2008年9月9日下午，制动机公司向各单位下发了《组建合资企业总体方案》和《组建合资企业员工安置方案》，几天来，制动机公司职工对两个《方案》进行了讨论，共提出200余条意见和建议，经过整理、归纳，具体如下：

1、            法律、批文手续是否齐全，如不齐全又为何提前表决《合资方案》、《安置方案》。为何不公开合资手续情况，为何一味的强调，制动机公司表不表决合资都已经成为定局，如不需要，为何还要求职工代表表决安置方案。制动机公司做为合资客观主体要求知情权，而且是每个职工。

2、            未对《合资方案》表决，又如何表决《安置方案》，本次要表决的到底是什么？未对《合资方案表决》是否符合《中华人民共和国中外合资经营企业法》关于职工大会表决的规定。整个合资操作的过程为何不公开，是否合法操作，谁来监督，是否民主。

3、            投资二亿七千六百万，资金在哪，是否到位，如何保证。制动机公司国有资产为何只有六千多万，国有资产缩水严重，整个评估只有美方监督，中方苗总为何任其压缩资产。注册的一亿三千八百万，之外的投资，美方是否可以随时撤资，撤资后制动机公司中方利益谁来保证，空口无凭。国内现在外资撤资现象严重，多是“候鸟企业”，哪有便宜哪里飞，望不要以引资做为政绩的不合理态度行事。

4、            到底是和美国西屋，还是其子公司合资，法律上有何不同，利益是否有保证，法律上是否有漏洞，是否符合当初的目的，望查证后公开信息。

5、            为何选择发达国家中铁路技术最落后的美国合资，而不是铁路技术发达德国、法国、或是日本。对此是否有考察报告，考察报告是否专业真实？美方至今没有提供其产品项目，如何盈利，他们是否分得本年的利润，如评分利润，将造成近千万的利润流失，谁来负责，是否涉嫌为国家造成重大损失。制动机公司每年纯利润1500万，为什么要跟没有产品的、技术并不存在优势的美国西屋合资。

6、            两年多的合资运作，为何迟迟不向制动机职工（合资公司的客观主体）告知进展情况，而是采取暗箱操作，甚至制动机公司未参与具体合资工作。为何到必须表决时才拿出此类的粗制滥造的《合资方案》《安置方案》来要求表决，是否符合正常过程。

7、            安置是否改变职工国有职工身份，若改变，是否有什么相应补偿。合资企业继续计算延续的工龄还有什么意义和待遇。原有国有职工福利待遇如何解决。

8、            所有职工代表是否能真实代表职工民意。

9、            所有承诺有何法律政策保证，董事长如何合法选举，退休后怎么继续合资理念的落实。

10、       职代会是否有北车集团公司监督，北车集团是否了解实情，要求北车公司领导体察民情。

11、       安置至沈车的职工如何安置，什么待遇，如何保障方案的落实，毫无细则可循。

12、       此表决方案有混淆《合资方案》和《安置方案》表决内容，未表决《合资方案》不符合法规要求。

13、       过于粗略的方案，较以前的删除部分，如何解释，不写就表示不存在吗？

14、       既然在《合资方案》中注明甲方是沈阳机车车辆铁道制动机有限责任公司，而后在董事会构成中写明“董事长由甲方委派”，那么苗总在合资公司中的董事长一职从何而来？

15、       合资后职工工资待遇项为何不在讨论范围之内了？合资后怎么保证职工的工资的增长真正能与企业的效益或产值挂钩？管理高层人员的薪酬能否与一线职工及一般管理人员、技术人员的薪酬挂钩？譬如说高管人员年薪是一般职工的多少倍，这样就能在一定程度上，使高管层与一般职工的利益得到共同保证。

16、       合资与合营是两个概念，字面上的更改，能否给出合理的真实的解释。

17、       为避免国有资产流失，总会计师必须由甲方指派，保证对合资企业的共同监督。

18、       制动机公司原有的福利待遇应逐项予以保持，并随中国消费者物价指数等情况予以增长。

19、       制动机公司的无形资产没有体现出来。

20、       总经理的权利必须明确。

21、       《安置方案》中提出的第六条“合资企业生产经营状况发生重大变化后，被解除劳动合同的职工可与沈车公司重新签订劳动合同”，这一条水来保证？我们认为应由北车公司备案，保证职工权益。

