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<title>唐僧在如来面前吐真言</title>
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<![CDATA[唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”

　　“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放峭。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放悄站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。”唐僧神采奕奕的说。

　　“而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。”

　　“对于我个人来讲，”唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，“我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。”

　　唐僧的话把如来逗笑了。

　　如来问到：你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！

　　是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。“其实我们之间最终是敌人的关系。”唐僧缓缓的说。

　　“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。“

　　如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说到：西游记不是无间道，”唐僧说，“我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分，比风头。因为我是整个组织的领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象。毕竟经是我拿回来的。”

　　“那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？”如来问。

　　“首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是，孙悟空其实是一个无知的农村土猴。他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强，因为没有受过良好家庭教育的关系。作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲，我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么最后就是要手下负责。作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家。”

　　唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。“你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如来继续问道。唐僧孩嗽了几声，“唉。那是我最丢脸的事情了。”唐僧吐了个烟圈，“那次我是直接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然是敌对情况严重了点，毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他走，实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉自己，这是赶走他最好的时机，如果这次他走了，他永远都是个农村土猴。而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他。你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。所以我想请他回来，等取经成功以后向如来揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕。”

　　“那个紧箍咒问题你怎么看？”如来问。“这个问题是我们师徒关系中的核心问题。我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感，但是我还装出很心痛的样子。而且……，正是因为有紧箍咒的存在，我认为他一定把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复，遗憾的是他没有抓住那个机会，因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火气的。所以他常常被你教训。”这你也清楚的。最后，唐僧说了这样的话：“英雄从来都是被利用的。他是个英雄，可是我却是个赢家。”
 
 
 
