| 长虹冠军王 | |
| 1、质量王 国家质量协会评估国内品牌满意度第一;纳米屏幕,永不磨损。 2、健康王 辐射小,是普通手机的1/3,远低于国家标准。 3、薄大精声 15mm超薄滑盖;2.2英寸QCIF高清视野、机身自带128M海量内存 |
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| 市场价:2380.00 元 会员价:1460.00 元 |
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党的十一届三中全会以后，国家工作重点开始转移到经济建设上来。1979年，为解决武钢一米七轧机和武汉地区重点企业正常生产用电，实现湖北、河南两省水、火电调剂，我国第一条500千伏输电线路工程——— 平武工程输变电工程开工建设，其中湖北境内线路长234公里，承担施工的是省输变电公司的前身省电力三处。
“从220千伏到500千伏，是我国输变电工程建设技术的一次飞跃。平武工程的建设不仅为省输变电公司培养了一批工程技术和管理人才，还使公司的施工能力上了一个大台阶。”该公司总经理曹宗振说：“在80年代，省输变电公司的年施工能力为500千伏线路150公里，变电站1座。进入2000年以后，尤其是近几年，公司承担施工的任务基本上都是500千伏输变电工程项目，年施工能力500千伏线路工程达到1000公里以上，变电站达到6座。”
30年来，该公司在电力建设中取得了辉煌的成就：参建了国内第一条500千伏输电线路、第一个750千伏超高压输变电工程、第一个1000千伏特高压交流试验基地、第一个1000千伏特高压交流试验示范工程、第一个特高压±800千伏直流输变电工程，并率先在大江大河放线施工中采用不封航架线技术和直升飞机施工。施工技术，从边干边学到驾轻就熟
平武工程之前，输电线路架设的技术含金量不高，老一辈送电工有句口头禅：“一根杆子四根线。”放线施工主要靠人力拖拉导线。
直到平武工程时，送电工才知道500千伏导线不能落地，得用牵张车腾空展放。这样的技术要求使得一些新工艺、新设备开始出现。在平武工程中，牵引车、张力车、大型吊车等大型机械开始广泛应用，机械化施工成为最主要的作业方式。该公司在阳逻大跨越中使用的摇臂抱杆立塔技术也成为全国典型的立塔技术，被全国输变电作业队伍普遍沿用至今。
该公司原总工高文林说，在平武工程张力放线的时候，很多施工人员甚至不知道该带什么工具。面对这种情况，指挥部迅速组织技术人员对工人进行现场教学，边干边学，边学边干，刚开始一个六七公里的区段需要半个多月的时间安装，后来平均速度达到了1天1公里。
施工技术水平的不断提升促进了工程质量的提高。在上世纪90年代，输变电企业通过走出去与国际接轨，学习国际输变电施工的新技术新工艺，质量管理水平大幅提升。以前输变电工程有个行规叫“一公寸，不过问”，现在质量误差精确到以毫米计算。
2000年，在500千伏三峡左岸出线建设中，该公司在率先采用“一牵四”展放导引绳的新技术，减少了地面展放引绳的次数，从而提高了工作效率，保证施工中被跨物的安全。另外，“500千伏大截面导线施工工艺研究”、“直升飞机应用于架空输电线路施工科技项目研究”、“无扭钢丝绳及编制机科学技术成果”等一系列科研项目不仅提高了工程施工的质量，也为公司创造了较好的经济效益。
谈到施工技术的巨大变化时，高文林认为，随着轻型牵引线材的诞生，大跨越工程中的放线技术也日新月异，从平武工程中的全封航作业，发展到不封航架线施工，再发展到今天的直升机、动力伞、飞艇放线，不仅减少了对自然环境的影响和依赖，同时也极大地提升了劳动效率。
从事了30多年送电工的钟生铸说：“在输电线路施工中，大跨越难度最大，也最能体现施工水平。在上个世纪80年代，一个大跨越工程需要全公司投入；90年代后发展到一个工区就能拿下；现在一个500千伏长江跨越工程，只需要一个施工班组，十多个职工就可以完成，因为大家早已轻车熟路，胸有成竹了。
施工足迹，从扎根湖北到走向全国
