总结：爱吃香蕉的人外表坚强、内心软弱、多愁善感，在意别人对自己的评价。

2、爱草莓能培养耐心，因为它属于低矮草茎植物，生长过程易受污染。因此，吃之前要经过耐心清洗：先摘掉叶子，在流水下冲洗，随后用盐水浸泡5-10分钟，最后再用凉开水浸泡1-2分钟。之后，你才可以将这颗营养丰富的“活维生素丸”吃下。

总结：爱吃草莓的人开朗乐观、非常有自信、会享受生活，但做事缺乏耐心。

3、葡萄特别适合“懒惰”的人吃，因为最健康的吃法是“不剥皮、不吐籽”。葡萄皮和葡萄籽比葡萄肉更有营养。红葡萄酒之所以比白葡萄酒拥有更好的保健功效，就是因为它连皮一起酿造。而法国波尔多大学的研究人员也发现，葡萄籽中含量丰富的增强免疫、延缓衰老物质OPC，进入人体后有85%被吸收利用。

总结：爱吃葡萄的人善于交际、组织能力强，而且不会锋芒太露，懂得保护自己，但比较懒惰。

4、樱桃中铁含量很高，是特别适合女性吃的水果，有补虚养血的功效。美国研究人员还发现吃樱桃能明显减轻疼痛感。冬季干燥，口中容易出现异味，挤出樱桃汁，加水稀释后涮口，就能帮你消除这个烦恼。

总结：爱吃樱桃的人善于理财，但容易感到寂寞，害怕孤独。

5、梨是令人生机勃勃、精力十足的水果。它水分充足，富含维生素A、B、C、D、E和微量元素碘，能维持细胞组织的健康状态，帮助器官排毒、净化，还能软化血管，促使血液将更多的钙质运送到骨骼。但吃梨时一定要细嚼慢咽才能较好的吸收。

总结：爱吃梨的人有才华、精力充沛，认定的事情绝不轻言放弃，但有时过于顽固。

6、经常情绪激动会增加患心脏病、高血压和中风的危险。哈佛医学院的专家们建议人们常吃橘子来降低这些患病概率。但注意每天不要吃超过4个，否则可能出现中医所有的“上火”表现，如长口疮等。

总结：爱吃橘子的人感情丰富，具有亲和力，但有时非常情绪化，态度让人捉摸不透。

7、柚子是保证人体健康，是心血管系统健康运转的水果。它含有的果胶能降低低密度脂蛋白，减轻动脉血管壁的损伤，维护血管功能，预防动脉硬化和心脏病。研究者还发现吃八只柚子能明显促进运动中受伤的组织器官恢复健康。

总结：爱吃柚子的人身体健康、有很好的运动细胞，但自我意识太强、容易急噪。

8、每天吃少量的苹果就能预防多种疾病，还能让人有饱腹感，不愧是水果中最务实的。美国癌症研究中心还特别建议人们常吃苹果，它可以预防癌症，因为苹果中含量丰富的phytochemical天然抗氧化剂能够有效消除自由基，降低癌症发生率。

总结：爱吃苹果的人务实，做事冷静、有计划，不怕艰苦，但自尊心强，有些守旧。

犇牛简介：

    《犇牛日报》是继《鑫牛周刊》之后又一份由联办金融研究部及和讯专家团重拳出击打造而成的的高端资讯文献。该日报在股道分析预测系统支持下，建立在对股市各类信息大量综合，海量分析，巨量推演的基础上，生成的高质量、高标准、高效能的股市金报，报告超强的实战性及大量的定量预测结论使普通股民把握股市起伏、捕捉暴涨龙头成为可能。

《犇牛日报》于每个交易日盘后发布，以股市为总体，以行业、公司、基本、财务、为条块。该报告曾经只供机构投资者及基金经理、私幕基金操盘手作为实战读本，仅仅流传于机构内部之间，鲜有公开。为避免艰深的数据、报表将普通投资者拒之门外专家团进行了积极的调整加工，以顶级报表库、权威报告库、图文信息库为基础，有的放矢地挑选出具有股市战略决策价值和战术指导意义的精华，并结合所掌握的内部机密信息，呈现给千万股民，终于满足广大投资者迫切需要一份优质、通俗的咨询报告的需求。这正是“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，《犇牛日报》通俗易懂，便于操作的独有特质，使我们坚信它必定会对中短线投资具有超强的实战意义。

数字犇牛：

《犇牛日报》由计算机系统每天调用采集券市场1400余只股票2年以上的交易、基础、财务信息、对其中近千万个数据进行分析回击，在200套关联数学与物理模型的支持下，进行数万亿次运算后，形成了国内唯一的以股市 总体、行业、公司、基本、财务、交易、技术位系列条块与层面的2000多套高价值顶级报表库、1500份实战投资咨询权威报告库，以及大批量的高端超级图文信息库。

每日站岗放哨 每周保驾护航 每月增金添银

《犇牛日报》在国内首屈一指的完整理论体系和高科技装备及高素质专家队伍的保障下，以"别人做不到的，我们能做到；别人能做的，我们会做得更好"为目标，为证券投资人提供超一流的高新尖端咨询产品。《犇牛日报》摒弃股市咨询中常见的以雄辩为事实，以唯见是必然，以想象代未来，以音量论高底的弊病，更彻底走出用片面狭隘的少量数据和部分消息来拼凑、涵盖、分析、预测股市的怪圈，更反对以文字游戏哗众取宠。我们深知，股市分析报告绝非文学作品，也不是简单的指标工具，好看不好用，好用不好战的报告不仅会给投资者造成无法挽回的损失，自身也终将被市场淘汰。责任感和专业性使我们能够做到《犇牛日报》中每张表、每句话、每个字背后都有大量数据群和数学模型作后盾支持，都经过多年历史风洞的校验。《犇牛日报》能为投资者在每轮浪顶防范风险，提前敲响警种，浪底进入及时吹起号角。也能为投资者随时监测万亿资金的动向，把握千只股票的机遇，预报两市大盘的风云。

分析、预测、跟踪，三大板块引领致富捷径

分析板块：   详实、正确、高端的数据以及时、易懂的文、表、图形式展现给读者。大量信息和图表为国内首次或鲜为人知地公布，为投资者特别是机构投资者更深入真实地再次认识股市、发现规律、寻求突破提供了强有力的帮助。

预测板块：   用科学、严谨、专业且经过十年历史风洞校验后才用于实战的高端独家咨询信息呈现于读者。在高智能系统支持下，可及时发现大到政策发布前的蛛丝马迹与发布后市场人气心态的变化，小到某个行业或某只股票消息面前后的变化情况。真正达到了将股市风险转化为机遇，将机遇变为效益的目的。

跟踪关注板块：   通过系统对股市纵横扫描后的三次精炼，加上专家团反复推敲和潜心研究，所得出的预期结论是有力可靠，经得起历史检验且具有唯一性的顶级咨询信息。综合各方面因素后（市场价、基本面、财务面、流通盘、风险度、成长力、投资性、投机性等等），有经验的投资人一定会惊叹于几乎无法找到比《犇牛日报》所列举的更有说服力的股票。日报为各阶层投资者在中短线市场上规避风险、寻找价值、把握机遇、紧抓成长，提前布局、游刃操盘、金蝉脱壳创造极为有利的条件并制定可操作策略。

