别  名：番麻、世纪树、百年兰、宽叶龙舌兰。

科  属：龙舌兰科、龙舌兰属

英文名：American aloe(意思“美洲的芦荟”)

产 地：原产中美洲的墨西哥以及地中海地区，现在的分布范围比较广，在亚历桑那州，加州和许多南部州广泛的栽培是大型品种。

因其叶片坚挺，四季常青，为南方园林布置的重要材料之一，长江流域及以北地区常温室盆栽，布置庭园和厅室，能增添热带风光。
    （一）形态特征及品种
    多年生常绿大型草本，肉质，茎极短。直径可达3~4米，叶子深灰绿色、薄、被白粉，革质坚韧，成岭叶片向外弯曲、下垂。叶端有黑褐色尖刺，叶有20厘米宽，1~2米长，倒披针形，密集丛生，圆柱形花茎可以长到8米高，开花期5~6月。圆锥花序，较大；花朵大，花蕾长约10厘米，苹果绿色，子房长约4厘米。蒴果，长圆形，花后长出少量珠芽，有多种变种。叶丛生，肥厚，匙状披针形，灰绿色，带白粉，先端具硬刺尖，缘有钩刺。花葶粗壮，圆锥花序顶生。花淡黄绿色。蒴果椭圆形或球形。
    常见变种有：金边龙舌兰、金心龙舌兰、银边龙舌兰、绿边龙舌兰和狭叶龙舌兰等。
   （二）生态习性
  性强健，喜阳光，不耐阴。稍耐寒，在5C以上的气温下可露地栽培，成年龙舌兰在一5 C的低温下叶片仅受轻度冻害，一13 C地上部受冻腐烂，地下茎不死，翌年能萌发展叶，正常生长。耐旱力强。喜排水良好，肥沃而湿润的沙质壤。原产地一般要几十年后才开花，开花后母株枯死，在南京地区不开花。异花授粉才能结实。
   （三）繁殖方法
    常用分株繁殖。于春季3～4月将根际处萌生的萌蘖苗，带根挖掘另栽。如根蘖苗没有根系，可扦插沙土中发根后再种。也可以在春季换盆或移栽时，切取带有4～6个芽的一段根株盆栽。
   （四）栽培技术
    龙舌兰栽培管理较简便，除热带、亚热带地区外，其他地区盆栽，冬季要放入低温温室保护过冬。翌年清明后移至室外。彩叶变种，在夏季要适当遮阳。生长季节应保持盆土湿润，浇水时不可将水洒在叶片上，以防发生褐斑病。随着新叶的生长，要将下部黄枯的老叶及时修除

  龙舌兰水培的管理

     龙舌兰有加温的环境中一年四季均可进行水培，水培时需要去其所有的根系，用消毒液消毒，再用生根液浸泡一定时间，在水培期间要注意菜青虫吃其叶片和心，从而失去商业价值和观赏价值，若发现有虫可以人工进行捕捉，也可以用杀虫药进行捕杀。

    水培观根的要时常拿到阳光好的地方，不要长期放在阴暗的地方，那样叶片容易发白，变细，从而失去观赏价值，冬天要注意保温，白天放在靠窗户边有阳光的地方，晚上没有取暖的室内需要把玻璃瓶放塑料或者纸箱里，若是叶片发黄或者向下耷拉着没有精神就有可能是冻伤拉，此时需要给它一些保温的措施。然后把其放在离门窗要的地方，切记不要放在靠北面的地方，冬天换水的时候可以用12度到18度的温水进行换水，龙舌兰的抗性强，只要注意管理就可以安全过冬。

　　“跟踪”地点：宁波茅理翔董事长“退而不休”

　　“跟踪”对象：茅理翔年龄：66岁身份：方太集团董事长在任年限：10年目前生存状况：“不会享受生活”的茅理翔即使半退休了，思想也是退不下来的，他始终感到培养接班人比自己创业还要重要；最让他不放心的是，方太在儿子手上还没经过危机考验。

