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<title><![CDATA[y729862805'职业博客]]></title>
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<modified>2009-07-26T11-09-46 CST</modified>
<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[我的专业；防盗门、非标门、标准门、钢木门、实木门、免漆门、、、为企业提供咨询解决技术难题,为有意向建立门业的企业立项.案例咨询QQ729862805，384896874，希望能和朋友们交流，，，，]]></tagline>
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<copyright>Copyright (c) 2005,  y729862805</copyright>


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<title>:职业经理人的五大工作</title>
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<![CDATA[&ldquo;负责知识的应该与绩效表现的人&rdquo;是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德鲁克指出经理人应该做的核心有五大工作。 <br /><br /><br /><span style="FONT-WEIGHT: bold"><wbr></wbr>一、设定目标</span><wbr></wbr> <br /><br />　　如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行&ldquo;目标设定&rdquo;，才能进行&ldquo;有效管理&rdquo;和&ldquo;目标管理&rdquo;。但是如果要实现&ldquo;目标管理&rdquo;，就必须要有&ldquo;自我控制&rdquo;，&ldquo;自我控制&rdquo;意味着更强烈的工作动机。为此，我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。 <br /><br />　　什么是目标呢？目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来（引自《管理的实践》）。 <br /><br />　　一套完善的经营理论是&ldquo;明确、简单、清晰，具体并且可操作的经营理论&rdquo;。企业不只需要这样的一套经过彻底研讨的经营理论，而且需要能够将这套理论清晰地表达出来。只有这样的才能将企业的使命转换成企业的目标。因此，企业要自问：&ldquo;我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们事业究竟是什么？&rdquo;自问过这些问题之后企业才能制定目标，否则一定会出问题，甚至误入歧途。 <br />　　&ldquo;我们的事业是什么？&rdquo;是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。只有这样，企业才能找出&ldquo;我们的事业是什么&rdquo;这一问题的答案。 <br /><br />　　因为只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他有益。实际上，没有所谓&ldquo;非理性&rdquo;的，只有懒惰的商人。如果顾客的行为不像你心中所预期的那样，这不能说明是顾客失去了理性。同时，也不要试着去再教育你的客人，因为这并不是商人的工作。商人的工作就是使顾客满意，并且让顾客再次光临。如果你认为他们不理性，你就要站在顾客的角度上，以顾客的眼光来看看其它企业的产品和服务。最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过商人看到的现实往往和顾客不同而已（引自《旁观者》）。 <br /><br /><br /><br />　　&ldquo;我们的事业是什么&rdquo;这一问题要以顾客与市场的角度和立场来回答。比如，我在上海碰到一个从事电梯销售的人员时，我问他在卖什么。他答道：&ldquo;我是在做电梯生意的。&rdquo;我立即问：&ldquo;你不是在做电梯生意，你是在做垂直运输业。&rdquo;，听了我这么说，他才恍然大悟。但不是将自己的事业定义为&ldquo;垂直运输业&rdquo;后，从此可以高枕无忧了。因为这是一个起步，接下来要自问：&ldquo;谁是我们的顾客？谁应该是我们的顾客？顾客在哪里？顾客买什么？顾客认定的价值是什么？顾客要从哪里获得信息？&rdquo;然后，企业管理者需要再自问：&ldquo;我们的事业将是什么？&rdquo;由于市场的千变万化，全球经济一体化步伐的加快，人们的购物方式不断地发生着变化。企业管理者们是否已经看出哪些变化对自己的事业特性、目标、策略及工作任务的分派带来了影响呢？ <br /><br />　　更重要的是：我们必须从人口统计学、人口结果及人口动态方面着手。因为这是最可靠的基础。依据基础我们可以预期未来<span style="FONT-SIZE: 16px; LINE-HEIGHT: 1.8em; FONT-FAMILY: 'Calibri'">5~8</span><wbr></wbr>年内，我们的业务市场到底有多大？有哪些因素可能促成或阻碍这些预期目标的实现？这些做法是针对&ldquo;顾客为获得满足的需要和需求，到底是什么&rdquo;这一问题的。 <br /><br />　　要自问：&ldquo;我们的事业究竟应该是什么&rdquo;这个问题的目的是要针对预期的变化做出的调整，也就是延伸现在的业务和事业。当企业决定从事新事业时，只有有计划地舍弃不合时宜的目的和使命，取消无法满足顾客需要的业务及不能再有优异表现的业务，企业才能在转型、变革、再造中异军突起。 <br /><br />　　当我们明白了这个经典的问句&ldquo;我们的事业是什么？我们的事来将是什么？我们的事业究竟应该是什么？&rdquo;之后，才能做目标设定的重要工作。 <br /><br />　　为此，企业应当坚持&ldquo;目标管理、自我控制与绩效评估&rdquo;。没有目标就无从管理，管理之所以存在，是因为目标存在。目标不是一堆数据，而是&ldquo;明确、简单、清晰，并且可操作的愿景&rdquo;。然而目标能成为组织的行为，并且落实到每一个人身上，这就需要员工，以高标准来要求自己，并予以有效地自我控制。 <br /><br />　　没有人类意志，就没有选择；没有选择，就没有自由。因为自由不仅是一种权利，更是一种责任。为此，组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过&ldquo;给上司的一封信&rdquo;的形式，信中描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍，并且提出总的目标。员工以此作为每半年与上司签署的&ldquo;绩效协议书&rdquo;，并承诺实现企业的既定目标。 <br /><br />　　而这是德鲁克所谓的&ldquo;管理的哲学&rdquo;的内涵。因为&ldquo;目标管理与自我控制&rdquo;是唯一能做到充分发挥个人长处与责任，建立团队合作的管理原则。这也成为每位经理人的目标，经理人应当以更严格、更精确和更有效的内部控制取代外部控制。 <br /><br />　　&ldquo;目标管理与自我控制&rdquo;也可以称为&ldquo;管理指导&rdquo;，因为它是奠基于有关管理工作的概念，同时也是针对经理人的特殊需要对面临的障碍所做的分析，并且与有关人类行为和动机相关的概念（引自《管理的实践》）。 <br /><br />　　因此经理人务必给予下属充公的信息，以便于下属进行&ldquo;自我启发、自我督促及自我控制&rdquo;，并且使用其能进行&ldquo;自我绩效的评估&rdquo;。 <br /><br /><br />　<span style="FONT-WEIGHT: bold"><wbr></wbr>　二、任务分派</span><wbr></wbr> <br /><br />　　按个人的长处授予责任，以便于任务的达成。 <br /><br />　<span style="FONT-WEIGHT: bold"><wbr></wbr>　三、激励与与沟通</span><wbr></wbr> <br /><br />　　通过每周、每月、每季、每半年的沟通，并且通过自下而上的有效沟通后，管理者再自上而下地进行协助与激励，使部属能实现目标，完成任务。 <br /><br />　　<span style="FONT-WEIGHT: bold"><wbr></wbr>四、绩效评估</span><wbr></wbr> <br />　 <br />绩效评估的目的在于了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得到充分体现。 <br /><br />　　<span style="FONT-WEIGHT: bold"><wbr></wbr>五、培育人才（包括经理人自己在内）</span><wbr></wbr> <br /><br />　　这种&ldquo;目标管理与自我控制&rdquo;不但是最为有效的沟通模式，更是&ldquo;找对人，做对事&rdquo;的一套管理的有效机制，这就是杰克&middot;韦尔奇在任通用电器公司<span style="FONT-SIZE: 16px; LINE-HEIGHT: 1.8em; FONT-FAMILY: 'Calibri'">CEO</span><wbr></wbr>时所采用的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司，并且深受德鲁克的赏识。 <br />　 <br />　　要培育人才除了正常培训，&ldquo;自我学习、高度的自我评估&rdquo;之外，更值得一提是应当以&ldquo;目标管理与自我控制及绩效评估&rdquo;为经营的核心主轴。如同海尔集团创建的企业文化，他们的目标并不仅仅是营业目标的实现，而是人才的培育。尤其是经理人潜能的有效激发，这可以说是学习了德鲁克的理论之后，成功实施的事例之一。 <br /><br />　　企业经营唯一而有效的正确定义是&ldquo;创造顾客&rdquo;，而不是利润。利润是未来的资本，更是顾客兑现的支票。同时，利润也是企业经营成果的最终检验标准，更是衡量经理人管理能力的依据。但是，利润本身并不是目标，而只是个&ldquo;必需品&rdquo;，因为企业仅需要合理的利润，而不是暴利。因此，企业必须客观地设定利润的目标。 <br /><br />　　对于目标，企业不能仅有一个目标，经营一家企业必须在许多需求与目标之间取得平衡。所以企业必须设定多个目标。 <br /><wbr></wbr>]]>
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<title>领导者的座右铭</title>
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<![CDATA[<h2 class="mode_title" id="veryTitle" style="FONT-SIZE: 16px">&nbsp;</h2>
<div class="mode_table_menu"><span class="left" id="publishDate"></span></div>
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<table id="blogContentTable" cellspacing="0" cellpadding="0" class="contentTable">
    <tbody>
        <tr>
            <td style="WORD-WRAP: break-word" valign="top">
            <div style="FONT-SIZE: 16px"><img id="paperPicArea0" style="DISPLAY: none" alt="" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" /> </div>
            <div id="paperTitleArea" style="DISPLAY: none; FONT-SIZE: 16px" align="center"><span style="DISPLAY: block; FONT-WEIGHT: bolder; WORD-BREAK: break-all">
            <h2>领导者的座右铭</h2>
            </span></div>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><img id="paperPicArea" style="DISPLAY: none" alt="" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font face="宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; [一]<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;领导就是服务&rdquo;是领导者的基本信条。<br /><br />1.&nbsp;&nbsp;牢记&ldquo;领导就是服务&rdquo;，明白&ldquo;只有我为人人，才能人人为我&rdquo;。<br />2.&nbsp;&nbsp;注意并经常提醒自己；&ldquo;我们比&ldquo;我&rdquo;更重要。<br />3.&nbsp;&nbsp;精心营做小环境，努力协调好组织内部的人际关系，让每个人在工作岗位都象在家一样舒心，放心。<br />4.&nbsp;&nbsp;要知道被领导者总是以领导者的言行来决定自己的行为。<br />5.&nbsp;&nbsp;首先不是管理职工的行为，而是争取他[她]们的心。<br />6.&nbsp;&nbsp;做到从内心深处喜欢本部门所有的人，切记；&rdquo;信赖导致信赖，怀疑产生怀疑&ldquo;。<br />7.&nbsp;&nbsp;利用各种机会和方式使部属清楚，你知道他[她]们干得很好。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[二]<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业领导重在为下属服务<br />8.&nbsp;&nbsp;要让企业每个成员都对企业有所了解，逐步增加透明度，培养群体意识。<br />9.&nbsp;&nbsp;要了解你的部属在关心什么，干些什么，需要什么，并尽量满足他[她]们的合理要求，帮助他[她]们实现自己的愿望。<br />10. 要赢得部属的尊重[敬重]首先要尊重部属，要懂得你的权威不在于你手中的权力，而在于你的部属的信服和支持。<br />11. 在思想上要确立&ldquo;我这里没庸才&rdquo;才能做到适才而用，人尽其才。<br />12. 要始终保持精力充沛，奋发进取的精神状态，这对你的部属会产生非常重要的影响。<br />13. 设法不断强化部属的敬业精神，要知道没有工作热情和激情，学历和才能都等于0。<br />14. 不要让你的领导职务阻碍了你的&ldquo;不耻下问&rdquo;，记住你需要部属多于部属需要你。<br />15. 明白自己的成功体现在部属的成功之中，他[她]们的失败就是自己的失败。<br />16. 不要以为自己拥有了目前的职位便显示已经具备了应有知识和才能，要虚心好学，博采众长。<br />17. 如果下属对你敬而远之，你将成为孤家寡人，要平易近人。<br />18. 不能倚仗权势操作部属，把他[她]们当作会说话的工具，记住；没有人愿意为不尊重自己的人买力。<br />19. 多与部属谈心，但最好以对方关心和喜欢的事为话题，千万不要吹嘘自己。<br />20. 要想了解一个人的观点最简单的方法莫过于使对方说真话，说实话。<br />21. 要说服他[她]人，首先要了解对方的观点，这样你才不会为自己的话所产生的反应感到意外。<br />22. 记住；&ldquo;一般职工不可能在强迫下威胁下改变自己的观点，，，&rdquo;但他[她]们很愿意接受态度和蔼而友善的开导。<br />23. 千万不要在部属面前说苦，频呼&ldquo;好忙&rdquo;，&ldquo;伤脑筋&rdquo;，，，这就等于向大家宣布你无能。<br />24. 不要在部属面前阿谀奉承你的上级，群众最讨厌献媚巴结上级的领导。<br />25. 在部属面前批评上级或公司就等于&ldquo;向天唾沫，自作自受&rdquo;。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; [三]<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业领导的主要职能是科学决策<br />26. 切记；独断独行，一意孤行的人早晚会垮台的，要知道你在限制他[她]们的同时，也扼杀了他[她]们的工作热情。<br />27. 既要集思广益，又要敢拿主意，大胆决策，失去主见就等于失去领导。<br />28. 要知道任何人受到信任和尊重都会加倍努力工作，而且能提出很好的建议或意见。<br />29. 要善于倾听职工意见，不要以&ldquo;行不通&rdquo;，&ldquo;我不知道&rdquo;，&ldquo;我知道了&rdquo;，，，等言辞敷衍你的职工。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; [四]<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业文化首先是领导人的文化<br />30. 要带头按工作程序办事，坚持&ldquo;分层负责&rdquo;，逐级管理的原则，不要越趄代疱;要充分尊重部属的职权,既不要超级指挥,也不要受理越级报告,以免挫伤部属积极性.