科学论证为核心，正确及时为标准，简明操作为内容，实战盈利为必然

《犇牛日报》在资深专家团和强大数据分析体系的支持下，依然能做到满足最广大投资者的阅读习惯，通俗易懂、实战性强。日报秉承以数据事实为依据，科学论证为核心，正确及时为标准，简明操作为内容，实战盈利为必然的宗旨，首创国内股市全新版"高科技数字化"投资日报。在分析预测的文、表、图方面达到了准确、全面、客观、独特、新颖、实用、可靠的目标，《犇牛日报》必将成为中短线投资者出奇制胜的实战利器。

机构简介：

　　中国证券市场研究设计中心，简称“联办”，成立于1989年3月，其前身为“证券交易所研究设计小组”。联办是中国证券市场的发起者，参与设计了上海、深圳两个证券交易所；直接设计、创建并管理了全国证券交易自动报价系统（STAQ系统）；提出并以“总协调”身份直接组织了三次国债承销试点；并于1992年下半年参与设计国务院监管证券市场的职能机构——中国证监会。同时，联办又是优秀的基金管理者，汇聚了一批优秀的基金管理人才，积累了丰富的基金管理经验和投资经验。联办先后创建管理了多个基金，其中包括：淄博乡镇企业基金、S&E基金、CFI基金、S&C基金、帕洛玛中国投资基金和国泰财富基金。基金总额达数十亿元人民币，平均年收益超过市场平均水平。

　　和讯信息科技有限公司是国内第一批经中国证监会批准，获准从事证券投资咨询业务的咨询机构。经过多年的深厚积淀，和讯公司已经拥有一只包括数十位资深执业分析师的专家团队，成为业界中规模最大的咨询公司之一，在中央电视台2套的权威财经栏目《中国证券》评选的“机构看盘双十排行榜”中，和讯多次名列全国71家权威机构之首。在2004年新浪网“最受投资者信赖的证券投资咨询机构”评选中，和讯公司以无可争议的优势取得第一名，成为业界中的优秀典范，这也充分展现了和讯公司在广大投资者心目中权威、规范的良好形象。

《犇牛日报》专家团主要成员：

首席专家 ---文国庆

　 我国改革开放后第一批证券从业人员，从1989年开始进行证券理论研究并付诸实践，经历了这一时期证券市场几乎所有重大事件。先后从事国债、股票、法人股、期货、权证、基金等各种金融工具的操作，为数家大机构进行市场战略研究、方案策划和实盘操作，同时兼作一些著名证券媒体的市场分析顾问。　经过十几年的钻研和丰富实践，建立了独特的理论体系和投资哲学，形成了有效的实盘战术体系。现任联办集团经纪业务部副总经理、惠州证券首席分析师，兼任和讯公司证券咨询首席顾问。

　　投资哲学：证券投资是理性分析基础上的搏弈行为，理性是投资的约束条件，搏弈是它的基本形式，其本质上是一种艺术。产业景气是股市波动的根本动力，股价起伏表明市场的产业预期。投资成功的关键在于对产业景气的正确预期和先于他人的创新行动。 操作理念：挟产业分析之优势，行中线投资之策略，开市场潮流之先河。

战略专家 ---宋国青

　　宋国青1954年10月生于陕西省武功县。1995年获美国芝加哥大学经济学博士学位。现任北京大学中国经济研究中心教授。宋国青1977年考入北京大学地质系。1982年--1985年在中国社会科学院农业经济所做农业经济研究。1985年--1988年在国家体改委中国经济体制改革研究所做宏观经济研究，担任宏观经济研究室主任。1988年10月--1991年8月为美国普林斯顿大学经济系访问学者。1991年8月--1995年6月为美国芝加哥大学 经济系博士生。1995年9月起在北京大学中国经济研究中心任教。

战略专家 ---夏立军

   1993年开始进入证券市场，开始自营股票。1996年初专业投资机构成为一名职业操盘手。2001年加入和讯公司咨询部后，为投资工作室会员指导操作服务，上半年平均获利30%，并于同年7月通知所有会员在2100点上方成功逃顶，并在2002年1月和2003年1月两次捕捉到阶段性低点 。五年来，对大盘阶段性的底部和顶部判断的成功率达到95％以上。

　　 投资理念：能够根据市场所处的不同阶段采取相应的操作策略，擅长中短线结合的操作。在充分回避市场风险的前提下，捕捉稍纵即逝的战机。对个股和大势的分析从整体趋势、阶段走势、局部波动规律把握操作的要领，操作风格稳健而灵活。

战略专家 ---曹卫东

    男 1967年生，本科学历， 1993年涉足证券信息咨询业，1997年加入中国证券市场研究设计中心（联办），在中国证券市场研究设计中心信息办公室工作，同年加入和讯信息科技有限公司市场信息部，参与和讯网的栏目策划与运营工作。1999年加入和讯信息科技有限公司证券咨询部任高级分析师至今。是首批证监会审批的投资咨询的专业人员，在《证券市场红周刊》、《中国证券报》、《信息早报》、《北京青年报》、《中国改革报》、《北京晨报》等报刊发表大量专业文章。是《北京电视台》、《辽宁电视台》、《沈阳电视台》特邀嘉宾。在长期的专业工作中曾被多家媒体评为当年的10大优秀分析师。其操作风格上以善于挖掘潜在题材，捕捉市场主流热点为特色。

战略专家 ---辛潮东

　　实战派分析师，曾在国内著名证券机构做研究和理财工作，现就职和讯信息金融产品部，90年代进入证券市场，有丰富的实战经验，有长期从事证券投资与理财工作的经历，对证券理论有突破性的研究，拥有自己独创的预测和交易系统，曾多次准确预测出中国股市重要的历史点位。在实际操作中主张“交易第一，预测第二，赢利才是硬道理”。个人操作风格：在控制风险的前提下进行稳健的投机与投资。

鑫牛简介：

　　“皮报”代表着权威机构对专门问题的特定研究报告。不少国家、政府在发布用于经济类的报告时使用”红皮”“蓝皮” 等，例如《中国经济发展蓝皮书》、《中国区域经济发展报告》等。由于本报告由权威机构联办（中国证券市场研究设计 中心）及和讯网联合推出，以及红色对于中国证券市场的特殊意义，因此定为“红皮”，又名《鑫牛周刊》。

　　《鑫牛周刊》源自“联办机构投资内参”，由联办金融研究部及和讯专家团，在计算机超级运算规模的股道分析预测系统支持下，形成的以股市为总体，行业、公司为条块的高端资讯文献，仅每周后台分析报表及数据如打印可达一层楼之高，是机构投资者及基金经理、私幕基金操盘手的首选实战读本，一直流传于机构内部之间，少有公开。其数据分析、逻辑预测推演对短、中期操作具有超强的实战意义。

　　本刊在国内首屈一指的完整理论体系和高科技装备及高素质专家队伍的保障下，定位目标是在高质量、高标准、高效能的 前提下做到:别人能够做的，我们做的更好；别人不能做的，我们也能做到。为证券投资人提供超一流的高新尖端咨询产品 。

