孩子的教育是一个很头痛的问题，儿子才刚好一岁半，但是很多的问题行为需要去规范。现在他还不会开口说话，还只会说一些简单的如：爸爸、抱抱、月亮、马马等一些简单的词语。我们虽然不断的给他教，重复给他听，但他好像都不太在意，从理论上来说，到一岁半还不开口说是有点慢了。当然这一过程中，可能有我们没有特别的训练他的一个原因。 

也许是没有一个很好的让他练习说话的环境的原因吧。就在昨天，他发现了一个蝴蝶死了，有一群蚂蚁正在把他托着走，他看到了，指着拼命的“嗯嗯的”表达，后来我和他蹲下来观察，告诉他说大的是蝴蝶，他也跟着说“蝴蝶”（说得不清楚，但是有那个意思表达）说蚂蚁的时候他也跟着说，后来我告诉他蚂蚁多，教他说多多，他就说多多，说得就比较明了，我告诉他蝴蝶大，他就说大（相比蚂蚁要大）。 

他这一说，他兴奋，我也很兴奋，他兴奋，发现了一个有趣的事情，我兴奋，的确应该多带他，然后到一些语言环境里让他去学习，练习。

由于自己爱书，喜欢书，因此从现在开始，会对平常读书过程中的一些支言片言作一些记录，与喜欢读书、看书的博友作一些分享。现在本人正在读杨玉芬和黎强合写的《我们这样把孩子送进耶鲁大学》一书。 食物营养平衡、分床睡觉、按时作息、注意眼睛保护、体育锻炼等是孩子保持健康的生活习惯的五个方面的，他们在《我们这样把孩子送进耶鲁大学》一书中作了阐述。

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培养这些生活习惯很重要，我们不凡通过书中介绍的一些方法达到培养孩子健康生活习惯的目的。比如在营养平衡中通过如何让女儿吃更多的蔬菜的方法作了一些阐述，我们父母如果有这类似的情况也可以学着试试。特别是孩子喜欢吃零食的一些意见方法我们都是可以借鉴的，其实这些建议方法我们只能是在看了之后再针对自己孩子的一些习惯自己有针对性的实施。

 分床睡觉也许是培养一个孩子独立生活的开始，在分床睡的时候，我们父母总是不忍心，舍不得，其实你可以在很小的时候就开始，甚至是从出生之后就开始。正如我家的孩子从生下来这后就是独立的睡在小床上，当睡醒起床的时候常常会爬上大床玩一会再起来，但这并不影响孩子晚上独自睡在上床上。当然睡在小床上早晨起得比较早，也许是时间长了习惯了，也许是孤单，但这都只是一时的，从长远来说，让孩子分床睡觉，在两岁到四岁左右养成自己独立的生活习惯是需要的。

    随着视频会议技术的发展，企业加大视频会议部署率，不断优化的视频会议系统彻底满足了企业对视频会议建设的需要。拥有“全国最大的网络视频会议平台”的视高科技（www.seegle.com）更是成为了众多企业远程协作系统的首选。

    一种方便、省时、高效的会议形式

    从产品的技术性能来看，视高（Seegle）视频会议系统通过IT网络进行信号传输，依托全国一百多台企业级高性能服务器，形成高规格数据中心和网络管理中心，采用多种先进的编解码技术，提供不间断、稳定的远程音视频会议界面，轻松解决异地商务研讨、紧急会议、信息交流会、培训及考核。

    视高（Seegle）视频会议系统创新引入远程协同办公功能，企业员工通过电子白板、屏幕共享、流媒体同步、文件传送等多种实时数据功能完成同一个文档、图片的编辑和批阅，便捷的完成异地协作，大幅提高工作效率，强化自身职能，为企业提供更为优质的视频会议服务。

    一款节省成本，高效运作的远程通讯产品

    从投资回报率来分析，企业选择部署视高（Seegle）视频会议系统，应用时的低费用很经济，不仅节省出昂贵的出差、传真、电话费用，通过视频会议技术取代商务差旅、异地会议，还能提升各地员工之间的沟通效率，加固团队凝聚力和企业文化建设。

