第一、首先3G上马忽略了硬件设备的跟进和升级。这其中就是终端，分为发送终端和接收终端。发送终端就是运营商的网络铺设并不是很完善，只能提供有限数量的用户进行体验式服务，传送速度比预期的方案差很多。同时，接收终端手机的生产厂家寥寥无几，不能形成大规模的供给，这使用户不能很快的去享受新业务和体验。举个例子，3G手机号码都买回来一个月，还没有拿到市面上一款像样的3G功能手机来试用。其实这个问题的解决就是必须把这两块硬件做扎实了，不论将来上4G、5G都不是资源浪费，所以硬件不解决，就没有好的支撑平台，来满足用户使用的安全和快捷，那对于以速度来吸引用户的3G来说，技术含量在高，也凸显不了其本身特点和优势，不死才怪。

第二、3G服务单一。主要是服务的内容单一，基本除了过去的那些老旧内容，唯一创新的就是视频通话功能。所以服务基本空白，造成用户对于3G的服务没吸引点，致使很多人并不看好3G服务。这就说明服务跟不上，造成用户不去使用和转网的主要原因，没有用户就没有市场3G能不死吗？

第三、3G缺乏人才储备以及懂3G的高科技人才。信息化建设缺少专业人才就造成很多工作都是比较被动的，而且运营商内部懂3G的人员也很少，都是一边培训一边上岗，这样给3G的很多服务造成，能想到做不到的困境。对于想做服务的SP公司和CP公司来说懂这些技术的就更少了。所以3G要做起必须做好技术人员培训和从业人员的培养，这样从技术支撑到业务配合才不会断代。

如果不认真的去解决这些问题，3G之死，并不是偶然而是必然的。（武警007  张治民文）

武警007

自手机报诞生以来有3年时间了，但是一路走来，却没有给媒体带来太多的回报，而且并没有达到媒体初期办手机报的目标，而且阻碍重重，更让很多媒体人不解的是比办传统报纸难度很大，不论是技术上和推广销售上都是举步维艰。为什么会这么难？笔者冷静思考后，从自身从业的角度考虑到有以下几点问题：

第一、              媒体本身对新媒体手机报的支持力度不大，有句话说的好：打铁要靠自身硬，没有好的政策支持基础，即是销售和产品做的再好，也只是昙花一现，而不能可持续性发展。这其中有媒体本身的顾忌，原因一：媒体本身考虑到传统媒体会被新媒体取代，造成资源流失和传统媒体市场份额缩小，就会危机他们的饭碗。原因二：因为搞传统媒体不懂新媒体技术，只能做内容产品，随时转型是不可能全面控制手机报的一些细节问题。因为他们在传统媒体中是完全掌握稿件的采集到印刷，所以出现的问题可控范围小，易操作和管理，而手机报却相反，所以不可控成了他们最大的忌讳。

第二、              从市场的销售和技术方面都垄断掌握在运营商手里，而且运营商也很清楚随着电信行业政策逐渐完善和相关政策的出台，他们的市场也逐渐缩小，哪么他们也需要逐渐的转型找到下一座可持续挖掘的“金矿”，所以对于手机报这个个年轻的产品就成了他们的重点发展对象，而且也是目前移动市场份额占有绝对优势的业务，也就是说掌握了市场就掌握一切产品销售的权利，我想给谁销售是我的权利，不高兴我就不陪你玩。

解决的方案：

第一、              媒体本身要清楚的认识到各种传播形式只是其中的一个互补形式，并不是相抵触和阻碍的，这在传播学中讲的是很透，所以我们不必要到底有没有相驳的作用。笔者认为媒体要在政策、人力、资源等方面大力支持，同时把媒体自身的报纸、电视、广播、互联网、手机报进行统一集中管理，这个管理是在内容上，建立统一的系统管理平台，而且把媒体记者编辑采集来的信息内容统一在一个发布平台，经过专门的人员进行分类，在通过以上适合各种媒体平台进行发布，这样可以解决内容同质化，单一传播的形式，而且必要是可以进行交叉传播和由点到面营销推广，这也有利于产品内容的细分，因为在阅读中有些喜欢读标题，有些人喜欢读故事，有些人喜欢读评论，有些人喜欢读长篇，所以这也满足了不少读者群体的需求。最重要的是媒体掌握了新闻信息来源和事实准确而不会出现不可控制的问题。为了解决各媒体的推广和有利传播，可以在媒体统一管理的平台下，建立自身和外包的营销推广团队。

第二、              在运营商绝对控制营销和用户市场的情况下，紧密与其进行合作推广，寻找机会建立深度合作关系。拓展多种合作模式，以利润换取更多的用户市场，在这个平台上各取所需，达到一种利益上的和谐以及平衡。