<br />31. 严格做到组织目标和个人目标统一,并努力把人们导向目标,职工看不到自己的前途,就会没干劲.<br />32. 甘当普通一员,要对部属工作感兴趣,你以后遇到的困难会少些.<br />33. 对职工的厌恶和偏爱都不能表现出来,不懂得感情内敛的人,说明你尚不成熟.<br />34. 对职工要一视同仁,不能有亲有疏,更不能拉帮结伙,扶植亲信.<br />35. 对人要热情,但不能随和,蜜饯型的领导不会给人带来压力,人们往往不把这样的人视为领导.<br />36. 要充分了解和掌握部属心态,否则即使出于好心,办了好事有时也没有好结果.<br />37. 要及时祝贺成功者,通过各种方式向他[她]表明你已经看到了他[她]取得的成绩,并同他[她]一起分享成功后喜悦.<br />38. 要不失时机地安慰悲伤者,失望者,让他[她]们从你的言行中充分领会到来自你的支持和帮助.<br />39. 要培养部属工作效益放第一位,敢于善于重用能力超过自己的人,品德超过自己的人.<br />40. 事业心及其绩效是衡量领导的标准,要向部属表明你不欢迎没有领导指示就不办事的职工,鼓励大家主动开展工作.<br />41. 对部属要做到宽严相济,一味宽大为怀,大伙就会放任自流,不思进取;过份严格要求部属则畏缩不前,不敢大胆工作.<br />42. 做到奖罚分明,批评要做到对事不对人,切记伤害人的自尊心.<br />43. 对部属不要求全责备,更不能抠住下级的缺点不放,否则,他[她]的优点也不见了.<br />44. 要勤于表扬,疏于批评.最好是大众面前表扬,密室里的批评.<br />45. 批评要掌握分寸,避免下级由于接受不了,来个&quot;自卫反击&quot;.<br />46. 要让放错误的人保住面子,他[她]会感激你,并尽力弥补自己的过失.<br />47. 工作中出现差错,首先要关心的不是追究谁的责任,应该尽快查明为什么出现错误.<br />48. 要克服急噪情绪,避免冲突[动],切记!不要随意发怒,训斥人,其效果适得其反.<br />49. 你的微笑对下级来说就是等于,&quot;我赞赏你,你干得很好,,,&quot;<br />50. 在事情没清楚之前,切勿轻下结论,因为真理有许多面孔,,,,.<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; [五]<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要把问题解决在平行线上<br />51. 要注意情绪不满的人,因为这种人危害很大,他[她]们会搅得整个组织不得安宁,使人心涣散,士气低落.<br />52. 及时制止流言非语，阻塞小道消息，驳斥恶意中伤。促进组织成员彼此和睦。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">53. 切莫迎合个别人的不合理要求，对嫉贤妒能者要毫不留情到说；&ldquo;不&rdquo;！</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">54. 对具有破坏性的批评意见，特别是当面不说背后乱说，专门挑剔人毛病的人不要客气。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">55. 对于既已形成的小集团与其耗费很大的精力去各个击破，倒不如正确引导，鼓励他[她]们参加竞争，变消极因素为积极因素。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">56. 用人要慎重，尤其是防止阿谀奉承投机钻营者，不要忘记；&ldquo;拍马是为了上司，而不是为了公司&rdquo;。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">57. 要有意疏远献媚者，考验一个人的情操关键是看他[她]如何对待他[她]的同事和比他[她]卑微的人，而不是他[她]对你如何。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; [六]</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要以身作则，思想领先</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">58. 要守信用&nbsp;，承诺一定要兑现，做到言行一致，不能办到的事千万不能许诺，切不可失信与下级。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">59. 有错误要大胆承认，千万不要一出现问题就归罪与下级，寻找&ldquo;替罪养&rdquo;。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">60. 不要贪小便宜，更不能损公肥私，这样会让人瞧不起，无法领导别人。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">61. 对部属要心存感激，安排工作要让部属从你的言行中充分体会到工作是受领导所托。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">62. 工作交代下去以后要经常想着给予指导和帮助，当然，要避免过分的检查和督促。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">63. 无论工作多忙，每天都要腾出一定的时间来反思，深思。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">64. 说话办事之前要考虑到事情的后果。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">65. 养成，&ldquo;换位思考&rdquo;的习惯，经常要提醒自己；&ldquo;如果我是那个人，我该怎么办，，，？&rdquo;。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">66. 要学会感动人，同样是一句话，&ldquo;你一定能办到&rdquo;就比&ldquo;你必须办到&rdquo;要容易接受到多，，，。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">67. 不要乱讲话，&ldquo;守口如瓶&rdquo;是对领导最起码的要求。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">68. 决不能说部属的坏话，一个动不动就埋怨部属的领导者，就是等于告诉别人自己没有领导能力。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">69. 切记，让我们晕头转向的并非繁忙的工作，而是我们没有搞清楚自己的工作重点，不清楚应该先做什么，后做什么。要通过授权戒除忙乱，要自己应该做，但一时做不了的次要事交给下属去做。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">70. 要注意保重身体，在你疲劳之前先适当调节，并想是否交下属的工作自己抢着做了，让自己有更多的时间思考大事，长远的事。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">71. 要清楚领导的可贵之处是奉献精神，像&ldquo;蜡烛&rdquo;一样，用自己工作热情的&ldquo;光亮&rdquo;照耀别人。</font></h2>
            <h2 style="FONT-SIZE: 16px"><font face="宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上述条例是很多企业主管的工作规律和一些领导方法以及技巧，</font><font face="宋体">一名称职的企业家首先应该是一名企业领导的专家。</font></h2>
            <font face="宋体"><img id="paperPicArea1" style="DISPLAY: none; POSITION: relative" alt="" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" /></font></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
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<title>面对这些图片，人生没有什么可以抱怨的！ </title>
