在中国古典文学四大名著之一的《三国演义》中，诸葛亮时做为一名智者而被神化了。从火烧博望坡到舌战群儒，从攻取西川到三国鼎立，诸葛亮做为一名策划者、组织者和执行人，鹅毛扇一挥，自有妙计在心头，轻轻松松的让蜀国完成了资本主义的原始积累，从而把刘备的公司从一个为了偷税漏税而疲于奔命的小个体户，发展成为在国内同行业中排名前三位的大型企业集团。而曹操遇到诸葛亮可谓“倒了八辈子血霉”。曹操和他的团队经过多年的苦心经营，逐渐把公司的业务发展到大半个中国。在赤壁，他还想通过收购东吴公司来扩大自己的地盘，搞行业垄断，结果遇到了麻烦。诸葛亮凭借自己的“三寸不烂之舌”，游说东吴公司的CEO孙权，结果东吴公司和刘备的公司联合起来搞反收购，让曹操的公司差一点血本无还。在《三国演义》中，诸葛亮好像已经超出一个人的能力范围，变成一个神。他甚至在死后若干年，还能“借尸还魂”，告诉钟会“蜀国气数已尽，不要滥杀无辜。”但是，“金无赤足，人无完人”，我认为诸葛亮有以下缺点：  
1.   处事不公。从对待关羽与马谡的问题上就可以看出来。前者有关羽立下军令状，但是却在华容道放走曹操，按军法本该杀头，诸葛亮看在有大老板刘备求情的份上，把关羽给饶了，然后扯了一些夜观天象之类的谎话，给自己找台阶下。后者有马谡，也立了不少战功。但是，当街亭失守后，他却执法严明，挥泪把马谡给斩了。  
关羽是与刘备一起创业的哥们，而马谡只是刘备聘请的人才，两个人的地位不同。想当年张飞把徐州给丢了，把刘备的家眷也丢了，刘备不仅没有追究张飞的责任，而且说了一段让天下女同志寒心的话：“兄弟如手足，女人与衣服。衣服破，尚可缝补；手足断，岂能再生？”为了哥们义气，刘备连自己的家眷都不要，放走一个曹阿满又能算得了什么？只能怪马谡同志晚生了几年，没有在刘备创业的时候认识他并结拜成兄弟。  
我认为作为领导者，下属犯了错误，自己应该首先承担领导责任。诸葛先生应该先承担用人不当的责任，然后给马谡戴罪立功的机会，因为当时蜀国正在用人之时，马谡带兵打仗也许不行，当个参谋可是好样的。相信马谡同志必然会感激涕零，竭尽全力报答知遇之恩。  
2.   存在用人偏见。魏延是个好同志，他智勇双全，屡立战功。但是，孔明先生就是看他不顺眼。魏延刚刚弃暗投明，诸葛亮就要杀他，理由是魏延脑后生有反骨，日后必反。经多方求情，魏延同志才勉强留下一条小命。五虎上将自然是没有他的份了。诸葛亮对魏延总是存有戒备心理，对魏延同志的合理化建议不予理睬，并且经常安排他去做些小活，例如讨敌骂阵，或者作为敌人的诱饵，况且只许败，不许胜。魏延的才能长期得不到重用，这与他日后的谋反不无关系。  
  在人员的任用上，我认为不仅要充分发挥他们的特长，而且要正视他们的缺点。这样，他们才会感到自己的能力得到认可，自己是得到重用的，他们才会更加努力的工作。不能因为他们有缺点，而完全否定。  
3.   有个人崇拜倾向。蜀国的团队是典型的“1个天才和1000个助手”模式，在这个团队中，诸葛亮是天才，五虎上将和魏延、廖化等人是高效的助手。在战事开始前，诸葛亮先做好规划，详细到每一个细节，然后由得力的助手去执行。当助手遇到困难时，打开锦囊，内中自有诸葛亮规划好的妙计，助手们只要按照要求去做，一般都能取得成功。事实证明这样的模式是非常有效的。  
但是，这样的模式会由于天才的离去而解体。因为助手们已经习惯于按照要求做事，一旦前任天才离去后，没有合适的天才来接任，助手们就会群龙无首，无所适从，解体就是必然的选择。  
“智者千虑，必有一失，愚者千虑，必有一得”。人不可能不犯错误，即使圣人也不例外。后人已经意识到这一点，对于某些重大决策，往往会听取多方面的意见。唐太宗纳谏，就有了“贞观之治”，中国的综合国力达到鼎盛，国外也就有了唐人街 。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”从某种程度上来说可能是对诸葛亮无情的批判。  

