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<title><![CDATA[心随梦求]]> </title>
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<![CDATA[年纪尚小!希望你可以成为我的导师和朋友!因为我想做一个有用的人!]]>
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<link>http://xiangjiaqing.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>xiangjiaqing</creator>
<pubDate>Fri, 15 Dec 2006 20:28:33 CST </pubDate>
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<title>做人的标准</title>
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<![CDATA[<font size="5">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们每个人都需要自己的成长空间，我们的生活方式有两种生活方式：<wbr></wbr><br /><font style="FONT-SIZE: large; LINE-HEIGHT: 1.3em" face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一种是象草一样的活者，你经管活者，每天都在成长，但是你毕竟是棵草,你吸收雨露和养分，但是你长不大,人们可以踩过你，但是人们不会因为你痛苦而他才会痛苦，人们不会因为你被踩而怜悯你，因为人们根本看不你！！！！！！！！&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font><wbr></wbr><br /><font style="FONT-SIZE: large; LINE-HEIGHT: 1.3em" face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以我们每个人都应该象树一样的成长，既是我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来，也许2年，3年，你长不大，但是8年，10年，20年你一定能长成参天大树，遥远的地方，人们就能看见你，走近你，你能给人一片绿色，一片阴凉，你能帮助别人，即使人们离开你之后，回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景，死了依然是栋梁之才！</font><wbr></wbr><br /><font style="FONT-SIZE: large; LINE-HEIGHT: 1.3em" face="Arial">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;活着，死着都有用，这才是我们每个人做人的标准！</font></font>]]>
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<author>xiangjiaqing</author>
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<pubDate>Sun, 06 Apr 2008 16:38:49 CST </pubDate>
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<title>个人创业</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/846491.html</link>
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<![CDATA[<p>　1、通过市场调查弄清以下几个问题。 </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>　　目标的市场有多大？发展有多快？这个市场有多成熟，或多不成熟？我们是否有资本成为这个市场前两三位？我们的竞争对手都有谁？我们是否有潜在的合作伙伴？对于突然因素我们也必须考虑到，新的产品与市场成员的出现，相关法规的变化，资金与人员的变化等，我们是否有能力应对。如果在市场调查之后我们都仍然认为可以继续，才继续前进。 </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>　　2、组建团队，明确职责分工与利益分配，需要解决的问题如下。 </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>　　我们的团队需要怎样的人与经验？如何得到他们？目前欠缺那些环节？有什么计划去弥补？我们的收入模式是什么？需要怎样才能盈利？启动资金，融资方式，分配方式？资金用在什么地方？资金可以支持多久？到那时是否可以发展到一个重要里程碑？后续资金在什么时候，如何吸引，需要多少？ </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>　　3、确定销售方案。 </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>　　销售程序是什么？周期有多长？销售和市场方针是什么？销售链如何建立，如何控制？我们在其中扮演怎样的角色？资金与物流如何控制？宣传方式与媒体如何确定？争取每个用户要花费多少钱？在不同时期这个费用是否不同？ </p>
<p>&nbsp;</p>
<p>　　4、执行。</p>
<a href="http://xiangjiaqing.blog.bokee.net"></a>]]>
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<subject>成功法则</subject>
<author>xiangjiaqing</author>
<category>成功法则</category>
<pubDate>Thu, 05 Jul 2007 13:24:37 CST </pubDate>
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<title>感受</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/796997.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp;赢在中国，现在在进行比赛，昨晚看了11点多了，晋级的选手冯志刚，项目是殡仪服务连锁，这个项目很新颖，随之的难度很大，有的人也许会说不好，因为是在讨论人死的话题。这就是选手面临的问题，希望他一路顺风！马云说，互联网在中国低落的时候，他坚持下来了，成功了！看老冯的坚持，笑到最后才回成功！</p>
<p>&nbsp;我看选手们在回答评委核心竞争力是什么的时候，首先是很同的，是：有一个优秀核心队。的确，公司不是靠一个人才会成功的，否则不是公司了，创业首先是要建立一个核心团队！</p>]]>
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<subject>成功法则</subject>
<author>xiangjiaqing</author>
<category>成功法则</category>
<pubDate>Wed, 13 Jun 2007 18:10:29 CST </pubDate>
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<title>赢在中国</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/757851.html</link>
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<![CDATA[最近喜欢看&lsquo;赢在中国&rsquo;这节目了，里面的人和事觉得还是不错的，评位中马云的精彩点评值得喝彩！]]>
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<subject>成功法则</subject>
<author>xiangjiaqing</author>
<category>成功法则</category>
<pubDate>Fri, 25 May 2007 20:20:06 CST </pubDate>
