字体大小：大 | 中 | 小 2008-04-30 16:48 - 阅读：21 - 评论：0

在浩瀚如烟的大海，风还在刮着，雨还在下着，可谓风大浪高。

我驾着一叶之舟在暮色苍茫的大海里，艰难地挣扎，何处是我安身之地，何日是我的归期？

自从公司发不出工资哪天开始，我打着行装，从广洲到东莞、从东莞到深圳，从深圳到佛山，我为了找一份工作，到一家又一家公司应聘，我好话说尽，可是两个月了，就是没人要我。

      当原先的公司宣布发不出工资时，我曾经在想，怕什么，不打东家打西家，还有南北两家在等我，在天生我才必有用的理念鼓舞或扇动下，我天不怕地不怕，我有技术，我有能耐，要力气赛公牛，要口才胜了哥，要文化会写字，要年轻我未老，

唉！现在见工走了一家又一家，考官的们千人一腔万人一调，总是问我为什么离职？

我实话实说，说了一次又一次：“是我们的老板不行，是我们的管理不行，他们不会经营，不会管理，还有哪些员工责任心不强，是他们，是他们工作不负责，是他们搞到连工资发不出，要不我会离开那里来找工作吗？是他们害了我，我恨他们”。

这些话我的确是有感而发

得到的答复是：回去等通知。

等，等，我能无限期等吗，泥牛入海无消息，我要吃饭，我要养家糊口，我要用钱。

我找工作不怕苦，不怕累，我头顶朝霞出，我脚踏月光回，谁说我不努力找工作，是哪些管招聘的人没有眼光，他们是一叶遮目，不是伯乐，不认识我这匹千里马，他们是白痴。

我恨我原先的公司所有的人，是他们没有把公司搞好，是他们工作责任心不强，发不出工资是他们的无能，才害得我落到这地步。。。。。。。。

这个世界真不好，当夜暮降临，我还在为找便宜的旅店发愁时，而我看到那些男男女女，有老有少在漫步街头领略月色的风光！太不公平了。

他们的命真好！

唉！幸福的人总是相似的，捞不顺的人各有各的不同。

找不到工是我的错吗？不是，是人太多了。

我烦，我发火了，我对着大街大声喊：

“害得我这么艰难，是原先公司的所有人没有责任心”。，

远处传来了隆隆旱雷声，雷声过后人好象有人对我说：这个世界要是说人多难找工作，多就多你这样的人，原先公司搞不好，光怪别人，不问自已有没有责任的人。

谁说的？好象是哪位多舌的老人在说。不，不是多舌，是我的恩人

谢谢您 ，我醒了！公司搞不好主要责任是我这号光骂别人不骂自已的人。

风已停，浪已静，渔舟点点，该是我远航的扬帆的时候了。

山近月远觉月小，便道此山大于月

  人若有眼大如天，此山更大月更阔。

1设置岗位及定员（严格控制管理人员数量）

2制定用工条件及薪金

3确定招聘渠道

4招聘基础审查

5用工部门考量

6领导意见

7签订劳动合同（注意保密条款和竞业约定）

8建人事档案四卷  １履历档案２培训档案３奖罚档案４技能挡案

方法：1入职登记汇总表2建档按入职时间顺序编制序号3分部门存放

9试用期培训（公司规章公示培训，公司理念培训，岗前安全生产知识及技能培训《试卷存档》）试用期满评定。

10正式录用谈话 （不录用谈话、离职谈话）

二、控制用工总量措施

1、核定岗位定员

2、检查核查各部门用工情况，对职位实行精兵简政严格控人员数量，杜绝人浮于事

创建及营造公司文化，吸聚员工与公司同步思维，防止员工非正常流失。

3、写出员工动态信息，分析员工流失原因及解决办法报告

三、建立勾通员工信息网络措施

1、建立生产车间员工联络站。负责人由民主选举产生  职责：了解员工心声，收集和上报员工意见及诉求。

2、公示员工提建议，或投诉或申诉制度。

3、定期召开两会议即优秀员工会议和被处罚员工会议，听取他们的意见和建议，只要是善意，不论言论当否都应允。对意见都回复，回复采用单向性或概括性回复。

4、创办内部刊物（报，简报）鼓励员工投稿提合理化建议。

6、公布电子邮箱让员工提意见。

7、定期召开有代表性的各类的员工座谈会。

8、对有价值的建议提请公司领导奖励或表彰，营造人人关爱公司氛围。

9、创建具有自已特色的企业文化，所谓特色重点是公司的“愿景。

10、尽可能举办多样性职工活动，营造宽松环境氛围，让员工感受公司温暖，从而催生员工关爱公司。

四、处理劳资纠纷、员工申诉、投诉程序

（一）按公司规章以公正合理高效仿照行政、民事诉讼编制投诉表格， 实行“二审终审制”。

  一审由各部门劳资管理员审理。要求：1规定处理期限  2形式合法；3处理事由要有证据   4规定违规处理者责任  。

二审由公司劳资员审理。要求：1规定处理期限  2审查一审处理形式是否符合公司章程，2审查一审处理事由是否有证据3是否有新证据足以推翻一审处理  4审查一审处理是否有偏颇 5作出维持或新处理。

（二）写出近段投诉汇总报告（重点分投诉原因及改正公司存在不足之处和采取改正措施）。

五、建立发放工资全年月对比明示图

内容：1用工总量  2工资总量   3完成总产量，通过明示图进行宏观调控。

作用：明确、直观，为各部门及公司领导了解运作情况。