■2001年，当网络的泡沫开始大举破灭、投资者纷纷惶然将资金抽离时，《瑞丽》杂志社却逆风而行，开始筹建“瑞丽女性网”。2002年，瑞丽网“战”鸣金开战。 ■现在，瑞丽网不仅成为中国最大女性垂直类、门户网站，亦是全亚洲最大的女性垂直类门户网站。　　
■2003年以来，瑞丽女性网的广告额连年翻番增长；2004年，瑞丽网站的毛利率是《瑞丽》杂志社各部门中最高的，已然成为一个盈利的业务体。　　
■除网站本身外，手机业务又成为瑞丽网另一个独特战略。从国际趋势来看，手机业务无论是作为一个新媒体，还是提供的功能服务，都有巨大的发展潜力和多方面价值。瑞丽手机业务的开展，再开期刊界先河。
　　《孙子兵法·虚实篇》：“兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”“兵之所加，如以段投卵者，虚实是也。”
　　是说，用兵的法则是避开敌人之实攻击敌人之虚——这是中国兵法思想的核心。
　　2001年，当网络的泡沫开始大举破灭、投资者纷纷惶然将资金抽离时，《瑞丽》杂志社却逆风而行，开始着手建立自己的网站。包括《瑞丽》日本的合作方在内，几乎所有人都认为，这一举措几近疯狂。
　　2002年，“瑞丽女性网”诞生，瑞丽网“战”鸣金开战。尽管当时启动资金在现在看来微不足道，但这一决策对于这个更擅长平面媒体运作的团队来说，已是兵行险招。
　　当时的市场背景是：国外许多著名的出版集团，依靠雄厚的资金实力和品牌优势，推行全面占领国内杂志市场的战略，瞄准细分市场，不断推出新杂志。而《瑞丽》杂志社作为本土品牌，如何应对竞争，是一个迫切需要解决的问题。如果采取相同策略与之抗衡，那么在资金和人才等方面都难以取得优势。所以，《瑞丽》经营层制定了以建设品牌为核心的同心圆发展战略，整合已有资源，实现媒体内容的多次销售，进行品牌延伸经营，增强企业的核心竞争力。
　　现在看来，发展网络媒体的决策当初虽为险招，但是，当时《瑞丽》在国内的主要竞争对手还没有意识到网络将会对传统媒体产生的影响，这方面的建设都很薄弱。从这个角度来说，此举是避实击虚。仅两年后，2004年，瑞丽网“战”告捷一一开始赢利。
定位 算多得胜

　　《孙子兵法·计篇》：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。”
　　意思是：筹划周密，条件充分，就能取胜；筹划不周，条件缺少，就难以取胜，更何况根本不作筹划、毫无条件呢?从这些情况，就可以预见胜败。
　　据www.alexa.com最新的统计数据统计，瑞丽女性网在世界所有网站中的排名目前已经上升到了第700位左右，最好时期的排名为614位。以瑞丽女性网当年小规模的投入，能在四年时间中迅速攀至www.alexa.com榜单的前列，对自身定位的精确“计算”，应是成功的关键。

