未名光华管理在线

2009年度“经营·中国”名师论坛(11.28-30)

wmb21 — Mon, 12 Oct 2009 23:07:12 CST

论坛介绍

“经营·中国”论坛背景

辉煌30年过往

中国经济30年，是中国经济高速发展的30年；是中国企业经受市场洗礼，由弱到强的30年；是中国经营者群体初显锋芒，逐渐走向成熟的30年；更是中国市场环境发生巨变的30年！

机遇真的和挑战并存？

站在世纪桥头，回顾中国企业发展的历程，我们习惯于喊“机遇与挑战并存”，但是，更多时候，作为企业的经营者，我们明显感觉，一夜暴富的机会，似乎早已成为昨日神话，相对于机遇，挑战却多出了太多！

竞争变种

我们可以看到：过去在一级市场上的厮杀，已经演变成三四级市场上的角逐；过去只是从一个点上的较量，已经演变成多点立体能力的对决；过去是强龙不压地头蛇，如今是商战已然没有后方。越来越白热化的市场竞争，加剧了战略、管理、人才、模式等曾经被掩盖问题的暴露，一肥遮百丑的年代，去而不返！

谁可以活得更好？

因此，面临新一轮经济，我们企业首先应该打的就是学习战和升级战，谁能够更快跳出经验谈成长，谁能够更快走出区域看市场，谁可以更快跨出行业看经营，谁可以更好的跳出竞争看竞争，谁就将在新竞争态势下获得更好的发展！

据此，中国经营报、北京智启动力管理咨询有限公司，携手各区域经济主管部门、国内知名的企业家、经济学家、运营专家、管理专家、管理媒体共同推出全国性大型系列互动论坛“经营·中国”，旨在为中国本土企业经营者营造一个既能站在国际和全国市场的高度，又可以立足于特定区域的商业智慧交流平台，从而推动中国本土企业发展和优秀经营者群体的形成！

“经营·中国”论坛宗旨

为中国本土企业经营者提供交流商业智慧（最适合中国本土企业的），提升个人经营视野与人脉，洞悉商机和市场趋势的超级平台！

“经营·中国”论坛价值

这是着眼当今市场格局，探索新30年本土企业发展智慧的企业盛会

“经营·中国”论坛不仅展示30年发展，中国本土企业如何从小到大成功的商业智慧；更会探索在新的竞争格局下，中国本土企业，特别是中小企业的成长之道；帮助企业跳出经验谈成功，走出区域看市场，跨出行业看经营，跳出竞争看竞争，真正通过本土企业的群体智慧，帮助中国本土企业赢得市场，抢得新一轮经济中的市场先机。

这是真正着眼于本土企业经营实战，立体化为参会企业服务的经营者盛会

“经营·中国”论坛一方面通过针对中国本土企业商业实战的主题分享,为参会者提供经营管理方面的借鉴,另一方面还通过区域及全国优秀企业选评、企业形象及优秀商业项目展示及推广、样板企业参观访问交流等项目，深度促进企业交流，从而扩大参会者的视野。

这是真正从企业当中来，到企业当中去的，属于中国企业经营者自己的盛会

“经营·中国”论坛是源自于中国经营报“与老板对话”栏目中众多企业经营者的期望和设想而发起，并通过更多的企业经营管理者参与，借助“经营·中国”论坛，展示中国企业经营者的群体智慧，通过相互借鉴，相互促进，从而获得共同发展。

“经营·中国”论坛除一年一度的全国总论坛外，每年在全国各区域城市还会举办20场左右的分论坛，让论坛真正走近区域，走近企业；

这是由本土经营者群体推动，由企业家、经理人、经济主管部门、经营管理专家及权威媒体共同打造的超级经营者交流盛会

“经营·中国”论坛是在众多的企业经营者要求下，由中国经营报牵头，北京智启动力管理咨询有限公司具体承办，及国内知名的企业家、经理人、管理专家作为专家团队所共同打造的，旨在为中国本土地企业打造一个针对中国企业经营实际，确实能为中国企业发展提供实实在在帮助的超级交流平台。

2009年度论坛拟邀主讲嘉宾

企业界顶级名师

柳传志（联想控股）、唐骏（新华都集团）、牛根生（蒙牛乳业）、王石（万科集团）、董明珠（格力电器）、冯仑（万通股份）、马云（阿里巴巴）、史玉柱（巨人集团）、金志国（青岛啤酒）、朱新礼（汇源果汁）、王文京（用友软件）、潘石屹（SOHO中国）、刘永好（新希望）、宗庆后（娃哈哈）、吴子申（永业集团）、俞尧昌(格兰仕集团)、王传福（比亚迪汽车）……

经济管理学界顶级名师

樊纲（中国改革基金会国民经济研究所所长、教授、博导）、吴敬琏（国务院发展研究中心研究员）、张维迎（北京大学光华管理学院院长）、周其仁（北京大学中国经济研究中心主任）、韩秀云（清华大学经济管理学院博土生导师）、许小年（中欧工商学院教授）、项兵（长江商学院院长）、陈春花（知名经济学家）……

咨询策划界顶级名师

叶茂中（叶茂中营销传播机构）、赵强（中国十大策划人）路长全（营销实战专家）、李光斗（中国十大策划人）、彭剑峰（知名人力资源专家）、石岩（中国十大策划人）……

教育培训界顶级名师

于丹（知名国学专家）、余世维（知名管理专家）、林伟贤（知名商业导师）、张启锋（国内知名营销实战专家）、方永飞（知名管理专家）、翟鸿燊（知名国学专家）……

“经营.中国”论坛组委会　

主　　席：	李佩钰（中国经营报总编辑）
执行主席：	张健（中国经营报副社长）赵强（中国十大策划人）
执行副主席：	张辉（中国经营报主编）张启峰（和君智业咨询机构董事长）
秘书长：	金云哲（北京智启动力管理有限公司总经理）
副秘书长：	刘勇王昆孙雅娴彭杰宋澎
专家顾问团：	叶茂中、彭剑峰、李光斗、石岩、艾莫、方永飞、华红兵、杨思卓、龙平、容廙、贾长松

2009年度“经营·中国”论坛规模及计划

全国总论坛

地点：北京
时间：11月28日、29日、30日
人数规模： 3000人
参会人员：企业董事长、总裁、总经理、副总等高级管理人员，及部分政府官员
参与报道的权威媒体：20家

全国分论坛

场数：最低计划40场（综合及专题论坛），目标场次50场；
各地承办单位：地区发改委、其他政府主管部门、区域性培训机构
目前已经确定场数：22场；
已经确定的场次及城市列表

日期	主题	地点	备注
4月
9日-10日	红色管理	北京
13日-14日	终端制胜	北京
20日-21日	终端制胜	北京
23日-24日	终端制胜	天津
5月
5/20日	经济拐点下的人力成本	北京
5/23日	中国证券走势分析	北京
6月
4日-5日	终端制胜	上海
15日-16日	终端制胜	福州
25日-26日	终端制胜	南京
29日-30日	终端制胜	杭州
	红海赢销之道	武汉
7月
21日-22日	终端制胜	郑州
27日-28日	终端制胜	武汉
29日-30日	终端制胜	长沙
8月
3日-4日	终端制胜	北京
10日-11 日	终端制胜	沈阳
19日-20 日	终端制胜	哈尔滨
24日-25日	终端制胜	济南
9月
3日-4日	终端制胜	重庆
21日-22日	终端制胜	成都
23日-24日	终端制胜	昆明
11月
16日-17日	终端制胜	西安
19日-20日	终端制胜	太原
26日-27日	终端制胜	兰州
12月
3日-4日	终端制胜	广州
8日-9日	终端制胜	海口
17日-18日	终端制胜	桂林

《经营·中国》参与办法

一、门票

（一）席位类别
• 贵宾席位（30位）：18800/位
• VIP席位（120位）：7980/位
• 嘉宾席位：3980/位

（二）贵宾席位（30位）
1、前排贵宾席就坐，设置桌签，规格等同于演讲嘉宾待遇；
2、参加贵宾席位专属欢迎晚宴（签到当晚）、贵宾酒会（第一天课程结束当晚）；
3、经组委会安排，可和部分领导及演讲嘉宾合影或面对面交流；
4、会议全程与领导、演讲嘉宾一起用餐；
5、第一届“经营中国”论坛会刊刊登贵宾的姓名及照片，并刊登其公司名称及公司职务；
6、获赠第一届“经营•中国”论坛的全程精美光盘一套（约价值2000元）；
7、第一届“经营中国”论坛官方网站滚动鸣谢贵宾企业名称及个人；
8、颁发第一届“经营中国”论坛贵宾纪念证书；
9、获赠贵宾纪念礼品及VIP通讯录；
10、含会议期间的用餐。

（三）VIP席位（120席）
1、论坛会场第二至第四排固定VIP席位；
2、以VIP资格参加VIP联谊会（论坛第二天晚上）；
3、免费获得VIP席代表通讯录；
4、获赠全套会议资料及VIP礼品；
5、含会议期间的用餐。

（四）普通嘉宾席位
1、嘉宾席入坐；
2、获赠全套会议资料（含会刊一份），全程参与论坛会议；
3、获得“经营•中国”纪念品一份。

二、赞助合作

（一）赞助类别
    • 独家总冠名
    • 战略合作伙伴（5家）
    • 金牌赞助商（10家）

（二）广告赞助目标受众精准分析
“经营中国”名师论坛通过整合、优化资源，参会人员均为国内顶尖学者、企业家、职业经理人、商务人士、行业精英、中小企业主等3000余人，他们作为主讲嘉宾的直面受众，加上全国各地数十场分论坛的直面受众，论坛所影响的精准受众有数万之多。全国承办及协办单位近千名业务人员，以每人每天60个新客户的数量进行信息发布（电话、邮件、拜访），此种营销活动将持续到总论坛开幕，赞助商信息也将随论坛参会信息同时送达精准客户。

（三）目标受众有如下特点：
1．消费背景：他们多为社会主流消费人群，有房有车，既是消费者又是传播者。
2．文化背景：他们对新生事物敏感，有较强的学习能力，有国际化的视角和对外域文化的包容能力，渴望交流，注重健康，生活态度积极，富有合作精神。
3．社会背景：他们乐于并有能力承担责任，追求压力下的优雅生活，主要以商务人群占主流，具有高学历、高职位、高收入、年龄在40岁左右、成熟的思维，积极上进，关注自身价值，有判断力和责任感，消费高端化、品牌化。

（四）论坛对赞助企业价值分析
1.论坛全年30多次，面向全国推广，加上前期和后期的立体式报道，已经达到了最佳的宣传效果，对提升赞助企业的品牌知名度，产生了巨大的影响。其次，论坛是企业经营管理及区域经济发展的交流平台，对企业的形象和实力是一个极好的展示。
2.论坛是主流消费人群品牌深度传播的黄金渠道，是企业品牌文化战略充分展示的高端平台。赞助企业能够直面接触目标受众，可以同时提升企业的品牌度和销售业绩。
3.论坛垄断社会高端人群，加上精彩的内容优势和强大的媒体宣传，以及经验丰富的运营管理，使赞助企业能够深度引领消费人群的时尚观、消费观和品牌观。

