许鹏 每日经济新闻

　　昨天晚上，我失眠了，我经历过无数大小场合，但是如同昨晚能够让自己彻夜难眠的，还是第一次！”新华都集团昨天下午在北京饭店举行的新闻发布会上，唐骏面对300多家媒体的记者这样说道。会上，唐骏讲述了自己加盟新东家的前前后后，并表示着可能是自己最后一次跳槽。

　　此外，唐骏的新老板陈发树在发布会上给媒体们报足了料，称唐骏的身价不止10个亿，转会费没有现金，全部是股权激励。由于之前就有媒体报道称10亿的转会费是新华都集团在炒作，而此次发布会在其旗下紫金矿业上市的前一天举行，更是加重了炒作的嫌疑。

　　跳槽故事

　　朋友吃饭 1分钟撮合“转会”

　　唐骏的故事最早源自微软，然后延续到盛大，讲述了一位软件工程师用7年做到微软中国总裁，再空降民营家族企业的故事。但故事的最新篇章则从2007年冬天的一个傍晚讲起，地点在上海浦东的香格里拉酒店，主角是三对朋友。

　　“当时是几个朋友约在一起吃饭。”面对记者，唐骏昨天回忆起认识新华都集团董事长陈发树的经历。吃饭时，陈发树讲了自己的发家史、投资观点，让唐骏感觉他们的观念十分一致，而唐骏做企业“强调沟通”的观点也给对方留下了深刻的印象。

　　两人相见恨晚，吃完饭后，从浦东香格里拉酒店转到浦西喝茶，就在不经意的聊天中，陈发树突然对唐骏说，“我们正在寻找一位总裁的人选，您愿意吗？”没有谈任何条件或细节，唐骏考虑了不到1分钟，凭着一种对人的直觉，唐骏回答说，我愿意。

　　“就这么短短1分钟，决定了我们未来一起合作。”

　　揭秘细节

　　身价不止10亿 全是股权激励

　　这个故事后来的高潮还是落到“财富”上。媒体用天价“转会费”形容唐骏的新职位，可是当记者昨天同时就此问题问及唐骏本人和陈发树时，他们给出的答案让人意外。

　　“唐骏的价值不止10个亿，(给他的)现金一分钱都没有，全都是股权激励，我们旗下有这么多控股和参股的公司将要上市，届时很多高管的股权都是10多亿。”陈发树说。但就是这10亿转会费，引起了业内对其炒作的质疑。

　　而唐骏更加直接地回应天价转会费的问题：“国外的企业对职业经理人都有signinbonus(加盟奖金)，这个signinbonus在国外很普遍，比如微软，几乎最普通的工程师加盟也会有1万美金的 “转会费”，但是国内却没有这样的规则。“很多国内的职业经理人跳槽没有转会费，我要改变这一点，不能光像电影里那样喊口号。21世纪人才最重要，希望所有人呼吁这个规则和制度，好在现在至少有1个人得到了。”

　　涉嫌炒作

　　为今天上市的紫金矿业铺路

　　其实，在陈发树看来，引入唐骏就意味着自己将创始人之外的第一个CEO职位交给他。“这是新华都发展上的里程碑事件。”陈发树对记者说，新华都集团的主营业务是股权投资，他认为自己企业追逐的目标是巴菲特，“从企业家要到投资家。”

　　众所周知，唐骏在企业界和投资界都有广泛的人脉和深刻的认识，陈发树也承认，唐骏到新华都后，将让整个社会对新华都有更高认识，新华都将获得更多投资渠道。“新华都旗下的公司要一个个上市，最近一个是紫金矿业，A股申购明天就开始了。”而有业内人士向记者表示，新华都选在紫金矿业上市前一天召开发布会，“就是为了炒作，为了扩大知名度”。

　　那么唐骏上任后接手的第一个项目是什么？“现在集团有6个控股参股公司，很快就有第7个，我们会在5月份宣布，这是一家金融和IT行业交叉的大型企业，拥有10多年的历史。”唐骏说，虽然是第一次尝试到多元化和集团化的企业，但自己不会离开IT这个本行，因此未来收购的公司里也有他以前的本行，“与华尔街打交道，我在中国公司的管理层中还是比较深刻的。”

　　故事结局

　　要做到极致不想有第四次转会

　　这个故事会在此划上句号吗？至少唐骏本人是这样打算的。

　　昨天记者问他会在新华都做多少年，唐骏没有正面回答，而是说，“我不想有第四次这样的消息发布。”他暗示记者，在微软做了10年，他在新华都任职的时间会比这个更长。他的老板陈发树则说，和唐骏的聘书中没有聘期。

　　“我永远不会创业，我希望用自己的努力把职业经理人这个角色做到极致，改变中国人的传统看法，也就是做职业经理人不如创业当老板！”

　　唐骏点评三任东家

　　微软是初恋情人 陈天桥曾拒绝雅虎

　　昨天，面对记者，唐骏也大方地说出了自己对任职过的三家企业的认识，他甚至还主动爆出猛料，2005年雅虎收购阿里巴巴之前曾先找到陈天桥，但因陈天桥的“理想”，这桩并购最终没有签约。

　　微软：初恋情人不可再娶

　　有很多人希望陈永正离开后的微软中国，由唐骏再接手，对此唐骏动情地说，“微软就是我的初恋情人，我爱她，但永远不可能再娶她了。微软在我心中永远是最好的企业，但是如果你的初恋情人和别人离婚后再和你在一起，你愿意吗？”