    现在，视高科技（Seegle）推出的“视频会议租用服务”更是将用户的应用成本降至最低，无需昂贵的专用设备以及线路，也无需专业的网络维护人员，从桌面到会议室，继续应用原有硬件设施，配置简单的耳麦、USB摄像头，就能召开多达千人的远程会议，视频会议普及应用离我们越来越近了。

    一个应用最广泛的综合性办公平台

    从运用效果来看，视高（Seegle）视频会议的应用范围已经比较广泛，特别是在国防军事、城市交通管理、远程医疗、同步教育等方面的应用，已取得了巨大的社会效益。

    在企业、电信、证券、金融等领域他同样发挥着接触的作用，它让高层管理人员及时了解现场情况，随时召集集体会议或小组会议，员工第一时间领会上级精神，领导与员工之间进行“面对面”的实时沟通，帮助企业在短时间内作出决策、目标实施、经验总结。

    作为视频会议的领导者，视高科技（Seegle）所满足的不仅仅是通信技术的提高，而是倡导一种新的沟通方式，普及视频会议的应用，目前，已有5000万多家企业选择应用视高（Seegle）视频会议系统产品，如联想集团、海尔集团、长虹集团、国美电器、中国银行、山东首钢、解放军某部、香港大学、江苏电信等都是视高（Seegle）的长期客户，视高（Seegle）视频会议系统产品在市场的应用率也高达90%。

    应该说，拥有高满意度员工的企业会更有竞争力和发展前景，视高（Seegle）科技视频会议系统的应用，直接为企业节省差旅耗费的时间和成本，而获得更高的工作效率和更高的团队协作力，减少员工们的来回奔波，这契合了企业对公司的企业文化建设，创建高生产力的工作环境，提高员工对企业的满意度，真正为企业实现高效率工作、低成本投资的目标。

这个“框”实际上就是用户界面，对消费者而言，搜索“框”是一个用户界面，手机屏幕的“框”也是一个用户界面，如果你把这个“框”的创新做好了，用李彦宏的话说—用户只要在框中输入需求，系统就能明确识别这种需求，并将该需求分配给最优的应用或者内容资源提供商处理，最终返回给用户相匹配的结果。

“框计算”是李彦宏一直强调的“用户体验”战略的一个升级版。而百度和Google一路PK过来，靠的不是所谓的技术竞争，而是用户体验创新的胜出。

李彦宏的打法，也是不少中国本土公司的撒手锏，受到标准、规模、规则等限制，大多数中国企业的创新是在“框”上发力—偏终端、偏前台、偏用户界面，在“计算”上则较为乏力—偏后台、偏技术、偏平台标准。

事实上，用户体验创新正成为不少中国公司热捧的词汇，它似乎是本土公司的成长之源、野蛮创新之魂。但是，我倒是想泼两盆冷水，用户体验创新也有其艰难所在。

我们先看一个用户体验创新的失败案例——第三极书局。

第三极书局一直作为体验经济的一个例子被传播，它对店面装修、用户体验设计、书局布置、会员活动等都投入了不少精力。前一段时间，《新京报》报道，第三极书局将撤离中关村。一直以来，第三极书局和中关村图书大厦大打折扣战。一般来说，八五折对书店来说是不赔不赚，长期以八折销售图书的第三极书局必亏无疑。

我认为，这种用户体验战略并没有问题，但问题是，第三极书局没能在用户体验和商业实现中找到一个平衡点。一方面大投入于用户体验，一方面又大刀阔斧搞价格战，没有形成差异化优势。而对于价格战，第三极书局和当当、卓越等网络书店相比并无优势。总而言之，第三极书局败在商业模式不清晰上。反观光合作用等主打用户体验的小型连锁书店，因为专攻用户体验，反而在市场上占据了一席之地。