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<title>信息安全的“暗伤”</title>
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<![CDATA[<font face="Verdana" size="2">&ldquo;城外的人想进去，城内的人想出来，人生的事，大抵如此。&rdquo; <br /><br />钱钟书老先生这句名言，用在信息安全领域再恰当不过。 <br /><br />没有进入这一领域的人，将它看成是摆脱IT困境，维持高速发展的最后一轮机会，于是，一窝蜂而上。 <br /><br />已经进入这一领域的人，过得好的并不多，很多在惨淡经营，有些在苦撑，有些在暗地里转型，有些干脆从此消失&hellip;&hellip; <br /><br />信息安全产业并不像想象的那样充满了机会，产业在荆棘的道路上跋涉，反而处处布满了陷阱，被划上了道道&ldquo;暗伤&rdquo;。 <br /><br />我们披露这些&ldquo;暗伤&rdquo;，是为了引起业内更多的领导、专家、用户及厂商的重视，让幼小的信息安全产业能在一个健康有序的环境中顺利发展、壮大。 <br /><br /><br />政策暗伤：收费繁多何时了？ <br /><br /><br />在发展初期，政策就像一把双刃剑，在保护企业和用户的同时，由于管理的不规范，也深深刺伤了产业。 <br /><br /><br />在进入信息安全产业之前，许多中国企业凭着直觉感到，这一产业似乎是国内企业在新IT时代赶超国外的最后一轮机会！因为，信息安全不仅指企业或个人的信息网络安全，它更是关系到国家安全、社会稳定的头等大事，尤其在许多专家预计不久将爆发的信息大战中，谁掌握了网络信息安全的核心技术，谁就能掌握网络信息战的制空权！谁都清楚，保卫国家安全必须依靠自己的军队，而不能依靠雇佣军，所以，这些网络安全的核心武器，必须掌握在自己人的手中！就连美国这样一个号称高度自由的国家，也于今年出台了美国《网络空间安全国家战略》，其中不仅详细说明了未来美国将面临的信息安全风险，还指出必须依靠本国自己的力量才能保证国家的安全！ <br /><br /><br />在这种大环境下，国内厂商兴奋异常，国家依靠自己的力量发展自己的信息安全产业，意味着国家在资金、政策、税收等方面的扶植力度将会加大，意味着虽然我们的信息安全产业相对国外起步较晚，但国内企业具有非常高的胜算机会，而不会像以往的IT业一样，不得不被国际社会几大巨头牵着鼻子走！尤其在近年来整体IT环境下滑的情况下，信息安全无疑是国内企业的突破口。 <br /><br /><br />被美好的预期冲昏了头脑，许多人来不及仔细思索便一猛子扎进了信息安全江湖！却不知，刚刚潮起的信息安全领域，里面布满了暗礁和荆棘。在发展初期，政策就像一把双刃剑，在保护企业和用户的同时，由于管理的不规范，也深深刺伤了产业。 <br /><br /><br />很多人以为获得了公安部的销售许可就算是领到了进入这一领域的&ldquo;许可证&rdquo;，但只有那些在此领域&ldquo;混&rdquo;得稍久的&ldquo;老牌厂商&rdquo;才了解里面的&ldquo;难言之隐&rdquo;：公安部的销售许可只是进入这一行业的第一道门槛，随后，进入军队系统要有军队许可、进入涉密网要获得保密许可、产品质量保证要获得安全部门的许可。这就是业内许多厂商自嘲又无奈的&ldquo;公保机盯&rdquo;大餐。此外，各个行业还专门自设了自己的&ldquo;入围选型&rdquo;门槛，如进入金融业要获得金融选型入围，进入电信网要获得电信选型入围&hellip;&hellip;这几道门槛，就像几块大石，压得幼小的企业抬不起头，许多企业不堪重负，甚至夭折。 <br /><br /><br />之所以有这么多的&ldquo;许可门槛&rdquo;、&ldquo;认证门槛&rdquo;，是因为里面有着巨大的经济利益。一位国内信息安全企业老总给记者算过一笔账：企业研究出一种新的信息安全产品，如果要拿齐这几种许可证，至少得花10万元人民币，这还只是新产品的价码，不包括产品升级换代的费用。一个企业不可能只研制一种信息安全产品，一般来说会有3～5种产品，每种产品一年中很可能升级1～2次，仅各类认证费用，一个企业一年就得花上百万元人民币！ <br /><br /><br />国家对信息安全产业实行许可证管理制度本无可厚非，这是为了保障广大用户的合法权益，保证产品的质量，也保障信息安全企业的合法利益。但问题的关键是，需不需要如此多的部门进行多重认证？作为发放许可证的职能机构，需不需要索取这样高额的费用？ <br /><br /><br />乱收费现象严重，已经深深制约了刚刚起步的国内信息安全企业的发展，以至于业内出现了一个很奇怪的现象: 国外企业的产品反正进不了那几个关键部门，于是不需要拿那么多的许可证，反而凭借技术、资金实力而一身轻松地攻打大行业，如金融、电信等企业领域，而对本来就弱小的国内企业而言，在大行业内没有实力与国外企业竞争，进入关键部门又有这道道收费门槛，无疑是雪上加霜！ <br /><br /><br />由此出现一个无奈的现象，很多国内企业不愿意进行产品升级，即使升了级，也不愿意大肆渲染，对外还宣称产品改动不多。一家很著名的企业，明明在防火墙和入侵检测系统中对产品进行了重新设计和巨大的改造，但在版本号中只是从3.0升级到了3.1，对外显示产品变化不大。这家企业老总说：我们也很无奈，谁不希望说自己的企业有技术含量，具备快速更新换代的能力，但如果说产品改变巨大，接下来就是大笔认证费用等着你，在防火墙市场竞争如此激烈的情况下，我们什么时候才能收回这笔费用啊？ <br /><br /><br />有专家认为，近年来，公路乱收费现象严重，国家已开始抓紧整顿治理，而在信息安全产业道路上的乱收费现象同样严重，同样需要国家下大力整顿，否则，发展我国自主的信息安全产业只是一句空话而已。 <br /><br /><br />据悉，一家机关媒体通过新闻内参的形式已经向中央有关领导反映了此事，目前，中央有关领导已经有了明确的批示，要对信息安全产业乱收费现象进行整顿治理，这无疑是产业的利好消息，产业急切地盼望政策环境改善的那一天早日到来。<br /><br /><br /><br /><br />市场暗伤：只见森林，不见树木？<br /><br /><br />中国信息安全产业一年的产值只有区区十多亿元，还不及短信在春节黄金周期间短短的8天里创造的70多亿元产值的三分之一，这真令人失望！ <br /><br /><br />虽然产业发展呼声极高，不时出现的黑客攻击事件也在不断地提醒着业内的人们要高度重视信息安全建设，企业在进行IT投资时，也在不断加大对信息安全的投资比例，但信息安全整体市场究竟有多大？值不值得人们趋之若骛、一窝蜂地投入到产业内？恐怕许多人没有深思过。 <br /><br /><br />中国整体信息安全市场的数字究竟有多大？一段时间以来，业内流行的数据是，2002年中国的信息安全市场达到了40亿元人民币，统计渠道不得而知，也许就像中国的许多数据一样是某些专家&ldquo;拍脑袋&rdquo;得出的。虽然IDC公司对2002年的数据还没有统计出来，但从IDC2001年的数据来分析，IDC预计2002年中国的信息安全市场只有16亿元人民币。两者相差2倍多，这不得不让人迷惑。 <br /><br /><br />专家分析，这种现状是必然的，这是由于信息安全产业的特殊性造成的。大量采用信息安全产品的用户&ldquo;养在深闺，足不出户&rdquo;，因为，谁也不愿意将自己需要保护的系统对外宣传，引起广泛的注意，因为，谁也不能保证自己的系统是万无一失的。此外，军队、政府等特殊部门的应用情况从来不对外公布，这就造成了统计渠道的不畅和统计数据的混乱。 <br /><br /><br />但是，从信息安全厂商的销售数据来看，我们或许可以得出些结论。据记者了解，一般在中国的大型信息安全厂商（包括本土企业和在中国的外企）一年的销售额只有几千万元人民币，最大的1～2家也声称刚刚超过了1亿元人民币，而大部分企业在信息安全领域的销售额只有几百万元人民币，如此一来，虽然在册的从事信息安全销售的厂商数超过了千家，但总体销售数据依然很小！ <br /><br /><br />中国信息安全产业一年的产值只有区区十多亿元，还不及短信在春节期间短短的8天内创造的70多亿元产值的三分之一，这真令人失望！ <br /><br /><br />其实，仔细思索，这也不奇怪，产值不大但责任重大，是信息安全产业的主要特点。一个企业无论对信息安全产业如何重视，但一般对它的投资仅占IT总体投资的15%左右，最依赖IT生存的企业对它的投资也不会超过IT总体投资的50%。毕竟，信息安全产业是依附于信息产业发展而发展的一个小门类，要想将产业做大很难！ <br /><br /><br />专家用&ldquo;只见森林，不见树木&rdquo;来形容产业的现状。我们能看到前景，但要看清楚直至挖到财富，依然要走很长的路！ <br /><br /><br />厂商数量太多、规模普遍偏小，不仅使厂商的抗风险能力极差，也影响风险投资的进入，如果没有风险资金的进入，缺乏资金的老问题又会困扰企业的发展，不利于产业的迅速扩张。据悉，有关专家已经看到了这一问题，并提出，&ldquo;减少数量、扩大规模&rdquo;是2003年中国信息安全产业的主要目标。 <br /><br /><br />好在信息安全产业每年50%以上的增长速度足以令人兴奋，就凭这一点，也足以成为习惯了长期高速发展的中国IT企业继续保持高速发展的新的经济增长点。只是，作为准备涉足这一领域的厂商，进入之前一定要有充分的思想准备和资金技术储备。 <br /><br /><br />产品暗伤：谁了解用户需求？<br /><br /><br />大多数厂商在防火墙、IDS、反病毒、VPN等几类主流的产品中，拼杀得&ldquo;你死我活&rdquo;，而用户需要的一些专业的安全防护工具在市场却难觅踪影，这就是业内专家所说的&ldquo;产业结构失衡&rdquo;状态。 <br /><br /><br />提起信息安全，很多人自然联想到防火墙、IDS、杀病毒、VPN等耳熟能详的产品，于是，很多厂商以这几类产品切入信息安全领域，然后逐渐扩张到信息安全的其他门类。那么，作为用户又是如何想的呢？ <br /><br /><br />跟踪信息安全领域两年多，记者多次与用户交流，发现很多大型行业用户在考虑信息安全问题时，首先考虑如何进行组织机构的调整，如何在现有网络拓扑的基础上制定信息安全策略，最后才考虑采用信息安全产品的问题。换言之，信息安全产品在用户心目中的位置排在最后，并且只是作为实现策略的工具而已。 <br /><br /><br />一位在银行负责信息安全的处长说，很多厂商提供的产品根本满足不了我们的需求，他们提供的是产品，而我们需要的是适合自己银行网络拓扑结构的安全策略，虽然很多厂商也说能提供策略咨询服务，但那些策略要么是站在产品立场上的咨询服务，要么是纸上谈兵，并不适合我们的网络结构，而由于银行网络的保密性，我们很难将自己的需求直接告诉厂商。于是，不得已，我们只有自己学习，自己制定安全策略，自己选择产品。 <br /><br /><br />据记者了解，在市场上，大多数厂商还是以提供产品为主，虽然也打整体解决方案的大旗，虽然也号称提供安全咨询服务，但正如用户的理解，这些服务都是建立在产品基础上的服务，是为了卖产品而为用户画的一个饼！ <br /><br /><br />于是，一方面，用户对信息安全有着强烈的需求，另一方面，信息安全厂商的规模和利润做不大，因为，中间缺少一个必要的环节，那就是专业的信息安全服务。专家分析，实施信息安全工程就像实施 ERP一样，企业首先必须进行流程重组（在信息安全领域是进行组织机构、人员的重组）后，才能利用各种安全工具实施安全策略。 <br /><br /><br />市场呼唤中立的、专业的信息安全服务厂商，但它们的生存状态又怎么样呢？记者也曾接触过一些这样中立的服务公司，但它们普遍生存状态不佳。一方面，人们的观念还没有更改过来，为服务单独付一大笔费用在某些用户的观念中还很难接受；另一方面，这些新成立的中立性服务公司还没有创出品牌，其咨询水平还很难让人信服。<br /><br />在信息安全领域，需求与供给的矛盾日渐突出。 <br /><br /><br />大多数厂商提供的产品依然集中在防火墙、IDS、反病毒、VPN等主流上，使产业走上了一条&ldquo;千军万马过独木桥&rdquo;的现象，在这几类主流的产品中，厂商拼杀得&ldquo;你死我活&rdquo;，而用户需要的一些专业防护安全产品，如审计工具、预防入侵工具等，市场却难觅踪影，这就是业内专家所说的&ldquo;产业结构失衡&rdquo;状态。 <br /><br /><br />造成这种现状的原因一方面是进入这几类主流产品领域的技术门槛近年来已经极大降低，投入点资金就能顺利地开发自己的防火墙、IDS等产品；另一方面，很多厂商不了解信息安全领域囊括的产品门类多、技术含量高的特点，致使其他新类别的产品因为厂商缺乏创新性而无人问津，使整个产业缺乏创新意识。 <br /><br /><br />根据记者的了解，具有创新性的安全产品目前在市场上依然非常紧俏。例如，记者曾编发过一篇一个厂商推出了专业防止宽带偷盗新品的新闻，新闻发出不久，就收到了读者的反馈，要求与厂商联系购买产品，不经意间，记者促成了一笔生意。由此可见，用户因为自身安全需求一直在不断寻找适合自己的安全新产品，而厂商的产品只要能解决特定安全问题，总会有用户需要，厂商所面临的竞争环境也不会那么激烈。 <br /><br /><br />对业内的厂商而言，多动动脑筋开发一些功能性能独特的产品，是不是比跟在别人后面，&ldquo;人云亦云&rdquo;挤在狭小的空间中竞争更有意义呢？ <br /><br /><br />应用暗伤：谁能将产品用好？<br /><br /><br />很多企业即使买来了信息安全产品，但事故依然不断，安全还是得不到保障。为什么呢？这至少让用户对信息安全产业的信心大打折扣！ <br /><br /><br />以上四类主流产品之所以在信息安全领域产值所占比例较高，成为众厂商追捧的对象，是因为其所覆盖的应用领域较广的缘故，除了在那些大的行业，如金融、电信、政府、民航、电力等严重依赖信息化的行业对它有需求外，一些中小企业在保护自己的企业网安全时，首先就想到了这四种产品，正因为中小企业的关注，才显示出它们在数量上的优势，显示出在产业中所占产值比例较高，因此，其重要性的权重也相应加大。 <br /><br /><br />但对那些广大的中小企业，即使买来了信息安全产品，为什么事故依然不断，安全还是得不到保障呢？这至少让用户对信息安全产业的信心大打折扣！ <br /><br /><br />以今年1月25日流行的Slammer病毒攻击为例，几个小时之内，病毒席卷全球，攻击了全球成千上万的网络，其实，病毒所依据的只是微软去年7月份就发布了补丁程序的SQL数据库的漏洞，那么，为什么还有那么多的网络&ldquo;中毒&rdquo;？这是因为用户没有及时打上补丁，其中，很多用户不知道要打补丁，也有很多用户是抱着侥幸心理懒得打补丁。换句话说，是用户信息安全意识不强或对已有产品使用不当造成的。 <br /><br /><br />而更多的情况是，作为广大中小企业的用户，本身并没有信息安全专业人员，即使有那么1～2个技术人员，也只是普通的IT人员，对信息安全知识一知半解，对信息安全产品似懂非懂，这就注定了无法将产品用好！ <br /><br /><br />记者曾经接触过几个这样的用户，网络防毒产品买了来自不同厂商的2套，之所以这样做，只是因为不会用以前的老版本，而厂商的服务又不到位，于是干脆换一家服务好、好用的产品，反正花的不是自家的钱。另一些情况是，有些用户对防火墙的配置策略基本上半年甚至一年都不变，一旦需要变化，却由于没有懂得相关配置的人员而束手无策，因此，每次更换策略都依赖于厂商人员的上门服务，厂商对此不堪重负，而用户也甚感不方便。 <br /><br /><br />应用的不到位有几个方面的原因：一是用户对信息安全产品本身的认识不足，以为凭几个网管员就可以管好整个网络的安全，而舍不得在信息安全的人员培训方面进行再投资。这其实是应用上的最大误区，因为IT与信息安全是完全不同的学科，专业的IT人员不一定是专业的信息安全人员，专业的信息安全人员必须经过再培训的过程。国家已认识到这一问题，目前正在制定信息安全维护人员持证上岗制度，保证上岗人员的质量。 <br /><br /><br />应用不到位的另一个重要原因是厂商的服务不到位，虽然很多厂商号称自己已经转型为安全服务厂商，但提供的服务多数是前述的安全咨询服务或产品的售后服务，而惟独缺少对产品应用的运维服务。对信息安全产业而言，这是维持信息安全产业链的一个必要的环节，也是考验厂商实力的指标。信息安全的运维服务不能像PC的后期服务一样，换某些板卡就能解决问题，而是需要让渠道同样具有安全服务能力，能为用户提供贴身的服务，这就要求厂商对渠道服务进行深入培训，建立良好的对渠道的掌控能力，而这需要时间的积累。 <br /><br /><br />用户对信息安全产品应用得不好，直接影响信息安全产品的推广，产品推广不出去，直接影响信息安全产业，成为制约产业发展的另一主要障碍。</font><br />]]>
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<title>工行新推电子银行口令卡</title>
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<![CDATA[工行新推电子银行口令卡
 