　　茅理翔，方太厨具董事长。1941年生，宁波人。做过10年会计、10年供销员；1985年45岁时创办慈溪无线电厂，被誉为“点火枪大王”；1995年55岁时二次创业，和儿子创办方太厨具，是家族企业解决好接班人的典型。2005年方太创业10周年，茅理翔将从方太董事长一职退休，转任整个集团主席。

　　从经营一线退下来的茅理翔并没闲着，他的时间分成了“3个1/3”：1/3多的时间到企业、论坛或大学讲课；1/3读书写文章，他已经写了四本与管理有关的书；另外1/3接待来访的客人。

　　茅理翔对于企业发展战略的思考还在继续，甚至还在想是否搞第三次创业。

　　4月20日是茅理翔半退休后的普通一天。

　　上午，作为慈溪社区文化促进会会长的他，从北京邀请了对外经贸大学管理学院的院长张新民，为当地税务部门组织的企业做“企业财务报表及管理透视”的报告。下午，茅理翔在方太的办公室接受记者采访，然后看书思考写东西，他的第五本书—论述现代家族制度的又在准备中。

　　当初创办方太时，茅理翔就向儿子提出：“带三年、帮三年、看三年”，现在已经“提前进入看三年了”。去年方太营业额为6亿元，目标是2010年达到50亿元。茅理翔认为培养接班人是一种社会责任，“所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。”

　　在企业快40年的茅理翔，原来工作忙碌，情绪起伏也很大，如今退下来变得非常平静。他在《管理千千结》中写道：“健康是成功的基础，动不动恼火会伤肝、伤心……不管风吹雨打，胜似闲庭信步，要保持这种从容不迫的心态，就是一种忍。诸葛亮草船借箭……鹅毛扇是忍的最好工具。”而他的一个工具是—

　　越剧很多年以后，茅理翔都会记得小时候母亲给他讲一些越剧的故事，也领着他去露天看演出的情景。曲调柔和而通俗易懂的越剧，“符合我们这代人的性格，许多历史典故、传统文化尤其是儒家文化以及做人的道理，通过越剧潜移默化地从小就受到熏陶。”

　　实际茅理翔自己就是一个文艺积极分子，他曾经当过当地文工团团长，自编自导自演，每天晚上排戏。自1985年慈溪无线电厂开始至今，他每年都坚持举办员工文艺大奖赛，“成为方太的传家宝”。前年茅理翔还把他当年在广交会摆摊的事写成小品来演，他还当组织到省里演出，获歌咏比赛第一名。以前的厂歌也是他写的。

　　年轻时茅理翔患过风湿性关节炎，一度不能走路，高中都临近毕业了只好辍学，后来当会计，直到28岁腿才好转，又去跑供销，随身带着止疼片。做企业再累，茅理翔都有很强的意志力，“最痛苦的时候都能忍受下来”，涂药草艾在肿关节上，火烧得滋滋响。

如今他的生活很有规律。早上6点多起来，和太太一起慢跑锻炼，“我不打麻将，不会骑自行车、开汽车，过去奋斗全靠两条腿走来走去。”一个星期两人会一起去洗两次头按摩，也足浴。晚上10点多睡觉，茅理翔不打高尔夫，正想好好把太极拳、书法练一下。饮食方面，他喜欢每天吃鱼，少吃肉。

　　当然，茅理翔生活上的细节都是太太张招娣照顾的，让儿子共同创业也包含了太太的意思，“一生中给了我相当大的支持和鼓励。”今年三八节，他专门买了玫瑰花送给太太，这么多年还是第一次。

　　压力以前茅理翔想当个作家，身体不好时也想当医生(他会针灸、开处方)，“当时做企业家的想法几乎没有”，但全身心从事企业之后，那些个人的兴趣早放弃了，也没时间照顾家人孩子，“命运的安排，不知不觉就这样了，人也就是这样不断地得到、失去。”