这就是第一个难点：如何在用户体验创新和商业变现上实现一个合适的平衡？

从本质上讲，李彦宏是百度用户体验战略的制定者。但是，在百度内部人士看来，李彦宏真正厉害之处是一种平衡：用户体验+商业变现能力。

百度赖以发家的竞价排名就是这种互联网哲学的最好诠释，和Google强调的客观、公正不同，百度对一些商业关键词采取了竞价排名的商业开发。李彦宏基于几种考虑：其一，可用于竞价排名的商业词汇并不多；其二，一些特定的词汇不会占有第一个位置；其三，有些用户搜索某个关键词就是想买东西。

前一段时间，百度CTO李一男接受媒体采访时也提到了“变现”，“对于任何一个行业来说，商业模式都是第一位的，技术能够‘变现’才有价值”。

李一男甚至认为，技术应该服务于商业模式，而纯粹的技术驱动，在任何一个行业都是不能持久的。这话由李一男这样的技术高手讲出来，才更有冲击力，也给那些所谓的技术路线敲响了一记警钟。这样的观点，李彦宏应该非常认同，一项技术如果不能变现为商业价值，那就是有重大缺陷。

这种变现力有几个关键词，比如商业模式、销售、渠道等。但是，我觉得最关键的是一种商业敏感力和创造力，特别是公司领导人的敏感和平衡力。

第二个难点是：如何让员工全心全意地参与到用户体验创新中？

用户体验创新不是一个自上而下的工程，而是一个自下而上的工程，在中国的商业环境中，做到这一点非常之难。所以，才诞生出一个独特的例子：海底捞。

海底捞已经成为服务创新的代名词，它所创造的品牌奇迹令人惊讶，这与它大概区区3亿元左右的营业规模很不相称。一些知名商学院专门把它作为案例研究，而世界餐饮巨头百胜集团也曾把自己的年会聚餐放在海底捞。

首先，海底捞是一个用户体验创新和商业变现的平衡高手。但是，更重要的是，海底捞最有价值的突破是管理上的，或者说，它不仅制造了这种独特的用户体验，而且是让它的员工快乐地去制造这种体验，让他们发自内心地去服务，用海底捞的话说，“员工比顾客重要。”

真正激发一线员工的热情，还有一个关键的修炼是：保持绩效评估和顾客需要的一致性。我们经常犯一个错误：向顾客承诺一件事，而衡量绩效时却在评估另一件事。很多公司、很多人都把“顾客需要”放在嘴边，有一家公司甚至喊出这样的口号：“顾客，您是总裁！”但是，很多公司、很多人却说到做不到绩效评估和顾客需要的一致性。

你看，海底捞就没这么干。海底捞总部不考察分店的营业额，而是关心员工满意度，海底捞甚至把两眼只盯着利润的企业家称为糊涂。 (本文来源：新营销 作者：金错刀)

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　　新购物习惯形成的速度让人吃惊！但是同时，新渠道与传统渠道的冲突也在出现。比如：一位朋友不久前在商场里看中了一个品牌的新款夏装运动T恤，当时没有购买。但是在直邮广告上发现同样T恤只有商场的六折！立刻下单。传统分销商虽然提供了除卖出商品外的所有其他服务，但没有取得任何收益。

　　但新兴的购物网站、呼叫中心、直邮广告、电视直销、目录营销等等新渠道近年来在商业价值大放异彩之时，也有一个重要而无法绕过的问题浮出水面：怎样与传统渠道实现共赢？

　　崛起的商业新渠道

　　去年PPG的B2C“戴尔模式卖男装”商业模式震撼效应至今还没有过去。虽然去年底PPG资金链一度出现问题，但新渠道的价值因PPG的成功运用而凸显，新渠道建设成为许多厂商的一个兴奋点。具体而言，新渠道大概有如下几类。

　　网络渠道。这是发展得相对成熟的新渠道。其成交量极大，以淘宝网为例，其2008年4月发布的报告显示：淘宝网单季度成交额达188亿人民币，几乎相当于2007年沃尔玛在中国市场的全年成交额！

　　呼叫中心。如今的呼叫中心已从过去与客户进行单一的电话沟通方式，发展到可以通过电话、传真、邮件、短信等多种方式与客户进行沟通，可完成有效的销售，成为企业的“盈利中心”。PPG、携程网超过半数的成交量，是通过呼叫中心完成的。

