2008年11月13日，北京。亚太本土最大的管理软件提供商用友公司正式发布“中国企业转型升级加速器计划”，旨在帮助中国企业应对目前严峻的经济形势，帮助中国企业转型升级。来自工业信息部、计世资讯及北京40余家主流媒体的代表参加了本次新闻发布会。

针对中国企业面临的各类具体困难与挑战，用友认为企业需要采取相应的应对策略，并针对企业的应对策略提供了相应的方案，同时发布了具体的行动计划。此次推出的加速器计划包括六个方面，分别是：企业“过冬”管理包；小型企业“三高体检”行动；人力绩效“T升”行动；集团企业“风险管控”升级行动；企业信息化人才“冬训”行动和老客户关怀行动。

用友公司董事长兼总裁王文京表示，从要素驱动、资源扩张转变为效率驱动、通过提高管理加强经营发展壮大，从全球产业价值链低端向价值链中高端升级成为中国企业必须面对的战略选择。这要求中国企业更加关注精细管理和敏捷经营，信息化将成为中国企业转型升级的加速器。用友公司新时期的使命是“用信息技术推动商业和社会进步”，经营宗旨是“做客户信赖的长期合作伙伴”。

计世咨讯总经理曲晓东分析说，用友公司率先推出“中国企业转型升级加速器”计划，并快速调整完成产品和服务能力，推出有针对性的解决方案，帮助中国企业渡过寒冬，充分体现用友公司作为亚太本土最大的管理软件提供商，在目前经济环境下的企业公民的社会责任，“加速器计划”的推出再次证明用友是中国管理软件行业的标准制定者。

经济发展史证明，在每一次经济形势的变化中，都会有一大批企业灭亡，而完成升级换代的企业将进入一个大规模扩张的新时期。中国经历了30年的快速增长，在全球经济衰退的影响下，中国企业正面临着前所未有的严峻挑战，转型升级成为必然。企业转型和升级，需要提升经营与管理水平，需要管理与经营模式的创新，信息化是企业优化业务流程、提升管理与经营绩效的有效手段，是中国企业转型升级的加速器。推出“加速器计划”之后，用友公司先进的产品技术与专业的服务必将在中国企业迈向世界级进程中发挥更重要的作用。

　　《企业会计准则第17号——借款费用》规定，符合资本化条件的资产是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产、投资性房地产、存货等资产。

　　可见，准则扩大了应予资本化的资产范围，需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可销售状态的存货也属于符合资本化条件的资产。对于生产周期长的行业，如造船、飞机制造等某些机械制造行业，将允许用于存货生产的借款费用资本化。这将会直接影响这些行业内企业资产和费用的计量，进而影响企业的财务状况和经营成果。

　　二、关于非货币性资产交换取得存货的计量

　　根据现行准则与制度，非货币性资产交易一般不允许使用公允价值，通常不确认损益。换入的存货按换出资产的账面价值加相关税费（减进项税额）入账；涉及补价的，还应加上支付的补价（支付补价方）或减去补价加上确认的营业外收入（收到补价方）。

　　根据《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》，存货的初始计量较为复杂，企业首先要对交易进行判断，即判断非货币性资产交换是否同时满足两个条件（该项交换具有商业实质以及换入资产或换出资产的公允价值能够可靠地计量），同时，还要看是否涉及补价。不同情况下存货的初始计量具体概括见表一。

　　三、关于债务重组取得存货的计量

　　根据现行准则和制度，债权人因债务重组取得的存货按重组债权的账面价值和相关税费计量，不确认损益。

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本次会议由重庆回车科技有限公司主办，用友软件股份有限公司协办单位。本次活动能够成功举办，也是得到了用友软件股份有限公司川渝藏办各位领导的大力支持，总共参会企业70余家，参会人数100余人。在前期的销售经理和技术经理的大力推动之下，到会的客户目标性很强，都是各个部门经理的意向客户和老客户，争取在会计文化节分享之下，能够有更多的客户得到了欢乐和优惠，尽快使用产品。经过统计，本次会议，现场获得10多家意向客户，相信在下来的推动之下，会推动更多的企业走进精算的时代。