（五）“经营中国”名师论坛媒体介绍：
平面：《中国经营报》全程报道，《商学院》、《新智囊》等媒体相应报道。
网络：“经营中国”官网、中国经营网全程报道，搜狐网、新浪网、金融界、经济观察网、中国经济网等相应报道。
电视：央视新闻报道（具体频道待定）。
主流媒体不低于20家。

联系方式：

联系电话：010-62572074-105/106

传真：010-82622021-107

紫荆女性学堂--卓越女总裁高级研修班（循环班）

wmb21 — Mon, 12 Oct 2009 23:04:20 CST

紫荆女性学堂

卓越女总裁高级研修班

上课时间：2009年9月27-30日 11月19-22日

昨日，女性视追求财富为成功典范；今日，女性以追求幸福为人生目标。

在全球经济飞速发展的今天，活跃在各行各业的女性成功人士，正在昭示着她们细腻、果敢、慈善、容忍的博大胸怀，敏锐灵活的观察力，不断为社会创造经济的奇迹。而在家庭、事业、社会中，女性不断转换着自己的角色，时而温文尔雅，时而优雅端庄，时而沉稳干练，时而柔情似水……女性，正在用她们特有的方式书写美丽的篇章。

这，就是新时代的中国女性；

这，就是让世界瞩目的巾帼英雄；

这，就是以撑起半边天的胆识及魄力驰骋商界的女性翘楚。

·学堂简介·

紫荆女性学堂是为国内高端女性打造的专业培训机构。为满足现代女性高层次内在素养需求，学堂自05年成立以来，以独特的魅力吸引了来自全国各地的优秀女性，为广大学员构建了互相交流、快乐生活、完善自我的平台。截至目前（2009年8月），学堂共开办过各类女性班（包括长期班、短期班、内训班等）五十余期，培训人员达五千多人次。目前长期班就读学员有一百多人。

学堂以“高贵、胆识、优雅、浪漫”为宗旨，聘请国际、国内著名大学、研究机构、跨国企业的学者教授和实战派专家，知名的女性形象色彩、服饰、美容专家，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式，为学员提供了精美的思想盛宴；以生动鲜活的案例详解事业、家庭、个人成长的智慧，以丰富多彩的活动展示女性优雅的气质。

·学堂亮点·

俱乐部增值服务——参加紫荆女性学堂的学员，可以成为紫荆女性俱乐部的成员，享受俱乐部为学员提供的联谊、参观、沙龙、考察、内训、出国、投融资等增值服务（目前已经举办的活动有：紫荆女性博客周年庆典晚会、俱乐部时装秀、内蒙包头响沙湾及赤峰草原游、洛阳观牡丹、张家界游、观看美国百老汇经典歌剧《第42街》、新年联谊晚会、心灵相约沙龙、联谊舞会、高尔夫讲座及练习、野外拓展训练等等），借此平台，传递成功经验，谋求资源整合，共同发展。

特色兴趣小组——紫荆女性学堂根据学员需求，共设六个兴趣小组：亲子小组、形象礼仪小组、语言表达小组、居家小组、高尔夫小组和心灵修炼小组，学员之间沟通心得，建立友谊，加强彼此之间的联系。

杂志博客积分优惠活动——《紫荆女性》杂志为紫荆女性学堂的内部刊物，每两个月出版一次，展示学员活动，记录课堂精华，更为学员提供诸多资讯内容。

紫荆女性博客是学堂交流的特色平台，发布最新的课程安排、学员资讯、时尚美容话题、美文等。

积分优惠活动是围绕杂志和博客，针对紫荆女性学堂的学员推出的，通过在博客、杂志上发表文章，为班级提出意见，荣登杂志“魅力之星”和博客“我形我秀”栏目等活动，均可获得积分，享受“积分优惠·赠送课程”的超值回馈活动，您可以带自己的朋友、家人，一起聆听名师的讲座。

特邀嘉宾——为营造家庭学习、共同进步的氛围，每次学员开课，学堂设特邀嘉宾10名，特邀嘉宾为学员的先生，享受免费学习的优惠。

·课程特色·

领先的课程设置——全方位提升领导力的才能和技巧，塑造女性高贵、优雅的气质形象。

强大的师资阵容——国际、国内著名大学、研究机构、跨国企业的学者教授和实战派专家！知名女性及女性形象、色彩、服饰、美容专家！

有效的交流平台——共享联谊、参观、内训、沙龙、论坛等活动，与名家、名师交流分享，传递成功经验，谋求资源整合，共同发展。

系统的班级管理——班级建立班委会，每年换届选举一次。优质的教学服务，丰富的班级活动，感受家的温暖。

超强的增值服务——学员可免费下载课件，优先享有学堂不定期推出的积分等优惠活动，开通学习资源，享受超值服务。

·学习形式·

打破传统的单一授课模式，引进先进的教学管理模式，根据学员的需求和特点，设计和安排系统、高效、合理的学习体系。紫荆女性学堂的学习方式以课堂学习为主，并开设特色生动的沙龙、论坛及专题讲座，辅助以学员互访、名企考察、体验式拓展训练、移动学堂和咨询式结业答辩等一系列互动实践学习活动。切实帮助学员们深入学习，保障大家在此学有所获、学以致用。

【课堂学习】

聘请资深专家、学者，结合最新经典时事案例和先进理念，解读企业中面临的诸多棘手问题，实用具体，可操作性强。

【沙龙、论坛及专题讲座】

分享战略、人力资源、企业发展等相关经验，与专家一起探讨问题，交流困惑，解决实际问题。

【学员互访、名企参观考察】

学员之间建立良好的资源共享，交流经验和心得；通过知名企业的参观和学习，为企业发展助长动力。

【体验式拓展培训】

野外拓展训练，突破自我，树立自信心，增强团结、协作的意识，提升个人心理素质，磨练战胜困难的毅力。

【移动学堂、咨询式结业答辩】

到驻京以外的地区讲学，结合地域资源，开拓视野；结业答辩，针对学员提出的问题，指导老师一一解答并提出建设性的指导意见。

·历届学员组成·

·课程体系·

本课程共设置六大模块：领导力提升、女性魅力塑造、生活品质提升、女性管理策略、女性阳光心态和拓展联谊活动。融汇国内外多位专家、学者，共同打造顶端、专业的课程，全面提升女性的综合素养。

魅力女人·幸福女人·知性女人·成功女人·自信女人

高贵是一枝花，静若幽兰，芬芳四溢，散发迷人的魅力，丰姿绰约。

优雅像一首诗，内敛而不张扬，端庄而不失风情，在平仄中吟诵优美的意境。

浪漫是一幅画，色彩的交织中展现个性，与创意中感受非凡。

女人一生中应该提升的几个方面？

·提升自我的领导艺术，在事业上不断超越自我，做智慧女人。

·提升魅力指数，修炼女性高贵、典雅的形象，做自信女人。

·提升婚姻的保质期，让爱如影随形，做幸福女人。

·提升生活品质，陶冶情操，丰富知识素养，做知性女人。

·提升乐观、积极的心态，缔造美好生活，做健康女人。

六大模块金牌课程关注女性引领高端

模块一领导力提升

全面提升女性领导力方面的才能和技巧，培养管理者的创新思维，认清并保持女性独特的领导风格，掌握科学的用人方法和领导艺术。

课程内容：

女性领导艺术	施展女性以柔克刚的秘密武器，善用机智、技巧和经验去带领团队，营造相互新任、团结进取的企业氛围。
女性领导者谈判技巧	制定谈判方案和谈判标准，达成希望的谈判目标，实现谈判中的双赢，把握成功的脉搏。
女性管理者的管理沟通	做企业管理的掌舵人，把企业的团队凝聚起来，倾听员工的需求，协调各方面的事务，实现企业的规范化和制度化。
女性情商与影响力	提升情商指数，完成自我的情绪管理；协调与他人之间的关系，增进和谐，提高女性领导者的影响力。
领导者公众讲话艺术	领导者面对公众讲话的技巧，展现高超的讲话艺术和人格魅力，增强语言的感召力、感染力和亲和感，增强讲话的吸引力。
有效提升领导力	提高领导者计划、协调、筹措、掌控等方面的执行能力，运筹帷幄，做企业发展的推动者与决策者。

模块二女性魅力塑造

塑造女性优雅、高贵、典雅的气质和形象，树立女性的自信心，提升女性内在的知识和素养，陶冶情操，活跃情感与思维。

课程内容：

女性优雅气质塑造	提升自我气质，塑造幽雅的举止和仪态，修炼女性高贵、典雅的形象，做一个充满自信、超凡脱俗的女人。
美学与艺术鉴赏	提升自我的美学鉴赏能力，陶冶情操，启迪思想，丰富艺术头脑，活跃情感与思维。
女性高管如何面对媒体	如何面对媒体与公众，学会与媒体打交道，化解公关危机？正确应对突发事件，协调与媒体之间的关系。
职业女性新理念	面对新的挑战和困境，职业女性应该如何转变理念，以立于时代的不败之地，为自己赢得一份天地。
外交素养与商务礼仪	展现人际交往中的举止和仪态，提高自身素养，在外交中达到游刃有余。
女性自我形象设计	服饰的搭配与化妆的技巧，出席各种场合的形象设计，仪表仪态的修炼，内在气质素养的提升。

模块三生活品质提升

提升女性的生活质量，完善良好的家庭氛围，缓解女性压力，让女性身心愉悦、健康幸福。

课程内容：

家庭与事业双优平衡	平衡好事业与家庭之间的矛盾，让家庭更加美满、幸福，事业蒸蒸日上，解决家庭和工作的双重压力。
亲子教育	转变教育观念，父母与孩子真诚互动，以积极、主动、平等的态度与孩子进行情感沟通，促进儿童的身心健康和家庭的和谐发展。
职业女性与婚姻	职业女性经营幸福美满婚姻的秘诀，让婚姻长久保持新鲜，成为事业成功的坚定基石。
中华养身之道	保持自身健康，养成良好的养生习惯，讲授中华养生学的智慧和内涵，掌握养生绝学，调节身心，打造优质的生活环境。
走进音乐世界	走进音乐的世界，畅听音乐的无限魅力，陶冶身心，净化心灵，告别繁杂与困扰，感受宁静与祥和。
女性维权与保护	增强女性的维权意识，掌握相应的法律法规，懂得自我保护，为自己撑起一把保护伞。