1979年后，随着我国第一个500千伏线路工程、第一个大跨越工程、第一个交流变电站、第一个直流换流站的相继投运，省输变电公司更是雄心勃勃。
作为全国输变电行业的“四大家族”成员之一，1985年，该公司以志在必得的气势首次参加了500千伏葛上直流输变电工程的投标，但事与愿违，投标失利。该结果宣布后，公司上下一片哗然。
作为当时事件的主要见证人，时任省输变电公司党委书记的潘克荣说，葛上工程投标失利既有外在因素，也有内部原因，但自此以后，省输变电公司加大了对市场的开拓力度，以积极的心态投入到激烈的市场竞争中，不断提高市场开发和经营管理能力。
同年12月，三峡第一个外送工程长寿至万县500千伏输变电工程实行公开招标，该公司与湖南、河南、江西、广西等12家送变电单位同时参与该工程第四标段的竞争，由于此次投标工作准备充足，投标策略正确，最终以合理报价、良好的信誉一举中标。从此，揭开了该公司发展壮
]]>党的十一届三中全会以后，国家工作重点开始转移到经济建设上来。1979年，为解决武钢一米七轧机和武汉地区重点企业正常生产用电，实现湖北、河南两省水、火电调剂，我国第一条500千伏输电线路工程——— 平武工程输变电工程开工建设，其中湖北境内线路长234公里，承担施工的是省输变电公司的前身省电力三处。
“从220千伏到500千伏，是我国输变电工程建设技术的一次飞跃。平武工程的建设不仅为省输变电公司培养了一批工程技术和管理人才，还使公司的施工能力上了一个大台阶。”该公司总经理曹宗振说：“在80年代，省输变电公司的年施工能力为500千伏线路150公里，变电站1座。进入2000年以后，尤其是近几年，公司承担施工的任务基本上都是500千伏输变电工程项目，年施工能力500千伏线路工程达到1000公里以上，变电站达到6座。”
30年来，该公司在电力建设中取得了辉煌的成就：参建了国内第一条500千伏输电线路、第一个750千伏超高压输变电工程、第一个1000千伏特高压交流试验基地、第一个1000千伏特高压交流试验示范工程、第一个特高压±800千伏直流输变电工程，并率先在大江大河放线施工中采用不封航架线技术和直升飞机施工。施工技术，从边干边学到驾轻就熟
平武工程之前，输电线路架设的技术含金量不高，老一辈送电工有句口头禅：“一根杆子四根线。”放线施工主要靠人力拖拉导线。
直到平武工程时，送电工才知道500千伏导线不能落地，得用牵张车腾空展放。这样的技术要求使得一些新工艺、新设备开始出现。在平武工程中，牵引车、张力车、大型吊车等大型机械开始广泛应用，机械化施工成为最主要的作业方式。该公司在阳逻大跨越中使用的摇臂抱杆立塔技术也成为全国典型的立塔技术，被全国输变电作业队伍普遍沿用至今。
该公司原总工高文林说，在平武工程张力放线的时候，很多施工人员甚至不知道该带什么工具。面对这种情况，指挥部迅速组织技术人员对工人进行现场教学，边干边学，边学边干，刚开始一个六七公里的区段需要半个多月的时间安装，后来平均速度达到了1天1公里。
施工技术水平的不断提升促进了工程质量的提高。在上世纪90年代，输变电企业通过走出去与国际接轨，学习国际输变电施工的新技术新工艺，质量管理水平大幅提升。以前输变电工程有个行规叫“一公寸，不过问”，现在质量误差精确到以毫米计算。
2000年，在500千伏三峡左岸出线建设中，该公司在率先采用“一牵四”展放导引绳的新技术，减少了地面展放引绳的次数，从而提高了工作效率，保证施工中被跨物的安全。另外，“500千伏大截面导线施工工艺研究”、“直升飞机应用于架空输电线路施工科技项目研究”、“无扭钢丝绳及编制机科学技术成果”等一系列科研项目不仅提高了工程施工的质量，也为公司创造了较好的经济效益。
谈到施工技术的巨大变化时，高文林认为，随着轻型牵引线材的诞生，大跨越工程中的放线技术也日新月异，从平武工程中的全封航作业，发展到不封航架线施工，再发展到今天的直升机、动力伞、飞艇放线，不仅减少了对自然环境的影响和依赖，同时也极大地提升了劳动效率。
从事了30多年送电工的钟生铸说：“在输电线路施工中，大跨越难度最大，也最能体现施工水平。在上个世纪80年代，一个大跨越工程需要全公司投入；90年代后发展到一个工区就能拿下；现在一个500千伏长江跨越工程，只需要一个施工班组，十多个职工就可以完成，因为大家早已轻车熟路，胸有成竹了。