　　茅理翔觉得做企业很幸福，“这是一种乐趣，其他人很难想像出来。”克服了一次困难就是一种快乐，但很快又会面临新的困难，而在不同的阶段他所承受的压力也不同。

　　1986年他的厂给黑白电视机加工零配件，但电视机卖不出去，也影响到他的效益，工人走的走、骂的骂。为了寻找新的产品，茅理翔东奔西走，两次在外地坐的公共汽车翻到山沟里，“坏事烦恼一起来了。但人就是要有忍耐性、有坚忍不拔的精神。”

　　1993年又出现新的问题，尝试搞新产品，但声像学习机失败了，一直到1997年做吸油烟机二次创业初步顺利，那段时间是茅理翔感觉最累的。

　　对于压力他也早就习惯了，经常进行反思。他在书中引用通用汽车总裁斯隆的话，“超脱与孤独有时候是同义词”，在茅理翔看来，企业家应该有三重超脱：一是摆脱事务工作的束缚，有更多精力考虑企业的重大问题；二是从常人的思维中超脱出来，具有创新意识；三是从平凡庸俗的人际关系中超脱出来，他的五个兄妹及亲戚都不在方太工作。

　　茅理翔认为方太现在的瓶颈是要与跨国公司伊莱克斯、西门子等竞争，怎么样在管理、人才、产品研发上花心思建设。他最不放心的是，方太一直很平稳，品牌上升得很快，但还没经过危机考验，没经历大的风雨。

　　无心插柳柳成荫

　　这是茅理翔最近的日程：3月20日，杭州，中共浙江省委党校非公企业党员同学会上讲课；25日，宁波，“给家族企业开一剂药方”论坛讲课；28日，合肥，科学家企业家论坛；4月10日，复旦大学MBA总裁研修班讲课；18日，浙江民营企业CEO圆桌会议；23日，中国企业成长高层论坛；26日，浙江大学管理学院讲课。

　　从1998年在北京师范大学演讲开始，茅理翔已经先后受邀到清华北大、中山大学、厦门大学，上海交大、企浙大、江西财经大学等20几所大学讲过课了。去年他讲了50多堂课，“可能是国内企业家讲得最多的。”

　　通过讲方太的奋斗史、管理创新、家族企业等话题，茅理翔觉得讲课实际上对自己是一个提高，比如北大光华管理学院有学生提出很尖锐的问题，为什么交班只给儿子不给女儿？他突然想到“口袋理论”，即最好把企业的钱放在一个口袋里，否则就会埋下定时炸弹。在女儿单独创建的凌克公司，茅理翔也是董事长。

　　“讲课是我第三次创业的开始呢，还是去搞新的事情？”茅理翔自问。“我现在是创造文化，这个很有意义，不亚于我开发产品，比如家族企业的理论，大家都认同我就很高兴。我完全是在传播一种思想，也许对其他人做企业有帮助。”

　　茅理翔不会闲下来，“奋斗的方式可能不一样，思想仍然继续。”前两年他60大寿正是方太“如日中天”(他说过)的时候，他没过生日而是给管理层讲了一堂课。

　　茅理翔的心态很年轻，偶尔和10岁的外孙下下象棋，享受天伦之乐。记者问他们父子之间是不是像李泽楷和李嘉诚那样只谈论天气？茅理翔笑了笑，“一谈就会谈企业。”他也和儿女一起回忆——儿女们读小学的时候，他说过将来成立一个“茅氏集团”，如今他已实现了。

　　世界名牌企业的第一竞争高招是：认准一点后像猎豹追逐野鹿一样穷追下去。

　　1、认准一点：如英特尔认准了芯片、微软认准了操作软件、诺基亚认准了手机、可口可乐认准了饮料、柯达认准了胶卷、波音认准了飞机、劳斯莱斯认准了超级豪华轿车、瑞士某公司认准了军用小折刀、日本某公司认准了婴儿尿布，等等。最有趣的是日本冈野工业公司，它也只认准了一点，即只做手机、手提电脑锂电池上的密封套，其他什么都不做，居然市场占有率高达100%，年产值高达5亿日元，公司却只有5个人。世界名牌企业一旦认准了属于自己的一点之后，不仅能抗拒诱惑。而且为了将全部力量集中在这一点上。敢于舍弃其他的一切。最典型的例子是诺基亚。1990年的诺基亚，因产业领域过宽而濒于破产边缘，后来老总决定只认准一点—只认准手机这一点，将其他产业全部舍弃(包括卖掉一个年利润800万美元的制药厂)，5年后它便东山再起了。

