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对战略说“不”并不是否定战略及其作用，而是要警惕战略的误区和陷阱。

　　对战略说“不”

　　企业战略是MBA精英们的必修课，也是高瞻远瞩的企业家们逢会必讲、遇场必说的话题。现在的中国企业热衷于把兴趣和精力放在远期的发展蓝图上，企业家们正如饥似渴地学习500强的远景规划及使命宣言，有些甚至不惜重金聘请外脑进行企业战略的设计与制定，仿佛没有战略的企业就不是现代企业，不谈战略的企业家就不是真正的企业家。

　　战略，作为对企业可持续发展的全局性、前瞻性的谋划和定位，是企业在超竞争环境下的必然选择。严格地讲，没有战略和不讲战略的企业就不是一个市场经济条件下真正意义上的企业。问题的关键是，对于刚刚了解和参与市场竞争的中国企业来讲，对战略的狭义地理解和机械地执行，往往背离了战略的本质和初衷，甚至歪曲了战略的科学内涵，亵渎了战略的基本精神。对战略说“不”，并不是否定战略及其作用，而是从另一种角度提醒企业家们：要警惕企业战略的误区和陷阱。

　　对战略说“不”的七大理由

　　理由一：战略是企业家主观主义的政治宣言。中国的企业家尽管经历着市场经济的风雨，但却根植于计划经济的土壤，加上特殊的国情和历史渊源，在中国企业家的骨子里都存在着或多或少、或浓或淡的政治情结，就连近年来脱颖而出的所谓第三代企业家也未能幸免。受政治情感的影响和左右，企业战略的制定和实施，难免受到企业家个人主义和主观主义的干扰，而偏离了企业战略的科学轨道。于是，“在3年内销售收入达到100亿元或1000亿元”、“在5年内超过某某跨国公司成为全球行业第一”、“在5年或10内进入世界500强”等等，成为企业家们津津乐道、信誓旦旦的口头语。这些不顾市场环境和内外部竞争资源的所谓的企业战略，充其量只能充当企业家参与政治资源分配的道具和砝码，将其束之高阁才是企业的福气，倘若真正付诸实施则必然将企业引向灾难的深渊。

　　理由二：战略是企业精英们殚精竭虑的产物，而不是员工积极参与的智慧。尽管不少企业曾经开展过“企业发展战略大讨论”、“假如我是企业家”征文等诸如此类的企业战略研讨活动，但由于种种原因，大多数仅仅停留在表面形式上。企业战略的最终形成仍然是企业中的精英们闭门造车的结果。这种高高在上的战略蓝图，能被多少员工所理解，能在多大程度上成为员工的共同愿景和行动，答案是显而易见的。

　　理由三：战略使企业离市场越来越远。本杰明·富兰克林说过：“在这个世界上，除了死亡和税收以外，再没有肯定会发生的事情了”。由上层先期规划长期战略，然后促使下层去进行传统操作，这种自上而下做法的前提是市场竞争环境的稳定性和可知性。而现实的情况是，市场环境瞬息万变，不确定性和不可知性因素越来越多，竞争对手越来越狡猾，消费者越来越聪明。倘若企业仍然依照自己的意愿发展，以达成战略目标，无疑是掩耳盗铃，自欺欺人。

　　理由四：以顾客为中心的战略其实正在远离顾客。小说家约翰·利卡瑞这样写道：“办公桌是我们赖以观察世界的一个危险的地方”，企业越大，层级越多，高级主管们听到顾客的声音越微弱。各级企业官僚出于部门和自身利益的考虑，有意无意地在“完善”着顾客的真实想法和需要，送到企业家办公桌上的顾客调查报告极有可能面目全非。难怪里斯、特劳斯在其合著的《营销革命》中直言不讳地说：“首席执行官像皇帝一样，很少能从他们的大臣们那里获得诚实的意见，宫廷内部流传太多的阴谋”。英特尔总裁安德鲁·格洛夫也承认“在高层和中层管理中有一种倾向是过于花哨和肤浅”。这并非危言耸听。你能确保来自顾客的想法和资讯是真实的吗？你能像宗庆后那样一年有二百天以上的时间在市场上转悠、同顾客聊天吗？如果不能，那就不要制定战略。

