没有安慰，没有依靠，一切都由自己慢慢调整，好在我天生自愈能力强，这得要感谢这许多年的历练和磨难吧。

那天对一个朋友说我离婚了，她惊奇的问我为什么，我说：因为我感觉不到那双温暖的手。她颇有同感的说：女人需要的，有时候就只是一只伸出的手。

是啊，女人的一生都在对一双手的期许中寻觅着，少女时，被男孩拉一下手会脸红心跳半天，但内心却是放飞了一千只鸽子一般；成年时，被一个男人牵着手踏上红毯，从此被一个叫做“我愿意”的婚戒圈固了自由。女人不悔，心甘情愿的用一双纤细的手经营着一生的幸福，当柴米油盐将女人的手锻造的不再柔嫩细滑的时候，男人就理直气壮的以没有激情为理由去寻找他的红颜了。

据说在深圳，有七成的夫妻都有过婚外情，我信！当岁月的车辙将青春碾碎，当激情褪去红颜不再，有多少夫妻能够依然两手相牵话夕阳？！能够坚持一生的婚姻，得有多少隐忍，多少妥协，多少对人性本能的压制，和多少个夜晚的独自流泪。。。。。。

一生太长，一夕太短，我只要一双可以在疲惫的时候支撑的手，只要现在。我只要过马路时习惯性伸出的一只右手，不问将来。我只需要可以抚慰心灵的一只大手，想要在我寂寞的时候可以被想起的那只手。

想来倒也有些道理：

在与跟自己同床异梦的人共事，总难免让人担心自己被算计，让人担心养虎成患，担心沦落成被人踩在脚下的结果。每个人都视同床异梦如洪水猛兽，不要说投毒相害，就连做个间谍，都会拿你的机密去换取功名利禄，到最后让你死都不知道怎么死的。想来就让人难以安眠，更不要说再有什么梦了。

当然，在这种情况下，一旦意识到对方与自己处在同床异梦状态，都是半睡的状态，都是睁着一只眼，即使鼾声如雷，怕也是装出来的。被后人耻笑为“聪明反被聪明误”的蒋干和“老同学”周瑜的那一夜同床而眠，都是装醉、都是假睡、都是怕对方认为自己保持清醒，都是希望对方认为自己一时疏忽，而泄露了紧急军情——这怕是最切实的同床异梦了。

在本人看来，同床异梦倒也不是什么坏事。相反，同床异梦对于获得事业成功与家庭幸福也许是一件好事呢！

人各不相同，性格、价值观、方法论、成功标准、成就感的期望值等等，自然不能强求统一的。你既然要让别人尊重你，首先就要尊重别人。既然每个人受天生与后天影响的一切东西都各自不相同，又何以有同梦可言，因此，同梦就是奢求，异梦便是常态。

你总是不应该仅仅由于他（她）跟你做的梦不同，梦想的内容也不同，就此不让任何人上你的床吧。如此，怕你终身就只有孤枕难眠了。任何时候，除了清心寡欲的修行之人；或者不食人间烟火的神仙之外，怕没有谁可以达到享受孤独，选择寂寞的生活方式。

每个人的内心都希望自己有追随者，有人为自己的言论、为人、成就喝彩；无人喝彩的成就显然总是黯淡无光的，如锦衣夜行。

——那么既然选择夜行，为什么还要衣着锦衣呢？或者既然穿着华丽的锦衣，为什么不在最光鲜的时候现身呢！

成功概念都是不同的。

你要允许别人跟你做不一样的梦，并让他感觉跟你在一起能够实现梦想，他才能够跟你睡在同一张床上，共同努力创造成功。只有先尊重别人，然后才能够得到他们的尊重。

即使你真的希望帮助别人实现他们的梦想，都未必有人愿意坦诚相待，并与你分享他们的梦想。因此，你需要首先敞开心扉，让他们能够对你袒露跟你不同的梦想；而你也可以容忍他们与你不同。成功者的胸襟本来就需要比常人要宽广得多，不仅包容别人跟自己不同的梦想，而且努力去帮助对方去实现他（她）的梦想。当你对他（她）实现梦想具有价值，甚至难以割舍的价值，他（她）从你的梦想中看到了自身梦想照进现实的曙光，你的梦想之于他（她）也就增添了一些价值，他（她）也才会努力去帮助你去实现你的梦想。

