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<title><![CDATA[温州大学创奕信息工作室]]></title>
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<copyright>Copyright (c) 2005,  wzcenc</copyright>


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<title>小本创业成功人士的七大关键感悟</title>
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<![CDATA[感悟之一：创业成功最关键是创意<br />　　创业成功最关键的是创意，更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性.<br />　　感悟之二：尚未成熟的市场是创业的契机<br /><br />　　选择一个适合的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的几率大一些。<br /><br />　　感悟之三：创业失败风险是巨大的<br />　　感悟之四：创业者不一定是全才<br /><br />　　创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。<br /><br />　　感悟之五：最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。<br /><br />　　感悟之六：创业的机会不能等待论证<br /><br />　　在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。<br />　　感悟之七：创业其乐无穷<br /><br />　　创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。成功在于选择，投资小，赚钱快的项目，你需抓住时代的脉搏，有眼光会选择，你就成功在即]]>
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<title>企博网诚征整合营销合作伙伴</title>
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<issued>2007-05-22T12-52-54 CST</issued> 
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<![CDATA[<strong>
<div><br /></div>
<div><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 由企博网发起、组织的&ldquo;绿盛博客漂流瓶活动&rdquo;正如火如荼地展开，绿盛公司的各类附有漂流瓶包装的产品近期销量大增。这一全新的R&amp;V整合营销模式已经为企业带来了实实在在的价值。同时，这一活动的持续进行，相信也会为我们平台上的博客带来点击量并有机会结识大量趣味相同的朋友或业务上的合作伙伴。<br />为了帮助企博网上大量的企业也能尝试运用这一创新的营销模式，我们在这里征集有意向参与这一模式的企业，无论是你的产品包装还是经营场地（诸如化妆品、食品、服饰、家居用品、药品等快速或相对快速消费品的包装盒、说明书、DM广告、平面媒体广告、电视广告、户外广告，以及具有人气的饭店、娱乐场所、店牌等经营场地），只要能提供出来作为一种媒介体，我们都可以利用它一起来策划进行整合营销，一起来开展零成本的非竞争的异业合作市场宣传推广。</div>
<div>关于R&amp;V整合营销：</div>
<div><br />&ldquo;R&amp;V商业合作模式&rdquo;简言之就是非竞争性战略合作，是一种把现实(Reality)与虚拟(Virtuality)相结合的商业模式。与已有的竞争性战略合作不同，R&amp;V合作是一个非竞争性企业组成的联盟，通过将两种完全不相关的产品完美地结合在一起，使两家企业在成本几乎没有增加的情况下，取得&ldquo;1＋1＝11&rdquo;的效应。R&amp;V合作主要考虑的是，如何让一方的资源为另一方所共享，并在共享的过程中都能让一方享受对方资源带来的额外收益，从而实现资源利用的最大化。R&amp;V也就是激活各企业所掌握资源中的&ldquo;沉睡&rdquo;价值，就是按照&ldquo;青菜萝卜，各有所爱&rdquo;的原则，对各种资源进行匹配。在&ldquo;R&amp; V&rdquo;模式中，&ldquo;激活&rdquo;的前提，是对于资源的全新认识。这一模式要求人们不但要想它对于自己有什么价值，也要想一想对别人有什么价值。同时，也要琢磨别人的资源对自己有什么价值，琢磨如何才能为我所用。在此基础上，人们才能找到不同资源之间的联系，挖掘出资源闲置部分的价值。就如，绿盛的包装及其所有的市场资源，在R&amp; V联盟诞生之前，都只能服务于产品自身，无法为其它企业创造附加的价值。这些资源的价值在很大程度上处于&ldquo;沉睡&rdquo;状态。同样，如果没有与绿盛的合作，企博网的资源也不会衍生出更多的额外价值，存在资源价值&ldquo;沉睡&rdquo;的问题。