　　近日，工行正式推出了保障电子银行安全的新产品——电子银行口令卡。为了让广大客户享受到电子银行口令卡所带来的便利与安全，工行还特别推出了为期半年的口令卡免费优惠活动，从2006年8月10日到2007年1月31日，客户只需携带有效证件和注册过网上银行的银行卡，即可到工行营业网点免费领取电子银行口令卡。

　　据了解，这种口令卡相当于一种动态的电子银行密码。口令卡上以矩阵的形式印有若干字符串，客户在使用电子银行（包括网上银行或电话银行）进行对外转账、B2C购物、缴费等支付交易时，电子银行系统就会随机给出一组口令卡坐标，客户根据坐标从卡片中找到口令组合并输入电子银行系统。只有当口令组合输入正确时，客户才能完成相关交易。这种口令组合是动态变化的，使用者每次使用时输入的密码都不一样，交易结束后即失效，从而杜绝不法分子通过窃取客户密码盗窃资金，保障电子银行安全。

　　工行相关部门负责人介绍说，工行电子银行的安全性能已经达到了国际先进水平，该行在2003年就率先在国内推出了基于智能芯片硬件加密的物理数字证书“U盾”，并获得了国家专利。这次新推的电子银行口令卡，是工行综合考虑安全性与成本因素而推出的一款全新的电子银行安全工具。与U盾客户相比，口令卡客户虽然有一定的交易额度和功能限制，但价格远比U盾低，并且使用方便，安全性能也有保证。不过，这位负责人也提醒，客户在使用口令卡时，仍然需要妥善保管好自己的电子银行口令卡片，不要将电子银行口令卡借予他人，并防止他人复制口令卡或对口令卡拍照。

　　这位负责人还表示，今后，所有申请使用工行“金融@家”个人网上银行的新客户，工行都将推荐配备U盾或口令卡，让针对网上银行的木马病毒、假邮件、假网站等网络犯罪将难以得逞，从而最大限度保障客户利益。

　　新闻链接：
　　近年来，工行电子银行凭借可靠的安全性与强大的功能得到了广大用户的认可。截至今年6月底，工行已拥有个人网银客户1987万户，企业网银客户46.7万户，居国内第一。2005年，工行电子银行交易额达到了46.8万亿元。2002年，工行被《环球金融》杂志评选为“中国最佳企业网上银行”；2003-2005年，工行连续三年荣获《环球金融》杂志评选的“中国最佳个人网上银行”称号；2005年，工行在“中国互联网产业调查”中又被广大网友评选为“中国互联网产业品牌50强”，位列网上银行第一名；今年2月份，在和讯推出的“网上银行评测”中，工行网上银行又获得了第一名。