　　理由五：战略是扼杀企业创新的刽子手。战略的主旨在于限定企业的竞争范围。它过早地确定了组织的使命、目标、程序和资源分配计划，过早地定位了企业在未来的存在及理由。战略一经确定，它就有形无形地束缚了上至高级主管下至市场一线员工的思想和行动，它像一个阴魂不散的幽灵，窥视和影响着企业所有人的一举一动。在这本至高无上的“圣经”的覆盖下，企业失去了主动发现和把握市场成功机会的能力，任何拯救企业的创新观念和行动，都将会以“这不符合我们企业的战略”而堂而皇之地被打入冷宫。企业的人们都在小心翼翼地守护着战略不受侵犯，面对市场的变化，进不敢攻，退不敢守，直至战略将企业引入死亡，而创新者则被视为异己和玩世不恭的人，眼看着企业走上宿命的不归之路。

　　理由六：战略是浪费企业资源的血吸虫。企业战略不能朝令夕改，这是战略管理的一项基本原则。然而，一些企业高层们机械地理解和套用这一原则，导致企业资源的大量浪费。一些产品和产业明显地已显现了战略失误，但企业家拒绝承认失败，仍以“维护长期的战略利益，短期亏损和牺牲是值得的”为由，继续抽取大量资源扶持已成“瘦狗”的产品或产业，而那些已显现“明星”光彩的产品或产业，因与企业战略目标不符，长期得不到应有的支持，甚至成了“瘦狗”的“奶妈”，结果是该死的仍苟延残喘，该活的也被拖累得半死不活，企业资源枯竭，难以为继，只有关门了事。

　　理由七：生存是第一要务。一提战略肯定要涉及到是多元化还是专业化。关于专业化与多元化，理论界和实战界一直在争论不休。对大多数中小企业来说，当前面临的最大问题是温饱和生存问题，在生存与发展的关系上，生存是第一要务。理论界的争论是站着说话不腰疼，只要能赚钱，只要能生存，管什么多元化还是专业化！邓小平的“猫论”是硬道理，“不争论”更是关键。企业生存问题解决之后，再谈多元化和专业化，再谈战略也不迟。

　　都是战略惹的祸？

　　答案是否定的。成事在天，谋事在人，关键在我们自己。战略本身并没有错，错就错在制定和执行战略的人没有科学地对待战略。为了还战略一个清白，让我们思考以下的基本问题：

　　企业战略与企业家道德。企业战略是企业生死存亡的护身符，它不应成为高层主管们的政治道具，也不能成为企业官僚们平衡相互利益的圆桌游戏。在制定和实施企业战略的过程中，企业家和职业经理人应该恪守职业道德，把企业的利益作为最高利益，以维护企业战略的神圣和尊严。

　　企业战略与市场变化。我们不能生活在将来，我们只能生活在现在。任何高明的战略都是基于现实的土壤而得来的，是现在的人用现在的目光所看到的东西。尽管有高智能计算机来帮助我们预测和思考，将来仍然是我们一相情愿的憧憬和梦想。因此，保持战略的灵活性和适应性极为重要。

　　企业战略与顾客关系。战略的科学正确与否取决于战略离顾客的远近程度。而顾客信息的及时性、真实性和全面性是战略制定和实施的关键。企业家不能再当穿着新衣的皇帝，假如你不能真正地微服私访贴近市场和顾客，你最好远离战略管理。

　　战略并不适合每一个企业。一个伟大的企业并不都是产生于一个伟大的战略和构想，轰轰烈烈的事业也未必有惊天动地的开始。如果你是一个初创的小企业，如果你的企业素质还不具备战略管理的能力，做你现在应该做的，不要硬着头皮去制定战略。战略其实是一把双刃剑，好的战略能引领企业走向成功，而不好的战略则会加速企业走向失败。

　　战略与战术。重视战略，但绝不能轻视和忽视战术。战术与战略同等重要。战术的选择不能仅仅以战略为依据，因为战术是贴近市场的，而战略则远离市场。以战略选择战术往往导致企业创新灵感的毁灭和创新能力的下降，而一个不起眼的成功战术的复制和扩展，极有可能是企业战略转型的拐点，是企业转危为安的救星。所以，战术的选择应该以市场为导向，要时刻警惕企业战略窒息企业的灵气，破坏战术的活力。