　　2、穷追不舍：世界名牌企业敢于朝认准的那一个点猛追下去，调动一切手段狂追下去，十年百年不动摇地死追下去，追得死心踏地，追得登峰造极。如微软20多年疯狂追逐的，不过是一个电脑操作软件而已，松下、索尼、东芝朝着家用电器王国已不倦地追了半个多世纪了；李维牌牛仔裤、可口可乐、万宝路香烟、宝洁系列化妆品、福特汽车、奔驰轿车、IBM电脑等更已被公司创始人和继承人一口气追了百年左右了。微软，从视窗95追到视窗98、又追到视窗2000，追出了世界首富和庞大的盖茨帝国；英特尔，从286追到586，又追到奔腾飞2、3、4代，追出了世界电脑芯片市场的无双霸主和令人高山仰止的领袖品牌。

　　世界名牌企业多点出击时，失败者照样大有人在，如飞利浦上大家电、东芝上台式电脑、IBM上复印机、施乐上台式电脑时都失败了，一度大规模多元化扩张的克尔斯勒、诺基亚也失败了，它们能一下子为新产品新产业投入几亿甚至几十亿美元都铩羽而归，这更值得中国企业警惕了。

　　以此为鉴，中国企业竞争招数的平庸软弱顿时暴露无遗。我们的很多企业太喜欢多点出击了，前有折戟沉戈或遍体鳞伤的巨人(它如果在电脑领域穷追下去该有多好)、太阳神(它如果穷追下去，成为中国口服液市场的龙头老大有什么不可能)；后有爱多闯入群雄林立的彩电领域(为什么不能顺势直杀DVD的老巢？)、长虹拐入“领土早已瓜分完毕的”VCD、空调领域(为什么不敢乘胜挺进数字电视机的王国)那些不断成立的新集团公司，其注册资金鲜有超过10亿人民币的，却一个个气吞山河、其涉猎领域同时包括了房地产、餐饮娱乐、高科技、生态农业、影视制作、广告产业、信息咨询等等。

　　我们的不少企业也太爱中途折返了，进军某一产品或产业领域时，开始不可一世，志在必得，稍遇强悍对手或受到几番挫折便慌忙转进另一领域，一切从头再来，殊不知这一领域也照样是狼烟四起、强手林立的。有的企业，从诞生到死亡的数年间竟转换了几个不同的产业领域。

二、外散内聚

　　世界名牌企业的第二竞争高招是：外部散得极开，内部聚得极紧。当一点穷追下去的时候，企业是会越来越大的，大到了一定的时候它是应该散开、必须散开的。

　　一种是原地散开，即企业在原地扩大规模。如丰田，原地扩成了一座世界闻名的汽车城，如硅谷，荟萃了几千家高新科技企业，扩成了世界高新科技之都；如好莱坞，大手招揽着世界一流的影星、导演、编剧等，扩成了世界第一电影名城。

　　另一种是平行散开，最典型的是麦当劳、肯德基、沃尔玛、家乐福、希尔顿饭店等，它们将一处成功的经营模式克隆出千百处来，布满世界各地，同样获得了巨大成功。

　　第三种是立体散开，即以原创企业为内核，然后到处设产品、产业基本相关的分厂或分支机构，如摩托罗拉、惠普、飞利浦、松下、可口可乐等，走的都是这条道路，其业绩也一样令人惊叹。

