前言：在中国，营销无疑是最具挑战性的职业之一，充满了辛酸和劳苦！同时营销也是让个人最容易突破自己，快速成长的职业！作为一名身在中国的营销人，你应该为自己的选择而庆幸，因为你已经走上了一条通往成功的快捷之路！如果希望将来成为一名营销精英，甚至目标是做中国最优秀的职业经理人，那么你自身的修炼是否足以让能够你凤凰涅磐，浴火重生？参照下面的五项修炼——中国营销人员的必修课，憧憬未来、向往卓越的你，为了实现自己的目标而必须做出十二成的努力了！而且需要一如既往，锲而不舍的坚持下去，最后激动人心的成功一刻必定到来！
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;第一项修炼——对自己提出强烈的使命感
人最大的激励不是来自外界，而是来自内心深处的自己！这个内在自己的伟大程度就是生活在这个世界上外在的人的伟大程度，我称之为使命感！从营销上来讲，每个产品都有一个定位，人生价值定位就是你要提出自己的使命感！无容质疑，我们每个人来到这个世界上都是与众不同的，都是注定要完成一些特定的使命而后离开的，这些事情只有你可以从前到后按照你自己的方式来完成。这是无可替代的。

; ; ; 要找到自己的使命感，就要反复的问自己，“我这一生为了贡献给这个世界什么有价值的东西而活？”让人们生活的更健康，还是让人们生活的更快乐，更方便？或者为世界提供最有品质的生活？当然企业使命感和个人的使命感要结合起来，使命感意味着你要抛开自己的个人利益，完全为外界利益而奋斗。但是你个人在这个实现外界利益的过程中相应会得到随之而来的事情，每个人都可以变的伟大！使命感就是要让我们了解我们自身要先学会为别人而活！达人成己。在遭受打击时不会轻易放弃。

; ; ; ; ; ; ; 所以，一名营销员走向卓越的起点就是找到自己的使命是什么！然后要懂得在使命感下面树立自己奋斗的短期和长远目标，比如要成为最优秀的营销人还是争当同类品牌中的第一名？或者2年成为区域经理，5年成为总监或者总经理，等等。有了人生价值的使命，在实现个人的短期和长远目标的奋斗中，你就会获得源源不断的动力，这是来自你内心深处的，不是外界的，所以你不会抛弃它，它就会永远跟随你，激励你。试想，如果当时马云和他的团队仅仅是定位在赚些钱之后大家就分家散伙，各奔东西，团队得以存在和发展的精神支柱就消失了，也就没有了今天阿里巴巴的辉煌了！

;第二项修炼——在实战中用困苦和失败反复磨砺自己！

; ; ; 踏上追求卓越的征程，你也就开始了对困苦和失败的品尝之旅。营销人是少见的辛苦：整日繁忙，披星戴月，四处奔波，填不完的报表，受不完的气，永远没有终点的销售目标等等，对此你必须有足够的承受力，因为如果没有第一手销售经验的获取，你就免谈未来的统帅全局！中国很少有成功的营销精英不是从基层的业务员做起的！你可能觉得自己现在所做的事情跟原先确立的使命感的目标简直是遥不可及，但是万丈高楼平地起，你要反复告戒自己这没有什么不正常。纸上谈兵的赵括已经成为历史的笑话，现在没有哪个企业的老板会傻到把整个公司的营销交给你一个没有任何具体销售经验的所谓营销精英手上了！

; ; ; 首先，你不要轻视任何的简单工作，一方面你要熟悉最基层的日常事务，一直能够把简单的事情做好本身就是不简单了；另一方面你其实可以找到简单工作的改进方法。因为任何一家伟大公司的变革脱离开基层的效率提升和根本变革，所有的企业战略都可以视为扯淡！

