中国进入经营环境变化的临界点，死亡还是超常规增长只有一线之差

战术性营销和低成本模式已经没有生存空间，中国入世后的冲击开始集中显现，消费者的成熟和理性变为跨国公司的经营优势，30年赖以生存的行业和模式将发生改变；在战略上中国企业只有突破产品技术化创新的陷阱，以客户价值创新为核心的商业模式重构，才是战略突破之道。

只有突破常规的战略思维，才能超越行业平均增长水平

只有突破常规的培训方式，才能现场做出公司战略方案

◆第一部分，突破思维限制——技术、资金、人才长期成为制约中国企业发展的借口，事实上没有夕阳的产业，只有夕阳的战略思维，掌握战略重构能力，最差的行业也能创造超常利润。

◆第二部分，突破需求限制——受长期竞争的影响，深陷同质化价格战，在同样的诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，重新定义价值主张才能迅速抛开竞争对手，让最强的竞争对手也自废武功。

◆第三部分，突破客户限制——客户没有绝对优质，只有相对优质，获得已被关注的客户你要付出一百，获得未被关注或抱怨的客户你只要付出五十，跳出现有客户定义，非客户就转为优质客户。

◆第四部分，突破行业限制——在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日，设计新的解决方案你就是新行业先驱，只要改变行业业务形态和模式，小企业也能迅速成为行业先驱

通过转变战略思维、掌握操作方法，根据企业

和行业现状模拟市场竞争，做出战略方案

《战略重构》

- 超常规增长总裁研讨会

8月30-31日（上海·新梅华东大酒店）  专家带领现场模拟竞争现状，做出可操作的战略方案

主讲专家：汪俊宏教授（用本土的语言带给你国际化的思维操作）

汪教授博客：http://wjhdavid.blog.bokee.net/

世界级公司治理与战略专家，第一个具备国际化财务和投行经验的管理专家；

现任维新中国管理研究院专家委员会主席，澳籍华人，在美国工作15年，曾长期担任美国美林集团高级战略与投资顾问，曾任美HPO高绩效集团亚太总裁，是国内唯一同时具备战略营销咨询经验和世界级金融财务经验的华人专家；

为希望集团、TCL电脑、新华联、海南快克、华融资产等十几家企业提供战略咨询；

战略重构研习会已在几十家优秀企业导入，让我们分享他们体验到的战略重点

研究院首次将咨询式“战略研讨会”搬到公开课现场，维新战略研讨会自06年以来，顾问团队已进入中化集团、新希望集团、湖北电信、上海移动、湘火炬集团、海南快克、维柴动力等几十家企业实施

   课程的具体流程请参看：

       http://workspace.blog.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=1734613

◆第一，在市场竞争上：国际产业资本、金融资本和进口产品如同潮水般冲击国内市场，入世后的竞争真正开始显现；而外贸出口面临人民币汇率升值、出口退税减少、国际贸易保护主义等影响。

◆第二，在客户变化上：低消费人群减少、中高端消费者增加，消费者变得更加成熟和理性；这导致“从客户源头出发”的国际企业营销优势更易发挥，中国企业策略性营销受阻。

◆第三，在成本结构上：中国企业面临信贷、劳动力、能源、原材料、土地、环保等成本增加；而外资企业生产本地化或到成本更低的其他国家生产，导致中国企业低成本优势逐步消失。

全国人大副委员长成思危领衔主讲，中国科学院系统发布企业经营科学！

                         《中国企业二次突围》总裁研讨会

2008年7月27-28日主讲：成思危/汪俊宏/韩永生/石勇

 揭开后改革时代的商业序幕，设计新时期的战略与运营方案

成思危：全国人大九届、十届常委会副委员长、中国科学院研究生院院长、中科院虚拟经济与数据科学研究中心主任，1981年赴美留学专攻管理，是中国最著名的管理学家之一，主持研究中国经济发展的关键问题，直接参与中央对企业运营环境的改善与决策，核心研究领域包括股票/证券/货币/银行等虚拟经济的发展方向和决策，以及企业如何有效系统的运用虚拟经济实现跨越式发展。

峰会地点：中国科学院研究生院玉泉路礼堂（中国科学发表圣地）

06年12月14日，美国前总统乔治.布什在此演讲；

07年９月1２日，诺贝尔物理学奖获得者库尔特.兰贝克在此演讲；

07年11月27日，法国国家科学院院长Catherine Bréchignac在此演讲；

2008年7月27-28，《中国企业二次突围》在此召开……

第一模块：突破环境制约——主动对接市场环境，企业经营阻力就自动减少一半

◆学习要点：改革开放三十年前，机会就是对当时经营环境需求的把握；后三十年，致富的机会是同样存在，时势照样能造就英雄，只是我们没有把握时势的方法；逆势而走的企业不是被对手打败而是首先被时势打败。只要顺时势而走，经营阻力自动减少。