　　战略不是目标。它是企业简单的、一致性的成长方向和观念。战略目标越具体，越容易故步自封，画地为牢，作茧自缚。

　　勇敢地承认战略失败。我们不能改变市场，我们不能改变顾客，我们惟一能够改变的是我们的战略和心态。马拉松赛跑的最后一名，在人们的喝彩和加油中，竭尽全力乃至生命跑完了全程，作为体育竞技者，他或她赢得了贵在参与的尊敬。但在市场竞争的博弈中，我们如果发现自己体力不支，就应该从那一刻起立即退出竞争，以便养精蓄锐，聚集优势，重塑战略，投入到新的领域和战场。

     某企业对新员工进行入司教育时，由于组织不当致数百人在会场等待，一位“80后”新员工动起怒来，当众将一把椅子摔个粉碎，拂袖而去……

    悟空在他的职业生涯中曾遭受佛祖和玉帝的联合封杀，身困五指山，在得到观世音菩萨点拨之后，加入了一个优秀的团队———保护唐三藏西天取经，经过九九八十一劫难，悟空慢慢退去“猴性”，最终升华为凌驾众仙之上的斗战胜佛。如今，“80后”已渐成社会主流并大量涌入社会，他们就像当年的孙悟空，吸引着世人的目光，也让人担忧。

    雾里看花企业与“80后”相望以IT行业为例，在2005年至2007年短短两年间，IT企业每年平均新增员工50％，仅在大连、东软、海辉等以外包为主的软件企业中，每年新入职员工就超过了50％。这一数字充分说明，“80后”涌入企业数量在逐年递增。

    “80后”员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺少团队协作和实干精神。他们的独特个性极大地稀释了企业原有的优秀文化传统，给企业带来了意想不到的压力。

    回顾过往，“头低头”的“60后”已大多成为商界核心领导，给我们留下了讲理想、讲责任、讲激情的鲜明印记；而“背靠背”的“70后”正为养家和房贷以及开拓个人提升空间而在焦虑中默默耕耘；而作为“脸贴脸”的“80后”正向我们频频亮出他们追求快乐、思维活跃、敢于创新的招牌；自大、目空一切、敢于挑战权威是他们的特征；自私、没有团队意识、不懂感恩，不顾及别人感受是他们天生的硬伤，但同时我们也看到了他们对“通过工作获得幸福感”的渴望。

    究竟具有怎样价值观的企业才能给他们提供最向往的工作环境？对企业而言，到底希望“80后”具备什么样素质？只有找到两者间最适合的切入点，才能使它们彼此告别“雾里看花”的窘境而拨云见日。引领“猴子”成“佛”并不难，因为《西游记》里已有答案。

    冰与水的涅□文化力打造执行力一位哲人曾说，播下一种行为，收获一种习惯……那么，将“猴子”领进成“佛”之路的领路人就是在播种行为、理念和习惯，而领路人是谁呢？就是企业文化。企业文化是企业赖以生存的核心，也是团队协作的灵魂。

    要想使“猴子”走向成佛之路，首先要让“猴子”心中有成佛的理想。也就是必先从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。如果在他们眼中，做无法无天的“泼猴”比成“佛”更快乐、更自由，那么纵然佛祖再世也无可奈何。

    若想宣传企业文化，将文化力打造成执行力，这就要求企业管理者要有良好的沟通能力、深刻的思想以及专业的技能。以足够的尊重、成就感和激励，给“80后”创建一个公平开放的交流环境，让他们欣赏你，认可你甚至崇拜你，引导他们认同企业文化，积极主动地融入团队。

    作为企业文化的布道者———企业管理者，最重要的一个素质就是———“水”一样的专注和耐心。因为企业文化是看不到、摸不着的，要想让人从心灵深处理解并接受绝非易事。就像西天取经，作为团队领导者的唐僧虽然时刻都可能遇到各种磨难与考验，但他从来没有放弃自己的理想和坚定的信仰，正是他身体力行的垂范作用，增强了整个团队的凝聚力，使取经之路没有迷失方向。

    因此，企业领导者要以坚定的信念和执着将企业文化渗透到企业的每个角落。要像唐僧那样，通过滴水穿石般的执着，感化任性好斗、张扬好胜的“猴子”，完成取经的重任。

    在引领“80后”的过程中不光要有水一般的柔情，还需要“冰”一样的冷酷。道理很简单，企业文化作为企业所尊崇奉行的圭臬，是一道永远不能触动的“高压线”。当团队成员行为与之发生严重分歧之时，正是真正考验文化力的开始。

    反观西行取经，我们发现，当孙悟空一有“冒头”迹象，唐僧在说教和劝导无效之时，也会拿起杀手锏———“紧箍咒”。对企业而言，冰一般的“紧箍咒”（即惩罚）恰是“水”的补充。