其次，你要耐心的承受，虚心的学习！中国讲究三百六十行，行行出状元，只要你虚心请教，你身边的经理或者客户就会非常乐意把他们摸索了几年、十几年甚至几十年的经验或窍门不加保留的传授给你！他们可能会批评你，甚至训斥你，这都无所谓，因为他们已经是这个领域相对的权威！你必须学会尊重他们，非常快的向他们学习，并且掌握到做事的诀窍，如果你用心去思考，相信你会找到改进的办法，这是你真正获得做事乐趣的开始，珍惜它的到来，并且细心呵护，让它慢慢长大！要铭记在心的是为工作而工作永远只是一个打工者，为兴趣而忙碌才会成就卓越！

; ; ; 再次，就是你要懂得积累，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海！”对于胸怀天下的人来讲，今天的每一步励练都是未来做出重大决策的依据和基础！你一定要有自己的日记本，对于每天的工作都要认真详细的记录，还要注明自己的心得和感想！同样是在做事情，别人用手做，而你在用脑做，所以，跟其他人相比，你已经插上了翅膀！记住，凤凰永远比土鸡飞的快，飞的高！

; ; ; 现实是非常残酷的，残酷的会让你防不胜防！但是处境越艰难，你更要越坚强！愈挫愈坚！对手嚣张，士气低落，业绩糟糕，客户背叛，领导斥责，同事误解，这些事情都可能会发生。但是除了忍受，你别无选择。既然要忍受，那就选择一种更加乐观、积极的心态去承受，体验了！这也是一种乐趣了！别人不理解你，你只能想办法让自己喜欢自己了！只有欣赏自己的人才会成功！

; ; ; 第三项修炼——树立较高的职业道德水准

; ; ; 君子爱财，取之有道!营销人在市场上奔波，时时刻刻都要记得虽然天天在销售一种产品，但是自己手上却有两个品牌：左手上是你所要销售的产品或者服务的品牌，右手上就是你自己的品牌！这两个品牌的成功推销是你获得长期业绩增长的关键！很多人会为了达成生意而轻诺寡信，或者背信弃义，虽然在一些场合拿到了订单，却永远的失去了客户！这个世界上，在外面混的没有一个是傻瓜的，所以你的智商不会比别人高多少！当别人是傻瓜的人本身就是一个大傻瓜。你能够做的就是按照较高的职业道德标准来要求自己，不要让自己闯红灯！目前中国的交通事故占到了全球的近50％！按照13亿人口来算，中国职业营销人的道德事故应该也是无人可比！高发率的交通事故每四分钟让一人毙命，所以，你要当心，不要用自己的名誉或者口碑去换取一时的利益。

; ; ; 如果你服务一家公司，因为你享受它的费用和工资，所以你要懂得感恩！不要端起碗来吃肉，放下筷子骂娘！这种营销人，不管你的客户也好，你的竞争对手也好，没有一个不会因为你的这些言行而鄙视你的！每个公司都会存在一些问题，你所能做和所要做的是跟公司的领导和同事负责任的去讨论存在问题，找到积极的解决途径，而不是在别人面前诋毁和攻击所在的公司，别人看低了你的公司，你也会随之同样贬值！

; ; ; 如果你离开了一家公司，记住不要去恶意的丑化或者抱怨它，否则你也显得没什么高明的。因为当初也是你自己选择的这家公司！你攻击自己所在的公司，跟用自己的手用力抽自己耳光没有什么区别！

; ; ; 当然，商场如战场！你制定策略可以遵循兵不厌诈的原则，但是很多职业道德的禁区你还是不要轻易的跨越，那是雷区，会把你炸的粉身碎骨。遵守共同的游戏规则是市场有序竞争的必然要求。DELL因为攻击联想收购IBM，劝说美国消费者不要购买中国人生产的IBM电脑，被公众鄙视就是一个不遵从道德准则而受到谴责的教训！