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<![CDATA[<wbr></wbr>&nbsp;<br /><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://olx.photo.qq.com/?file=692D7BF5D5541799FA97FD080098728DE8373670AA201EE55759D5BF4F3BE595"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://olx.photo.qq.com/?file=692D7BF5D5541799FA97FD080098728DE8373670AA201EE55759D5BF4F3BE595" /></a><wbr></wbr> <br /><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://olv.photo.qq.com/?file=2B62F02057AC40A6DC7B8DBEAC5E8D71FA891A9640250B8B543C5F4E4FA659A8"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://olv.photo.qq.com/?file=2B62F02057AC40A6DC7B8DBEAC5E8D71FA891A9640250B8B543C5F4E4FA659A8" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://olb.photo.qq.com/?file=A3E40C23AFF3A6D4138B1AFC9D3B15CCCA61ECB97B0E5D886F2249DAE3E335B5"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://olb.photo.qq.com/?file=A3E40C23AFF3A6D4138B1AFC9D3B15CCCA61ECB97B0E5D886F2249DAE3E335B5" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://ol9.photo.qq.com/?file=5CEFBE6176A7683E70186061C5D0749FA38B5CC8E5BAB9638624991123FB35D6"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! 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important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://olw.photo.qq.com/?file=47FBEC85FA6FBCB026C56EFC71C4874D343B1A2DED6F1C94D3EF801F24246048" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://ol7.photo.qq.com/?file=2B10E880BA3FED256050DA11E4C9BE22B8DAD96F0A8126071E581B1C58AC30BC"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://ol7.photo.qq.com/?file=2B10E880BA3FED256050DA11E4C9BE22B8DAD96F0A8126071E581B1C58AC30BC" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://oll.photo.qq.com/?file=BA31512642607D05BFD19863F305923F8E03963F6673AE7EE27429F4EC3D7106"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://oll.photo.qq.com/?file=BA31512642607D05BFD19863F305923F8E03963F6673AE7EE27429F4EC3D7106" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://olr.photo.qq.com/?file=37DDB1879C940C295B317A12341D0BB442F963CEE9128008F4AA779CAFB0AC6B"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://olr.photo.qq.com/?file=37DDB1879C940C295B317A12341D0BB442F963CEE9128008F4AA779CAFB0AC6B" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://olv.photo.qq.com/?file=E97C9192251C86FC9E1968D6B3149822FB49915F5B545606BB6951EE2C03EB61"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://olv.photo.qq.com/?file=E97C9192251C86FC9E1968D6B3149822FB49915F5B545606BB6951EE2C03EB61" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://ol4.photo.qq.com/?file=F698413499D9557FDC585EFF9159CBC25147ACD6E1AE1BDF885E8ABC42AC9CDB"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://ol4.photo.qq.com/?file=F698413499D9557FDC585EFF9159CBC25147ACD6E1AE1BDF885E8ABC42AC9CDB" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://olu.photo.qq.com/?file=B75D3F9D0F8FD9F91265E60E32C1EC6DE1D8928787848C0A0A632348261C0D59"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://olu.photo.qq.com/?file=B75D3F9D0F8FD9F91265E60E32C1EC6DE1D8928787848C0A0A632348261C0D59" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="196" alt="" width="4" border="0" src="http://ol7.photo.qq.com/?file=D781B015AB5008F8D851884F277993A40C2BC502B298A7F2E1F7AB8AF4F48C74" /><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://olb.photo.qq.com/?file=54A30690636197C454BF78027C8611065B63EE3BE74E21F2082A972C73734BB5"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="100" alt="" width="100" border="0" src="http://olb.photo.qq.com/?file=54A30690636197C454BF78027C8611065B63EE3BE74E21F2082A972C73734BB5" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://olb.photo.qq.com/?file=4E61524CC9634BE97197AF89656F0B44EB39E204744BDB34DDEFAC0B6CF597D8"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://olb.photo.qq.com/?file=4E61524CC9634BE97197AF89656F0B44EB39E204744BDB34DDEFAC0B6CF597D8" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://olu.photo.qq.com/?file=DD532398A7AE2E991CC10CC0DB55AAA273965096FB1D6F7B792D585FC6F679E9"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://olu.photo.qq.com/?file=DD532398A7AE2E991CC10CC0DB55AAA273965096FB1D6F7B792