　　“我们最初的定位，就是做中国最大的女性垂直类门户网站。”瑞丽女性网的负责人告诉记者。
　　早在瑞丽女性网之前，太平洋时尚女性、颜如玉、网妖等网站，已经开始经营类似的定位，但可以说几乎都没有成功。究其原因，一是这些网站在成长期时遭遇了网络泡沫；二是自身内容的建设不够，没有一个好产品。
　　事实上现在看来，在瑞丽网成立之初，女性垂直类网站的市场已经处在空窗期，这是个绝佳的时机；而内容方面，背靠一个成功的平面媒体，瑞丽网具有先天的优势。
　　网络较平面媒体的最大不同，是它的及时性。一个网站每天信息量的更新，少则几百条，多则数千条。但在强调速度的同时，内容质量的问题很容易被忽视掉。
　　目前，瑞丽女性网的内容有20％— 30％来自瑞丽系杂志，还有几十家合作媒体间内容互换，大部分则是网站的原创内容。今年四月，瑞丽女性网由原来的九个频道扩充到二十个频道，内容涉及女性生活的方方面面，包括服饰、美容、职场、理财、情感等等，读者从瑞丽网获得的信息，已经远远超过杂志。
　　频道增多带来的是访问流量的增大，每天更新的工作量增加，使得瑞丽网更加重视内容质量的建设。“我们对内容编辑的要求十分明确和严格：选题，尤其是专题，决不能简单堆砌信息，必须体现编辑自己的视角和态度。我们一直要求网站的内容要有独立生存能力，这样，瑞丽女性网才具有一个商业化独立媒体的基本条件。”采访中，瑞丽女性网的负责人向记者表示。
　　现在，瑞丽网已经实现了中国最大女性垂直类门户网站的目标；通过近两年的发展，亦成为全亚洲最大的女性垂直类门户网站。下一步，她将以超越综合类门户网站的女性频道为目标。
　　成熟媒体的市场一般会被前三位垄断，如果你坐在第五、第六名的位置，一直没有突破的话，会越做越难。瑞丽网现在的点击率排在女性频道／网站第四位，前三位是搜狐、新浪、网易。但因为前三者是综合门户网站的一个频道，所以在流量上占有优势。
　　“去年我们的点击率还只有100万，今年增加到600万，最高的搜狐女性频道是1000万；以我们现在的发展速度，加之垂直的专业定位，在一两年内赶超他们，不是不可能的。”　　
　　瑞丽网将自己的战略时间都“算”得清清楚楚。

经营　品牌整合为之势

　　《孙子兵法·计篇》：“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。”
　　意思是：有利的策略被采纳后，就会造成一种态势，作为外在的辅助条件。这种态势就是，利用自己有利因素和条件，制订克敌制胜的计谋并进行合理的布置以形成对敌的优势地位。
　　中国互联网第十五次调查报告显示，中国网民已经突破1亿人大关。随着互联网对人们生活方式的影响越来越大，此前多于传统媒体上投放的广告主越夹越关注互联网的广告投放——除一直有互联网投放的IT产品外，家电、服装、化妆品、快速消费品……众多国际品牌的市场部甚至成立了专门的互联网广告投放业务部。
     互联网已成为广告增长最快的媒体。
　　2003年以来，瑞丽女性网的广告额连年翻番增长，虽然总额还无法和瑞丽平面杂志相比，但2004年，瑞丽网站的毛利率是《瑞丽》杂志社各部门中最高的，已然成为一个盈利的业务体。
　　瑞丽网为瑞丽杂志社带来的最大价值是，她们有全亚洲最大的女性网站，能为广告客户提供“打包”服务——这是她们的对手做不到的——成为竞争中瑞丽制胜的“态势”。
　　瑞丽女性网的负责人说：“现在我们与客户谈广告，不再只是拿着平面杂志的刊例跟对方说，我可以给你多少折扣；而是将所有的资源整合在一起，告诉广告主，我有的这些资源可以为你提供打包式服务，可以帮你提高产品的销售量，提升你的品牌影响力。”
　　瑞丽这个“包”里的服务，除了有平面的资源，还可以综合市场、广告、编辑、活动等资源为客户服务；还有网站，可以利用网站的用户数据库资源为客户做市场调查、品牌专区，可以客户在论坛上让其与读者户互动。
　　瑞丽女性网目前拥有85万的注册用户(包括平面和网站)，其中93％以上是女性。“我们利用数据库为客户做市场调查、产品调查、新品调查等等，比如某品牌的化妆品推出一个新的产品，它要让更多的消费者知道这个产品，而且这些消费者必须是它的目标消费者，我们就会利用数据库资源。这个数据库有相当明确的注册信息，如果这个产品先期需要攻占的是京沪穗的消费者，我们就可以从数据库中精确地检索出这三个城市的读者资料。”　　
　　瑞丽网孵化出来一个新媒体平台——E-magazine，为瑞丽再添竞争筹码。E-magazine有两种版本：一是为客户代做的客服杂志，视客户需要不定期出版；另一个版本是《瑞丽prety》，每月推出一期，每期以一个时尚热点话题做主题，如即将出版的9月号，便选择了该月最大的特点一一婚礼多，大做时尚婚庆文章。两个版本都向读者提供免费下载服务。
　　E-magazine每期下载量目前为3-4万册，为提高下载量，瑞丽网目前正准备引进采用p2p的传输技术。据网站负责人预测，采用p2p技术后，E-magazine发行量的增长很可能超过瑞丽系杂志发行量的总和。当E-magazine的下载率达到几十万时，就可以将其转化为一本线下的纸媒，而未来瑞丽网的每个频道都可以做成一本E-magazine，无疑会为瑞丽军团扩充新的力量。