施工足迹，从扎根湖北到走向全国
1979年后，随着我国第一个500千伏线路工程、第一个大跨越工程、第一个交流变电站、第一个直流换流站的相继投运，省输变电公司更是雄心勃勃。
作为全国输变电行业的“四大家族”成员之一，1985年，该公司以志在必得的气势首次参加了500千伏葛上直流输变电工程的投标，但事与愿违，投标失利。该结果宣布后，公司上下一片哗然。
作为当时事件的主要见证人，时任省输变电公司党委书记的潘克荣说，葛上工程投标失利既有外在因素，也有内部原因，但自此以后，省输变电公司加大了对市场的开拓力度，以积极的心态投入到激烈的市场竞争中，不断提高市场开发和经营管理能力。
同年12月，三峡第一个外送工程长寿至万县500千伏输变电工程实行公开招标，该公司与湖南、河南、江西、广西等12家送变电单位同时参与该工程第四标段的竞争，由于此次投标工作准备充足，投标策略正确，最终以合理报价、良好的信誉一举中标。从此，揭开了该公司发展壮
]]>党的十一届三中全会以后，国家工作重点开始转移到经济建设上来。1979年，为解决武钢一米七轧机和武汉地区重点企业正常生产用电，实现湖北、河南两省水、火电调剂，我国第一条500千伏输电线路工程——— 平武工程输变电工程开工建设，其中湖北境内线路长234公里，承担施工的是省输变电公司的前身省电力三处。
“从220千伏到500千伏，是我国输变电工程建设技术的一次飞跃。平武工程的建设不仅为省输变电公司培养了一批工程技术和管理人才，还使公司的施工能力上了一个大台阶。”该公司总经理曹宗振说：“在80年代，省输变电公司的年施工能力为500千伏线路150公里，变电站1座。进入2000年以后，尤其是近几年，公司承担施工的任务基本上都是500千伏输变电工程项目，年施工能力500千伏线路工程达到1000公里以上，变电站达到6座。”
30年来，该公司在电力建设中取得了辉煌的成就：参建了国内第一条500千伏输电线路、第一个750千伏超高压输变电工程、第一个1000千伏特高压交流试验基地、第一个1000千伏特高压交流试验示范工程、第一个特高压±800千伏直流输变电工程，并率先在大江大河放线施工中采用不封航架线技术和直升飞机施工。施工技术，从边干边学到驾轻就熟
平武工程之前，输电线路架设的技术含金量不高，老一辈送电工有句口头禅：“一根杆子四根线。”放线施工主要靠人力拖拉导线。
直到平武工程时，送电工才知道500千伏导线不能落地，得用牵张车腾空展放。这样的技术要求使得一些新工艺、新设备开始出现。在平武工程中，牵引车、张力车、大型吊车等大型机械开始广泛应用，机械化施工成为最主要的作业方式。该公司在阳逻大跨越中使用的摇臂抱杆立塔技术也成为全国典型的立塔技术，被全国输变电作业队伍普遍沿用至今。
该公司原总工高文林说，在平武工程张力放线的时候，很多施工人员甚至不知道该带什么工具。面对这种情况，指挥部迅速组织技术人员对工人进行现场教学，边干边学，边学边干，刚开始一个六七公里的区段需要半个多月的时间安装，后来平均速度达到了1天1公里。
施工技术水平的不断提升促进了工程质量的提高。在上世纪90年代，输变电企业通过走出去与国际接轨，学习国际输变电施工的新技术新工艺，质量管理水平大幅提升。以前输变电工程有个行规叫“一公寸，不过问”，现在质量误差精确到以毫米计算。
2000年，在500千伏三峡左岸出线建设中，该公司在率先采用“一牵四”展放导引绳的新技术，减少了地面展放引绳的次数，从而提高了工作效率，保证施工中被跨物的安全。另外，“500千伏大截面导线施工工艺研究”、“直升飞机应用于架空输电线路施工科技项目研究”、“无扭钢丝绳及编制机科学技术成果”等一系列科研项目不仅提高了工程施工的质量，也为公司创造了较好的经济效益。
谈到施工技术的巨大变化时，高文林认为，随着轻型牵引线材的诞生，大跨越工程中的放线技术也日新月异，从平武工程中的全封航作业，发展到不封航架线施工，再发展到今天的直升机、动力伞、飞艇放线，不仅减少了对自然环境的影响和依赖，同时也极大地提升了劳动效率。