模块四女性管理策略

提供优秀的管理策略，为企业的发展注入动力，打造高效的团队精神，提高企业的管理技能，拓展市场。

课程内容：

企业战略管理	公司战略经营的运作方案、评价方法和战略管理工具，战略管理的实施及其控制，企业进行国际化战略管理的问题及方案。
如何打造高绩效团队	创造团队更强的洞察力和执行力，破译高效团队的密码，发掘团队的管理艺术和领导潜能，开启团队成功之门。
投资分析与个人理财	制定个人投资规划与目标，提供切实有效的理财方案，聆听专家对理财问题详细解析，掌握最佳的理财工具。
卓越市场营销创新	应对激烈的市场的竞争，掌握市场营销的创新思路，将产品创新与企业创新融为一体，实现企业更高的价值。
如何选育用留人才	剖析企业如何找到合适、优秀的人才，培养有效人才，避免人才流失，创造企业人才竞争优势。
《孙子兵法》中的管理之道	开启《孙子兵法》中的理论及智慧，融合兵法之精髓，与企业管理密切联系，创造商战辉煌。

模块五女性阳光心态

培养女性阳光的心态，规划人生的追求和理想，传授经营幸福的法则和信条，做完美女性。

课程内容：

女性阳光心态	培养乐观、积极的心态，学会谅解与宽容，树立自信阳光的，缔造美好幸福的生活。
传统智慧与人生谋略	用古人的哲学，启迪人生的智慧，为自己谋划人生的目标。
女性生活方式选择	如何规划适合自己的生活方式，让生活充满激情与挑战；树立人生的追求与理想，充实完美人生。
压力管理与心理调适	学会承受与释放压力，乐观积极地面对生活，掌握心理调节的方法，恢复平静、自然的心态。
《论语》心得	开启《论语》中的智慧和哲学，提供人生的处事法则，平和心态，和谐人生。
女性幸福哲学	开启女性幸福的法宝，传授经营幸福的哲学，感受幸福与缔造幸福，让幸福感如影随形。

模块六拓展联谊活动

通过拓展、联谊、考察学习，增强课外的实践和实地应用能力，相互交流经验与心得，使学习取得事半功倍的效果。

课程内容：

班级横向联谊	班级之间举行联谊活动，展现学员的才艺和风采；团队或自驾出游，开拓视野，增进友谊。
名企参观考察	通过对知名企业的参观、考察和学习，交流经验，获取优秀的管理经验和管理机制，为企业的发展积累宝贵的财富。
心灵相约沙龙	共同探讨关于家庭、事业、婚姻等诸多方面的知识，解决问题，敞开心扉，交流心得。
野外拓展训练	锻炼女性自立、自强的心态，增强团队之间协作与合作的精神，积极地面对挑战，战胜挑战。
出国商务考察	对国外的企业进行考察学习，吸收和借鉴好的理论和运作模式，寻找国外投资的商机，提供与国外企业合作的机会。

·招生对象·

女企业家，女性金领、白领，大中型企事业单位、政府机关的女性高管人士，在其所在领域取得卓越成就、不断追求卓越的智慧女性。

·学习方式·

每两个月集中面授四天（包括一个双休日），学期为三年，毕业后颁发结业证书，结业后仍享受终身学习的优惠，并继续参加俱乐部不定期举行的拓展、联谊、考察等活动。

·学习费用·

交纳39800元/人（截止到2009年底），费用包括学费、讲义费、认证考核费、通讯录制作费等，不含校外拓展、考察费用等。自2010年后，学费将调整至48000元/人。

如果只学习一次四天的课程，学习费用为3800元/4天/人。

·加入我们·

1、填写报名表 —— 然后传真至课程组（领导力提升课程组对报名学员进行资格审查，审查合格后，教务人员电话通知您并传真报到须知及上课事宜。）

2、交纳培训费 —— 39800元。食宿由学校统一安排，费用自理。

3、报到 ——报到时需递交以下材料：
· 身份证复印件、学历证复印件各1份；

· 2寸蓝底彩色照片两张

· 带足名片，以便与学员交流。

·联系方式·

    联系人：罗老师   张老师
咨询电话：010-62572074-105
手    机：13520046788
传    真：010－82622021-107

邮箱：21wmb@163.com

网址：www.21wmb.com

紫荆女性学堂报名申请表

亲爱的同学：

非常高兴您选择紫荆女性学堂进修，成为紫荆大家庭的一员，在这里，您不仅能够饱尝丰富的知识盛宴，个人素质得到全面的提升，同时，您还会收获朋友的关怀和厚爱，与来自全国各地的众多优秀女性一起历练、成长，帮助您不断从优秀走向卓越、从卓越走向幸福。

为了您能更好地参加学习，请您仔细阅读以下须知并完整填写报名表。

祝愿您申请成功，学习愉快！

填写须知：

一、为了使您的报名有效，方便校方的审核和评估，请完整填写报名表及所需资料，表内所列信息均真实有效，校方对您所提交的信息严格保密；

二、请将报名表填写完整后，传真至课程组，传真请保留原件，邮寄或者快递请保留复印件，电邮报名请保留一份打印稿；

三、为了更加方便您的学习，请在报名表上注明你所参加的班级名称，如：卓越女总裁班、魅力女性班；

四、准备两张二寸的照片（请在背面署名）、身份证复印件（外籍人护照复印件）一份、最高学历证明复印件一份、名片两张，邮寄或者报到时交至课程组；

五、申请者如果获准入学，将遵守校方的管理规定，按规定交纳学费，安排好时间，做好入学准备；

六、报名表递交方式：

1、传真报名：传真表传真至010—82622021-107 紫荆女性学堂课程组收

2、网上报名：报名表电邮至21wmb@163.com 注明“报名表”字样

3、邮寄报名：北京市海淀区中关村037信箱（100080），请注明“紫荆女性学堂报名表”

本人已经对以上报名须知了解详细，特此声明！

*所报班级名称：

□紫荆女性学堂卓越女总裁班 □紫荆女性学堂魅力女性班

申请人签名：▁▁▁▁▁▁▁▁ 申请日期：▁▁▁▁▁▁▁▁

二、个人信息：

姓名电子邮件		民族
出生年月日		学历
生源省市		身份证号码
婚姻状况	□已婚 □未婚 □恋爱中	子女状况	（）个男孩 ____ 岁（）个女孩 ____ 岁
公司名称			公司电话
公司地址			邮政编码
家庭住址			邮政编码
公司传真		家庭电话
电子邮件		手机号码
您希望参加哪个兴趣小组？	□ 亲子小组 □ 高尔夫小组 □ 心灵修炼小组 □ 居家小组 □ 语言表达小组 □ 形象礼仪塑造小组
您希望听到哪方面的课程？	□ 企业管理 □ 资本运作 □ 领导力提升 □ 理财与投资 □ 人才管理 □ 市场营销 □ 情感管理 □ 国学与修养 □ 婚姻与家庭 □ 亲子教育 □ 艺术鉴赏 □ 阳光心态 □ 形象设计 □ 女性幸福哲学其他 ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____（请注明）
业余爱好
您喜爱的旅游形式	□跟团 □自驾游 □家庭聚会 □单位出游 □朋友其他：____ ____ ____
您喜欢的运动项目	□登山 □保龄球 □高尔夫 □瑜伽 □健身操其他：____ ____ ____
您喜欢的理财方式	□基金 □保险, □期货 □古玩 □房产其他：____ ____ ____
您喜爱阅读的书籍	□文学类 □经济管理类 □励志类 □养生保健类其他：____ ____ ____

二、工作经历：

工作经历
起始时间	工作单位	职务



社会兼职
任职时间	任职单位	职务

三、单位情况：

工作单位			所属行业
资产总额		年营业额
职位	□董事长 □总裁 □总经理 □副总经理 □总监 □经理 □主任 □部门主管 □政府官员 □其他
单位类型	□国有企业 □外商独资企业 □合资/合作企业 □政府机构 □民营企业 □股份制企业 □个体企业其他 ____ ____ ________ ____ ____
单位性质	□进出口贸易 □房地产/建筑 □酒店/旅游 □教育/文化/培训 □制造业 □政府部门/政府机关 □医疗卫生 □电子商贸/信息技术 □媒体/公关其他 ____ ____ ________ ____ ____
贵单位员工人数	□100人或以下 □101-200人 □201-500人 □501-1000人 □1000人以上
直属管理下属人数	□100以上 □51-100人 □21-50人 □11-20人 □1-10人
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紫荆女性学堂--魅力女性高级研修班(循环班)

wmb21 — Mon, 12 Oct 2009 23:01:37 CST

紫荆女性学堂

魅力女性高级研修班

时光沙漏能带走女性俏丽的容颜，带不走的是永远淡定、高雅、娴熟的贵人气质。

自信的女人，轻描柳眉，诗书饱读，平和宁静，内敛不张扬；

优雅的女人，脱俗娇媚，宜人谈吐，雍容大度，以赤子之心丈量百味人生；

高贵的女人，清晰自己的格调和定位，懂得目标和方向，有素养，隐大智；

浪漫的女人，灵动非凡，拥有别具一格的创意，生活雅致而华美；

自信、优雅、高贵、浪漫……这就是对魅力女人的诠释！

紫荆女性学堂魅力女性班，帮助女性成就魅力，缔造完美！

·学堂简介·

·学堂亮点·

紫荆女性博客是学堂交流的特色平台，发布最新的课程安排、学员资讯、时尚美容话题、美文等。

特邀嘉宾——为营造家庭学习、共同进步的氛围，每次学员开课，学堂设特邀嘉宾10名，特邀嘉宾为学员的先生，享受免费学习的优惠。

·课程特色·

紫荆女性学堂魅力女性班不同于以往参加的任何课程，她是基于白领女性在特定的社会、文化、历史背景下，根据其群体的共性和个性的生理、心理、精神的个性特点，运用科学的教育方法，吸纳管理学、心理学和社会学等多方面知识，旨在塑造优雅、端庄、品味、时尚、浪漫、自信、卓越的魅力达人，修炼良好心态、打造精致妆容、塑造艺术生活、成就理财高手、创造和谐家庭，全面提高女性的素养、事业发展和生活品质，使女性从人格层面得以发展和完善，从内而外得到完善，成就女性完美幸福的人生。

·课程收益·

走进魅力女性班，享受不一样的生命体验，缔造非凡的创意人生，感受诗意浪漫的情感天空，放大梦想的舞台，成就美丽卓越的自我。

l 全面认识自我，完善自我的优点和不足，塑造阳光般的心态

l 提高领导水平和管理决策，展现女性在职场中的果敢和干练

l 拓展爱和情感的能力，构建和谐幸福的密切关系

l 塑造完美、精致的妆容，打造优雅、端庄的气质

l 提升生活品质，拓展人生视野，关注美丽人生，修身养性

l 结识商界精英，交流心得体会，积累人生经验

·课程设置·

第一阶段课程：打造精致时尚女人

课程设置	课程内容	培训方式
形象设计	选择适合自己的服饰和色彩，打造美丽的精致妆容，走在品牌与时尚的前沿，做最卓越的完美达人。	知名形象设计师、知名女性色彩、服饰、美容专家亲临授课，亲自示范化妆技巧和礼仪举止。
形体梳理	改善站、坐、走的姿态，塑造完美身材，减少多余脂肪，调整心态，展现女性的柔美体态，树立自信心。
语言艺术	打造优雅动听的声音，把握正确的发声方法，提升声音的形象和品质，改善与拓展音色。
修炼贵族气质	彰显贵族气质，跻身上流社会，国际知名品牌设计风格诠释，展现最美丽的时刻。
礼仪、行为和举止	注重礼仪和行为举止的细节之处，举止端庄、得体；讲授中国的餐桌礼仪、西餐的习俗与礼仪、商务谈判的行为举止。