　　陈天桥：有追求和理想的人

　　唐骏说陈天桥极具头脑，更重要的是他有追求，有理想。

　　为此他爆出猛料佐证，“大家都知道雅虎阿里巴巴收购吧，但如果当初陈天桥听了我的话，就没有阿里巴巴事了。雅虎最早是找到盛大，到2005年3月初的时候，所有的条款都谈好了，10亿美元。盛大有了这笔钱可以做很多事。但是雅虎要求3～5年内拥有盛大的控股权，陈天桥不愿意签，并购最终没成。但陈天桥作为创业者，有自己的理想和追求，他不是一个纯粹的商人。”

　　陈发树：是个厚道人

　　唐骏说，自己刚和陈发树认识时，对方很了解他，他却不了解对方，后来在接触中越来越感觉到，陈发树是个厚道人。

　　根据支付宝方面人士透露，目前双方已签署合同，将在近期对外正式宣布。不久前，淘宝宣布进入B2C市场，包括卓越亚马逊、当当在内的许多B2C网站均视淘宝为竞争对手。

　　对于这一合作，卓越亚马逊相关人士表示，卓越亚马逊与支付宝的合作不是排他的，目前卓越亚马逊支持多种支付平台，引入支付宝是为了让用户有更多选择。实际上卓越亚马逊在支付方面正在尝试多种做法。譬如，目前卓越亚马逊的送货员可以携带移动POS机，用户可以在收货时直接刷卡，而无需交付现金。

　　淘宝对此表示，和卓越亚马逊的合作不影响淘宝B2C业务。淘宝公关总监卢维兴表示：“淘宝与传统B2C厂商模式不同，我们只做B2C平台，不存在直接竞争。”

　　不过也有分析认为，卓越亚马逊采用支付宝作为第三方支付，仍存在着被淘宝B2C平台“收编”的风险。该分析人士认为，采用支付宝后，可以轻而易举地获取卓越亚马逊用户的详细资料。这些用户资料可以用来完善淘宝B2C平台。

　　相关链接

　　易趣借信用转换撬淘宝卖家

　　商报讯(记者 王晓玥)昨日易趣宣布，将针对易趣老卖家、其他网站卖家和新手卖家发起一轮“易趣卖家共成长计划”，内容包括公开承认淘宝信用度、免费开店、免费推广等对卖家颇具诱惑力的优惠措施。易趣希望借此撬动更多淘宝卖家到易趣平台上开店。

　　据了解，易趣此次将对于淘宝信用度实行按一定比例转换，具体做法是，对于淘宝不同级别的用户将给予不同的信用度。这是目前国内B2C网站之间首次实现的信用转换。

　　易趣还透露，易趣现阶段的业务重点，是要快速提升平台功能的稳定性，给卖家创造一个更好的网上销售环境。为此，易趣近期推出了一系列创新的产品和服务。

　　根据支付宝方面人士透露，目前双方已签署合同，将在近期对外正式宣布。不久前，淘宝宣布进入B2C市场，包括卓越亚马逊、当当在内的许多B2C网站均视淘宝为竞争对手。

　　对于这一合作，卓越亚马逊相关人士表示，卓越亚马逊与支付宝的合作不是排他的，目前卓越亚马逊支持多种支付平台，引入支付宝是为了让用户有更多选择。实际上卓越亚马逊在支付方面正在尝试多种做法。譬如，目前卓越亚马逊的送货员可以携带移动POS机，用户可以在收货时直接刷卡，而无需交付现金。

　　淘宝对此表示，和卓越亚马逊的合作不影响淘宝B2C业务。淘宝公关总监卢维兴表示：“淘宝与传统B2C厂商模式不同，我们只做B2C平台，不存在直接竞争。”

　　不过也有分析认为，卓越亚马逊采用支付宝作为第三方支付，仍存在着被淘宝B2C平台“收编”的风险。该分析人士认为，采用支付宝后，可以轻而易举地获取卓越亚马逊用户的详细资料。这些用户资料可以用来完善淘宝B2C平台。

　　相关链接

　　易趣借信用转换撬淘宝卖家

　　商报讯(记者 王晓玥)昨日易趣宣布，将针对易趣老卖家、其他网站卖家和新手卖家发起一轮“易趣卖家共成长计划”，内容包括公开承认淘宝信用度、免费开店、免费推广等对卖家颇具诱惑力的优惠措施。易趣希望借此撬动更多淘宝卖家到易趣平台上开店。

　　据了解，易趣此次将对于淘宝信用度实行按一定比例转换，具体做法是，对于淘宝不同级别的用户将给予不同的信用度。这是目前国内B2C网站之间首次实现的信用转换。

　　易趣还透露，易趣现阶段的业务重点，是要快速提升平台功能的稳定性，给卖家创造一个更好的网上销售环境。为此，易趣近期推出了一系列创新的产品和服务。

　　中国动漫有800亿元缺口

　　权威调查数字显示，目前中国在销售有版权的玩具产品方面，已经成为亚洲地区第二大市场，由此，卡通授权也成为一个极具发展潜力的新兴行业。

　　数字显示，中国每年动漫产业总产值已经突破180亿元人民币，目前中国儿童食品每年的销售额为人民币350亿元左右，玩具每年的销售额为200亿元左右，儿童服装每年的销售额达900亿元以上，儿童音像制品和各类儿童出版物每年的销售额达人民币100亿元。