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<title>五一节</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/708278.html</link>
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<![CDATA[五一节快乐哦！我是懒得到处跑的玩，在家看看书，很好！不知各位来此的朋友，五一怎么过的，还是祝福你们五一快乐！老板的，经理，主管，技术员，一线苦工，男女老少，认识的和不认识的朋友等等，祝五一快乐！辛苦咯！]]>
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<subject>心灵感悟</subject>
<author>xiangjiaqing</author>
<category>心灵感悟</category>
<pubDate>Wed, 02 May 2007 17:45:45 CST </pubDate>
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<title>直销新人注意处理好专职与兼职的问题</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/657739.html</link>
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<![CDATA[<p>更值得警惕的是：进入直销阶段后，一些老直销是有这个教训的。可是在近几年，一些老直销仍旧热衷于煽动专职，把其作为一个成功经验大肆吹捧！这些人是好了伤疤忘了痛？还是另有用心呢？！ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 正确的直销理念告之我们：直销商中80%以上的人，是利用其业余时间从事直销工作，把做直销的兼职收入，作为其家庭收入的一个补充。国外大多数直销商也是兼职的。在国外，一些人白天是医生、教授，晚上和周末，就变成了直销商。客观地讲，也并不是所有的人都适合一开始就专职做直销的。</p>
<p>那么，什么条件的人才适合一开始就专职做直销呢？</p>
<p>１)有较丰富的行业经验，并且有基本骨干团队的人。<br /><br />由于有较丰富的行业经验，加之又有基本骨干团队，因此，这种人从事直销时启动速度较快，一般在三个月内就可做到中级直销商，其收入可以基本满足其个人事业发展及家庭生活的需要，没有经济风险。 <br />２) 有一定的行业经验，有一定的经济基础，可以支撑打拼市场半年以上的人。 <br />由于已有了一定的行业经验，因此在半年内一般都能做到中级直销商。只要做到中级直销商，一般收入都可以支撑住个人事业需要和家庭基本生活需要了。 <br />３) 家庭中有一个成员有较高稳定的收入，并且也认同直销，则另一位成员可以考虑专职从事直销事业。<br />４) 有较好的产品零售市场，并且有较强零售能力的人。 <br />这种人，非常适合专职从事中、高档保健品及美容护肤品的直销工作。由于有较强的产品零售能力，加之又有一个较好的产品零售市场，因此前期完全可以靠较丰厚的零售利润支撑，并在零售中不断寻找和培养事业伙伴，逐步组建销售团队。 <br />５有一份稳定收入，其收入在中等水平以上的人。 <br />这种人，一般都是些退休人员，身边都有一个较好的产品消费市场，只要改变观念，产品体验到位，心态平衡又愿意学习的话，专职从事直销会越做越好！ <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对于一个从未做过直销的新人而言，一般需近半年的时间学习公司的理念、产品知识、沟通知识和销售技巧等专业知识，积累专业能力，成为一名初步合格的直销商。正常的直销，其前期收入是不高的。专职从事直销虽然成功快一点，但都是有条件的！80%以上的人是不适宜一开始就专职从事直销的！ <br /><br />　<br /><br />摘自： 中国直销资讯网 <br /><br />作者： 资讯 <br /><br /></p>]]>
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<subject>了解直销</subject>
<author>xiangjiaqing</author>
<category>了解直销</category>
<pubDate>Sun, 08 Apr 2007 15:34:00 CST </pubDate>
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<title>直销的销售方式与种类</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/657725.html</link>
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<![CDATA[&nbsp;展示销售<br />　 展示销售是指在没有特定销售场所的情况下，直销企业临时租用展览会场、办公大楼或旅店、广场的一角来展示本公司的商品，并在现场即时销售。采用这种销售方式的企业为吸引顾客，往往事前利用广告宣传单、海报及其他传播媒介来预告销售的时间、地点等。这种直销方式的主要弱点在于它比较被动。<br />&nbsp;展示销售<br />　 展示销售是指在没有特定销售场所的情况下，直销企业临时租用展览会场、办公大楼或旅店、广场的一角来展示本公司的商品，并在现场即时销售。采用这种销售方式的企业为吸引顾客，往往事前利用广告宣传单、海报及其他传播媒介来预告销售的时间、地点等。这种直销方式的主要弱点在于它比较被动。<br />邮购销售<br />　 邮购销售是指直销企业将商品目录、广告函件、传单或插页广告等邮寄给潜在顾客，顾客如有需要，可把邮来的订单填妥寄回，并汇去所需款项(或由银行转账)，企业接到订单和款项后即将商品邮寄给顾客。<br />　事实上，邮购并不是一种新的直接营销工具。早在19世纪就出现了许多商品目录销售企业，这也是现今部分零售商如美国的西尔斯等形成的基础。传统目录的主要使用者很成功地站稳了脚跟，成为邮购的主要使用者，而且将继续在零售领域扮演重要角色。<br />&nbsp;电话直销<br />　 这是一种随着现代技术的出现而发展的直销方法。随着电话的普及和应用，通过电话向潜在顾客进行直销成为了可能。而且。电话具有迅速、及时的特点，这更使得电话直销迅速发展起来。<br />　 电话既可作为邮购销售的一种订货工具，也可单独用作一种直销方式。前者的作用是辅助另外一种直销方式，后者即是公司利用顾客名单直接打电话向顾客直销商品，或与顾客约定时间进行访问直销。<br />　 但是，目前通过电话向潜在消费者直接直销产品的这种营销手段，在消费者市场中经常遭到指责，因为许多人认为这种方式有侵犯别人隐私的嫌疑。许多通过电话直销方式来直销自己产品的企业一定要注意这方面的问题，如果处理得不好，不但不能达到预期的效果，还会引起消费者的反感，反而得不偿失。<br />　 电话作为邮购销售的订货方式，不论对于消费者还是对于企业来说，都是最有效的一种营销方式。企业为消费者提供免费电话或低价电话来让消费者可以及时联系到企业，这样，当消费者有消费需求的时候，自然会想到和该企业电话联络，既迅速，又保险。因为电话的种种优点，电话直销在未来的市场竞争中也还是会发挥一定作用的。]]>
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<subject>了解直销</subject>
<author>xiangjiaqing</author>
<category>了解直销</category>
<pubDate>Sun, 08 Apr 2007 15:29:34 CST </pubDate>
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<title>零缺陷</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/657683.html</link>
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<![CDATA[<p>&ldquo;无缺点运动&rdquo;最早发端于美国佛罗里达州的马丁&middot;马里塔公司。1962年这家公司与美国军事部门签定了一项为潘兴式导弹制造部件的生产供货合同，合同规定的交货期限很紧，对质量要求更严。可是军令如山，不容耽搁，马丁公司为势所迫，居然急中生智，毅然打破常规旧习，开展了一场&ldquo;无缺点运动&rdquo;，采取一套崭新的生产和质量管理方法。这一运动的主要内涵有：①打破传统的&ldquo;人总要犯错误&rdquo;理念，改换成&ldquo;只要主观尽最大努力就可以不犯错误&rdquo;的理念，以此动员全体员工追求无缺点目标，自觉避免工作失误；②打破以往的生产与质检的分离格局，要求每个操作者同时也是质检者，规定上道工序不得向下道工序传送有缺陷的产品；③打破过去的对错误只有事后发现和补救的常规，讲求超前防患，事先排出可能产生缺点的各种原因和条件，提前采取改正措施，做到防患于未然；④打破生产过程中各工序各员工各自为战、各行其是的习惯状态，要求树立全局观念，主动配合，密切合作，从总体上保证实现无缺点结果。马丁公司实行&ldquo;无缺点运动&rdquo;果然一举奏效，合同期限一到便交付出无可挑剔的百分之百合格率的产品。</p>