在解决了资源认识问题的同时，&ldquo;R&amp; V&rdquo;模式也给出了激活&ldquo;沉睡&rdquo;价值的一些操作原则。其实，从企博网和绿盛集团最初的合作，将各自的核心产品（企博网的博客资源和绿盛的网络食品）互相嵌入到对方产品中开始，整个&ldquo;R&amp; V&rdquo;模式就准循着一条非竞争和资源匹配的原则。这也是整个模式的核心原则。非竞争，指R&amp; V战略合作内的企业之间没有直接的利益冲突，不可能存在传统战略合作中那些明争暗斗、钩心斗角的事端。非竞争为合作双方之间充分利用对方的闲置资源提供了可能。也只有非竞争才能确保合作双方资源的利用只会增加企业收入，而不会带来竞争威胁。资源匹配，是指合作双方蓄纳了来自各行各业的资源，就像一个&ldquo;资源银行&rdquo;，但其资源的属性和功能可以分为很多类。因此，企业再利用资源的时候，就存在这一个资源匹配的问题。比如，绿盛的食品与企博网存在极好的匹配关系，因此能够产生巨大的衍生价值。但是，如果绿盛的食品和一家农药企业的资源进行匹配，其结果可能会对绿盛品牌造成极大的伤害。 所以我们除了跟企业进行单向合作外，我们还可以帮助企业去进行合适的资源匹配。</div>
<div>关于&ldquo;绿盛博客漂流瓶活动&rdquo;</div>
<div>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </div>
<div>营销的手段伴随着社会的发展在不断推陈出新，历史上每一个新的技术变革都引发了营销手段的革命：电话的出现，传真机的出现，网络的出现，都相应地产生了电话营销、传真目录营销、网络营销。现在随着一种已经为很多人熟悉的 &ldquo;博客&rdquo;的普及，怎样利用&ldquo;博客&rdquo;这种全新的网络媒介来达到营销的目的，已经成为了实现企业整体营销目标的重要组成部分。<br />中国的博客发展虽然起步比美国要晚，但是近两年来，中国的博客发展速度之快，影响力之大，是许多互联网应用的发展速度无法相比的。目前博客的发展处于高速增长期，随着博客的增多，博客网站的影响力将越来越大。一些业界人士认为，在未来若干年，作为一种新的媒体现象，博客的影响力有可能超越一些传统媒体。博客作为Web2.0的应用，同时也受到越来越多的企业的关注。<br />近日，1000万个漂流瓶在国内各大超市中出现。这是杭州绿盛集团利用博客开展的大规模创意营销活动。活动一经推出，就在市场上引起轰动，同时也在营销理论研究的学界得到了极大的关注。<br />绿盛集团是我国最大的休闲食品生产商之一，其牛肉系列产品在国内同类产品中占有很高的市场份额。2007年初，绿盛集团为了创造和提升一种全新的网络食品的概念，决定联手我国最大的企业和职业博客门户&ldquo;企博网&rdquo;（<a href="http://www.bokee.net">www.bokee.net</a>），推出了这次极富创意的漂流瓶活动，因而被营销研究专家誉为绿盛网络食品营销2.0版。<br />这次漂流瓶活动从&ldquo;企博网&rdquo;数十万博客中精选出了1000名各行各业真实的职业博客，他们中有来自吉林的小学教师、有上海华普汽车公司的董事长、有青岛的记者、北京的制片人、香港的人力资源总监，深圳的律师&hellip;&hellip;，另外还有许多大学生、设计师、主持人、工程师、会计师等等，他们都是各行各业非常成功、优秀的职业精英。这些职业博客把各自对社会、事业、人生、未来等丰富多彩的心愿封存进绿盛产品包装的漂流瓶中，漂到了全国各地的超市、商店、小卖部。当消费者购买了装有这些心愿卡的绿盛牛肉系列食品后，按照上面的提示，上网与那些博客进行互动交流，并按照兴趣爱好组成相关的圈。<br />活动于4月29日在杭州启动，以一个开漂仪式作为此次活动的新闻发布会。此后，全国多达50家新闻媒体对这一全新的营销事件进行了跟踪报道。<br />活动推出1个月后，绿盛的产品销量比往年同期增长了65％，其效果显而易见。<br />这一活动的创新价值在于：<br />一、&nbsp; 整合营销<br />绿盛产品通过网络平台、特别是博客这一利器，快速、有效地达到了其营销目的；而企博网也通过一种全新的媒介体&mdash;&mdash;商品包装，使其浏览量迅猛增长。<br />二、<br />2.0营销<br />如果说传统企业通过传统媒体进行传播和营销是1.0模式，那么结合网络所展开的营销就可以称之为2.0模式。这两种模式不是对立的，而是相辅相成的。2.0模式延伸了1.0模式的基础性的传播，而1.0模式反过来又进一步促进了2.0模式的有效展开。<br />三、&nbsp; 增添了原有产品一个全新的、吸引人的卖点。漂流瓶是一个既浪漫、又神秘的概念，吃牛肉干还能结交朋友，无疑对销售的促进是巨大的。<br />四、&nbsp; 所谓 2.0营销，就是一种依靠全民自组织的营销。这一活动启动后，在网上迅速聚集起了与绿盛有关的各种话题与人群，使绿盛的公司形象、产品品牌、企业文化得到快速、大面积、低成本的自发传播。<br />五、&nbsp; 由于消费者上网自发聚合，其注册信息自动成为了绿盛公司最有价值的客户档案信息，这在以往的销售过程中是根本无法达到的。绿盛公司可以通过这些数据库的年龄结构、文化程度、地域分布等，分析面世产品的市场需求情况。同时还能对这些用户群做好售后服务、危机公关和新产品告知等。</div>