　　中国现有3.67亿未成年人，他们都是动漫产业潜在的消费群体。估计中国动漫产品将拥有超千亿元产值的巨大发展空间。有专家乐观地估计，现在的中国动漫业至少存在800亿元的缺口。

　　专家预测，到2010年中国内地的授权业务市场的规模将由目前6亿美元成长到15亿美元以上。在上海、广州、深圳、北京等高收入城市，以及珠三角、长三角等地区，平均授权产品年销售额可超过5亿美元。

　　市场限量版发售效果好

　　香港多莱宝授权（国际）有限公司总经理李伟生非常看好限量版销售，他表示品牌的销售市场，首先是服装类，可以推出限量版品牌T恤，档次是千元一件，加上独立编号及图案，独一无二，也是表现自己个性的一个方式。

　　针对中国内地的广大商机。多莱宝则是推出特许经营及连锁加盟计划，帮助想要进入中国内地市场的外国品牌企业，运用其专业的授权及连锁加盟know-how，设计出更具个性化的中国市场策略。

　　李伟生表示，坊间没有高级授权品牌主攻这市场，故该公司便创作「PartyQueen」品牌，尝试凭派对文化开拓市场，以高收入、高消费的女白领为目标。

　　其次是美容护肤品，可以把图案印在派对专用化妆系列上；另外，部分宝石首饰或时尚饰物，例如水晶饰物等，都能够运用品牌形象进行宣传；现有本地首饰服饰连锁店洽商。预计1年销售额可达5000万元；授权费用为出厂价10%。同时提供品牌顾问服务。

　　授权涉足行业极其广泛

　　李伟生说，内地的授权业尚有很大发展空间，除了孕育大量本土品牌以外，也吸引了很多海外品牌加入竞争。香港作为亚洲授权业基地，正好可以提供相关知识，互相合作与交流。

　　愈来愈多的内地企业已明白使用卡通肖像权要付费的授权观念。目前，国内原创30多年的卡通品牌——阿凡提，已邀请多莱宝协助提供市场策划及法律意见；多莱宝也协助另一个内地品牌——岁晚英雄-肖像应用到商品上。

　　多莱宝拥有逾7年内地授权市场经验，代理来自日本、韩国、美国、英国、法国、中国等国家及地区的超过50个卡通版权，并通过不同媒体宣传，从手机信息、卡通招商会、嘉年华会到大企业及连锁店合作推广，把新的卡通品牌引进内地，例如魔力猫和旋风太郎。

　　另外一方面，该公司还协助不同授权商拓展业务，抓住零售及批发商机。同时与世界多家知名品牌授权商有良好的关系，包括：迪斯尼、华纳兄弟、索尼哥伦比亚、派拉蒙、环球制片厂、梦工厂、Marvel、Pixar动画制作、东映、文化传信等。

　　商报记者杜秀平

　　商报链接

　　多莱宝授权（国际）有限公司创立于1997年，1999年在香港成立了亚太地区总公司，同时，在广州成立公司，成为最早进入中国内地市场推广授权业务的香港公司。

　　2002年将触角向北拓展，进入了中国内地最国际化的都市——上海，并设立办事处。其主营业务为国际著名品牌的授权及设计和制作相关的衍生产品（家电、手机、文具、玩具、IT、建材、汽车、服饰等）。

　　其授权范围包括在产品、促销、推广、活动、动画发行、音乐发行、网络及资讯的使用。

“已经忙了4个月了，”唐骏说，他在新华都担任总裁兼CEO，上任后第一项任务，是要在3个月内实现新华都旗下的两家公司——紫金矿业和新华都购物广场在A股的上市。

相对于门庭的改换，更引人注目的变化是，唐骏这次获得了一笔10亿元的转会费，作为他投奔新主人的报酬。这笔钱将以持有新华都干股的方式支付。

从任微软中国总裁时只拿高薪，到任盛大总裁时的“高薪+250万股期权”，再到新华都的“高薪+期权+转会费”，唐骏身价的变化，特别是此次“转会费”的出现，被他本人解读为“中国职业经理人制度不断走向完善的表现”。

15年前，职业经理人转会制度在美国形成，使得商业智慧从美国各行业向IT产业自由流动，为新经济的爆炸性成长注入活力。唐骏表示希望这种制度能引进中国。

“唐陈会”和天价转会费

在这个宏大而充满价值竞争的世界里，每个人都会寻找属于自己的位置。从决定出任微软中国总裁那一刻，10多年来唐骏一直坚持“做中国的金牌职业经理人”的人生定位，从未改变。

唐最新效力的新华都是一家民营企业，旗下有购物广场、酒店、工程、矿业、信息科技、旅游、矿业等业务，拥有香港H股公司紫金矿业以及福建武夷山旅游发展股份公司等。新华都董事长陈发树早年在厦门开日杂店起家，因其持有的紫金矿业股份大幅增值而成福建首富，2007年度以199.3亿元资产位居《福布斯》内地富豪榜第16名。

唐骏所叙述的他与陈发树的初次相识既像一场偶然邂逅，又像是刻意安排。

那是去年12月，陈发树在上海约一位朋友吃饭，这人恰好也是唐骏的朋友，于是三人一起约在香格里拉饭店吃饭。“吃饭过程中什么都没有谈，饭后大家一起去喝茶。”唐骏回忆说，在同车而行时，陈发树说：“我要把新华都做成中国最有影响的企业。”