　　最后一种是全息散开，即同时横跨很多完全不同的产品与产业领域，什么东西都敢做，什么地方都敢去扩张，不过，这种企业在世界名牌企业中已经像恐龙一样绝迹了。

　　这几种散法当然一点都不难学，中国企业也很快都学会了，但成功的却极少，这是为什么？世界名牌企业无论采用哪种散法的散开，也无论散得多开，都只是一种外观、一种表象，它的内部(或内在)其实还是聚合在一起的，通过某种聚合物紧紧聚合在一起的。

　　那神奇的聚合物是什么？

　　1、拿销往四面八方的产品来说，最重要的聚合物是质量。如宝洁公司31个品牌的产品，质量都是第一流；如可口可乐的产品，在中国、日本、美国的味道都是一致的；如麦当劳的产品，吃遍万家仍吃不出味道上的差别；20世纪80年代，日本家电横扫中国家电市场，也正在于它的高质量。质量一散，什么都散了，再好的包装、广告、公关也不过是自我丢丑，再好的售后服务也从根本上于事无补。

　　2、就走向千万人心中的品牌来说，最重要的聚合物是形象。如万宝路的牛仔形象，力士香皂的国际大明星形象，几十年来何曾散过？米老鼠唐老鸭的系列动画片拍了不知多少，两个小动物那幽默可爱的形象何曾散过？007系列影片中的英雄、美女、豪华加惊险的形象，演员换了几代却何曾散过？无论在什么国家，家乐福商场那价格低得惊人的形象又何曾散过？为什么一旦有新的海外品牌进入中国，中国的原有品牌立即就感到巨大的生存压力呢？最主要的压力就来自于这种形象压力。

　　3、就不得不开办许多分厂或分支机构的企业来说，最重要的聚合物是管理(现在的提法多为企业文化—它是管理的新境界)。中国企业所直接感受的外资企业的厉害，其最厉害的也正在于管理上。如在世界各地开了数万家分店的麦当劳，没有一个强有力的管理简直不可思议；要保证可口可乐、惠普、佳能、摩托罗拉在中国的分厂制造的产品与本土一致，仅靠输入先进的设备和技术是不够的，必须同时输入先进的管理。即便曾经显赫一时的世界名牌企业，当它的聚合物出了问题时，也同样会在竞争中败北。如英特尔芯片、松下彩电出了质量偏差时市场照样一片哗然；如号称要在中国开1000家大型连锁店的日本八佰伴由于管理上出了问题，结果连本土的公司都宣告破产了。

　　与之相比，中国企业与世界名牌的高下立见分晓，平心而论，中国企业的外散能力是可以的，而且往往比世界名牌企业散得更开、更大、更乱，有的甚至乱成了全息散开，但内聚就差远了，差得太远了，其核心原因在于聚合物太差。产品质量普遍偏低，有高有低，时高时低，我们经常苦于买不到一条高质量的拉链、多用插线板、台灯等日用小商品……报纸上那几乎每天都有的消费者投诉就更不必说了。

三、以柔克刚

　　世界名牌企业的第三个竞争高招：以柔克刚。刚是什么？是消费者，是市场占有率，是销售收入，是纯利润，其核心之刚是消费者之阳。现在的消费者，商战的十八般武器已见得多了，上当也上得多了，一个个均是铁石心肠、具金刚不坏之身了，任你广告轰炸、公关引诱、新闻炒作、促销窍门、赠品诱饵……他们头颅高昂，不肯轻易俯就。但聪明透项的世界名牌企业却用“柔术”轻轻溶化了消费者的“刚性”。

　　第一柔是服务之柔，它柔如夏日的雨水、冬日的阳光，让消费者的感觉非常良好，其经典之作是希尔顿饭店那永恒的微笑。另外，卡尔登饭店电脑数据中的24万个顾客的个人档案、美国某酒店为孩子准备的24小时不歇业的游戏室、康乐室……都是想起来都令人心头舒畅的范例。

　　第二柔是感情之柔，它柔如密友的细诉、情侣的幽怨，让消费者的心湖荡起层层涟漪，其经典之作是麦当劳为儿童生日所开的欢乐庆祝会。其他如日本罗曼蒂克公司在情人节推出的心形巧克力中加上的“你的存在，使我的人生有意义”、“允许热吻一次”……也是听起来叫人如沐春风的佳作。