　　直邮广告。商家对所筛选的潜在客户，用印刷品邮递的方法传达商家所要传达的广告信息。比如：日本著名的化妆品品牌DHC，在中国极少有店铺存在，主要的渠道建设放在了给会员邮递印刷品上，自然也没有了分销商的地域区隔。除了销售功能，越来越多的公司开始借此来打造自己的企业品牌形象。

　　此外，电视直销、报刊目录营销等等方式，都是非常有效的新兴渠道。但也有一个共同的问题：就是它打破了传统分销商的地域区隔。而且建设新兴渠道时，如果没有及时建立与传统渠道下分销商的共赢机制，很容易出现新老渠道争夺的是同一批消费者，产品一样价格却不一样。这样会产生矛盾冲突，遭至渠道商的抵制。而传统分销商对新渠道方式的采用，也容易出现分销商间的“窜货”现象。

　　产品区隔的共赢

　　瑞星杀毒软件是目前把新渠道与传统渠道关系处理得不错的一个企业。

　　个人用户对瑞星产品可以有多种选择：一种是传统的包装式单机版，一种是付费在线杀毒和下载版软件。前者在传统渠道上铺货，而后两者通过电子商务在网络渠道上销售。其正规的网络渠道一定不会走传统渠道的产品——套装杀毒软件。这样就通过产品形式的区隔，让各渠道各得其所。

　　瑞星处理方式给人们的启发是：在同一区域市场内，如果新渠道和传统渠道同时覆盖，应对不同渠道产品进行合理的产品区分。当然瑞星这种选择是结合杀毒软件特点而设计的，副总裁毛一丁曾表示：“其实在最早瑞星做产品的OEM时就发现，帮PC厂商安装杀毒软件并没有影响到单机版的零售业务。”其他厂商的产品区分也应结合行业特点，互相建立区隔，同时能够相互促进的渠道产品划分。

　　客户细分的共赢

　　除了新老渠道对产品进行区隔外，还可以对客户群进行细分，从中找到渠道共赢的平衡点。

　　图书也是开辟新渠道比较多的行业。在通过对客户群细分化解新老渠道冲突，非常有效。比如：有法律图书出版公司在销售业务的划分上比较明确，鉴于新渠道具有互动性好的特点，主要用于针对院校图书馆、教材科、法律服务机构……这些对法律图书销售专业化、个性化要求高的终端客户。另外通过读者俱乐部的运作，把直邮广告和目录营销的功能充分发挥出来。传统渠道则不必因为新渠道的建立而受直接的影响。

　　在掌握客户特点和需求的基础上，通过客户群细分，把一部分用户留给传统渠道，另一部分划归新型渠道，就可以使新旧渠道和谐共存。

　　作为“二传手”的共赢

　　除了以上所讲的共赢方式外，新渠道在获取客户之后，到了成交阶段由传统分销商“接手”，也是一个有效的处理办法。一些厂商虽然有庞大的呼叫中心，但具体交易和服务的时候，则根据客户地域的不同，由各地分销商来进行后续商业活动。

　　在这方面，国美电器的呼叫中心非常典型。国美去年耗资1000万元人民币在北京建成呼叫中心，而且还在扩大。由此在全国200多个城市的消费者与国美之间，搭建起一个全方位沟通的信息交流平台。但沟通并不是最终目的——呼叫中心系统和国美ERP系统进行了对接，从而能够及时为消费者提供售前、售中和售后服务。

　　无论是什么方式的新渠道，都可以通过这样的“接手”流程完成渠道对接，让各个渠道的优势相得益彰。

　　嫁接衍生价值的共赢

　　各种新兴渠道有一个共同特点，就是在渠道扁平化的同时，与消费者的沟通也是“扁平化”的。这种与消费者一对一沟通的过程中，新兴渠道可以建立大量衍生价值。新渠道的衍生价值配合传统渠道，也是一种可行的共赢方式。