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<title>空姐日记：飞机上遇到的一件让人心酸的事[转]</title>
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<![CDATA[<p>空姐日记：飞机上遇到的一件让人心酸的事[转]</p>
<p>　　我是东方航空公司的一名普通的空姐，由于参加工作没几年，所以没有遇到一件叫人难忘的大事，天天都是在端茶倒水的小事中度过。没有工作的激情，很平淡。<br />可是今天（6月7日发贴当天，就是今天）遇到的一件事情却叫我改变了对工作对 人生的看法。<br />今天我们执行上海北京航班时，旅客很多，满满的一飞机。<br />上飞机的人群中就有一位很不起眼的农村老伯伯，背着一个大麻袋， 身上还有一股农村特有的土炕味。当时站在机门迎客的我第一个反映就是 现在的社会还真发达了，连农村老伯伯都有钱作飞机，真奢侈。<br />当飞机平飞时，我们开始加水，加到20多排时，看到了这位老伯伯，他 很据谨的坐在座位上，直挺挺的，一动不动，麻袋也不放在行李架上， 老伯伯抱着大麻袋，乍一看象是个支着地球的地球仪，直挺挺象个雕塑。<br />　问他喝什么，他很惊慌的连连摆手说不要。要帮他把麻袋放在架子上，他也拒绝。<br />只好由着他抱着了。<br />　　过一会，开始发餐了，我们发现他还是一动不动的坐在座位上，感觉好象很紧张的样子，给他饭他还是连连摆手不要。<br />　　于是乘务长过去亲切的问他是不是病了。他很小声 的说他要上厕所，但是不知道飞机上能不能乱跑，怕碰坏了飞机上的东西。<br />　　我们告诉他没关系的，并叫一个男空保带他去了厕所。等我们第二次加水的 时候，发现他看着别的客人喝水，在舔嘴，于是没有问他就帮他倒了一杯热茶水给他放在桌子上。谁知，这样一个动作却惊吓住了他，他蹦一下跳起来连 连说不用不用，我们对他说您渴了，就喝点吧。这时他做了一个更惊人的动作，<br />　　从怀里掏出一把钱，都是一快一毛的，要塞给我们。我们告诉他说这是不要钱的，他不相信，说他在街上走的时候进去要水喝别人都从来没给过他，都是很厌恶的 赶他走。我们这才知道，他为了节约钱，一路上能不座车就走，硬是从郊区走到机场附近才坐的车到了机场，他身上没多少钱，只能问路上的餐厅要水，可惜大多数 时候都是被赶出来，别人以为他是要饭的。<br />　　我们劝了好一阵子，他才相信了我们，坐下，慢慢的喝着茶。我们问他饿不饿，要不要吃饭，他还是连连说不要，他说他有两个儿子，都很争气，考了大学， 小儿子在上大三，大儿子已经工作了。着次他来北京看他上大学的小儿子，由于大儿子已经工作了，想把他们两口子接到城里来跟自己住，可是老两口不习惯，住了一阵又回乡下了。这次是大儿子不想让老爹周车劳顿特意买的飞机票，本来想陪老爹 一起去，因为老爹没坐过飞机怕他不认识路，可是老爹嫌飞机票太浪费死活不肯作。<br />　　 后来劝通了，老爹怎么也不叫儿子在买一张票浪费钱，坚持自己一个人来。<br />　　他背了一麻袋的红薯干，要给小儿子吃。上飞机前安检时，工作人员说麻袋太大 叫拖运，可是他死活不肯，说怕弄碎了小儿子不喜欢吃了。我们告诉他说放在架子 上很安全的，他警惕的站起来看了半天才小心的放上去。<br />　　在航班期间我们一直很勤的给他加水，他都很有礼貌的谢谢我们。可是他还是一 直坚持不吃饭。尽管我们看出来他已经饿的咕咕叫。到飞机快落地的时候，他很 小心的问我们有没有袋子，给他一个，并要求我们把他自己的那份饭装好提给他。<br />　　他说他从来没见过这么好吃的东西，他要带给他的小儿子。我们都惊住了。 对于我们来说，天天见的饭菜，在一个农村老人眼里是这样的珍贵。</p>
<p>他自己舍不得吃，饿着，要留给他的儿子。于是我们把剩余没有发的餐都装好了准备给他，可是他很惊慌的拒绝了，他说他只要属于他自己的那份，<br />　　不占别人的便宜。我们都被这样的一个老人感动了。虽然不是什么大事，但是 却深刻的教育了我。本来以为事情结束了，谁知道在别的客人下完以后，他最后下飞机，<br />　　 　　我们帮助他把麻袋提到了出口，正准备帮他背上，他做出了一个让我一辈子都忘不了的动作：他扑通一声跪在地下，老泪纵横的给我们磕头，一边磕一边说&ldquo;你们真是大好人，<br />　　我们农村人一天只吃一顿饭，从来没和过这样甜的水，见过这样好的饭，今天你们不嫌弃我，这么热情的对我，我真不知道怎么样赶紧你们，希望你们好人有好报。&rdquo;一边跪一边说一边哭，我们大家慌忙扶起他，连连劝他，并交代一个地面服务员将他安顿好，我们才回 飞机上继续执行我们的任务，<br />　　说实在话，工作了5年，飞机上什么样的客人都见过了，野蛮的，打人的，无理取闹的，就是没见过给我们下跪的，说实在的我们真没有做什么特别的事，就是给他老人家多倒了两杯水，竟要这个70多岁的老伯伯跪下谢我们，再加上看这他背着一麻袋红薯干，自己不肯吃宁愿饿着把飞机上的饭带下去给儿子，还不肯多要别人的饭贪便宜，我真为我自己感到内疚，我以后要学会感恩学会报答别人。是这个老伯伯教会我怎么去善良正直的活着。 </p>]]>
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<title>政府网站杀入B2B领域 将对民营企业带来冲击 </title>
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<issued>2006-09-10T21-35-07 CST</issued> 
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<![CDATA[　随着中国B2B(企业对企业)电子商务企业如雨后春笋般迅速成长和壮大，诚信交易和国际化这两大突出难题也摆在政府和企业面前。昨天，中国最大的外宣网站中国网对外宣布，成立其电子商务外宣平台——中国供应商。

　　据中国网中国供应商平台总经理段世文介绍，中国供应商平台是在商务部市场运行司、国务院新闻办网络局、发改委国际合作中心联合指导下推出的，具有独一无二的政府优势。在推行初期，中国网将根据企业的知名度、信誉度以及市场地位等因素，在全国1500万家企业中挑选100万家企业作为试点企业，为其提供免费的电子商务贸易网站服务。

　　中国网副主任张克透露，中国网不以盈利为目的，其主要职责在于为中国广大企业提供最好的网络服务。因此，中国网不直接参与企业的交易，只是提供交易平台，但是中国网将和商务部合作，推出企业诚信认证体系，通过政府部门严格而权威的认证“门槛”，来确保企业的诚信度。

　　张克还表示，中国电子商务市场空间很大，但是水平较低，政府网站的参与，能降低网络贸易的风险性，实现真正的国际贸易。据悉，中国供应商在推出中文和英文两种版本的基础上，还将逐步推出日文、韩文、俄文、阿拉伯文等语种的版本。

　　值得玩味的是，在本次发布会上，发改委、商务部、工商总局等领导与全国各大新闻网站、门户网站以及搜索网站的负责人都悉数到场，而阿里巴巴、慧聪等国内知名的B2B网站的相关负责人都未出席。有业内人士认为，政府网站加入B2B电子商务领域，将对民营企业带来一定冲击。