第二阶段：做知性女子

课程设置	课程内容	培训方式
中西方文学艺术赏析	对诗歌、散文、小说等各种文体阅读与赏析，培养文学内涵，充实知识素养。	聘请知名高校学者亲临授课，现场赏析作品，实例分析论证。
音乐鉴赏	掌握音乐欣赏的基本知识，鉴赏知名音乐作品。聆听音乐的真谛，放飞想象，将音乐与情感体验相结合。
艺术品鉴赏	鉴赏中国书法绘画作品，以及西方雕塑绘画艺术；拓展珠宝藏品工艺的鉴赏与收藏知识。
中国古典文学	探讨中国古典文学的创作，赏析经典的文学作品，解读其中在文化底蕴和内涵。
儒释道三家对话对话人生	从儒家、释家和道家三个方面来解读人生的智慧，提升心灵修养、个人修养、生活修养。

第三阶段：打开幸福之门

课程设置	课程内容	培训方式
找对先生	理想丈夫的特质，如何选择合适你的男人，注重男人的品质。	通过案例分析，详解幸福的秘籍和人生的哲学，在课堂上互动交流。
相处艺术	恋人相处的准则，如何营造浪漫气氛，如何宽容与理解对方，建立共同的爱好和生活态度。
怎样步入婚姻殿堂	准新娘的美容与保养，婚纱的选择，如何转变步入婚姻家庭的心态，规划自己的未来生活。
相夫有术	学会如何营造温馨的家庭氛围，如何与丈夫进行沟通和交流，尊重与关爱丈夫，做一名称职的太太。
禅学与家庭艺术	宽恕别人，善待自己。学会感恩、承担、分享与奉献，将禅学智慧引领到家庭艺术中。

第四阶段：做职场达人

课程设置	课程内容	培训方式
职场“保险”	升职、加薪必备法则，成功跳槽策略，如何与男上司相处，提升人际关系，避免职场中要命的“小事”。	国际、国内话题专家和实战派专家授课，通过案例和实际操作，让问题迎刃而解。
时间管理	掌握时间管理的概念和误区、时间管理的基本准则及其方法和技巧。调整时间的速度和效率，成为一名优秀的时间管理者。
公关技巧	在面对危机公关时应如何处理，日常公关的技巧，游刃有余应对媒体，塑造企业形象，平衡利益，协调关系，影响公众。
职场中的压力和挑战	剖析压力来源与工作绩效，掌握压力管理的办法和技能，实战自我压力管理，把握压力的代价与预警信号。
女性创业	了解企业行情，把握敏锐商机，找准市场定位，选择适合自己在创业之路。

第五阶段：完美生活的艺术家

课程设置	课程内容	培训方式
中华养生	讲授中华养生学的智慧和内涵，掌握养身绝学，调节身心。	著名茶艺师、品酒师亲临课堂，亲自鉴赏、品尝与现场学习，做生活的真正艺术家。
正能量与健康新思维	激发美丽正能量，提升正能量与减轻压力，保持年轻心态，保持正能量平衡。
精油香氛的浪漫生活	讲述精油的基本知识和功效，示范精油的用法、精油的芳香疗法，以及香薰精油与美容养生。
品茶与茶艺	掌握茶叶的基本知识，对茶叶进行的鉴赏，学习茶艺的礼仪、茶艺的技巧和工艺，并在品茶中悟道与修身。
葡萄酒的文化与品酒礼仪	走进葡萄酒的浪漫世界，介绍葡萄酒的饮用常识、鉴赏红酒、葡萄酒的餐桌礼仪和葡萄酒的保健知识。
品味极致咖啡	了解咖啡文化、烹煮与饮用方法，感受咖啡的精致与浪漫，品位生活与人生态度。

·招生对象·

希望拥有优雅气质的白领丽人

希望内外兼修、拥有自信自强之心的淑女达人

希望在社交中得心应手、游刃自如的睿智女人

希望找到幸福，并建设美满家庭的时尚女人

·学习方式·

每两个月开课3—4天（包含一个双休日），学期一年，修满学时为止，毕业后颁发结业证书。并且，享受紫荆女性学堂不定期推出的魅力增值服务。

·师资阵容·

国际、国内著名大学、研究机构、跨国企业的学者教授和实战派专家！

国际、国内女性话题学者、知名女性及女性形象、色彩、服饰、美容专家！

国际、国内艺术界、传媒界、学术界、时尚界名人名流及专家学者！

·学习费用·

19800元/人，费用包括学费、讲义资料费，通讯录制作费用等。

·魅力增值服务·

1、紫荆女性学堂向学员开通学习资源，在此学习的每位学员都可以通过会员登录，免费下载老师的课件。

2、为了方便学员之间的交流，魅力女性班会设立同学录或学员专区，大家可以通过各种形式互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。

3、加入魅力女性班的学员可以优先享有俱乐部不定期推出的积分等优惠活动。

4、魅力女性班的学员如报名参加俱乐部的其他课程，可以获得相应优惠。

·加入我们·

1、填写报名表 —— 然后传真至课程组（紫荆女性学堂对报名学员进行资格审查，审查合格后，教务人员电话通知您并传真报到须知及上课事宜。）

2、交纳培训费 —— 19800元。食宿由学校统一安排，费用自理。

3、报到 ——报到时需递交以下材料：
· 身份证复印件、学历证复印件各1份；

· 2寸蓝底彩色照片两张

· 带足名片，以便与学员交流。

·联系方式·

            咨询电话：010-62572074-105
手    机：13520046788
传    真：010－82622021-107

邮箱：21wmb@163.com

网址：www.21wmb.com

紫荆女性学堂报名申请表

亲爱的同学：

为了您能更好地参加学习，请您仔细阅读以下须知并完整填写报名表。

祝愿您申请成功，学习愉快！

填写须知：

一、为了使您的报名有效，方便校方的审核和评估，请完整填写报名表及所需资料，表内所列信息均真实有效，校方对您所提交的信息严格保密；

二、请将报名表填写完整后，传真至课程组，传真请保留原件，邮寄或者快递请保留复印件，电邮报名请保留一份打印稿；

三、为了更加方便您的学习，请在报名表上注明你所参加的班级名称，如：卓越女总裁班、魅力女性班；

五、申请者如果获准入学，将遵守校方的管理规定，按规定交纳学费，安排好时间，做好入学准备；

六、报名表递交方式：

1、传真报名：传真表传真至010—82622021-107 紫荆女性学堂课程组收

2、网上报名：报名表电邮至21wmb@163.com 注明“报名表”字样

3、邮寄报名：北京市海淀区中关村037信箱（100080），请注明“紫荆女性学堂报名表”

本人已经对以上报名须知了解详细，特此声明！

*所报班级名称：

□紫荆女性学堂卓越女总裁班 □紫荆女性学堂魅力女性班

申请人签名：▁▁▁▁▁▁▁▁ 申请日期：▁▁▁▁▁▁▁▁

二、个人信息：

姓名电子邮件		民族
出生年月日		学历
生源省市		身份证号码
婚姻状况	□已婚 □未婚 □恋爱中	子女状况	（）个男孩 ____ 岁（）个女孩 ____ 岁
公司名称			公司电话
公司地址			邮政编码
家庭住址			邮政编码
公司传真		家庭电话
电子邮件		手机号码
您希望参加哪个兴趣小组？	□ 亲子小组 □ 高尔夫小组 □ 心灵修炼小组 □ 居家小组 □ 语言表达小组 □ 形象礼仪塑造小组
您希望听到哪方面的课程？	□ 企业管理 □ 资本运作 □ 领导力提升 □ 理财与投资 □ 人才管理 □ 市场营销 □ 情感管理 □ 国学与修养 □ 婚姻与家庭 □ 亲子教育 □ 艺术鉴赏 □ 阳光心态 □ 形象设计 □ 女性幸福哲学其他 ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____（请注明）
业余爱好
您喜爱的旅游形式	□跟团 □自驾游 □家庭聚会 □单位出游 □朋友其他：____ ____ ____
您喜欢的运动项目	□登山&n, bsp; □保龄球 □高尔夫 □瑜伽 □健身操其他：____ ____ ____
您喜欢的理财方式	□基金 □保险 □期货 □古玩 □房产其他：____ ____ ____
您喜爱阅读的书籍	□文学类 □经济管理类 □励志类 □养生保健类其他：____ ____ ____

二、工作经历：

工作经历
起始时间	工作单位	职务



社会兼职
任职时间	任职单位	职务

三、单位情况：

工作单位			所属行业
资产总额		年营业额
职位	□董事长 □总裁 □总经理 □副总经理 □总监 □经理 □主任 □部门主管 □政府官员 □其他
单位类型	□国有企业 □外商独资企业 □合资/合作企业 □政府机构 □民营企业 □股份制企业 □个体企业其他 ____ ____ ________ ____ ____
单位性质	□进出口贸易 □房地产/建筑 □酒店/旅游 □教育/文化/培训 □制造业 □政府部门/政府机关 □医疗卫生 □电子商贸/信息技术 □媒体/公关其他 ____ ____ ________ ____ ____
贵单位员工人数	□100人或以下 □101-200人 □201-500人 □501-1000人 □1000人以上
直属管理下属人数	□100以上 □51-100人 □21-50人 □11-20人 □1-10人
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北京大学中国第二代企业家深造项目【循环班】

wmb21 — Mon, 12 Oct 2009 22:56:52 CST

北京大学中国第二代企业家深造项目

著名院校师资强强联合，旨在培养第二代企业家，实现中国企业基业长青！

改革开放30年，中国企业如何实现集体性的交接班？企业如何才能基业长青？家族企业如何实现传承与发展？

中国企业接班人及青年创业者如何继往开来，成就新的商业帝国？如何更好地定位自身企业在世界商业发展版图上的坐标与前进方向？如何全面构建企业在全球文化多元化及经济一体化态势中的核心竞争优势和可持续发展能力？

立意全球运营，北京大学中国第二代企业家深造项目，旨在帮助第二代企业家实现快速成长，期望通过整合中国最优质的商业智慧和教育资源，营创属于中国的商业思想，为中国第二代企业家探寻基业长青之道。