　　比如：新渠道在与消费者沟通的过程中，建立起的客户数据库就是一种重要的衍生价值。把这种衍生价值与传统渠道直接而有效的销售能力结合起来，是一种非常好的合作方式。

　　甚至很多人认为：PPG、凡客等等B2C模式最有价值的部分，不是他们创造的销售业绩，而是在销售过程里“滚动”起来的庞大数据库。哪一个公司有了这样的消费者数据库，完全可以在这个基础上创造更大的价值。

　　新渠道衍生价值助力传统渠道方面，爱普生公司做得也非常好。其呼叫中心职能已经扩大化，为渠道商提供多项服务，比如通过“经销商绿色通道”。如果经销商在销售过程中遇到无法解决的问题，爱普生呼叫中心会联系遍布很多城市的区域店面支持人员，最快可在两三个小时内到店为经销商解决问题。(综 合）

　　【相关链接】

　　何为渠道“进化论”

　　曾有人就新渠道的兴起评价道：“传统企业现在要从猿（传统渠道）变成人（向新渠道发展），而网上这些中小企业（网商）天生就是人。”

　　不过虽然传统渠道要向新渠道“进化”，但是传统渠道本身的价值不可忽视。一个典型的现象，很多网商正在建立自己的线下体验中心。比如，铂利德钻石老板徐氏兄妹是这样做卖钻石生意的：在北京、上海、杭州等大城市建立了体验中心，让那些有购买意向的人先在其城市的体验中心挑选出中意的款式，然后再上线付钱成交。体验中心提供体验、销售、加工、镶嵌一条龙服务。这一模式也得到投资方的认可。2007年5月份，今日资本对其投资数千万人民币，用于继续扩大其线下体验店。

　　员工只是经济人。传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物，不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。

　　干部是一群家长。在企业管理中，传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。家长式管理在我国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时，有才能的员工往往备受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。

　　尊重和关心员工

　　第一条规矩。BMC公司副总裁维尔森强调管理时说:“企业确实需要规矩，但规矩的第一条就是尊重个人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了”。

　　员工同时是社会人。其实，企业员工既有经济人，劳动是为挣钱生存的一面，还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选择。

　　关心员工的前途和未来。世界上最大的咨询公司安德森公司原掌门人温白克说：我喜欢那些最善于鼓励企业所有的员工去实施他们自己的目标的人，而不喜欢向国王一样只会指挥发布命令的独裁者，因为管理真正亲和于员工，不仅要在表面上要拉近与员工的距离，还要真正关心员工的前途和未来，这包括员工的薪水和股票，也包括员工的学习机会、发展机会。

　　关心员工的家人和家庭。尊重员工，不时地关心一下他的家人，问候一下他的家人。只要让他觉得你很真诚，他就会以极大的忠心和热忱来回报你和你的企业。

　　批评莫伤自尊心。尊重员工，不仅仅反映在赞扬方面，当你必须批评你的员工时，你必须考虑时间和场合，不要在大庭广众之下批评员工，这样会极端伤害他的自尊心。一般最好在电话中批评员工。这样的“批评”也是尊重，不仅不会使员工产生怨恨心理，还会让他意识到自己的错误，努力改进，报效企业。

　　给员工以公平感

　　心理上的公平感。海尔企业文化主要致力于解决三个问题：一是给人以公平感，如果不是事实上的公平感，起码也是心里感受的公平感……

　　政策上的保证。美国联邦捷运总裁史密斯在每个办公室的墙上都张贴了一份新的布告——保证公平对待的政策，该政策具体要求所有主管的办公室大门应该全天候的敞开，属下可以随时找上司沟通，在他们之间的冲突与问题闹到更高层的主管面前之前，就可以获得私下的协调。另外，员工有任何不满也可以把它写在意见书上，公司的申诉委员会会定期加以公平的处理。

　　公平比公正更重要。只要公平，有些不合理的东西也能忍受。

　　多用表扬与奖励

　　管理的头等大事。所以，作为一个管理者，建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。

　　拉伯福说，他在管理实践中有两大发现：

　　你越多奖励的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。在任何情况下，你都可以判定人和动物会做对他（它）们最有利的事。

