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<title><![CDATA[超越梦想---电子商务务实]]> </title>
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<![CDATA[电子商务知识 电子商务步骤 电子商务案例  电子商务务实  网络营销案例  致力于帮助中国企业走出电子商务困境!]]>
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<link>http://whin.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>whin</creator>
<pubDate>Wed, 29 Mar 2006 11:02:15 CST </pubDate>
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<title>企业网站，什么内容最重要</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/747661.html</link>
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<![CDATA[　不少媒体对企业网站提出过种种批评，多数观点认为网站面目简陋、内容贫乏、千网一面、信息陈旧等等，这些也许是多数小网站所共同存在的问题。实际上，如果你仔细浏览一些企业网站，会发现一些更有趣的现象，有些企业网站差不多成了生活服务性质的综合网站，既有火车时刻表、又有有奖竞猜、文化娱乐等，表面看来网站内容是够丰富的了，然而真正和企业核心业务有关的内容反而成了配角。进入这样的企业网站，有时真让人产生一种走错门的感觉，不知道这样的企业网站目的何在，除了显示企业的&ldquo;实力&rdquo;之外，透露出的最重要信息恐怕就是幼稚了。 <br /><br />用户需要什么基本信息？ <br /><br />　　企业网站毕竟不同于专业的ICP或者门户网站，不可能也没有必要小而全，每个企业有自己特定的产品/服务，网站的内容理应围绕企业的核心业务设置。企业网站不应当只是一个摆设，网站是最有用的营销工具。当然，只有在网站可以满足用户需要信息的前提之下，网站的营销功能才能真正发挥作用。那么用户需要什么信息呢？ <br /><br />　　这个问题是网站规划者首先要考虑的，首先必须分析可能的访问者有哪些，然后有针对性地设计相关内容，这样才能做到有的放矢。一般来说，一个企业网站主要的访问者有几类，即：直接用户、经销商、设备和原材料供应商、竞争者等。前两类访问者是公司的现有用户和潜在用户，也是网站内容应该重点满足的对象。至于供应商，除去那些具备B TO B功能的综合性电子商务网站来说，大多数以信息发布为主的企业网站很少顾及到，因此，也不是一般企业网站的重点内容。至于竞争者，来访的目的无非是了解你公司的新动向，或者网站设计水平如何，是否有值得借鉴的地方，对此，在发布有关内容时应该给予适当的&ldquo;防备&rdquo;，而不是让竞争者满载而归。 <br /><br />　　既然公司的现有用户和潜在用户是网站的重点照顾对象，那么就要认真分析他们需要什么信息。以一个电视机生产企业为例，一个用户/潜在用户访问某企业网站的目的大致有几种：看看有什么新产品、对比不同规格产品的性能和价格、与其它品牌的同类产品进行对比、查询本地销售商和保修地址等等，如果可以进行网上订购，用户自然也希望了解与此相关的信息，比如订货方式、支付手段、送货时间和费用、退换商品政策等。因此，这些内容应该作为网站的重点。 <br /><br />　　说起来如此简单，似乎应该是再明白不过的道理，但是，很多网站在内容设计上&ldquo;跑题&rdquo;的现象却时常发生。即使在电子商务已经比较发达的美国，企业网站设计不合理的状况也十分明显，在中国，也许就更显得不足为怪了。 <br /><br />　　最近，美国Information Resources公司(IRI)发布的的一份调查报告显示，美国的产品制造企业网站在所提供的产品信息内容和联系信息方面，一般可以满足用户的要求，不过，还有为数不少的企业网站则内容滥竽充数甚至多此一举，花费大量的精力和金钱设计一些用户根本没有兴趣的内容，例如38%的制造商的网站提供游戏和一些娱乐节目，41%的网站提供生活服务信息，但是，调查结果表明，只有12%的访问者对游戏内容有兴趣，27%的用户对生活信息有兴趣。 <br /><br />　　IRI的这份调查报告也发现并证实了企业网站内容应该以产品/服务为核心的基本事实，因为，大多数消费者访问制造商的网站是为了查找公司联系信息和/或产品基本信息，在被调查的在知名企业网站中，消费者查询的两项最重要的信息是公司800电话和电子邮件地址，分别占63%和61%，分别有69%和81%的企业网站可以满足这两种基本信息需求。超过一半（56%）的用户访问企业网站的目的是为了查询产品信息，在这方面，91%的制造商都能提供满意的内容。 <br /><br />企业网站，促销信息也重要 <br /><br />　　在我们谈论企业网站的内容时，通常以静态的方式去描述，也就是说，说明网站应该涉及到的基本信息，这些内容一经完成，在相当长的一个阶段可能不需要频繁的更改，但是，仅有这些基本信息，网站的价值很难充分地表现出来，合理地利用企业网站这块企业自己拥有的宣传阵地，才能够达到事半功倍的效果。 <br /><br />　　在IRI所进行的调查中发现，目前企业网站上的促销信息和促销手段都还不能满足用户的期望，大约有一半被调查的用户（55%）表示希望从他们所访问的网站得到免费样品，以及优惠券（占48%），然而提供免费样品的网站有22%，提供优惠券的网站只占19%。看来，在开发网上促销方面，企业网站还有很大的潜力。 <br /><br />　　IRI的调查表明，制造商在网站上提供有价值的信息越多，其投入也越有效率。曾有一些企业和分析人事大肆宣扬建设网站社区的重要价值，但研究表明，消费者访问制造商网站并非为了社区，如果要参与社区活动，在网上有更多专业的社区，企业网站应该关注的是最基本的内容，即为用户提供详尽的产品信息以及方便的联系方式，加大宣传推广力度，并收集有关产品满意度和顾客需求方面的反馈信息。 <br /><br />　　此外，企业网站不仅是一个有效的营销工具，还是一个获取用户需求信息的有效途径，针对自己企业的用户开展网上调查，收集用户反馈信息，对制订营销策略具有重要的参考价值。然而，许多企业网站浪费了这种良好的调查机会。尽管有74%被调查的用户表示愿意在网站上提供产品满意度反馈，有50%的用户愿意回答产品需求和偏好方面的问题，但是，提供这两类调查的网站分别只占38%和31%。 <br /><br />　　上面分析了企业网站建设中的部分重要内容，其中有些内容是许多具有一定知名度的企业在建立网络品牌和网络营销方面已经进行尝试并取得成功的经验，值得我们规划和管理自己企业的网站时参考和借鉴。<img height="1" src="http://www.tomx.com/down_info.asp?id=4625" width="1" border="0" alt="" />]]>
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<author>whin</author>
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<pubDate>Mon, 21 May 2007 17:21:04 CST </pubDate>
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<title>如何把从搜索引擎来的用户留下？</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/747639.html</link>
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<![CDATA[<p>在草根群里与网友聊天，谈到了内容站发展的瓶颈&ldquo;内容搜索&rdquo;，引伸出了一个更能引起站长们共鸣的问题&ldquo;如何把从搜索引擎来的用户留下&rdquo;。在大家都削尖了脑袋转进了seo后，现在把引来的用户留下，也自然成了新的核心问题。 <br /><br />在讨论这个问题之前我们先将从搜索引擎来的用户进行一下描述。首先是共性，用户既然在搜索引擎里输入关键字，说明从搜索引擎来的用户都是有一个要找的中心信息(这里值得注意的是关键字与中心信息并不一定是一致的)，这是搜索引擎的特性，也是这次讨论的用户基础。 <br /><br />在确立了这一基本共性后再来找找用户的差异，当然有不同的方法可以把用户区别开来，我这里按用户对中心信息的渴求程度和渴求动机来区分，用户对中心信息的渴求动机分为两类： <br /><br />一类是好奇，比如了解到一个网上或线下发生了什么有趣的新闻或很热门的事件，大家就会通过搜索引擎来搜索这些事件，而查找这些事件进行阅读多是打发下时间、或是娱乐一下而已。 <br /><br />另一类的动机是求知，为了找到某个问题的答案、求得某些航班、成绩、联系方式等等诸如此类，而求知驱动的用户应该是占较大比例的。 <br /><br />再以用户对中心信息的渴求程度分，可以分为4级： <br /><br />一级是对中心信息的渴求很低，这一信息对自己意义不大、可有可无，找不到就不找了。 <br /><br />二级是渴求很强，但这一信息仍然意义不是太大，随时间推移而很快降低或消失，但由于开始渴求很强，当前会不遗余力的寻找，甚至会深入或有一小段时间的关注。 <br /><br />第三级是兴趣一般、认为这一信息很有用，对自己很有意思，就会深入了解，并不分时间的零星关注。 <br /><br />第四级的渴求就是非常强的，这一信息是必须要得到的，比如老板叫你查某个公司的电话、航班啥的，或是认为这一信息非常有用是一定要搞明白，搞透彻才行的，甚至要为这一问题建一个专门的网站才能过瘾。 <br /><br />对用户描述完了以后再来看下用户的行为过程。&ldquo;用户从搜索引擎到站上来&rdquo;、&ldquo;浏览搜索结果页&rdquo;、&ldquo;浏览网站其它内容&rdquo;、&ldquo;浏览后离开网站回搜索引擎&rdquo;、&ldquo;浏览后完成信息的查找&rdquo;。当然，第1个过程假设我们办到了，并如约进行到了第2步，从这里出来就会有另外三元的不同组合了，最理想的是3步－&gt;5步....,最可悲的无疑是直接到了第4步。但到第4步并不是就完全没戏了，其实用户从搜索引擎到站上来理由只有一个，寻找与中心信息相关的；而又回到搜索引擎的理由有两个，一是站上的信息没有满足他，回去继续找，二个是找到了再比较下其它站上的信息。 <br /><br />如果内容做好了至少也给用户流了很好的印象了，如果是相比较好的，用户还可能再回来。 <br /><br />下面来商量应对的方法，可以看到过程的第2步是应该找突破口的地方，突破口是什么呢，我想应该是&ldquo;中心信息相关&rdquo; &ldquo;内容精确匹配中心信息&rdquo; &ldquo;内容详实&rdquo;，第一个方法&ldquo;中心信息相关&rdquo;主要是把用户往第3步带， &ldquo;内容详实&rdquo;是把用户往第5步带，&ldquo;内容精确匹配中心信息&rdquo;主要是为了提高用户留下的比例结构，这对品牌和战略上是有益无害的。 <br /><br />用户分两类四级共8种用户，网站应该根据自身定位和受众，合理运用这3个突破点，使用自己独特的方法来将用户留住。 <br /><br />不过综上所述，要留住搜索引擎来的用户，提高信息匹配的准确度和内容的含金量才是光明大道.....<img height="1" src="http://www.tomx.com/down_info.asp?id=4602" width="1" border="0" alt="" /></p>]]>
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<subject>电子商务</subject>
<author>whin</author>
<category>电子商务</category>
<pubDate>Mon, 21 May 2007 17:13:25 CST </pubDate>
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<title>网络营销面临五大误区</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/496585.html</link>
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<![CDATA[　阿里巴巴网络实名北京地区注册服务商北京紫博蓝科技、北京天地在线及北京易彩互联，就2006年上半年对北京地区1000多家中小企业主进行了关于网络营销应用状况的调查，<!--NEWSZW_HZH_BEGIN-->调查结果显示：中小企业对网络营销拥有较高的信任度，并通过其获得显著的回报。67%的中小企业主认为自己的网站产生的直接销售或对线下销售的影响显著。94%的中小企业接入互联网，70%的中小企业主认为网络营销对他们的业务促进非常重要或比较重要。
<p>　　艾瑞市场咨询有关研究数据显示，中国使用搜索引擎的企业持续增长，从2001年仅有7万家企业使用搜索引擎技术作为企业的推广方式，到2003年企业数量已经达到26万家，2006年，预计这一数字将达到64万家。</p>
<p>　　越来越多的中小企业则尝到了网络营销所带来的显著回报。北京数银英才测评网的周经理说：&ldquo;我们的网站在短短一个月的时间内，就实现了流量和咨询量的质的飞跃。在做了阿里巴巴排名服务后，没过几天我们陆续接到不少的咨询电话，而且在后来我们成功与客户签下了几张有分量的订单。网络实名让我亲身感受到了效果，我们公司已计划长期采用网络推广。&rdquo;</p>
<p>　　网络营销真就这么一片坦途吗？</p>
<p>　　五大误区</p>
<p>　　在首届中国企业网络营销之道圆桌论坛上，来自25个城市的网络营销中小企业代表与网络营销专家就网络营销现状、网络营销的价值、网络营销的发展趋势等进行了深入的交流与探讨。</p>
