■ 关键字的重要性

对一家企业，你当然是希望更多的潜在客户通过某种形式的渠道在最短的时间找到你，而这在搜索营销中则反映为你所选择的关键字是否正好迎合了用户特定的搜索目标。用户在查找产品或服务信息时，通常会以产品服务的特有名称、行业名称，甚至是公司名称等为条件进行搜索，而这些搜索条件正是我们搜索营销的诉求点。因此可以说，关键字是决定我们营销推广成败的关键。

■ 充分发挥关键字的作用

在绝大多数情况下，搜索引擎对用户搜索作出反应的前提条件是网站和网页中存在与搜索关键字匹配的内容，也就是说必须保证将事先确定的对应关键字用在网页文字中，同时还要注意关键字使用的技巧。

比如一家肿瘤医院，就应该使对应的关键字“肿瘤”贯穿整个网站的内容中，这样才能在用户输入同样关键字搜索时，搜索引擎会依据你网页中匹配的内容，按一定规则将你的网页返回给用户，让你得到一次实现预期营销目的的机会。

所以不能孤立地看待关键字的重要性，必须将它与你网站的内容紧密结合才能充分发挥它的作用。

■ 正确选择关键字

正确的关键字实际上是其重要性的具体体现。在选择关键词的问题上，一般都会认为是一件很简单的事，其实不然。如果不注意其中的技巧，往往会误入歧途，造成投入和产出不成正比。那么在选择关键字时应该注意哪几个方面？

其一，选择与网站内容相关的关键字。即便是一个对关键字选择技巧一无所知的人，常识也会让他避免在销售测厚仪、涂层测厚仪时却选择诸如“酱油”之类的毫不相干的关键字。事实也是如此，靠不相关的关键字吸引来的用户，对企业产品/服务的销售起不到任何作用。

其二，选择具体的关键字。关键字覆盖范围并不是越宽越好，因为意义越宽泛的关键字，其对应的信息需求种类也越多。有的用户以该关键字搜索的目的可能是要购买相关的产品，但更多的也许是其他方面的需求，并不一定会导致消费行为。

其三，注意关键字的投资回报率（ROI）。对搜索营销了解不多的人可能并未意识到，即使是同一类的关键字，其投资回报率也是有差别的。这方面除了有一个特定的基本标准外，还要靠我们在实践中进行科学的监测和总结。有时候，尤其是在商业活动中，数据往往比任何概念和理论都更具说服力。

　总之，关键字是搜索应用的基础，而搜索营销又是基于搜索引擎这一平台，现在很多的企业已经接受了搜索引擎营销的意识，近而更应该认识到关键字的重要性。

1、质检工程师

要求：有证书即可报名

2、技术部经理

要求：5年以上相关工作经验，专业知识丰富，中级以上职称，技术能力强，工作责任心强。

3、钢结构、行车设计师

要求：机械、电气或工民建专业，会制图，二年以上工作经验，能独立完成设计工作，工作责任心强。

4、销售

要求：善于沟通，语言表达能力强，能吃苦耐劳，有团队合作精神，相关专业毕业更好。

5、电工/电焊工

要求：初中以上文化程度，年龄在40周岁以下，通过特种作业培训考核合格，并持有授权部门发放的资格证书，有1年以上相关工作经验。

6、油漆工

要求：初中以上文化程度，年龄在40周岁以下；经过钢结构的喷涂知识培训，有钢结构工程的涂装工作1年以上的工作经验。

    第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。

    第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了；而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。

    这就是家族化的问题。

    公司能有明天吗？ 问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。

    从内心期望来说，我们当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越NB。

    然而，这只是我们的一厢情愿。

    我们有这个充分条件吗？

    我们有这个必要条件吗？

    我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗？

    我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗？

    我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗？

    ……

    然而，这些我们好象都没有啊！要有，也都只是短板。

    虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。

    但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。

    应该说，我们也有自身的很多优势：

    领导团队的事业心；基层员工的责任心；行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。

    *总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：

    1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么（我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次），我只是想让*总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊？

    2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；

    3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信*总您能把这个企业带向成功走

    向未来，所以，终于，一鼓作气说了这么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以为是、言而无信，那么你想把企业搞起来，几乎是很难的。

    说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

    当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。

    同时，附上我的辞职报告，请予以批准。

一、职位信息与咨询：
1、科学的作业流程，规范的客户服务，严格把关每一道服务环节。我们承诺，服务过程中有任何服务过错，以此次服务费的双倍赔偿。
2、只要一个电话，我们的人事服务专员就会上门，为您提供个性化、专业化的服务，帮助服务企业降低人力资源的经营成本。
3、协助企业实施对人力资源的配置规划，包括职位说明书和用工信息发布的精准化、招聘与培训工作计划的制定和执行。
4、起草或编订各类性质的劳动合同、聘用和见习协议等。

二、职位招聘与推荐：
1、最有效地利用各种信息渠道，科学地收集和处理用工和求职信息，配置功能齐全、数量庞大的信息库为后台，为服务企业和求职人员提供卓有成效的用工和从业资讯。
2、规范的接受和处理求职人员资料，通过初步面试和资料的求证流程，为求职者精心策划及挑选适合的职位，为服务企业推荐最适用人力。

三、职前与在岗培训：
1、根据服务企业的用人需求，对求职者进行相关的从业知识、技术技能的培训，向服务企业提供合格的从业人员。
2、根据服务企业的发展需求，帮助服务企业实施内部培训工作，以最低的经营成本获取员工素质的极大提高。

四、人力资源素质测评：
1、卡氏16种人格因素测验
2、职业倾向系列测验
3、职业风格调查问卷测验
4、认知风格诊断测验
5、企业人员创业素质测量表
6、心理适应能力测验

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