说到这里，陈转过头来问唐骏：“有没有兴趣一起做？”

“‘做中国最有影响的企业’这句话打动了我，我答应认真考虑这个建议。”几天后，唐骏决定加盟新华都。据说，直到这时，双方都没有提转会费的事。

“转会费是后来才提的。”唐骏表示自己不要期权，希望成为主人翁，要干股。多少不重要，形式很重要，主人翁这个角色很重要。

陈发树当即回应：你不说我们也会给，就给公司的原始股。

唐骏获得的这笔转会费包括新华都集团旗下紫金矿业、新华都购物的股票。经专业中介机构评估，这些原始股至少价值10亿元。

在唐骏的运作下，新华都购物广场目前已完成上市辅导期，预计3个月内在A股挂牌。紫金矿业月内也将在A股挂牌。“紫金矿业是一只好股，你去年没买可惜了。”唐俊向记者打趣说。

2004年唐骏从微软跳槽至盛大时，首要任务是助推盛大上市，而当时盛大也是在唐骏到职3个月后在纳斯达克上市，

唐骏之所以看重持干股这一形式，是因为这标志着职业经理人转会制度的萌芽。

打开“Sign in box”魔盒

4年前从微软到盛大时，唐骏的身价中还没有转会费的概念。那时他的收益构成是薪酬加期权，至唐骏今年4月初离开时，这部分期权约价值7500万美元。

唐骏任盛大总裁4年，最终拿到了所有期权。但不是所有职业经理人都如此幸运。比如任用友CEO 3年的何经华，在离职时，期权收益分文未得。

“职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革，变革有两种路径选择，一是大刀阔斧，二是与原有管理团队融合，走渐变之路。”唐骏说，无论哪种变革路径，都会面临一些难以预见的风险。

在没有转会制度保障的情况下，风险不对称地集中于职业经理人一方，公司可以在任何时候让职业经理人离开。在过去数年间，IT业界就有孙振耀、杜家滨、何经华、符标榜等先后离职，他们当中许多人从此销声匿迹，再无翻身。

期权的保障力不足，是硅谷早在上世纪90年代初就面对的问题。那时，互联网大潮方兴未艾，IT产业急需来自传统行业的商业智慧支援。但相比于当时成熟的传统行业，IT业风险巨大，企业兴勃亡忽，无论在工作的稳定性、薪酬还是收入的可预期性方面都缺乏竞争力。

为了吸引商业人才和智慧的流入，期权制度被建立起来。网络公司唯一的卖点是它们的高成长性，期权在短期内的升值可以产生一夜暴富的诱惑。

但期权的兑现有许多附加条件，比如许多公司规定,每年度期权兑现不得超过公司总有股本的5%。还有业绩条件，经理人如果在期内达不到预期的业绩，将什么也得不到。

为了让传统行业那些保守的经理人动心，硅谷发明了转会制度(Sign in box)，意指自签约之日起，这笔钱(或干股)即归属职业经理人，而没有预售时间与业绩条件的限制。

于是，当郭士纳1993年从RJR纳贝斯克一家经营袋装食品的企业来到IBM时，他获得了500万美元的转会费，全部为IBM股票。卡莉跳槽到惠普的转会费是3200万美元，全部为惠普股票。李开复从微软跳槽到谷歌，出任大中华区CEO，其转会费为150万美元现金。

除了转会费制度，在美国还有众多的“职业经理人转会俱乐部”。它们同时是企业与职业经理人交流的平台，俱乐部建立人才需求库与人才信息库，定期发布信息。企业也可以通过俱乐部对目标经理人进行考察。

转会制度与风投被认为是驱动新经济的两个车轮。风投催生的网景、雅虎、谷歌、AOL，都是在转会职业经理人的资本运作下快速壮大。

经理人的春天？

“转会制度的要害是让职业经理人的利益得到保障。”唐骏认为，有了转会费，公司会想方设法发掘职业经理人的价值，否则，让职业经理人无所作为而去，公司将会蒙受转会费的损失。在这种保障下，职业经理人的意见容易获得重视，得到施展身手的环境。

在唐骏看来，中国情况相比美国更为特殊。美国当年有众多的成熟产业可以为高成长的新经济输送人才，而当今中国，几乎所有产业都还处于不成熟的快速发展阶段，每个行业都面临人才和商业智慧的饥渴。

而这当中，民营企业对商业智慧的渴求更为强烈。但中国的民企多为家族企业，在没有制度保障的情况下，职业经理人更易被排斥，被架空，从而一事无成，并要承担施政失败的巨大风险，他们也会因此而害怕流动。建立转会制度，加速商业智慧和人才的合理流动和优化配置，也就显得更为迫切。

“中国互联网产业最为开放，也是职业经理人制度最为发达的领域，”唐骏说，之所以这次选择跳槽到新华都，原因之一是新华都的业务横跨八个产业，“作为我个人有个愿望，就是想借这个机会让职业经理人制度传播到更多的行业。”

　　游戏成为腾讯骨干业务

　　在腾讯主要经营的互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告3项业务中，互联网增值服务收入所占比重最高，达到25.137亿元，比2006年增长37.7%；第二大业务为移动及电信增值服务收入，比2006年增长15.4%，达到8.076亿元，不过这也是腾讯的业务收入中增长最为缓慢的。