<p>　　据统计，目前100%的大型企业以及2／3的中小企业构建了自己的网站；1／3的中小企业使用过网络营销。网络营销市场状况表明，搜索引擎推广以84.49%的占有率成为中国最重要和最受欢迎的网络营销服务，在经济发达地区，目前有50.14%的企业已经购买或打算购买阿里巴巴网络实名、雅虎搜索竞价等网络推广服务，而阿里巴巴网络实名、雅虎搜索竞价、百度、G oog le目前已成为国内最主流的网络营销工具之一。</p>
<p>　　与会专家在总结中小企业网络营销问题与经验时指出，中小企业目前在网络营销方面存在五大误区：</p>
<p>　　一是目的不明，一些企业在网络热潮中盲目跟风，没有既定的明确目标和清晰的策略，最后导致浪费了很多人力和物力；</p>
<p>　　二是追求形式，一些企业追求形式，网站看起来花里胡哨，但有效的信息却很少，不能有效吸引客户；</p>
<p>　　三是不知推广，一些企业信奉&ldquo;酒香不怕巷子深&rdquo;，做好的网站不进行推广，也就没有回报；</p>
<p>　　四是盲目选择，一些企业选择互联网营销服务时，没有科学的选型方法，而只是盲目根据服务商的名气或仅凭表面的价格选型；</p>
<p>　　五是不懂得评估，一些企业不清楚应该如何进行评估、没有工具进行评估或是没有专人进行评估。</p>
<p>　　推广是核心</p>
<p>　　在网络营销三个主要环节中，网站建设是基础，网络推广是核心，客户服务是保障。在有效的网络营销过程中，网站建设、网站推广与客户服务的三个环节一个都不能少。否则，即使运用了最好、最有效的营销工具，都无法转化潜在客户为现实客户。</p>
<p>　　那么，究竟怎样的推广模式更加适合中小企业呢？</p>
<p>　　目前常见的搜索引擎推广服务，主要有搜索竞价和定费排名两种模式。搜索竞价是一种按效果付费的推广方式，YAH OO、G oog le、b a idu是提供这类产品的最大服务商之一；定费排名是一种收取固定费用的推广方式，可以是月费，也可以是年费，提供这类产品服务的；阿里巴巴网络实名占主导地位。</p>
<p>　　应该说，国内企业对网络营销的认知正在从概念走向务实。随着国内互联网的日益成熟，特别是网络推广服务的普及，越来越多的企业通过网络推广产品获得了大量潜在客户，越来越多的企业尝到网络营销服务的甜头。与此同时，国内外互联网厂商也纷纷看好中国这块<span class="yqlink">蛋糕</span>。</p>
<p>　　据艾瑞最新统计显示，网络营销作为一种有效的营销方式，广告主需求和市场规模在中国的发展很快，年复合增长率在50%以上。2003年中国网络营销市场规模为18.2亿元人民币，2004年增长率达到74%，市场规模达到31.7亿元人民币。预计2006年中国网络营销市场规模将达到70亿元。</p>
<p>　　可以说，随着国内外搜索厂商纷纷抢滩中国，也给不少本土服务商带来了商业机会，我们有理由相信本土网络服务商在练好内功的同时才能够赢取更多的商业机会。而这些搜索厂商的到来，对本土网络服务商来说无疑是一把双刃剑，而创造多方共赢的局面和良性循环的产业生态圈，这也许正是中国网络营销所共同期待的。</p>
<p>　　走好第一步</p>
<p>　　伴随着网络的快速发展，越来越多的企业开始注重网络营销，但是由于专业人才的缺乏和对网络营销认识的不清楚，很多的企业网络营销都是投入了资金，却没有得到理想的效果，到后来只有埋怨说网络推广不行，这些企业的失误在哪里？其实是因为他们没有走好网络营销的第一步&mdash;&mdash;&mdash;营销定位。</p>
<p>　　网络营销的定位，最主要的是在搜索引擎推广方面的定位。</p>
<p>　　搜索引擎推广其实就是基于关键词搜索的目标客户推广，是目前最有效，针对性最强的网络营销方式，在搜索引擎推广方面的营销定位，最关键的是找到目标客户最容易使用的方式和关键词，这样才能让客户找到你，使你的推广有效果。曾经有一个做灯具的企业，做阿里巴巴网络实名推广，设定的关键词是：最优秀的灯具生产商，最好的灯具生产企业，最好的灯具提供商，试想，如果用这样的关键词做推广，效果就可想而知了。在关键词的选择方面，应注意以下几个方面：</p>
<p>　　一、避免盲目追求火爆关键词；</p>
<p>　　二、避免选择定语过多的关键词；定语越多，被使用的几率越小；</p>
<p>　　三、做市场调查，找到客户最容易使用的关键词；</p>
<p>　　选择好了关键词，下一步就是对媒体搜索的定位了，产品比较传统，技术含量不是很高，目标客户文化层次一般的企业，建议采用网络实名产品，因为一般的网民，用阿里巴巴网络实名和门户网站的搜索比较多；客户群体知识层面比较高的企业，可以采取雅虎搜索竞价结合阿里巴巴网络实名产品，会得到比较好的收益；目标客户是海外的企业，最好选择G oog le的广告和雅虎搜索竞价产品，可以取得相对好的效果。同时，需要提醒企业的是，一定要选择一个值得信赖的产品代理服务商，为您制定网络营销方案和产品服务。北京紫博蓝、北京天地在线、北京易彩互联等这些产品代理服务商，有着多年的互联网推广行业经验，在业内比较值得信赖。</p>
<p>　　总体来说，网络营销的第一步主要是投放方面的定位，选择适合自己的推广方式，根据自身特点的不同，选择不同的推广方案，一定会使得企业拥有更多的收益。</p>]]>
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<subject>电子商务</subject>
<author>whin</author>
<category>电子商务</category>
<pubDate>Fri, 12 Jan 2007 14:12:19 CST </pubDate>
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<title>网络营销之大客户营销</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/272344.html</link>
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<![CDATA[&nbsp;大客户是所有行业的营销重点，网络营销行业也不例外。大客户所带来的销售额和利润往往能超过一半，甚至是八成。谁掌握了行业里的大客户，谁就能很好的活下来，因此大客户成为了大家的追逐目标。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;网络营销行业中的大客户，有以下一些特征：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1，多数为知名企业、大中型企业，对网络营销比较重视，只要能提升效果，价格不是问题；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2，订单金额高，月消费额度大，从邮件营销、网络广告到关键词竞价等，都有涉及；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3，认同和需要网络营销整体解决方案，一体化解决企业的网络营销战略；<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为大客户提供网络营销服务，必须慎重。正如围棋中的&ldquo;屠大龙&rdquo;，要精心计划，步步为营。要充分发挥自己的才智，做足准备功夫，站在客户的角度去思考&ldquo;我们&rdquo;的网络营销应当怎么做？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们从以下四个步骤，来简单探讨怎么循序渐进做好网络营销中的大客户营销。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一、前期分析：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对大客户，你必须是一个&ldquo;网络营销专家&rdquo;，在同客户接触之前，就应当做好前期分析工作，这样才能有的放矢，为后面推荐产品或解决方案做好准备。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、战略层面分析：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于网络营销，客户有没有战略考虑？是否已经将网络营销作为日常的营销工作开规划？如果已经客户有了战略规划，如何吸引客户将我们的服务嵌入规划中去？如果客户没有战略规划，我们怎么给出一个适用的建议？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;某电器集团－H集团非常重视开展网络营销，已经有了集团网站、子公司网站和一个网上商城，集团的网络营销部做了一定的网络推广工作，取得了一定的效果，但感觉仍有上升空间，需要专业的网络营销公司帮助。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们从战略层面来分析这家客户：H集团对网络营销很重视，直接体现在建了很多网站，有意向搞电子商务，但对自主开展的网络营销工作不是很满意。这表明H集团对网络营销有了初步的了解，但对于企业如何利用网络营销并没有充分结合企业自身的实际情况和行业特点。我们可以重点分析H集团在各网站之间的关系平衡，网上商城所扮演的角色。分析电器行业的网络营销规律，为H集团理清网络营销思路，给出合理化建议，帮助H集团对现有资源进行优化组合，结合我们的服务，突出重点，分计划分步骤开展网络营销过程。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、技术/产品层面分析：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;客户使用了哪些网络营销技术/产品？现有的网络营销技术/产品存在哪些不足？客户还能够补充采用哪些网络营销技术/产品？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;仍然以H集团为例。H集团有专门的网络营销部门，从网上促销活动宣传、网络广告投放，到邮件广告发送、Google/百度关键词竞价等，均有做过。通过咨询、问卷等形式的调查研究，我们分析认为：现在H集团开展网络营销的瓶颈不是在于对网络营销的预算投入不足，而是在于缺乏对于网络营销效果的监测和评估机制，致使在网络营销技术/产品的使用方面没有科学的计划，浅尝则止，没有找到最适合自己的网络营销技术/产品，推广工作没有进入良性循环轨道。鉴于这种情况，我们在推荐其它产品之前，应当为客户建立一个网络营销效果监测和评估机制，让客户能够识别各类产品适合与否，进而提升网络营销效果。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;二、观念转变：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于网络营销行业的大客户，无论我们主推什么网络营销产品，均要转变观念。大客户需要的是解决问题的一套方法，所以不能单纯的推销某一个网络营销产品，这样成功率很低。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如何从卖产品过渡到卖解决方案，使其产生依赖性，提高客户忠诚度？这是我们开展网络营销中的大客户营销，需要系统思考的问题。这个问题解决了，销售难题解决大半。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;回到H集团的这个案例上。客户希望提升网络营销效果，但并不清楚需要做什么，怎么做？这种情况下，我们不需急于将自己的产品推荐给客户。结合客户的问题症结所在，我们免费为客户做网络营销监测，定期发送监测报告。报告的内容有流量监测、关键词监测、来源分析、网络营销产品使用分析、发展预期和建议等，除了系统收集的数据，补上自己的主观看法和建议，并对主推的产品进行适当的推荐。这种情况下，客户使用的兴趣很高，只要产品的真的适合客户，这个大客户是铁定跑不了了。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;三、销售原则：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、先义后利――出自荀子《荣辱》：&ldquo;先义后利者荣，先利后义者辱；荣者常通，辱者常穷；通者常制人，穷者常制于人&rdquo;；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、诱之以利――出自孙子兵法《军争》：&ldquo;军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也&rdquo;；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;谈到销售离不开利益二字，然而如何处理&ldquo;义&rdquo;与&ldquo;利&rdquo;之间的关系，却有很大的学问。中华文化博大精深，对于&ldquo;义&rdquo;与&ldquo;利&rdquo;之间的关系也有深刻的阐释，足以成为我们进行大客户销售的先导原则。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在网络营销当中，先义后利可以理解为以客户为中心，先同客户建立朋友乃至同志般的关系，以客户的利益为出发点向客户推荐最适合、投资回报率最高的网络营销产品。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;诱之以利，谈的则是销售过程当中，&ldquo;迂&rdquo;与&ldquo;直&rdquo;的关系。我们同客户一接触，便直接推荐我们的产品，这是最不明智的。而是应当在迂回的过程中，帮助客户分析现有的不足，建议客户如何弥补，还可以请客户试用我们的产品或服务，使之得出肯定的结论。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;反观H集团，在接触过程中，通过前期分析，我们了解到H集团网络营销问题的症结所在，为客户提供客观分析，与H集团的网络营销专员一起探讨如何改进，适时的推荐H集团免费使用我们的网络营销人工和智能分析系统，并试用我们的网络营销产品。整个过程，我们先义后利，并诱之以利，使客户清晰的掌握H集团目前的网络营销现状，对将要进行哪些改进，增加或侧重使用哪些网络营销产品有了明确的认识，也于我们建立了全面的合作关系，我们的销售目的也达到了。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;四、销售技巧：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、组织营销：组织营销是一对一大客户营销之前应做的事情，它是企业为针对某一特征集合的目标客户，通过建立一种组织，来吸引顾客加入，然后进行营销的过程。