|
招生对象
|
工商企业董事长、总裁、总经理等高层管理者
金融、保险、证券等行业高级从业人员
|
|
计划招生人数
|
60人
|
|
预计开课时间及上课方式
|
2007年6月——2008年6月长期班，每两个月上课一次，集中面授5天，共6次完成。
|
|
总学时
|
200
|
|
领导学Leadership Studies
|
组织行为学Organization Behavior
|
|
人力资源学Human Resources
|
财务管理Enterprise Financial Management
|
|
企业战略管理Enterprise Strategic Management
|
论文指导及写作
|
|
领导学
Leadership Studies
|
组织行为学
Organization Behavior
|
|
国际商务
International Business
|
人力资源学
Human Resources
|
|
营销学
Marketing Studies
|
财务管理
Enterprise Financial Management
|
|
金融投资学
Investment Studies
|
企业战略管理
Enterprise Strategic Management
|
|
*高级研究方法
Advanced Research Methods
|
*管理学名著选读
Selected Readings in Management
|
|
*管理前沿专题
Forward Issues in Management
|
*跨文化管理
Cross-cultural Management
|
|
研修培训内容
|
主讲专家（拟邀）
|
|
中国税制改革与企业发展战略
|
税收科学研究所所长 刘 佐
国家税务总局政策研究室主任 张培森
国家税务总局所得税司处长 刘 磊
|
|
税法在会计核算中的应用及实务操作
|
北京国瑞纳税筹划研究所 边志广
|
|
新会计准则与税法的差异分析及税收优惠政策解析
|
中国纳税筹划网 杜小妹
|
|
企业税收管理与风险控制
|
北京国瑞税收筹划研究所 宋洪祥
|
|
企业所得税汇算清缴及纳税调整技能训练
|
北京国瑞纳税筹划研究所 刘玉章
|
|
税收征管法在企业税收管理中的应用及税务稽查的风险防范
|
国税培训中心 易文峰
|
|
进出口贸易与WTO政策运用
|
海关总署关税司司长 吴家煌
|
|
关联企业交易与反避税策略
|
国家税务总局反避税处处长 苏晓鲁
|
模 块 一
|
中国传统文化之源与企业生命周期
|
|
《易经》思维
与管理哲学
|
中国的企业管理强调人的重要性，团队讲究志同道合，领导与控制讲究合理化，而这种管理哲学均来自世界四大经书之首的《易经》。《易经》作为一门科学，已成为历代政治家、军事家和商家的必修之术，是华夏五千年智慧与文化的宝典，并融入到中国企业的管理之中。
|
|
“天人合一”思想与企业的生命周期
|
道家认为，宇宙的本原是不存在意志倾向的自然而然，所以道是无为的，但却能产生无不为的效应。天道无为，无为则无欲，故天道长久；人心有为，故多欲，因而人生短暂。企业就象自然界的四季一样，有创业、成长、成熟和衰退，人心合天心，事业才能长久。
|
|
“以人为主，因道而合”的管理理念
|
西方企业管理主张以“事”为核心，通过工作分析，设定工作岗位，定岗定责，“把合适的人放在合适的岗位上”。中国的企业形式上做工作分析，但组合人员时，下意识地采用“量身定做”的方式，从而构成了“因人设岗” 的特色。
|
|
模 块 二
|
《孙子兵法》与企业战略管理
|
|
“致人而不致于人”的战略思想
|
美国作家潘威廉在《企业兵法教程－战略分析、设计与实施》中指出，凡事要取得成功，不论是商业、体育或是战争，战略乃是关键之所在。企业战略如同兵法制定和实施，知已知彼，百战不殆。在市场竞争中，争取主动权，是企业定位和发展的关键。
|