本刊分为分析及预测两大部分。

分析部分：内容详实、深度剖析。以通俗易懂的文、表、图形式展现给读者，其中大量信息和报表为国内首次或鲜为人知地公开于众，为读者更深入地再次认识市场、发现规律、寻求突破提供了强有力的帮助。
预测部分：提前布局，策略套利。以科学严谨，且经过数年历史风硐校验后才用于实战的高端独家咨询信息呈现于读者。 本刊预测是建立在对上千万个交易、基础、财务等数据分析之上，且数百套数学方程模型逻辑演算之后，以上百套指标作 支持，用几十套二次精炼高端报表为后盾，并经过专家团二次精练，才推演得出此章节内容，而绝非潜意想象与一般演判 所能比之，有心读者在阅过前半部“分析”章节中的少量报表及报表提示上，即可看出本刊的与众不同之处和所用功本之 大。低端数据的分析是苍白的，而用少量数据和简单报表的预测是无力的。

　　通过本刊我们可及时发现大到政策发布前后人气心态的反映，小到某个行业或一只股票消息面前后对其的影响度。所得出 的预测结论是有力可靠，经得起历史检验且具有唯一性的顶级咨询信息，这一点在本刊行业价值发现，股票成长发掘中读 者将领略其风采，有经验的投资人一定会惊叹地感到几乎无法在找出综合各方面因素后比本刊所列举更有说服力的行业及 股票。周刊提前为读者短中期投资得以规避风险、寻找价值、把握机遇创造了极为有利的条件。

　　本刊也彻底走出了有些股市咨询中存在的以雄辩为事实，以唯见是必然，以想象代未来，以音量论高底，及用片面、狭溢 的少量数据和部分消息来拼凑、涵盖、分析、预测股市，用主观文字艺术来哗众取宠的怪圈。

　　本刊最大的特点是通俗简单，只要您能读懂中文，并运用于自己的股市实战，定可受益匪浅。如在阅读本刊并切实贯彻在实战后，仍不能达到盈利目的，您可以考虑离开股市，换一种投资产品试试。

机构简介：

　　中国证券市场研究设计中心，简称“联办”，成立于1989年3月，其前身为“证券交易所研究设计小组”。联办是中国证券市场的发起者，参与设计了上海、深圳两个证券交易所；直接设计、创建并管理了全国证券交易自动报价系统（STAQ系统）；提出并以“总协调”身份直接组织了三次国债承销试点；并于1992年下半年参与设计国务院监管证券市场的职能机构——中国证监会。同时，联办又是优秀的基金管理者，汇聚了一批优秀的基金管理人才，积累了丰富的基金管理经验和投资经验。联办先后创建管理了多个基金，其中包括：淄博乡镇企业基金、S&E基金、CFI基金、S&C基金、帕洛玛中国投资基金和国泰财富基金。基金总额达数十亿元人民币，平均年收益超过市场平均水平。

　　和讯信息科技有限公司是国内第一批经中国证监会批准，获准从事证券投资咨询业务的咨询机构。经过多年的深厚积淀，和讯公司已经拥有一只包括数十位资深执业分析师的专家团队，成为业界中规模最大的咨询公司之一，在中央电视台2套的权威财经栏目《中国证券》评选的“机构看盘双十排行榜”中，和讯多次名列全国71家权威机构之首。在2004年新浪网“最受投资者信赖的证券投资咨询机构”评选中，和讯公司以无可争议的优势取得第一名，成为业界中的优秀典范，这也充分展现了和讯公司在广大投资者心目中权威、规范的良好形象。

联席专家团成员：

首席专家 ---文国庆

　 我国改革开放后第一批证券从业人员，从1989年开始进行证券理论研究并付诸实践，经历了这一时期证券市场几乎所有重大事件。先后从事国债、股票、法人股、期货、权证、基金等各种金融工具的操作，为数家大机构进行市场战略研究、方案策划和实盘操作，同时兼作一些著名证券媒体的市场分析顾问。　经过十几年的钻研和丰富实践，建立了独特的理论体系和投资哲学，形成了有效的实盘战术体系。现任联办集团经纪业务部副总经理、惠州证券首席分析师，兼任和讯公司证券咨询首席顾问。

　　投资哲学：证券投资是理性分析基础上的搏弈行为，理性是投资的约束条件，搏弈是它的基本形式，其本质上是一种艺术。产业景气是股市波动的根本动力，股价起伏表明市场的产业预期。投资成功的关键在于对产业景气的正确预期和先于他人的创新行动。 操作理念：挟产业分析之优势，行中线投资之策略，开市场潮流之先河。

战略专家 ---宋国青

　　宋国青1954年10月生于陕西省武功县。1995年获美国芝加哥大学经济学博士学位。现任北京大学中国经济研究中心教授。宋国青1977年考入北京大学地质系。1982年--1985年在中国社会科学院农业经济所做农业经济研究。1985年--1988年在国家体改委中国经济体制改革研究所做宏观经济研究，担任宏观经济研究室主任。1988年10月--1991年8月为美国普林斯顿大学经济系访问学者。1991年8月--1995年6月为美国芝加哥大学 经济系博士生。1995年9月起在北京大学中国经济研究中心任教。

战略专家 ---夏立军

   1993年开始进入证券市场，开始自营股票。1996年初专业投资机构成为一名职业操盘手。2001年加入和讯公司咨询部后，为投资工作室会员指导操作服务，上半年平均获利30%，并于同年7月通知所有会员在2100点上方成功逃顶，并在2002年1月和2003年1月两次捕捉到阶段性低点 。五年来，对大盘阶段性的底部和顶部判断的成功率达到95％以上。

　　 投资理念：能够根据市场所处的不同阶段采取相应的操作策略，擅长中短线结合的操作。在充分回避市场风险的前提下，捕捉稍纵即逝的战机。对个股和大势的分析从整体趋势、阶段走势、局部波动规律把握操作的要领，操作风格稳健而灵活。

战略专家 ---曹卫东

    男 1967年生，本科学历， 1993年涉足证券信息咨询业，1997年加入中国证券市场研究设计中心（联办），在中国证券市场研究设计中心信息办公室工作，同年加入和讯信息科技有限公司市场信息部，参与和讯网的栏目策划与运营工作。1999年加入和讯信息科技有限公司证券咨询部任高级分析师至今。是首批证监会审批的投资咨询的专业人员，在《证券市场红周刊》、《中国证券报》、《信息早报》、《北京青年报》、《中国改革报》、《北京晨报》等报刊发表大量专业文章。是《北京电视台》、《辽宁电视台》、《沈阳电视台》特邀嘉宾。在长期的专业工作中曾被多家媒体评为当年的10大优秀分析师。其操作风格上以善于挖掘潜在题材，捕捉市场主流热点为特色。