<p>马丁公司创造的&ldquo;无缺点运动&rdquo;轰动了西方企业，仿效者如云。在西方管理学教科书中，亦将&ldquo;无缺点运动&rdquo;（&ldquo;零缺陷生产&rdquo;或&ldquo;无缺点计划&rdquo;）作为一种现代企业生产和质量管理的成功范例备加推崇，广为宣扬。</p>
<p>荣事达实行&ldquo;零缺陷生产&rdquo;后，效果自然良好。但是，&ldquo;零缺陷生产&rdquo;仅仅局限于生产环节的质量管理，涵盖面过于狭隘。要构建一个完整的大企业总体管理系统，仅有生产环节的质量管理显然是远远不够的。因此，荣事达对&ldquo;零缺陷生产&rdquo;在借鉴、消化的基础又加以充实、扩展和完善，将&ldquo;零缺陷&rdquo;精神和基本原则贯穿于企业管理的所有环节、所有层面，相应建立了以追求&ldquo;零缺陷&rdquo;为宗旨的、适应各自特点的各环节和各层面的管理制度规范、机制与手段。这样，&ldquo;零缺陷&rdquo;便从单一生产环节扩展到供应、销售及售后服务等其他环节，从单一产品质量管理伸展到物资、资本、成本、财务、科技开发、员工等全要素全方位的管理，从单一企业延伸到多元多层集团化企业，从传统工厂行政型管理组织转变为现代企业治理组织，如此等等的有机综合与统一，便构筑起了荣事达独创的&ldquo;零缺陷管理&rdquo;体系。经过数年的磨合、试验、修正，如今&ldquo;零缺陷管理&rdquo;作为荣事达企业管理的整体系统业已确立，总体架构也已成形。</p>
<p>&ldquo;零缺陷管理&rdquo;的基本内涵和基本原则，大体可概括为：基于宗旨和目标，通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷趋向于&ldquo;零&rdquo;。其具体要求是：①所有环节都不得向下道环节传送有缺陷的决策、信息、物资、技术或零部件，企业不得向市场和消费者提供有缺陷的产品与服务；②每个环节每个层面都必须建立管理制度和规范，按规定程序实施管理，责任落实到位，不允许存在失控的漏洞；③每个环节每个层面都必须有对产品或工作差错的事先防范和事中修正的措施，保证差错不延续并提前消除；④在全部要素管理中以人的管理为中心，完善激励与约束机制，充分发挥每个员工的主观能动性，使之不仅是被管理者，而且是管理者，以零缺陷的主体行为保证产品、工作和企业经营的零缺陷；⑤整个企业管理系统根据市场要求和企业发展变化及时调整。完善，实现动态平衡，保证管理系统对市场和企业发展有最佳的适应性和最优的应变性。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p align="left">&middot;<a target="_blank" href="http://www.wiseman.com.cn/booksmarket/pageout.php?titleid=%A1%B6%D6%D0%B9%FA%D7%DC%B2%C3%BE%AD%D3%AA%C0%ED%C4%EE%CD%A8%BC%F8%A1%B7">《中国总裁经营理念通鉴》</a>　共三卷　新疆人民出版社　主编：徐建培</p>]]>
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<subject>成功法则</subject>
<author>xiangjiaqing</author>
<category>成功法则</category>
<pubDate>Sun, 08 Apr 2007 14:42:29 CST </pubDate>
</item>

<item>
<title>你的创业智商有多高？</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/643389.html</link>
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<![CDATA[<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;测试题： <br /><br />
<div id="newsdetail-content-left"><!--小广告开始--><a href="http://info.china.alibaba.com/news/subject/v5003000-s5015877.html" target="_blank"><img height="160" src="http://img.china.alibaba.com/news/upload/5003000/news/2006/2/6/1_1139195512770.jpg" width="261" border="0" alt="" /></a> <!--小广告结束--></div>
<p>&nbsp;</p>
<p>1．你父母有过创业的经历吗？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2．在学校时你学习好吗？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3．在学校时，你是否喜欢参加群体活动，如俱乐部的活动或集体运动项目？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4．少年时代，你是否更愿意一个人待着？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5．你是否参加过学校工作人员的竞选或是自己做生意，如卖柠檬水，办家庭报纸或者出售贺卡？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6．你小时候是否很倔强？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7．少年时代，你是否很谨慎？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8．小时候你是否很勇敢而且富于冒险精神？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9．你很在乎别人的意见吗？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10．改变固定的日常生活模式是否是你开创自己的生意的一个动机？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11．也许你很喜欢工作，但是你是否愿意晚上也工作？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12．你是否愿意随工作要求而延长工作时间，可以为完成一项工作而只睡一会儿，甚至根本不睡？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13．在你成功完成一项工作之后，你是否会马上开始另一项工作？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14．你是否愿意用你的积蓄开创自己的生意？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15．你是否愿意向别人借东西？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16．如果你的生意失败了，你是否会立即开始另一个？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 17．（接上题）或者你是否会立即开始找一个有固定工资的工作？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18．你是否认为作一个企业家很有风险？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 19．你是否写下了自己长期和短期的目标？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 20．你是否认为自己能够以非常职业的态度对待经手的现金？