22、       《安置方案》中提出的第四条当中“自愿申请由沈车公司另行安排工作”，应细化。安排何种岗位，能否保证其在制动机公司时的相应待遇？

23、       讨论中曾提及的三个对等条件：对等产品、对等市场、对等利润应以书面形式体现，并在合资即日起予以实现。

24、       企业合资后，党群部门没有了 ，人员如何安排？大家心存疑虑？

25、        关于人员安置问题，沈车接收合资企业裁员和申请去沈车公司工作的员工具体落实问题，必须形成沈车公司文件。沈车搬迁后原沈车职工将有很多人去不了，安置已成为一个大问题，再安置合资公司裁员如何安置？

26、       与西屋合资，西屋公司投入什么产品？前景如何？出什么技术合资？我们目前不清楚。企业前景如何，效益如何？大家心里没有底。

27、       《员工安置方案》过于简单、笼统，合资后，撤销部门和过剩人员如何安置，涉及到职工收入、福利的条款应该细化，明确。合资后，采暖费能否补偿，怎么补偿。

28、       对于合资的出资额六千九百万元人民币的实物资产或现金问题，包括无形资产吗？无形资产是怎样计算的？

29、       我们的产品有生产资质。外来的对等产品取得生产资质需要经过许多环节，售价和试制生产费用及利润等如何计算，产品有没有市场？。

30、       大家认为《组建合资企业员工安置方案》内容有许多细节问题没有写明。如：第五条“……以现金形式支付经济补偿金”，怎么计算的，是多少？第六条“……可与沈车公司重新签订劳动合同，另行安排工作。”沈车安置，如何安置？到那时沈车是否执行。日后裁员，减下来的职工属于什么身份？

31、       进入合资企业的职工与合资企业签订劳动合同时应执行劳动合同法规定，在沈制连续工作满10年以上的职工可以签订无固定期限劳动合同。在合同期限内合资企业不得任意裁减人员。

32、       关于职工待遇问题应有详细的方案。在《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》中“第八条  合营企业职工的工资水平，按照所在地区同行业的国营企业职工实得工资的百分之一百二十到一百五十确定。第十条  合营企业提取的职工奖励和福利基金，必须用于对职工的奖励和集体福利，不得挪作他用。第十一条  合营企业必须按照国营企业标准，支付中方职工劳动保险、医疗费用以及国家对职工的各项补贴。”沈阳市工资水平2280多,以最低120%计算应该是2700多,显然高于我们的08年工资水平，故不符合劳动法要求。另外周末时间加班要200%于工作时间，节假日要300%，这些也应明确。

33、       合资的初衷是要引进美方的先进制动技术，在文件里只看到美方投入货币资金6900万元。不知道通过什么样的方式引进。

34、       合资期限30年，不知道合资企业的近期、中期、长期发展规划是什么？前景是什么？

35、       合资企业采取怎样的管理，员工将要在一个怎样的环境下工作生活？对这一点员工不清楚。

36、       员工都是奔着制动机厂是国有企业、中央企业来的。在这样的企业里面工作生活有安全感、幸福感。到了合资企业我们感到不安全。

37、       制动机厂是国企，有党委和工会，他们能代表员工利益。而合资后没有党委。党员和员工的利益还有没有保障？

38、       合资后员工要与合资企业签订劳动合同。那么，劳动合同的具体内容是什么？员工都有那些权力和义务不清楚。

39、       两个方案很笼统只是个框架，没有具体的实施细则。方案所提到的条款能否落到实处。建议要把两个方案形成沈车公司文件，并报北车集团公司备案。

40、       建议为保险起见员工与制动机公司解除合同后，先和沈车公司签订劳动合同，然后再与合资公司签订劳动合同。

41、       据说合资企业仅需要200人，那么五年后我们是否将要被裁员，现在说是可以由沈车安排，到那时还能办得到吗？

42、       听说合资后员工收入不低于2008年工资水平，如果真是那样还要合资吗？合资企业假如盈利能同员工利益挂钩吗。工资能否在原有基础上提高。

43、       合资企业还是否继续实行住房分配货币化。现在工厂尚欠发的的住房补贴什么时候发下来。

44、       工龄工资怎样计算，以现金形式支付补偿金是多少？

45、       员工的福利待遇、三险一金是否和以前一样？

46、       合资后员工工资收入能否高于现收入的50％。

47、       如果申请去沈车公司是否享受沈制厂的工资及其它待遇。

48、       安置方案没提到工资水平问题，以前传达的精神是不低于2008年水平，我们认为工资低不合理。

49、       没有说明“西屋中国铁道产品及服务控股有限公司”有几家股东，谁控股，有没有法律依据。另外合资企业总体方案中没有说明美国西屋公司和“西屋中国铁道产品及服务控股有限公司”是何种关系。美国西屋公司能否给“西屋中国铁道产品及服务控股有限公司”提供技术和产品及市场。