这里的组织，可以是一个俱乐部、一个行业企业会议、一次展会、一次企业间的活动等等。通过组织营销，我们能够有效的获得目标客户的准确信息和消费意向，对销售活动有较大的促进作用。组织营销的成本远低于企业销售员分散确定目标客户成本。对于网络营销行业，组织营销的形式常常体现为行业企业客户见面会、公司新产品推介会、行业协会前头组织的活动等等。组织营销为销售员锁定大客户提供了很好的机会。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、客户见证：客户见证是客户转介绍的基础。积极组织、收集和整理客户见证，并加以醒目传播，能有效促进大客户营销的成功率。<br />网络营销行业的客户见证如何做？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A、做好每一个成功客户的反馈跟踪。反馈形式多种多样，例如可设定电子反馈卡，请客户耐心填写，并赠送礼品，对反馈客户进行宣传；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;B、按行业性质、企业规模等规律整理客户见证，利用宣传单页、网站、电子杂志、专题网络广告等形式做针对性传播；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;C、在公司网站上开辟客户见证专栏，通过文章、证言、视频等多种形式，展示客户见证；<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、转介绍：销售员通过转介绍的成功率远远大于陌生拜访的成功率，一个业务员获得转介绍的多寡是判断其业务是否进入成熟、平稳期的标志之一。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如何开展网络营销行业中的转介绍活动呢？<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;A、组织客户见面会，分别安排成功客户和意向客户参加，制造转介绍机会；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;B、引导成功客户通过电子邮件、传真、电话、介绍信、转介绍卡等多种形式转介绍客户，并给予成功客户相应的优惠或奖励；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;C、联合行业协会和成功客户，计划开展多种形式的客户网络营销案例宣传介绍活动，引导成功客户积极推荐；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于网络营销中的大客户营销，作为华东地区最大的网络营销服务商，上海火速公司较早的在行业内进行了大客户营销尝试。他们分别成立了竞价类大客户组和网站建设类大客户组，为网络营销中的大客户营销积累了宝贵的经验。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;网络营销中的大客户营销学问很深，既有普遍的营销规律可参考，也有网络营销行业特征掺杂其中。大客户营销的规律来源于大量的营销实践和总结。每一个网络营销行业从业人员，都应该了解网络营销中的大客户营销的规律，而不仅仅局限于营销人员。策划、技术研发、客户服务等人员也能够从中得到启示，使自身的工作更加体现以客户为中心这一原则，以配合销售工作的需要。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;本文旨在抛砖引玉，让更多的业界同行重视网络营销中大客户营销经验的总结，并积极参与进来，使行业内营销思路得到理清，共同促进行业的发展和繁荣。]]>
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<subject>企业管理</subject>
<author>whin</author>
<category>企业管理</category>
<pubDate>Wed, 13 Sep 2006 15:38:54 CST </pubDate>
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<title>企业博客营销案例</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/272340.html</link>
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<![CDATA[新技术为企业开启了新的信息沟通传递方式。B2B企业的营销人员开始利用新的媒体如博客(BLOG），播客（podcasts）和RSS来接触并与他们的客户、员工、潜在客户和商业合作伙伴进行沟通。最近JupiterResearch发现博客等新兴媒体已经在广告客户中占据一席之地，如一些金融服务、媒体及旅游行业开始使用博客, podcasts和RSS进行广告或宣传试验。<br /><br />一些知名IT公司如Hewlett-Packard, IBM，SUN和Oracle都是博客营销等新技术的积极实践者。本文介绍Visa USA，Oracle和IBM等知名企业的博客营销应用案例。<br /><br />Visa USA的企业博客<br />Visa USA在2005年10月份发布了他们的第一个博客，叫做都灵之旅:www.journeytotorino.com，该博客网站以冬奥会体育新闻为内容主题，包含采访运动员的podcasts音频内容。值得注意的是，Visa没有特意推广这个博客站，同时除了网站logo和页面底部的说明'Brought to you by Visa USA.'，内容中也没有提到Visa公司。他们的目的是想考察通过病毒性传播手段，这个博客宣传能够达到何种传播效果。结果显示，网站用户数从一小部分读者开始发展到每天300人，2006年1月份第一周读者人数达到1万人。<br /><br />Oracle的podcasts节目和博客社区<br />Oracle在营销领域一直热衷于尝试新技术应用。2005年4月，Oracle就制作了一个podcasts节目，内容是技术专家讨论公司的技术和应用，放在Oracle Technology Network的podcast中心，用户可以自由下载到桌面或MP3播放器中。<br /><br />同时，Oracle还拥有一个大的博客社区，目前有60－70篇博客文章，都是由Oracle的客户和合作伙伴发布的，讨论他们如何使用公司的技术产品。Oracle还计划改用第三方提供的博客系统，以加大对博客的利用。<br /><br />不过，要测量这些新兴媒体的投资收益率是比较困难的。Oracle使用网页浏览数指标来判断博客达到的沟通和传播效果，以及通过podcast的下载量等进行效果评估。<br /><br />IBM的博客和podcasts<br />IBM也是新营销的积极实践者。2005年8月份，他们发布了专门针对投资人的podcasts站点：www.ibm.com/investor。其中讨论商业和技术主题，如银行业、购物和网络游戏等。IBM也在公司内部网上提供博客系统以鼓励员工使用博客和podcasts。IBM 的发言人称，员工对于这些社会化网络和沟通方式的活跃状态让他们意识到新兴技术应用的极大潜力。<br /><br />到目前为止，约15000个IBM员工注册了公司博客，2200个员工定期维护其博客。博客主题从技术讨论到寻求项目帮助，应有尽有。<br /><br />但IBM也发现不少潜在的问题，如机密信息泄露或可能危害公司声誉的信息等。为了降低风险，IBM还专门针对员工发布博客拟订了发布指南，包括员工不得泄漏公司机密信息、未经客户许可不得提及客户，不可使用侮辱性或亵渎性语言等。<br /><br />前面提及的IT公司实际上并不是最早尝试博客营销的公司，相对于一些IT顾问咨询公司的博客应用来说，甚至是比较迟钝的.<br /><br />企业博客的发展状况表明，2006年企业博客营销将获得更大的发展&mdash;&mdash;尽管很多公司的博客营销实践应用水平可能还很不专业，但毕竟走出了革命性的一步。鉴于博客营销的影响力日渐重要，而博客营销实践中的问题也非常突出.<img height="1" src="http://www.tomx.com/down_info.asp?id=2100" width="1" border="0" alt="" />
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<subject>电子商务</subject>
<author>whin</author>
<category>电子商务</category>
<pubDate>Wed, 13 Sep 2006 15:36:46 CST </pubDate>
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<title>如何轻松做白领</title>
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<![CDATA[1、问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业与减少错误的机会<br />　　我从早忙到晚，但是没有一件事情是完成的。我这么的拚命，结果却是白忙一场，没有什么成果。感觉自己一直被工作追着跑。我到底在忙些什么呢？&quot;你的忙乱不是因为工作太多，而是因为没有重点、目标不清楚，所以才让工作变得愈来愈复杂，时间愈来愈不够用。 <br />　　你的一天只有1440分钟，你能完成多少的工作？在信息庞杂、速度加快的职场环境，我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，&quot;保持简单&quot;是最好的应对原则。&quot;简单&quot;来自于清楚的目标与方向，你知道自己该做哪些事、不该做哪些事。这正是生涯顾问专家比尔&middot;詹森(Bill Jensen)给所有工作者的衷心建议。 <br />　　追求简单，解决效率低落问题 <br />　　目前担任沟通管理顾问公司詹森集团(Jensen Group)总裁兼执行长的比尔&middot;詹森，自1992年开始至今，持续进行一项名为&quot;追求简单&quot;(The Search for Simpler Way)的研究调查，长期观察企业员工的工作模式，探讨造成工作过量、效率低落的原因。最初的调查对象包括了来自460家企业的2500名人士，持续至今已经扩大到1000家企业，人数达到35万人，其中包括了美国银行(Bank of America)、花旗银行(Citibank)、默克(Merck)、与迪士尼(Walt Disney)等知名的大型企业。 <br />　　2001年，詹森出版了第一本书《简单就是力量》(Simplicity)，甫上市立即登上了《纽约时报》(New York Times)的畅销书排行榜，引起了热烈的回响。今年11月，他再度推出最新著作《简单工作，成就无限》(The Simplicity Survival Handbook)，更得到了《出版人周刊》(Publishers Weekly)的推荐。 <br />　　这次詹森将&quot;简单&quot;的概念运用到日常的工作实务上。根据他多年的研究调查结果，现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是&quot;缺乏焦点&quot;。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的讯息，却浪费太多时间在不重要的讯息上；抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。 <br />　　&quot;少做一些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中、很清楚自己该做哪些事情时，自然就能花更少的力气，得到更好的结果，&quot;詹森在接受最新一期的《快速企业》(Fast Company)杂志访问时如此说道。换句话说，目标清楚、掌握重点、做好沟通，是简单工作的不二法门。 <br />　　以下我们整理出10种最实用的简单工作的方法，提供给你作为参考。 <br />　　通常的情况是，你不知道自己应该做什么：这个目标对你的工作会有什么样的影响？这个目标对你的意义是什么？当你厘清了所有的问题后，再开始工作。 <br />　　你必须理清的问题包括： <br />　　--我现在的工作必须做出哪些改变？ <br />　　目标清楚不是要对方跟你解释公司的目标或是策略，而是这个目标对你的意义是什么，公司的目标与你个人目标之间的关联是什么。如果老板重新设定公司未来一年的营运策略与目标，你可以问说：&quot;我的工作目标应该做出哪些调整？是否有必要改变现在的工作方式？&quot; <br />　　举例来说，如果公司预计提升10％的营业额，那么行销部门必须达成什么样的部门目标或是个别业务员必须达到多少的业绩，才能完成公司整体的目标。 <br />　　--可否建议我，要从哪个地方开始？ <br />　　你要知道的不是工作细节的问题，而是要确定大致的方向与优先级。例如，应该先确认好哪些事项，才能开始进行后续的作业；哪些事情应该排在最后，以避免其它流程的变动而必须一再的重做；各项流程之间应如何协调与整合等等。 <br />　　--我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？ <br />　　可以寻求主管的建议，在过程中有可能犯下哪些错误或是疏失，应该要如何避免；根据过去的经验，曾经发生过哪些意料之外的情形，必须预做准备。这样可以大幅减少不必要的错误尝试，当然更能增加成功的机会。 <br />　　--有哪些可用的工具与资源？ <br />　　你应该先了解公司有哪些既有的资源可以应用，可以寻求哪些支持，这样才能更有效规划自己的时间以及工作进度。2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度<br />　　对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情，你总是担心： <br />　　--会不会因此丢了工作？ <br />　　--我和同事之间的友谊是否就此结束？ <br />　　--老板有可能接受吗？ <br />　　拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。只有你最清楚自己的工作情况，你必须对自己负责，管理自己的时间与工作，不应让别人的额外要求，让自己陷入忙乱的局面。 <br />　　在决定你该不该答应对方的要求时，应该先问问自己：&quot;我想要做什么？或是不想要做什么？什么对我才是最好的？&quot;你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度，而且因为你的拖延而影响到其它人？而如果你答应了，是否真的可以达到对方要求的目标？ <br />　　一旦有了决定之后，该怎么拒绝呢？如果是比较熟识的同事、朋友，或是完全不相识的人，最好是直接了当的说：&quot;抱歉，帮不上忙，&quot;或是&quot;现在真的很忙，抽不出时间。&quot;不要多费唇舌，也不需要解释一堆的理由，只要简单的一两句话就可以。而且必须在当下直接回绝，不要拖延一两天才说出你的决定。不要考虑太多，宝贵的时间应该花费在以下提到的另一种情况。 <br />　　如果是面对客户或是比较不熟识的其它部门同事，就应该采取比较间接委婉的方法。你要考虑的问题是：要如何响应才能维持更好的关系，建立未来合作的基础？ <br />　　首先，你要说明为何无法答应的原因，并表示你的歉意。然后，最重要的是帮助对方找到另一个更好的解决方法，有没有可能找到其它人帮忙。让对方觉得你不是在推卸责任，而是真的想帮助他解决问题。 <br />　　这时候的回答不再是&quot;是&quot;与&quot;否&quot;的问题，而是沟通与对话的过程。你不是拒绝对方，而是与对方沟通解决的方法。沟通的过程也同样让对方了解你实际的工作情况，而不会无缘无故的一再找上你，请求你的帮忙。 <br />　　3、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担<br />　　&quot;手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆的工作，实在是没道理。&quot;但是有没有可能问题是出在你自己身上？你有没有适当的反应真实的情况？如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。况且，他可能早就不记得之前已经交待你太多的工作。老板其实是需要被提醒的。 <br />　　你当然不可能同时完成这么多的工作，为什么不主动的帮助老板订出工作的优先级。你不是不做，但是凡事有先有后。你可以事先衡量哪些工作可以为公司带来最大的效益，必须优先处理。然后列出手中有哪些工作正在进行，需要哪些支持才能在期限内完成。 <br />　　当你做好以上的准备时，再开始与老板面对面讨论，你可以问说：&quot;未来几天或几星期内必须先达成哪三个目标？&quot;或是直接告诉他：&quot;我已经先排定未来几天应该要优先完成的工作项目，想听听你的建议？&quot;总而言之，把短期内应该先完成、而且你有能力完成的工作项目确定下来。这样不仅可以减少自己的工作负担，更可以提醒老板，让他了解你的实际工作量。 <br />　　最后提醒一点，讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意<br />　　多数人在向主管或是老板报告时，总是担心信息不够多，&quot;万一老板问起来，答不出来，该怎么办？&quot;根据商业心理顾问公司(Psychology for Business)的心理学家约翰&middot;维佛(John Weaver)所进行的研究显示，有10％到15％的人在面对老板时会有恐惧的心理，而且如果向老板报告时手中的资料不够多，感到恐惧的人数比例又会更多。 <br />　　其实，这种担忧是多余的。太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释杂诶习逡坏惆镏裁挥小?内容精简、切中要点，最重要的是能够帮助我快速的做决策，&quot;这是詹森访问多位资深主管对于演示文稿内容的要求时，所得到的一致结论。 <br />　　你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。如果你是老板的话，你会做出什么样的决定：新产品上市的最佳时机是什么时候？该不该跟随竞争对手降价，还是要逆势*作？ <br />　　此外，向老板报告时，要能精准的掌控时间，你要有心理准备，在报告的过程中必定会被打断，老板可能得先接个电话，或是提出一些问题，必须花时间说明与讨论。所以，如果你有30分钟的时间，只要准备10分钟的报告内容，不仅可以避免超出时间，而且可以替老板省下更多的时间，更能显现出你的工作效率。 <br />　　如果报告的主题是关于长期的规划，要记住：过去以及未来的90天是最重要的。如果你要制作10页的演示文稿，报告未来一年的年度规划，未来90天的计划应该占9页的内容，需要详细的说明，至于其余的部分只要1页就可以。 <br />　　此外，如果你希望得到老板的支持，必须清楚、直接、而且是简明扼要。不要让老板觉得你只是想偷懒，把责任推给老板。举例来说，如果你希望老板支持你的提案，你应该条列已经完成的工作项目，而后提出未来30到60天之内需要老板协助的事项：例如，他可能要参加哪些会议、参加会议的人员有哪些、他需要公开向所有员工宣布哪些事项等等。<br />　　5、演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间<br />　　PowerPoint的发明，让我们有了更方便的沟通工具，但事实上也占据了不少的工作时间。每一年每一个人制作的演示文稿数目不断的在增加，制作演示文稿所要花费的时间也是有增无减。在詹森的研究调查中，最高的纪录是，25分钟的议程总共有108页的PowerPoint。有多少人能记得108页的内容？ <br />　　一份好的演示文稿，必须能产生影响力，改变对方的决定。在制作演示文稿时，我们时常忘了听众的存在。真正成功的演示文稿在于清楚而正确的传达讯息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为你的演示文稿内容而改变思维、决策、或是行动。因此，重点不在于演示文稿，而是沟通的品质。你不只是&quot;报告&quot;，而是要引发双向的对话，试图影响对方。 <br />　　在做任何的演示文稿之前，你必须思考以下三点原则： <br />　　--你希望听众听完演示文稿之后记得哪些重点？ <br />　　--听众会有什么样的感受？ <br />　　--你希望他们听完演示文稿之后有什么样的决定？ <br />　　接下来就是实际的制作问题了。最好的开始方式，就是把听众想知道的重点转换为问题，这样不仅可以立即吸引听众的注意力，更可以大幅减轻你的工作负担。演示文稿的过程不应只有你一个人在说话，提出问题，可以让你和观众有互动的机会。这样一来，50分钟的议程你只需要准备30分钟的演示文稿内容，其余的时间应该是与听众互动的时间。 <br />　　举例来说，在解释产品策略时，不是滔滔不绝的解释策略的第一点、第二点、第三点&hellip;&hellip;，而是提出问题：我们的产品对你们有什么好处？可以为你的部门带来哪些改变？ <br />　　每一次的演示文稿都必须有一页的内容摘要，不是要列出报告的重点，而是简要叙述这份报告所要传达的最重要讯息。此外，一页一个重点，这样才能让他们印象深刻，而且真正的去思考你所说的内容。过多的讯息，只会让听众感觉无聊，甚至记不得你说了些什么，等于是一次失败的演示文稿。 6、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上<br />　　电子邮件以及实时通讯技术是一种幸福，同样也是一种诅咒。因为它，你可以看到全世界，也因为它，你被杂乱、没有焦点、不必要的讯息给淹没了。你应该要做的是知道何时要该关闭你的虚拟沟通之门。 <br />　　贾德纳市场研究公司(Gartner Research)认为，现代人无可避免的陷入了所谓的&quot;无所不在的连结&quot;(pervasive connectivity)的迷思，你让所有人在任何时间都可以接触到你。不仅是电子邮件，包括手机、实时简讯等等。这些科技让我们可以实时的沟通，我们也自然而然的觉得必须随时让人找得到、必须响应每一件事情、必须立即完成每一件事情。所有人都因为这种不切实际的期待而工作过量、过度消耗自己。 <br />　　垃圾邮件的泛滥或许是原因之一，但更重要的是，我们不知道要如何利用客观的标准快速有效的过滤以及编辑大量的信息，花费太多时间在不重要的信件上，真正需要你注意的却被遗漏了。 <br />　　正确的过滤流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以直接删除。这样至少可以删除50％的邮件。 <br />　　第二步开始迅速浏览其余的每一封信件内容，除非信件内容是有关近期内(例如2星期内)你必须完成的工作，否则就可以直接删除。这样你又可以再删除25％的信件。 <br />　　前两个步骤所花费的时间不应超过10分钟。现在你的信箱应该只剩下25％的信件，但是并不表示你必须全部保留剩下来25％的信件。你必须判断这封信件： <br />　　--是否与你现在的工作内容有关 <br />　　--是否有提到你必须完成哪些事 <br />　　--是否有说明应达成什么样的目标 <br />　　--是否有列出可使用的资源 <br />　　如果不符合以上的条件，就直接删除或是回复给寄件人，请求对方尽快回复以上的问题。 <br />　　经过以上三个阶段的步骤，你应该可以成功的删除90％的信件。7、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会<br />　　&quot;最容易阅读、理解、与回复的信件，最吸引我的注意。&quot;这是詹森在进行&quot;追求简单&quot;的研究计划时，一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。 <br />　　每一个人的时间与注意力是有限的，电子邮件的内容愈精简愈好，不仅可以节省自己的时间，更能吸引收件人的注意，提高响应的机率，否则你的电子邮件就会成为对方90％的删除名单之中。你必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的讯息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。 <br />　　该怎么做呢？信件的文字必须限制在3&times;5英寸的空间范围内，大约是一张照片的大小。为什么是这样的数字？因为对于接收讯息的人来说，这样的空间可以让他们在2到3秒钟的时间迅速浏览全部的内容，不需要卷动画面。 <br />　　你该如何利用这有限的空间写电子邮件的内容？ <br />　　--每一封电子邮件的内容大约在8到12句的范围内。 <br />　　--超过20个字就应换行。 <br />　　--如果超过3行必须空行。8.当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变主管对于你的意见通常会有以下5种可能的回答： <br />　　--完全同意：&quot;我完全同意你的看法，也会全力的支持你。&quot; <br />　　--同意：&quot;我并不是完全同意，但是我相信你的判断。&quot; <br />　　--不置可否：&quot;我不同意你的看法，原因是&hellip;&hellip;不过很谢谢你的意见。&quot; <br />　　--不同意：&quot;就照我的方法做。&quot; <br />　　--完全不同意：&quot;我绝不允许有这样的想法，更不允许其它人有这样的想法。&quot; <br />　　如果你发现，在沟通的过程中，主管的回答多半是前三种情况，就表示这个主管是可以沟通的，愿意接受别人的想法。如果多半属于最后两种的情况，就代表他是不容易沟通的人。总是听不进别人的意见、冲动做出决策、不愿意反省、只为了个人的利益或权力&hellip;&hellip;不论你提出什么样的想法或意见，每一次都是吃了闭门羹。 <br />　　如果真的遇到这样的主管，完全没有沟通的可能时，这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。这时你必须做出选择，你是否能够接受这样的工作环境，凡事只依照主管的意见做事；或是你比较喜欢有自己发挥的空间。这是选择的问题，无关乎好与坏。你可以有以下的做法： <br />　　--微笑点头。你已经决定不会将所有的精力投入在这家公司，只当这是一份工作，做好份内的事情就可以。这份工作不是你生活中非常重要的一部份，你宁愿花更多的时间在家庭或是自己的兴趣上。 <br />　　--寻求其它发声管道。你仍然相信这家公司，也认为这是不错的工作环境，只是遇到了不好的主管。所以你还希望再做一些努力：公司内是否有其它的管道可以让你的想法或是建议被公司其它的人或是更高阶的主管听到，例如全体员工大会等。 <br />　　--准备转换跑道。你已经知道问题是无法解决的，也许是这家公司不愿意解决，或是缺乏健全的制度与管道，这时你应该当机立断，转换新的环境。 9、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源<br />　　在经营成本的压力下，要向公司争取更多的资源，可不是一件简单的事情。尤其是碰到钱的问题，事情似乎就变得复杂许多。即使经过无数次的讨论或是精确的计算，成功的机会却是少之又少。 <br />　　然而，多半时候，争取预算成功与否并非仅是关于钱的问题，它更是人际关系与信任的问题。如果老板信任你可以真正解决问题，为公司创造利益，自然而然可以得到你要的预算。但是如果他对你没有足够的信任，即使公司有再多的盈余或者只是争取一小笔的预算，都很困难。 <br />　　不要只看到钱的问题，如果你一直陷入数字游戏当中，情况对你永远是不利的。公司必须面对严酷的经济压力，永远是希望可以用更少的钱，创造更多。 <br />　　老板对你的信任来自于你解决问题的能力。所以你必须从不同的角度去思考：什么是让你的老板感到最头痛的问题？ <br />　　--无法依照原定计划完成。 <br />　　--无法掌控情况，对于未来感到不确定。 <br />　　--希望员工能够做得更多，减少更多的成本。 <br />　　当你在争取预算时，必须先想清楚老板可能担心的问题，作为你的说服理由，这是最有效的。例如，&quot;如果再增加两个人，只需要6个星期，就可以按照预定计划完成。&quot; <br />　　而且，不要只强调你的单位或是部门的需求，你争取预算的目的是为了帮助老板解决问题，达成目标。