【核心价值】旨在帮助中国企业实现“基业长青”；帮助中国第二代企业家快速成长为新生代商业领袖；并致力于构建中国第二代企业家商业及活动平台。

【课程特色】

ü 专为有志于成为商业领袖的中国第二代企业家而定制；

ü 旨在解决第二代企业家如何实现快速成长；

ü 培养第二代企业家之智者风采、强者气度、领袖风范；

ü 双导师制：著名专家、优秀企业家共同授业解惑；站在巨人的肩上，成就更远；

ü 著名商业成败案例当事人现身说法，以史为鉴、汲取经验，获得智慧。

【主办单位】北京大学历史学系

【课程时间】一年（两个月集中学习一次，每次3-5天）

【课程日期】 2009年7月24-26日

【课程地点】北京大学

【学习费用】 38000元/人（培训费）+ 2000元/人（资料费）

【颁发证书】考核通过后，由北京大学颁发“北京大学中国第二代企业家深造项目”结业证书。

【师资阵容】北大、清华等一流大学教授；优秀企业家；国际知名机构的高管、专家及顾问。

【体验教学】 大师传道 + 研讨解惑 + 案例研修 + 和合论道 + 圆桌对话 + 标杆考察 + 小组讨论等多种体验式学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入思考。

【授课对象】中国家族企业接班人或准接班人、留学归国人员、青年企业家、第二代创业者及各界青年精英。

【招生程序】有意报名的学员可提交学习申请表，由课程委员会择优录取。

【联系方式】电话：86-10-62572074-105 传真：86-10-82622021-107 罗老师

手机：13520046788 邮箱：21wmb@163.com

【课程板块】

板块一	板块主体：修身之志
	授课目的：正心励志，陶冶情操，开阔情怀，修身养性。核心内容：AH1：国际商务沟通 AH2：高尔夫文化 AH3：红酒的艺术 AH4：舞蹈与人生 AH5：慈善的意义 AH6：中医养生
板块二	板块主体：文化之承
	授课目的：融古今之智慧，增底蕴之厚度，悟人世之哲学，成运营之大道。核心内容：BH1：孔孟之道 BH2：老庄哲学 BH3：佛学思想 BH4：忠与孝 BH5：宗教与信仰 BH6：厚黑学 BH7：儒墨道法与企业经营 BH8：中西文化比较 BH9：潜规则
板块三	板块主体：“家”和万事兴
	授课目的：深入探讨家族企业传承之困惑，打破富不过三代之魔咒，成就家业长青。核心内容：CH1：当前家族企业面临的困惑和对策 CH2：现代家族企业模式与交班难题破解 CH3：从百年老店看中国家族企业传承 CH4：家族企业与职业经理的关系 CH5：亲情与基业 CH6：国外家族企业分析
板块四	板块主体：从历史看传承
	授课目的：以史为鉴，可以知兴衰；从历史看传承，解家业长青之惑。核心内容：DH1：中国王朝机构、制度与传承 DH2：帝王学（领导、管理、谋略、用人与纵横） DH3：千古一帝秦始皇 DH4：晋商经营文化 DH5：曾国藩 DH6：胡雪岩
板块五	板块主体：创业与兴业
	授课目的：是因循守旧还是攻城略地；是子承父业还是子不类父；如何实现家族企业二次创业？如何做到青出于蓝而胜于蓝？核心内容：EH1：中国经济三十年通读 EH2：创业学 EH3：基业长青（富过三代） EH4：民营企业家的草根文化
板块六	板块主体：企业文化
	授课目的：独特、鲜明的企业文化是企业持续经营并实现发展壮大的最佳保障。深入了解、分析、塑造并有效应用企业文化是企业家带领企业成为世界商业领袖的一大助力。核心内容：FH1：企业宪章 FH2：企业文化的创建 FH3：日韩企业文化 FH4：企业文化与中国文化
板块七	板块主体：管理之道
	授课目的：成大事者，必有大道，世界一流的企业必有一流的管理；立意全球运营，解读世界最为领先企业的管理之道，它山之石可以攻玉。核心内容：GH1：全球管理思维 GH2：战略与管理 GH4：有效组织与管理
板块八	板块主体：资本运营（财富管理）
	授课目的：准确把握经济发展趋势，理解现代企业资本运作本质，掌握企业重组以及并购规则，成功实现企业扩张。核心内容：HH1：金融市场与机构 HH2：资产管理 HH3：PE与VC HH4：企业风险与控制 HH5：货币战争 HH6：遗产税解读
板块九	板块主体：全球领导力
	授课目的：从领导者的形态、领导权利的培养及领导本身品质的构成等方面，剖析如何成为卓越的领导者，帮助第二代企业家建立自己的核心团队和企业领导力。核心内容：IH1：第二代领导力的创建 IH2：激励与领导艺术 IH3：高效团队的建设
板块十	板块主体：商业、政府与经济
	授课目的：深入分析政府、企业和市场的关系，把握政府与市场的博弈，训练识别市场风险的意识，培养识别、建立和驾驭良好的企业、政府与社会关系的能力。核心内容：JH1：市场与法制 JH2：政商关系分析 JH3：制度与信誉
板块十一	板块主体：西点军校训练营
	授课目的：借鉴世界上最为领先的培养、训练机制，磨砺身心、坚定意志、学习兵家谋略、领悟组织领导、管理之道。“随便找个人给我，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成世界上最伟大的领导者——原西点军校校长戴夫·帕尔默” 核心内容： KH1：军事训练 KH2：军队的组织与执行 KH3：西点领导力 KH4：毛泽东军队思想的现代价值
板块十二	板块主体：和合论道
	授课目的：成败、得失、浮沉、碰撞；从失败中汲取教训，从成功中总结经验，在浮沉中领悟生命，在碰撞中启迪智慧；与大师同行，在路上…… 核心内容： LH1：大败局（德隆、科龙、顺驰……） LH2：与大师同行 LH3：案例分析（希望、万科、联想、巨人、华为……）
课程总结	总结主体：归零达道
	授课目的：回归真我，明心知性。核心内容： MH1：平常心 MH2：感恩与敬畏 MH3：禅的境界

【部分师资】

楼宇烈北京大学哲学系教授

王天有北京大学历史学系教授

厉以宁北京大学光华管理学院教授

周其仁北京大学国家发展研究院院长

何小峰北京大学经济学院教授

梁小民北京工商大学教授

王明夫和君创业集团董事长

冯仑万通集团董事局主席

马云阿里巴巴董事局主席

严介和华洋集团董事局主席

俞敏洪新东方教育集团董事长

方风雷北京股权投资基金协会会长

牛文文《创业家》杂志社社长

吴晓波著名财经作家，著作《大败局》《激荡三十年》

清华大学人力资源创新实战高级研修班

wmb21 — Mon, 12 Oct 2009 22:53:48 CST

清华大学人力资源创新实战高级研修班

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！

人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！

企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。

【课程特色】

俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系

实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；

系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂五位一体互动教学法

晚间热点讲座、联谊沙龙：

1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升

4、如何有效实施企业E-learning战略 5、曾国藩识人用人之道

6、人才管理：培养明天的领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）

【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。（www.thtm.tsinghua.edu.cn）

【学习时间】 2009年循环开班。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】清华大学校内

【入学程序】

将报名表填好后传真至： 010-682622021-107，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至刘老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

【联系方式】

联系 人：罗老师 李老师

联系电话：010-62572074-105

传 真：010－82622021-107

课程体系:共七大模块（终生免费学习）

模块	课程	课程纲要
战略文化	总经理与人力资源发展战略	以市场为导向的企业管理体系 战略人力资源规划技术企业组织架构和部门设置  企业战略方案的实施
	人力资源战略规划	战略的含义及相关概念   制定企业战略方案人力资源规划模型/流程 组织架构和人力资源管理系统
	人力资源管理中的企业文化	人力资源管理中的企业文化的塑造  企业形象与CIS战略企业形象及其塑造原理  员工个人形象的塑造
选人	心理测评与鉴人之术	鉴人之术  性格研究心理测量的规律  心理测量工具
	面相学与人力资源管理	面相学的易经基础面相与人的性格关系面相学与企业选才面相学与人力资源管理创新实践
	高效招聘与专业面试技巧	选才的作用及选才的方式面试的流程及注意的事项专业的结构化面试技巧专业结构化面试后续工作
育人	培训体系建设与培训成果转化	如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？如何使培训成果转化为企业效益？如何解决培训后人员跳槽或成绩突出后要求加薪
	接班人计划	什么是继任计划和管理 继任计划与HR计划及组织策略结合起来实现继任计划和管理系统行动方案 继任计划执行和管理系统
	基于核心能力的职业生涯规划	职业生涯规划的模式  雇员职业生涯规划设计步骤职业生涯规划设计要点  个人职业生涯规划与管理
	人力资源新思维---体验式培训	最具说服力的人才培训甄选体系  挖掘企业人力潜能创造价值最大化最完美的生命素质教练技术  帮助企业打造高绩效团队的方法
用人	《西游记》与企业用人之道	《西游记》看观音菩萨用人之道《西游记》看唐僧用人之道唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析
	曾国藩的用人之道	曾国藩的用人之道——广揽、慎用、勤教、严绳
	“知人知心”----卓越沟通效能	成为有效能的管理者卓越沟通的技巧养成卓越沟通的操作流程卓越领沟通的冲突管理
留人	全面薪酬福利管理	企业全面薪酬福利的策略   职位分级与市场薪酬调查技术在管理中的应用  不同序列岗位薪酬结构的比较
	工作分析和编写职位说明书	职位评估系统内容  职位评估因素的确定方法工作职位重要度的确定  岗位评估的操作流程
	以激励机制为核心的人力资源管理模式	员工激励的特点及思维方法  企业激励机制的要领领导激励部属的注意事项  高级经营管理人员的激励模式
	《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》	劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧  新劳动法规下员工关系管理企业解除、终止劳动合同法律实务如何防范员工跳槽  
绩效管理	流程管理	业务流程优化的构成要素  流程优化的成功要素流程优化的步骤  流程优化的方法和工具
	绩效考评	量化管理 执行力与绩效高效能绩效管理制度的制定与落实 时间管理
	绩效考核及其操作流程	平衡计分卡、360度考核的应用绩效考核推进实施  目标管理和KPI（关键绩效指标）考核中常见问题与解决
心理学在管理中的应用	心理学管理	管理心理学基础理论  人的需求、挫折和期望人性管理  激励、领导、组织、创造行为
	心理研究与人事统计开发	心理统计学基本原理  心理研究基本程序计量资料的统计分析  心理研究多因素分析
	压力管理与情绪调控	健康心理学与心理压力的甄别员工自我EQ管理技巧团队EQ辅导技巧压力管理全面解决方案
	素质模型	基于胜任能力的素质模型  基于人力资源管理的能力素质模型建立创新授权机制  以市场为导向的企业管理体系