总之，手机报-媒体丢之可惜的“鸡肋”，原因就是从传播形式既矛盾又想通过其发展，又怕步子迈的过快过大，出现一些问题，想发展发行渠道却掌握在他人之手，建立不了有效可控的上下游管理。手机报到底朝何方去发展？目前众多的媒体都没有一个整体系统的规划和目标，只能说摸着石头过河，看谁先到岸了。更呼吁那些媒体人要放开眼光，要靠科技这第一生产力去发展媒体，去创新媒体，不要总停靠在旧的环境中和事物发展中，只有你们的觉醒才能换回新媒体更大、更快发展的动力源。

央视“3·15晚会”曝光了分众群发短信,同时违法进行个人私密信息买卖的消息,有不少朋友给我来电说了自己的看法,都说这下分众的上市梦破灭了，在这里笔者也评论下这个事件.
首先,分众传媒从传统的楼宇广告过渡到互联网和无线广告,成功的将传统媒体载体与现代先进的无线通讯技术有效的结合,给分众传媒也带来更大的发展空间和更大诱惑利润.此时也是SP们正在为政策环境所困,由此他们结合,一个提供精准的号码资源,另一个则提供通信通道进行信息传送.手机广告也被他们提到了自己的主营业务中,纷纷打出了精准营销的招牌,其实这个时候他们已经开始行动四处寻找更多、具有更多有价值的号码资源,期间很多有价值的号码资源被热炒,被重复的倒卖,手机用户也不停被轮流轰炸,这也是很多正规、绿色的业务被用户所抛弃、所拒绝.就在用户受到骚扰的时候，他们却收获颇丰，从自身的财报不难看出丰厚的利润和可喜的前景给各自都带来不少的回报.在这里我们看看他们的一组数据分众传媒2007年第三季度手机广告营收为1400万美元，同比增长298.9%，比上一季度增长28.9%。这些收益的背后是数以万计的用户信息被当作商品在手机广告手里传递，而大家却不知道自己的个人秘密早已经成了别人挂在嘴边吹嘘和招摇炫耀的资本。
其次，手机广告一直以来是监管的难点，原因是随着电信政策和监管部门的责任不清，使电信的业务监管还是存在一些死角。比如，用户收到垃圾短信后投诉给运营商或者信管部门，但是都没有很清楚的职责到底有该由谁最终进行处理和完成用户的投诉，同时给予答复。原先笔者就垃圾短信的事情咨询过移动集团相关负责人，明确的表态在各省都建立了梦网卫士，但是打击和监测的范围还是有限，根本就无法完全的杜绝，而且他们还采取了一些引导，希望大家能通过有序有控的平台进行信息下发，就是建议能建立个由运营商提供的发布平台，内容通过广告提供商自己进行审核，这样也规范了一些商家的需求，也解决了一些群发商的市场份额和发送渠道。
最后，不论是分众为了利润还是行业监管存在漏洞，都不能为了赚钱什么都“卖”，呼吁那些为了赚钱而确实社会公德心的行业人士就此停手，让电信业务位真正需要服务的对象服务，让那些不需要的用户，享受那份清净，笔者代表他们谢谢您了，因为笔者也经常收到垃圾短信，身受其害。

      近期，微软收购雅虎的宣传和报道铺天盖地，各种揣测和预测层出不穷。昨天又传出谷歌欲助力雅虎对抗微软收购Google（谷歌）CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)专门致电雅虎CEO杨致远，表示希望为雅虎提供帮助，对抗微软的“恶意”收购。 再次之前曾有某专家评说，谷歌与雅虎在互联网搜索应用方面，从私下较劲发展到了正面冲突，大家都在翘首以待微软和雅虎的联姻，是否能生产出“软虎”还是“微雅"的时候，传来了谷歌这位昔日的竞争对手为雅虎“助拳”消息，这不能不让观众们大跌眼镜。
       目前传的最多的是雅虎对自身的价值股票看好，而微软的出价低于了本身存在的价值。总体看来，雅虎是比较看好自己的，因为不仅仅是微软在关注自己，看来也是应了那句俗话”水涨船高“。而对于收购方微软来说，他们想转型，更迫不及待的进入互联网的一些更广泛的业务领域，急剧的拓展也是这次并购的主要原因之一，同时他们也看到了谷歌在互联网搜索市场中的强大优势，为了防止一家独大或者是垄断互联网搜索，其实这里真有点戏曲性的看头。大家都在打着师出有名的噱头牌，谷歌助拳是为了防止雅虎被微软”恶意“收购，防止将来在互联网搜索竞争中，受到微软来自于计算机操作系统和网络浏览器方面的恶意打压；而微软收购雅虎是为了防止谷歌一家独大或者是垄断互联网搜索。于是微软则反驳，与雅虎合并只会形成在网络搜索和在线广告市场的第二大公司，仍落后于市场领导者谷歌，毕竟谷歌囊括了搜索市场的75%份额，雅虎和微软合计只有约20%。
      这真是：年关岁尾话收购，微软谷歌来参战。搜索市场谁逐鹿？雅虎时代终结时。