    一冰一水，恩威并重、张弛有度。若此，“猴子”成佛也非难事。

                                                                                                                        出处：智者企业学习网　

12、教育或学习
　　教育是开发内在的力量。所有的教育都*自己的体会；没有人能够教育另外一个人。
　　你从工作中学到的，比眼前得到的报酬更可贵。
　　倾听才能学习，说话无益。
　　好老师一定是好学生。
　　不一定把所有的知识都记在心里，能够取得所需的知识即可。
　　研究一个人良好的观念，剩过挑剔他的缺点。
　　知识必须加以运用，才能产生力量。
　　努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰。
　　如果你不努力向上司学习，就虚掷了升迁及更好的工作机会。
　　哲学家从犯错的人身上找出人类所犯的错误。
　　善于发问使苏格拉底成为当时的智者。
　　明智的运用知识，吸引更伟大的知识。
　　你自工作中学到的越多，赚得越多。
　　自工作学习的人，等于别人付钱让他上学。
　　知识必须经由行动产生利益，否则无用。
　　13、言之有物
　　记住，别人从你所说的每一个字，了解你所知的多寡。
　　你怎么说和你说什么同样重要。
　　人们在有所求时，语气特别不同。
　　语气委婉别人比较听得进去。
　　口不择言往往造成尴尬的场面。
　　刻薄的话伤人最甚。
　　思考可以随心所欲，表达想法则必须谨慎小心。
　　14、热诚
　　当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。
　　缺乏热诚的人也没有明确的目标。
　　热诚使想象的轮子转动。
　　一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。
　　善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。
　　热诚使平凡的话题变得生动。
　　15、多做一点
　　每次你多做一些，别人就欠你一些。
　　让别人做得更好，同时提升自己的价值。
　　善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。
　　你不能让所有的人喜欢你，却能减少别人讨厌你的原因。
　　与人协商而不产生摩擦，是有待学习的一大课题。
　　多做一些，机会将随之而来。
　　为别人服务最多的人最富有。
　　服务的道路才能通往快乐的城市。
　　16、失败
　　爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。
　　“一般人”只失败一次就放弃。所以“一般人”者众，而爱迪生只有一个。
　　漫无目的，随波逐流是失败的首要原因。
　　横逆中能找出顺逆中所没有的机会。
　　让孩子小时侯“好过”，长大之后经常会“难过”。
　　批评别人错误时，更要加入一些赞美。
　　失败和暂时的挫折有极大的差别，了解两者的不同，才能成功。
　　不因一时的挫折停止尝试的人，永远不会失败。
　　许多人只需要再多支持一分钟，多做一次努力，就能反败为胜。
　　成功招揽成功，失败招揽失败。
　　企图不劳而获的人，往往一事无成。
　　别人的错误不是你犯错的借口。
　　如果你尽力而为，失败并不可耻。
　　不要责怪孩子不好，怪那些没有教好孩子的大人。
　　错误象花园中的杂草，若未及时铲除，就会到处蔓生。
　　自怜是让人上瘾的麻醉剂。
　　智者注意自己的缺点，一般人吹嘘自己的优点。
　　失败若能将人推出自满的椅子，迫使他做更有用的事情，则是一种福气。
　　失败是一种让人承担更大责任的准备。
　　了解自己为何失败，则失败是资产。
　　17、公平
　　不要忽视小节，宇宙由原子构成。
　　得到帮助最好的方式是开始帮助别人。
　　18、信心
　　信心愈用愈多。
　　除非你愿意，没有人能破坏你对任何事情的信心。
　　所有伟大的奇迹都只是信心的力量。
　　不幸很少会纠缠有希望和信心的人。
　　信心需要立足点，恐惧却能凭空存在。
　　信心缘于明确的目标及积极的态度。
　　信心是一种态度，常使“不可能”消失于无形。
　　信心不能给你需要的东西，却能告诉你如何得到。

网络整合营销　

　　所谓网络整合营销,是指由于网络营销信息的双向互动特性,使顾客真正参与到企业的整个营销过程成为可能,顾客参与的主动性、选择性加强,顾客在整个营销过程的地位比传统营销更进一步得到提高。

 “软营销”　