14点30分，在用友梦工厂年度大片《精算镇的故事》的音乐声中，本次会计文化节拉开了序幕……。

  用友小型服务部工程师左灵子主题演讲《财务管理进入精算时代－会计信息化从用友通精算版开始》，更会计们了解用友通精算版从精打细算挖资金、精细核算压成本、精明经营创收益等方面帮助企业高效、便捷的财务核算。演讲过程也穿插来会计知识有奖问答，使得会计们真正现场体验财务工作精细管理。演讲结束赢得来宾们阵阵掌声。

  财务硕士、注册会计师吴泽富先生，为在场的重庆会计精英们带来了09年新会计制度及税法的变更说明，为广大的会计人员带来了精神粮食，大家对09年的会计行业变化更加清晰明了。

回车科技技术部陈雁经理为大家介绍精算版上市优惠和回车公司的服务支持。

最后演讲嘉宾和回车科技蒋总为大家举了抽奖活动，大家的兴奋程度空前热烈。

  花絮：

抓紧时间拼图啊！！！这是，佛山无影手？！

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    2005年2月28日,中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商用友软件股份公司在京宣布面向小企业的业务战略部署:成立小型管理软件事业部,以“用友通”系列产品,完全分销的渠道伙伴网络,全国集中的客户服务系统,致力于满足小企业管理信息化的需求,以全新的商业模式打造小型企业管理软件新标准。其中,“商贸通”产品是“用友通”系列产品中的重点产品。该产品是从客户实际需求出发,针对小型商贸企业特征,以“做好生意理清货”为核心应用理念,面向小型商贸企业进销存核算应用,集中了进销存和智能财务的一体化管理,帮助小型企业实现简单信息管理。

方案分享:明辉纯净水公司

     胡先生的明辉纯净水公司位于冠华商场。下边有九家分店,业务还在扩展。经营状况非常好,但是往来单位和库存水管理非常混乱,分店汇总的数据不规范,会计隔三岔五找他说理,胡先生终于下定决心采用软件管理业务和财务,货比三家,他最终选择了商贸通财务增强包软件。首先商贸通帮助胡先生解决了3个最头疼的问题:

1、我们公司经营的水牌子很多,业务量非常大,加上一直是持续经营,所以到目前为止,我还真不知道库存水的真实数量,另外桶是回收使用,回收桶的数量也一直是个谜!

商贸通小博士提示:我采用分品牌录入水制品档案的方法帮助您解决这个问题,分仓库录入库存说的数量和成本,按照货位有序出库,彻底规范出入库渠道。低值易耗品功能让回收桶的来龙去脉轻轻爽爽。

2、我们现在已经有九家分店了,今年可能还会增加３、４家,最让我头疼的是分店的业务数据非常混乱,也没有一个统一的格式,这样总店的财务人员统计非常麻烦,还容易出错!我们可是需要精细财务管理的一般纳税人企业!

商贸通小博士提示:采用总店和门店联网使用的方式可以解决这个难题,服务器放在总店,9家门店分别安装9台门店客户端,然后联网。总部会计可以时时看到各个门店的业务数据,使用统一格式制作凭证,然后传递到用友通财务中,会计人员在财务模块快速制作各类明细账、总账、资产负债表、利润表、费用表,打印出来供税局查账。

3、我们公司的客户资料特别多,真的快要无法统计了,但是每次有电话来定水,业务员还是要翻一遍花名册,他们叫苦我也很苦恼,能不能“要谁出来谁出来”啊!

商贸通小博士提示:商贸通的模糊查询功能轻松满足胡先生的这个需求。首先商贸通的客户档案具有停用和启用两种模式,对于一段时间暂时没有业务的客户可以设置为停用,每次打开档案只显示启用客户。其次,对于启用客户,又可进行模糊查询缩减查询时间,商贸通提供三种模糊查询方式:编码、助记码、名称。只要您能记住其中一个或者一个的部分字母都可以快速查询到这个客户。

请看使用软件前后家德仕公司的业务对比:

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国内大多数中小企业在人事档案、薪资、考勤、培训、考核、招聘等管理上相对分离，数据分散在各个人事部门或者业务部门岗位上，各类人力资源信息不能集成发挥作用，做到知人善任，择人用人。各个部门人事部门的工作抱怨满肚，甚至成为人才离职和影响公司用人的障碍：经理层对公司人员情况不清晰；薪资计算不准确、不及时；考勤数据统计和员工自测不匹配；人员招聘不到位；人事合同管理工作量大；车间岗位匹配缺失；员工培训缺乏系统性；报表统计耗时。而这些问题又往往都是日常人力资源管理工作，如何摆脱日常繁琐、千头万绪的人事工作，需要具有系统性和流程优化的HR信息化工具。

用友软件ERP-U8 HR解决方案，为制造业和服务流通业提供了一套基于3P理论基础的人力资源软件。优秀的软件，配合企业通力的实施、落地应用，在我们提到的案例中取得了非常不错的应用效果，并在支撑整个企业经营发展和人力效率上取得收益。

HR信息化是一个在发展中不断变革的事业，尤其在高通胀经营环境中，如何达成人事信息集中，大幅提高薪资效率，考勤准确性，促进公平，和谐的企业环境。采取“发展中出现的问题，就用发展的办法来解决”，制造企业均英精密机械（苏州）有限公司和流通服务企业深圳市鄂尔多斯服装有限公司在各自不同的领域中，利用U8-HR系统，实现了人力资源管理的优化、与其他系统整合，顺利完成企业人力资源业务平台的搭建。

HR变革前的基础

均英机械
中小企业尤其是制造业，企业员工在数量上和质量上都按照精编人员，一人多岗的方式设置，尤其是HR部门。均英机械作为生产模具的企业，均英自05年以来，业务迅速扩张，复合增长率都在100%以上。2008年，公司人数从07年830人，增加到了1300人。但是人力资源部门，人数并不是按照公司人数的膨胀而增长，不足10人的HR部门编制需要为数千名员工提供培训、考勤、薪酬、福利、档案管理等工作，工作量很大。

此外，均英机械在企业组织和用人制度上有独特的特质：

• 企业实行的是24小时生产模式，计时用工为主，多种工时制混合
• 正式用工与派遣用工混合方式提供人力保障；
• 组织机构变化快，半年变化一次；
• 模具加工特性，决定了关键员工成长周期较长，外部供给能力弱；干部培养与能力管理依赖企业自身进行；
• 不鼓励员工推荐用工（为预防非正式组织）；不在本地招工，基本上全外地用工；
• 关注长期发展，强迫员工每月必须休假4天。

所有变革的出发点都集中在了两个方面：快速增长的业绩对于人力资源提出了质量、成本的要求；膨胀的组织如何保证人员高流动下人事管理公正和谐。

一切的目的要降低HR部门的工作负荷，就必须解决不断变化、更新和扩大的的认识档案和相应的考勤、薪资管理角度出发，解决问题。

鄂尔多斯
和制造业迥然不同的是，流通服务业，企业规模小，员工数量少，但员工流动相对少，稳定性相对较高。但对于员工的绩效关注以及人员招聘、培训是较多关注的方面。

深圳鄂尔多斯服装有限公司，是鄂尔多斯集团的子公司。总部设于深圳，独立运作、全面负责华南的零售、批发、代理、特许加盟业务及集团内销春夏产品的开发、生产、销售工作。

和制造业类似，基本的人事信息不共享，经理无法及时、准确、全面了解企业员工状况，对于员工的薪资、合同等的了解都非常缓慢。另外，流通业，从业人员较多流动作业，薪资计算方法和发放相对困难，而对于人才的渴求，在没有明确岗位责任说明书的情况下，部门提出人才需求，人力资源无法理解，或者无法准确招聘，不被认可，人才库的匮乏，也使得企业在扩张业务过程中受到人才匮乏的阻滞。

人力资源管理在员工档案管理、奖金发放、招聘以及培训方面的工作满意度不高。

变革道路的搭建

推行HR，首先要得到领导的支持与授权，取得公司上下的认同，另外在产品上也有必要选择规模较大、技术实力较强的服务商。

这两家公司均采用了用友ERP-U8 HR解决方案。

均英机械
均英机械的变革道路，在用友实施方法论下，采取了高管授权，两步推进，试点先行的方式进行，而在应用深入上，更是分步前进。而在选择HR模块上则采购了人事档案、人事合同、考勤休假、薪资管理应用模块。