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<title>Google软件六大原则</title>
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<![CDATA[<p><a title="" href="http://www.google.com/" target="_blank">Google</a>（谷歌）一直希望努力改善用户的使用体验。我们希望能够通过实际行动来为这一目标做出我们自己应尽的责任和贡献，因此我们制定了Google软件的六大原则并作为对我们自身行为的规范。</p>
<p>此外，由于我们坚信这些原则能够给整个行业和全球各地的网络用户带来利益，所以也鼓励我们的合作伙伴采纳这些原则。</p>
<p>然而这些原则毕竟是十分宽泛的。软件设计和发布是一个复杂过程，而技术本身也在不断演进。因此，某些有用的应用程序或许并不能完全适用这些原则，而某些欺诈性商业行为或许不会因为这些原则而被遏制。这份原则仅仅是一个开端，主要关注互联网软件和广告。这些指导纲领必须随时更新，才能跟得上日新月异的技术变革。</p>
<p>我们期盼与您及我们的合作伙伴一起讨论这些问题。我们将聆听您的建议，并改进更新我们的软件原则。请把意见发至：<a href="mailto:software-principles@google.com">software-principles@google.com</a>. </p>
<p><strong>安装</strong></p>
<p>我们认为，软件不应诱骗用户进行安装。当用户在自己的电脑上安装或者激活某个软件时必须明了其目的，而且应当有选择不安装的权力。应用程序不应通过将自己隐藏于用户正在安装或升级的程序中等方式，秘密地安装在用户的计算机上。即使在捆绑安装时，也必须将各项应用程序的功能明确告知用户。</p>
<p><strong>事前披露</strong></p>
<p>当一项应用程序被安装或激活时，它必须向用户说明其自身的主要和重要的功能。而且如果这项应用程序通过向用户展示广告等方式牟利，它也应清晰而显著地加以说明。这类信息应以一般用户都能看得见、读得懂的方式加以呈现 － 而不是淹没在细小的文字中、须滚动屏幕方能看到。例如，某项应用程序通过呈现弹出广告或将用户的个人数据传送给第三方等方式获得报酬，则必须向用户说明。</p>
<p><strong>易于删除</strong></p>
<p>用户应能轻易掌握如何终止或删除某项应用程序的方法。这一过程应尝试将应用程序中足够多的组件清除，以终止其所有功能，无论这些功能是否可被用户感知；同时不得破坏用户的计算机。一旦某项应用程序被终止或删除，它不应继续保持活动状态或在一段时间后自行激活，或由另一程序激活。</p>
<p><strong>动作透明</strong></p>
<p>如果某项应用程序对用户体验产生了影响或改变，应向用户告知该程序就是引起这些变化的原因。例如，某项应用程序打开了一个窗口，那么这个窗口上就应当注明其所代表的应用程序的名称。应用程序不应故意通过多重名称或令人费解的名称将自己隐蔽起来。用户应能够以直接手段控制这些程序，例如通过点击由这些应用程序产生的可视标识。</p>
<p>如果某项应用程序向用户展示了广告，必须明确地将相应信息标注为广告，并告知用户它是由哪项应用程序产生的。如果一项应用程序做出了一项改变，而这项改变旨在影响用户使用其他应用程序的体验（例如设置用户浏览器的默认主页），则必须对用户说明这些改变。</p>
<p><strong>信息传送提示</strong></p>
<p>如果一项应用程序收集并传送用户的地址等个人信息，用户应当被告知。我们认为，必须事先明确询问用户，并征得用户的同意后方可发送，询问必须明晰，声明哪些信息将被收集和传送。如果用户希望了解详情，应当方便地找到相关的隐私政策，说明这些信息将被如何使用以及是否将与第三方共享。</p>
<p><strong>廉者择邻而居</strong></p>
<p>应用程序提供者不应容许自己的产品被其他不遵守上述原则的应用程序所捆绑。</p>
<p>许多互联网用户发现，随着时间推移，他们的计算机里堆满了不请自来的软件 － 其中包括广告软件、间谍软件或者纯粹的垃圾。这是因为他们所安装的某些应用程序中间捆绑了垃圾程序，而那些垃圾程序自己产生了更多的垃圾，以至于越积越多、越埋越深。我们认为，任何情况下，只要有多个应用程序被安装，就一定要明确告知用户，这样即使几个月之后有人向用户询问&ldquo;这是什么？&rdquo;他们中大多数仍能知道某项程序从何而来，以及为什么要安装它。</p>
<p>通常状况下，参与捆绑程序的公司之间存在着复杂的业务关系。在种情况下，一些善意的公司可能会从某些对用户并没有好处的软件的发布或其产生的收入中获得利益。收费为他人发布或付费请他人发布不受欢迎的软件只会产生更多不受欢迎的软件。有良好商业道德的软件生产商或广告主可以通过避免缔结此类商务关系而阻止这些软件的发布 － 即便它们是通过中介渠道发布的。</p>
<p>我们相信，根除这一问题无论对于用户还是行业，都是有百利而无一害。正是出于这一考虑，我们将努力坚持只在遵从上述原则的捆绑程序中发布我们的软件产品，而且如果业内其他企业都是如此的话，用户将会最终受益。</p>]]>
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<title>互联网，没什么别没速度</title>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 将一种传播媒体推广到5000万用户，收音机用了38年，电视用了15年，而互联网仅用了5年。这就是互联网速度。 </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从速度到速度经济 速度经济是相对于规模经济而言的，它更强调企业对市场的变化作出快速反应。对于企业来说，规模经济无疑是重要而又必须的，没有规模就没有成本优势。然而随着市场竞争激烈程度的加剧，速度经济显得更为重要。现在市场上流行的一句话&mdash;&ldquo;不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼&rdquo;，生动形象地说明了速度经济对企业发展的重要性。 这里所谓的&ldquo;速度&rdquo;不是指发展速度，而主要是指企业对市场变化的反应速度和对市场竞争的应变能力，&ldquo;速度&rdquo;已经成为赢得竞争的决定性因素。&ldquo;时间&rdquo;是第一成本，&ldquo;快速&rdquo;是取胜之本，只有&ldquo;速度领先&rdquo;才能抓住机遇。所谓&ldquo;快速反应&rdquo;是指在适当的时候、适当的地点，以合适的价格和服务提供给用户合适的产品，以满足用户的现实需求，实现用户期望得到最大化的使用价值。做到这一点，就必须要求企业内部各部门整体配合，有效整合各种资源，准确快捷地掌握市场信息，做好用户体验，使企业的推出的产品性能、外观、体验和服务符合用户的需求，达到高度的一致。 永远的BETA--速度致胜 微软曾以前所未有的速度赢得市场。那是一个大多数经理人不敢尝试的做法--把尚未完善的产品投放到市场，让客户来发现、举报产品的缺点。尽管许多客户因微软产品早期版本不完善而不敢试用，但微软作为市场进入的领先者所获得的优势却足以抵消其早期丧失的客户。 缺少微软那种优势地位的企业是不太愿意把不完善的产品投放到市场。然而，速度却至关重要。企业需要严谨规范的程序，快速生产高品质的产品。为了获得速度，首先，企业不能将计划与实施分开。其次，企业还要做得快。企业必须将战略制定分权到业务层，让业务层的经理在没有重要员工和资源可咨询的情况下就能快速、出色地完成任务。其三，产品不断的改进完善。 到后来,互联网产品就风行&ldquo;BETA&rdquo;，我们看到GOOGLE,QQ等很多产品上都带一个&ldquo;BETA&rdquo;，他们不会等到把产品做到十全十美再推出来，他们需要速度，他们希望先入为主。 速度，是互联网企业发展的关键因素。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;现在的互联网技术已经很难构成技术壁垒，一个好的商业模式，用不了三个月就出现Copy版。比如视频类网站，YouTube刚在国内一报道，一夜之间，网上的视频网站就炒得天昏地暗，多如牛毛。他们凭什么可以成为中国的YouTube？。很显然，只有靠企业在运营能力和技术研发上一直保持高速发展的状态，才能处于领先地位。 </p>]]>
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<title>离婚家庭和幸福家庭吵架次数谁多？</title>
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<![CDATA[美国西北大学医学院临床心理学家黄维仁教授在浙江人文大讲堂开了一堂关于爱情、婚姻和家庭的讲座，其中讲到关于夫妻吵架的一个问题，颇有意思。