以往授课、专家名单(部分)

l 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家

l 李拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家

l 贺林 清华大学博士，人力资源管理专家

l 魏钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士

l 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家

l 梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监

l 杨卫华 中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家

l 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家

l 魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师

l 伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师

l 杨金波 奥组委礼仪特聘专家、首都精神文明办“文明礼仪讲师团”特聘讲师

l 白玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

l 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家

l 郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长

l 王猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。

师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

【部分活动照片】

清华大学人力资源创新实战班LHR0811合影课堂一角课间休息

联谊课堂互动课下讨论

【部分学员名单】

北京家乐福商业有限公司

北京金裕兴电子技术有限公司

北京昌华德汽车有限责任公司

北京漂亮宝贝美容美发有限公司

天津优瑞纳斯液压机械有限公司

重庆正大软件（集团）有限公司

上海浦东发展银行哈尔滨分行

和泓集团

中粮置业

西北电力设计院

华远置业有限公司

济宁医院附属医院

元和集团

中房集团

新华联控股有限公司

山东佳怡物流有限公司

泊头市新科环保有限公司

陕西中兴林产有限责任公司

北京格非视频科技发展有限公司

辽宁优格生物科技股份有限公司

弗拉蒂尼利德（北京）服饰有限公司

财务管理实战高级研修班

wmb21 — Mon, 12 Oct 2009 22:51:35 CST

财务管理实战高级研修班

招生简章

经营决策，需要全面的财务支持；项目实施，需要周密的财务监控；成本核算，需要合理的筹划。财务总监不仅需要谙熟财经法规、长于管理筹划、精通财务管理、深悟理财之道、更需要提高管理思维，最终成为决策者的战略伙伴。为此，清华大学专为企业财务总监等高层财税管理者们设计了这套课程，使之能够接触全新的理念与实战，学习从战略的角度去审视财务与会计问题；掌握切实可行的方法和技能，同时防范和控制企业风险；培训课程将为学员提供大量生动、鲜活的案例，密切结合实践，真正提升学员解决观念，意识技能的能力提升自身，开阔管理视野，在战略决策和行动等方面，以全局的眼光帮助决策者，解决改变，制定企业公司的财务策略和管理，提升资本效率和控制企业风险。

【培养对象】：

首席财务官、财务总监、财务经理、高级财务主管人员及企业主管财务工作的高级管理人员

【教学方式】：课程讲解，案例剖析讨论，分组互动研讨。

【课程特色】：政策性、经典案例、互动性、可操作性强重实践、重实战、重实用、重实际、重真才实学。 “由将军讲打仗，从战争中学习战争。在理论中讲实践，在实践中求理论”。

【师资组成】：知名高校资深教授和国内具有企业实战经验的专家组成雄厚的师资阵容，学院派和实战派有机结合，授课师资均为国内各领域的顶级权威实战专家。

【学习费用】：人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用，交通、食宿费用自理）。

【学习时间】：

2009年循环开班

学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。

【上课地点】：清华大学校内

【学业认证】：完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。

【学习费用】：

学费19800元/人（含报名、注册、教材、资料、通讯录、结业照、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。请学员认真填写报名表并及时传真，以便优先安排，额满为止。

【联系电话】：010-62572074-105

【传真电话】： 010-82622021-107

【联系人】： 罗老师

财务管理实战高级研修班课程设置

课程体系六大模块终身免费学习	税收分析改革筹划
	新会计准则与公司法 ★解析新会计准则应用及主要核算案例解析 ★《正确法》解析 ★公司法与合同法要点应用	纳税筹划税制改革 ★税制改革趋势与前景 ★新税制分析 ★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务	企业高级纳税与筹划 ★税务改革动因与变化趋势 ★企业税务筹划的现状与发展方向 ★企业成本管理与税务筹划 ★现代企业合理避税
	资本成本与战略规划
	企业战略成本与管理 ★从战略角度来研究成本形★成与控制的战略成本管理 ★突破企业边界的成本管理 ★战略成本管理方法	企业财务与战略实施 ★财务战略的制定与实施 ★公司理财与创新 ★公司财务风险管理 ★公司治理结构与案例分析	资本市场与融投资策划 ★资本市场与融资渠道 ★海内外上市筹划 ★实业投资 ★投融资策划实务
	重组战略与内外控制
	企业战略与并购重组 ★现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化 ★并购重组机会识别及方案 ★选择兼并、收购、重组与整合	企业内部控制与风险 ★企业运营中的风险  ★识别企业经营重要风险领域 ★控制风险的技巧 ★建立企业内部控制机制 ★设计内部控制的绩效标准	新世纪的财务管理与CFO ★财务总监面临的挑战 ★跨国公司财务管理 ★财务理念和财务支持系统 ★企业组织结构与财务管理 ★财务风险案例分析
	融资并购与战略重组
	企业并购重组海外战略 ★M&A(收购兼并)决策与实施 ★企业估值与价值发现 ★上市公司并购 ★企业重组与重组后的整合	企业融资战略与实施 ★中国金融改革前景 ★企业的金融与资本战略 ★金融市场与金融工具企业 ★资本结构与融资工具选择	竞争环境与企业投融资 ★企业发展战略与投资 ★情报竞争策略与竞争环境 ★企业投资战略与竞争情报的关系
	非财人员的财务管理
	现代企业现金流管理 ★现金预算管理★现金的流入 ★流出管理★现金使用效率管理	财务管理与职责定位 ★财务管理人员工作方法 ★财务汇报财务汇报方法 ★财务管理人员沟通技巧	企业财务风险管理 ★金融市场风险类型及成因 ★期货市场风险管理 ★中外金融衍生品市场法规 ★金融衍生品风险案例分析
	财务管理的预算考核
	预算管理与业绩评价 ★战略目标融入全面预算管理 ★运用基本工具多行业的编制预算方法 ★熟悉资本结构原理，审慎安排公司融资结构	目标管理与财务绩效 ★解读财务信息 ★评价财务绩效	企业财务报表分析 ★企业上市财务报表分析 ★合并报表分析 ★全面预算管理实施与修正 ★企业税收管理与筹划 ★财务报表与财务质量分析
学员收益：全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神。

清华大学营销管理与创新高级研修班(第十三期)

wmb21 — Mon, 12 Oct 2009 22:50:05 CST

清华大学营销管理与创新高级研修班(第十三期)

鼎立中国迈向国际

最精华的创新理念最具智慧的启迪专家最经济的投入产出最具价值的学友网络

【学习背景】

营销就是解决竞争！

营销是企业的大动脉，在某种程度上营销的成败决定着企业的成败。当前，在中国的企业家和管理者面对转型经济和新兴市场的中国大环境，经历着前所未有的挑战和机遇。在奥运会、互联网和3G移动新时代，如何在变化中找到不变的规律，在不变中利用变化的力量？如何快速整合各类资源？如何制定可控的营销战略？如何管理好渠道又控制终端？如何快速响应客户需求？如何带好营销团队？如何立足中国市场又迈向国际舞台？···

“清华大学营销管理与创新高级研修班”专为具有战略眼光的高管定制设计，采用获得国际公认的案例教学模式，提供最浓缩的“营销实战精华”，让您作为领导者，掌握变化中的规律，优化解决问题的思路，增加营销智慧，在今后商战中成为常青型企业的领航人，让您的企业不战而屈人之兵！

【研修特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 管理游戏 + 商战模拟 + 名企考察五位一体互动教学法

■ 六大模块营销核心课程，创新与实战：

1．营销创新新策略 2．品牌传播与广告策划 3．营销团队管理实务

4．营销渠道与通路 5．营销新技能提升 6．“赢”营销综合素质

■ 晚间热点讲座、联谊沙龙，学友专家零距离：

1. 中央经济政策解读 2.企业家生命健康与人文关怀 3.奥运经济漫谈

4. 企业杰出运营之路 5.帝王之道与当今管理 6.提高应对复杂局面的能力

【适合对象】 董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理 等渴望提升营销智慧的经理人

【学习时间】 学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天 （参加此班，可终身免费学习）第十四期2009年8月15—17日

年／月	上课日期周五周六周日			年／月	上课日期周五周六周日
2009 /1	09	10	11	2009 / 7	17	18	19
2009/ 3	20	21	22	2009 / 9	18	19	20
2009 / 5	22	23	24	2009 / 11	20	21	22

【师资阵容】 以清华等世界名校资深教授；知名实战派营销专家；一流企业的营销高管为主力阵容

【学习费用】 人民币19800元/人（含学费、教材费、资料费、证书）

【学习证书】 被录取学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发清华大学“营销管理与创新高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学网站查询

【学习地点】 北京清华大学

【报名热线】联系 人：罗老师 李老师

联系电话：010－62572074-105

传 真：010－82622021-107

课程体系:共六大模块，18门核心课程

营销战略与理念创新	课程	课程纲要
	营销战略创新 --不战而胜的竞争策略	²微利时代的蓝海战略 ²如何创新企业赢利模式 ²无限电子商务时代经典营销案例 ²如何不战而屈人之兵
	理念创新与蓝海战略	²当今的营销如何理念创新 ²案例：海尔如何进入国际市场并盈利 ²如何找到真正的蓝海策略 ²国际整合营销幕后故事
	孙子兵法与营销创新	²孙子兵法之当今解读 ²孙子兵法中的营销智慧 ²营销创新的理念借鉴 ²成功营销创新案例解析
品牌运作与广告策划	课程	课程纲要
	品牌4S战略 --快速高效构建强势品牌	²差异表达：成功品牌的核心运作 ²产品表达：成功运作品牌的关键 ²位次表达：高端品牌成功的关键 ²关系人表达：如何建立强势品牌
	品牌创新与营销策划	²如何全球化思维且本土化依托 ²核心产品的运作规律 ²如何让产品创新彰显优势 ²王道营销
	新媒体营销与广告策划	²长尾模式与网络营销 ²接触点整合与植入式广告 ²广告、媒体优势整合 ²成功营销策划案例分析
高效营销团队管理实务	课程	课程纲要
	人才的选育留用	²成为合格的领导人 ²甄选销售之英 ²训练销售教练：做好教练 ²让高手高飞与把人才留住
	打造高绩效的营销团队	²人是企业唯一的动态资源 ²非人力资源经理管理的四大环节 ²十大人力资源实操技能 ²目标管理与绩效考核实务
	领导个人魅力提升	²下属为什么跟随你 ²如何获得上级赏识和信任 ²掌握教练的步骤和方法 ²通过领导艺术提升个人魅力
营销渠道与通路	课程	课程纲要
	营销渠道管理实务	²营销渠道的竞争优势和价值分析 ²渠道运作的误区 ²中国分销行业实例研究 ²如何让经销商倾心于自己的品牌
	管理沟通与谈判艺术	²领导力与管理力相辅相成 ²协调冲突与情绪管理 ²谈判要领 ²商务谈判的成功案例与实务
	面向营销学	²相学的社会意义 ²相学的医学意义 ²相学在择偶意义 ²相学在企业用人上意义 ²相学营销
营销新技能	课程	课程纲要
	有效客户关系CRM管理	²企业赢利新模式 ²企业CRM的整体概念 ²在中国成功客户关系案例分析 ²案例分析和企业CRM前景展望
	现代商务礼仪实务	²商务礼仪在商务场合的应用案例 ²商务礼仪成功之路
	大客户拓展策略	²赢大客户者赢市场 ²大客户是企业营销致胜的关键 ²大客户营销的最高法则是信任 ²商战大客户经典营销案例解读
“赢”营销综合素质	课程	课程纲要
	企业形象提升发布会模拟	高屋建瓴、未雨绸缪、提升企业形象；品牌提升、营销为王；实战模拟
	危机攻关与媒体应对	²媒体是把双刃剑 ²积极的媒体关系管理 ²成功危机事件处理案例解析 ²危机公关实务问答
	大型活动的营销策划	²《赢在中国》的策划运作 ²29届北京奥运会中的不可或缺 ²发现与重组需求 ²大型活动策划中的细节雕琢