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21．你是否很容易烦？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 22．你是否很乐观？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;分数计算法：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1．是：加1分否：减1分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2．是：减4分否：加4分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;成功的企业家照例都不是学校的好学生。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3．是：减1分否：加1分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业家们在学校时，似乎都不太热衷于集体活动。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4．是：加1分否：减1分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;研究显示，企业家们在少年时代往往更愿意一个人待着。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5．是：加2分否：减2分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;开创生意通常从很小开始。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6．是：加1分否：减1分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;童年时的倔强似乎可以理解为按照自己的方式行事的坚定决心&mdash;&mdash;成功企业家的典型特征。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7．是：减4分否：加4分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;谨慎可能意味着不愿冒险。这对于在新兴领域开创事业可能是个绊脚石。不过，如果你希望作一个经销商，这一点不会有什么影响，因为多数情况下供货商已经考虑到各种风险。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8．是：加4分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9．是：减1分否：加1分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业家们往往不在乎别人的意见而坚持开创不同的道路。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10．是：加2分否：减2分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对日常单调生活的厌倦往往可以坚定一个人开创自己事业的决心。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11．是：加2分否：减6分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12．是：加4分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13．是：加2分否：减2分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业家一般都是特别喜爱工作的人。他们会毫不拖延地进行一项接一项的计划。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14．是：加2分否：减2分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;成功的企业家都会愿意用积蓄资助一项计划。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15．是：加2分否：减2分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16．是：加4分否：减4分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 17．是：减1分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18．是：减2分否：加2分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 19．是：加1分否：减1分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;许多企业家都把记下自己的目标作为一种习惯。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 20．是：加2分否：减2分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;以正确的态度处理经手的现金对企业的成功至关重要。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21．是：加2分否：减2分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业家们的个性似乎都是很容易厌倦的。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 22．是：加2分否：减2分<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;乐观的态度有助于推动你在逆境中取得成功。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;说明：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 35分到44分&mdash;&mdash;绝对合适。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;得35分以上的人士不自己创业，简直是资源浪费！<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15分到34分&mdash;&mdash;非常合适。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果你得分在15分以上（包括），那你应该说是个&ldquo;老板坯子&rdquo;了。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 0分到14分&mdash;&mdash;很有可能。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;你的人生其实可以有许多选择，包括选择自己创业还是就做个高级白领。你的智商和情商发展均衡，这意味着你在很多选择中可进可退，可攻可守。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;－1分到－15分&mdash;&mdash;也许有可能。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果你非要走创业之途，应该说也有属于自己的机会，但首先要克服很多困难，包括环境，也包括你自身的思维方式与性格制约。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;－16分到－43分&mdash;&mdash;不合适。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;还是死了这条心吧。不要浪费自己也浪费别人的时间、精力和金钱。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;你应该仔细考虑自己是否适合做生意，因为你的才华可能并不在这方面。也许为别人工作或是掌握某种技术远比做生意更适合你，可以让你更好地享受生活的乐趣并且充分发挥自己的能力，发展自己的兴趣。 <br /></p>]]>
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<subject>成功法则</subject>