50、       仅提到投资6900万现金没有提到投资何种赢利的产品，技术和市场问题。应该说明。

51、       合资企业员工应享受目前企业中实行的退养制度。待遇按制动机公司现行办法执行，每年工资应随社会工资上涨而上调。合资以前退养的职工每年工资应随社会工资上涨而上调。

52、       合资企业总体方案中应明确在合资企业中成立工会并明确工会在合资企业的地位，工会主席应独立于合资企业以外。

53、       合资企业成立前应明确职工的雇佣、解雇和辞职，生产和工作任务，工资和奖惩，工作时间和假期，劳动保险和生活福利劳动保护劳动纪律等条款。这些条款应经过“职代会”或工会同意。

54、       董事长和董事的任命须经过何程序？何部门任命？我们职工在董事长和董事任命有何权利？

55、       希望工作的所在单位有良好的发展前景。

56、       希望能够清楚知道，未来新企业在《章程》中所述“当公司董事会在生产经营过程中，投资方向等问题发生了3:3情况下，由什么单位或人员裁决。

57、       本方案由哪个单位、部门拟定，沈车公司认同否？

58、       第一条中“在制动机公司工作时间和在合资企业工作时间合并计算为合资企业的连续工龄”。应该写成由制动机公司认定的工作时间和合资时间合并计算为合资企业的连续工龄。

59、       希望给我们充足的时间研究此安置方案，以便提出合理意见。

60、       要求明确合资后职工的待遇方案。

61、       如果合资后企业裁员，致使员工劳动合同解除，经本人申请与沈车签订何种劳动合同、工龄是否延续。

62、       职工有权知道合资后的企业发展方向和发展计划。

63、       工人是工厂的主人，应该让工人知道合资的乙方的自然情况、合资目的及发展方向。为国家、为企业、为职工能增长多少利润和工资。

64、       对员工在50周岁以上，同时具备30年以上工龄的员工应该考虑多条出路，是否可以办理内退或不解除劳动合同。

65、       此次合资是与香港皮包公司不是西屋！

66、       现在岗的制动机公司员工为什么必须本人申请方可进入合资企业并作为初始员工就业？怎么就不能以制动机公司派遣的形式进入合资企业工作呢？

67、       工龄连续计算的不对，在制动机公司以前的工龄怎么计算？

68、       应该明确具体的说明合资企业员工的待遇及相关的福利。一旦合资企业破产、倒闭。由制动机公司进入合资企业的员工安置办法应由我们现在的上一级主管部门（中国北车集团），下达有关的正式文件及规定作为依据。

69、       经过全厂职工同意方可合资。

70、       总经理如果是派遣，那么制动机的全体职工是否以派遣的身份进入合资企业？保留国企职工身份，身份不用置换。总体方案不具体，不详细。例如：美方拿什么来合资？如果是产品，我们能不能生产，有没有销售市场，利润率是否和中方产品对等？如果是用技术合资，技术含量多高？或者铁路产品合资，铁道部是否准入。

71、       中方的知识产权问题中方产品拥有铁路市场准入证是无形资产，合资以后美方无偿使用，中方知识产权将如何保护？

72、       合资工作运行2年，为什么才让制动机厂人讨论？我们对合资的真正目的存在疑问！因此为了企业和自身利益，防止头脑过热给国有资产和职工造成无法挽回的损失，建议由北车集团派专人，全程监督合资工作进程。

73、       合资的主体不明确甲方：是制动机公司还是沈车公司？乙方：是美国西屋公司还是香港公司？而且方案里提到用香港公司的名头和中方合资，这是为什么？这个公司是否是实体，有没有研发部门，销售部门，制造部门？它所出的资本和技术产权归谁？希望能给我们一个合理的解释！如果美方是为了规避风险，中方风险如何规避？