　　由于腾讯网的影响日趋扩大，腾讯网络广告收入比2006年同期增长84.9%，增幅位于各项收入之首，达到4.930亿元。在利润方面，腾讯去年的毛利为27.034亿元，比去年同期增长36.3%；经营盈利为人民币16.350亿元，比去年同期增长40.6%。

　　得益于公司业绩的大幅增长，腾讯的投资人也获得了可观的收益。其中，公司权益持有人应占盈利为15.660亿元，比去年同期增长了47.2%，每股盈利为0.880元，董事会建议每股派息港币0.16元。

　　腾讯总裁刘炽平表示，游戏目前已经发展为腾讯的骨干业务，在今年将加大对大型网游的运营和推广力度。目前，游戏占腾讯总收入中的比例已经超过20%，与网络增值、广告、SP共同构成公司核心业务的“四驾马车”；而用户众多是腾讯在网游领域的突出优势。

　　今年，腾讯将有多款新游戏推出，其中包括大型网游《地下城与勇士》，该款游戏在韩国取得了令人瞩目的运营成绩，作为一款2D横版动作类网络游戏，腾讯非常看好该款产品未来在中国市场的表现。而签约《地下城与勇士》也意味着腾讯在发挥平台优势的策略上迈出了重要一步，腾讯将继续与全球大型游戏开发商合作。

　　QQ发展迅速用户过亿

　　在腾讯年报公布的同时，腾讯同时宣布，旗下在线社区服务平台QQ空间的单月活跃用户已超过1亿，单天流量超过10亿，成为了全球最活跃的在线中文社区。

　　QQ空间作为腾讯最重要的社区服务之一，不但可以满足用户自我展示、社交、互动交友等多方面的需求，而且还可以让QQ用户的人际关系变得更多元，从而形成一个社会化的网络。

　　根据《2007中国空间社区（博客）研究报告》显示，去年中国空间社区访问用户数保持上涨，涨幅达到62.5%。其中，按照流量、访问用户量以及交互性（PV/独立IP）这3个指标排名，QQ空间成第一梯队，成为空间社区类网站的霸主，并遥遥领先于第二梯队的校内网、百度空间、网易博客、新浪博客。而被誉为全球社会化网络和web2.0风向标的美国著名社交网站Facebook最新发布数据称活跃用户人数达到6700万人，QQ空间单月活跃用户过亿标志着其活跃用户已经超过Facebook近五成。

　　QQ用户主要是18-30岁

　　据腾讯的统计数据显示，QQ空间用户群的注册年龄主要为18-30岁，与中国网民的年龄结构相符，男性用户的比例略高于女性用户。其中装扮、日志、相册、音乐盒、朋友互动是用户最常使用的功能。不仅普通用户，包括演艺明星在内的社会各界人士也都拥有自己的QQ空间。而BMW、Dior、蒙牛、中国移动、大众Polo、农夫茶等国内外知名品牌也纷纷开设了自己的QQ品牌空间，开展基于Web2.0的网络营销。

　　QQ空间产品中心负责人郑志昊表示：“在QQ空间中，用户可以分享情感、展示自我、结交最志同道合的朋友。在今年，QQ空间将致力于打造更丰富、全面的SNS网络，满足用户在互动、分享、沟通等方面的多种需求，让用户不断建立、维护和扩展自己的社会化关系。”

　　“QQ空间的快速发展也充分表明了腾讯的业务健全性，中国互联网经济包含沟通、社区、内容、客户端和电子商务5个基本维度，而腾讯在每一个维度上都扮演着重要的角色。这种全明星的业务发展能力、自发增长的用户网络、多样化的营收增长引擎和健全的用户销售渠道，决定了腾讯是中国最成功的互联网公司。”郑志昊表示。

　　未来：多元化业务组合

　　腾讯主席兼首席执行官马化腾在发布年报后表示，去年腾讯整体的多元化业务组合，再次取得了良好业绩，尽管不同的业务线在不同的时间有所波动。公司的互联网增值服务，特别是非游戏类的互联网增值服务和网络广告业务增长强劲。

　　进入今年第一季度，学生寒假和春节假期给公司的互联网增值服务带来了更有利的季节性机会。

　　不过，马化腾认为腾讯面临的环境依然严峻：“腾讯依然面临严峻的网络安全环境，也面临更激烈的市场竞争。今年，为了留住人才、奖励和吸引人才，公司将增加员工开支。”

　　市场调研公司易观国际的数据显示，去年第四季度，谷歌中国占据了中国互联网搜索市场26%的份额，上年同期为17%。而百度2007年第四季度的市场份额为60%，较上年同期增长了2%。

　　作为在中国业务增长战略的一部分，谷歌中国正探索对中国社交网络和移动互联网公司进行投资。对于谷歌中国目前是否正在进行相关谈判的问题，李开复未置可否。

　　面对百度目前领先中国搜索市场的压力，谷歌中国一直在不断寻求扩大其在中国的流量基础，目前展开战略的对象包括天涯社区、下载服务提供商迅雷等网站。(古海)

　　“节省成本”是一种冠冕堂皇的说法，特别是在公司合并员工被炒的时候，高管几乎每天都要说好几遍。在今年2月底高盛投资大会上，微软高管Craig Mundie就曾打下预防针：微软雅虎一旦并购成功，肯定有一批员工要走。这是公司合体时必须的牺牲，R&D部门首当其冲。 