战略专家 ---辛潮东

　　实战派分析师，曾在国内著名证券机构做研究和理财工作，现就职和讯信息金融产品部，90年代进入证券市场，有丰富的实战经验，有长期从事证券投资与理财工作的经历，对证券理论有突破性的研究，拥有自己独创的预测和交易系统，曾多次准确预测出中国股市重要的历史点位。在实际操作中主张“交易第一，预测第二，赢利才是硬道理”。个人操作风格：在控制风险的前提下进行稳健的投机与投资。

《红周刊》简介：

《证券市场红周刊》前身是《证券市场周刊》市场刊，由中国证券市场研究设计中心（联办）主办，创刊于1997年1月，是中国证监会指定披露上市公司信息的唯一周刊，为证券界最权威的刊物；其发行量为每周80万份，居全国周刊类之首（国家统计局1998、1999、2000年全国媒体调查结果）。目前在同类周刊中拥有超过60%的市场占有率。每年举办的“国际投资大师讲坛”震撼业界。

《红周刊》定位：

    秉承“实用高于一切”理念，走“影响机构投资者，服务个人投资者”路线，受众群体包括基金、保险、QFII、券商等机构投资者和全国个人投资者。

《红周刊》特色：

独立、客观、理性、不盲从、不偏激；视读者利益为第一生命，始终不渝保护投资者利益；追求不断的创新进取、证券资讯新、快、翔实；对证券市场中长期趋势历次都有较准确的预见；证券财经类媒体独特的封面宣传形式、视觉的冲击力能为企业带来更有效的推介效果。

和讯简介：

和讯网是中国最大财经网站之一，和讯信息科技有限公司是国内第一批经中国证监会批准，获准从事证券投资咨询业务的咨询机构。经过多年的深厚积淀，和讯公司已经拥有一只包括数十位资深执业分析师的专家团队，成为业界中规模最大的咨询公司之一。

和讯网（www.hexun.com）----创立于1996年，是中国最早的专业ICP之一。作为中国最受投资者和金融机构信赖的、最具影响力的财经网络门户之一，和讯网创造性的提出了“财经世界、品质人生”的口号，确定了“以财经为特色，全面建设中国新兴中产阶级的网络家园”的发展方向。在不断提高股票、基金、银行、外汇、保险等财经资讯服务质量的同时，还陆续推出了理财、房产、汽车、旅游、生活、高尔夫等频道。并且于2004年在国内率先推出WEB2.0 个人门户服务。

联办（SEEC）简介：

和讯隶书联办集团，中国证券市场研究设计中心，简称“联办”，成立于1989年3月，其前身为“证券交易所研究设计小组”。联办是中国证券市场的发起者，参与设计了上海、深圳两个证券交易所；直接设计、创建并管理了全国证券交易自动报价系统（STAQ系统）；提出并以“总协会”身份直接组织了三次国债承销试点；并于1992年下半年参与设计国务院监管证券市场的只能机构—中国证监会。

具体栏目：

1．  机构声音--博采机构观点，把握市场动态。

2．  专家视野--依靠《证券市场红周刊》的丰富专家资源，对当周市场做出整体评述。

3．  红周刊—顾比系统精选--为《红K线》的核心部分。《证券市场红周刊》依托自身的丰富资源挑选出两大股票池。其一为急促股票池，戴若．顾比再利用自己的系统挑选出最具价值和交易机会的10只股票。

4．  退出交易--获利了结或止损出局

5．  顾比交易课堂--如果说荐股部分是“授人以鱼”。这一部分则是“授人以渔”。

6．  投资组合--严谨的基本面战略股票池

7．  投资智慧--用隽永深刻的小文，启迪投资人的心智，绝对值得一读。

8．  大师忠告--全球投资大师的智慧课堂

刊物信息：

订阅价格—6000元/年

出版时间—每周六零点（网上浏览 全年48期）

内容提要—证券市场红周刊

出品机构—北京联办培训有限公司

特别支持—中国证券市场研究设计中心

免费试读地址：http://www.hongzhoukan.com/HongKXian/ePaper.aspx

服务内容：

1．  盘中预测

蓄势：数理模型实时扫描，提示当日交投热点股波动情况。

冲关：数理模型实时扫描，提示当日异动股。

涨停：数理模式实时扫描，提示当日涨停股。

2．  盘前预测

先锋选股：盘前预测涨停，创造性地将涨停预测从盘中提到盘前。

3．  盘中分析

通过多种量化指标，解读盘中异动情况，从细节入手捕捉涨停。

4．  短线泰斗

优化盘中预测模型，及时把握盘中凸现的获利良机，捕捉最具涨力的股票，买卖短信息全程提示，为缺乏超短线经验的投资者量身定制。

适用人群：

资金量不限，敢于承担风险，勇于追求超短线暴利的投资者。

服务特点：

数理模型统计，直接给出涨停潜力股及最佳介入时机，即使是普通股民，也足以开创一个超短线操盘高手的职业生涯！

产品功能：

1．  涨停先锋模型

2．  蓄势、冲关、涨停

3．  先锋选股

4．  短线泰斗核心模型

5．  短线泰斗买卖提示

6．  短信息全程提醒

7．  操盘秘笈

8．  操盘线

9．  波段淘金

10.  大势领先

11.  能量指标

实战效果：

系统经过反复验证，最适合小资金运作，一般来说严格遵守“涨停铁律”操作的话，整体收益肯定相当高的，这是因为数理模型的建立就是基于超短线盈利的基础上，不用对产品的收益表示怀疑，唯一的问题是：

1．      拿钱的人是否能在推荐点跟进去。

2．      是否有足够信心跟进去。也就是说你是否真的相信这个数理模型的有效。

　　我从早忙到晚，但是没有一件事情是完成的。我这么的拚命，结果却是白忙一场，没有什么成果。感觉自己一直被工作追着跑。我到底在忙些什么呢？”你的忙乱不是因为工作太多，而是因为没有重点、目标不清楚，所以才让工作变得愈来愈复杂，时间愈来愈不够用。

　　你的一天只有1440分钟，你能完成多少的工作？在信息庞杂、速度加快的职场环境，我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。“简单”来自于清楚的目标与方向，你知道自己该做哪些事、不该做哪些事。这正是生涯顾问专家比尔·詹森(Bill Jensen)给所有工作者的衷心建议。

　　追求简单，解决效率低落问题

　　目前担任沟通管理顾问公司詹森集团(Jensen Group)总裁兼执行长的比尔·詹森，自1992年开始至今，持续进行一项名为“追求简单”(The Search for Simpler Way)的研究调查，长期观察企业员工的工作模式，探讨造成工作过量、效率低落的原因。最初的调查对象包括了来自460家企业的2500名人士，持续至今已经扩大到1000家企业，人数达到35万人，其中包括了美国银行(Bank of America)、花旗银行(Citibank)、默克(Merck)、与迪士尼(Walt Disney)等知名的大型企业。

　　2001年，詹森出版了第一本书《简单就是力量》(Simplicity)，甫上市立即登上了《纽约时报》(New York Times)的畅销书排行榜，引起了热烈的回响。今年11月，他再度推出最新著作《简单工作，成就无限》(The Simplicity Survival Handbook)，更得到了《出版人周刊》(Publishers Weekly)的推荐。

　　这次詹森将“简单”的概念运用到日常的工作实务上。根据他多年的研究调查结果，现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的讯息，却浪费太多时间在不重要的讯息上；抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。

