合作！可以说是骤增力量、巨增力量的超级方略；是企业发展壮大、超越自我、登上新台阶的神奇法宝！同时，今天也是“英雄落幕，团队挂帅”的时代。任何一个企业，要成功首先必须建立成功的团队。重要的是团队有严密的组织，因为，他们分工明确，而又相辅相成。
从企业发展战略的眼光来看待，一个企业想要取得更大的成功，是必须具备上说三大特点：一是借力；例如，我们企业起步阶段借助别的企业的技术、人才、或者借助贷款；二是有信任的良好的合作关系；三是建立一支优秀的技术研发、生产、管理、销售团队。然而，当同时具备这三大特点的企业，首先是一个规模庞大惊人的企业，更是一个通过较长时间历练而成的企业。
当我们的企业还不符合这样的特点，当我们挣朝着这个方向和目标在努力着，当我们正思忖着如何寻求更好的突破的时候，我们不妨先选择与人合作。正所谓：“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。”作为商人、作为一个企业体现更加直观。
作为生产商来说，最大的优势就是拥有技术平台和生产能力，那么，想要让企业持续发展的前提是需要拥有市场，直接地说，更需要拥有成熟稳健的销售网络。只有这样我们的机器才能正常的运转，我们的生产规模才能逐步得以扩大。从立足长远的战略来看，尤其是一些未来市场前景看好的系列产品，我们尽可能是寻找目前需求量最大，购买力最强的市场。就目前一些新兴行业、新型的产品，由于原材料科技含量高，导致生产成本很高，在国内市场推广的难度较大。而目前最好的市场还是来自海外市场，然而，未来真正最大的市场还是在中国，这是所有生产商都看见的事实。很多类似的产品生产企业都希望先通过开放海外市场来求得更大、更快的发展，为未来在行业中，在这个产业中能占领一定高的地位。
那么，在这样的一场没有硝烟的战争中孰能胜败，我们无法定义。就目前来说一些新型产品的技术已经是一个公开秘密；简言之，从生产的角度来说，只要具备生产投资能力的同类生产商，都有可能迅速跨入这个领域。我们今天唯一可以做到的就是战略观超前。
因此，今年我们公司在尝试着以一种新的模式和体制来运作，目前已经有一家公司在和我们合作，有两家正在洽谈中。我们希望能在尽可能短的时间中能摸索出一条系统的、成功的、共利的、成熟的的模式。也许能与贵公司的发展战略产生共鸣，能够一起携手！
哎呀！很久很久没有来胡扯瞎诌了；今天，也实在是无聊了，看见了有关于陈安之先生的一些文章；再看看，人气很旺，甚至，从跟帖情况来看似乎出现了空前的文字械斗。
可能是我本人个性和风格的原因，虽然我也做过一些简单的培训工作，也很早就对陈安之先生的课程有那么点点的了解，可是，我压根儿就没有对他产生过什么很浓厚的兴趣。（因为我的个性就是没有偶像）。回头再去看看陈安之先生当年在培训界叱咤风云的光环的时候，不免也感慨颇多。
我想随便谈谈我对当年陈安之现象的一些看法。首先，那个时期，出现这样的现象，这在我看来似乎是自然规律，正所谓时代造就英雄。道理很简单，今天再叫陈安之先生用他当年的那一套所谓的成功学培训体系，再想要掀起当年那种市场风波，可能性极小极小。所以呢，我们也没有必要再去追究历史的对与错了。因为社会在发展着、我们在进步着，需求也就自然有所不同。同时，我们不得不承认陈安之的一些理论的确也影响着许许多多的营销人；也造就一部分所谓的“成功学讲师”，（所谓的成功学——就是培养成功学培训老师的课程），至于，这些人是否成功，都显得并不重要了，因为时代不同，需求不一样，衡量标也就自然准不一样。