; ; ; 要在自己的行业里一直混下去，你就要想办法不断积累自己的品牌价值，销售业绩是硬币的一面，你的职业操守是硬币的另一面！好好珍惜它吧。

; ; ; 第四项修炼——让自己拥有持续的学习能力

; ; ; 未来最糟糕的人不是没有文化或者能力的人，而是不懂得持续学习的人！学习能力是人的知识，实践，沟通，表达，领导等等能力之外更重要的能力。浙江很多民营企业的老板或者总经理并没有什么本科、硕士或者MBA的证书，但是他们的知识结构丝毫不会输给从清华，北大毕业的高材生！王侯将相宁有种乎？只是在于你想不想学习，愿意不愿意学习更好的知识和理论！

; ; ; 许多营销人在基层的时候非常注重学习，虽然每个月只有1000多元的底薪，但是仍然坚持每个月购买《中国经营报》报纸或者《销售与市场》杂志，到了夜深人静的时候会一个人秉灯夜读！因为他们深知自己知识的匮乏和认识的浅薄！相反，做到区域经理或者营销总监的管理层时每个月是3000~10000块的工资时，反而见不到他拿钱买书了，也很少再现当年起步阶段时一个人学习到深夜的情景了！还逢人便讲，现在忙啊，每天除了处理事务，就是陪客户吃饭，哪有时间看书读报啊！办公室的柜子里的书籍除非是找东西的时候动一动，翻几页，其他的时间仅仅是为自己装点门面的道具而已了！停止了学习，就停止了个人上升的力量了！其实除去工作繁忙原因之外，骨子里根本就是因为位子高了，感觉自己资历深了，可以凭借自己的经验开始对员工发号施令了！别人会像你当初看自己头上的领导蛮横无理、刚愎自用一样来看待现在的你！赶快收起可笑的伪装来，回到淳朴的虚心学习的阶段去吧。

; ; ; 日化行业的教父，宝洁公司在全球拥有300多个品牌，进入大陆之后，推出的飘柔，潘婷，海飞丝洗发水在一段时间内几乎成了洗发水的代名词，但是几年之后，在中国市场却面临很大的危机！城市市场不断有新军加入来瓜分原有份额，而农村市场又牢牢的被国字号的洗发水品牌占领。不得已进行全面的品牌管理战略调整。这是一个非常伟大的跨国公司，因为一味的自我膨胀，忽略学习而造成市场陷入被动的活生生的例子！

; ; ; 所以，不要停止你学习的步伐，它不会占用你太多的时间，却能够为你产生出惊人的前进的动力！

; ; ; 现在学习的方式多了，电视，报纸，网络，沙龙，俱乐部，邮件，甚至手机都是除了读书可以获取更多信息和知识，经验，观点的有效途径。关键是你有没有用心去学！

第五项修炼——策划并且增强你的影响力！

; ; ; 这个世界，已经是企业和企业之间打群架的时候了，单打独斗就可以轻易成功已经尘封为历史！你必须学会通过别人来实现你的意图或者计划！人们通常讲要有很强的沟通能力或者协调能力，其实仅仅这两点是远远不够的！你还必须具备影响别人思想和行为的能力！不论是你的客户还是同事，你的员工或者领导！让他们了解你的计划，并且全力支持你，主动、彻底、积极、认真的去实施你制定的整个计划，直至最后成功！

; ; ; 营销人员在很多时候要在客户面前表现出专家的形象来，否则他就不会重视你的建议，你根本就无法影响他！无论你有多么美好，多么诱人的商业计划，包括推广计划，促销计划，进货计划，资金计划，产品计划等等，无一不是最终要通过你的影响力来实现的！所以，在你有很大把握的时候，最初的虚心学习的态度要转变成足够的霸气和自信了！——“我是专家，听我的，肯定没错！”

; ; ; 还有你必须准备为了影响别人达到目标而制定详细、可行的行动方案！这个阶段你必须考虑到方方面面的因素和所要面对的困难，而且要把后期可能会出现的最恶劣的局面估计出来！让你的客户了解最倒霉的结果是什么，以及你已经准备了充分的解决困难的对策，他们才会心甘情愿受你影响，对你言听计从！所以，只有信息量的大量占有，并且对以后发生的每一件事情的可能性做出充分、合理的估计，你的影响力才会发生作用！