人都是关注自己的名利前途的，但只关注自身而不允许别人的梦想与自己不同的人，也是注定不会取得成功，梦想也终究不会实现的。

忽视别人的需求就不能得到别人的鼎力相助，就难以给自己带来帮助。任何只关注自己的名利前途，只关注自己掌心的收益的人，都会成为孤家寡人，都会失道；而从关注别人的内心感受，到关心对方梦寐以求的成就，让对方通过跟自己同行而得到自己的阶段性成功。定会得到更多人的帮助。

因此，只有同床异梦才是常态，欢迎同床异梦才容易得到家庭的幸福与事业的成功。

因为你的梦中不仅有你自己，而且有他（她），你不愿意走进他（她）的梦，也就不能邀请他（她）走进你的梦。

尊重别人做梦的权利，自己才能够塌塌实实地做梦。

  “时间的河，慢慢的流。。。。。。”

  除了催老容颜，更迭人事，时间，更是一剂疗伤的药，想蔡琴在经历了十年无性婚姻之后尚能美丽依旧，让生命如花绽放，我想她的时间之河里，定有为常人所难以体会的痛楚。

  记得那天与一网友聊天，她问我是否伤的很深，我答：女人不懂得受伤怎么算女人？女人不曾让男人受伤怎么配做女人？

  哇塞！简直可以入选世界经典语录了！

  痛并骄傲着，这就是女人。好女人！

    这将是一个艰难的历程，我知道我必须放下伤痛，放下自我，放下对爱情对家庭的向往，放下一切本是我自己的东西，去适应、去搏取。

    生活的条件并没有设想中的那么好，不过不重要了，要想在这一亩三分地立足，最要紧的是得到内外的认可，为此我必须全力以赴。

    我那遥远的女人梦，只能搁置在“暂缓”的文件夹里了。

   我选择了事业，就注定要永远行进在路上。

一．总则

1. 适用范围：本说明适用于深圳##投资发展有限公司（以下简称公司）及其下属分支机构、投资控股公司。

2. 目的：为明确划分公司各级管理机构的职权范围，提高经营管理效率，

特作说明。

3.职权划分层次：根据公司组织系统，职权分为董事长、总经理、总监、经

理（主管）、员工五个层次，将各层人员的职权范围各作说明。

4.本说明中所列的职权，各层员工均需切实履行，如遇特殊事件发生，需

本着对公司负责的精神向上级请示后处理。

5.本说明采用列举方式，其余未列举的事项，如已在本公司的各项规章中

有所规定者，照规定办理。

6.说明规定的事项，可视实际需要讨论修订。

二．领导体制

1. 公司实行董事长领导下的总经理负责制，日常经营决策中的重大事项由

总经理组织集体讨论决策。

2.    集体决策的机构是总经理办公会，组成人员是总经理、总监、子公司总

经理、副总经理、总工总经理办公会由总经理主持召开。

3.    总经理办公会议事方式采用民主集中制，即对于所议事项，总经理办公

会成员应积极发表个人意见，进行充分讨论，由总经理在讨论意见基础上最终做出决定。

4.    需要总经理办公会集体讨论决策的重大事项是：

1.）决定部门员工的录用、解聘、扩编或裁员；

2.）制定年度经营目标和计划，上报董事长审批；

3.）拟定月度、季度、年度资金计划，上报董事长审批；

4.）公司基本规章制度的制定、调整；

5.）单笔合同造价10万元以上的项目投资、经营支出；

6.）其他需要集体讨论决策的事项。

三.管理机构划分

根据公司的组织机构设置，现将各主要管理机构的职权与责任予以明确化，力求权限范围明晰，以适应公司经营和发展的需要。

1.   董事会（董事长）

  同级关系：

董事会的各位董事

下级关系：

公司总经理、董事长助理、总监（总工）；子公司总经理、副总（总工）

职责：

1.）决定公司的经营目标、发展战略和年度经营计划；

2.）决定公司的投资计划；

3.）决定公司的年度财务预算方案、决算方案；

4.）决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

5.）对公司增加或者减少注册资本作出决定；

6.）对公司合并、分立、变更公司形式等事项作出决定；

7.）审批发布公司的管理制度；

8.）决定公司组织机构的设置；

9.）聘任或者解聘公司副总经理和下属公司总经理，决定其报酬事项；

10.）对公司签订的经济合同涉及到金额增加时，审批增加原因和具体数额；

11.）决定公司中层以上管理人员的派遣调  动、晋级、降薪、培训等；

12.）对公司高层管理人员的工作有直接考核、审计和奖惩权；

13.）审批决定公司对外服务性收费、佣金的收费标准；

14.）审批地产销售的价格标准；

15.）批准除董事长授权以外的购房优惠事项；

16.）审批决定1万元以上的固定资产购置；

17.）审批单笔金额5000元以上的经营性费用支出；

18.）审批合同金额10万元及以上的对外经济合同；

19.）审批合同金额3万元以上的非经营性对外合同；