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施工足迹，从扎根湖北到走向全国
1979年后，随着我国第一个500千伏线路工程、第一个大跨越工程、第一个交流变电站、第一个直流换流站的相继投运，省输变电公司更是雄心勃勃。
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作为当时事件的主要见证人，时任省输变电公司党委书记的潘克荣说，葛上工程投标失利既有外在因素，也有内部原因，但自此以后，省输变电公司加大了对市场的开拓力度，以积极的心态投入到激烈的市场竞争中，不断提高市场开发和经营管理能力。
同年12月，三峡第一个外送工程长寿至万县500千伏输变电工程实行公开招标，该公司与湖南、河南、江西、广西等12家送变电单位同时参与该工程第四标段的竞争，由于此次投标工作准备充足，投标策略正确，最终以合理报价、良好的信誉一举中标。从此，揭开了该公司发展壮
]]>党的十一届三中全会以后，国家工作重点开始转移到经济建设上来。1979年，为解决武钢一米七轧机和武汉地区重点企业正常生产用电，实现湖北、河南两省水、火电调剂，我国第一条500千伏输电线路工程——— 平武工程输变电工程开工建设，其中湖北境内线路长234公里，承担施工的是省输变电公司的前身省电力三处。
“从220千伏到500千伏，是我国输变电工程建设技术的一次飞跃。平武工程的建设不仅为省输变电公司培养了一批工程技术和管理人才，还使公司的施工能力上了一个大台阶。”该公司总经理曹宗振说：“在80年代，省输变电公司的年施工能力为500千伏线路150公里，变电站1座。进入2000年以后，尤其是近几年，公司承担施工的任务基本上都是500千伏输变电工程项目，年施工能力500千伏线路工程达到1000公里以上，变电站达到6座。”
30年来，该公司在电力建设中取得了辉煌的成就：参建了国内第一条500千伏输电线路、第一个750千伏超高压输变电工程、第一个1000千伏特高压交流试验基地、第一个1000千伏特高压交流试验示范工程、第一个特高压±800千伏直流输变电工程，并率先在大江大河放线施工中采用不封航架线技术和直升飞机施工。施工技术，从边干边学到驾轻就熟
平武工程之前，输电线路架设的技术含金量不高，老一辈送电工有句口头禅：“一根杆子四根线。”放线施工主要靠人力拖拉导线。
直到平武工程时，送电工才知道500千伏导线不能落地，得用牵张车腾空展放。这样的技术要求使得一些新工艺、新设备开始出现。在平武工程中，牵引车、张力车、大型吊车等大型机械开始广泛应用，机械化施工成为最主要的作业方式。该公司在阳逻大跨越中使用的摇臂抱杆立塔技术也成为全国典型的立塔技术，被全国输变电作业队伍普遍沿用至今。
该公司原总工高文林说，在平武工程张力放线的时候，很多施工人员甚至不知道该带什么工具。面对这种情况，指挥部迅速组织技术人员对工人进行现场教学，边干边学，边学边干，刚开始一个六七公里的区段需要半个多月的时间安装，后来平均速度达到了1天1公里。
施工技术水平的不断提升促进了工程质量的提高。在上世纪90年代，输变电企业通过走出去与国际接轨，学习国际输变电施工的新技术新工艺，质量管理水平大幅提升。以前输变电工程有个行规叫“一公寸，不过问”，现在质量误差精确到以毫米计算。
2000年，在500千伏三峡左岸出线建设中，该公司在率先采用“一牵四”展放导引绳的新技术，减少了地面展放引绳的次数，从而提高了工作效率，保证施工中被跨物的安全。另外，“500千伏大截面导线施工工艺研究”、“直升飞机应用于架空输电线路施工科技项目研究”、“无扭钢丝绳及编制机科学技术成果”等一系列科研项目不仅提高了工程施工的质量，也为公司创造了较好的经济效益。
谈到施工技术的巨大变化时，高文林认为，随着轻型牵引线材的诞生，大跨越工程中的放线技术也日新月异，从平武工程中的全封航作业，发展到不封航架线施工，再发展到今天的直升机、动力伞、飞艇放线，不仅减少了对自然环境的影响和依赖，同时也极大地提升了劳动效率。