　　“少做一些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中、很清楚自己该做哪些事情时，自然就能花更少的力气，得到更好的结果，”詹森在接受最新一期的《快速企业》(Fast Company)杂志访问时如此说道。换句话说，目标清楚、掌握重点、做好沟通，是简单工作的不二法门。

　　以下我们整理出10种最实用的简单工作的方法，提供给你作为参考。

　　通常的情况是，你不知道自己应该做什么：这个目标对你的工作会有什么样的影响？这个目标对你的意义是什么？当你厘清了所有的问题后，再开始工作。

　　你必须理清的问题包括：

　　——我现在的工作必须做出哪些改变？

　　目标清楚不是要对方跟你解释公司的目标或是策略，而是这个目标对你的意义是什么，公司的目标与你个人目标之间的关联是什么。如果老板重新设定公司未来一年的营运策略与目标，你可以问说：“我的工作目标应该做出哪些调整？是否有必要改变现在的工作方式？”

　　举例来说，如果公司预计提升10％的营业额，那么行销部门必须达成什么样的部门目标或是个别业务员必须达到多少的业绩，才能完成公司整体的目标。

　　——可否建议我，要从哪个地方开始？

　　你要知道的不是工作细节的问题，而是要确定大致的方向与优先级。例如，应该先确认好哪些事项，才能开始进行后续的作业；哪些事情应该排在最后，以避免其它流程的变动而必须一再的重做；各项流程之间应如何协调与整合等等。

　　——我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？

　　可以寻求主管的建议，在过程中有可能犯下哪些错误或是疏失，应该要如何避免；根据过去的经验，曾经发生过哪些意料之外的情形，必须预做准备。这样可以大幅减少不必要的错误尝试，当然更能增加成功的机会。

　　——有哪些可用的工具与资源？

　　你应该先了解公司有哪些既有的资源可以应用，可以寻求哪些支持，这样才能更有效规划自己的时间以及工作进度。

2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度

　　对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情，你总是担心：

　　——会不会因此丢了工作？

　　——我和同事之间的友谊是否就此结束？

　　——老板有可能接受吗？

　　拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。只有你最清楚自己的工作情况，你必须对自己负责，管理自己的时间与工作，不应让别人的额外要求，让自己陷入忙乱的局面。

　　在决定你该不该答应对方的要求时，应该先问问自己：“我想要做什么？或是不想要做什么？什么对我才是最好的？”你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的工作进度，而且因为你的拖延而影响到其它人？而如果你答应了，是否真的可以达到对方要求的目标？

　　一旦有了决定之后，该怎么拒绝呢？如果是比较熟识的同事、朋友，或是完全不相识的人，最好是直接了当的说：“抱歉，帮不上忙，”或是“现在真的很忙，抽不出时间。”不要多费唇舌，也不需要解释一堆的理由，只要简单的一两句话就可以。而且必须在当下直接回绝，不要拖延一两天才说出你的决定。不要考虑太多，宝贵的时间应该花费在以下提到的另一种情况。

　　如果是面对客户或是比较不熟识的其它部门同事，就应该采取比较间接委婉的方法。你要考虑的问题是：要如何响应才能维持更好的关系，建立未来合作的基础？

　　首先，你要说明为何无法答应的原因，并表示你的歉意。然后，最重要的是帮助对方找到另一个更好的解决方法，有没有可能找到其它人帮忙。让对方觉得你不是在推卸责任，而是真的想帮助他解决问题。

　　这时候的回答不再是“是”与“否”的问题，而是沟通与对话的过程。你不是拒绝对方，而是与对方沟通解决的方法。沟通的过程也同样让对方了解你实际的工作情况，而不会无缘无故的一再找上你，请求你的帮忙。

3、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担

　　“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆的工作，实在是没道理。”但是有没有可能问题是出在你自己身上？你有没有适当的反应真实的情况？如果你不说出来，老板就会以为你有时间做这么多的事情。况且，他可能早就不记得之前已经交待你太多的工作。老板其实是需要被提醒的。

　　你当然不可能同时完成这么多的工作，为什么不主动的帮助老板订出工作的优先级。你不是不做，但是凡事有先有后。你可以事先衡量哪些工作可以为公司带来最大的效益，必须优先处理。然后列出手中有哪些工作正在进行，需要哪些支持才能在期限内完成。

　　当你做好以上的准备时，再开始与老板面对面讨论，你可以问说：“未来几天或几星期内必须先达成哪三个目标？”或是直接告诉他：“我已经先排定未来几天应该要优先完成的工作项目，想听听你的建议？”总而言之，把短期内应该先完成、而且你有能力完成的工作项目确定下来。这样不仅可以减少自己的工作负担，更可以提醒老板，让他了解你的实际工作量。

　　最后提醒一点，讨论的过程中必须时时站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。

4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意

　　多数人在向主管或是老板报告时，总是担心信息不够多，“万一老板问起来，答不出来，该怎么办？”根据商业心理顾问公司(Psychology for Business)的心理学家约翰·维佛(John Weaver)所进行的研究显示，有10％到15％的人在面对老板时会有恐惧的心理，而且如果向老板报告时手中的资料不够多，感到恐惧的人数比例又会更多。

　　其实，这种担忧是多余的。太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释，对于老板一点帮助也没有。“内容精简、切中要点，最重要的是能够帮助我快速的做决策，”这是詹森访问多位资深主管对于演示文稿内容的要求时，所得到的一致结论。

　　你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两可的描述。如果你是老板的话，你会做出什么样的决定：新产品上市的最佳时机是什么时候？该不该跟随竞争对手降价，还是要逆势操作？

　　此外，向老板报告时，要能精准的掌控时间，你要有心理准备，在报告的过程中必定会被打断，老板可能得先接个电话，或是提出一些问题，必须花时间说明与讨论。所以，如果你有30分钟的时间，只要准备10分钟的报告内容，不仅可以避免超出时间，而且可以替老板省下更多的时间，更能显现出你的工作效率。

　　如果报告的主题是关于长期的规划，要记住：过去以及未来的90天是最重要的。如果你要制作10页的演示文稿，报告未来一年的年度规划，未来90天的计划应该占9页的内容，需要详细的说明，至于其余的部分只要1页就可以。

　　此外，如果你希望得到老板的支持，必须清楚、直接、而且是简明扼要。不要让老板觉得你只是想偷懒，把责任推给老板。举例来说，如果你希望老板支持你的提案，你应该条列已经完成的工作项目，而后提出未来30到60天之内需要老板协助的事项：例如，他可能要参加哪些会议、参加会议的人员有哪些、他需要公开向所有员工宣布哪些事项等等。

　　5、演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间

　　PowerPoint的发明，让我们有了更方便的沟通工具，但事实上也占据了不少的工作时间。每一年每一个人制作的演示文稿数目不断的在增加，制作演示文稿所要花费的时间也是有增无减。在詹森的研究调查中，最高的纪录是，25分钟的议程总共有108页的PowerPoint。有多少人能记得108页的内容？