技术　善守善攻

　　《孙子兵法·形篇》：“善守者，藏于九地之下；善攻者，动与九天之上”。
　　是说当你在地面定住了以后，你必须要挖地三尺，构建你的防御系统；或者你有预警飞机，导弹系统，这样你才不会惧怕别人的进攻，同时你还要扩大自己的独特战略成果。
　　基于平面媒体诞生的瑞丽女性网，其经营模式越来越显示出互联网的特色。但是，瑞丽网目前的主要业务还仅仅是内容服务，这与现代互联网经营的发展趋势还是有一定距离的。
　　瑞丽网显然已经意识到了这一点，她们下一步的计划是：强化瑞丽女性网的功能性服务，今年下半年开始加大对人力、物力、技术各方面的投入，增添blog、游戏、手机下载等服务功能，让网站的粘性越来越强。目前瑞丽网的盈利方式只有广告——向上游广告客户收费一种，这些服务项目开通后，就可以向下游收费。”
　　技术是互联网行业的驱动，瑞丽网显然深谙这一点，多次遣将赴日本、韩国，学习、引进最先进的互联网的技术。瑞丽网即将推出的网上商城和手机游戏下载的项目，技术便是引自这两个国家。通过这两年的运作，《瑞丽》杂志社对互联网业务的发展具有丁很强的信心，并把电子媒体事业部列为公司以后发展的重点，逐步向纯商业网站转型。
　　除网站本身外，手机业务又成为瑞丽网另一个独特战略，其独到的发展眼光令人赞叹。从国际趋势来看，手机业务无论是作为一个新媒体，还是提供的功能服务，都有巨大的发展潜力和多方面价值。瑞丽手机业务的开展，再开期刊界先河。
　　早在2002年，瑞丽杂志社已经开始与一家SP公司合作，进行手机业务尝试，但后来由于种种原因中止。去年年底，瑞丽正式成立无线增值事业部，与SP商北京通联合作，在后者的网站上开设瑞丽频道，通过联通和移动手机向注册用户提供文字、图片等内容的下载。
　　短信业务现在是很多门户网站业务的支撑。与这些有大流量的点击率为平台的门户网站做SP不一样，瑞丽进入这个领域的优势还是在CP上，她们要做最强大的内容提供商。
　　“我们可以把网站、平面的内容整合成手机的内容。SP只是一个中间商，他们不是做媒体出身。我们有大量的原创内容。而与其他CP不同的是，中国目前有200家CP，但提供的内容50％是重合的，相比之下我们就有原创的优势。”瑞丽无线增值事业部的负责人信心百倍。
　　
　　瑞丽无线增值业务的内容仍以女性关注为中心，“虽然女性手机玩家比男性少得多，但我们不会期望占领所有市场，因为你必须有所专注。并且女性手机玩家少的另一个原因，是能为她们提供合适下载内容的服务商少。随着我们的加入，女性的市场会被打开，这也是众多运营商看好我们，纷纷与我们合作的原因”。
　　瑞丽无线增值业务目前的盈利方式，一是通过为运营商比如移动梦网、中国联通提供内容然后分帐；另一种是做手机杂志，供手机用户下载；与网站的网上商城同步进行的掌上商城10月开通后，也将成为一个盈利点。
　　经过半年的运作，瑞丽的手机业务部分已经开始盈利。“还有部分业务正在洽谈中，等全部业务进入轨道后，它的赢利速度会比网站更快——随着明年手机3G技术的启动，手机业务的发展将是爆炸性的，我们目前正在招兵买马扩充兵力，以备即将到来的大战。”