黄维仁教授说：请问，离婚的夫妻和幸福的夫妻，他们吵架的次数谁高？一样高！吵的内容也完全一样，为金钱吵架，为分配家务吵架，为子女教育吵架。唯一的差别是快乐的夫妻懂得跟这些差异和冲突和平共存。

仔细对照我们身边生活中的例子，黄教授的观点确实很有道理。不吵架的夫妻确实很少见。

我们经常看到一些文章介绍某些家庭夫妻“相敬如宾”、“举案齐眉”，我总觉得这样的家庭怪怪的，从不吵架的夫妻不太像夫妻。牙齿与舌头能不相碰吗？其实,夫妻吵架也是沟通和交流，一种特别的沟通方式。俗话说，夫妻没有隔夜仇。晚上吵过了，明早就没事了；床头吵过了，床尾就不生气了。幸福的家庭夫妻吵架不记仇。倘若要记恨，下次吵架揭上次的疤，这架吵起来就会没完没了，就不幸福了，也完全可能走到离婚的地步。因此，夫妻吵架是极其正常的事。那些时不时会拌上几句嘴的夫妻，不要轻易地认为你的家庭是不幸福的，更不要轻易地放弃你的感情，离婚两字不可轻易出口，出口就会伤人心，伤过的心总会留下一些疤痕，是很难复原的。 

由此可见，夫妻如何对待吵架的态度，以及吵架后如何处置的方式，就成了家庭幸福与否的关键所在。这也是平常我们所说的经营婚姻的一个重要方面。

“相敬如宾”的夫妻不能说没有，至少我没有看到过。我甚至认为，所谓从不吵架的夫妻，要么两人都近似圣人；要么是假象，他们吵架比较文明，或者采用冷战思维模式，外人不知道；要么就是说谎，骗人的。