　　在尝试着要做正确的事时，人们很容易掉入这样的陷阱：即奖励错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。结果是，我们希望得到A，却不经意地奖励B，而且还在困惑为什么会得到B。

　　经常夸奖。尊重员工，不时地夸奖一下你的员工，肯定他最近的工作，这是促使一个员工更加努力工作的最简单最实惠的方法。

西径山风景区迎奥运圣火采集与传递活动

建  议  书

一、关于奥运圣火采集与火炬传递

古代奥林匹克运动会点燃圣火的仪式，起源于古希腊人类自上天盗取火种的神话，在奥林匹亚宙斯Zeus神前，按宗教的仪式在祭坛上点燃火种，然后持火炬跑遍各城邦，传达奥运会即将开始的讯息，各城邦必须休战，忘掉仇恨与战争，积极准备参加奥运会的竞技比赛，因此火炬像征着和平、光明、团结与友谊等意义。

依据奥运的传统，火炬应该于开幕前一天抵达主办城市，于开幕式当天引燃。火炬在旅途中，或是抵达主办城市的各项庆祝活动，必须遵守奥林匹克的礼制仪式，不得被利用而作为广告宣传之用。然借着奥林匹克火炬，各主办国常在最后一段路程中，安排具有代表性与特色的人物，如为国争光的奥运金牌选手等，在狂热赞赏的观众前高举火炬，绕场一周后，跑上圣火台点燃圣火。圣火必须位于大会场的明显位置，并应具有良好的视野，最好在大会场外也能看到圣火为宜。在奥运期间，圣火不可熄灭，当圣火熄灭时，奥运会即告正式结束。

北京奥运圣火将于2008年3月25日，在希腊奥林匹亚按照传统仪式取火；2008年3月25日至3月30日，进行希腊境内的火炬接力活动；2008年3月30日，在希腊泛雅典体育场(1896年第一届现代奥运会会场)举行圣火交接仪式；2008年3月31日，在北京举行欢迎圣火进入中国及火炬接力启动仪式。在2008年3月31日举行的欢迎奥运圣火进入中国和接力活动启动仪式上，还将留出一个火种灯用于圣火抵达珠峰活动。圣火抵达珠峰火炬手团队将在5月期间具备登顶气候条件的任何一天实施圣火登顶活动。

本建议书的目的就是建议西径山风景区模拟北京奥运火炬的实物传递方式，借临安在举行迎奥运会召开组织各种活动之际，开展一次临安的全民健身运动，并组织旅游景点火炬圣火采集与传递活动。（此部分内容主要介绍了奥运圣火采集的起源、方式以及奥运会的精神，在开展活动的过程中应该体现出这个精神与文化）