74、       双方所占股份问题

   如果是双方各占50%的股份，那么

（1）      如出现分歧，如何解决？协商不成，如何解决？

（2）      根据公司法的规定是不合法的，希望做出解释！

（3）      根据目前情况看，中方投入的是实实在在的东西，而美方情况不明。无法衡量是否利益对等，在条件尚未成熟的情况下，建议推迟合资进程。待情况明确后，再合资不迟。以免给国家和企业造成无法挽回的损失。

75、       真正的合资是先有项目，而这次合资本末倒置。建议美方拿出对等产品，在中方进行试生产，试销售。双方均认为确实可行，企业的发展有前景，方能合资。

76、       因合资后工作强度加大，中方董事成员应由年富力强，具有专业知识的人员方能胜任。

77、       本次合资由沈车公司推进，制动机公司处于被动局面，由于合资风险较大，如果合资失败，企业倒闭，或严重亏损，国家和企业个人利益严重受损，责任谁负，怎么负责？

78、       合资方不是美国西屋，而是香港某控股公司，是不是外资公司，它是否能代表西屋公司的技术和资金，与他的合资是否是与西屋公司合资。

79、       短期产品和长期产品分别是什么，它带来什么技术、资金、产品？在国内有没有市场，往哪销售？我们都不了解，应有知情权。

80、       合资问题涉及到企业的方方面面和职工的切身利益，是一个系统工程，不是安排几个职工领导的简简单单的事情，应由详细的安排和计划细则，现有方案笼统，不能解决这个问题，不宜讨论（例如分厂在改制之前与合资企业的关系，合资企业能否向分厂倾斜）。

81、       现有职工都是技术经验比较成熟的，将来一旦合资公司裁员，他们以什么身份进入沈车公司，对新岗位不适应怎么办，能否人尽其才。

82、       合资方资金是否在公司成立时就能到位？

83、       组建合资企业，尤其是将一个企业整体进行合资，对于这个企业来说是一件非常重要的事情。既然是一件非常重要的事情，各项工作就要做的细致一些。现在的“组建合资企业总体方案”实在是太笼统，使大家不知道所以，更不知道所以然。应该将合资企业的可行性分析、公司的章程、生产纲领、发展前景等资料让大家看看，增加对合资企业的了解，消除不必要的误解。

84、       在“组建合资企业员工安置方案”的第三条提到“在合资企业与员工签订劳动合同前，已经办理内部退养的员工，不进入合资企业，劳动关系保留在存续企业，享受原退养待遇，到达法定退休年龄办理正式退休手续，按社保部门核定计算其退休后的基本养老金。已经办理退休手续的员工，原待遇不变，仍由存续企业负责管理。”，不知道存续企业的资金来源。存续企业是否为沈阳机车车辆铁道制动机有限责任公司。

85、       对合资方案的具体内容不了解，希望多了解一切。

86、       《方案》没有提到乙方有什么样的具体产品，出什么样的技术和设备以及产品的销路会是怎样，合资后职工的工资能具体达到多少，每年递增多少，职工的各项福利能达到什么程度。

87、       如果合资企业生产经营情况发生了重大变化，而非个人原因，致使被解除劳动合同，职工存在忧虑。

88、       合资后有没有替工人说话的组织，工会组织是否还存在，发生纠纷时，我们的合理要求有谁来管。

89、       根据上述重多原因，车间职工建议：要让我们没有后顾之忧，得到可靠的保障，我们要求先集体与沈车公司签国有合同后，再以工作委派到合资公司的工作方式进行工作。这样既保留了大家的国有身份，又能顺利为合资企业贡献力量，真正达到了和谐目的。

90、       初始员工的概念需进一步解释。

91、       合资后签订的劳动合同遵循什么法律。

92、       连续工龄的计算，制动机公司的工作时间包不包括非制动机公司的工龄（如在其它单位工作5年，在制动机公司工作1年，连续工龄是6年还是1年）与新公司签合同，原工龄与在合资企业工作时间合并计算，但公司一旦裁员，工人的这部分工龄如何补偿。