D585FC6F679E9" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://oll.photo.qq.com/?file=6B7D3527765EC47BCDE5CE536B4E5E1A8C583F83D762938B2F1FDF34B8C12D1C"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://oll.photo.qq.com/?file=6B7D3527765EC47BCDE5CE536B4E5E1A8C583F83D762938B2F1FDF34B8C12D1C" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://old.photo.qq.com/?file=BC329F3D665A600A09FF4AABED9C4087C1B3587E0530D1214FCDCC7461C96B52"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="450" alt="" width="600" border="0" src="http://old.photo.qq.com/?file=BC329F3D665A600A09FF4AABED9C4087C1B3587E0530D1214FCDCC7461C96B52" /></a><wbr></wbr><wbr></wbr><a target="_blank" href="http://ol6.photo.qq.com/?file=626AD41B8DB2095CE0F04D7C609EEA3DC4EF562EC0E88CA2EFD1B35386FCBC76"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! 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<title>高山流水</title>
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<![CDATA[<center><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em" color="#000e04">开心秘诀<wbr></wbr><a href="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="1" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" width="1" border="0" alt="" /></a><wbr></wbr></font><wbr></wbr></center><wbr></wbr><a href="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="1" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" width="1" border="0" alt="" /></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_a9a3fb6b3a4127d.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="405" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_a9a3fb6b3a4127d.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_4df8f75982846e0.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="419" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_4df8f75982846e0.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_1cc12eed73e15e8.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="405" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_1cc12eed73e15e8.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_b0e24cbec0c7646.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="405" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_b0e24cbec0c7646.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_cfe799a3fc80035.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="405" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_cfe799a3fc80035.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_fab9e3e88daae2a.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="432" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_fab9e3e88daae2a.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_9684c0377e4dd24.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="405" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_9684c0377e4dd24.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_ac5a167a8c42c60.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="405" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_ac5a167a8c42c60.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_c7e7d2a5d2de4e6.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="405" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_c7e7d2a5d2de4e6.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_821a1b5a2e28e97.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="454" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_821a1b5a2e28e97.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><a href="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_2bd3b2169158754.jpg" target="_blank"><wbr></wbr><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="432" src="http://bbs.ylmf.com/attachment/Day_070827/176_804615_2bd3b2169158754.jpg" width="520" border="0" alt="" /><wbr></wbr></a><wbr></wbr><br /><wbr></wbr><a href="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" target="_blank"><img style="VERTICAL-ALIGN: baseline! important" height="1" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" width="1" border="0" alt="" /></a><wbr></wbr><img id="paperPicArea1" style="DISPLAY: none; POSITION: relative" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" alt="" />