作为陈安之先生也算是当年培训业界的红人了，甚至，在我看来还是一个很“成功”的红人。为什么这么说呢，譬如说今天的很多影视、歌唱明星至少还有很多的绯闻吧，而那时候的陈安之先生却一路红到底。而今天我们再来追溯往事的时候弄点绯闻出来也很自然啦！哈哈！没有绯闻的明星那叫明星呢。
其次，在我看来，陈安之之所以当年能一路走红的原因，还有以下几点：一、是他掌握了成功学演讲的共性以后，把个性发挥的淋漓至尽；而追随他的人仅仅是效仿，即使掌握了比他更加精辟的成功学理论知识，只要你是他的门下，你就永远不可能超越，因为，用他的话讲，要做就要做第一；难道不是吗？二、墨守成规的国人一直受到含蓄的中国文化的影响；猛一听，有简单、快速成功的方法，好奇也好、信奉也罢，自然追随；三、是突飞猛进的市场经济社会的发展，需要机会和需要成功的人的确也不少。毕竟，中国是一个世界人口大国嘛！四、是那时候也是传销最最盛行的年代，陈安之先生的很多理论也就刚好与传销发展自然吻合。
而今，许多的人都明白了一个道理，那就是成功学是什么，那仅仅是一种理论，那仅仅是一种培训成功学讲师的一种台词。真正的成功学绝对不是靠抑扬顿挫的声音表达，也不是靠眉飞色舞的表演，更不是以铿锵有力的肢体展示；而是，需要有历史记载、时间沉淀、经验积累、有环境滋生的结果的一种表现。因为成功不是你想到了什么，说到了什么，也不是你拥有了什么，而是你做到了什么。
真正的成功学，我不能诠释，也没有资格评论。只是我知道一个道理，那就是——成功学绝对不是方法论。它应该是一个全面的、长久的、科学的、系统的学习实践过程。什么卡内基、安东尼罗宾等等的，仅仅是做到了成功学的一跟部分，那就是方法论。
算了，不瞎扯蛋了，我也搞得跟真的似的，呵呵！本人仅仅是在此发表我的一种个人观点而已，没有权威可言。以上是个人观点，如有雷同，纯属巧合！哈哈哈哈！！！
在前面的“由模仿肯德基所想到的”中我说到了肯德基成功，在于三个方面，一是得到政策的惠顾；二是科学的标准化的管理模式；三是强大的品牌效应。
可是最近我生意上的合作伙伴却说，肯德基成功的最最重要的一个原因我还没有说出来。是的，我觉得很大家很有必要来相互交流学习提高自己，我们不仅要看见别人的成功，更要理性的分析别人成功的原因。只要大家都是理性的、理智的来看待、选择，我相信我们可以避免在创业的道路上走更多的弯路。
肯德基最最最成功的关键——在于它每开一家店都是都会赢利的，成功的！
所以，也就使得它高额入门费在高的离谱的情况下（据相关资料报道，加盟一家肯德基至少需要800万人民币才可以正式营业），很多的人贷款也要去加盟。原因很简单，只要你加盟它，你就是保证赚，几乎没有风险。
记住：这并非美国人就很聪明，也不是它的鸡腿和薯条、汉堡很有营养。成功的肯德基只代表一个成功的商业模式。
所有前面归纳的的成功的四个条件的前面，我想一定有它成功的前提。是什么呢？依愚人之见，诚信！并不是说我们中国的政府就非得要去照顾一个肯德基，一定要去袒护一个什么安利公司。你看看人家就简简单单的炸鸡腿、薯条，几个“烤馒头夹肉”。人家用得是上百万元的设备，做的产品是绝对保质保量，口味天下统一；你看看人家安利公司在中国遭遇的“退货风波”损失近亿元人民币。正所谓的成功很简单，但是，简单并不代表容易！
试问，今天有几人愿意那么大胆的拿着800万人民币来加盟一个中餐连锁？前几年号称过内的第一大直销公司的完美公司，凡是你做到中级经理都可以开店，（所谓的中级经理就是发展四个下级部门，每个部门月营业额12000元）。杭州2003年初一共是4家店，短短的一年时间，仅杭州市就多达19家，可是，今天剩下几家呢？一半不到，并且，大部分店家是在苦苦支撑啊！再看看整天打着中医保健精华的仙尼雷德，至今，在杭诚好像没有看见一家经营的很成功的店，不停的关闭的店我到是看见不少于10家了，还整天在搞什么招商，简直在瞎忽悠！（在全国个大新闻媒体曾多次暴光）根据我们的了解，凡是经营过这家公司的店主一旦关闭后，本来仅有的一点创业斗志都被消磨怠尽。上述两家公司因而得名“开关公司”！去年杭州就连那个什么2元钱一只的烧饼也在搞加盟，凡是想要加盟者，先缴1500元学费，结果，凡是参加学习了的人都知道这不过仅仅是一个骗局而已！