　　搜索引擎要发展，需要融合两个公司的精锐团队，其他方面的配合，也是如此，总之都要采用同一个广告平台。也许两个公司的搜索做的都很到位，但是微软只会选一个，因为投资人的钱是不会花在双手互搏上的，他们要一剑封喉讨厌二龙戏珠。

　　微软最初想买雅虎的原因就是要在网络广告市场上跟Google较劲。这个在互联网上初出茅庐的菜鸟，唯一能做的就是在两个公司合并时做到去粗取精，打造完美团队。前雅虎广告主管Kiumarse Zamanian说，如果微软把雅虎麾下的干将们看作二等公民，大批的人才会离开。 

　　在雅虎身上，微软能拿到每月5亿访问用户的超高人气网络。Burton Group的分析师Ken Anderson认为，微软不能一口吃个胖子，它得细嚼慢咽，这里有比获得市场份额更重要的事，就是如何整合双方的人才库。事实上，微软明白，虽然通过MSN没有带给用户和媒体惊喜与震撼，但是微软实际上是做技术起家的，它还没学会怎么卖广告。IDC的分析师Karsten Weide说，媒体是商业发展的发动机，而理解广告商和用户的诉求乃是成功金律。 

　　不过，雅虎却给微软出了一道又一道媒体难题，软件巨人霸道的个性没有带给他好运，反而顺应了雅虎拖延时间的计策。所以，问题转嫁给微软，到底它将如何对待员工，MSN收成不好，员工各个人心惶惶。微软前产品部经理，现搜索引擎Spock的创始人Jay Bhatti认为时刻与草根保持联系，是对于公司未来成长有帮助的。Bhatti说，Spock正在大批量进货，这些新鲜人才都是从微软和雅虎中掏出来的。只是还没有想到未来该如何融会贯通。 

　　而且，微软在2月1日宣布收购雅虎，当惊世界殊了一把，就在此时，Spock却趁着微软雅虎打得难解难分的而时候，悄悄地挖着两家的墙角。为了避免亏损，雅虎光在2月份就卖掉了1000个员工（雅虎共有员工约1.4万人）。 

　　即使如此，微软承诺在收购雅虎后保留雅虎品牌。CEO Steve Ballmer跟同僚们都歃血为盟。雅虎前CEO Zamanian现在是Glam 媒体广告副总裁，他也对于未来的人才战略非常关注，觉得两虎相伤，员工难挡。

这个邮件，就是一群可怜的人，或可恨的人，向你嘟囔的一句：救救我们吧。

我不知道淘宝该怎么处理这次公关危机。淘宝危险了，还是淘宝无所畏惧？淘宝应该是阿里巴巴最有价值的品牌，如果因为一点问题，没有做出及时的反馈，问题可能会很严重。

信里面的细节我不太关注，但我担心，是不是淘宝真的封了一些人的帐号？其实，淘宝应该学学facebook处理广告隐私事件的态度。该怎么处理，就怎么处理，觉得不能把事情捂起来，这样很可怕。
keenkang
==================
fromzgw****@163.com
Fri, Apr 11, 2008 at 5:04 AM

来自淘宝卖家的求助

尊敬的记者朋友：

您好！ 

很冒昧地给您发邮件，占用您宝贵的几分钟时间，希望能让您了解我们网上小卖家们正如何遭受着淘宝的盘剥。 

我们是来自中国网商协会论坛的会员，我们中的大多数都是淘宝的中小卖家。截至到昨天，由于在评价门事件中带头抵制淘宝的新信用评价规则，我们中的不少会员目前仍被淘宝查封店铺、封冻资金。淘宝的意图很明确，就是要杀一儆百，禁止卖家反对他的新信用评价政策。但是，淘宝只是提供一个交易的平台，他们并不是银行，也不是法院和公安机关，他们有什么全力查封我们店铺，封冻我们在支付宝里的资金？！ 

淘宝为了抽出人力资源来为交了钱的B2C卖家服务（背后也许还有更阴暗的目的我们不好说），打着”和谐互联网“的旗号，突然单方面修改了事关我们卖家根本的信用评价政策（后虽迫于舆论压力又做了适当调整但没有改变实质，如果没错为何心虚又部分修改），还对我们这些提出异议的卖家实施打击报复。淘宝还买通了很多写手、枪手撰写大量歌颂淘宝B2C的文章，为其摇旗呐喊助威。明明行收费之实，却还在愚弄广大卖家，说什么”淘宝还要继续免费下去“！殊不知淘宝这几年其实一直在暗暗通过各种方式向我们卖家收费压榨我们，我们辛苦为淘宝聚居而来的买家人气，却被淘宝直接拿来卖钱！而我们却正正在被它抛弃！ 

淘宝”免费三年”是中国互联网史上最大的谎言，昔日靠着病毒式网络窗口弹出骚扰和诋毁竞争对手抬高自身的淘宝今天终于暴露出了它的浪子野心！那就是，淘宝所谓的B2C只不过就是在我们C2C里面培植大卖家然后收费，然后逐步抛弃小卖家而已！而这些大卖家未来也是给马云打工而已！ 