|
“边做边干”的
计划管理
|
当一个企业确定了战略发展方向之后，计划就成为保证战略实施的必要手段。现代企业管理强调计划的程序化管理，同时又保证计划的可操作性。而中国的企业通常采用“边做边干”的管理方法，而且不断地调整和修改计划，因而有了“计划一年，一年计划”之说。
|
|
中国人“化解”和“解决”问题的思路
|
在现代管理中，“问题”是理想状况和现实条件之间的差异，而“解决”则是在多种选择方案中做出决断。中国人解决问题的方法采用“大事化小，小事化了”的思路，用“化解”代替“解决”，用太极拳的“推、拖、拉”的方式进行化解。
|
|
模 块 三
|
宗族制度与树状组织精神
|
|
宗族制度与“因人设事”的组织原则
|
宗族制度由氏族社会的血缘关系在新的历史条件下演化而成的，宗族制度的本质就是家庭制度的政治化。在中国，任何一种组织中不免带有宗法制度的烙印。华人企业是家族企业为主，它既有特定的优势，但同时也有不可回避的劣势。
|
|
中国人的“人心”逻辑与组织行为特征
|
企业管理的根本目的是组织价值创造的最大化，中国国民文化和国民心理有别于其它民族。如与人交往要分“生人”与 “熟人”；“内外有别”等。针对国人行为特征的组织化程度，以加强组织创造能力为目标，以国人文化和心理特征为基础，采取“克、顺、导、教、规”的管理方法。
|
|
以人伦关系为基础的团队合作精神
|
中国传统文化是人伦关系为基本，讲究父慈子孝、兄友弟恭，君贤臣忠，追求群体互助，而不同于西方的“个人本位”和“自我中心”。中国文化突出人本主义精神，提倡人的行为要符合道德规范。各个阶层的人要安分守已，恪守礼制。
|
|
模 块 四
|
“中庸”与“无为”的领导艺术
|
|
“王道”管理风格
|
孟子认为，世界上有两种政治，一种是王道政治，一种是霸道政治。“王道”就是以德服人，使天下人都心悦诚服地归服。而霸道采用武力的方式，但却不会使人心服。在中国的企业中，“思想政治工作”常常被用来作为一个重要的管理手段使用。
|
|
管理沟通中的
“面子”与“做人”
|
沟通是信息从发送人传递到接收人的过程，其功能在于传达思想，交流感情。由于文化的不同，因此，双方在心态和情感上会有所不同。中国人习惯上“爱面子”，希望保留做人的尊严。因此，含蓄式的沟通更适合中国人的特性。而且，依沟通的对象，“内外有别”。
|
|
“先求忠再求能力”
的激励制度
|
激励是一个人追逐目标的过程，反映了一种个人状态，个人激励影响了起始状态、方向、强度和持久力。满足需要或设定目标可以实现激励，但中国人的需要高且多变，因此，应更多地采取自我激励的方式，首先从道德价值入手，先求忠，后求能力。
|
|
模 块 五
|
“未雨绸缪”的管理控制文化
|
|
“正名”与中国式控制
|
在企业中，控制可以使员工的行为与公司的目标相一致。如果没有了控制功能，管理者就不知道员工是否能够正确地工作。在检查工作的时候，常常会碰到“此事系某人所为”或“这件事就是冲着我来的”，因此，中国人更多地喜欢“反求诸已”，因为“君子不器”。
|
|
“先圆满，后是非”
的考核原则
|
控制有助于激励员工。在企业的控制系统中，达到一定标准就可以得到认同和奖励，控制和精确的测量可以给员工一个能证明自己能力的机会。以中国文化为基础的控制，首先要肯定成绩，其次才是“检讨”。而且为了顾全“面子”，除了“是非分明”外，还需要“是非难明”的处理方式。
|
|
管理无效的执行者
|
对于管理者来说，管理那些绩效不能让人满意的员工是最头疼的一件事。这些人多半是“品行差，能力强”的人，或者是可以达到绩效标准，但却要耗费管理者大量时间和精力的人。中国传统文化强调“以人为本”，通过提高个体道德精神境界来改变一个人的思想，进而改变其行为。
|
|
模 块 六
|
《论语》与企业家自身修养
|
|
“修已安人”的
人生使命
|