所以，你的重点在于老板所担心的问题，而不是预算数字。 <br />　　当你第一次提出要求时，最重要的是让老板了解你的提案，会议时间愈短愈好，最好不要超过15分钟的时间。千万不要在第一次提案的时候就直接要求需要多少的预算，这样通常不会有太高的成功机率。你的目标应该是有第二次讨论的机会。如果老板愿意再次讨论预算的问题，通常成功机会可高达八成以上。<br />　　10、专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正有好的表现<br />　　绩效评量本身立意良好，我们每一个人都应该随时知道自己的工作绩效如何。只是多数企业的情况是，绩效评量被过度*作，有各种不同的名目，还有复杂的计算。主管根本没有足够的时间做深入的评量，最后只是沦为数字游戏。 <br />　　公司真正的目标是扩大控制、减少成本，绩效评量的制度让公司有合法的借口可以开除不适任的员工。员工为了保住工作，只想着该怎么让自己的成绩好看一些。 <br />　　事实上，你根本不必把精神花费在这些数字游戏上，不要因为公司今天要评量外语能力，所以你开始自费上课恶补；某一天公司决定加入提案企划能力的考核项目，你又开始烦恼该怎么办。这样只会让你疲于奔命，结果却适得其反。 <br />　　要有好的绩效，你的出发点是工作本身，而非绩效评量。你只要想到以下的问题：该怎么把这件事情做好？你必须加强自己哪方面的能力？当你顺利完成目标、有了具体的成果，自然会有好的评量结果。你要做的只有以下两件事情： <br />　　--至少每个月询问你的主管：&quot;我做得如何？&quot;尽量提出具体的问题，例如&quot;老板对于我所排定的进度是否有什么意见？&quot;&quot;我想会议流程非常顺畅，你认为还有地方要改进的吗？&quot; <br />　　你应该随时和主管沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的绩效评量，这样你可以事先知道自己的缺点在哪，及时做出改正，同时也可以了解主管的期望。 <br />　　--至少每个月询问：&quot;原先的工作安排有没有必要调整？&quot;也许你的目标是在年初，甚至是前一年年底所订下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必要做出调整，所以应该随时确认最优先的目标是哪些。 <br />　　当你做到以上两件事情，便可以随时了解自己的工作绩效，以及确认自己是在处理应优先完成的事项，自然可以达成。 <br />]]>
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<subject>职业经理人</subject>
<author>whin</author>
<category>职业经理人</category>
<pubDate>Wed, 26 Jul 2006 15:38:15 CST </pubDate>
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<title>中小企业是否会成为ERP市场的弃儿？</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/199295.html</link>
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<![CDATA[<p>　　美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。</p>
<p>　　用友公司产品发展总监郑雨林的盛餐说法中提到过：&ldquo;ERP在国外已经发展了十来年，几乎所有的企业都建设了自己的ERP系统，这个时候国外的企业自然要把注意力放到CRM（客户关系管理）等系统的建设上，而中国企业的信息化程度比较底，作为企业信息化建设的基础，ERP系统的普及率还相当低，有很大的需求空间，因此，中国ERP市场还是一个朝阳市场&rdquo;。过去，在众多企业遭遇到ERP建设的挫败后，国内有很大一部分的中小企业大都选择了继续观望不采取行动的态度。而相关数据表明，我国目前有现中小企业超过800万。占全国企业总数的99%以上，但是目前选择实施ERP的中小企业只有3.8%。面对这道盛餐，难道中小企业只能望而退步吗？</p>
<p>　　首先从ERP的概念来说，ERP（Enterprise Resources Planning），也就是我们说的&ldquo;企业资源计划&rdquo;。ERP的实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，&ldquo;制造资源计划&rdquo;）的基础上进一步发展而成的面向整个供应链（Supply Chain）的管理思想，除此之外其管理思想还包括精益生产、同步工程、敏捷制造、事先计划、事中控制等先进的管理思想。</p>
<p>　　然而实际上，目前国内多数人混淆了ERP和ERP系统的概念。ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。简单来说ERP系统体现的是ERP的理念，帮助企业更好的实施ERP的思想。</p>
<p>　　ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本；要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作；充分利用信息资源，掌握最新的市场动态。人力已经很难完全达到这些要求，所以必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理。这也正是ERP可以提供给我们。虽然中国企业的管理与国外发达国家相比有一定的差距。但是，随着中国加入WTO，中国市场已经成为了国际市场的重要部分。经济的全球化和我国本土市场的国际化,也导致中国企业不得不主动参与到国际竞争中进行国际化运作的管理。所以即使在目前中国企业实施ERP成功率并不高的前提下，实施ERP仍然是大势所趋。</p>
<p>　　ERP的传统应用集中在大型企业，我国的ERP实施也是从大型企业开始。但是在管理成为各类企业普遍需要的今天，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，灵活实施ERP，使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。</p>
<p>　　同时，我们也必须认识到，最终创造效益的还是靠产品，ERP充其量不过是一个信息手段。对于企业而言，长期利益，是效率的提高与成本的降低，最根本的是一条企业管理会产生根本性的变化，走上结构化的自我优化之路。由于大企业已经越过求生存的阶段而进入稳固、扩大发展的阶段，所以无论从环境还是管理都相对比较成熟，并且有较强大的资金保证。所以在实施ERP的过程中，只要对企业进行正确的分析，选择合适的ERP系统软件，进行规范合理的管理和应用，ERP的实施成功可能性很大。</p>
<p>　　而作为处于求生存阶段的中小企业来说，他们与大企业间有很多区别：</p>
<p>　　1）企业核心竞争力：大规模的企业发展最重要的是战略和组织，但是对于中小企业来说起核心竞争力是企业本身的管理水平或者是企业关键业务。也正因为如此所以和大企业相比，中小企业各自为战的比较多，难以形成规模效应，也就造成了在供应链上保持与供应商、销售商、合作伙伴、客户的密切协作有一定的难度。</p>
<p>　　2）管理：大企业主要注重的是长期的效益及利益，但是作为中小企业来说，本身由于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重短期的利益。</p>
<p>　　3）成本：中小企业投资少，利润少基本上属于&ldquo;小本经营&rdquo;范畴，所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。</p>
<p>　　4）人才：由于中小企业规模、资金的原因，招聘的素质高且具有丰富经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳定、发展前景不被看好，致使自己培养的人才在经验丰富后容易流失。</p>
<p>　　除上述几条区别外中小企业还普遍存在产品积压；不能保证按期交货；用户服务水平差；应变能力差；市场竞争力差；库存资金占用多；设备利用率低；生产周期长；物料短缺；成本高；计划跨度长；信息反馈不及时；预测能力差；产品更新换代慢的问题。所以当中小企业实施ERP时不能照搬大规模的企业实施ERP的步骤。</p>
<p>　　ERP的传统应用集中在大型企业，我国的ERP实施也是从大型企业开始。但是在管理成为各类企业普遍需要的今天，在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，灵活实施ERP，使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。</p>
<p>　　同时，我们也必须认识到，最终创造效益的还是靠产品，ERP充其量不过是一个信息手段。对于企业而言，长期利益，是效率的提高与成本的降低，最根本的是一条企业管理会产生根本性的变化，走上结构化的自我优化之路。由于大企业已经越过求生存的阶段而进入稳固、扩大发展的阶段，所以无论从环境还是管理都相对比较成熟，并且有较强大的资金保证。所以在实施ERP的过程中，只要对企业进行正确的分析，选择合适的ERP系统软件，进行规范合理的管理和应用，ERP的实施成功可能性很大。</p>
<p>　　而作为处于求生存阶段的中小企业来说，他们与大企业间有很多区别：</p>
<p>　　1）企业核心竞争力：大规模的企业发展最重要的是战略和组织，但是对于中小企业来说起核心竞争力是企业本身的管理水平或者是企业关键业务。也正因为如此所以和大企业相比，中小企业各自为战的比较多，难以形成规模效应，也就造成了在供应链上保持与供应商、销售商、合作伙伴、客户的密切协作有一定的难度。</p>
<p>　　2）管理：大企业主要注重的是长期的效益及利益，但是作为中小企业来说，本身由于资金有限和市场较大的风险性决定了中小企业更注重短期的利益。</p>
<p>　　3）成本：中小企业投资少，利润少基本上属于&ldquo;小本经营&rdquo;范畴，所以对盈亏的敏感程度远远高于大企业的敏感程度。</p>
<p>　　4）人才：由于中小企业规模、资金的原因，招聘的素质高且具有丰富经验的人才很难。加上该类企业待遇低、工资不稳定、发展前景不被看好，致使自己培养的人才在经验丰富后容易流失。</p>
<p>　　除上述几条区别外中小企业还普遍存在产品积压；不能保证按期交货；用户服务水平差；应变能力差；市场竞争力差；库存资金占用多；设备利用率低；生产周期长；物料短缺；成本高；计划跨度长；信息反馈不及时；预测能力差；产品更新换代慢的问题。所以当中小企业实施ERP时不能照搬大规模的企业实施ERP的步骤。</p>]]>
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<subject>企业管理</subject>
<author>whin</author>
<category>企业管理</category>
<pubDate>Mon, 24 Jul 2006 17:28:41 CST </pubDate>
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<title>沟通中，怎样成为说话高手</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/194890.html</link>
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<![CDATA[有个故事讲，在酒足饭饱后，国王问大臣：你们说，世界上什么最难？大臣回答：&ldquo;世界上说话最难。&rdquo;大臣没有说出来的隐含的意思是：说话最难，尤其是和国王说话最难。在一次培训中，我也问在场的学员：&ldquo;你们认为自己很会说话的，请举手。&rdquo;35个培训学员中只有2-3个人举了手，还是犹犹豫豫的。是呀，凡是有一定工作经验的人都知道，说话容易，但是要把话说到位，非常困难。有的<a title="搜索该标签相关文章" href="http://www.bokee.net/searchmodule/weblog/search_search.do?query=管理&amp;type=3"><span style="TEXT-DECORATION: underline"><font color="#000000">管理</font></span></a>者讲：我招聘人的时候，看他能力的高低，就看他说话的水平的高低。说话多么重要！到底要怎么样才能说好话呢？这里有几个技巧和大家分享。<br /><br /><br />&nbsp; &nbsp; 1、 说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎 <br /><br />&nbsp; &nbsp;成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的事，我们要认识清楚自己的职位和存在价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到伤害的是你自己和公司。在生活中也是一样，你太太炒菜，四个菜中只有一个好吃，你吃饭的时候会说那三个不好吃，还是说那一个好吃呢？一定是说那一个好吃，因为你说那三个不好吃也没有用，再说好不好吃她和你一样清楚，为什么要说呢？工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗？如果你说了，难道就能改变总部的决定吗？如果改变了，总部的权威何在！说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。所以说要在事前，而不是事情已经决定了以后。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。如果他是错的，就让他错到底，最后再来总结和检讨。对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。我们都知道正确的决策要比没有决策要好，但是企业经常是没有决策或者是有错误的决策。如果比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。到底是有错误的决策好，还是没有决策好呢？