二、活动主题

 “圣火之路”点亮旅游名城（名胜）或：一个临安，一个西径山

三、活动精神

展现在奥运会召开之际，临安人民喜迎奥运。

四、活动目的

通过圣火采集与传递，开展全民健身运动，迎接奥运会召开、传播奥运文化、发展临安旅游，展现西径山的旅游特色，从而进一步推广西径山旅游文化，搭建西径山旅游品牌。

五、活动对象

临安全市人民

六、活动安排

2008年5月-2008年6月8日      为期1个月8天

2008年5月1日-2008年5月10日     活动筹备阶段，在西径山顶建造一个圣火台和一个原始取火台，同时也将订制火炬的工作完成

2008年5月10日-2008年5月20日    火炬手选拔价段与活动推广价段

2008年5月21日    火炬传递活动开幕仪式

2008年5月21日-2008年5月27日    火炬传递价段

2008年5月28日-2008年6月8日     “十佳火炬手”评选价段

七、详细内容

火种采集仪式，采集地点定为“西径山”景区某个景点；

仪式进行前升国旗奏国歌；

采集仪式邀请市领导出席致辞，并宣布采集仪式开始，这也是此次活动最为重要的亮点之一；火种的采集方法采用最原始的雅典圣火采集法；

八、火炬传递

火种由专人采集，由市领导接递后，传递活动正式开始；

传递由西径山起到临安市人民广场终点；

传递途中可设9个接递点，（西径山、景区牌坊、林学院平山村、环城北新桥头、东门头、市政府、临天桥、城中街、广场）；

九、广告招商

通过宣传让部份企业容入这个活动中来，每个接递点可向企业招商，这是一个具有非一般性质的活动，是一次能提升企业口碑与形象的机会，对于他们来说是一个比较有意义的活动；

十、其它问题

通过此次活动，目的是提升西径山在临安市民心中旅游休闲的地位，让更多的市民愿意到西径山休闲娱乐，走进西径山；提升西径山在外地游客心中的知名度。然而要达到这个目的，就要从以下几个方面做努力：

1、此次活动应由市委市政府主办，西径山景区负责具体的承办，在举行圣火采集与传递的过程中，还要举办一个全民都能参加的运动会，充分体现全民参与，这样有利于做宣传。在整个活动过程中，西径山景区内应当列几个主要的活动，正如奥运会青岛、上海、沈阳的分会场是一样的。

2、关于此次活动的冠名权问题。要提升旅游景点的知名度，那么首先在活动开展前就要做好活动冠名权的协调工作，只有获得活动的冠名权，才能更加有效的推广西径山，才能让西径山的名字出现在更多的宣传报道中。

3、关于活动过程中，一些同类企业或者景区应该尽量的不参加本次活动的赞助，这样有利于宣传的主题明确，宣传的效果更加突出，当然也可以换一个角度，现在西径山旅游区本身相对要小一些，那么可以依托大的一些景区获得长远的发展的话，那么也可以让他们参加，在今后的发展过程中做一些依托发展。

4、应当在市中心广场上设立永久标志。这样能提高西径山的旅游地位。大家可民认通过永久标志来了解西径山景区，了解是西径山景区具体的承办了这个活动。他他表明，西径山在自己发展的过程中，同时还注重回报社会，这是公司文化的重要内容之一，具有历史意义

5、此次活动由市委政府主办，那么他们要有一些人财物宣传方面的支持，这个在活动开展之前要先与市委政府沟通好。

6、此次活动应该有一个具体的完美的活动方案，以保证活动开展后能正常的举行。方案应包括但不局限于以下内容：活动的目标，时间安排、地址的选择（场地的优劣比较）、交通问题（包括停车问题）、场地布置、客人邀请、就餐问题以及宣传报道等。

在今年春节之后，我更新了我的博客，博客的主题是打算与各位博友一起交流投资理财与威客方面的话题，这是因为投资理财我们大家都需要撑握一些技巧，大家都应该有很多的交汉话题，我想我们可以通过在企博网交流平台，来更好的享受理财生活；而威客的话题的起源是因为我从2004年开始，一直在网上做威客工作，帮人做各种策划，文案，写宣传稿、做各种网站论坛的营销，因此，希望与各位博友一些交流，让我们一起进步，提高我们的写作策划水平。但近段时间以来，我想交流能达到我的目的，但是现在此锗感受到作为一个博主，企博日报的一个义工编辑，更多的应该做的是服务工作，为企博日报投稿的各位博友做一些有意义的事情，因此，本人对自己的博客进行了重新定位。定位于做各种策划文案的宣传交流与学习，聚集企博网上关于这个行业的全部高手，然后慢慢的把我们的队伍状大，然后服务于企博网上需要服务的各位博主。

在今后发表博客文章的过程中，我会自己写一些自己在各种策划，在网上做兼职工作的感受，学习策划的经验，并与大家分享，为需要做各种策划，写各种文案的博友提供一个互相帮助交流的场所，为策划爱好者提供一个交流学习的平台，并将建立自己的博客圈子，大家可以把做策划的各种资料全都投稿到我的博客圈子内，互相交流。今后我们还可以在这里建立一个我们的企博日报网络策划方面的工作室，这是我的初步打算。

当然了，做为一个责任编辑，我也将一如既往的做好编辑工作，希望大家多投一些与管理经营有关的稿子，无论是新博友还是老博友，我都会认真的做好稿件的审查，保证投稿者能在第一时间通过，保证经典的文章在头条区推荐，谢谢大家。

