2007-09-30T17-34-25 GMT+08:00 bokee.net Copyright (c) 2005, xugang 2007-09-30T17-34-25 GMT+08:00 2007-09-30T17-34-25 GMT+08:00 2008-10-07T00-17-15Z tag:xugang.blogchina.com,2005://1065881 xugang http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/xugang.html Default Cloumn 　　我的博客也已休息了一个月了，但由于我仍有太多的知识要学习，太多的新情况要处理。因此，我考虑还不到恢复及时更新的时候，但我会坚持写下去的。在新的定位，一周两次的更新速度下，我会选择一个相对合适的时机开始继续我的博客之旅。在此，向一直关心支持我的各位朋友说声抱歉。同时，祝各位朋友国庆长假开开心心地挤挤乳沟乐一乐，亲人团聚，身体健康，出行安全，称心如意，万事大吉。
　　为何要挤挤乳沟呢?源自我今天收到的一位好友发来的短信：非常内疚，过去总强调忙，没时间与你联络。又看了一遍黄金甲，才意识到时间就像巩俐的乳沟，本来不多，挤挤总会爆棚的。故问你国庆好，好好挤挤乳沟乐乐吧！朋友，明白了吗？挤挤乳沟就是挤挤时间呀！]]> 2007-09-25T12-23-21 GMT+08:00 2007-09-25T12-23-21 GMT+08:00 2008-10-07T00-17-15Z tag:xugang.blogchina.com,2005://1053919 xugang http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/xugang.html Default Cloumn    加盟新公司已经快一个月了,在新的工作岗位上仍然是十分的忙碌。我正在加紧熟悉新公司、新行业的情况，以能尽快地融入新公司，因此近期博客还是不能保持更新。在此，向长期关心我、支持我的朋友们说声谢谢，并祝各位朋友中秋团圆，国庆快乐，合家幸福，万事如意！]]> 2007-09-01T23-27-39 GMT+08:00 2007-09-01T23-27-39 GMT+08:00 2008-10-07T00-18-09Z tag:xugang.blogchina.com,2005://1003027 xugang http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/xugang.html Default Cloumn 　　时间过得真快,一晃开博已一年多了。回想起来从糊里糊涂地被动开博到咬紧牙关坚持每天更新，中间经历了许许多多，尽管辛苦，尽管感觉到压力，但总体上带给我的更多是快乐和收获：交了许多朋友，得到了许多中肯的建议，获得了许多鼓励，也积累和储存了许多知识。当然，也由于个别人的别有用心，断章取义地摘抄我的一些博文内容，牵强附会地乱猜乱套在某些朋友身上而引起了不必要的误会。
　　经过暑期一段时间的放松心情，我的修整也告一段落，近期和某知名民营企业家坦诚友好沟通后，我被他的诚信、务实、内敛的人格魅力所折服，决定加盟这一全国知名的非常具实力和发展前景的上市公司工作。因此在目前阶段，我的精力要全身心地投入到一个新的行业，新的公司，新的事业，故我决定：让我的博客暂时放假一段时间。在此，对长期关心，支持我的朋友们说声抱歉，也表示衷心感谢！
　　近段时间，网上传言关于我辞离吉利的是是非非，我不想多说什么，清者自清，浊者自浊，真正的业绩和品牌影响本来就不是一两个记者靠猜测和道听途说而能左右的。况且，我在任期间的经营业绩，香港吉利汽车控股有限公司的年报早就公告得明明白白、清清楚楚，众多国际知名基金均非常看好吉利汽车而大幅增持其股份本身就是对业绩的最好肯定。
