging Method<br />MPV Multi-PurposeVehicle 多用途汽车<br />MRD Material Required Date <br />MRO Maintenance,Repair,and Operation<br />MTP- Make to print supplier 照图加工供应商<br />N/A- Not Applicable<br />NCDR Non-Conforming Delivery Report<br />NCMAR Non-Conforming Material Action Report<br />NDA Non Disclosure Agreement 保密协定<br />NDS Nissan Design Specification<br />NML Nissan Motor Ltd<br />NVH- System Noise, Vibration &amp; Harshness 系统噪音,振动及粗糙性<br />onetime adj.过去的，从前的<br />OSM- Outside of Material<br />OTC Over The Counter 非处方药，可在柜台上卖的药<br />PA Program Approval<br />pallet n. 托盘<br />Passenger Vehicle 乘用车<br />PAT- Program Attributes Team 产品属性小组<br />PDL Product Design Letter<br />PH Proportions&amp;Hardpoints<br />PIPC- Percentage of Indexes with Process Capability 能力指数百分比<br />PIST- Percentage of Inspection points Satisfying Tolerance 检测点满意工差百分比<br />PMT- Program Moudle Team 产品模块小组<br />PO Purchase Order<br />PPAP- Production Part Approval Process 生产件批准程序<br />PPSR Production Preparation Status Report<br />PQA Process Quality Assurance<br />PR Program Readiness<br />Pre-Launch 试生产<br />price-driven costing 价格引导成本<br />Production Preparation-Final Nissan - PT2/Renault - PP<br />Production Preparation-Initial Nissan - PT1/Renault - PPP3<br />Production Trial Run 试生产<br />Prototype 样件<br />QFD Quality Funtion Deploy质量功能展开<br />QFTT Quality Functional Task Team<br />QR- Quality Reject 质量拒收<br />QS Quality Standard<br />RAN Release Authorisation Number<br />reverse 倒车档<br />RFQ Request For Quotation询价<br />RKD Reverse Knock Down<br />RLQ Receiving Lot Quantity<br />ROC Rate of Climb<br />ROI return on investment 报酬率<br />ROP Re-Order Point<br />RTO Required To Operate<br />SAIS Supplier Assessment &amp; Improvement System<br />SC Strategic Confirmation/significant Charac'teristics<br />SDS- System/ Design Specifications 系统/设计说明<br />second gear 二档<br />SFMEA System FMEA<br />Shipping Date 出货日、Invoice Date 发票日或On Board Date 装船日<br />Side Windshield 侧窗玻璃<br />SJ Strategic Intent<br />SNP Standard Number of Parts<br />SOW- state of work 工作申明<br />SPC Statistical Process Control<br />SQA Supplier Quality Assurance<br />SREA- Supplier Request for Engineering Approval 供应商工程设计更改申请<br />ST Surface Tranfer<br />STRS Supplier Test Report System<br />Subcontractor 分承包商<br />Sunroof Windshield 天窗玻璃<br />SUV Sports Utility Vehicle<br />TAG Test Aptitude Graphique<br />TCO Total Cost of Ownership 总持有成本<br />TCRA Total Cost Reduction Activity<br />TGR Things Gone Right<br />TGW Things Gone Worst <br /><!-- urlfiles --></td>
        </tr>
    </tbody>
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<author>wgejian</author>
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<pubDate>Thu, 25 Oct 2007 09:27:11 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>ts员工应知道的事情</title>