从事了30多年送电工的钟生铸说：“在输电线路施工中，大跨越难度最大，也最能体现施工水平。在上个世纪80年代，一个大跨越工程需要全公司投入；90年代后发展到一个工区就能拿下；现在一个500千伏长江跨越工程，只需要一个施工班组，十多个职工就可以完成，因为大家早已轻车熟路，胸有成竹了。
施工足迹，从扎根湖北到走向全国
1979年后，随着我国第一个500千伏线路工程、第一个大跨越工程、第一个交流变电站、第一个直流换流站的相继投运，省输变电公司更是雄心勃勃。
作为全国输变电行业的“四大家族”成员之一，1985年，该公司以志在必得的气势首次参加了500千伏葛上直流输变电工程的投标，但事与愿违，投标失利。该结果宣布后，公司上下一片哗然。
作为当时事件的主要见证人，时任省输变电公司党委书记的潘克荣说，葛上工程投标失利既有外在因素，也有内部原因，但自此以后，省输变电公司加大了对市场的开拓力度，以积极的心态投入到激烈的市场竞争中，不断提高市场开发和经营管理能力。
同年12月，三峡第一个外送工程长寿至万县500千伏输变电工程实行公开招标，该公司与湖南、河南、江西、广西等12家送变电单位同时参与该工程第四标段的竞争，由于此次投标工作准备充足，投标策略正确，最终以合理报价、良好的信誉一举中标。从此，揭开了该公司发展壮
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最新公布的一系列数据，令人对今明两年高校毕业生的就业前景十分担忧。由于受到金融风暴等各种因素的袭击，广东省今年已经连续三个季度市场劳动需求持续下降。在过去八个月期间，全省亏损企业过万，有的已经或者濒临倒闭。以出口玩具制造业为例，全国超过一半的工厂在今年前七个月倒闭，大部分是年营业额10万美元以下的中小型企业。许多往年必定出现在校园招聘现场的中小企业，甚至大企业，已经明确表明取消招聘计划。但是另一方面，求职人数不断上扬，其中第三季度以应届高校毕业生的求职数量增幅最为明显。结合国家人事部的统计资料，由于高校持续扩招，2009年全国高校毕业生将接近600万，加上往年毕业而未能就业的高校生，就业大军高达1000万人。
自从十年前开始高校扩招，几乎每年高校毕业生的就业形势都是“严峻的”。但这一次的情况又是全新的。这是改革开放三十年来，中国第一次感受到全球性金融危机的冲击。之所以说第一次，是因为它的影响不再局限于高端的政治经济层面，而是延伸到末梢的个人生活和工作层面。它对普通民众的影响，尤其是对即将步出校门的毕业生，是首次的、真实的并且是立刻的。因此，摆在所有人面前，不是重复了十年的老问题，而是一个全新的就业问题。这需要我们重新评估金融风暴未来五年内，毕业生就业可能出现的状况，以及他们面临的困难，提前做好各种相应的准备。
一般而言，金融危机下，高校毕业生就业至少会出现以下四种情况。首先，越是经济动荡，前景不明朗的时期，越会有更多的毕业生涌向政府公务员队伍。因为公务员的福利和收入虽然不是最好，但是最为稳定。2009年国家机关公务员招录考试报名情况已经印证了这点。今年报考人数急剧增长，从去年的80万人，突破105万人，其中以高校毕业生为主力。其次，金融危机对毕业生的影响，包括求职所需的时间、可供选择的职位和行业、薪酬水平、招聘人数等，是一个逐步波及和扩大的过程，并不会在当年完全呈现。以始于1997年6月的亚洲金融危机对香港毕业生的冲击为例，某高校毕业生的待业率，1997年仍然维持在2.3%的较低水平，到了1998年骤然上升到6.6%。第三，就业前景不理想，会促使更多的毕业生选择留在校园、继续升学，而非就业。依然以香港某高校为例，选择继续升学的毕业生从1996年的14.7%，上升到1999年的18.4%。最后，即使最终能够就业的毕业生，通常面临巨大的生活成本压力。一方面，即便是同样企业、同样职位，前后两年招聘的员工工资也有可能相差数千元。从香港应届毕业生的求职情况来看，已经有求职者主动要求减薪10%。另一方面，一些原本固定的工种可能变为小时工和临时工，进一步削弱毕业生的福利和工资。在全部生活成本中，住房无疑占了大头，尤其是需要自己租房的外地毕业生。以香港房屋署最新调查数据为例，高学历的年轻单身人士申请低廉的政府公屋的人数大增，由以往的20%增加到31%。