　　各位朋友，再次感谢大家的关心和支持，祝大家心情愉快工作顺利，以后如有机会再沟通交流。]]> 2007-08-30T16-58-39 GMT+08:00 2007-08-30T16-58-39 GMT+08:00 2008-10-07T00-18-09Z tag:xugang.blogchina.com,2005://997009 xugang http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/xugang.html Default Cloumn 　　明了危险基因后，对症下药相对就简单些。中国的企业家不缺理想，不缺抱负，也不缺才华和资源，但缺的是氛围和体系。
　　因此，我认为：进攻是必须的，没有了进攻，企业某种程度上失去了活力，失去了目标，将离死之不远了。但在进攻时，制定一种制度，要作详细的谋划和布局，要符合企业的长远目标和既定战略，并调配好各种资源，安排好时间计划，即务求进攻胜利后的果实能发挥应有的作用。
　　高层管理团队的培育和充分信任使用要作为重中之重。要知道，一个人力量绝对不如齐心协力、志同道合的一个团队的力量。要采取措施，使团队的能力提升（可引进、可培育…），更要使团队的力量劲往一处使，而不是疑心疑鬼，既想用他们，又不信任，不赋予相应的权力，还不如不请。要相信人心都是肉长的，将心比心，性本善，一定会有一支强有力的适合于自己的团队为你服务，共同奋斗。
　　针对本土的创新则要从内心深处理解，想法培育核心的自主创新能力。本土市场再加上国际化的思维和对当地市场的适应，一定能走遍全世界成为全球性的品牌，但前提是一定要先扎实本土市场的根基。
　　直觉或对市场的敏锐洞察力是一种非常优秀的难得的能力或经验，是要保持的。但绝不能自负地就凭这一招，那一定会成也萧何，败也萧何。要学会系统地学习，系统地分析，系统地思考。毕竟山外有山，天外有天，把一些规律性的、已变化了的大势等作仔细思考，想明白了再作决策，一定会大有裨益的。企业发展到了一定的规模，取得了一定的成绩，再不能按以往的套路行事，尤不能存赌徒心理，要深刻认识到，输不起的事绝对不要做。
　　总之，我觉得有人指出自己的缺点是好事，总比昏昏然地坐着小人推的花轿下陷阱好。朋友们，我的想法对吗？]]> 2007-08-29T14-33-40 GMT+08:00 2007-08-29T14-33-40 GMT+08:00 2008-10-07T00-18-09Z tag:xugang.blogchina.com,2005://993611 xugang http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/xugang.html Default Cloumn 　　早晨上网去浏览了一圈，看看新闻（尤其是财经新闻）和感兴趣的热点话题（主要是从标题中去扫描，感兴趣的快速瞄一眼，很难得把一整篇看完的），既是一种习惯，也是快速补充信息量的需要。朋友们不妨也照此试试，长此以往，你会发现比看电视高效得多。
　　上午的一则《陈玮和金错刀做客聊企业家的危险基因实录》引起了我的兴趣，进去一看，内容是谈中国企业家身上的危险基因的，也就是通过分析30多年来中国企业失败的教训，来给后来的中国企业家们以启发和注意的。觉得不错，细细看了下来颇有感想，和朋友们分享。
　　调查表明未来的中国企业可能存在四大软肋：一是进攻疏于防守，二是高层团队管理不善，三是针对本土创新不足，四是凭直觉而非思考。
　　对这四大软肋，我觉得有一定的道理，既是市场经济下中国企业迅速成长过程中的必然产物，也是目前许多中国企业家主客观共振下的结果。
　　我国的市场经济发展历史才三十年左右，许多观念、体系、制度等均在不断地调整和充实完善之中，因此客观上也促使中国的绝大多数企业家依靠的是一个人对市场的敏锐判断，而不大相信系统调研的结果。需要不断地进攻，信奉的是进攻是最好的防守，而疏于后方的打扫战场。重视的是一招鲜，而没有也不可能进行系统的自主创新等。至于高层团队管理不善，则更是可以理解，首先职业经理人市场及规则均未形成，而取决于个人之间的沟通，是很难有长期合作的共赢结果的。其二，优秀的职业经理人团队非常难组合和寻觅。其三，有一强有力的管理团队还需要有博大的胸怀来理解和包容，且实质支持的大老板。所以，飞速发展的中国企业缺管理素质高的优秀高层团队就不难理解了。万科为何能有如此优秀的业绩，和王石董事长的博大胸怀及合理共赢的管理层股权激励机制是分不开的。]]>