93、       工龄满30周年，年龄满50周岁的职工是否可以退养。

94、       需要明确解除劳动合同和重新签订劳动合同的时间。

95、       不相信合资公司能与员工本人协商确定劳动合同的期限。

96、       劳动合同的期限要明确试用期，在试用期内双方应平等，双方可自由选择。

97、       最短期限5年需要解释。

98、       能否先签订新的劳动合同，再解除原有的劳动合同。

99、       制动机厂职工能不能保证100%签订劳动合同。

100、 签订新的劳动合同，必须有上一级单位担保。

101、 十年以上工龄，能否签订无固定期限合同或终身合同。

102、 2003年与沈制厂签订的劳动合同，2007年与沈阳机车车辆铁道制动机有限责任公司签订的劳动合同算不算两次与原单位签合同。

103、 退养待遇沈车公司有无文件，采暖费、伤葬费、大额医疗保险等待遇能否保留。

104、 存续企业需保留多少年，存续企业的资金来源从何而来。

105、 经济补偿金的计算依据、标准、额度需要具体。

106、 员工已签订终身合同，现在合资应向员工提供违约金。

107、 支付补偿金依据什么法律文件。

108、 生产经营情况发生重大变化， 致使员工劳动合同解除的责任不应让员工承担。应由董事会管理层承担。

109、 与沈车公司重新签订劳动合同，要由沈车公司上一级单位承保。

110、 与沈车公司重新签定劳动合同，工龄如何计算。

111、 对此安置方案，个别职工不认同，认为缺乏具体内容，不同意。

112、 合资公司为什么不是与西屋公司需要解释。此次合资的西屋公司的资质如何，是什么样的公司，合资的目的是什么，工人将来能达到什么样的工资水平待遇。合资方西屋公司带来什么具体产品项目。