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<![CDATA[<table style="WORD-BREAK: break-all" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td>ISO/TS16949职工应知应会内容<br /><br />ISO/TS16949职工应知应会内容<br />1. 什么是关键工序：由行业来界定，如喷漆焊接、热处理、热压成型。<br />2. 什么是重要工序：顾客经常抱怨，废品率高，与配合尺寸较密切，由公司自己界定。<br />3. 什么是一般工序：除关键、重要工序外的工序。一般工序控制要求：按作业指导书操作，自主检验。<br />4. 重要工序如何控制：<br />1）除一般工序要求外，应全数检验或增加检验频次或画控制。<br />2）重要工序使用的设备应定期作能力认可。能力认可：设备能力指数，即cm值的认可；精度认可。<br />3）重要工序使用的量具应考虑作测量系统分析。<br />4）重要工序使用的模具应适当进行维护保养。<br />5）重要工序的人员应保持相对稳定，并定期培训，持证上岗。<br />5. 关键工序如何控制：<br />1）除一般工序要求外应考虑对设备的认可。<br />2）必须对特殊工序的工艺参数（如温度、时间、湿度、压力、电流、电压等）进行连续监控，应界定&ldquo;连续&ldquo;的定义。<br />3）关键工序的人员必须经过培训后持证上岗。<br />注：关键工序一定是重要工序。<br />6.生产过程的受控状态包括：<br />1） 车间主任在生产前应获得：生产通知单或生产命令，以便排产。<br />2） 生产车间应按生产通知做好产前准备：调整设备、模具、备料。<br />3）各生产车间应正确使用设备。设备曰常点检的内容应确定，当天设备运行时间，故障时间。<br />4）各车间应清楚本车间应使用哪些量检具，操作者应正确使用各种量检具。<br />5）各车间应清楚首件检验的时机、对象、检哪些项目。<br />7.各车间的生产作业环境应保持整洁、清爽、有序、标识清晰、区域分明、通道顺畅。要有活动式的检验站。<br />8.操作者使用的作业指导书应保证在不中断操作的情况下能目视到。作业指导书的可操作性由研究所负责。<br />1）使用者如发现指导书不起指导作用或不可操作，应通过车间主任向工艺装备提出反馈或填写联络单。<br />生产异常的处理：如发现停电、停水、供应中断、瓶径工序人员短缺等由班组长填写&ldquo;应急处理记录&rdquo;。<br />2）车间处理不了的问题应填写&ldquo;工作联络单&rdquo;提交计划调度。<br />9.作业准备验证<br />1）材料改变，由技术中心通知各公司的工艺装备，组织验证。<br />过程改变由研究所组织验证。<br />2）新设备投入使用，由工艺装备验证。新产品开发由技术中心、工艺装备组织各车间进行验证。<br />3）验证的方法：统计方法&rarr;新产品&rarr;提交控制图&rarr;计算初始能力 PPK&ge;1.67<br />新设备&rarr;设备能力指数 Cm&ge;1.0<br />10.设备的预防性和预见性维护<br />预防性维护指的是：曰常维护以作业员为主，一级维护以作业员为主，修理工配合，当设备运行到500&mdash;600小时（一季度）做一次一级维护。<br />二次维护：以修理工为主，作业员配合，当设备运行到1200&mdash;1500小时（半年）做二级维护。<br />要求有计划的实施维护，所以设备管理应与每年初将年度设备维护保养计划，交计划调度，同时发各车间。<br />※设备应依据上年度设备维护保养记录和曰常维护记录，设定当年的设备维护保养目标并按月考核。<br />预见性维护：设备管理应利用检验、生产、设备维护目标等统计数据，对设备做出预见性维护保养，通常指的是大修。<br />11.生产工装的管理<br />1）工装通常指模具、治具、辅具、工具、量具、夹具。<br />2）模具的使用：上下场的管理，模治具维修的依据可以是末件检验记录的不合格项或上场、下场记录的不合格项。<br />维修保养，工艺装备应编制模治具定期保养计划交计划调度室以安排维护保养检查记录。<br />3）无法修理的模具由工艺装备提出报废审批，然后交财务，同时对报废模具做出标识，移出车间。<br />4）1年以上不使用的模具应由工艺装备涂防护油，加盖护罩，作封存。<br />5）设备管理应建立模具档案，包括模具图纸，履历表，模治具修改依据技术中心的设变通知，主机厂的技术要求变更。三个公司的工艺装备应根据技术中心的设变通知。<br />12.生产计划<br />1）生产计划编制的依据，设备维护保养计划、样件计划、小批量计划、试造通知，营销公司向三个公司下达的&ldquo;销售计划&rdquo;。<br />2）生产计划应于每月的28号下达（考虑半成品）。<br />3）各车间接到生产计划或生产通知后做产前准备。<br />4）计划调度室每天对计划达成情况进行考核，要求各车间提交月报表，每月汇总形成&ldquo;生产计划达成率考核&rdquo;。<br />5）定期召开生产调度会。<br />13.对生产的确认可分为：自主检验、特殊工序的连续监控记录、关键设备的能力认可、人员资格的确认。<br />※现有操作有效性评价。<br />※首、中、末检验。<br />※生产的再确认：人、机、料、法、环变化的确认，作业准备验证。<br />14.不合格是指未满足规定要求，包括不合格品、不合格项。<br />1）应有样件评价区/架/柜<br />2）车间检验员/工艺员负责定期更换样件以保持样件的最新水平。<br />3）车间检验员应具备资格。<br />15.不合格的处置：<br />1）返工返修由检验员责成车间的指定人员或责任者执行，并限制时间，返工返修人员应依据指导书进行返工返修，完成后检验员应重新检验。废品应由检验员判定，质量部门应规定额度/数量的判定权 限，被判定为废品的零部件应及时清出现场。降级改做他用，汽车产品不允许。<br />2）保存不合格品处理单并按月向各车间提供当月的&ldquo;返工返修率、废品率推移图、表&rdquo;。<br />返工返修率=当月的返工返修数量/当月的生产总数量*100%<br />3）研究所向各生产车间提供返工返修指导书。<br />4）一旦发现不合格品流出厂外，应立即通知主机厂并派人更换。<br />5）如放行不合格品必须经过顾客批准并在包装箱上作出&ldquo;特许标识&rdquo;。<br />16.什么是可疑品？<br />标识不清或没有状态标识的产品为可疑品。可疑品按不合格品处置。 <br /><!-- urlfiles --></td>
        </tr>
    </tbody>
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<author>wgejian</author>
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<pubDate>Thu, 25 Oct 2007 09:23:05 GMT+08:00 </pubDate>
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