　　第三柔是文化之柔，它柔如轻音乐的演奏、抒情诗的朗诵，让消费者的精神得以升华，其经典之作是日本保险公司高价购回的西方名画，摆在大厅里任人免费观赏，大赚观众的好感，其他如先推影片、再推商品的变形金刚玩具、美国的名人宾馆、日本的文化人宾馆……都是表面上远离金钱味的妙计。

　　世界名牌企业忽略或放弃柔术的时候，也往往是它们触霉头的时候，如雀巢，居然曾与一慈善机构打官司，官司打赢了，形象却受到影响了，销量也滑落了，只留下一个刻骨铭心的教训。在以柔克刚这一竞争层次上，未入门的中国企业还多的是：服务之硬显而易见，许多营业员甚少与消费者—既使消费额很高的消费者交成知心朋友，组成了“老顾客俱乐部”的商场也少得很；有的营业员对所谓的“逛商场的和买商品的”两类顾客态度径渭分明；有的商场动不动就使用搜包、搜身、扣人等野蛮的手段；有的营业员在商品售出前脸笑得稀烂，款一到手面部肌肉立刻绷得很紧，天才的喜剧演员也自叹不如；有的企业更是自恃有理，宣称要“不惜一切代价”与消费者官司打到底。

另常见之硬是广告之硬，一掷近亿元的××奶，那“记住，每天喝一瓶××奶”的口气太硬了；诸多VCD广告那刚劲浑厚的语言，像是在发布全国战争动员令；秦池花了天文数字般的钞票，消费者始终没有发现“永远的绿色”在哪里(如果用来栽300万棵树我们一定看得见了)；某些老总爱说的一句话是“这次准备拿××万广告费进行轰炸！”听听，消费者是什么东西。好像是萨达姆的“飞毛腿”导弹发射架或南联盟的军事设施。

四、异想天开

　　世界名牌企业最后的最绝的也是最令人生畏的竞争高招是异想天开，即经常来一点狂热的疯狂的、超前的、令人目瞪口呆的难以想象的不可思议的新东西，以此一举打破僵局，取得惊人成功。

　　如果说前三招属于正招，那第四招便属于奇招，这一招令竞争对手极难学，因为它无中生有且来如闪电去似疾风；这一招叫竞争对手也无法跟从，因为它的每一式截然不同，一旦用过便永不再用。

　　索尼公司总裁见一女中学生一边跳绳一边拿着一部较大的收录机在听，他敏锐地感到如果生产一种微型收录机肯定有市场，不用再做什么调查，他立即组织了生产并获得成功。

　　外国某微波炉的厂商投资先进技术改良微波炉，其目标竟是希望做出可以冒烟的微波炉，让使用者能享受昔日用炉灶烹饪的乐趣……这一招是不是简直有些荒诞了？

　　金利来领带，居然在中国先打上两年的广告却不提供一点货源，让市场整整“饥饿”了两年后才供货……这一招几人敢用？

　　美国一时装公司，全力资助一位美貌女郎参加总统竞选，虽然失败的结局早已注定，可它的时装却通过竞选活动展示无遗……这一招绝不绝？

　　美国一位玩具商人，顶住同行的嘲讽，生产一种丑陋无比的昆虫玩具(以往儿童玩具都是漂亮好看的)，最后在市场上卖疯了……这一招平庸之辈敢为吗？

　　电脑软件该摆在哪里卖？一般回答是电脑商场或公司，可微软的“视窗95”进军台湾时却将其摆在1100家超级市场卖……这一招也算破天荒了吧。

　　企业需要人才，但企业需要的只是有文凭的人才吗？不！索尼老总当年一声大吼“让学历见鬼去吧！”、“烧掉文凭！”……这一招至今回声隆隆。

　　我们的产品开发大多中规中矩：先是数月数年的调查、再是数年十数年的研制、再数月数年的营销，一如旧时考八股。最可怕的我们许多企业的老总，迄今仍然拒绝异想天开、躲避标新立异、讨厌奇谈怪论，疏远创意思维、对创意专家不感兴趣、对创意策划毫无所知……我们离世界名牌企业的差距之远，已经看得十分清楚了。