　　一份好的演示文稿，必须能产生影响力，改变对方的决定。在制作演示文稿时，我们时常忘了听众的存在。真正成功的演示文稿在于清楚而正确的传达讯息，创造沟通与对话的机会，进而让对方因为你的演示文稿内容而改变思维、决策、或是行动。因此，重点不在于演示文稿，而是沟通的品质。你不只是“报告”，而是要引发双向的对话，试图影响对方。

　　在做任何的演示文稿之前，你必须思考以下三点原则：

　　——你希望听众听完演示文稿之后记得哪些重点？

　　——听众会有什么样的感受？

　　——你希望他们听完演示文稿之后有什么样的决定？

　　接下来就是实际的制作问题了。最好的开始方式，就是把听众想知道的重点转换为问题，这样不仅可以立即吸引听众的注意力，更可以大幅减轻你的工作负担。演示文稿的过程不应只有你一个人在说话，提出问题，可以让你和观众有互动的机会。这样一来，50分钟的议程你只需要准备30分钟的演示文稿内容，其余的时间应该是与听众互动的时间。

　　举例来说，在解释产品策略时，不是滔滔不绝的解释策略的第一点、第二点、第三点……，而是提出问题：我们的产品对你们有什么好处？可以为你的部门带来哪些改变？

　　每一次的演示文稿都必须有一页的内容摘要，不是要列出报告的重点，而是简要叙述这份报告所要传达的最重要讯息。此外，一页一个重点，这样才能让他们印象深刻，而且真正的去思考你所说的内容。过多的讯息，只会让听众感觉无聊，甚至记不得你说了些什么，等于是一次失败的演示文稿。

6、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上

　　电子邮件以及实时通讯技术是一种幸福，同样也是一种诅咒。因为它，你可以看到全世界，也因为它，你被杂乱、没有焦点、不必要的讯息给淹没了。你应该要做的是知道何时要该关闭你的虚拟沟通之门。

　　贾德纳市场研究公司(Gartner Research)认为，现代人无可避免的陷入了所谓的“无所不在的连结”(pervasive connectivity)的迷思，你让所有人在任何时间都可以接触到你。不仅是电子邮件，包括手机、实时简讯等等。这些科技让我们可以实时的沟通，我们也自然而然的觉得必须随时让人找得到、必须响应每一件事情、必须立即完成每一件事情。所有人都因为这种不切实际的期待而工作过量、过度消耗自己。

　　垃圾邮件的泛滥或许是原因之一，但更重要的是，我们不知道要如何利用客观的标准快速有效的过滤以及编辑大量的信息，花费太多时间在不重要的信件上，真正需要你注意的却被遗漏了。

　　正确的过滤流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果没有让你觉得今天非看不可的理由，就可以直接删除。这样至少可以删除50％的邮件。

　　第二步开始迅速浏览其余的每一封信件内容，除非信件内容是有关近期内(例如2星期内)你必须完成的工作，否则就可以直接删除。这样你又可以再删除25％的信件。

　　前两个步骤所花费的时间不应超过10分钟。现在你的信箱应该只剩下25％的信件，但是并不表示你必须全部保留剩下来25％的信件。你必须判断这封信件：

　　——是否与你现在的工作内容有关

　　——是否有提到你必须完成哪些事

　　——是否有说明应达成什么样的目标

　　——是否有列出可使用的资源

　　如果不符合以上的条件，就直接删除或是回复给寄件人，请求对方尽快回复以上的问题。

　　经过以上三个阶段的步骤，你应该可以成功的删除90％的信件。

7、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会

　　“最容易阅读、理解、与回复的信件，最吸引我的注意。”这是詹森在进行“追求简单”的研究计划时，一位资深主管对于电子邮件使用习惯的回答。

　　每一个人的时间与注意力是有限的，电子邮件的内容愈精简愈好，不仅可以节省自己的时间，更能吸引收件人的注意，提高响应的机率，否则你的电子邮件就会成为对方90％的删除名单之中。你必须利用最小的空间、最少的文字，传递最多、最重要的讯息，而且必须更容易阅读，节省对方的时间。

　　该怎么做呢？信件的文字必须限制在3×5英寸的空间范围内，大约是一张照片的大小。为什么是这样的数字？因为对于接收讯息的人来说，这样的空间可以让他们在2到3秒钟的时间迅速浏览全部的内容，不需要卷动画面。

　　你该如何利用这有限的空间写电子邮件的内容？

　　——每一封电子邮件的内容大约在8到12句的范围内。

　　——超过20个字就应换行。

　　——如果超过3行必须空行。

8.当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变

    主管对于你的意见通常会有以下5种可能的回答：

　　——完全同意：“我完全同意你的看法，也会全力的支持你。”

　　——同意：“我并不是完全同意，但是我相信你的判断。”

　　——不置可否：“我不同意你的看法，原因是……不过很谢谢你的意见。”

　　——不同意：“就照我的方法做。”

　　——完全不同意：“我绝不允许有这样的想法，更不允许其它人有这样的想法。”

　　如果你发现，在沟通的过程中，主管的回答多半是前三种情况，就表示这个主管是可以沟通的，愿意接受别人的想法。如果多半属于最后两种的情况，就代表他是不容易沟通的人。总是听不进别人的意见、冲动做出决策、不愿意反省、只为了个人的利益或权力……不论你提出什么样的想法或意见，每一次都是吃了闭门羹。

　　如果真的遇到这样的主管，完全没有沟通的可能时，这时候你就不必再浪费时间或精神做无谓的沟通或是尝试改变。这时你必须做出选择，你是否能够接受这样的工作环境，凡事只依照主管的意见做事；或是你比较喜欢有自己发挥的空间。这是选择的问题，无关乎好与坏。你可以有以下的做法：

　　——微笑点头。你已经决定不会将所有的精力投入在这家公司，只当这是一份工作，做好份内的事情就可以。这份工作不是你生活中非常重要的一部份，你宁愿花更多的时间在家庭或是自己的兴趣上。

　　——寻求其它发声管道。你仍然相信这家公司，也认为这是不错的工作环境，只是遇到了不好的主管。所以你还希望再做一些努力：公司内是否有其它的管道可以让你的想法或是建议被公司其它的人或是更高阶的主管听到，例如全体员工大会等。

　　——准备转换跑道。你已经知道问题是无法解决的，也许是这家公司不愿意解决，或是缺乏健全的制度与管道，这时你应该当机立断，转换新的环境。

9、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源

　　在经营成本的压力下，要向公司争取更多的资源，可不是一件简单的事情。尤其是碰到钱的问题，事情似乎就变得复杂许多。即使经过无数次的讨论或是精确的计算，成功的机会却是少之又少。

　　然而，多半时候，争取预算成功与否并非仅是关于钱的问题，它更是人际关系与信任的问题。如果老板信任你可以真正解决问题，为公司创造利益，自然而然可以得到你要的预算。但是如果他对你没有足够的信任，即使公司有再多的盈余或者只是争取一小笔的预算，都很困难。