我认为，没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤；有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以我们看到企业中经常有这样的现象，基层的员工明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执行错误的决定！而不是去说，去评论。基层知道事情是错误的，难道总部不知道吗？地球人都知道！但是如果不做，损失的就是总部的权威，如果做下去，只损失金钱和时间而已，以后的正确决策可以赚回来。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;既往不咎是已经发生的事情不要去追究。这是说我们要适度地追究责任。不是什么事情都要追究到最后的责任人，才罢休。有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性，以后的事情就不好做了。前一段时间，我的一个朋友结婚，在新婚之夜，发现了新娘的一个秘密，到底是说，还是不说呢？已经是过去的事情了，追究还有什么意思呢？就假装不知道吧！这个原则是针对一些<a title="搜索该标签相关文章" href="http://www.bokee.net/searchmodule/weblog/search_search.do?query=聪明&amp;type=3"><span style="TEXT-DECORATION: underline"><font color="#000000">聪明</font></span></a>人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知肚明。但是对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。<br />2、 不同事情，不同说法 <br /><br />&nbsp; &nbsp;好事情，用播<a title="搜索该标签相关文章" href="http://www.bokee.net/searchmodule/weblog/search_search.do?query=新闻&amp;type=3"><span style="TEXT-DECORATION: underline"><font color="#000000">新闻</font></span></a>的方式。前一段时间，培训部外请了公司的一位兼职讲师。我旁听了他的课程，想学习一点东西。课程快结束的时候，我回到了办公室，对其他的同事说：&ldquo;没有想到他的课程，这么好，想不到，真是想不到。有些人是天生适合做讲师。&rdquo;过了一会，课程结束了，他走出了办公室，和大家聊天。突然问了我一句：&ldquo;你觉得这个课程怎么样？提点建议，我也好有个提高。&rdquo;我一下子没有反应过来，想要怎样说才能即不恭维又恰当。旁边的同事搭腔说：&ldquo;他刚才说，没有想到你的课程讲得这么好。我们都要向你学习呀。&rdquo;我们双目对视了一下，他脸上洋溢着幸福的笑容，从此我感觉他对我的态度好多了。这个故事就是我无意中用了好事情播新闻的方式。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来&ldquo;帮助别人成长&rdquo;，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;坏事情，先说结果。先讲结果，这样就有了沟通的底线，剩下的时间就可以用来沟通怎样解决问题。就象下面的货运丢了货物的故事： <br /><br />&nbsp; &nbsp;分公司货运到外地，丢失了货物，销售代表小王向经理做汇报。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;&ldquo;经理呀，出事了。今天早上我去拜访客户，一到就听客户说丢货了。包被打开了，我想可能是被客车司机搞坏了，这里已经报警了，我们在现场取证&hellip;&hellip;&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;&ldquo;先别说那么多，告诉我到底损失了多少！&rdquo;经理生气地说。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;无论这个事情最后的处理结果怎么样，经理对小王已经有了不好的印象。感觉他办事不牢靠，办事能力不强。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;3、 试探性的说话：放话出去 <br /><br />&nbsp; &nbsp;很多时候说话不是要表明什么观点，而是要表明自己的态度，或者试探别人的态度。这样的说话技巧是&ldquo;放话&rdquo;。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;在政界这个办法用的很多，经常是召开新闻发布会的方式，来表明自己的态度和试探别人的态度。震惊世界的911事件后，布什发表了一则声明来试探世界各国的反应和态度。第一个站出来的是俄罗斯，然后是英国、法国、中国等，先后表达了自己的立场。这样美国就全面了解了世界的想法，为下一步的行动打下了基础，这就是放话技巧。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;企业中不可能召开新闻发布会来试探员工的反应，采取的可能是另外的方式。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;老张开了一家销售代理公司，初期厂家支持很大，业务发展非常迅速，于是老张大规模地扩张。不久公司的资金出现了问题，运作费用太大，厂家看到了这种情况，也采取观望的态度。于是你决定降低运作费用，变粗放管理为精细管理，争取厂家的支持和长远的发展。老张的目标是打算降低50%的费用。但是老张在犹豫，降低50%的费用是很难的，如果做不到会影响到自己的威信，老张在犹豫，到底要怎么办呢？ <br /><br />&nbsp; &nbsp;不久从老张秘书那里传来了一个小道消息（小道消息总是最有魅力的）。由于公司的运营成本过高，老总考虑要裁员50%，以渡过难关，裁员的名单正在草拟中。消息传出，人人自危，都在想会不会是我？我最近表现怎么样？还有什么方面做得不好，很多人开始在老总面前表现自己，更有人找老总谈心、表白忠诚。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;又过了几天，有传闻。老总考虑，裁员影响太大，将严重影响公司的形象和正常的业务，不裁员50%了，决定减薪50%。于是每个人都在算计自己的薪水，控制自己的开支，公司的士气一片低落，甚至有人开始找工作。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;突然有一天老总召开了全体员工的大会，会上老总严肃地讲：&ldquo;最近公司有两种很离谱的传闻，一种说我们公司要裁员50%，另外一种说我们公司要减薪50%。也不知道这种消息是从那里传出来的，我们是一家正规的公司，我们有正常的信息渠道，怎么能允许小道消息传播！我们一定要严厉查处相关人员，我们公司决不允许这种风气存在！我们是以人为本的公司，员工是我们生存和发展的基础。企业发展了，员工才能发展。员工满意了，企业才满意。对我们来讲员工是我们最大的财富！我现在郑重宣布，我们即不裁员也不减薪。&rdquo;大家集体起立鼓掌，非常庆幸能摆脱这种厄运。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;&ldquo;但是大家不要高兴的太早，我们的费用确实很大，如果我们不控制自己的费用，我们只有死路一条。一方面厂家对我们的信心将打折扣，另一方面我们没有了利润，怎么生存？只有死路一条，一定是这样的。我们只有唯一的办法，就是严格控制费用。所以从明天开始，我宣布减少公司费用50%，具体计划财务部已经做出来了，大家要严格执行。&rdquo;全体员工集体起立，再次鼓掌，甚至有些员工流露出感激的泪水。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;这个例子是比较极端，小道消息的来源，我们也不要追究。但是要掌握这种方法，有的时候要通过放话来试探对方的反应，这样做出的决策才适当，才能显示你的英明决策和英雄气概。 <br />4、 不同的人说不同的话 <br /><br />&nbsp; &nbsp;所谓不同的人说不同的话，用老业务员的说法就是：见人说人话，见鬼说鬼话，不人不鬼说胡话。我理解这个说法就是讲，销售代表要有广博的知识和准确的识人能力，针对不同的客户用不同的方式来对待。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;如果遇到客户象&ldquo;鬼&rdquo;，就用&ldquo;鬼&rdquo;的方式来对待他。下面的例子就是，销售代表小张和客户王老板沟通渠道奖励的事情。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;小张：&ldquo;你小子最近忙什么？好久不见，也不给我电话。&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;王老板：&ldquo;你小子怎么不给我电话？我整天帮你卖货，我是为你打工，你要知道。你很滋润，和老婆享福，也不关心贫下中农的死活。嘿。。&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;小张：&ldquo;谈正经的，我们公司最近要做一个渠道奖励。&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;王老板：&ldquo;快点，有话快说，有屁快放。我这里忙。&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;小上：&ldquo;你小子急什么？是这样的&hellip;&hellip;&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;如果遇到客户象&ldquo;人&rdquo;，就用&ldquo;人&rdquo;的方式来对待他。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;小张：&ldquo;王总，您好。我是小张。&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;王老板：&ldquo;你好，最近忙吗？很久不见，最近有什么新政策？&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;小张：&ldquo;公司最近出来了一个渠道奖励计划，要和您谈谈。&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;王老板：&ldquo;还要你多关照呀，具体怎么操作呢？&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;小张：&ldquo;是这样的&hellip;&hellip;&rdquo; <br /><br />&nbsp; &nbsp;如果客户是一个绅士，就要用绅士的方式来对待。如果客户是&ldquo;流氓&rdquo;，销售代表也要变成&ldquo;流氓&rdquo;，只有这样才能沟通到位。 <br /><br />&nbsp; &nbsp;有经验的人都知道，针对不同的对象、不同的事情、在不同的时机，说话的方式不一样。很多沟通技巧都要综合运用，比如要先听后说，要以对方为中心等，书上介绍的沟通技巧也有很多，但是我们每一个人的背景不同、经验不同，因此对沟通技巧的体会和掌握也不同。沟通技巧是实践经验的总结，需要一辈子去学习、体验、训练，在任何时候，心中要有主心骨：沟通中，沟是手段，通是目的。]]>
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<subject>感悟生活</subject>
<author>whin</author>
<category>感悟生活</category>
<pubDate>Fri, 21 Jul 2006 10:57:46 CST </pubDate>
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<title>利用马斯洛需求层次理论对网上消费者的消费分析</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/194817.html</link>