夫妻之间能够相濡以沫当然最好，但磕磕碰碰也不要紧，如果能够相互支撑着走完人生之路，同样是幸福的。
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<title>应（ying）</title>
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<issued>2006-08-26T15-34-38 CST</issued> 
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<modified>2006-08-26T15-34-37Z</modified>
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<![CDATA[<font size="3">&nbsp;</font>
<p>一、应氏渊源</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1、应氏出自姬姓。周武王第四子应叔被封于应（应国故都在今河南省平顶山市新华区滍阳镇），为应侯，子孙以封国为姓，遂为应氏。</p>
<p>&nbsp;&nbsp; 2、历史上，西域人的姓氏中有应氏。蒙古族中有的姓应氏。</p>
<p>二、 迁徙分布 </p>
<p>1，滍阳应氏。滍阳，应国故城，在今河南省平顶山市。有西周应国贵族墓，发掘出大量文物。</p>
<p>2，南顿应氏。汉代有南顿应氏。南顿，在今河南省项城县北50里。</p>
<h2><span class="Title">3，大田里应氏：在今芝英一带。始祖为应詹（289~367），又名斌，字思远。原籍河南汝南南顿。东晋时随晋元帝渡江而南，仕至镇南大将军，占籍永康，留家于此。应詹有两个儿子，应诞留居江西宜黄，应玄随父至婺，留居永康大田里，即今浙江省永康市芝英镇一带。尔后，析居江南各地。东晋建元初，加封天下兵马都元帅忠国武平王。</span></h2>
<p>4，仙居应氏。浙江省台州市仙居县下各镇东部（原下各乡）、双庙乡及田市镇有大量应姓。特别是原下各乡中心镇区基本上是应姓的。其都是明朝刑部尚书应大猷（字静庵）及其兄弟的后代。另外浙江省的永康市及浦江县也是应姓的聚居地。</p>
<p>5，峡阳应氏 。唐僖宗光启元年（885年），峡阳应氏始祖应世哲从河南光州固始县随王审知入闽，定居福建省南平市峡阳镇，是为峡阳应氏开基之始。岁月沧桑，峡阳应氏繁衍相传，迄今已至三十二代，子孙人口众多，其中历代又有流迁往外，遍布国内各省、市和台湾、香港，及美国、日本、新加坡、加拿大、马来西亚等国。</p>
<p>6，台州及温州应氏。在浙江的台州和温州两地也有不少应氏居住，其中温州的苍南，平阳，洞头，三县都有应氏宗族，洞头应氏于清朝从台州的泽国迁入，至今已经居住八代。</p>
<p>7，关东应氏。祖籍山东省蓬莱市鸭湾。清朝初年，一迁至辽宁瓦房店市长兴岛；二迁至辽宁省普兰店市城子坦镇应家村；三迁至吉林省东丰县黄河镇丰源村。</p>
<p>三、 郡望堂号</p>
<p>【郡望】：《郡望百家姓》中有记载：应氏望出汝南郡。《姓氏考略》中记载：望出汝南、颍川。 1、 汝南郡：汉高帝置郡。在今河南省中部偏南和安徽省淮河以北地区。 </p>
<p>2、 颍川郡：战国时秦置。在今河南省许昌市一带。</p>
<p>&nbsp;[堂号]</p>
<p>1，淮阳堂：汉初，应曜在淮阳山里隐居。汉高祖派大臣请他和商山四皓一起到朝廷为官，应曜坚决不去。时人说：&quot;商山四皓，不如淮阳一老！&quot; </p>
<p>2，燕翼堂：福建省南平市峡阳镇应氏宗祠，堂号为&ldquo;燕翼堂&rdquo;。</p>
<p>3，报本堂：浙江省宁波市慈城应氏宗祠，堂号为&ldquo;报本堂&rdquo;。</p>
<p>4，徵德堂：浙江省永康市芝英镇应氏大祠堂，堂号为&ldquo;徵德堂&rdquo;。</p>
<p>5，择善堂：浙江省缙云县三溪乡西应村祠堂，堂号为&ldquo;择善堂&rdquo;。</p>
<p>6 ，彝叙堂&nbsp; ：浙江省诸暨&ldquo;暨阳义门应氏宗谱&rdquo;载，祠堂为 &ldquo; 彝叙堂&rdquo;。</p>
<p>7，汝南堂：湖北省崇阳县八斗山应氏宗祠，堂号为&ldquo;汝南堂&rdquo;。</p>
<p>8，余庆堂：浙江省绍兴市兰亭镇下大庆村（山阴大庆）应氏，堂号为&quot;余庆堂&quot;。<br />四、应氏分布&nbsp; </p>
<p>1，吉林东丰：吉林省东丰县黄河镇丰源村、东丰镇有应氏家族散居。</p>
<p>2，辽宁普兰店：辽宁省普兰店市城子坦镇应家村有应氏家族聚居。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>五、 历史名人</p>
<p>应曜：汉初，在淮阳山里隐居，不愿出来做官。汉高祖派大臣，请他和商山四皓一起到朝廷为官，应曜坚决不去。时人说：&quot;商山四皓，不如淮阳一老！&quot; </p>
<p>应顺：东汉河南尹，字华仲，南顿人。累官冀州刺史，廉直无私。侍后母孝。和帝时为河南尹，明达政事。生十子，咸以才学名。中子叠，江夏太守。叠生郴，武陵太守。郴生奉。</p>
<p>应叠：汝南南顿人，应顺中子。江夏太守。</p>
<p>应郴：汝南南顿人，应叠之子，武陵太守。</p>
<p>应奉:［约公元144年前后在世］字世叔，汝南顿人，应郴之子。生卒年均不详，约汉顺帝末年前后在世。少聪明，读书五行俱下。记忆力特佳，自幼至长，凡所经历，无有忘怀。年二十时，尝诣袁贺，适贺将出行，闭门造车。匠于内开扇出半面视之。后数十年，路逢车匠，知而招呼。梁冀举为茂才。永兴元年（公元153年）拜武陵太守，有威恩，为蛮夷所福。延熹七年（公元164年）从军骑将军冯绲征武陵蛮，以功荐为司隶校尉。党人事起，乃愤然以疾自退。后诸公多荐举，会病卒。奉追愍屈原，因以自伤，著《感骚》三十篇，凡数万言。又尝删《史记》、《汉书》及《汉记》三百六十余年事，自汉兴至其时，凡十七卷，名曰《汉事》。</p>
<p><br />应劭:［约公元178年前后在世］字仲远，（一作仲援，亦作仲瑗）汝南南顿人，应奉之子。生卒年不详，约汉灵帝光和元年前后在世。少笃学博览。灵帝初拜孝廉。中平六年，（公元一八四年）拜太山太守。献帝初平二年（公元一九一年）大破黄巾三十万众，郡内以安。献帝迁都于许（公元一九六年）之明年，诏劭为袁绍军谋校尉。后卒于邺。劭尝有感于当时旧章淹没，书记罕存，乃缀集所闻，著《汉官仪》及《礼仪故事》，又撰《风俗通》以辨物类名称，释时俗嫌疑。文不典而通俗，可谓名副其实。凡所著述，共百三十六篇又集《解汉书》，皆传于世。</p>
<p><br />应珣：字季瑜，司空掾。应劭弟，珣生玚。</p>
<p>应玚：字德琏，三国,魏文学家，汝南人，应珣之子。曹操征之为丞相掾，后为五官中郎将文学。曹丕称其才学足以著书，为&quot;建安七子&quot;之一。著有《应德琏集》。</p>
<p>应璩:(?～252)字休琏,三国时,魏文学家。。汝南（今属河南）人，应玚之弟。生於汉献帝初平元年,卒於魏齐王芳嘉平四年,享年六十三。博学好作文,善于书记。文帝、明帝时,历官散骑常侍。曹芳即位，迁侍中、大将军长史。当时大将军曹爽擅权,举措失当,应璩曾作《百一诗》讽劝。应璩原有集10卷，已散佚。明代张溥辑其诗、文共10余篇,与应玚作品合为《应德琏、应休琏集》,入《汉魏六朝百三家集》中。</p>
<p>应贞［公元？年至269年］字吉甫，汝南人，应璩之子。生年不详，卒于晋武帝泰始五年，少以才名，善谈论。正始中，夏侯玄名势甚盛。贞常在玄坐作五言诗，玄大嘉许。举高第，历显位。后为武帝参军。帝践阼，迁给事中，累官散骑常侍。又与太尉荀顗撰定新礼，未施行而卒。贞著有文集一卷，（《隋书经籍志》）传于世。</p>
<p>应詹:［公元279年至331年］字思远，汝南南顿人。生于晋武帝咸宁五年，卒于成帝咸和六年，年五十三岁。幼孤，为祖母所养。十余岁，祖母又亡，居丧以孝闻。家富于财，乃请族人共居，情若至亲。以才艺文章知名当世。仕为太子舍人，累官光禄勋。王敦叛，明帝以詹为都督前锋军事。事平，以功封观阳县侯，都督江州诸军事，领江州刺史。卒，赠镇南大将军，谥曰烈。詹作有文集三卷，《隋书经籍志》注有镇南大将军应瞻集五卷，詹缮作瞻，当为作者误书；此从《唐书志》传于世。</p>
<p>应夷节 :唐代人。遊天台山，棲真道元院，相传屍解成仙。棲真，保其根本，養其元神。</p>
<p><br />应&nbsp;&nbsp; 用：后周书法家，江南人。善写细字，微如毛发，尝于一钱上写《心经》：又于一粒芝麻上写《国泰民安》四字。</p>
<p>应舜臣:&nbsp; 宋代婺州人。字仁伯，少卓犖不羈，及長，篤志向學，慶歷年間（公元1041-1048年）進士。官至洪州知府。<br />应纯之:（宋）字纯甫。永康人。孟明子。嘉泰进士。历知楚州，兼京东经略安抚使。见北军屡捷，谓中原可复，密闻于朝。丞相史弥远鉴于开禧之事，不欲大举，但敕立忠义军，令就节制。已而擢兵部侍郎。金人入侵，力战而死。</p>
<p>应子和，永康（今属浙江）人。孝宗淳熙二年（一一七五）进士。官至观察使掌中军都督府事。长于诗，尝有句云：&quot;西岸夕阳红，烛炬短烧红，风过花落红&quot;，时人有三红秀才之称。事见清光绪《永康县志》卷八个《文苑》。 <br />应&nbsp;&nbsp; 材（？-1180) 字伯良，浙江永康岩后人。绍兴二十七年（1157）进士，授衢州教授。后潜心钻研理学，造诣甚深。宋隆兴间，朝廷下诏求贤，应材被举荐，升任兵部架阁文字，掌管帐籍机密文案。后因老成持重，端庄谨严,被帝选为太子春坊,总管东宫内外庶务。宋淳熙初,应材上疏力陈北伐收复中原失地。几年内，边境平静安定。淳熙七年应材病故于军中。谥安国公。<br />应象翁：元代判官，字景则，黄岩人。生宋季，尝随车若水、黄超然游，时称圣泉先生。有《圣泉文集》等。</p>