　　不要只看到钱的问题，如果你一直陷入数字游戏当中，情况对你永远是不利的。公司必须面对严酷的经济压力，永远是希望可以用更少的钱，创造更多。

　　老板对你的信任来自于你解决问题的能力。所以你必须从不同的角度去思考：什么是让你的老板感到最头痛的问题？

　　——无法依照原定计划完成。

　　——无法掌控情况，对于未来感到不确定。

　　——希望员工能够做得更多，减少更多的成本。

　　当你在争取预算时，必须先想清楚老板可能担心的问题，作为你的说服理由，这是最有效的。例如，“如果再增加两个人，只需要6个星期，就可以按照预定计划完成。”

　　而且，不要只强调你的单位或是部门的需求，你争取预算的目的是为了帮助老板解决问题，达成目标。所以，你的重点在于老板所担心的问题，而不是预算数字。

　　当你第一次提出要求时，最重要的是让老板了解你的提案，会议时间愈短愈好，最好不要超过15分钟的时间。千万不要在第一次提案的时候就直接要求需要多少的预算，这样通常不会有太高的成功机率。你的目标应该是有第二次讨论的机会。如果老板愿意再次讨论预算的问题，通常成功机会可高达八成以上。

10、专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正有好的表现

　　绩效评量本身立意良好，我们每一个人都应该随时知道自己的工作绩效如何。只是多数企业的情况是，绩效评量被过度操作，有各种不同的名目，还有复杂的计算。主管根本没有足够的时间做深入的评量，最后只是沦为数字游戏。

　　公司真正的目标是扩大控制、减少成本，绩效评量的制度让公司有合法的借口可以开除不适任的员工。员工为了保住工作，只想着该怎么让自己的成绩好看一些。

　　事实上，你根本不必把精神花费在这些数字游戏上，不要因为公司今天要评量外语能力，所以你开始自费上课恶补；某一天公司决定加入提案企划能力的考核项目，你又开始烦恼该怎么办。这样只会让你疲于奔命，结果却适得其反。

　　要有好的绩效，你的出发点是工作本身，而非绩效评量。你只要想到以下的问题：该怎么把这件事情做好？你必须加强自己哪方面的能力？当你顺利完成目标、有了具体的成果，自然会有好的评量结果。你要做的只有以下两件事情：

　　——至少每个月询问你的主管：“我做得如何？”尽量提出具体的问题，例如“老板对于我所排定的进度是否有什么意见？”“我想会议流程非常顺畅，你认为还有地方要改进的吗？”

　　你应该随时和主管沟通自己的工作表现，而不是只有在每年一次的绩效评量，这样你可以事先知道自己的缺点在哪，及时做出改正，同时也可以了解主管的期望。

　　——至少每个月询问：“原先的工作安排有没有必要调整？”也许你的目标是在年初，甚至是前一年年底所订下的，然而外在的环境有所改变，先前所设定的目标势必要做出调整，所以应该随时确认最优先的目标是哪些。

　　当你做到以上两件事情，便可以随时了解自己的工作绩效，以及确认自己是在处理应优先完成的事项，自然可以达成。

　　★一、“探人隐私”者……☆

　　此类表现：任何人都有隐私。在每个人的内心深处，都有着一块不希望被人侵犯的领地。可是有些人出于无知，或者出于猎奇，或者出于……每次和你见面，都要问你“年龄几何？”“收入多少？”“夫妻感情如何？”等等让人厌恶回答的话题。这种人虽然伶牙利齿，巧舌如簧，但却不知谈话的要领忌讳。一般来说，一个尊重他人的人，如果知道某某事情是他人隐私，便不会去问。反过来说，知道是他人隐私，偏偏去询问者，便是不懂得尊重他人的人。他们可能会传播是非，可能会蛮短流长。

　　绝招：对探人隐私者要答非所问

　　遇到探人隐私者，不能有一说一，有二说二。对待探人隐私者，最好的法子是答非所问。如果他问你“谁是你晋级的后台”，你就说“全托你的福”。如果他问你“奖金多少”，你就说“不比别人多”。如果他问你“如何追求女友的”，你就说“如果你感兴趣，待我以后详细告诉你”。总之，对于对方的提问，不是不答，但答非所问。这样的话，既不会得罪对方，又不会让对方得逞。

　　★二、遭遇“唉声叹气”者……☆

　　此类表现：人处世上，不如意事十之八九。有些对前途悲观的人、谈话以我为主的人，往往将他们的不幸、苦恼和忧虑当作谈话的主题。他们不断地大诉苦水，接连地唉声叹气，使交谈的人听也不是，不听也不是。如果仔细分析一下唉声叹气者所说的不如意之事，就会知道，这些事其实非常普通、并不那么凄惨，但唉声叹气者却将自己的境遇说得非常非常地严重。

　　绝招：对唉声叹气者要注入活力

　　与这种人进行交流，要给其注入活力。在唉声叹气者的心里，他们并不认为自己的能力差、抱负小，相反，他们强烈地希望他人肯定其有着了不起的天赋、有着不寻常的水平。与他们进行交流，应该恰当地肯定他的特长，赞扬他的功绩，给其注入蓬勃发展的活力。这样的话，他们会对你非常亲近，并且对你感激不尽的。

　　★三、遭遇“道人是非”者……☆

　　此类表现：“来说是非者，便是是非人。”不要以为把他人是非告诉你的人便是你的朋友。道人是非者，既然在你面前说他人的坏处，自然也会在他人面前，说你的坏处。他们乐于道人是非，是妒心过盛的原因，他们心里往往巴不得他人越来越倒霉，越来越困窘。聪明人与这类人交谈，是不会推心置腹的。

　　绝招：对道人是非者要哼哈而过

　　远离这种人的办法，是对他说的任何是非话题都作出冷淡地反应，从而让他知“错”而退。对这种人，不要得罪。对他说的他人是非，又不能赞同。与其言语交流，哼哼哈哈，不失为一种好办法。因为“哼”、“哈”是一种模糊语言，既会让道人是非者感受到你的成熟，又让他觉得这项话题无法再交流下去，从而中止谈话，或者使谈话朝着健康方向发展。某些情况下，可以说，“哼哈”是一种不可蔑视的处世学问。

　　★四、遭遇“喋喋不休”者……☆

　　此类表现：人与人交谈，人们往往讨厌那种长篇大论跟你说个没完没了的人。有些人说得多，但却说不好。他们会一口气谈论整整一个上午，他们会在一个上午谈遍古今中外。他们不但天文地理能谈，男女情事也能谈。他们眉飞色舞，表情丰富。他们滔滔不绝，从不觉累。

　　绝招：对喋喋不休者要巧妙提问

　　遇到喋喋不休者，既不伤及对方感情，又让对方少说的法子是巧妙提问。一是根据他说的话题提问一些难题，比如“导弹的燃料分子式是什么？”“《水浒》这本书里一共提到多少男的，多少女的？”等等，让他不知怎么回答。这样一来，他就可以少说几句，你也可以多说几句啦。二是提问一些与当前话题无关的问题，如“打扰一下，现在几点了？”“你的眼镜好看，请问你戴得舒服吗？”等等，这样一来，对方会感到有点惊愕，从而停顿下来，使你腾出时间来干一些有益的事。