若经济进一步恶化，以上四点将会构成毕业生及其家长、各高校、各级政府主管部门未来五年内所面对的真实图景，与过去十年完全不一样。首先要问的是，政府主管部门以及各高校可以怎么准备，我们的毕业生才不至于以个人之力直接暴露于全球金融风暴之下。
举办招聘会固然重要，但最重要的一点是，信息的细致收集、认真评估和全面公开，以及技能培训和一线人员的经验交流。只有充分给予学生信息，才能帮助他们做出正确的选择。比方，踏踏实实地收集每一年毕业生流向、就业率、薪酬水平等具体信息，形成详细报告，放在网上向所有学生公开，而不是为了应付上级主管部门的统计和管理需要。针对金融风暴，邀请其他国家和地区、各行各业的专业人士举办专题讲座，而不是让学生自己摸着石头过河。在香港，已经有高校举办类似的讲座，教授如何在金融危机中谋职，我们能不能也做类似的尝试？同时，举办广泛的校友经验交流会，这是尽快获得一手资料和减少个人走弯路的好方法。在金融危机时期，信息的公开和及时传导至关重要，是帮助个人做出决策、调整预期的前提。
另外要多方面拓宽毕业生的选择面。如果毕业生一窝蜂涌进政府部门，既不切合实际，也会造成恶性竞争。相反，我国现在急需发展社会政策，未来十年将会需要大量的社会服务组织和专业人士。应该因势利导，鼓励此类组织的发展和人员培训。从香港的经验来看，社会服务行业一直是金融危机中吸纳毕业生的主要力量。同时，应当对学生是否继续升学做出前瞻性预测，并配以相应的师资力量和硬件资源，避免政策滞后。最后，充分估计毕业生的生活压力，在财政上给予考虑。比方说，发放一定的个人无息贷款，帮助他们渡过难关。
如何把金融危机转“危”为“机”，就政府主管部门及其下属高校而言，若能藉此切切实实形成一套专门针对毕业生的就业服务政策，那真的就是转“危”为“机”了。
我们企业博客网站，与我们互动：杭州恒科滤料<hzhk.bokee.net>。
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我读《三国演义》第五十七回，柴桑口卧龙吊丧，耒阳县凤雏理事。
毛宗岗说：天下当治，人才辈出；天下当乱，人才亦辈出。
我看中国历史，似乎符合这种规律。春秋战国，三国，清末，1949年前夜，皆属天下当乱，可谓人才辈出；汉武帝时，汉光武帝时，贞观时，朱元璋时，康乾时，皆属天下当治，也可谓人才辈出。
人有生育之恩，有养育之恩，有教诲之恩，有救命之恩，有知遇之恩，如此等。我看历史，多数人难有知遇之恩。人生若有知遇之恩，乃人生大幸，人生足矣。姜子牙遇文王，张良遇刘邦，孔明遇刘备，周瑜遇孙权，房玄龄遇唐太宗，狄仁杰遇武则天，此等，后者对前者都有知遇之恩。知遇之恩，就是你的才能没有独守空房，而是被人提供了一个舞台展示。良禽择木而栖，贤臣择主而事；士为知己者死，女为悦己者容；这是中国人的价值观。
周瑜死，令我感动。我看周瑜死，可叹有三。一，周瑜有知遇之恩。孙权对其言听计从；赤壁破曹，英雄有用武之地，才智匕现。二，周瑜有知音。周瑜死，孔明说：从此天下无知音。可见，周瑜的人格魅力。三，周瑜后继有人，“鲁肃忠烈，临事不苟，可以代瑜之任”。
有知遇之恩，有知音，后继有人；人生能如此，令我敬服。
知音者，不仅仅是男女之间。伯牙子期，管仲鲍叔牙，这类人与人之间的关系，皆为千古绝唱。对手之间，也可成为知音。“天下英雄谁敌手，曹刘”。
鲁肃，自称“碌碌庸才”，敢于举荐庞统以代其职。由此可见，鲁肃心胸宽广，气魄不凡，名利淡薄，大公无私。如今我辈，深恐有能人超过自己，对能人不敢举荐而只管打压、遗弃。
庞统之学，与周瑜之学，何异？庞统说“某之所学，与公瑾大不相同”，“不必拘执，随机应变”。我看，庞统与周瑜二人所学皆同，不过，庞统的学习成绩比周瑜好些。他们所学皆为经邦济世、治国平天下、临阵对敌运筹帷幄的统兵方略，不是皓首穷经的迂腐学问。
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