113、 合资公司以其资产对债权人承担责任需要解释。

114、 投资总额可以高出注册资本，多出部分由谁出资。

115、 董事会人员双数，意见不一致怎么办。

116、 总体方案第五条“乙方出资6900万元的现金”，我们的企业波且需要的是钱吗？

117、 总体方案的第八条规定了合营期限是30年，但只要经营就有风险，如果连续亏损，外方提前撤资，那么企业和职工何去何从？

118、 从总体方案来看，我们对企业和职工的将来感到迷茫，不敢轻易表决什么？

119、 请下发国资委北车集团有关合资事宜的批复文件。

120、 职工代表表决应按《工会法》职工代表有关程序及程序及无计名表决方式进行。

121、 现合资企业中方控股50%，如出现亏损中方应补充其份额，不允许外企补资，即永远不允许外资控股超过51%。

122、 现铸造厂区已动迁，合资企业应决定新建铸造厂区。

123、 此方案只有在合资公司成立的情况下才能讨论是否同意安置问题。现在合资成功与否还是个未知数，所以，对此安置方案的讨论还为时过早。

124、 建议按《工会法》有关规定，正常履行程序，先对合资进行讨论以后再讨论方案，以维护职工的合法权益。

125、 职工代表中中层干部那么多，不是所有的中干都会考虑职工利益和意愿的，我们建议应召开全体职工大会宣讲，然后分类讨论？

126、 安置方案中没有明确合同最长可签年限。

127、 依据最新劳动合同法第33条、34条，原劳动合同依然有效，没有必要重新签订劳动合同。

128、 虽然合资公司以后可能有自主知识产权的新产品，但也可能以后什么都没有，合资企业都会不一定都会发展。

129、 成立合资企业是否用体用 全体职工举手表决？

130、 建议在进入合营公司之前先进行改制，然后再按照个人意愿进行劳动合同签属，使职工在合资公司经营不利时少受损失。

131、 制动机出资六千九百万元的资金都包括哪些实物资产。

132、 这种方式的合营，我们可以想象远景很好，但不可避免也会有很大风险，建议制动机公司用部分人员、部分设备、部分资金和部分场地进行合资，避免风险过大。

133、 安置方案第五条的支付经济补偿金方法的具体内容是什么？

134、 我们铸造工进入合资公司后，面临转岗，因年龄、体力、技术水平或者其它原因不适应新岗位而被解除合同怎么办？

135、 如果合资公司成立后，沈车公司发生重大变更，不能接收制动机职工，我们怎么办？

136、 新成立的合资公司与沈车公司、北车集团是什么关系？

137、 第三铸造厂地方国营内退及退休职工，不能进入合营公司的怎么办？

138、 合资公司的中方董事没有一个纯正的制动机人，我们缺少信任感。

139、 合资是与哪合，我们不理解，从组建方案看怎么象与沈车合，没我们制动机什么事。

140、 合资要留存一个存续企业，留存的钱在哪里？

141、 我们现在是盈利企业，没有合资的必要性和紧迫性，不是资不抵债，活不下去。

142、 建议部分合资，不能将全厂拿出去合，美方带来的产品有没有市场还不确定，如果部分合，至少损失还不大，还可以把人员和设备撤回来。

143、 看合资的方针和目的，好象动机不纯，不代表制动职工和家属的利益，他们的电函反映出对分厂职工完全不顾，一脚蹬出去，这些制动机职工的亲人和家属到哪儿去？

144、 一般的经验看来都是先合资几年，变独资，然后把大部分员工一脚蹬出去，我们没有保障。

145、 我们制动机的内退政策与沈车是不同的，每月差好几百，让我们即将内退的人怎么到沈车去内退？执行什么内退标准？

146、 合资办的比较匆忙，好多工作不到位。如经营范围的解释，本来中英文是一个版本。但由于中文一个标点的差异，就使英文的解释相差甚远，少了最主要的经营范围，我们提出修改，他们却置若罔闻。合同是很要命的东西，错误指出来都不改，这是什么态度

147、 《合资企业方案》规定总经理由外方聘任，总会计师不又不由沈制人担任，我们更是没有安全感，他们如何转移利润更无从知道，财权都在他们手里，我们看到签的这种合同，心都哆嗦。即使合资企业亏损了，他们也用各种手段赚得盆满钵满了，我们呢，怎么办呢？

148、 如果强行合资了，一两年亏损了，肯定要裁人，那时广大职工的利益用什么来保障？对于承诺的安置方案，有什么来制约和限制？职代会要发扬民主，不能强奸民意，要按自己的良知来投票。

149、 在安置方案中，“申请进入合资企业”很荒唐，我们本来就是国营企业职工，是企业的主人，把我们的资产拿走了，我们应该自然进入合资企业，除非有人“申请不进入”，说法不合理，很伤人心。

150、 职工安置方案讨论稿和原稿不符，原职工安置方案中有保证职工收入不低于08年水平，这次的讨论稿中却没有了，有什么合理的解释？在现有的条款中，我们看不到对职工有利的方面，我们需要有详尽的条款来解释这个问题。

151、 在合资方案中，董事长全权任免人员，不需经董事会同意吗，那不是一个人负责制了吗？

152、 按《组建方案中》中甲乙双方的注册地址理解，我们觉得就是中港合资，一旦合资公司亏损，美方虚设的皮包公司是否就此撤资，西屋公司是否对此负责，能否对制动机厂700多人负责？

153、 我们都是企业的主人，为什么对合资公司没有表决权？这是哪条法律规定的？我们不同意合资怎么办？我们要求开职工大会讨论表决。

154、 合资与合营的区别，为什么合同讨论稿上，标题和内容不符，是什么意思？

155、 我们应该了解合资方案中，美方的新设公司具体的市场实力、技术实力、具体的组织机构、人员情况，美方合资出什么产品，有什么市场前景？这些我们职工都应该有知情权。

156、 在合资方案中，双方各占50%股权，为什么总经理，财务总监都由他们委任，有没有什么权利制衡机制，能否有什么具体措施？

157、 对于组建合资企业职工安置安案，第4条、第6条规定，有没有年限规定？假如现在的领导换了，新任领导是否还接受现在的安置方案条款？这个安置条款用什么来作保证？与合资企业解除了合同，沈车会不会把我们当成包袱，能不能给以合理的安置？

158、 对合资对方新成立的公司资质有质疑，要求改变签约对象，与美西屋公司直接签约，直接合资。

159、 建议把所有的合资方案和职工安置方案的原稿张贴出去，让大家对此有充分的了解和认识。不要把对工厂和职工不利方面的东西都删减了，只留一点简化的东西，我们强烈要求知情权？

160、 对于挂牌仪式，为什么在喜来登饭店，难道有啥暗箱操作的东西吗，有啥见不得人的东西，还是害怕制动机厂职工闹事？

161、 对于职工安置方案，有没有具体的正规的文件形式，我们不能对这个没有什么意义的东西讨论。

162、 我们需要看到与外资合同的具体内容条款，看到原文，看到全部，为什么在安置方案不只提39、40、41