第一部分：跨度分析——对照世界经济发展周期，看透中国经济所处的本质和走势

第二部分：深度分析——跳出对股票/证券等虚拟经济认识局限，从圈钱到有效利用

第三部分：高度分析——从全球产业链和企业发展变迁，找出现阶段企业的成长方向

第四部分：速度分析——应用以上分析的成果，快速形成企业财务和资本化应用对策

第二模块：突破战略制约——跳出常规竞争边界，企业的商业模式就成功了一半

◆学习要点：没有固定的竞争模式，只有不断进步的客户解决方案，在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日，设计新的解决方案你就是新行业先驱！在同样的诉求里竞争只会杀敌一千自损八百，重新定义价值主张才能迅速抛开竞争对手，构建组织战略能力。

第一部分：R1重构思维边界——只要有朝阳的思维，夕阳的行业也能创造超常利润

第二部分：R2重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功

第三部分：R3重构客户边界——只要跳出现有客户，把原来非客户就转为优质客户

第四部分：R4重构行业边界——只要创新行业范围，小企业也能迅速成为行业先驱

第三模块：突破运营制约——打破局部绩效优化，企业运营整体利润就增加一倍

◆学习要点：一根链条承受力不是每个链环重量，而决定于链环衔接的强度，一个企业系统绩效不等于各局部绩效总和；从系统角度去解决局部问题，打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，同时解决中高层的利益问题和库存、交货期、次品等运营难题。

第一部分：生产运营系统改善——各岗位都追求效率最高，系统的绩效就最大吗?

第二部分：工程项目系统改善——要求各子项目准时完成，总项目就准时完成吗?

第三部分：营销策略系统改善——产品做好又能说服客户，客户就愿意付高价吗?

第四部分：供应配销系统改善——把库存放在越靠近客户，供货的效率就最快吗?

第四模块：突破决策制约——超越人脑决策局限，发现隐性利润机会就增加一倍

◆学习要点：看得见的机会，对每个企业是一致的，从看不见的地方去做决策分析才能提高发现隐性利润；啤酒和尿布，把这两件商品摆在一起比分置两处，更能提升两者的销售额；人才中心分析不同人员的工作历史，发送客户潜在的感兴趣的工作信息；这就是数据决策。

第一部分：支持哪些商业决策——分析从战略到运营，如何结合数据挖掘进行决策

第二部分：布置利润隐藏源头——找出企业数据收集区，设计和布置接触点

第三部分：数据挖掘工具应用——分类、估计、聚类、关联规则

第四部分：数据挖掘实施流程——商业定义、数据理解、建模、评估、决策实施

培训报名表  

开户名：维新精益管理技术咨询(北京)有限公司；银行：北京农村商

业银行亚运村支行育慧里分理处； 账号：0111 0301 0300 0010 979

公司名称：                                                    

传     真：                   行业：                   营业额：       亿

学员姓名：            职务：                      手机：                    

学员姓名：            职务：                      手机：                    

经 办人：            职务：                      电话：                    

参会嘉宾票：3800元 / 人

请传真到： 010-51305030

贵宾席：6800元/人，可以有一个问题向成思危请教，与专家单独合影，与专家共进午餐、交流问题。(8人)

特别注意：1、根据会场安保要求，参会者不得携带刀具和液体；2、参会者为总裁或副总（营业额1亿以上），或各机构正副级领导人，报名表需盖公章

怎么削减劳力成本是企业必须面对的问题，我们维新中国管理研究院

针对这一现实情况特别设计了《共赢薪酬战略》的研讨会，希望对诸位的企业有帮助。

本次课程将破解四大薪酬设计的误区，提出对应的解决办法

1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要

2、高薪不等于高激励，一味加薪最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立优秀人才体系的关键 

    在汇率升值、出口退税减少，劳动力、能源、原材料、土地、环保等成本的增加，导致低成本优势将消失；而入世后的国际冲击开始显现，消费者的成熟和理性变为跨国公司的经营优势，中国企业进入战略升级的痛苦转型期！只有突破常规思维才能做出超常规利润增长方案：

    只有突破常规的战略思维，才能超越行业平均增长水平

    只有突破常规的操作方法，才能凝聚团队的整体战斗力