曾仕强先生说，管理是一种历程，起点是修已，终点是安人。任何一个人，都应该从自己做起，把自己修治好，再通过做人做事的具体活动，来促进大家的安宁。发展事业，本身没有什么目的，主要是能在经营事业的过程中，完成修身、齐家、治国、平天下的人生使命。
|
|
儒家与道家的
人生境界观
|
境界说是中国人生哲学的一大特色。境界是一种精神生活方式，是一种精神天地、世界或宇宙。儒家追求和道德宇宙，道家追求的艺术天地，佛家追求的宗教境界。从等级上划分，一个人的境界可分为自然境界、功利境界、道德境界和天地境界。
|
|
“无为而治”的
快乐生活
|
老子的“无为”思想影响了几千年的中国文化。老子认为，天地之所以永恒，是因为它们无私。明白这个道理的人处处谦虚退让，结果反而得到大家的爱戴。事事不计较利害得失，反而受益。世人名利得失之心太重，因而痛苦。最少的管理才是最好的管理。
|
|
清华总裁俱乐部“传统文化与现代管理”系列沙龙（1－6）
|
|
|
沙龙之一：中国画与中国书法
沙龙之二：中医平衡思想与中国式管理
沙龙之三：中国烹饪文化与酒文化
沙龙之四：大国崛起与国人的大国意识回归
沙龙之五：家族企业的接班人问题
沙龙之六：中国南北文化差异与团队建设
|
|
|
|
|
|
案
例
与
考
察
活
动
|
蒙牛公司的“兴农”愿景文化
华为、海尔、TCL的“跨国经营”模式
长江实业、浙江均瑶集团等知名家族企业的接班人制度
广州“三多轩”字画鉴赏与名家画廊
浙江温州商会实地考察
广东番禺企业家联合会实地考察
|
|
察及商务交流。
证书与学位
修完规定学分后，申请伯明翰大学硕士学位，通过硕士论文答辩（论文不低于20000字），由学校颁发英国伯明翰学院金融学硕士学位证书及成绩单。
一，招生对象
1，金融证券、上市公司、银行、投资、咨询、基金、资产管理、保险、期货及律师事务所 等企业中高层管理人员； 2，国有企业、外资企业、中小民营企业等企业管理者；
3，政府主管部门和经济监管部门官员；
4，拥有大专学历，并且有五年以上工作经验或本科学历，拥有两年以上工作经验。
|
|
二，报名时必须具备以下资料
1，填写《入学申请表》
2，推荐信一份。
3，本人身份证复印件一份；
4，最高学历证书原件并交复印件一份；
5，研究生课程结业证书原件并交复印件一份；
6，近期同底彩色照片一寸4张，二寸4张。
三，收费标准： 55000 元人民币（录取后费用均不予退还）。
1、 报名费1000元。
2、 学费47000元,
3、 境内外教材、讲义资料等杂费2000元。
4、 论文指导费等5000元。
5、 有关论文答辩费、签证费、差旅费、食宿费等均由学生自理。
四，学习时间：每个月一次，一次3天。开课时间：4月27号
|
|
五，联系方式：电话：010-62968353，62965984
传真：010-62968353
联系人：董雪松老师 13439723996
六，汇款方式：
户 名：北京盟邦咨询有限公司
开户行：中国民生银行亚运村支行 账 号：0122014170016193 大学网站：www.bcol.co.uk
|
|
模
块
一
经
营
方
略
|
课 程
|
关 键 词
|
学习目的
|
|
|||||
|
1.公司战略
|
公司战略就是公司的方向，一个公司必须选准了方向，“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用？
|
了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？如何制定公司的战略？掌握公司战略制定的一般方法
|
|
||||||
|
2.市场调查分析与
营销策略
|
市场分析就是要企业的领导人成为市场专家，善于捕捉商机的高手。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位！
|
掌握市场调查与分析的有效方法，正确认识商机。针对不同的市场采取不同的营销策略
|
|
||||||
|
3.营销战略管理
|
|||||||||