; ; ; 对你的领导和同事也一样！你要比别人更加勤奋，更加用心，只有这样，他们才会全力配合你的工作和你提出的大胆的计划。你才会成为一个漩涡的中心，你所在的团队才会有实质性的计划实施，大家的努力才会转变成威力！这样的团队才有存在的价值和意义！

; ; ; 没有足够的影响力，你的沟通能力再好，别人最多只是理解你，而不是坚决的支持你！在现实中，你需要更多的支持，而不是简单的理解！别人在拒绝或者否定你的时候，开始用的都是“我理解你”这句话，所以仅仅具备较强的沟通能力远远不能把你导向成功！你要不断的学习从而加强自己的影响能力！现代企业的培训规划中其实应该更多的引导企业中的人如何培养并且提高他们的影响力，尤其是管理层的影响力！可以说没有影响力就没有执行力。

; ; ; 对交往的每个人人的性格特点把握，背景资料的占有和行动计划的出色表达是影响力发挥功力的三个前提条件，为此你要不断的努力，永无止境的充实并且提升自己，把你内心深处的那个自我慢慢培育大。你的自信和学习便是它成长壮大所必须的营养！你要一点点把它呵护长大。通用电气公司（GE）的前总裁，杰克·韦尔奇在开管理层会议时，几乎可以叫出近一千名职业经理的名字，这是需要超强的记忆力的！没有人会因为韦尔奇认不出一名中层经理而责怪他的总裁职务是否称职！但是韦尔奇做到了，这对于韦尔奇在通用电气公司里面发挥自己的影响力无疑产生极大的帮助！

; ; ; 不做一个被别人影响的人，而做一个影响别人的人！这是不少人的目标，但是作为营销经理人的你，做到了吗？

; ; ; 总结：财富和荣誉是大部分营销人梦寐以求的人生目标，但是从量变到质变却需要漫长的积累。从懵懂少年到无敌剑客是需要孤独和坚韧才能完成人生境界的升华的！相信对于所有勇于前行、志向远大的人而言，挫折和困难只是达到卓越彼岸旅途中所看到的亮丽风景之一。向往卓越，就不要拒绝痛苦，这是人生的真谛所在。不满足现状的营销人，认真、用心的修炼吧！总有一天，你会修得正果，成就人生！