　　王瑞华：其实资本和管理一直密切相关，英国产业革命后建立的纺织、铁路等企业均通过最原始的资本市场获取资金后创设。企业获得资源之后，怎样对资源进行配置和运作，这就是管理的问题。企业管理无论放在什么样的时代和经营背景下都是非常重要的，只是在不同时期侧重点会有所不同。对于单个企业而言，管理的侧重点则是根据企业在不同的发展阶段而定的。

　　从过去到现在，管理问题并没有根本的变化，它无非就是两个方面的问题，即内和外。内，就是对企业内部资源的配置和运用;外，就是对企业外部的资本市场的关注。根据我自身的体验，优秀的企业，无论是对资本市场上的运作，还是对内部资源的配置和运营，都是十分重视和关注的，二者是并行不悖的。

　　价值中国：你怎样给“管理”下定义?

　　王瑞华：总的来说，我认为管理就是对资源有效的配置和运用，这个是不会变化的。但是现在的管理也不再是如此简单，无论是企业战略的制定还是员工的管理，以及内部各职能管理等等，都需要随时代的变化和形势的发展而变化，管理的内容和含义要得到一个新的提升。

　　就像现在非常时髦的一个词——商业模式。对创新型的企业而言，人们最先关注的就是企业的商业模式、盈利模式是怎样的。如果这个企业在这方面比较明晰，人们就会认为这是一个很不错、很有发展前景的企业。但是在前几年，企业管理中是没有这个概念的。这就反映了时代的变迁。

　　价值中国：影响未来管理的主要因素是什么?

　　王瑞华：随着时代的进步，影响企业管理的因素和重点会有所变化。就像江南春的分众传媒，在最初大家认为很难看到这个企业获利的前景，但是几年之后，它在纳斯达克上市了，而且发展迅猛。

　　随着进入互联网时代，扁平化管理、供应链、ERP，这些都是随着时代的进步、新技术的出现而产生和变化的。

　　有一个趋势，我个人认为会越来越明显。如果管理有软的和硬的之分的话，软管理会越来越重要。这个软管理的外延和内涵现在还不是非常明确。但是，软管理对劳动者素质、创新意识以及组织制度设计等要求越来越高了。

　　价值中国：知识经济时代，影响虚拟组织管理的最重要的因素是什么?

　　王瑞华：现在一直在强调“相关利益者”的概念，那么，从利益维度来考虑的话，它强调的就是共赢和和谐。在企业内部应该建立一种利益分享的灵活机制，一方面要借鉴以往企业的成熟经验，另一方面对未来世界的新的变化也需要做一些新的探索。

　　价值中国：全球信息网络和企业经营的透明，导致创新产品或首先上市的产品保持市场统治地位的机会不断减少。知识产权不能得到长期保护，或者更容易被侵犯。同时，品牌忠诚度也在下降。不断缩小的利润率窗口和日益复杂和脆弱的经营环境给企业的经营提出了什么新的挑战?

　　王瑞华：在这种情况下，就更应强调通过企业的创新来提升企业的核心竞争力。因为市场经济中，尤其是在全球经济背景下，企业之间的竞争是不可避免的。那么，在这个竞争的过程中，怎样保持企业的优势，怎样实现企业利润的最大化，这就取决于企业的一种创新能力。因为只有这种创新能力是别人无法复制的。

　　价值中国：在全球化范围内看企业的管理的话，可以发现，中国企业竞争力的来源还是看来自于廉价的劳动力。虽然现在中国企业需要考虑的内外部因素越来越多，但是这个问题依然是摆在中国企业面前的最主要的问题。

　　王瑞华：这是中国现阶段很难逾越的一个问题。若是完全抛弃低成本的劳动力密集型的产业，那么，中国的技术，比如说核心竞争力究竟有多少?如果没有或者不多，那么经济发展还是离不开这些劳动力密集型的产业和企业。从国家发展战略和趋势来讲，需要努力提升产业水平，加快产业转型速度，因为靠大量消耗我们的人、财、物来获取微薄的利润的这种状况是难以持久的。