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<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">马斯洛需求层次理论的内容</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">一、马斯洛需求层次理论的内容</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">这个理论的基本内容是：第一，人类是有求和欲望的，随时有待于满足；需求的是什么，要看已满足的是什么，已满足的需求不会形成动机，只有未满足的需求才会形成导致行为的动机。第二，按照需求的强度不同，人类的需求可以可以划分成为不同的层次，只有在低一层次的需求得到相对满足时，高一层次的需求才会起主导作用，形成支配人行为的动机。一般来说，需求强度的大小和需求层次的高低成反比，即需求的层次越低，需求的强度越大。第三，按照需求强度的大小，按由低到高的顺序排列，人类的需求可以分为五个层次，即生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求。一般来说，当低一层次的需求基本满足后，就会出现较高层次的需求，人们就是在不断追求高一层次需求的满足中，不断产生新的动机与行为。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">二、网上消费者需求层次分析及对策</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、生理需求</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">这是人类生活和生存的最基本需求。一般来说，吃、穿、住、用、行等方面的需求就属于生理需求，它涉及到消费者最基本生活资料的获取问题。马斯洛认为，在人的所有需求都未得到满足时，生理上的需求是压倒一切的，最为优先的，因而，生理需求是人们最原始、最基本的需求。传统的网下营销模式中，消费者购物时通常将有关生理需求的物品放在首位。然而，对网上消费者来说，这种情况则有了较大的变化。作为一种先进的购物方式，网上购物目前还不普及，而且购物者购物需求有一定的物质条件，如至少要有一台一定配置的电脑、电话线、调制解调器，还要有支付一定数额的电话费和上网费的能力。因此，网上消费者已经解决了基本生活用品的购买问题，因此，他们的注意力往往不在这一层次的需求上。当然，消费者上网购买生活用品也是比较普遍的，这主要是他们追求便利、省时效用的原因，而主要不是为了省钱的原因。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、安全需求</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">当人们的生理需求得到满足之后，就会产生为避免生理及心理方面受到伤害而求得保护和照顾的需求，并为此购买相应的产品和服务。网上消费者也不例外，他们乐于通过网络查询，寻找适合自己情况的有关产品或服务。但另一方面，由于人们对网上交易的安全性持怀疑态度，所以，对这一新兴的交易形式可能表示出不信任的态度。所以，网络营销一方面要考虑提供满足网上消费者在安全方面需求的产品或服务；另一方面，要使网络营销过程本身最大限度的满足网上消费者购物的需求。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、社交需求</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">在社会活动中，人们不能没有社会交往活动。人们通常都有希望被社会上某些团体或者个人接受的需求，从而使自己在精神上或心理上有所归属。这种需求促使人们致力于与他人建立感情上的联络或建立某种社会关系，如朋友交往、伙伴关系、参加某些社会团体聚会等。企业在网络营销活动中，可以向消费者提供像旅游、会议、社团活动等方面的信息服务。同时，如果能借助因特网电子邮件、公告牌、聊天室等功能，尽量满足网上消费者沟通信息</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">情感交流、发表言论的需求，不失为一种吸引潜在顾客的有效营销策略。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、尊重需求</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">这包括自尊和受到社会尊重的需求。自尊的需求主要表现在消费者有自主、自由、自尊、自豪等方面的需求。受到社会尊重的需求主要表现在消费者有受到社会认同接受，并要求他人给予尊敬、赞美、赏识以及承认一定社会地位的需求。在这方面，从内部营销的角度来说，企业网站应该提供一些员工个人主页，特别是一些具有榜样作用的、对企业做出突出贡献的优秀员工个人主页或在企业主页上注重模范员工的宣传；从外部营销的角度来说，在营销活动中，要尽量满足消费者受尊重的需求，为消费者提供一些能体现个人身份与地位的形象性产品。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、自我实现需求</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">这是最高层次的需求，是指人们对个人价值得到社会实现的的追求。如努力获得某种成就，尽量发挥自我潜能，追求崇高理想的实现等。这种需求在其他需求都得到满足之后才有可能产生，是最高层次的需求。网络营销活动中，企业一方面可以利用网络资源向网上消费者提供更多的实现个人价值、获得成就感的、满足成功欲望的产品或服务。另一方面，还可以为人们提供有用的就业信息，为消费者提供发展或表现自身价值的场所或机会等。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">三、网上消费者需求特点分析及对策</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、反向扩展性</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">即网上消费者需求是由高层次需求逐步向低层次逐步扩展延伸的。因此，网络营销活动中，企业营销人员应该认识到这种规律，慎重合理、恰逢其时的逐步推出自己在网上销售的产品。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、更大的差异性</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">企业开展网络营销必须认真考虑这些需求差异，对产品的构思、设计、制造、包装、运输、销售等全过程做出总体的规划与安排，以实现预期的营销效果。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、明显的交叉性</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">在网上消费中，同一消费者各个层次的需求并不是相互排斥的，而是紧密联系的，不同消费者所表现的需求也可能分属不同的需求层次，也就是说，上网消费者需求之间存在明显的交叉性。所以，网上营销针对不同的消费者可以经营几乎所有商品，对同一消费者也可以同时推销不同的的商品。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">4</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、较大的超前性</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">通过不断的营销创新，以刺激需求，毫不松懈地吸引住&ldquo;消费潮流的领袖&rdquo;</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">--</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">网上消费者。</span></font></p>
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">5</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">、较强的可诱导性</span><font face="宋体, MS Song" size="3"> </font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">通过各种网上营销策略，努力激发网上消费者的潜在需求，实现由潜在需求向现实需求的转变，变微弱的购买欲望为强烈的获取动机，变反复的犹豫为坚决的购买行动。</span><font face="宋体, MS Song" size="3"> </font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">6</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">、较多的理性化因素</span><font face="宋体, MS Song" size="3"> </font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">网络营销很难依靠消费者信息的不充分或企业的地理优势形成垄断局面，必须利用一切方法和工具与网上消费者进行尽量充分的信息沟通，收集他们的需求信息，强占先机，向网上消费者推出适销对路、物美价廉的产品和服务，才能在竞争对手云集的网络营销活动中取胜。</span><font face="宋体, MS Song" size="3"> </font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">7</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">、需求个性化色彩明显</span><font face="宋体, MS Song" size="3"> </font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">8</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">、消费行为的主动性增强</span><font face="宋体, MS Song" size="3"> </font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">9</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">、对购买方便性的需求与购物乐趣的追求并存</span><font face="宋体, MS Song" size="3"> </font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;</span></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">乐趣、安全、便利</span><font face="宋体, MS Song" size="3"> </font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">10</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">、消费者兴趣、聚集、交流的表现突出</span><font face="宋体, MS Song" size="3"> </font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">消费者体验兴趣、聚集社交和沟通交流的需求。</span><font face="宋体, MS Song" size="3"> </font>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/194817.html</guid>
<subject>电子商务</subject>
<author>whin</author>
<category>电子商务</category>
<pubDate>Fri, 21 Jul 2006 10:23:56 CST </pubDate>
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<item>
<title>个人对企业如何进行电子商务以及开展网络贸易的思考</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/194786.html</link>
<description>
<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">我发现很多的企业虽然有网站，虽然投资了钱，但是没有真正用电子商务给企业带来效益。</font></span><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">因为我是做电子商务网站策划的，所以我了解电子商务，了解企业现在所做的网站是处于什么情况下，所面对的困难等！</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">实在可惜！也许是企业里没有真正几个懂电子商务的人，一般企业回聘请技术人员做网站，对于网站的推广和电子商务操作，却没有真正的聘请，致使很多的企业浪费了资金，却没有利用网络渠道宣传和产生效益，我个人感觉很痛心的，我真希望企业可以聘请真正懂电子商务的人为企业操作电子商务，真正开展网上贸易</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">我一直有个想法，我觉得企业现在没有认识到电子商务的真正含义，以及电子商务的真正魅力，还没有尝试到网上贸易的甜头，所以一般不会聘请真正懂电子商务的人才进行企业的信息管理和操作，而是一般聘请技术人员来管理和负责的，使的技术和推广没有协调合理！</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">现在有很多网络科技公司为企业提供网站建设和网站推广服务，这个市场竞争已经很激烈拉，已经很难有发展的拉，我感觉现在网络公司不妨代理企业的电子商务来操作，为企业提供电子商务外包业务，比如企业要建设网站，以及推广网站，同时帮助企业开展网上贸易，帮助企业找到顾客，为企业的产品拍照和进行处理，并且发到网站上去，同时把企业的信息和产品信息等发到一些</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">B TO B </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的电子商务网站，进行推广和宣传等。这一系列的服务才算是企业电子商务外包业务，</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">而中国现在的电子商务专业培养的人才却没有真正达到企业所需要的目标，一般比较理论化，假如你想要真正懂电子商务的话，一定需要经验和经历，没有这些的话，你很难做好的，一定要对网络熟悉。不一定要懂技术，但是知道网络市场的方向，知道网络里有那些形式等。比如搜索有那些大网站，这些搜索是怎么样操作的，自己可以怎么样借搜索的功能来推广等。