主讲专家名单(部分)

★ 路长全 当代中国最具价值的实战营销专家；中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,其所著《切割》《软战争》《营销纲领》等成为当代中国营销指南针式的著作

★ 高强《赢在中国》策划师，现任卡派斯（香港）投资有限公司总裁

★ 刘启明 美国杜克大学访问学者，曾任全球著名咨询公司美国盖洛普中国区副总裁

★ 董关鹏 清华大学新闻与传播学院院长助理；清华-奥美公共形象战略研究室主任；国务院新闻办全球传播高级研讨班联合主讲专家。

★ 曹景行 清华大学新闻与传播学院高级访问学者；凤凰卫视资讯台副台长；凤凰卫视《景行长安街》《口述历史》等节目主持人；资深国际媒体人士

★ 王天芳 北京奥组委2008奥运赛事领导力课程研发执行首席讲师；国家旅游学院特聘专家；商联创业中心副主任；资深人力资源专家。

★ 王飞鸣 企业杰出运营管理咨询资深专家；英国、香港、中国大陆多年管理经验

★ 荆建林 清华大学教授、战略营销专家；著名战略营销专家

★ 刘凡最具亲和力和实战启迪式的营销专家，曾任金蝶软件（中国）北方区总经理

★ 付遥年度畅销商战小说《输赢》的作者，财智十大杰出管理培训师之一

★ 李拓现任国家行政学院理论教研室主任，中国管理科学研究院领导力研究所研究员

★ 王文良 亚洲顶级营销通路大师，实战派营销专家。毕业与北京大学曾担任顶新国际集团、现代•华泰汽车集团、意大利依尔萨集团等世界著名跨国集团销售总监、营销副总职务。

★ 李定复旦大学博士，著名国学专家。倾心多年从事易学智慧和公益事业的传播。

★ 赵曙光 清华大学新闻与传播学院博士，新媒体营销资深是人，新媒体营销创新最前沿学者

★ DANIFUL.WANG 知名美籍华人企业家，资深管理实战派专家，爱德华科维中国区授权讲师

★ POLO SHIA 国际知名企业家，35年世界500百强企业高管宝贵经验，美国花旗银行前亚太CEO

备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准

【部分学员名单】

中国包装进出口公司

标致雪铁龙（中国）汽车贸易公司

百事（中国）有限公司

可口可乐（中国）饮料有限公司

广东拉芳日化有限公司

辽宁移动公司

北京巨典投资有限公司

天津优瑞纳斯液压机械有限公司

北京南自通华科技有限公司

天津集贤大酒家有限公司

嘉禾人寿保险股份有限公司

北京鑫源港工业发展有限公司

安徽皖水经济发展有限公司

佛山市三水好帮手电子科技公司

江苏康生药业有限公司

山西杏花村汾酒厂股份公司

贵州湄窖酒业有限公司

大连真心罐头食品有限公司

白沙集团公司

石家庄市兄弟伊兰食品配料公司

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司

西北电力设计院

华润电力

施耐德万高（天津）电气设备公司

河南莲花味精股份有限公司

北京金田麦国际食品有限公司

北京中外名人广告有限公司

遵义市赛格电子有限公司

乾元浩生物股份有限公司

江苏省交通科学研究院有限公司

厦门ABB配电设备有限公司

大本营彩钢制品（北京）公司

常州市远方电气有限公司

济南阳光壹佰房地产公司

安徽合肥山水空间艺术设计公司

安德利果汁（股份）集团有限公司

中盛集团

浙江利欧股份有限公司

内蒙古巴彦淖尔市团羊水泥有限公司

河北省华中房地产开发有限公司

北京鑫尊置地房地产公司

第一制药（北京）有限公司

北京市华都峪口禽业有限责任公司

欧文托普阀门系统（北京）有限公司

新时代健康产业（集团）有限公司

弗拉蒂尼利德（北京）服饰有限公司

山西光宇电源有限公司

山西阳光焦化集团股份有限公司

鞍山兴东集团经贸有限公司

河南正星科技有限公司

江苏海澜集团

浙江天翀车灯集团有限公司

青岛牯牛化工有限公司

衡水中铁建工程橡胶有限责任公司

中国管理心理学总裁(CEO)高级研修班

wmb21 — Mon, 12 Oct 2009 22:47:12 CST

中国管理心理学总裁(CEO)高级研修班

知己知彼决胜千里

兵家言：攻心为上，攻城为下。老子曰：知己者明，知人者智。

管理的过程即是领导人推己“心”及人“心”的过程。古今中外的无数史实证明，卓越的领导者的成功无不是得人心，顺民意。通晓人的心理变化，特别是管理者和决策者的心理行为，才能把握先机，运筹帷幄而决胜千里。清华大学依托其自身在心理学科和工商管理学科方面的深厚积淀及强大师资力量，针对中国企业家在管理和生活中遇到的种种困惑，寻根溯源借鉴国际心理学科前沿经验，特开设“中国管理心理学总裁(CEO)高级研修班”。通过该课程的学习，您将探索心灵奥秘、改变心智模式、提升领导艺术，从而拥有领军人士的战略眼光和多向思维，成为具有远见卓识、雄才伟略的卓越领袖。

【核心价值】 解析管理心理学框架，掌握领导者、竞争对手心理和社会心理行为规律，提升领导智慧和实战管理能力，使中国企业家快速成长为卓越商业领袖。

【入学条件】

具有五年(含五年)以上的管理经验.

【入学程序】

1、先向学校提交申请表、最高学历复印件、身份证复印件、公司简介各一份；

2、申请资料由学校审核，择优录取；

3、学员在收到学校确认电传通知后，在规定时间内办理学费；

4、学校确认后，为学员发入学通知书；

5、正式入学。

【学习时间】循环开班（共五次，每2个月集中5天到清华大学学习）

【课程地点】 清华大学

【学习投资】u 国内部分费用:39,800元/人

v自选课程:美国学习考察（费用另付）

【师资阵容】 清华、北大、中科院，北师大等一流大学教授、知名心理学家

【授课对象】 企、事业单位高层管理者(政府高级官员/董事长/总经理及高层管理者)

【学业认证】修完全部课程，论文通过评审，颁发“中国管理心理学总裁(CEO)高级研修班”结业证书并建立学员学籍档案。可供人事组织部门查询参考。）。

【联系方式】 010-62572074-105

手机：13520046788 传真：010-82622021-107

地址：清华大学

【课程模块】

行为心理学	模块主体：组织行为学——个体、群体行为分析
	授课目的：通过组织行为学的学习，掌握个体和群体的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，从而提高组织的工作能力和工作绩效。
	模块主体：认知心理学——才干识别与用人之道
	授课目的：从心理行为的角度了解你自己、你下属和你的团队的领导能力，构建黄金组织和梯队。剖析人性内涵,通过角色心理体验和情景模拟训练，解析知人之术，进而提高用人艺术。
	模块主体：人格心理学——人格分析与心理诊断
	授课目的：从人格心理学层面，通过对个体和群体的人格分析、诊断及心理测试，对优秀人的人格特征进行归因与描述，实现人格的突变，从而改变自己的思维模式、心智模式，提升领导力。
领导心理学	模块主体：管理心理学——管理心理与管理技巧
	授课目的：以领导人的视野，从管理心理学角度通过对个体、团体、组织不同层次的行为和规律的把握，实现对传统管理的突破，提高管理者的管理技巧。
	模块主体：危机应对心理学
	授课目的：从利益相关方对诱发品牌危机突发事件的心理状态出发，结合案例从公众、传媒及企业三个角度深入解析品牌危机的成因，以人为本的危机管理思想为企业制定个性化解决方案提供理论指引与启迪
	模块主体：人力资源管理心理学
	授课目的：本课程主要是研究人力资源管理活动中人的心理活动和行为规律,并致力于将心理学的研究成果和理论应用于人力资源管理中.
巅峰营销心理学	模块主体：消费心理学——消费心理与营销行为
	授课目的：从消费心理学的角度洞悉消费需求，并基于消费心理构建企业营销战略，作为卓越领导人应掌握发掘潜在需求的技术和方法。
	模块主体：广告心理学——消费心理与购买行为
	授课目的：本课程将心理学的原理运用到广告中，研究受众接受广告刺激的心理过程；并通过对消费者心理的分析，研究广告如何通过刺激使受众成为消费者并购买商品。..
	模块主体：成功心理学——成功领导与优势激励
	授课目的：通过对成功者的心理分析与诊断，归纳和分析成功者的人格和心理特征，实现对基于个人优势的激励，发挥个人的最佳效能.为领导者成功管理实现心理辅导，
商业心理学	模块主体：投资心理学——投资心理与决策行为
	授课目的：从心理学的视野，通过对领导者的投资心理、投资行为及决策行为进行描述，归因出领导者在不同环境下的决策模式，从而提升领导者的决策水平和投资水平应激应变能力。
	模块主体：谈判心理学
	授课目的：从外交、商务等方面典型、生动的案例来诠释谈判心理学原理，掌握谈判过程中的心理策略、谈判语言心理战、谈判的心理误区以及谈判人员心理素质与训练等内容。
	模块主体：孙子商法
	授课目的：本课程采取启发性的授课方式,使企业家们了解到《孙子兵法》的战略精髓，掌握孙子的战略和战术思想。是企业家在长期市场竞争中取得最终的胜利.
社会心理学	模块主体：社会与政治心理学——社会政治变革与管理战略思维
	授课目的：应用社会心理学及政治心理学对领导者的启示，训练领导者对社会政治心理思维，掌握政治艺术，构建领导战略，实现领导人的智慧修炼。
	模块主体：文化心理学——企业文化与领导方略
	授课目的：对领导者传统思维方式及情感态度了解，剖析组织行为与领导科学基础上对文化形成的认识，领会作为科学组织行为对文化进行整合和建构的功能和价值及领导学对当今管理及文化建设的真谛。
	模块主体：人际心理学——社会变革与管理战略思维
	授课目的：应用人际心理学对领导者的启示，训练领导者的人际心理思维，掌握社会人际交往艺术，构建领导战略，实现领导人的智慧修炼。
论坛	1、亲子教育 2、催眠 3、压力与情绪管理 4、道家养生智慧 4、道家风水与环境管理 6、周易与风险防范