　　所谓“软营销”是指在网络营销环境下,企业向顾客传送的信息及采用的促销手段更具理性化,更易于被顾客接受,进而实现信息共享与营销整合。网络发展的基础是信息共享、降低信息交流的成本以及网络访问者的主动参与,这就决定了在网上提供信息,必须遵循网络礼仪。网络礼仪是一切网上行为的准则,以体现网络社区作为一个具有社会、文化、经济三重性质的团体,是按照一定的行为规划组织起来的,网络营销也不例外。可见, “软营销”观念的特征主要体现在遵守网络礼仪的同时,通过对网络礼仪的巧妙运用留住顾客,并建立起对企业及产品的忠诚意识,从而获得最佳的营销效果。

网络直复营销

　　网络直销是指生产厂家通过直接分销渠道,直接销售产品。目前常见的做法有两种:一种是企业在因特网上建立自己独立的站点,申请域名,制作主页和销售网页,由网络管理员专门处理有关产品的销售事务;另一种是企业委托信息服务商在网站上发布相关信息,企业利用有关信息与客户联系,直接销售产品,虽然在这一过程中有信息服务商参加,但主要的销售活动仍然是在买卖各方之间完成的。 网络直销的优点是多方面的。a. 网络直销促成产需直接见面,企业可以直接从市场上搜集到真实的第一手资料,合理地安排生产。b. 网络直销对买卖双方都有直接的经济效益。c.营销人员可以利用网络工具,随时根据用户的愿望和需要,开展各种形式的促销活动,迅速扩大产品的市场占有率。d. 企业能够通过网络及时了解到用户对产品的意见和建议,并针对这些意见和建议提供技术服务,解决疑难问题,提高产品质量,改善经营管理。

网络营销渠道的建立

　　网络营销是一种技术手段的革命,而且包含了更深层的观念革命。它是目标营销、直接营销、分散营销、顾客导向营销、双向互动营销、远程或全球营销、虚拟营销、无纸化交易、顾客参与式营销的综合。互联网络作为跨时空传输的“超导体”媒体,可以为顾客所在地提供及时的服务,同时互联网络的交互性可以了解顾客需求并提供针对性的响应,因此,互联网络可以说是信息时代中最具魅力的营销工具。网络营销赋予了营销组合以新的内涵。

　　网络营销渠道能使生产企业直接面对消费者,将货物展现在他们面前,并回答有关产品的信息咨询,接受订单。对中间商的选择与传统的要求发生了一定的变化,特别是选择国外中间商不再是以代理商为主,唱主角的是负责送货的寄售或销售代理。主要做法是:

　　a. 设立产品展示区,将产品图像进行电脑技术设计,通过立体形象的声、影、形、色等虚拟的产品厨窗展现在上网用户面前,并且根据各国文化、季节等需要,可以24 小时为各种客户提供服务。

　　b. 选择合适的销售代理。网络营销面对全球顾客,企业必须在各国建立相应的代理网点,以保证按时送货,销路畅通。

　　c. 网络营销与银行结算联网,开发网络结算系统,将网上销售的结算与银行转帐系统联网,使消费者能够轻松地在网上购物、网上结算。

　　正因为如此,网络营销正在使营销渠道发生着变革。由于网络营销可不受地域和时间的限制,从而使企业可以不必借助批发商和零售商的营销努力即可实现产品销售,只要网上的客户有需求,企业就可依其需求供货;不仅如此,对网络营销来说,还可以实现“少环节”销售,甚至可以不必设置大规模的产品展示空间和中转仓库,这样可以降低渠道运行费用和交易费用。另外,网络营销正在使生产者和消费者的关系发生着变革。在传统的运行方式下,企业欲了解消费者的需求欲望及发现潜在消费者方面有一些不可逾越的鸿沟,而在网络营销下,在互动沟通过程中可以实现信息对称(不受任何外界因素干扰) ,从而使得产销之间实现一对一的深层次双向沟通。在网络营销渠道中,企业把速度放在竞争首位。公共网络的建立将迫使企业对市场机会做出快速反映,而强大的信息沟通能力将大大提高企业的反应速度,同时也改善了传统的营销渠道的产销关系。