　　★五、遭遇“嗦嗦说教”者……☆

　　此类表现：有些人喜欢对他人“谆谆教诲”。他说的十句话中，你可以找出“你应该”、“你必须”、“你不能”之类的词语七八处。这种人往往自以为是，居高临下，唯我独能，盛气凌人。在他的眼里，众人都是无知的幼儿，唯他是博学的教授。让人感到其愚腐，认为其卖弄。嗦嗦说教者虽然令人生厌，但对你没有坏处，而且有益。一是你可以吸取其中有益的说教；二是认认真真地倾听，会使他觉得异常高兴，这对增进情谊有好处。

　　绝招：对嗦嗦说教者要重于聆听

　　因此，和他们交流，要重于聆听。只要你没有急需办的事项，不妨静下心来，听一听，记一记。适时地重复一两句他说的话语，或者就某个问题询问一两句。相信，这种做法，定会使你受到极大的益处。

　　★六、遭遇“自我炫耀”者……☆

　　此类表现：有些人见到他人，一张嘴便是我人缘好，一出口便是我能耐大。明明自己是“1”，偏偏说成是“2”。听者为此觉得脸红，他却不知羞。自我炫耀者既是个自卑者，又是个自负者。这种人常常外强中干，其“吹牛”的目的只不过是为了引起大家对他的关注，以满足自己的虚荣心。这种胡乱吹嘘给人一种巧言令色、华而不实之感。和他们进行交流，正确的法子是用幽默风趣的话语作答。他嘴上说成“2”，内心还是以为是“1”的，对他说的大话，你不能加以肯定，肯定了他会以为你是个不可信之人；对他说的大话，你又不能加以驳斥，驳斥了他会以为你是个不可亲之人。

　　绝招：对自我炫耀者要幽默风趣

　　正确的做法是幽默作答，似是而非，模模糊糊，嘻嘻笑笑，哈哈而过。

　　★七、遭遇“灭人志气”者……☆

　　此类表现：有些人，话语尖锐辛辣。从他嘴里说出的话，好像一盆盆的冷水，不顾你是否接受，硬朝你头上泼去。那个干劲，非要把你心头的自信火种浇灭不可。这种人往往是个频频失败、万念俱灭者，又是个把你瞧得一无是处、绝不如他者，还是个认定自己做不到，他人也做不到的自负者，往往也是个能言善辩却“茕茕子立、形影相吊”、周围人敬而远之者。与他交谈，一味顺承，会使他变本加厉。

　　绝招：对灭人志气者要攻其痛处一个合适的法子，是要抓住机会，攻其痛处——他的历史上的愚蠢、无能、可笑之处，或者他当前说的话语漏洞、用词不当、逻辑错误，使他心中产生不快，从而使他推己及人，体会出他当前的错误举动，管住他的嘴。

　　★八、遭遇“嚣嚣好斗”者……☆

　　此类表现：谈得兴高采烈时，可能会进来一位杠子头或者别有用心者，对你横挑鼻子竖挑眼，立刻使好好的交谈气氛充满火药味。此等人多认为自己高人一等，长你一筹，无所不通，无事不能，他自己以真理的化身自居，无论问题是西瓜之大，还是芝麻之小，他都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对，气势咄咄逼人。这种人一旦对你怀有成见，就会处处跟你唱对台戏。遇到这种情况，很容易使你陷入顶撞式的辩论漩涡，

　　绝招：对嚣嚣好斗者要句句真理……

　　要想冲出漩涡，就必须使出强劲。这个强劲就是要做到使自己的每一句话都成为颠朴不破的真理，并且还是简单的真理，这样对方就无法攻击你了。用不了多长时间，“憋得难受”的对方就会主动“告退”。

　　★九、遭遇“满口假话”者……☆

　　此类表现：社会上，有些人说起谎来好像一名出色的演员在舞台上演戏那样轻松自然，丝毫不会感到内疚。他们撒谎，大多没有很大、很明确的目的。满口假话者之所以满口假话，可能是为了掩饰自己、标谤自己、美化自己，可能是觉得你的辨别能力很差，从而摇唇鼓舌，胡说乱扯。与这类人交流，对你是有害的。假话说出十遍，可能会使你觉得真的有那么一回事。

　　绝招：对满口假话者要纠正其一

　　与他们交流，应该懂得“攻其一点，崩溃全线”的战略战术，抓住假话中的其中一项，满有把握地提出反对意见。这样一来，他就会觉得羞愧，那种神采飞扬的气焰立刻就落下去。这种攻其一点的做法，既不会伤及其自尊心，又会让其对自己的撒谎毛病有所改正。

　　★十、遭遇“俗不可耐”者……☆

　　此类表现：有些人为了给他人一个好的印象，便让自己的话语里堆满华丽词藻，乱用一些专业术语，显得矫揉造作，华而不实；有些人日常说话粗鲁不雅，废话连连，罗里罗嗦，一味单调，某句话可以重十遍，某件事可以问九次；有些人说话无波澜，无起伏，没有摇曳多姿的神态，没有引人入胜的话题，令你厌倦，这些都是俗不可耐的表现。他们多是知识面窄、社交力差者，他们在自己人生经历中，往往因此经常受到他人的讥笑，心中有了一种自卑感。他们热切地希望提高自己的知识水平、社交能力。

　　绝招：对俗不可耐者要适当指教

　　和俗不可耐者交流，要进行适当指教。说出一两句正确的做法、注意的事项，满足他们的需求，但又不能过多指教，免得伤了他们的自尊心，触及他们的自卑痛处。

    沪深证券交易所宣布将对财务状况和其他财务状况异常的上市公司的股票交易进行特别处理（英文为specialtreatment,缩写为“ST”）。
    其中异常主要指两种情况：
    一是上市公司经审计两个会计年度的净利润均为负值
    二是上市公司最近一个会计年度经审计的每股净资产低于股票面值。
    在上市公司的股票交易被实行特别处理期间,其股票交易应遵循下列规则：（1）股票报价日涨跌幅限制为5%；（2）股票名称改为原股票名前加“ST”,例如“ST钢管”；（3）上市公司的中期报告必须经过审计。

注意的是：

    一、应加强对于目标上市公司基本面的研究。所投资的ST个股公司应具有“相对较好”的基本面，退市风险应较小。为降低资产重组的难度，ST个股的总股本不应太大、企业财务状况不应太差，当地政府应对资产重组抱有较为强烈的愿望，并有切实的扶持政策。

    二、从技术走势来看，由于ST个股实行5％的涨跌停板制度，个股的涨跌幅度被大大压缩，从而使得ST个股的涨跌趋势较为明显，一旦形成上涨趋势，极易形成连续涨停的爆发性行情，有利于投资者及时发现和捕捉ST黑马个股。因此，对于连续大幅下跌之后首次涨停的ST个股，投资者应保持高度的关注。

    三、需要提醒投资者注意的是，由于ST板块个股基本面较差，面临退市风险，而且资产重组的透明度较低，因此只适于短线参与而不适于长期持有。总之，对ST板块的参与要抱着少量短期参与的态度。就近期走势而言，走强的ST个股基本属于超跌形态，尚不具备中线走好的态势，短线再次形成局部热点的可能性并不大，因此不必十分重视对ST个股的短线操作