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    </tbody>
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<title>什么是 MBA ? </title>
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<![CDATA[<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 什么是 MB<wbr></wbr><wbr></wbr>A ?</strong><wbr></wbr>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; MBA即工商管理硕士（Master of Business Administration）。工商管理硕士学位是一个专业学位，目标是培养高层次务实型管理人才。招生来源可以是各种本科专业背景，在企事业或其主管部门工作过三年以上、有实际经验的现职人员。结合实际经验学习多门管理课程，形成广博知识与较强能力的综合优势。MBA毕业生的出路是以担任企业中高层管理人员为就业目的。教育的重点是以MBA为代表的一系列&ldquo;务实型&rdquo;（Professinoal）人才的培养，并以就业为教育目的，与哲学、地理、历史等学术（academic）学科相比有着明显的不同。因此MBA的毕业生倍受青睐！<br /><br />&nbsp;&nbsp; MBA教育最重要的特点是实用性，不重在灌输知识，而在于决策及实用管理技能的训练。因此其课程因各个国家、各个大学而不同。且内容经常在不断的补充更新，从而能更确切地配合学生以及当今企业机构的需要，在教育中除了帮助学员建立全面的知识结构外，还通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练、培养学生操作技巧。许多学生都认为，MBA带给他们的最大的收获是带给他们一种对新事物的启发、思考能力并开阔视野，使他们对以前工作中出现的问题产生了新的看法和理解；MBA的课堂使他们接受了知识与技能，个性与心理、现实与愿望等方面的挑战；同时使他们变得更具实力，对未来的事业与职位有了更高的目标。<br /><br />&nbsp;&nbsp; MBA教育自诞生之日起距今已经有80余年的历史了。在这近一个多世纪的变迁中，MBA教育逐步从经验教育走向成熟，并形成较为完善的学科教育体系，在其产生、发展、成熟的历程中，MBA一直都是世界教育界、企业界乃至公众与舆论界都十分关心的一个热门话题。它的理论基础是经济学，它的知识结构是不同领域学科的有机组合，它的研究对象涵盖了企业经济运作中的财务管理、资金筹措、投资、营销和资源有效配置等各个不同方面，充分体现了市场经济运行的典型特征。<br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">l、 MBA发展史</font><wbr></wbr><br /><br />&nbsp;&nbsp; 一般认为，美国最早的管理学院是1881年在美国宾夕法尼亚州大学设立的The Wharton School of finance and Economics；而工商管理硕士培训计划(MBAProgram)要晚些，诞生于哈佛大学。管理教育刚刚起步时主要强调气度和性格的陶冶，而非实际专业知识。一时没有获得工商企业界的热烈反应。到了19世纪末20世纪初，管理教育在工商界的推出有了初步的发展。第二次世界大战结束后，管理教育更是蓬勃发展起来，这主要源于两次世界大战美国企业所有权和经营权的明显分离，产生了对企业管理人员的迅速膨胀的要求。战争结束时经济转变为和平时期经济，人们的消费能力大量释放，市场兴旺，为企业带来了大量扩充时机。许多退伍人根据退伍军人教育法案进入大学就读，其中很多又都选择了商学院的MBA学习，哈佛大学辉煌的1947届就是这&ldquo;出类拔萃的一代&rdquo;中的佼佼者。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 需求的骤增最终暴露了美国的管理学院在目标、手段和学术水平上的诸多弱点，1958年美国基金会和福特基金会各自的综合报告不约而同地明确了管理教育的实务性质，主张加强定量分析能力，并基本形成了后来影响颇广的结构化的课程体系。这之后的六七十年代，美国教育的重点便放在了MBA上，美国每年授予的MBA学位数量达到授予硕士学位总数的20%以上，再次进入空前的蓬勃发展时期。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 进入80年代，以1984年《哈佛商业评论》&ldquo;管理学院不能令人满意的管理教育，应对美国国际竞争力下降负有一定责任&rdquo;的批评意见为代表，对美国MBA教育状况的批评，引起管理学院院长深刻的反思。但这一次并未走向统一的模式，而是走向各自的探索，这就形成了80年代的管理教育创新，包括：国际化；课程的整合；加强对领导才能、团队意识和管理技能的训练中丰富学生的科学技术知识；对企业和企业家伦理的重视；网络大学与远程教学的实践（Virtual Bschool）；等等。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 一项调查显示，MBA（工商管理硕士）是1999年我国出现最频繁的十个词之一。目前，在北京大学光华管理学院举行的中国MBA发展论坛上，著名经济学家、光华管理学院副院长张维迎认为：在新经济下，MBA教育面临着新的挑战，国际化、网络化越来越成为MBA教育的主流。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 一项对98级MBA毕业生调查显示，有95%的毕业生认为MBA学习对自己事业发展帮助较大，90%的学生通过MBA学习提高了综合能力。对于MBA教育而言，目前的关键是如何适应新经济的挑战。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 新经济的几个主要特点是：经济全球化：信息化的发展：新兴企业的经济支柱作用等。在新经济条件下，将更多重视网络教育和国际化教育。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 在经济全球化的影响下，掌握各种国际性管理知识的MBA毕业生将大受欢迎。作为一个合格的MBA在经济全球化形势下，要掌握国际经济发展的最新动态，具有从事国际商务的能力。北大、清华已开始招收国际MBA，表明现在各高校重视MBA教育的国际性项目。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 随着互联网的发展，过去那种面对面的教育方式也会发生变化，通过互联网的在线教育将会得到普遍发展的挑战，世界许多商学院开设了适应经济全球化、信息化的新课程，如技术管理、企业管理、电子商管理等。国内也有一些学校开设了相关课程。<br /><br />&nbsp;&nbsp; MBA教育网络化是基于信息社会里，对于住处的开发、占有、控制、使用，将成为企业管理的核心，信息也将成为一个支柱产业。尤其是互联网的发展，对企业的经营管理方式产生重大影响。企业结构将柔性化，员工的个人价值将得到越来越多的重视。信息化也会对MBA教育的使命、内容、方法产生作用，导致MBA专业的重组。<br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">2、 MBA教育的特点</font><wbr></wbr><br /><br />&nbsp;&nbsp; MBA的课程无论是哪所学校，都有其共同性。基本科目都包括会计学、营销学、电脑、金融学、经济及资本学。学生根据不同的举选择不同的专业课程，如金融、跨国企业、大众传播、高科技企业及国际事务课程广度上富有弹性。<br /><br />&nbsp;&nbsp; MBA教育最重要的特点是实用性，不重在灌输知识，而在于决策及实用管理技能的训练。因此其课程在各个国家、各个学校有所不同。具内容经常在不断的补充更新，从而能更确切地配合学生以及当今企业机构的需要在教育中帮助学员建立全面的知识结构外，还通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等来培训学生的操作技巧。许多学生都认为，MBA带给他们的最大的收获是带给他们一种对新事物的启发、思考勇气和开阔能力，使他们对以前的工作中出现的问题产生了新的看法和理解；MBA的课堂使他们接受了知识与技能、个性与心理与愿望等方面的挑战；使他们变得更具实力，对未来的事业与职位有了更高的目标。<br /><br />&nbsp;&nbsp; MBA教育在美国、欧洲已有20多年的历史，但在亚洲许多国家的大学还是近十年的事。在中国这么一个经济大国MBA教育也仅有五年左右的历史。随着当今社会的发展，知识时代中信息越来越主宰企业的命运，企业界对职业经理人员有着持续需求。