</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">假如现在企业能真正聘请懂电子商务的人才帮助企业进行电子商务操作的话，我想企业一定可以借用电子商务工具和网络优势进行宣传和进行销售的，真正得到效益的饿，</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">上个世纪是电话销售的时代，那么这个世纪和以后的世纪绝对是网络营销的时代，</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">对于刚起步的网络营销，很多人还不懂具体怎么样营销和销售自己的产品，</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">现在网上购物技术以及很成熟拉，观念也在慢慢改进的，但是企业却没有跟上去，</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">我在这里也不想说网络营销的大道理，我只是举个例子说说我对网络营销的一点看法，希望企业可以从中得到启发，而改变自己对电子商务的投入和战略计划。</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">假如我是一个生产</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的企业的话，我回在做网站，到推广网站，以及开展网上贸易等之前，制定一个企业电子商务战略！</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">生产</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">企业的电子商务战略：为爱好</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的人们建立一个关于</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">技术和信息，以及价格和咨询等各个方面的交流平台！</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">网站内容包括：</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">资讯新闻，</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">市场行情，</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">爱好者论坛，</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">技术交流，</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">品牌介绍等</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">目的就是为想了解</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的人，以及需要购买</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">和想批发代理</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的人，建立一个交流交易的电子商务平台。而不是单纯企业网站里的公司介绍，企业新闻那么简单等</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">目标：通过网站聚集爱好</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的人，通过网站让更多的人了解我们公司的</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">产品，这样比直接的宣传和推广更有效果，我们是间接的宣传自己的产品，通过网站我们寻找</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">产品的批发商，代理商，为企业无形之中建设自己的品牌，通过网站聚集更多的人交流，了解</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">性能和最新动态，让他们成为企业未来的潜在顾客！还有好多多的，根据各个行业特点和产品特点来确定的，我设想再也不是像现在企业网站那么简单，只有公司介绍，产品图片，公司新闻等，我对企业进行开展电子商务的设想就是以公司的资金和名义建立一个关于公司产品的电子商务平台，来进行更大的宣传和推广，假如公司是生产</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">产品的企业，那么企业就可以建立一个以</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">为核心的电子商务交流和交易的平台。通过这个平台，进行开展电子商务，进行网上贸易和网络贸易，真正发挥电子商务的作用和魅力。</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">第一：网站建设战略：对于自己的发展目标和推广方向，以及企业的顾客特点和目标市场等特点，我们在建设网站之前，必须考虑好网站的页面设计和内容安排，以及功能等，上面我已经写了我针对一个</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">企业网站建设的大致战略意见！以及网站内容安排等</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">第二：必须有专门的技术人员和管理人员：必须把企业的产品放到自己公司的电子商务网站里去，必须把图片进行处理，因为图片没有处理的话，很难看的，很难吸引人的，假如你的企业有专业的人才进行产品照片和图片处理的话，从网站看到你的图片更漂亮，更吸引人的，我在阿里巴巴上看到好多企业的图片很难看，一般是很粗糙的，这样的图片很难吸引别人的眼球的，就算自己的产品质量好，但是外观不好看，回影响别人的最终选择！所以必须在图片和介绍，以及标题等尽量做好吸引人的目的。</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">第三：针对企业的信息和产品信息等必须有合理的管理制度，必须要统一，并且要专业的请人制作，比如产品的标题和产品信息介绍，必须做到很有吸引力，关于这个要求，企业可以参考</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">C TO C </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">淘宝网里个体卖家的产品题目。这里就不多说拉</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">第四：企业必须有专门的人员管理网站会员，必须及时回答会员的提问，必须有一套完整的会员管理制度，必须懂的如何管理和吸引会员，以及留驻会员等，因为网站的会员就是企业电子商务网站的财富和资源，也是企业目标顾客的潜在消费者</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">第五：企业必须重视网站，必须有专门的人员进行对网站技术和功能的改进，以及必须有专门的人，对企业的资讯和新闻进行及时的更新。以及积极的引导会员进行交流</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">第六：对于网站推广：企业必须有专门的人，懂的如何在别的电子商务网站进行宣传公司的产品和信息，比如企业必须有人专门在像阿里巴巴这样</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">B TO B </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的电子商务网站发信息，以及寻找顾客等，比如懂的选择那几点专业的电子商务网站进行发信息，如何发信息，怎么样发信息，发什么信息，其实在阿里巴巴发信息是有技巧的，发好了信息，可以让更多的人找到你，可以吸引更多的人看你的信息，可以从时间上，从行业上控制你的信息，管理好你的信息，这样可以更大的宣传自己，比如你的产品图片比别人更专业，更漂亮些的话，别人更愿意和你谈生意的，别人回更喜欢你的产品，比如你的产品信息的标题很吸引人的话，看的人更多，更能一下子吸引别人浏览你的产品，比如你在阿里巴巴论坛混的好话，别人可以通过论坛而了解你的产品和公司等，以及你可以在论坛做斑竹的话，你更有机会和优势来宣传自己的产品了！</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">第七：比如你在大型专业的</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">B TO B </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">电子商务网站发了信息的话，比如在阿里巴巴或者慧聪发了信息的话，必须及时更新和管理这些信息，借用别人专业的大型的电子商务进行自己的信息和产品的宣传，并且配合自己公司的电子商务网站，一起互相合作的宣传。同时你还可以大量的宣传其他电子商务发信息，这个要有宣传性的，同时企业开展了</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">B TO B </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">电子商务网站的信息分布和管理！为什么不在大型的</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">C TO C </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">电子商务网站进行产品网上销售呢！现在很多的企业进行网上产品销售，比如生产</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的企业就很适合在</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">C TO C</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的淘宝或者易趣，一拍等网站开个网上商店，进行销售企业的产品，进行宣传企业的产品等作用，这里面又有如何宣传的技巧，这个以后再说！</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">B TO B </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">和</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">C TO C</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的电子商务网站，为什么不在</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">B TO C</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的电子商务网站做宣传和进行销售呢！比如生产</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">MP3 </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">的企业为什么不可以在专业的数码类型电子商务网站进行宣传和网上销售呢！比如是太平洋电脑网和搜易得电子商务网站进行宣传和销售呢！</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">总之：企业先制作一个跟企业产品有关系的</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">B TO C</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">电子商务网站，然后在别的大型的</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">B TO B </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">和</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> B TO C </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">和</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">C TO C</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">电子商务网站进行网上宣传和网上销售等，同时配合自己的电子商务网站进行宣传和网上销售和网上贸易，这个比企业单纯的做个网站更有效果，更有效益的！</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">这里面有涉及很多的网站宣传技巧和信息管理技巧，以及会员管理和顾客管理等技巧，以及信息发布技巧，以及产品发布技巧等等拉！</span></font><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman"> <br /><br /><br /></font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">我想这些必须靠自己以后慢慢的摸索！我在这里只能说这么多拉</span></font></p>]]>
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<subject>电子商务</subject>
<author>whin</author>
<category>电子商务</category>
<pubDate>Fri, 21 Jul 2006 10:15:28 CST </pubDate>
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