全国这样的大大小小的打着加盟连锁的旗号在忽悠的例子比比皆是。这说明什么问题呢！廉价加盟费给发财心切的人们无数的血的深刻的教训了，可是，今天还是就还有那么一些不明事理的人会去上当。最近在杭州又出现了什么美国过来的“电子黄金”、创业联盟、返利销售、电子商务，更有甚者在打着国家什么什么部委的旗号在搞什么异业联盟的、、、、、、， 只要你预先投资一笔钱就可以月分红、周分红等等， 多啊，真是多啊！以前的传销不管怎么说还有点点产品，可是现在的手段都越来越高明，产品也不需要了。可怜的人啊，你们清醒清醒吧！天上真的不会掉馅饼的啊！！！
“一切贫困、灾难、失败、落后……首先是因为信息的缺失和不对称”。当然，也是需要准确的切实可行的信息。
]]>政府的口号：“学在杭州、住在杭州、创业在杭州”。
先说说“学在杭州”，如今的外乡学子在杭州求学那可真叫难那！外地小孩子在杭州读书就受到歧视。为什么外地人在杭州念书非得要“五证”齐全？否则，就不能进；当然能进的，只要你有足够的钞票，凭什么啊？这是什么理啊？香港、澳门回归的政策是“一国两制”，难道杭州也是不成！外地的小孩子想要在杭州求学，比起本地人来说有着许许多多的障碍，我有亲戚在杭州做生意，夫妻俩非常的忙，两个小孩子的读书上的很多事情我亲身参与操办过，我感到这分明是在歧视着外地人。记忆中，我们家亲戚的女儿凭借自己的实力考进了一所比较好点的中学，当我们接到学校的电话去报名的时候，说什么这小孩子“考试分数很不错，就是面试不能过关”。我当时都被学校搞懵了，这是在找工作还是企业在挑选人才啊？见到的主办老师在我一番论理下，他显得很无奈地说，那就能再给她一张试卷重新再考。后来我从老师的谈话中得知，原来这个所谓的主办老师也是受人“指使”；很简单，因为这位老师也是外地人！
此刻，我的心情十分的沉重！香港当年作为英帝国的殖民地的时候，从教育和人权上都是相当的平等的，也是能得到尊重的；而眼前面对这是什么世道啊？引用胡锦涛在人大代表会议上的一句话：“政治文明，人权至上；经济文明，……；创造人与自然和谐共处的社会……”。然而，今天这是什么人权啊？什么和谐共处啊？还有更让人接受不了的是，学校有几个人小洋人学生，难道他们也需要“五证”吗？大家会相信吗！
是呀，地方有地方的政策啊，也许杭州市教育局也它所谓的合理的解释。 是的，我们都可以接受，但是，我只想请问，为什么花一笔钱就可以随便进入任何先进的学校？我家亲戚的女儿的同学和她同时进该校就是多花了上万元的钱。有时候我会对我家外甥女调侃的说到：你帮你爸妈挣了很多的钱啊？
莫道今朝异乡学子道路艰难 只愿他日天下政通仕途腾达
这位副总裁的失败绝对不是因为他的鸡腿炸得不如肯德基的好吃，汉堡包做得也一定不会比肯德基的差，作为在管理模式上来说，肯德基的模式也无非仅仅是一种标准化的管理，也不会有什么特别高深之处；可是，以失败告终毕竟是事实。
由此会给大家留下很多的思考，也许有的人会说肯德基的名气大（所谓品牌效应）、也许会说肯德基的管理模式就是世界一流，这点我也不否认；或许也会有人认为肯德基的资金规模大、肯德基的人才结构一流……。毋庸置疑，这些都是合理的理由，也都是情理之中。
归根结底，肯德基取得成功，尤其是在中国的成功不外乎以下三方面。