第一章  产品法则
法则1   给产品注入情感色彩
法则2   创立一个多层次产品体系
法则3   一切从用户角度出发，提供完美产品
法则4   物美价廉是产品赢得市场的前提
法则5   追求差异化，塑造产品高品质形象
法则6   对产品持续改变和调整，延长其热销时间
法则7   不断推出迎合目标顾客口味、具有时尚概念的新产品
第二章  价格法则
法则8   保持超低价位，替顾客多省一块钱
法则9   抬高价格提升产品的档次
法则10  不打价格战，打价值战
法则11  以阶梯式降价抢占市场
法则12  此消彼长，互补定价
第三章  渠道法则
法则13  实行总代理制，与经销商建立战略联盟
法则14  借用其他行业的渠道，以独特方式登场
法则15  实施独家代理制，规范渠道管理
法则16  跳过经销商，以“直营”直面市场
法则17  整合零售渠道，实现多方共赢
法则18  慢慢渗透，代销、铺货、终端三步走
第四章  促销法则
法则19  用最少的投入达到最大的促销效果
法则20  以抽奖聚集人气，制造热销浪潮
法则21  买一送一，让消费者获得超值感受
法则22  出色的促销组合等于获得一半的成功
法则23  联合促销，优势互补
法则24  免费赠送，放长钱钓大鱼
法则25  推行累积奖励制，激活潜在的消费需求
法则26  借体育盛事之光，做更大赢家
法则27  诱人的馐是最有效的促销工具
第五章  竞争法则
法则28  在巧妙的跟进中超越对手
法则29  针锋相对，正面与对手争夺市场
法则30  最好的防御方法就是发动一场最有效的进攻
法则31  不间断开发新技术，确立自己的竞争优势
法则32  做市场补缺者，把小商品做成大生意
法则33  创造和控制一个属于自己的市场
法则34  不断制定行业标准，并使之成为市场主宰
第六章  推销法则
法则35  抓住市场“带头牛”，打开销售大局面
法则36  尊重消费者，如实相告产品的优缺点
法则37  微笑推销，营造良好的交流气氛
法则38  采用情感攻势，赢得客户信任
法则39  采用访问式推销，把推销做到普通人中去
法则40  先让顾客认同商品的真正价值
第七章  定位法则
法则41  周全的市场分析是准确定位的基础
法则42  重新定位，及时转向新的目标市场
法则43  比附定位，借对手的名气提高自己
法则44  集中开发高度专业化的小型市场
法则45  依据市场潜在需求，重新细分市场
法则46  满足特殊需求，获得小但稳定的市场份额
第八章  广告法则
法则47  一掷千金，让广告随处可见
法则48  以新奇的宣传招式制造轰动的广告效应
法则49  情感诉求，潜入消费者的心智
法则50  理性传递，加强广告的说服力
法则51  突出惟一，宣传产品独特的价值
法则52  使广告环环相扣，造成很强的悬念
法则53  随时、随地而动，贴近人们的生活需求
法则54  设计吸引人的开场白，在最短时间里抓住顾客注意力
法则55  巧用名人做产品的代言人
法则56  以纪录式广告增强消费者的购买信心
法则57  专攻一个目标市场，强化高品质的产品形象
法则58  自己挖苦自己，使消费者在轻松幽默的气氛中记住自己
第九章  品牌法则
法则59  强化企业的品牌个性，不断扩大品牌影响力
法则60  建立金字塔形品牌体系，形成立体的传播效果
法则61  打造表里如一的品牌
法则62  攻心为上，树立亲情化的品牌形象
法则63  借用明星形成品牌的高品质概念
法则64  开发战斗品牌以保卫核心品牌
法则65  给品牌取一个好的名称
法则66  雇用“品牌管家”，促使品牌健康发展
法则67  利用副品牌避开多品牌和统一品牌的陷阱
第十章  创新法则
法则68  体验营销，营造美好的消费体验
法则69  概念营销，以创新概念赢市
法则70  学习营销，培育潜在的用户群
法则71  “4C”组合营销，一切从消费者角度出发
法则72  以会员制营销网罗天下用户
法则73  差异化营销，凸显企业的独特性
法则74  关系营销，造一个完善、稳定的营销网
法则75  开发性营销，赢在先声夺人
法则76  交叉营销，互谋其利
法则77  快速、便捷的网络营销
法则78  内部营销，让顾客更满意
法则79  标准化营销，以不变应万变
法则80  最具可控性、人性化的数据库营销
法则81  色彩营销，给消费者五彩缤纷的选择
法则82  整合营销传播，发挥最佳的传播效果
法则83  口碑营销，让顾客帮企业推销
法则84  渗透营销，走进消费者的世界
法则85  捆绑营销，提高企业的营销效力
法则86  逆向营销，由顾客主导一切
法则87  公益营销树立良好的企业形象
法则88  全员营销，使每个员工参与营销
法则89  文化营销，向消费者灌输企业深厚的文化
法则90  从情感入手，强烈地感染消费者
第十一章   顾客法则
法则91  满足顾客对价值最大化的追求
法则92  顾客不仅是焦点，还应该是企业的中心
法则93  量身定做，让顾客拥有自己期望的产品
法则94  始终把顾客放在心上
法则95  对用户需求做出迅速的反应
法则96  时刻把顾客的利益放在第一位
法则97  注重企业信誉和形象，换取顾客的信任
法则98  主动、及时地迎合顾客需要的变化
法则99  及时处理抱怨，把批评者变成忠实顾客
法则100 提供超常保证，打消顾客的顾虑
 