　　中国企业建立网络营销渠道的目的是为了使企业营销渠道注入快速的反应能力,以改善产销关系,提高渠道运行的效率,具体说来有以下几点:

　　a. 将企业内部协调转向外部社会化。网络营销使得企业有能力在任何时间和地点与供应商、零售商、消费者及各种相关组织进行交互式多媒体通讯,这就会改变传统情况下由于对外封闭和信息不足,使得企业专门注重于外界的联合,充分利用各种合作方式,从外界更广泛的来源获取更为优化的资源。

　b. 促使企业充分利用外部资料,低成本、快节奏地开发利用市场机会。为适应快速变化的市场需求,企业必须改变传统的和少数固定的伙伴关系而保持与众多企业、设计与研究单位及相关产业的动态联系关系。根据不断出现的新的市场机会,迅速重新组织价值链条,其结果使企业的活动将以价值链、价值网形式发展,甚至形成“虚拟公司”。

　　c. 使企业营销结构趋于更直接和高效率。网络营销可以导致营销商与制造商、消费者与制造商直接沟通,形成一个单一的、连续的经济活动业务流。网络营销大大降低了整个经营过程中所消耗的劳动力资源,使得企业可以随时掌握商品的销售、库存、价格及利润和畅销程度;而电子数据交换系统(EDI) 则把制造商、营销商、储运机构、银行等连接在一起,信息的适时传递缩短了商品流转时间,减少了库存,这不仅及时满足了消费者的需求,而且也大大提高了企业效率。

　　网络营销渠道的建立,一方面,减少了大量的国际化营销成本,使产品迅速走向世界各地;另一方面,也使代理商走上专业化营销崛起之路。这对于缺少人才,迫切需要扩大国际市场需求,以及实施规模经销的企业营销是个可取的捷径。

曾经听过一段话： 
在对的时间，遇见对的人，是一生幸福 
在对的时间，遇见错的人，是一场心伤 
在错的时间，遇见错的人，是一段荒唐 
在错的时间，遇见对的人，是一阵叹息 
其实有些事情，真的是没得到的时候，最珍贵美丽 
你是否分得清楚谁是你最爱的人，谁是最爱你的人，谁是你要共度一生的人. 
你最爱的，往往没有选择你； 
最爱你的，往往不是你最爱的； 
而最长久的，偏偏不是你最爱也不是最爱你的， 
只是在最适合的时间出现的那个人。 
你，会是别人生命中的第几个人呢？ 
没有人是故意要变心的，他爱你的时候是真的爱你， 
可是他不爱你的时候也是真的不爱你了， 
他爱你的时候没有办法假装不爱你； 
同样的，他不爱你的时候也没有办法假装爱你 。  

聪明的人喜欢猜心，虽然每次都猜对了，却失去了自己的心......... 
傻气的人喜欢给心，虽然每次都被笑了，却得到了别人的心......... 

形势与政策教育，是我国高等学校思想政治教育的重要内容和重要形式。近十几年来，党和国家对加强高等学校学生形势与政策教育越来越重视。1987年5月发布的《中共中央关于改进和加强高等学校思想政治工作的决定》规定，形势与政策教育应当列入教学计划。1987年11月发布的《国家教育委员会关于高等学校思想教育课程建设的意见》决定，在大学生思想政治教育课程中设置形势与政策课程，该门课程为必修课。1996年10月发布的《国家教委关于进一步加强高等学校形势与政策课程建设的意见》要求，把形势与政策课程的管理纳入思想品德课的课程管理体系，列入大学教育全过程，保证平均每周不少于一学时，实行学年考核制度，成绩列入学生成绩册。2004年11月发布的《中共中央宣传部 教育部关于进一步加强高等学校学生形势与政策教育的通知》，对高等学校学生形势与政策教育的地位、作用、做法等提出了更加明确、更加系统、更加规范的意见。党和国家对加强高等学校学生形势与政策教育的重视程度，表明高等学校形势与政策课程具有重要性。然而，一些学校对此认识不足。为此，我们要充分认识我国高等学校形势与政策教育教学的重要意义，以便能够自觉的、认真的做好这项工作。

一、加强对形势政策教育重要性的认识

（一）形势政策教育是对大学生进行思想理论教育的有效形式

形势政策教育不是简单地读报纸、讲报纸,也不是站在所谓纯客观、纯中立的价值观的立场上来讲评国内外某些重大事件。它需要大学生对这些事件不仅全面准确的了解,而且对它发生的背景、现状及其发展的趋向有比较深入的理论思考、理论分析,这样才能使大学生更好地理解我们党如何根据形势的变化和需要,来制定正确的政策。这就需要大学生有宽厚的思想理论基础。而经过形势政策的教育，大学生就能树立正确的世界观、把握政治方向以及规范自己的行为，从而增强学生的思想素质和修养的重要途径。