一、是得到政策的惠顾；不相信吧！我们很多的地方的经济的建设，地方政府向上级部门汇报工作的时候，把我市（县、区）已经有了多少家多少家的肯德基，把肯德基的引进作为衡量发展和建设的状况。可笑吧！这是不可回避的事实。肯德基就是得到政府部门的惠顾！你不相信你去开一家和肯德基一样规模的中餐馆试试看，你必须要搞定当地卫生、工商、税收等部门，包括所谓的黑白道你都要打通；同时，你还要有相当的人际关系，并且还要懂得公关，最好是你的餐馆门口天天停的是奔驰、宝马、奥迪，最好车牌号是0、1字打头的。而人家肯德基呢，什么税务呀、工商、黑白道呀什么的根本就不需要担心的，只有别人去求它的。
外资企业很多时候都是在这样的政策惠顾和国人无知的追捧下做大做强，刮走了我们国人无数的黄金白银啊。例如：安利吧，就那什么从东北出口的黄豆，加工再回来，就变成大家珍视为珍品的蛋白粉，20元的成本贴上洋标志就变成了几百元，我们就是这样被愚弄。不相信你去看看全世界所有安利的产品那个国家的不比我们国家的便宜啊，那个国家的产品纯度不比我们中国的安利的高啊！政府嘛这样惠顾自然也在理啊，我们需要和国际接轨嘛，我们还不强大嘛，我们要搞活经济嘛……。
二、是肯德基他拥有科学的标准化的管理系统。比如你开中餐馆来说吧，你必须要高薪聘请懂得餐饮管理的高级人才、高级的厨师；店经理是要有相当社会关系、出色的公关能力；最好还要有很多的心腹在无私帮你打理；能帮你搞定公关、人际、客源，又要是餐饮的专业人才，这样的人才那里求？那里遇？即使有这样的人才，我相信从管理学的角度来说的话，这无异于就是一颗定时“炸弹”；你不相信是吧，你今天用30万的年薪聘请，明天别人用50万的年薪，就不是你的人才了，并且，你的餐馆里面除了七大妈、八大爷的那些搞卫生的之外，其他的人都跟着他跳槽，不是吗？而人家肯德基呢，需要这样的人才么，一个店经理就只要3000月薪就搞定了，店经理不需要很去应对那么多复杂的关系的工作，包括所有的员工只需要按照规定机械式的工作就行了。别人问起来，不管如何说我还是在外资企业上班呢！
三、是它的强大的品牌效应。这就是人家西方人的品牌的经营意识值得我们学习的地方啊，说到品牌，我们国人的品牌还会少吗？譬如：童年记忆中的自行车的品牌，当年叫一“永久”、二“凤凰”；说到我们小时侯都很爱吃的“天津狗不理”等等。可是如今呢“永久”也就永久地消失了，“凤凰”也就变成了传说中的神话了，“天津狗不理”还是狗都不理！
你看看人家肯德基的广告策划做得那才真叫绝啊。不管它是否有“苏丹红”，也不管它的鸡是否被虐杀的，更不管他的肉是否含有激素；所有的人就尽管的吃吧，不管怎么说，它也叫作“西餐”，尤其是那些没有具备一点点营养方面的知识的家长，更是把吃一餐肯德基作为激励小孩子的筹码！
由这段模仿肯德基的故事，让我联想了上述观点。同时，我也为我今天所做的事情感到十分的庆幸，十分的骄傲和自豪！
清华紫光古汉！清华！——伟大的知识品牌！科技之根！紫光！——伟大的科技品牌！产业之根！古汉！——伟大的历史品牌！文化之根！这三个代表着知识、科技、历史最伟大基因的品牌为体验营销注入了博大的活力和营养，是新主流营销模式的阳光。每一个清华紫光古汉连锁店、每一个清华紫光古汉经营者都将拥有这个永不衰败的事业根基和品牌。品牌，更是给消费者的最大的精神关怀、信心来源。最聪明的选择，就是选择伟大的品牌、伟大的企业！最高明的成功就是被伟大的品牌裹挟着、夹带着、推动着走向成功！清华！紫光！古汉！根基深厚、无限风光，舍我其谁？
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