在第一阶段完成之后，则考虑开放信息报表、员工自助。

人事档案管理简单而繁杂，但却是均英人力资源管理和决策的基础。做好组织管理、岗位管理以及人事报到、任职信息的管理，把正式用工和派遣用工二级分开管理，做到集中登记、归档，从而有序、优质的完成在册人员的构成、种类、来源，杜绝了人事信息收集、归档大家兼职做、零散、混乱的局面，避免了人员变化更迭迅速，上岗考勤难到位的问题。

用工合同管理，则为规避合同风险，保障员工权益提供了保障，用工合同的初签、续签、更改、解除、终止等自动化的操作模式，帮助人事部门在处理企业和员工之间的问题时，更为快捷，也为计算员工薪资提供参考。

作为均英手工统计、人工计算效率最低、耗时最多的薪资计算部分，U8-HR计算流程采用信息技术实现；自动化的将数以千记的日常记录加以处理，极大减少均英机械管理过程中的人工投入，提高HR服务人员的人均服务对象占比数。

通过考勤休假管理，均英科学安排24小时的工作制的排班制度，每日定时导入刷卡信息，考勤员每日固定审核每个员工的考勤数据；加班班段由考勤员报人力资源部门，填制加班单，修正考勤。如此极大地减少纸质数据统计工作量。而原始书面记录保存，进行考勤和薪资计算过程中发生纠纷时的对账依据。

目前均英能够可以通过信息系统中的人员用工结构情况分析，以及人事变动维护和继任者计划管理，来实现员工选拔和员工计划目标的信息决策参考，减少人员选拔的随意性，科学决策，防范不必要的人工成本增长。

鄂尔多斯
鄂尔多斯在用友深圳的实施团队的支援下，形成了搭建基本的人事资料资源共享平台；构建完善薪资管理和分析考核体系； 建立有效合同管理档案和预警机制； 实现招聘管理的计划性和有效管理； 实现培训的初步管理。

对于人事信息的有效归档，鄂尔多斯在人事信息分析上获得随时查询员工信息、查看人事统计报表的便利条件，解决了不了解人员基本情况、人员结构和层次、工资变动等问题，也为主管按需安排人员岗位，做好岗位调动调整提供了依据。薪资计算则同样为人力资源管理部门解放劳动力，专注于企业内部员工培养、培训和经验员工引入，以及绩效考核。

招聘和培训是鄂尔多斯的管理重点，因为缺少人才库、缺乏招聘资料，鄂尔多斯的招聘工作深受业务部门的意见，搞得工作很凌乱，招聘费用增高；没有完整的职位说明，招一次人收集一次招聘需求。通过U8-HR招聘管理，实现了从招聘需求到招聘计划到计划执行的整个流程的信息流程管理。人才库的建立为企业备选人才和跟踪人才建立一个招聘数据库。而从网上直接导入简历到系统，则更好的帮助招聘人员进行招聘过程的管理，节约了大量时间。

培训管理需要建立一个完整的培训体系，并能真正体现员工和部门意愿，获得培训对象的响应。鄂尔多斯通过培训资源和相关文档管理、采集培训需求到培训计划制订、活动展开和结果记录等一系列管理功能，实现员工培训档案的全面记录和相关的统计分析以实现员工能力的控制。如此，能够轻松的搭建了一个内部的培训体系出来。

用户的一句话最能说明系统性的HR软件的作用：“没有系统的管理,人事管理就是一盘散沙,越管越乱;有了用友系统,工作就更规范和有序了。”

变革阶段性的成果

U8-HR系统的成功上线，解放了均英机械和鄂尔多斯人力资源部门的双手，提高他们的管理效率，同时也对人事工作重心转移提供了契机。该系统为均英人力资源部门带来了如下应用上的价值：

• 及时的决策信息提供，辅助降低用工成本。
• 解放了HR事务工作，加强了HR稽核工作。
• 辅助实现了社保管控与合同管控，防范风险。
• 帮助均英实现了精细化的用工成本管理。

具体而言，目前，HR统计报表，500人以上的信息，从3天的工作量，降低到几分钟；考勤计算，次月5号就能计算出上月900人情况；而原来，500人，需要计算到次月的15日。