<p>应本仁：元代学者，字本立。以世为宋臣，义不仕元。隐居城南，博学好施。尝规建义庄，又即其中为义塾。世称&quot;应家馆&quot;。</p>
<p>应良，字原忠，仙居人。正德六年进士。官编修。守仁在吏部，良学焉。亲老归养，讲学山中者将十年。嘉靖初，还任，伏阙争大礼，廷杖。张总黜翰林为外官，良得山西副使，谢病归，卒。</p>
<p>应大猷:（1487&mdash;1581）字邦升，号容斋。仙居人。明正德九年进士。曾任南刑部主事，参与平定宸濠之乱。后历广东参政、佥都御史、吏部右侍郎、官至刑部尚书。卒年九十五。曾巡抚云南、四川、山东，所至均有政绩。</p>
<p>应典：字天彝，号石门，浙江永康芝英人。明正德九年（1514）进士。历任兵部职方司主、事车驾司主事，承德郎，尚宝同丞等职。应典自乡试中式考取举人以后，总是奋然希望自己能达到圣贤境地。创建丽泽祠于寿山，汇集诸生讲学。应典为王琼所器重，委以总揽本部四司政务。居家养母，不希荣利。通籍三十年，在官止一考。</p>
<p>应奎（1466-1545）字方塘，又字天启，浙江永康芝英人。明弘治十三年（1500）举人，十四年进士。授南直隶和州学正。任内，办学制定条例，以身作则，学风改观，人才辈出八年后，提升湖广武昌教授。后起用江西广信教授。又曾主管广西，广东乡试，遵守考场规矩，中试之士甚多。大学士费宏，曾赠送&ldquo;两广文衡&rdquo;匾额褒扬。</p>
<p>应撝谦:［公元1615年至1683年］字嗣寅，号潜斋，浙江仁和人。生于明神宗万历四十三年，卒于清圣祖康熙二十二年，年六十九岁。明诸生。生而有文在手，曰&ldquo;八卦&rdquo;，左耳重轮，右目重瞳年二十余，与虞分等为猡社。性至孝，授徒养母，三十未娶。归安沈士毅慕其义，妻以兄女，资使奉养。撝谦终不入私室，母丧服除，始成礼。康熙十七年，李天馥等以博学宏词荐，以老病不能行辞。撝谦性介特，读书务穷底蕴。著有潜斋文集十卷，教养全书四十一卷，性理大中二十八卷，古乐书二卷&hellip;&hellip;等二十八种，（均清史列传）并传于世。</p>
<p><br />应宝时：（1821&mdash;1890）字敏斋。永康人。清道光二十四年举人。咸丰初，考授国子监学正。同治四年，任苏松太道。创建龙门书院，开办普育善堂。九年，任江苏按察使，兼署布政使。饬令各府州县立常平仓，并主持疏浚淞江水道。工诗文，有《射雕词》二卷。 </p>
<p>应昌期:祖籍宁波市江北区慈城镇，台湾金融界、实业界著名人士，应氏围棋计点制创造人，被誉为&ldquo;黑白世界的诺贝尔&rdquo;。应先生爱国爱乡，热心报效桑梓，先后捐资创建慈城昌期幼儿园，重建慈城中城小学和慈湖中学；捐资扩建慈城保黎医院；捐资助建台北市宁波同乡会馆、市联谊中心。投资创办宁波现代建筑材料股份有限公司、利华羊毛工业股份有限公司等，为促进家乡经济建设和社会事业发展尽心尽力。<br /></p>]]>
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<title>世界是由不同的规则构成的</title>
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<p>这个世界是由不同的规则构成的。当两个相信不同规则的人碰在了一起，事情就变得有趣起来。比方说，跨国公司天天面临的就是国际的规则和中国的规则的冲突，何去何从，这是一个问题。</p>
<p><strong>我和泥水匠的故事</strong></p>
<p>三年前，我装修房子，请了一个包工头，他带着一帮子人进场干活。其中有个四十岁左右的泥水匠，负责贴瓷砖。他手艺很好，做工不错，就是脾气差了点，我们总是合不来。他总是瞅空就奚落一下我，还把工地搞得乱七八糟，让我极为光火。</p>
<p>当时我正受优质的客户服务理念的影响，认为服务业的人，无论是技术工程师还是泥水匠，都应该以客户为中心，千方百计让客户满意。这个泥水匠怎么就一点没有客户的观点呢？我试图摆事实讲道理，让他提高&ldquo;客户服务&rdquo;水准。显然，所有努力均以惨败告终。</p>
<p>&ldquo;这个人怎么连客户至上的观念都没有&rdquo;，我愤怒的打电话给包工头，让他换掉这个泥水匠，而包工头以&ldquo;中途换人影响工程质量&rdquo;为由，一直就没有换。</p>
<p>终于有一天，我经人指点，才恍然大悟。原来，世界上除了我的这一套规则，还有另外一套。不了解游戏规则的恰恰是我。</p>
<p>结果，我给了他50块钱，感谢他这么多天帮忙，夸他活儿做得不错，让拿钱他自己买烟抽。从此，这位古怪的泥水匠就像换了一个人一样，对我好得不得了，处处替我着想，快乐地完成了后来的工程。我自己都觉得好笑，难道就是这５０块钱？就这么简单？</p>
<p><strong>到底是谁不了解规则</strong></p>
<p>三年了，这件事情我还记得。泥水匠的游戏规则很简单，就是做事要讲人情味，&ldquo;把我请到你们家来干活，连包烟都没有，还想让我给你好脸色看？&rdquo;这个规则简单直白，当时我就是还不懂他的规则。</p>
<p><strong>两个规则，用你的规则，还是我的规则</strong></p>
<p>当两个规则冲突的时候，到底用谁的规则呢？</p>
<p>如果我坚持我的&ldquo;客户至上&rdquo;的规则，我完全可以辞掉这支包工队，找百安居这样按客户的规则玩的公司，我的确是坚持了我的规则，但是付出了两倍到三倍的价钱。结果是，我输。</p>
<p>如果泥水匠坚持他&ldquo;东家买烟天经地义&rdquo;的规则，他永远只能拿百安居一半不到的工钱，并且永远是个没有前途的泥水匠。而如果他能够适应客户的规则，放弃自己坚持的东西，或许他可以拿到高一倍的工钱，而不仅仅是多５０块钱。</p>
<p>这那个案例里面，我放弃了我的规则，适应了他的规则。我赢，泥水匠输。也就是说，当两种规则发生碰撞的时候，先做出改变，适应对方规则的一方，更容易获得利益。</p>
<p><strong>关于规则的游戏</strong></p>
<p>以前微软有一门叫做《情景领导》的课程里面有一个有趣的游戏，就是关于不同的规则的。游戏里面，四个人一组，分成了很多个小组，开始打牌。每个人得到一张打牌规则的说明。每个组赢的人，会到顺时针到下一个组继续游戏。在游戏的全程中，不允许任何人说话。</p>
<p>游戏的秘密就在于，每一组之间的规则都是不一样的，而大家都以为每个人的纸上的内容都是一样的。比如有的组是A最大，有的组就变成３最大，还有的组规定第一个出的那张牌就是最大的。当在一组赢的人到达下一组的时候，这一组的其他三个人手里的规则其实和他是不一样的，他却不知道。在新的组里，他的牌技越高，输得就越惨，就输得越莫名其妙。</p>
<p>直到两轮以后，聪明的人才会逐渐发现，原来规则是不一样的，三轮以后才能慢慢了解这一桌的规则，并学会用新的规则打牌。而脑筋死一点的人，过了几局还没想明白，为什么自己的牌明明比别人大，其他人却直接就翻了过去，自己失去了发牌机会。</p>
<p>我很喜欢这个游戏。它和现实社会何其相似。一个人，一个公司到了一个新的环境，如果还认为规则还是一样的，就大错特错了。而更不幸的是，真实的世界里，连有一张告诉你游戏规则的纸都没有。</p>
<p><strong>中国规则和西方规则的碰撞</strong></p>
<p>跨国公司进入中国，很容易坚持按西方的玩法来玩，指指点点，觉得中国很多地方不符合国际惯例。对中国的商业规则，质量水准，甚至到交通规则，都颇有微词。但准确地说，中国不是没有规则，只是没有写下来的规则，没有西方人看得懂的规则，甚至有的时候，不按规则办事本身就是一种规则。这个时候，如果按照全球通行的做法来做，不是不可以，就是要付出高得多的成本，因为，在现在的中国，按国际规则做事情的公司本身就是稀缺资源。物，以稀为贵。比如<a href="http://www.uuzone.com/blog/mao/">老冒</a>曾经提到一个朋友坚持在中国办了一间收天价服务费的室内设计公司，做出来的也是国际水准的东西，结果生意好得不得了，因为跨国公司进入中国，环顾四周，能够按他们的标准设计的公司，就这么一两家，别无选择．</p>
<p>对于中国的公司，同样面临着一个问题。中国和国际规则接轨是迟早的事情（虽然这比我们想象的以十年计的速度要慢一些），是固守着自己的&ldquo;潜规则&rdquo;，还是主动适应国际的规则，就是一个问题。我看到的情况是，主动把标准提高（不仅仅是产品，更是商业准则和专业程度），可以获得比成本的提高高得多的回报。用时髦的词来说，那个地方就是蓝海。比方说，我看到的跨国公司在上海的办公室装修，多数用的都是贵得让人咂舌的一家香港公司。有什么办法呢？谁让跨国公司不愿意降低标准，所以要付那么高的价格，而本地公司却达不到那个标准，所以无法享受那个价格呢？</p>
<p><strong>规则的冲突和融合</strong></p>
<p>在这个两个规则在同一个城市里面冲突和碰撞的时代，谁先适应了对方的规则，谁才能获得最大的利益。高标准的一方如果不降低标准，将会付出比同等公司高得多的成本；低标准的一方，如果主动改变自己，在这个冲突的时代，成本提高一半，价格就有提高一倍的空间。</p>
<p>随着持有不同规则的双方不断的冲突、适应、改变，最终，规则的融合就完成了。而这种规则冲突的时代，却正是有头脑的商人的千载难逢的黄金时代．</p>
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