 
销售员提问技巧
“需求”神话
客户不“需要”你、你的产品或你的公司。在销售中，你的工作是发现：
1、 客户做什么？
如果问题直接针对对方的日常业务活动或主要的业务目标，或集中在对方公司员工为实现重大计划正在进行的工作上……
如果问题旨在提示为什么员工每天起早摸黑努力工作，以及他们为此可获得什么报偿……
如果问题指向对方的个人目标、事业目标或业务目标……
那么它就是这一类问题的变形。
2、 客户是怎么做的？
如果问题直接针对客户为了实现其主要业务目标而采取的行动……
如果问题旨在揭示客户如何达到、已经达到或计划达到其个人或公司目标方面的细节……
如果问题直指客户某些特殊的经历或试图控寻在实施某紧急事件的特定解决方案背后的细节……
那么它就是这一类问题的变形。
3、 客户是何时何地做的？
如果问题直接针对客户公司的物理位置，每年的业务模式，或你所接触
的目标公司或部门的成立年限……
如果问题旨在揭示客户个人工作经历方面的细节……
如果问题直指时间、地点和各项安排……
那么它就是这一类问题的变形。
4、 客户为何那样做？
如果问题旨在说明客户或目标公司典型的决策模式或决策层级……
如果问题旨在揭示客户在过去或现在的购买决策方式方面的细节，或预期在决策权方面有些什么改变……
如果问题直指客户在目标公司的决策层级中可能所处的位置……
那么它就是这一类问题的变形。
5、 客户与谁合作？
如果问题直接针对客户与某竞争者（如果有与之竞争的供应商）现在的
关系……
如果问题旨在明确客户公司现存什么样的业务合作关系（如果有），其
合作关系的紧密程度如何……
如果问题旨在与客户建立对某供应商的个人层面上的忠诚度……
那么它就是这一类问题的变形。
6、 我们如何帮客户做得更好？
如果问题旨在让目标公司的成员给出反馈，说一说你们的方案应该如何
在公司中更好地投入使用……
如果问题旨在说明在你的正式方案中有哪些内容可行哪些不可行—或旨在建立一系列双方未来合作的明确承诺事项……
如果问题鼓励客户明确地讨论双方应该如何增进合作（或“成交”）……
那么它就是这一类问题的变形。
 

人品胜于能力
第一章  领导的眼睛是雪亮的
      ——读懂职场用人规则
      有德有才，放心使用；
      有德无才，培养使用；
      有才无德，限制使用；
      无才无德，坚决不用；
      知道更要做到。
第二章  没有金刚钻，怎揽瓷器活
      ——能力不可或缺憾
      本领是你真正的本钱；
      努力需要实力作支撑；
      学历要转换成生产力；
      有绝活才能不可替代；
      简单的招式练到极致就是绝招；
      是骡子是马，拉出来遛遛。
第三章  小胜靠才，大胜靠德
      ——德才兼备德为先
      先立德，后立身；
      人品就是力量，而且是最强大的力量；
      谋事在能力，成事在做人；
      没有德行约束的能力就是破坏力；
      以德服人才是最大的能耐。
第四章  说老实话，办老实事，做老实人
      ——撒谎是不可饶恕的罪过
      骗得了一时，瞒不了一世；
      使奸不如露钝，巧诈不如拙诚；
      做人不贪大，做事不计小；
      合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼；
      先任劳任怨，再任职任官；
      嚼得菜根，百事可做；
      知错能改，善莫大焉；
      老实人终归不会吃亏。
第五章  在利益的天平上
      ——人品就是定盘的星
      君子爱财，取之有道；
      不义财手莫伸，伸手必被捉；
      别总问公司给了你什么，先问问你为公司做了什么；
      尽力提高能力，用能力换取利益；
      远离贪婪，给自己的心加把锁；
      公司利益无小事。
第六章  考验人品的试金石
      ——领导不在，你在做什么
      勤奋不减，人前人后一个样；
      保质保量，完成任务不打折；
      独当一面，独立成事不依赖；
      义不容辞，勇于决策解危难；
      心无杂念，公私分明不混淆；
      光明磊落，不搞背后小动作；
      洁身自好，绝不带头兴风浪；
      乐于奉献，早来晚走印象好；
      八小时外，公司名誉记心间；
      阳奉阴违最无耻。
第七章  德行修炼多厚，身价定位就有多高
      ——锤炼人品是一生的功课
      共事箴言：一争两丑，一让两有
      合作箴言：一荣俱荣，一损俱损
      社交箴言：以责人之心责已，以恕已之心恕人
      态度箴言：调整不了工作，就调整好心态
      情感箴言：用感恩心做人，用爱心做事
      命运箴言：人的命，自己定
      做事箴言：没有最好，只有更好
      做人箴言：优劣自有评说，但求无愧我心
 