　　销量。没有销量的品牌不是品牌。即便暂时靠拉人头有些名气，可以依靠高利润来维持生计，在竞争惨烈的未来，它的发展最终只能是惨淡经营到最后典妻卖子。比如“安利”，在和宝洁、联合利华竞争时，就没有什么优势。因为如果不违法的话，别人也可以直销，但安利却很难走宝洁他们的路线。所以，做品牌，首先应该有销量做基础。有的时候，薄利多销也是很好地做品牌的方式。品牌并不一定是那种昂贵的产品。很多轻工业甚至服务行业东西也是品牌。都需要以超值的服务获得更多的回报。

　 产品。做品牌，就应该做产品。或者大家都有印象，三株已经淡出了人们的视线，而又有很多保健品夸大其功效，在各种媒体上做广告。他们如果依旧如此的话，只有死路一条。光靠吆喝不行，赵本山都不卖拐了，您卖概念（如什么白金啊等等），成成为品牌吗？没听说过，可口可乐那可乐当保健品卖。忽悠人的那套玩意，很容易就会被人识破。踏踏实实做些造福一方的产品，才能成为品牌。“出门都是客，见一个宰一个”的玩意，行不通。

　 广告。想做品牌，先做名牌。想出名，不靠广告是不行的。当然，这种广告不是概念、不是理念，而是让顾客可以感受到事实在在的东西，那种夸大其辞，虚假宣传的东西，只会害了自己的未来。每种产品都有自己的优势，广告的作用就是把这种优势显现出来，深入人心。比如“孔府家酒，让人想家。”“妈妈，我也会洗衣服了。——雕牌”都是感动人的灵魂的广告。既反应了产品的优点，又展现出企业的文化底蕴和强烈的社会责任心，为作成品牌奠定了基础。

　 品牌无大小。品牌的含义并不一定是世界多少强多少强。无论是再小的一个企业，都需要把自己经营成为行业的一个品牌。无论是企业的可持续发展还是企业的投资回报率，都需要以品牌为基础。只有作成了一个行业或者一个区域的品牌，才能实现企业的价值和产品的价值。

　　具备了以上几种意识，无论是经营产品、还是经营人生，都会充满辉煌。而具体实现的办法，却靠每个管理人去探索。世界上从来没有过一个成功的经验和方法可以直接使用，每个人、每个企业都是个案，明白了这些，才是第一步。

来源：博锐管理在线 

　　栽培管理

　　散尾葵定植所用花盆，应根据植株大小选用适当口径、有底孔的普通塑料花盆，基质应选用排水透气性良好、保水保肥的复合基质，如蛭石：珍珠岩：泥炭为1：2：1定植前将珍珠岩用水浸透，分株时，先在盆底铺一层塑料布以防基质随水流出，之后在塑料布上铺2～3厘米厚陶粒作为排水层，然后栽植。边加基质边用手压实，最后盆表面加层用水浸透的陶粒，以防浇水冲翻基质，同时防止产生藻类。

　　散尾葵无土栽培营养液同巴西木所采用的观叶植物营养液。定植后第一次浇营养液，要浇透，以后约每半月补液1～2次，大盆每次500～1500毫升，中盆每次100～200毫升。平日补水，喷浇为宜，以防表层基质盐分积累。

　　夏季高温季节，应将植株放在室内散射光处或阴棚下，避免阳光直晒。因天气热温度高，故浇水次数要增加，并要往叶面上喷水降温，因而使基质中营养液浓度降低，所以要求增加补液次数，每周补液1～2次，同时也保持了基质pH值稳定。北方地区9月下旬，室外气温逐渐降低，放在室外的盆花要及时移入室内光照充足处，注意保温防寒，室内温度不能低于1O℃。此期间应注意减少补液补水的次数，以免温度低、湿度大而发生烂根、黄叶。