20.）签署对外合作合同、出资证明、融资、并购、转让等经营性合同；

21.）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；

22.）决定公司经营中的其他重大事项。

权利：

1.）对公司重大发展战略、财务预算有最终决策权；

2.）对总经理以下的高层人员有任免权、调配权、直接考核权，并决定其薪资待遇；

3.）对公司日常经营工作有审查权，对管理制度改革方案有审批权；

4.）对公司投资项目、下属子公司的年度运营计划、营销推广预算、投融资计划、对外定价、成本核算等有审批权；

责任：

1.）对公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作审核、审批负责；

2.）对公司机构调整和重大管理制度改革方案的可操作性负责；

3.）对公司高层人员的决定聘用、升级、薪酬及解聘的合理性负责；

4.）对签署的重大合同、报表、重要文件和资料负责；

5.）对公司高层管理人员工作考核、审计和奖惩的公正性、合理性负责；

四.             经营机构划分

1. 总经理

上级关系：

董事长；董事会的各位董事

下级关系：

行政总监、财务总监；子公司总经理

职责：

1.）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

2.）组织制定公司年度经营计划、资金预算、投资方案，经董事会审议通过后执行；

3.）负责处理公司重大突发事件；

4.）拟订公司内部管理机构设置方案，经董事长批准后执行；

5.）主持召开总经理办公会，决定会议的决议事项并监督执行结果；

6.）向董事长提议副总经理、总监、子公司总经理、副总经理等高层人员的聘任人选；

7.）签署日常行政、业务文件；

8.）签署职权范围内的对外文件、报表公函等；

9.）拟定员工薪酬、福利制度，提出公司利润分配方案，经董事会审议通过后执行；

 10）决定部门及以下员工的录用、辞职、晋级及部门扩编或裁员等；

11.）对公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作进行审核；

12.） 审核子公司财务计划、项目施工预结算；

13.）组织领导企业文化建设工作，塑造企业形象，主导对外宣传口径；

14.）参与拟订公司战略和对公司战略的审计及调整；

15.）领导建立健全公司各类管理制度：如财务管理制度、人力资源管理制度、公司行政办公管理制度等；

16.）领导建立健全公司各类运作规范：如公司投资项目运作规范、员工行为规范、部门间联系及协调规范、公司各职能部门运作规范等；

17.）组织领导对员工的定期考核，并根据考核结果对高层人员向董事长提出调整方案，对中层及以下员工随时调整；

18.）审批决定1万元以下的固定资产购置；

19.）审批单笔金额5000元以下的经营性费用支出；

20.）审批签署合同金额10万元及以下的对外经营合同；

21.）审批签署合同金额3万元及以下的非经营性对外合同；

22.）由董事长授权处理的其他重要事项。

权利：

1.）年度经营计划制订的提案和实施权；

2.）公司日常经营工作开展的决策权；

3.）对部门计划执行结果、考核奖惩有决策权；

4.）权限范围内的财务审核、决策权；

5.）对高层人员的任免建议权，中层及以下员工的直接任免权；

6.）董事长授权下的对外合同、文件签署权；

7.）对公司管理模式、薪酬制度、考核制度有解释权、领导执行权。

责任：

1.）对公司年度经营计划、利润目标的实现负责；

2.）对直接下级、下属职能部门的工作绩效负领导管理责任；

3.）对企业文化的建立、推进有领导责任；

4.）直接领导财务部门，对财务报表、资金预算、成本控制有审核责任；

5.）对公司商业信息、商业文件的保密性负管理责任；

6.）对公司经营活动的合法性负责。

2. 董事长助理

上级关系：

董事长

职责：

1.）协助董事长的日常工作，负责处理各项具体事务；

2.）督促落实董事会各项决议，检查落实情况，并及时向董事长汇报；

3.）撰写董事长决策相关的各种分析报告，对决策问题提出建议；

4.）起草董事长工作相关的各种指示、通知、通报、总结、信函等文件，呈报董事长审批；

5.）协助董事长与公司机构之间及下属公司的工作沟通，保障沟通渠道的通畅；

6.）负责董事长对外关系的日常维护和沟通，建立良好的社会关系网络；

7.）代表董事长出席授权范围内的对外商务接洽，协助董事长参加各种社会活动；

8.）参与公司发展战略制定、阶段性经营计划拟定；

9.）在董事长授权下分管各独立项目、下属部门、子公司等；

10.）协助董事长对内、对外的文件审阅，并提出修改意见；