告诉老板你真棒
About boss:
　　1、 老板或上司都是“看人下菜”的，如果你总是一付洁身自好、独来独往的姿态，即使你的工作再出色、业绩再高，也很难赢得老板或上司的赏识。因为你太稚嫩，压根不具备走江湖的本事，连同事都罩不住怎么能成为老板的左右手呢？
　　2、 不要天真地认为自己是个良民，老板就会信任你。信任是需要时间的考验和长期磨合，要成为老板的铁杆必须要耐得住寂寞、受得了非凡的考验，才能在老板的信用榜中占据有利地位。
　　3、 忠诚胜于能力。才华横溢的青年才俊往往眼里揉不了沙子，遇到一点不公或委屈就抱着“此处不留爷，自有留爷处”的豪情壮志翩翩离去，但是让这些才子们郁闷的是为什么在哪家公司都得不到重用？因为对老板来将，有能力的人不难找，但是能够抱残守缺，与老板共患难的忠诚人才难找，老板对忠诚的重视远远超出对能力的渴望。
　　About job:
　　1、 应聘是个鬼门关，只有充分展示你独特的USP，才能脱颖而出，获得面试管的青睐。
要善于摆脱以前的思想和经济包袱，轻装上阵，只有善于定期给自己清零的人，才能活得更好、更潇洒。
　　2、 好心态，好心情。职场中不如意事十之八九，既不要得志时飞扬跋扈，也不要失意时郁郁寡欢，良好的心态和好心情是高绩效的基本条件，学会放松和调节是行走江湖的必备武器。
　　3、 突破自己，追求卓越。当工作的新鲜感丧失，以前高涨的热情变成麻木的执行时，你要迅速警醒，为自己设定更高的目标和挑战才能不断突破和挑战自己，获得美好、健康的人生。挑战自己包括各个方面，平时谨小慎微的不妨冒点小风险，平时的多动派不妨钓钓鱼，尝试另一种休闲方式。
　　About realtionship:
　　1、 不要过分抱怨别人的尔虞我诈、阳奉阴违。你能与狼共舞，从狗打架中杀出来才能适应社会，实现理想和抱负。职场政治是一种生存手段，如果没点政治本领，又怎能在这样凶险的职场江湖中生存和发展呢？
2、 积累人脉、“一个好汉三个帮”，人脉对于事业与人生的发展至关重要，不要吝惜你的时间和精力，为你的人脉发展建立长期的规划和设计，才能如鱼得水，为未来打下基础。
　　关于职场的感悟，真是一言难进，更重要的不是纸上谈兵，而是在现实中一个小事、一个小事地去总结、去感悟，才能总结出真正适合你自己的一套江湖生存法则，才能尽快进化成“骨灰级”的狗，纵横职场，无往不利。
为快而快的发展模式最终可能使企业被‘速度之魔’耗尽资源并且欢快地走向灭亡。混乱的战略、模糊的目标，极可能使企业陷入一种可怕的‘商业浪漫主义’之中。作为商业浪漫主义的典型形态，漫游式经营暗中注定‘通向盈利之路’其实是‘通向毁灭之路’。
　　一个人如果没有明确的目标，没有踏踏实实的作风，他就会滋生出很多零碎的爱好和荒诞无稽的‘浪漫情怀’。对于一个企业来说同样如此。在一个市场化程度不高、客户成熟度低的商业环境中，可能有以浪漫的管理手法获得成功的企业，可能会有诗人、哲学家式的企业家。然而随着市场逐渐成熟，客户的鉴别力和权利意识的增强，此类企业和企业家会逐渐绝迹。八十年代在中国翻云覆雨的商界名流几年来纷纷落马，就是一个旁证。