均英能够依据HR系统的信息，根据生产计划预测用工需求；根据人员流动状况预估适合的供给数量能力水平；总的来说，HR系统有效的管理各个生产单元人的资源，对员工行为，技能的评估、出勤和工时管理等实现精细化的管理。

鄂尔多斯，在HR应用上同样受益匪浅。企业领导可以通过系统随时便捷地查询员工信息、查看人事统计报表、查看薪资统计报表。薪资计算由原来的7天缩短到0.5天；招聘管理原来没有计划,成本控制不住.现在纳入规范管理,招聘的资料和人才库更全面；公司培训计划及培训人员信息统计纳入系统化管理。

这些都是成功上线HR应用软件发展道路上阶段性的成果。“发展中出现的问题，就用发展的办法来解决”。在完成了3P中岗位、薪资的信息化应用之后，两家公司都准备向着绩效化管理HR方向发展，腾出HR的精力，从战略的高度，求人，用人，育人，留人。这样才能更大程度的发挥人力资源在企业中的巨大潜力。

    2005年2月28日，中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商用友软件股份公司在京宣布面向小企业的业务战略部署：成立小型管理软件事业部，以“用友通”系列产品，完全分销的渠道伙伴网络，全国集中的客户服务系统，致力于满足小企业管理信息化的需求，以全新的商业模式打造小型企业管理软件新标准。其中，“商贸通”产品是“用友通”系列产品中的重点产品。该产品是从客户实际需求出发，针对小型商贸企业特征，以“做好生意理清货”为核心应用理念，面向小型商贸企业进销存核算应用，集中了进销存和智能财务的一体化管理，帮助小型商贸企业实现简单信息管理。

方案分享：新诚副食

     梁女士始终陷在与卖场专柜对账的困扰中。她的新诚副食购销部主要经营：京果海味、什货，还有一些副食品，在市综合批发市场也算是家老店了。现在，在全市各大卖场设有十多个专柜，生意很红火，让她纳闷的是：货没少卖，钱没挣多少？最让她头疼的问题就是和各卖场对账，专柜业务员传给她的数据经常是虎头蛇尾，根本无法保证利润，再三考虑后，梁女士终于选择了商贸通网络门店版解决方案。

梁女士向商贸通小博士提出4个问题：

1、    我要和卖场进行准确对账，保证供货量和结算量一致，找到“失踪”的商品？

商贸通小博士提示：我为您的商品设计了多套编码，您不论站在自己这边还是卖场那边，都能准确快速的核实对账明细商品，往来对账和进销对账解决您阶段性对账的需要。根据我的订货跟踪系统，“失踪” 的商品再也无处可藏。

2、    我经营的商品多有保质期，由于不能在保质期内及时把商品销售出去，我已经亏了很多钱？

商贸通小博士提示：这个问题也不难解决，因为我在每个商品上都打上了保质期的标记，您只需告诉我提前多长时间通知某一商品快过期了，我就会按照约定时间提前通知您哪些商品快到期了！

3、我想远程监督派到卖场的业务员，让我的员工管理更透明，获得的利润更清晰？

商贸通小博士提示：我有联网式门店管理的绝招,彻底消除您的担心.首先,我在卖场专柜设置一个网络门店端口，只分配给业务员固定数量存货的销售权，每笔业务单据都不让他随便修改，保证上传总部数据的准确性。即使在没有网络的情况下,也难不着我,通过磁盘和U盘我可以轻松获取门店的数据。

4、虽然有十个专柜，我能不能同时掌握它们的业务和库存数据呢？统一配货，及时响应，不要出现没货卖了才通知我？

商贸通小博士提示：这个也很容易，请打开我的库存状况表，请问要查询哪个专柜的？奥。。所有专柜的，那还得打开我的库存分布表，无论是所有专柜的现存量还是单个专柜的现存量，我是随叫随到，要给专柜补货？那更容易了，请打开我的调拨单，从总店到各个分店２秒钟搞定。呵呵，其实知晓一切非常简单！

请看梁女士使用软件前后的业务流程比较

使用商贸通软件之前的业务流程：

厦门用友商贸通,厦门用友商贸通副食品行业,咨询电话:0592-5280518

根据梁女士副食品批发行业的特点，我们专门设计了一套网络版门店解决方案，请看！