（二）加强形势政策教育可以弥补高校思想政治工作的不足

之所以在一些高校出现大学生理想信念的贫血，主要是由于一些学校思想政治工作的薄弱造成的。而加强形势政策教育会增强学生爱党、爱国的信念和对社会的归属感，从而弥补思想政治工作的不足。

二、正视形势政策教育所面临的机遇与挑战

（一）开展大学生形势政策教育所面临的机遇

随着全球化脚步的逐步加快，不仅给各国的发展拓宽了空间，而且为高校形势政策教育提供了更为广阔的思维空间。在此机遇下，将会促使学生进一步解放思想，更新观念，扩大知识范围；将会更加丰富教育内容，从而进一步推动思想教育方法、思想政治工作手段的现代化。

（二）开展大学生形势政策教育所面临的挑战

在世界经济一体化的大背景下，意识形态的斗争形式出现了异化，因此导致由激烈的对抗逐步转向东西方文明、价值的冲突，从而也导致了国人对意识形态的淡化。这些变化对我们开展形势政策教育都是挑战。

三、加强大学生形势政策教育的建议

（一）合理设计形势政策教育的内容

1、内容设计上要把握好马克思理论教育与形势政策教育理的关系。马克思理论教育与形势政策教育是不可分割的理论与实践教育的统一，二者的关系实质上可以比作是“源”与“流”的关系。马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论教育是使大学生形成科学的政治意识的理论准备,也是开展形势政策教育的基础和前提条件。在政治生活中,立场是最重要的。理论教育的一个重要目的就是帮助学生树立马克思主义的世界观和掌握观察、分析问题的科学方法。为此,必须培养大学生的理论兴趣。但理论教育还不能代替形势政策教育,形势政策教育的根本目的是帮助学生学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析国际国内形势,把握党的路线、方针和政策。因此高校形势政策教育必须坚持理论联系实际的原则,联系当前的国内外大事,以及人们普遍关心的问题等，这个“实际”具有现实性、鲜明的政治性和直接的针对性,可以使青年学生从对现实政治问题的分析与解决过程中明确立场,从而逐渐培养正确的政治意识、政治鉴别力和政治敏锐性。

2、内容上的亮点。要明确国际局势、国家形势、地区形势、学校形势（招生、就业、校风、学校的改革与发展等）以及党和政府出台的重大方针政策是开展大学生形势政策教育的亮点。

（二）合理设计形势政策教育的教学方法

1、以热点问题为切入口开展形势政策教育。对于国际形势,大学生往往更关注国际局势变化中“热点”,而且捕捉“热点”的敏感程度十分强烈。因此,以讲解国际形势变化中的“热点”为切入点,对引导学生深入认识整个世界格局的变化以及我国的外交政策,会收到更为积极的教育效果。

2、改变观念注重教学实际效果。素质教育是德智体美等全面发展的教育,由于形势政策教育教学中往往实行“单向灌输”,学生缺乏积极性、创造性，这显然不利于素质教育。要改变这些情况，观念上要转变;一是从完成教学任务转变为讲求实际效果。二是从书本出发转变为从时代发展,从改革开放和现代化建设及学生的思想实际出发,坚决反对本本主义。只有实现了观念的转变,才能出现教学的创新。另外，形势政策变化快，教育教学的任务重、要求高，这就要求我们的老师要不断分析情况、理清思路、认准形势，提高讲解水平，进一步增强形势政策教育教学效果。

3、灵活运用多种教学手段。形势政策教育的授课一般以课堂讲授为主,有时可以采用录音、录像等方式。通常情况下,采取言语与情态(如手势、动作、表情、体态等)相结合的“人人”双向交流,比只有言语沟通的“人机”单向交流效果要好。但具体采取哪种方式更好,要应因时、因地、因人、因内容而定。此外,在授课中还可以辅之以课堂提问、讨论等,以突出重点,解决疑点,启发学生深入思考,分析问题,交换各自不同意见和观点,同时还可以活跃课堂气氛,便于掌握学生的学习情况。必要时还要继续加强实践环节，引导学生广泛参加社会调查、社会考察以及充分利用暑期学生社会实践活动，丰富和加深学生对我国经济建设和社会发展巨大进步的认识。

总之，加强高等学校形势与政策教育，是使大学生在德育上获得全面发展，成为中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人的需要，是加强和改进大学生思想政治教育的有效途径。