一位领袖有多大的能力领导别人，就决定了他最终能做到什么境界！

一、为什么要作领导力的培训？

如果团队的成员是一颗颗的珍珠，领导者就是那一条线，负责有机的将每颗珍珠串起来，发挥每颗珍珠独特的、最灿烂的光泽，成为最珍贵的项链。

领导力就是领导者的针，是企业领导者最重要的行为能力，因为它不但决定了战略与战术的实践成效，更直接影响到执行力的品质！好的领导者借由卓越的领导力鼓励部属众志成城、激发团队向上的动能、带领部属创造佳绩，进而使企业绩效产生正面的、放大的乘数效果。

领导力是学习如何激励他人自愿地在团队或组织中贡献其卓越的成就。换句话说，一位领袖有多大的能力领导别人，就决定了他最终能做到什么境界！由此可知，领导力不论是当下或未来，对企业组织与团队能力的发挥都有决定性的影响，因此为了实践企业的远景与绩效，组织中各阶层的领导人或管理者都应该接受领导力的培训。

二、为什么要做“顾问式培训”？

领导力强调将“理念化为行动、远景化为实现、障碍化为动力！”，过程中强调智慧、经验与分享，因此特别重视顾问式培训。

领导力与企业文化、领导风格、组织结构、团队协作…等运作形态息息相关，因此唯有先了解自己的企业内核与问题点，才能针对性的落实领导力培训，得到最好的培训效果。

《领导力》是针对领导层与各级主管提升“领导与执行能力”的培训课程。

三、培训目标

1. 明确塑造企业远景、使命与价值观，创造集团活力十足的新气象。

2. 强化组织人力资本概念，降低人力流失，并提高团队绩效。

3. 培育领导核心干部，积极推动组织活化与跨部门沟通效能，促进自主管理。

4. 改善用人的哲学，启动灌能、授权、沟通与激励四大循环，并学习正确的冲突管理方法，以提升部属工作效率，并使组织运作更加流畅。

5. 应用现代领导力引发出以“客户体验为导向”的价值创新战略，及融合“内部客户-员工第一”的员工忠诚计划，打造可以创造佳绩的团队动能。

四、培训课程设置

此课程体系分五部分完成，环环相扣,具体模块及时间安排如下：

总计：三天，21小时

说明：以上3天内训课程可根据不同企业的实际需求，挑选最重要的模块有针对性地培训;企业也可以采用一天调研+三天培训的方式,这样会更加具有针对性.

五、培训课程特色

1. 国内第一套系统地针对现阶段中国企业面对国际竞争的领导力实战课程；

2. 完全引进和吸收著名跨国公司应用领导力在世界竞争的成功案例；

3. 结合中国本土特色，将领导力五大层面的应用提出突破性的实践方法；

4. 打造与培养团队执行领导力的动能与能力，将理论与实际结合在一起；

5. 根据企业的实际不同情况不同特点设计课程，每个专题模块化可组可分；

6. 采用国际顾问式培训：了解学员的需求和水平，系统地设置课程，并采用生动灵活的参与式及体验式的培训方法，提高受训者的体会与悟性。

7. 培训后进行评估和跟踪，最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力！

8. 采用“1＋1”顾问式培训方式（培训师培训＋人手一套教材），真正做到行为改变。

◆從2006年以來，央行除了持續大規模發行票據回收流動性外，先後7次決定上調準備金率，3次提高利率。在這一系列緊縮措施的共同作用下，金融體系的流動性已出現趨緊跡象，表現在債券市場上，就是各類債券的收益率普遍大幅提高。金融機構借助貨幣市場進行廉價融資的時代漸漸遠去，存在大量資金需求的國開行更是感受到壓力。為緩解流動性不足，將信貸資產進行證券化運作就成為一種自然的選擇。持續火熱的股市已對商業銀行的資產負債結構匹配形成嚴重挑戰。解決“短存長貸”問題的根本途徑就是將已投放的貸款進行證券化，提前回收流動性。

◆資產證券化另一個潛在的供應主體是企業。除報批簡便高效外，融資成本相對於銀行貸款低是眾多企業鍾情資產證券化的重要原因。另外，資產證券化對上市公司股權結構沒有影響，公司也不必承擔可轉債回售、修正轉股價等風險。消息人士透露，現在不少公司對這一融資方式很感興趣，正積極研究、設計資產證券化產品。

◆在公司董事、高管的义务与责任得以强化的同时，也加大了企业的经营者面临的经营风险。从立法来看，为了适应市场经济发展的需要，我国正在从不同的角度强化董事、经理的义务和职责，从而要求经营者的经营管理活动符合公司、股东及其他债权人的利益。并在赔偿责任等方面做了具体的规定，这使第三人追究经营者的法律责任有了明确的根据；从政策来看，目前进行的全流通改革将会使上市公司股权分散化，公司经营管理也将涉及更多的利益主体，从而加大了董事及高管承担法律责任的风险。

◆在权力和责任加大的情况下，上市公司董事就需要掌握更多的管理知识和技巧，提高自己的工作水平，在为股东创造更大财富的同时降低自身的职业风险。

◆针对董事的这一需求，维新中国管理研究院根据汪俊宏教授国外16年的投行经验，结合国内董事通读董事会的现状，特设置此课程，其目的是规范董事职责，提高董事会工作效率，提升董事/董事会战略思维、全局思维；全面提升董事的职业技能、降低董事的职业风险，从而更好的为股东及投资者服务。

◆此课程将从战略思维模式、董事职业规划、公司治理结构与资本运作几个方面，通过专家讲解、案例分析、讨论与互动、竞赛与游戏的方式，让学员充分参与，从面达到此课程之目的。

拓宽董事经营思维模式，提升董事职业技能，

规范资本市场，创造高效利润，达到经营者与股东双赢

第一天：顾问进驻调研；维新中国管理研究院安排高级管理顾问进驻企业，根据企业现状和发展情况，进行详细调研分析，深入挖掘企业问题。

第二天：精彩授课（一）；根据高级管理顾问调研结果报告，授课教授上午讲解《职业董事之“管理变革与创新”》，认清经营环境，转变经营角色，提升管理技能；下午讲解讲解《职业董事“董事会及其运作”》，建立董事全局思维，熟悉董事会整体运作。

第三天：精彩授课（二）；汪授课教授上午讲解《职业董事之“战略管理”》提高收入，用尽一切的增值手段，灵活定价换最高利润；下午讲解《职业董事之“资本运作”》，提高资金效率钱赚钱，让利润增长速度跳跃，从而达到为股东创造最大收益。