即使在MBA教育已持续了20年之久的美国，拥有MBA学位的人比其他人更容易获得就业机会，而这些机会对MBA人员而言也不是一视同仁的，从哪些学校取得MBA学位，以及是否有理工背景，是否有相关经验，对其应征的职位和报酬来讲，都会有相当的差别。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 对MBA强大需求的另一个因素是，MBA的管理技巧可运用于任何行业。如有的MBA毕业生从事企业管理、银行管理、服务业管理、财务顾问、国际贸易等，也有在政府机构担任职务。有些拥有法律、教育、文学学历的MBA人员毕业后可在研究机构、广播电视、广告行业任职。还有一些拥有电子、生物、医学及工程的MBA毕业生在科技公司担任管理及投资顾问等职务。由于MBA教育重视对学生技能的开发，这些技能使得MBA毕业生可以从传统行业转入高科技行业，也可以从私营企业家走向政府公职人员。<br /><br /><font style="LINE-HEIGHT: 1.3em">3、 MBA教育注重职业训练</font><wbr></wbr><br /><br />&nbsp;&nbsp; 对许多正在攻读MBA的人来说，有了MBA的入场券，并不意味着必然拿到学位，也不意味着一定能找到一份称心的工作。这些不定因素迫使更多的人思考，整个MBA的求学历程究竟是一次学术提高呢，还是一次职业训练的新体验。记者最近与复旦大学99届的一些MBA学生就此问题进行了探讨，如今把MBA看作是学术性训练的人少了，以为是职业训练的人多了。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 韩小姐现任某大型国企的行政人员，她认为MBA教育不同于一般的研究教育，它不是一种学术训练，而是一种职业化的训练。MBA教育可以比作工厂，它产出的是职业经理人，不是学者，贯穿整个MBA教育的是商业理念。对学生来说，这意味着职业生涯的一个新开端。因此，只想在学术上有所造诣的人来读似乎不是一个合理的选择。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 李先生是某高科技公司的业务副经理，他认为即使将来拿到MBA学位，也未必意味着就是一个好人才。虽然名校的MBA头衔会对找工作有所帮助，但能否在激烈的竞争中立足，关键是靠自己的真才实学而不是一纸证书。李先生坦言，他现在最担心的是，教育界人士将MBA教育作为一项学术教育来抓，而不是把精力放在提高学生的职业素质上。尽管学校的领导和老师都尽心尽力，在财力和物力的投入上也相当可观，但在标准和培养目标上与国际顶尖商学院的差距还是相当大。<br /><br />&nbsp;&nbsp; 记者在与一些MBA教师的交谈中也发现了类似的疑虑。一位归国不久的年轻教师钟先生告诉记者，MBA学生往往因为其数学、英语等科目的优势而得到社会的肯定，其实这是认识上的错误。在国外，MBA人员是靠学到和领悟得来的管理知识，以及商业表达和沟通能力来胜人一筹的。这些优势的得来靠的是专门的职业训练，而非一般的学术训练。因此，国内的MBA教育也应定位在职业训练上，才能真正与国际接轨。<br /><br /></p>]]>
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<title> 读MBA：狂妄？浮躁？</title>
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<![CDATA[<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;读MBA：狂妄？浮躁？<wbr></wbr></strong>　</p>
<p>&nbsp;　近几年来，MBA热是一个不争的事实，在各高校和各大培训机构的招生热中就得到证实。我在为客户咨询当中经常也会问到：读MBA到底好不好？读还是不读？对于读MBA的人究竟是什么心态？在这里跟大家谈谈读MBA的人的三种心态： <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、<wbr></wbr><strong>没有工作经验的人去读MBA，是狂妄。<wbr></wbr></strong>管理是实践经验很强的一门学问，既是科学又是艺术，有时艺术成分更多于知识成分。所以对于那些没有工作经验的人来说，读了个MBA，就觉得自己是个人才，好象世界就踩在他们的脚下，&ldquo;五子（妻子、儿子、房子、车子、票子）&rdquo;马上就会到来，这是一种狂妄的心态。帝王职业顾问专家团提醒：只有知识，还谈不上是人才，只有知识转化成技能，并能应用到实践中，才可以称得上是人才。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2、<wbr></wbr><strong>基层工作人员去读MBA，是浮躁。<wbr></wbr></strong>对于一些基层人员来说，对MBA缺乏了解，对自身职位的特点也缺乏了解，认为读了MBA，就意味着升职和加薪。这完全是一种误区，基层工作人员属于操作层，更多的是重视技能，而MBA更多的是强调思想，对问题可以多角度、多方位去思考，对基层人员来说，作用不大，不要简单地把MBA等同于升职、加薪，要靠实践中锻炼出来的技能和积累的管理经验，来获得提升和加薪。帝王职业顾问专家团提醒：基层人员的升职，要高技能和积累管理经验，不要把拿个高文凭就等同于升职。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、<wbr></wbr><strong>中高层人员去读MBA，是需要。<wbr></wbr></strong>中高层管理人员，有时是靠某方面的技能突出而得到提升。担任中高层人员以后，发现自己的思路打不开，思考问题角度单一，强烈感受到知识结构方面的不足，要使自己能更好的胜任工作和后续发展不会受到制约，就迫切感受到自己需要读一个MBA，为自己的职业发展增加后续动力。帝王职业顾问专家团提醒：中高层管理人员是企业的中流砥柱，只有你们丰富的实践经验和完整的知识结构体系，能多角度、多方位的思考，才能使企业适应外部多变的市场环境，保持企业基业长青。 <br /><strong><img id="paperPicArea1" style="DISPLAY: none; POSITION: relative" alt="" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" /></strong>&nbsp;　近几年来，MBA热是一个不争的事实，在各高校和各大培训机构的招生热中就得到证实。我在为客户咨询当中经常也会问到：读MBA到底好不好？读还是不读？对于读MBA的人究竟是什么心态？在这里跟大家谈谈读MBA的人的三种心态： <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、<strong><wbr></wbr>没有工作经验的人去读MBA，是狂妄。</strong><wbr></wbr>管理是实践经验很强的一门学问，既是科学又是艺术，有时艺术成分更多于知识成分。所以对于那些没有工作经验的人来说，读了个MBA，就觉得自己是个人才，好象世界就踩在他们的脚下，&ldquo;五子（妻子、儿子、房子、车子、票子）&rdquo;马上就会到来，这是一种狂妄的心态。帝王职业顾问专家团提醒：只有知识，还谈不上是人才，只有知识转化成技能，并能应用到实践中，才可以称得上是人才。&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <wbr></wbr><wbr></wbr><br /><wbr></wbr><wbr></wbr><br /><img id="paperPicArea1" style="DISPLAY: none; POSITION: relative" alt="" src="http://imgcache.qq.com/ac/b.gif" /></p>]]>
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<title>一位博友的话，，，</title>
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<![CDATA[<h2 class="title_entry">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对祖国说的话</h2>
<p class="p_entry1"><span></span></p>