11.）负责董事会对外信息的发布、宣传；

12.）完成董事长交办的临时性事务。

权利：

1.）对公司决策的建议权；

2.）对董事会决议的督办权；

3.）董事长授权下的商务代表权；

4.）董事长、总经理授权下的管理权、监督权。

责任：

1.）对董事长的工作决策有建议责任；

2.）董事长交办的具体事务有工作时效责任；

3.）在董事长、总经理授权下分管的工作负有领导管理责任。

3. 行政总监

上级关系：

董事长、总经理

同级关系：

公司财务总监；子公司总经理

下级关系：

人事部经理、行政部经理、企划部经理

职责：

1.）审核人力资源部、行政部、企划部工作制度和工作计划，向总经理定期提交工作报告；

2.）组织建立员工人事档案，审核部门及以下员工的岗位调整和晋级事项，

报总经理批准后执行；

3.）拟定公司组织结构，审核人事部提出的人力资源计划、人事招聘计划，人事调整建议，经批准后组织实施；

4.）直接负责公司及下属子公司高层人员的人力资源开发，及时甄选补充高层管理团队；

5）组织拟定公司管理制度、薪资福利制度、绩效考核制度，定期对公司员工进行行政考核并对结果进行评估分析，向总经理提交改进调整意见；

6.）主持分管下属部门的工作会议，在总经理授权下组织总经理办公会，并将会议记录及决议结果提交总经理；

7.）负责公司行政文件的审定，对法律性文件、公函、合同、报表等行使审核权，向总经理、董事长或经办人提出修改意见；

8.）对员工休假、调薪、奖惩、福利等按权限范围行使审核、审批权；

9.）参与制定公司发展战略规划，协助总经理制定年度、季度、月度经营计划，并对各部门的计划实施结果进行行政考核；

10.）签订员工劳动合同，组织办理员工社会保险，审核员工技术职务评定及晋级申请；

11.）组织建立企业文化模式，企业形象塑造，发布企业对外信息；

12.）对财务总监、子公司总经理拟定的管理文件进行审核，经报总经理、董事长审批后下发执行；

13.）拟订公司法律事务管理规定，对公司法律事务进行处理，在总经理、董事长授权下代表公司行使法律权利和义务。

权利：

1.）对分管部门经理在制度范围内的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权；

2.）对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权；

3.）分管部门费用支出的审核权，设备、办公用品采购事项的资金审核权；

4.）对公司战略、经营等重大决策的建议权；

5.）各部门及以下员工录用、岗位调整和晋级事项的审核权；

6.）员工薪酬、绩效考核、福利制度的审核权；

7.）员工技术职务评定的审核权，行政培训的决策权；

8.）对总公司和子公司中层及以上员工的聘用、考核、晋升、任免的建议权。

责任：

1.）对公司管理制度制定的合法性负责，对总公司的行政、人力资源、法律事务制度的执行力负领导管理责任；

2.）对薪酬制度、绩效考核、福利制度的合理性、公平性负责；

3.) 对下属部门员工的工作效能负领导责任；

4.）对公司法律性文件负审核责任；

5.）对公司企业文化推进、企业形象维护负督导执行责任；

6.）对子公司中层及以上员工的人事管理负审核责任。

4.财务总监：

上级关系：

董事长、总经理

同级关系：

行政总监；子公司总经理

下级关系：

总公司财务部、工程核算部；子公司财务部

职责：

1.）领导总公司财务部、工程核算部和子公司财务部的工作；

2.）组织资产管理工作，定期组织固定资产、存货的清查、核实，制定应收款的管理政策，组织清收应收款项；

3.）参与公司重大投资、业务问题的决策及项目的可行性分析，提出财务建议；

4.）向董事长、总经理提供外部资金市场动态和公司财务状况等信息，为公司决策提供参考依据；

5.）拟订公司利润分配计划并报董事长、总经理审批，对公司利润的使用与分配提出建议；

6.）审核各项费用支出，适时进行财务分析，为总经理提供经营决策支持；

7.）按公司经营计划提出公司年度资金计划，合理筹措资金，保证资金供应；

总公司财务部：

8.）拟定财务部的规章制度，审核工作计划，监督和考核执行结果；

9.）组织税务筹划和纳税申报，批准公司各类税款的报缴；

10.）监督公司的发票、支票管理工作，定期检查库存现金，控制库存现金额度，保证账实相符；

11.）组织月度、季度、年度会计结算，编制、审核财务报表；

12.）组织凭证审核，分类记账；

工程核算部：

14.）审核投资估算和设计概算；

15.）审核工程预算和决算；

16.）审核招投标事项；

17.）审核材料和设备的采购事项；

18.） 组织项目的成本与利润分析；