我们本来还对淘宝心存幻想，但是今天看到B2C正式推出后，我们彻底失望了！因为，新版淘宝取消了“集市”，首页原来给我们的推荐位几乎都是品牌商城卖家的产品，中小卖家的商品已经无法在首页轻松找到！而这些都是我们的生命线啊。纵观中国互联网企业的发展史，成功的互联网企业大多是先给用户提供免费服务吸引用户眼球，然后通过二次销售或者其他方式把吸引来的流量转化为广告费或者交易费。这一点，我们是非常认同的！但是，从来没有哪一家互联网企业，在用免费吸引来用户后，又出尔反尔出卖这些用户的利益的（可能有些绝对，不法网站的确很多）！淘宝把我们吸引来的人流去卖钱我们可以接受，但是不能以牺牲我们的利益为代价！这就是对用户的背叛和出卖！这不是一个整天言必称“诚信”和“伟大”的企业所应该做的！ 

下面这篇文章，并不是指望通过您的媒体来发表，这只是我们中文笔比较好的人为了抒发愤懑之情写的，发给您作为参考。也许其中有些偏激的说辞，但是我们保证都是我们卖家多年来对淘宝的了解和总结！如果能通过您的文章替我们反映一部分心声，我们将感激不尽！ 

迫于我们暂时还将不得不在淘宝上开店，敬请原谅我们无法留给您我们确切的联系方式，以防我们被淘宝打击报复。但是，十几万活跃的淘宝卖家中，您可以随便去采访一些，了解他们的心声，就知道我们为何要给您写这封信了。我们也提醒您，请继续关注我们网商协会下一步的举措。我们坚信，“招财进宝”我们可以带头抵制并获成功，我们为何不能击破淘宝伪善的“B2C”谎言呢？

再次感谢您在百忙中阅读此信！跪谢！！

中国网商协会全体会员敬上
2008年4月10日  

淘宝借道“B2C”启收费战略   引发中小卖家集体恐慌

4月10日，伴随淘宝商城B2C新平台的正式上线，遮遮掩掩的淘宝收费战略也浮出水面。有分析指出，所谓“B2C”不过是淘宝网向卖家伸手收费的遮羞布。淘宝“B2C”如果要成功，只能依靠牺牲广大淘宝中小卖家的利益来换取。

“B2C”不过是淘宝收费噱头？

各种迹象表明，淘宝早在3年前就开始筹划实施收费战略。2005年，淘宝网首次推出“品牌商城”服务，将旗下卖家细分为大卖家和中小卖家。有淘宝网卖家指出，起初，“品牌商城”的卖家质量很差，真正的授权商或经销商非常少，只不过是部分中型卖家，但却被淘宝包装为品牌卖家。不过，当时虽然没有收费，但是通过差别化服务为淘宝实施收费打下了铺垫。

进入2006年，在淘宝成立之初免费3年期限届满时，淘宝收费冲动膨胀至几点。尽管此前不久（2005年10月份），淘宝网总经理孙彤宇已经再次宣布将淘宝网将继续免费三年。但是，2006年5月，也就是淘宝网三周年之际，一个赤裸裸的收费计划“招财进宝”上线了。显然，淘宝高估了当时的市场水平和卖家承受能力，结果招致大量卖家的集体抵制，4500名网上店主参与了罢市的活动，为了平息时间马云作重申当初3年免费的承诺。

有分析认为，在不区分卖家全面收费战略遭遇夭折后，淘宝网的收费战略开始采取曲折渐进式路线。

2007年年初，淘宝网首个曲折收费措施正式上线，支付宝业务对非淘宝网站的卖家开始收取交易费。为了淡化收费色彩，淘宝网开始强调3年的免费承诺是对买家的承诺不是卖家。

此外，经过不到2年的运营，淘宝网品牌商城的优势开始凸显。据一位淘宝商城的卖家透露，当时一些大卖家的生意比普通中小卖家好很多。当时，淘宝网很多推荐位都是免费提供给品牌商城的卖家，而这些卖家只不过提供了真实的企业信息就免费享受到了这些推荐服务。于是2007年3月，淘宝网开始就商城卖家入驻举行招商互动。

当年4月，淘宝对外宣布开始对B2C的“品牌商场”的店铺收取不等的店铺服务费、二级域名服务费和保证金。淘宝强调此次收费不包括C2C业务，收费为增值服务而非强制。

上述淘宝卖家表示，这个时候，淘宝网就开始收费了，收费金额在1万/年。而以前的品牌商城入驻卖家如果你不交费就会被剔除出去。

但后来的结果是，要进的人太多，但资源只有那么一点，所以到后来实际交费去做的卖家得到的资源反而很少。

进入2008年3月，淘宝全新推出的B2C新平台更新有关收费规定，全新的收费业务上线，包括技术服务费、空间使用费、信息发布费等多项内容费用。据了解，淘宝商城对这些大卖家光是入场费就要收取8.8万，另外还要按商品分类不同收取3%到10%不等的销售抽头。这样的收费标准丝毫不亚于全国媒体曾痛批的超市“进场费”，绝大部分网络中小卖家根本无法承受。

有互联网观察人士指出，“B2C”只不过是淘宝全面启动收费战略的噱头，实际上缴费的卖家还是原来那些优质大卖家（大C）。

“B2C”将使淘宝中小卖家走上不归路？

事实上，在对品牌商城大肆收费的同时，淘宝网也早把收费的枪口对准了中小卖家——淘宝集市。但是，针对中小卖家，淘宝网不敢明目张胆收费，而是继续炮制各种噱头。比如“消费者消保计划”，其规定只有参加“消费者消保计划”（以下简称“消保计划”）的卖家才有资格参加线上活动报名，这样卖家为了有参加活动的资格，肯定是要报名交费的。