<div class="p_entry2" id="textboxContent"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">苏联,在第二次世界大战中，为了人类的和平事业，所作出的卓越贡献，是我们世世代代都不能忘记的。苏联布尔什维克主义体制相对于资本主义体制的优越性，帮助苏联打败了比自己强大的多的工业强国</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">---</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">德国。但社会主义体制本身也不是完美无缺的，也存在许许多多的漏洞和问题。但很可惜，苏联的高级领导人们没能在危机爆发之前及时的修补。最后带来的后果就是一个更高级政治体制的衰败。</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">我们国家也是社会主义国家，虽然经过了多年的发展，但本身的许多问题还是需要不断修正。比如：对国家干部的监督体制存在漏洞；经济体制不够健全。官僚主义作风，都会造成百姓对政府的体制不满。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">看一个政治体制，一个政党是否合格。只要看她是否会给这个国家，这个民族带来稳定的社会环境，带领人民走向富裕，民主，自强。</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">我虽然只是一个普通人，但我这个普通人真心的希望祖国稳定，富强。</font></span></p>
</font></span></div>]]>
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<title>微笑是一种修养——是对生活的一种态度 </title>
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<![CDATA[<dt class="post-head">
<h2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;微笑是一种修养&mdash;&mdash;是对生活的一种态度 <br /></h2>
</dt><dd class="post-body last">
<h3 class="content-wrapper">生活并没有拖欠我们任何东西，所以没有必要总苦着脸。应对生活充满感激，至少，它给了我们生命，给了我们生存的空间。 <br /><br />　　微笑是对生活的一种态度，跟贫富，地位，处境没有必然的联系。一个富翁可能整天忧心忡忡，而一个穷人可能心情舒畅：一位残疾人可能坦然乐观；一位处境顺利的人可能会愁眉不展，一位身处逆境的人可能会面带微笑&hellip;&hellip; <br /><br />　　一个人的情绪受环境的影响，这是很正常的，但你苦着脸，一副苦大仇深的样子，对处境并不会有任何的改变，相反，如果微笑着去生活，那会增加亲和力，别人更乐于跟你交往，得到的机会也会更多。 <br /><br />　　只有心里有阳光的人，才能感受到现实的阳光，如果连自己都常苦着脸，那生活如何美好？生活始终是一面镜子，照到的是我们的影像，当我们哭泣时，生活在哭泣，当我们微笑时，生活也在微笑。 <br /><br />　　微笑发自内心，不卑不亢，既不是对弱者的愚弄，也不是对强者的奉承。奉承时的笑容，是一种假笑，而面具是不会长久的，一旦有机会，他们变回除下面具，露出本来的面目。 <br /><br />　　微笑没有目的，无论是对上司，还是对门卫，那笑容都是一样，微笑是对他人的尊重，同时是对生活的尊重。微笑是有&quot;回报&quot;的，人际关系就像物理学上所说的力的平衡，你怎样对别人，别人就会怎样对你，你对别人的微笑越多，别人对你的微笑也会越多。 <br /><br />　　在受到别人的曲解后，可以选择暴怒，也可以选择微笑，通常微笑的力量会更大，因为微笑会震撼对方的心灵，显露出来的豁达气度让对方觉得自己渺小，丑陋。 <br /><br />　　清者自清，浊者自浊。有时候过多的解释、争执是没有必要的。对于那些无理取闹、蓄意诋毁的人，给他一个微笑，剩下的事就让时间去证明好了。 <br /><br />　　当年，有人处处说爱因斯坦的理论错了，并且说有一百位科学家联合作证，爱因斯坦知道了这件事，只是淡淡的笑了笑，说，一百位？要这么多人？只要证明我真的错了，一个人出面便行了。 <br /><br />　　爱因斯坦的理论经历了时间的考验，而那些人却让一个微笑打败了。 <br /><br />　　微笑发自内心，无法伪装。保持&ldquo;微笑&rdquo;的心态，人生会更加美好。人生中有挫折有失败，有误解，那是很正常的，要想生活中一片坦途，那么首先就应清除心中的障碍。微笑的实质便是爱，懂得爱的人，一定不会是平庸的。 <br /><br />　　微笑是人生最好的名片，谁不希望跟一个乐观向上的人交朋友呢？微笑能给自己一种信心，也能给别人一种信心，从而更好地激发潜能。 <br /><br />　　微笑是朋友间最好的语言，一个自然流露的微笑，胜过千言万语，无论是初次谋面也好，相识已久也好，微笑能拉近人与人之间的距离，另彼此之间倍感温暖。 <br /><br />　　微笑是一种修养，并且是一种很重要的修养，微笑的实质是亲切，是鼓励，是温馨。真正懂得微笑的人，总是容易获得比别人更多的机会，总是容易取得<span class="t_tag">成功</span>。</h3>
</dd>]]>
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<title>                              中国门业个人认识及发展展望</title>
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<issued>2008-07-30T23-11-40 CST</issued> 
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<![CDATA[<h2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国门业个人认识及发展展望&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h2>
<h4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;一.中国门业个人认识&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </h4>
<h4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国国内门业发展已有二十余年历史，在二千年前后被庞大的需求市场唤醒,全国涌现出了专业从事门业生产的众多厂家。其中 具有代表性的门业制造领先者被大众所熟知；如北方哈儿滨的盼盼安全防盗门，西南重庆的美心门业，江南浙江的步阳，星月，王力，，，等大型专业从事门生产厂家，刷新了大众对门的单一认识和对门的观念的改变，也有力推动了门业市场的经济发展。</h4>
<h4>&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 纵观门业市场的发展轨迹，从改革开放的初期经济崛起，全国城市建设，房产业及城镇建筑的兴起，一级，二级，三级，四级门业市场的需求，从最初简单的门，也叫简单意义上的防盗门发展成[[由于政府对门业行业制造标准制定滞后，所产防盗门并非真正意义上的防盗门]]非标门，标准门，不锈钢门，仿铜门，金属漆门，钢木装甲门，防火门，，，与此同时的的后起之秀室内套装钢木门在短短的六至七年之内以成倍的激增速度超越了前者门业。也从最初的PVC免漆门迅速衍生了钢木门，室内高分子门，模压门，，，再到近三年高档室内实木门，实木复合门，工艺门的迅速成长。</h4>
<h4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 综上，门业市场的迅速发展成熟及门业产品的迅速成熟，可分为三个阶段。一，二千年之前是普通，简单意义的防盗门；二，二千年至二00五的非标门，仿铜门，但终因非标门是属于室外门经不起室外气候的影响容易退色续而出现了金属漆门及仿铜门；三，二00五之后的高档实木门，实木复合门，，，[[虽然，木门生产的历史已经有一百多年历史，，，]]在三个阶段时间里室内钢木套装门最为迅速普遍被大众接受。仅仅经过了十年左右时间。在这十年左右时间国内各生产厂家尽自己所能研发生产出各式各样适应市场的门。但终究门业标准的制定相对滞后，形成了国内门业相对混乱的局面，能真正形成品牌的门少之又少，</h4>
<h4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 在这十年门业行业发展进程中，政府相关部门也对门业市场的技术标准制定做过努力，如05，06年中央电视台相继报道浙江门业各厂家因市场价格竞争用0.3毫米的钢板做门，根本达不到门业要求，引起顾客投诉而进行的整顿门业次序；门业厂家自身也在努力寻求成立门业协会防止价格上的恶性竞争。</h4>
<h4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 门企走到今天，面对全球化的市场，应树立品牌战略思想做强做大提高应对瞬息万变的市场冲击力。</h4>
<h4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 我们应有一种理性的思想看待市场，抱一种理性的乐观态度看将来！</h4>
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