<author>xiangjiaqing</author>
<category>成功法则</category>
<pubDate>Sun, 01 Apr 2007 18:01:19 CST </pubDate>
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<title>创业测试-看看你属于哪一类创业者</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/643380.html</link>
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<![CDATA[1）哪一种投资对你较有吸引力？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）定期存款中有10％的固定利润。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）在一段时间内，不低于5％或高于10％的利润。因经济环境，如利率及股市变化而异。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（2）哪一种工作对你较具吸引力？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）每周工作低于40小时，每年固定加薪6％。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）每周工作超过50小时，第1年年底就加薪10％-15％。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（3）你较喜欢哪一种商业形态？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）独资经营<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）合伙组织<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）合作组织<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（4）有三个待遇、福利等都不错的工作供您选择时，你会接受：（a）大企业，但是你的权限与职责都稍低。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）中型公司，稍有名气，能拥有部分程度的权限与责任。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）小公司，但能赋予相当大的权限与责任。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（5）当您拥有一家公司时，对于公司的各种营运，包括内部行政管理、广告销售、薪资给付等，您希望参与到何种程度才会满意？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）将大部分的权力释放出去。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）将一部分的权力释放出去。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）对各部门的营运事项大权均掌握于手中。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（6）进行工作计划时碰上了小的阻碍。你会：（a）立即请求别人给予帮忙。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）先经过一阵思考之后，选定几种可能的解决方法。然后请求上司。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）自己努力寻求解决的办法，直到克服为止。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（7）多年来你的公司一直沿用一套销售制度，使公司每年维持十个百分比的成长率。这套制度还算成功。你在其他地方用了另一套制度，你发现每年会有10％－15％的成长率，且此套制度对你和公司双方都有利，但你的方法需要投资若干时间和资金。你会：（a）为避免风险，仍沿用老方法。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）私下就采用新方法，然后等着看结果。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）建议采用新方法，同时展示已有的好结果。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（8）当你建议上司采用你的新方法，而他却说：&ldquo;不要自作主张&rdquo;，你会：（a）放弃你的方法。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）过一阵子再向上司游说。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）直接跟公司总经理或董事长建议。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（d）直接用自己的方法做了。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（9）你是否参加新公司的开发计划？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）未曾<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）偶尔<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）经常<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（10）您打算为员工进行训练时，您如何着手？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）委托顾问人员，由专家设计课程内容，并亲自训练指导。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）根据自己的经验和意思。安排课程内容，并亲自训指导。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（11）以下3种，哪一种对你而言最有成就感？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）是公司的最高薪者。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）在你的专业领域得到较高的荣誉。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）成为公司的总裁。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（12）以下哪几个部门的工作，最能吸引你（选二个）<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）行销部门 （b）行政部门 （c）财务部门 （d）训练部门 （e）管理部门 （f）顾客服务部 （g）征信及收款部<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（13）担任业务工作，有三种薪资与佣金的选择机会时，你希望的薪资计算方式是：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）完全薪水制（b）底薪加佣金制（c）完全佣金制<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（14）当你正准备要出门度假时，接到一位非常有希望成交的大客户，但是必须牺牲假期，你会作何抉择：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）请求这位客户再宽延一段时间。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）取消或延后度假。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（15）小时候，是否玩过较具危险性的游戏？