一位淘宝网小卖家表示，随着“消保计划”参与的卖家多了，淘宝为了与阿里旗下其它业务形成所谓“协同销售效应”，又搞出个“雅虎直通车”计划，规定只有购买了雅虎竞价排名产品才能参加淘宝推广活动——这种强行销售公司其他产品的行为与淘宝收费并无本质区别。所有这些或明或暗的收费行为，自然招致很多交不起钱的中小卖家的强烈不满。

有互联网资深观察人士指出，淘宝网通过名目繁多的各种计划、活动，定资格立条件，其最终的目的是交费的留下，没交费的离开。不过，淘宝显然不可能也不敢如此表态公开得罪卖家。就在“评价门”事件发生后，淘宝仍对外高调宣称，将继续在C2C领域对卖家免费。

淘宝对C2C的“免费”承诺，并不能掩盖其透过所谓的“B2C”对卖家实施收费的本质。4月10日，淘宝B2C商城全面上线的同时，淘宝网现有的格局也发生巨大的变化。记者登录淘宝网后发现：首先，原有的与“品牌商城”并列的“淘宝集市”已经完全消失，至少是很难找到；其次，首页现有的推荐几乎全是品牌商城卖家的产品，中小卖家的商品已经无法在首页轻松找到。

淘宝网的中小卖家已经全面陷入恐慌之中。一位淘宝网小卖家向记者抱怨，现在的淘宝已经成为一个“唯利是图”的富人乐园。没钱的中小卖家几乎很难在淘宝实现销售，对于那些新卖家来说，淘宝网也不再是其练摊的场所，因为普通新卖家短期内基本无法在淘宝网会有成单。

恐慌还在进一步蔓延。来自中国网商协会的调查数据显示，有近7成的淘宝卖家对淘宝网B2C新平台的上线心存疑虑。有淘宝卖家在百度贴吧里发帖表示，以往那种凭借时间积累一点点良好的信用市场，正在被一些所谓的增值服务打乱。而最近爆发的“评价门”事件更是进一步激化了淘宝网与中小卖家之间的矛盾和冲突。

有多达数百个卖家在天涯社区、百度贴吧、搜狐IT论坛、中国网商协会论坛等网站上对淘宝网打着B2C旗号实施全面收费的做法表达了强烈不满。不少卖家表示，本来网购全靠独特的进货渠道和节约渠道成本加上低价来获取利润，盈利空间已经越挤越小，淘宝商城的高额收费无疑进一步增加了卖家成本，卖家要么硬着头皮上，哪怕暂时不挣钱先赚吆喝，要么就只能放弃。但是，哪些进“商城”卖东西的大卖家永远也不可能做赔本生意，这些交给淘宝的成本迟早将被转嫁到买家身上。

互联网分析人士评论称，如果说“评价门”事件引爆了淘宝网与中小卖家之间的对立与冲突，那么，伴随淘宝B2C商城的全面上线，淘宝网也拉开了有计划、有步骤地抛弃大量低贡献值中小卖家的大幕。而这部分卖家即便是转战易趣、拍拍甚至百度的C2C平台，淘宝可能也不会太在乎。该人士预测，用不了一，两年时间，淘宝网将不再是热闹纷繁、活力四射的卖家乐园，而只会是一个由淘宝绝对主导的品牌商城；淘宝也将告别目前靠丰富、低价商品招徕客流的特价商品集散地，而会成为一个必须赚取相当利润才能维持运转的百货商场。淘宝网也不再是中小卖家的赚钱乐园，而将是大卖家、品牌卖家的驰骋天地。

　　据网店中国www.im360.cn 引用相关权威机构的消息称：前CNNIC已经向各大注册商发出通知，只要域名在注册后60天到域名到期前15天之内，并且不存在欠费或其他争议时，域名持有者即可自由变更注册服务机构。而注册商在接到转出申请之后，必须在三个工作日提供转移密码，否则CNNIC可直接变更相关信息，转出转入方不得收取任何费用。 

　　这样的规定，使得本来混乱的域名服务稍微变的有那么一点有法可依，貌似保护消费者利益的法律，却是出的太晚了。 

　　希望这次的行为不是CNNIC偶尔发的善心，而是将站长利益放在首位，毕竟站长才是消费域名的中坚力量，一味的讨好域名注册商是没有意义的，只有将消费者市场有效的控制并且进行有序管理，才能使得域名交易和域名发展走向正轨。 

　　而且建议以后的法规制定，最好能够完善后再大力推出，殊不知一个小小的问题没有考虑到，就会令大量奸商找到漏洞，而赚取了中小站长和企业的血汗钱之后，损害的只有中国互联网的利益。 

　　除了以上这些外，如果CNNIC还能听得进建议的话，还是要考虑到此次域名新规的有效实施，不要光打雷不下雨。 

　　政策+实施，才是有效保障中国互联网发展的有效手段，靠成天的开会和研讨是没有任何意义的，也不用指望靠官方机构发善心就能改变国内网络的诸多弊病，像CNNIC这样的官老爷们如果真的想解决实际问题，应该多到基层来，了解中小站长的苦与乐，这样以后制定的政策才更有说服力。