<div>其实，国外利用博客开展营销活动早已有之。2005年最为抢眼的博客营销案例，莫过于&ldquo;丢失的奥迪A3跑车&rdquo;。当年在美国纽约举办的车展上，其它品牌车展台上的香车美女争奇斗艳，奥迪A3跑车的展台上却是空的。取而代之的是三个告示牌，在好奇心的驱动下人们都去观看告示的内容，上面写着&ldquo;注意：如果你有关丢失的奥迪A3跑车的任何线索，请即致电1-866-657-3268。&rdquo;这是一个语音信箱的号码，打进电话者将被要求提供丢失的奥迪A3 跑车的信息。随后关于奥迪A3 跑车的信息和图片在企业博客上发布，由此在广大博客中以及互联网上广为传播，把数十万美国人动员起来找寻丢失的跑车。尽管在车展上奥迪A3 没有露面，但其形象却最终借博客之势深入人心。 <br />对网络营销来说，博客现在成为了最好的媒介体。无论是商品、服务，还是书、电影等都可以通过博客来进行在线营销。通过博客的营销可以吸引有共同爱好的人前来，起到了针对目标群营销的精准效果。由于可以和用户进行双向的交流吸引潜在用户， 博客为企业带来了一个沟通交流的平台，而这个平台与传统营销模式最大的不同在于互动性与参与性，博客营销提供了一种新的方式，起到了很好的配合作用，它与传统平台是互补融合、相辅相成的。<br />国外的BSP开始探索博客营销价值的时候，在国内出现了从事研究博客营销应用的博客平台&mdash;&mdash;企业博客网，它将企业的博客营销应用和企业的实际需求进行了紧密结合，将博客营销提升到了一个更加实用和有效的层次。在促进国内博客发展的同时，使得博客的商业价值初见端倪。<br />那么什么是博客营销？对于这一全新的概念，还没有明确和标准的定义。一般而言，行使营销的主体是企业，对象是客户、员工以及合作伙伴。狭义的解释就是：企业怎样通过博客传播方式来实现推广个人、企业、产品或品牌的目的。它的核心价值就在于&ldquo;企业不向你直接推销产品，但能通过博客这种新的媒介影响你的思想来决定你的购买行为。&rdquo; <br />另外，博客公关也将在各类公关活动中扮演越来越重要的角色。爱得曼咨询公司发布的调查结果显示，公众对于博客信息的信任度远远高于对于企业官方信息的信任度。随着互联网技术的迅猛发展以及互联网应用的广泛传播，博客信息所具有的永久存在、在世界范围内可任意到达以及其可能遭到传统媒体的放大报道等特征正在被不断强化。同时，博客因其自身的网状传播方式，又使得公众的各类意见都将得到最迅速及最大范围的散布。这一切造就了博客自身的巨大意见影响力，使得博客成为一块商家不可忽视的公关阵地。<br />在国内，博客营销也有一些成功的案例。上海华普汽车有限公司成为了博客营销试水第一人。从上海华普汽车有限公司董事长徐刚博客（<a href="http://xugang.bokee.net">http://xugang.bokee.net</a> ），到海炫汽车的产品博客（<a href="http://hyshine.bokee.net">http://hyshine.bokee.net</a> ）的创建和推广，将博客营销中全民营销、病毒式传播、互动性、综合营销等特点发挥得淋漓尽致。特别是近期成功举办的华普&ldquo;海炫女性&bull;车博客大赛&rdquo;，让人们看到了传统企业不甘寂寞地开始涉足以博客为媒介的营销阵地。<br />杭州绿盛集团和上海华普汽车有限公司作为传统企业涉足博客营销，成为了中国第一个吃螃蟹者，和可口可乐、百事可乐以及一些大型IT企业一样，充分地认识到博客即将改变人们生活这一趋势。美国研究企业博客的专家指出，&ldquo;企业越早进入博客，越早得利。&rdquo; 沃顿营销学教授彼得&bull;费德（Peter Fader）认为，&ldquo;博客事实上是由兴趣与意愿所催生的，而不是由商业活动所推动的。对于这种掺杂了很少商业利益与前景的事物而言，这么迅猛的发展几乎就是一种奇迹。大家所希望的只是进行思想的分享。&rdquo;利用博客媒介可以很好地解决企业的宣传和推广难题，在危机公关方面也有很好的效用。<br /></div>
<div></div>
<div>&nbsp;</div>
</strong>&nbsp;]]>
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<title>看到这个博客很好，很有心意，想在这里多认识些志同道合的人</title>
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<issued>2007-05-20T16-29-44 CST</issued> 
<created>2007-05-20T16-29-44 CST</created>
<modified>2008-07-24T15-42-35Z</modified>
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<dc:subject>个人展示</dc:subject>
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<![CDATA[<p>看到这个博客很好，很有心意，想在这里多认识些志同道合的人！</p>
<p>希望大家再看到我的博客后，能多多和我交流呀！</p>
<p>第一次来，不知道说些什么，先说到这吧，大家可以交流下想法的．</p>]]>
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