19.）拟定工程核算部的规章制度，审核工作计划，监督执行结果；

子公司财务部：

20.）审核子公司的财务报表、财务预算、付款计划、投融资计划；

21.）审核子公司的财务规章制度，检查、监督子公司的财务工作；

22.）审核子公司的项目投资估算和设计概算、招投标、工程预算、决算、材料和设备采购等事项；

23.）参与项目的成本管理，为董事长、总经理提供决策参考；

 24.）参与规划设计、建筑施工、监理和设备材料采购的招投标事务及评标工作，审核招标合同；

 25.）定期检查子公司原始凭证、记帐凭证、明细帐、总帐和会计报表的编制处理，保证账务处理的真实、合理、合法；

26.）定期检查子公司的现金收付和转账业务，保证账账、账实相符；

27.）审核5000元以上的经营性费用支出和工程进度付款；

权利：

1.）对财务部、工程核算部员工的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权；

2.）对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权；

3.）对公司及子公司各项费用开支的监督检查权；

    4.）对财务部、工程核算部各项制度执行的监督检查权；

5.）对公司战略、财务规划的制定、调整和投融资等重大决策的建议权；

6.）对财务部、工程核算部、子公司财务部的工作有领导、检查和监督权；

7.）工程预、决算的审核权，招投标相关合同的知会、会签权；

8.）工程量的审核权，工程进度付款的审核权；

责任：

1.）对公司、子公司的资金运用、资金安全性负有领导监管责任；

2.）对下属部门员工的工作绩效、工作失误有管理责任；

3.）对公司年度资金计划、应收、应付款的合理安排负直接责任；

4.）对公司经营的成本控制、子公司项目投资的成本核算准确性、科学性负责；

5.）对公司的各类税款报缴、发票、支票管理、现金管理负有主要管理责任；

6.）对项目招投标合同中的经济条款负审核责任。

五.下属机构划分

（一.）平顶山##地产开发公司

1.总经理

上级关系：

总公司董事长、总经理

同级关系：

总公司行政总监、财务总监

下级关系：

总经办主任、副总经理、总工

职责：

1.）组织拟定地产项目的运营计划和投资方案，经董事长、总经理批准后组织实施；

2.）公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核;

3.) 向董事长、总经理提名中层及以上人员任命人选，经批准后报总公司人力资源部备案；

4.）拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、奖惩制度等管理文件，经总经理、董事长批准后予以实施并报行政总监备案；

5.）主持召开总经理办公会，签署、颁布内部行政管理文件；

6.）组织开展项目的各项前期工作，办理各种批文、证件、证照；

7.）审核招投标工作计划、资格预审工作，主持评标及中标单位决定工作；

8.）领导房产销售工作，组织拟定营销策划方案、销售方案、商品房销售价格的制定方案，经董事长、总经理批准后执行；

9.）组织项目的品牌宣传和推广，组织拟定广告计划和费用预算，报董事长、总经理批准后执行；

10）审核项目建设总体方案，主持勘察、设计、建筑施工、工程监理和材料设备招投标工作；

  11.）依照总公司制度规定的程序审核对外合同，在董事长、总经理授权下签署对外法律文件；

12.）选聘、任免中层以下员工并决定其薪酬，员工档案报备总公司人事部备案；

13.）组织领导公司的人员录用、培训、考核、奖惩、晋升工作；

14.）代表公司与政府主管部门、相关业务单位建立有效的沟通和良好的关系；

15.）参与拟订公司战略和对公司战略的审计及调整，制订公司中短期发展计划；

16.）领导建立健全公司各类运作规范：如工程项目运作规范、员工行为规范、部门间联系及协调规范、公司各职能部门运作规范等，确保总公司的管理模式和原则得到有效贯彻执行；

17.）审核重大施工变更事项的洽商，报总经理、董事长批准和备案；

18.）审批权限内 5000元以下工程进度款的支付；

19.）审批单笔金额5000元以下的经营性费用支出；

20.）审批决定乙方总包范围内的无价材料、设备采购事项；

20.）审批签署合同金额3万元及以下的非经营性对外合同；

21.）领导并审核工程验收和竣工决算工作；

21.）负责监督公司的档案、资料、合同等文件管理；

22.）负责处理公司重大突发事件；

23.）由董事长、总经理授权处理的其他重要事项。

权利：

1.）对中层及以上管理人员的任免建议权；

2.）对中层及以下员工有调岗、晋升的决定权；