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）否<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）是<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（16）你喜欢什么样的工作步调？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）一次做一件，直到完成为止。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）一次同时做几件工作。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（17）你希望你每周的工作时数是：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）35小时<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）40小时<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）45小时<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（d）50小时<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（e）60小时以上<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（18）你现在每周的工作时数是：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）35小时<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）40小时<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）45小时<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（d）50小时<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（e）60小时以上<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（19）你正准备去打一个推销电话，你现在的心境是：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）运气好的话，你可能会成功。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）你有可能完成这项交易。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）觉得非常有希望完成这笔交易。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（20）当你遭遇到工作上的危机时，你会如何形容你目前的精神状态？<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（a）以平常心看待，一切在掌握之中。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（b）虽已掌握局面，但仍有些焦躁。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;（c）确实受到相当程度的影响。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;完成了20道题，可以开始计算分数<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1a=2b=6 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2a=3b=10 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3a=7b=5 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4a=1b=2c=3 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5a=1b=3c=5 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6a=1b=5c=7 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7a=1b=4c=5 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8a=1b=5c=8d=10<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9a=1b=5c=10 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10a=1b=3 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11a=2b=5c=8 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12a=10b=1c=3d=3e=2f=5g=8 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;13a=1b=5c=10 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14a=1b=5c=4 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15a=1b=8c=4 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16a=3b=6 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;17a=1b=3c=5d=8e=10 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;18a=1b=3c=5d=8e=10 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;19a=1b=3c=7 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;20a=5b=2c=7 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>评价结果：</strong> 上班职工 33－36 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;加盟者 61－142 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;创业者 143－169 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;来自<a href="http://club.china.alibaba.com/club/post/page/64.html" target="_blank"><font color="#000000">创业论坛</font></a> <a href="http://club.china.alibaba.com/club/post/view/965933?bid=64" target="_blank"><font color="#000000">欢迎发表评论</font></a> 感谢<a href="http://club.china.alibaba.com/club/user/show?u=%D1%D4%D5%D7%C1%FA&amp;done=%2Fclub%2Fpost%2Fview%2F974500%3Fbid%3D64" target="_blank"><font color="#000000">言兆龙</font></a>转贴 <br />]]>
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<subject>成功法则</subject>
<author>xiangjiaqing</author>
<category>成功法则</category>
<pubDate>Sun, 01 Apr 2007 17:58:28 CST </pubDate>
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