中文：对节白蜡

别名：湖北白蜡、对节树、望乡树、欠亲树

分类：木犀科 白蜡属

[形态特征]：乔木，高达20米，径达2米；树皮深灰色，后纵裂。营养枝常成棘刺状，小枝被毛至几无毛。叶长7-15厘米，叶轴至少于小叶柄交叉处短柔毛，小叶7-11；成年复叶具小叶7-9，小叶常披针形至卵状披针形，先端渐尖，缘具锐锯齿，背面沿中脉基部被短柔毛，小叶柄很短，被毛；幼树叶常有变化。花簇生，花期2-3月，果熟期5-6月。

[生态习性]：性喜光，也略耐荫。喜深厚湿润的土壤，常与马尾松、栎类等树种混生，或散生于次生林中，也有多生于村庄附近。适应性强，对土壤要求不严，在土层浅、瘠薄、甚至是岩石裸露的地方都能生长，也有生于山腹、山脚、田旁、塘边的。萌芽性强，耐修剪，生长较慢。

[产地及分布]：对节白蜡是白蜡树属的一个新品种，1975年春在湖北京山县虎爪山林场（鲤鱼当）首次被发现。随后在毗邻的钟祥县大口林场乌龙台以东又有发现。根据几年来多次实地调查的结果，其中心产区在京山县的惠亭、孙桥与周围十几个乡范围以内。

[栽培要点]可用播种和扦插繁殖。播种于3-4月间，种子先用温汤浸种或用牛粪混种堆积催芽处理。扦插繁殖于3月间剪取先年粗壮的萌芽枝条，方法与一般阔叶树种相同，成活率可达80-90%。

[用途]：木材为高级用材，材质坚实，纹理细致、色米黄，有光泽，富弹性，不挠不裂，耐腐性强，适宜做高级家具。尤其是具有随采伐，随即加工，随即着漆等工艺特性，该树独特之处，是其他木材所不及的。在园林上，对节白蜡枝叶茂密，亭亭如华盖，是庭荫树和“四旁”绿化的好树种，亦可丛植或成片造林。幼时或萌蘖条具有棘刺，且萌芽性极强，为理想的绿篱或刺篱材料，亦可取其树蔸以作树桩盆景。

[学术价值]：对节白蜡属侧生花序组Sect、Fraxinus D.伞花亚组Subsect Sciadanthus Coss、et Dur.据以往国外文献报道，本亚组仅有1个种和2个变种，其名称和分布如下：F.xunthoxyloides(Don)Dc.原产阿富汗、巴基斯坦、印度及喜马拉雅山等；Var.dimorpha(Coss.et Dur.)Wenz.产我国西藏及邻近的阿富汗、印度、喜马拉雅山西北部，及远至非洲的东北部；Var.dumosa Carr.仅产非洲东北部。在我国迄今未见标本和报道，对节白蜡在远距该亚组分布区湖北荆门市被发现，为我们提供了一个极其重要的宝贵资料。

　　2、育苗基质应有与土壤相似的功能。从营养条件和生长环境方面来讲，基质比土壤更有利于植株生长。但它仍然需要有土壤的其他功能，如利于根系缠绕(以便起坨)和较好的保水性等。。

　　3、育苗基质以配制有机、无机复合基质为好。在配制育苗基质时，应注意把有机基质和无机基质科学合理组配，更好地调节育苗基质的通气、水分和营养状况。其中的

　　4、选择使用当地资源丰富、价格低廉的轻基质。在应用穴盘育苗技术时，如何选择育苗基质是关系到育苗成本和育苗质量的首要问题。在通常情况下，应充分挖掘和利用当地适合穴盘育苗的轻基质资源，降低育苗基质成本，从而降低穴盘苗的销售价格。根据各地实际情况，选用炭化稻壳、棉籽壳、锯末、蛭石、珍珠岩等价格低廉基质作穴盘育苗基质。