B．海外学习（自选）

美国考察	世界金融中心——华尔街	重点考察美国的金融中心，金融危机后美国金融体系和改革与转型。拜访美国知名的大学。
	高科技公司的融资——私募融资
	美国知名大学

【以往邀请师资】（部分）

时勘中国社会心理学会副会长	彭凯平清华大学心理学系教授
樊富珉清华大学心理学系教授	张智勇北京大学心理学系副教授
方晓光盖洛普（中国）咨询公司副董事	王瀚骏夸克(中国)企业顾问有限创始人

清华大学“进出口企业总裁”高级研修班

wmb21 — Mon, 12 Oct 2009 22:33:23 CST

清华大学“进出口企业总裁”高级研修班

邀请函

尊敬的进出口企业领导：

您好！金融危机，为进出口企业敲响了警钟：

必须练好内功：海外营销、客户管理、成本控制、财务控制、汇率研究等方面都要加强；

占有生产、营销、金融、服务的更多环节的利润，才能更好的生存发展；

适度全球化配置资源：通过税务筹划、营销体系等多种方式配置资源，降低整体成本，获取更高利润；

拓展海外市场，打造自主品牌，强大企业核心价值。

危机是暂时的、全球化才是不变的主题，为下一轮经济增长做着怎样的绸缪呢？

清华大学为助您运筹于危机之中、决胜于风暴之后，特推出“进出口企业总裁研修班”，与您一起迎接寒冬后的春天，把握后危机时代的机遇！研修班具体事项如下：

【学习收益】

一、完整、实用、前沿的知识体系：

1、权威师资：清华大学等高等学府教授、进出口主管部委高级官员、优秀进出口企业家。

2、互动教学：专家面授 + 前沿理论 + 最新案例 + 先锋分享 + 政企互动 + 拓展训练

3、优良课程：战略性、系统性、实战性课程，紧密围绕国际竞争环境、进出口企业瓶颈问题展开。

二、高端人脉关系：

1、与高端专家，缔结师生之谊；与高端人群同窗学习，结下校园友谊；

2、融入“清华大学总裁俱乐部”平台，相互学习、共同进步；

3、参加“进出口专家俱乐部”活动；

4、在清华大学永久入档，享受校友待遇；优先参加清华大学举办的学术论坛、出国考察活动。

三、直接帮助企业出谋划策：举办学员企业发展研讨会，权威专家、精英学员组成“高级商务智囊团”，帮助学员企业诊断问题、把脉战略、研究对策。

四、 其他：

1、个人修养：感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围；

2、权威证书：学员修完全部课程，颁发“清华大学进出口企业总裁高级研修班”结业证书，证书统一编号，加盖钢印和公章。可登陆清华大学教育培训网站http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。

【核心课程】

模块一国际市场与全球化经营战略	模块二进出口与国际商务
1. 国际市场调研与分析 2. 进出口企业的全球化经营战略规划 3. 进出口企业的组织变革与创新管理	1. 进出口贸易的关键环节 2. 国际商务过程的风险防范 3. 国际商务法律体系及商务纠纷的解决
模块三进出口营销及海外市场开拓	模块四进出口财税管理
1. 国际市场环境与产品定价策略 2. 从OEM、ODM、合作品牌、独立品牌的树立与管理 3. 海外市场经销商管理与营销渠道建设	1. 进出口及海外经营的税务筹划（各国税务体系、国际避税港） 2. 世界各国的关税体系、保税区及关税筹划 3. 进出口及海外经营的财务管理及风险控制
模块五进出口及海外经营的人力资源管理	模块六知识产权管理
1. 国际业务人员的激励与约束机制 2. 海外经营中的组织架构与人力资源战略 3. 国际人力资源管理与文化融合	1. 各国知识产权管理构成、特征及其保护模式 2. 国际贸易及海外经营的知识产权保护及纠纷解决
模块七海外分支机构的设立与管理	模块八国际商务人士素养及领导力塑造
1. 海外市场进入方式与管理模式 2. 海外经营的管理失控现象及对策 3. 海外经营的本土化策略 4. 跨国经营纠纷的解决	1. 国际商务人士的素质与修养 2. 全球化经营下的领导力塑造

【其他事宜】

学制：一年，每2个月到清华大学学习一次，共6次，每次3-4天

开课时间：来电咨询

上课地点：清华大学

学费标准：国内部分人民币19800元/人（含国内的教材、讲义、证书、报告）

联系方式：电话：010-62572074-106 联系人：张老师传真： 010-82622021-107

报名程序：将报名表填好后传真至：“清华大学进出口企业总裁高级研修班”报名处。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。

教学监督：

【同期课程】

清华大学“进出口企业财税管理”高级研修班 学制：一年，每2个月到北京学习1次

清华大学“海外市场总监”高级研修班 学制：一年，每2个月到北京学习1次

清华大学项目办公室

二○○九年五月十六日

清华大学进出口企业总裁高级研修班报名表

咨询电话：010-62572074-106 传真至：010-82622021-107

学员基本资料	编号	姓名	性别别		职务	电话	手机	最高学历
	1
	2
	3
	指定联系人					电话
	手机					传真
单位名称	单位名称
	通信地址		邮编：
	E-mail
单位审核意见签章日期
上课时间安排 2009年7月				◆ 请填好报名表传真至招生办，待收到“入学通知书”后再办理汇款手续 ◆ 交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户户名：清华大学（908-256）开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550 注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学进出口企业总裁”高级研修班字样 ◆ 请将汇款凭证传真至研修班招生办： ◆ 传真后请电话确认

清华大学“进出口企业财税管理”高级研修班

wmb21 — Mon, 12 Oct 2009 22:30:03 CST

清华大学“进出口企业财税管理”高级研修班

邀请函

尊敬的进出口企业财税主管：

您好！

外汇、国际结算、财务、税务、金融、资产……都是进出口企业的命脉体系，金融危机中的巨额汇兑损失、众多进出口企业的破产，深刻的教育了我们。

财务主管，作为企业核心决策成员之一，需要和企业一起发展，培养国际化的视野，掌握国际财务体系、国际税务体系、国际金融体系等多方面的知识技能，从全球化高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识和运作手段，为国际化的企业保驾护航。

清华大学为助您运筹于危机之中、决胜于风暴之后，特推出“进出口企业财税管理高级研修班”，与您一起迎接寒冬后的春天，把握后危机时代的机遇！研修班具体事项如下：

【学习收益】

一、完整、实用、前沿的知识体系：

1、权威师资：清华大学等高等学府教授、进出口主管部委高级官员、优秀进出口企业家。

2、互动教学：专家面授 + 前沿理论 + 最新案例 + 先锋分享 + 政企互动 + 拓展训练

3、优良课程：战略性、系统性、实战性课程，紧密围绕国际竞争环境、进出口企业瓶颈问题展开。

二、高端人脉关系：

1、与高端专家，缔结师生之谊；与高端人群同窗学习，结下校园友谊；

2、融入“清华大学总裁俱乐部”平台，相互学习、共同进步；

3、参加“进出口专家俱乐部”活动；

4、在清华大学永久入档，享受校友待遇；优先参加清华大学举办的学术论坛、出国考察活动。

三、直接帮助企业出谋划策：举办学员企业发展研讨会，权威专家、精英学员组成“高级商务智囊团”，帮助学员企业诊断问题、把脉战略、研究对策。

四、其他

1、个人修养：感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围；

2、权威证书：学员修完全部课程，颁发“清华大学进出口企业高级研修班”结业证书，证书统一编号，加盖钢印和公章。可登陆清华大学教育培训网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询。

【核心课程】

模块一进出口企业外币管理与保值增值	模块二国际贸易结算方式选择与风险控制
1. 各国外汇管理制度 2. 汇率形成机制与汇率预测 3. 金融产品的冷静分析与理性选择	1. 国际银行系统与国际结算体系 2. 不同贸易背景下，多种结算方式的结合运用 3. 国际贸易中的长期融资与短期融资 4. 国际结算的风险防范
模块三进出口企业的资产、负债管理	模块四进出口企业的关税筹划
1. 进出口企业的流动资产管理 2. 国际业务的财务预算与决算 3. 国际业务财务效益管理 4. 进出口企业的财务报表分析	1. 世界各国的关税体系 2. 保税区、出口加工区、一般进出口的税负区别 3. 一般贸易、来料加工、进料加工的税负区别 4. 反倾销税的合理规避
模块五进出口企业增值税与出口退税筹划	模块六国际避税与反避税
1. 进口商品的增值税的税务筹划 2. 利用多种方式进行出口退税的税务筹划	1. 世界主要国家的税务体系 2. 国际转让定价的方法及关联控制 3. 资本弱化等避税方式的合理应用 4. 国际反避税制度与应对
模块七海外分公司的财务监控体系	模块八海外投资方式、资产评估及财务安排
1. 世界主要国家的财务制度 2. 海外分支机构的财务报表分析	1. 海外投资的方式与财务风险防范 2. 海外投资规模、投资比例规划的财务预算 3. 海外收购、兼并的方式选择、资产评估与安排

【其他事宜】

学制：学制1年，每2个月到北京学习1次，共6次，每次2天(周六、周日)

开课时间：来电咨询

上课地点：清华大学

学费标准：国内部分人民币11800元/人（含国内的教材、讲义、证书、报告）

联系方式：电话：010-62572074-106 联系人：张老师传真： 010-82622021-107

报名程序：将报名表填好后传真至：“清华大学进出口企业财税管理高级研修班”报名处。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。

教学监督：

【同期课程】

清华大学进出口企业总裁高级研修班 学制：一年，每2个月到北京学习1次

清华大学进出口企业海外市场总监高级研修班 学制：一年，每2个月到北京学习1次

清华大学项目办公室

二○○九年五月十六日

清华大学进出口企业财税管理高级研修班报名表

咨询电话：010-62572074-106 传真至：010-82622021-107

学员基本资料	编号	姓名	性别别		职务	电话	手机	最高学历
	1
	2
	3
	指定联系人					电话
	手机					传真
单位名称	单位名称
	通信地址		邮编：
	E-mail
单位审核意见签章日期
上课时间安排 2009年7月				◆ 请填好报名表传真至招生办，待收到“入学通知书”后再办理汇款手续 ◆ 交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户户名：清华大学（908-256）开户行：工行北京分行海淀西区支行帐号：0200004509089131550 注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“清华大学进出口企业财税管理高级研修班”字样 ◆ 请将汇款凭证传真至研修班招生办 ◆ 传真后请电话确认