首先，无论你有多远大的理想，处于什么样的人生阶段，都要想清楚三个问题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？只有明白自己到底想要什么的人方能正确地把握人生方向，真正地掌握自己的命运。很多人都是典型的职场幼稚病患者，‘君有疾在腠理，不治恐深’。因此不要做什么创业、大老板的白日梦，明确现阶段的目标就是要修炼自己，摒弃一切杂念，踏踏实实地在职场上摔打和磨练自己，争取成为从‘狗打架’中脱颖而出的“骨灰级狗”才能立于不败之地。
野蛮上司”的十大精神折磨法：
　　1、职员犯了小错就破口大骂“猪头！笨蛋！”；
　　2、处处包庇老员工，动辄严厉批评新下属；
　　3、交代工作时云山雾罩，下属出错就责怪其办事不力；
　　4、男上司对女员工的经常性骚扰；
　　5、下属想请病假，老板却不悦地说：“看你好好的，干嘛请假？”或者说：“现在经济不景气，你要有心理准备！”
　　6、喜欢在大庭广众下批评下属，完全不体会下属的尴尬与脸面；
　　7、动不动要求员工“麻烦帮我冲杯咖啡”；
　　8、要求下属无限制加班，却闭口不提加班费；
　　9、抓住员工的小错误、小辫子不放，让员工心存愧疚；
　　10、骂下属“你像蛇一样会钻”。
事业上很多时候都是先苦而后甜，首先要坚定信念，从小事做起，不论做什么都要力求最好。‘小不忍则乱大谋’。‘不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海’。因为上司往往并不了解你的才能，开始不会委以重任，让你做些比较琐碎的杂事、小事。除了力争在最短的时间内尽善尽美地把它完成，你别无选择。这是取得上司信任的最有效的途径。不要自视清高，以为大材小用；或者几天没达到自己的目标，就开始怀疑是不是选错了单位。谁也不能一口就吃出个胖子，想要灿烂辉煌，你先得耐得住寂寞。
人们一谈管理就说，管理就等于上级管理下级，以一个小职员的身份来管理老板，这似乎不符合职场伦理。传统上，管理被定位于指挥—服从，管理是一条由上至下的单行线，一个好的管理者就是一个好的指挥者，‘管人’自然也就成了‘管手下的人’。其实这是一种思维定势，因为上级管下级只是管理的一种，可以称为正向管理，而下级也可以通过有效沟通和积极影响来管理上级，这叫管理老板。
 

　现代企业管理应该是双向的，既有自上而下的指挥——服从型管理，也有自下而上的管理。只有这样才能实现双方的利益最大化。在企业经营过程中，员工都清楚领导者做出的错误决策给企业和员工职业生涯所带来的巨大损失和负面影响，但是绝大多数员工却没有“甘冒天下之大不韪”的勇气，指出领导的错误，结果眼睁睁地看着事态持续恶化却无所作为。而同时，被重重压力所困扰的领导者，在内心深处其实也渴望贤良部属的有力辅佐。在历史上，兴周800年之姜子牙、兴汉400年之张子房、功垂青史之蜀汉诸葛亮都是管理老板的典范。英明神武的唐太宗李世民尚且需要魏征、房玄龄这样的直谏大臣，何况今天的企业家呢？
　　‘当好一个管理者必须先当好一个被管理者’，这是美国西点军校的理念。作为一个培养职业军官的著名学校之所以强调这一点，正是由于考虑到，当好被管理者，是当好管理者的前提。
　　管理老板的理念精髓就是对企业领导者的有力辅佐。老板强调员工对企业的忠诚，但是老板们是否考虑过自己需要的是哪种类型的忠诚？是虚伪的逢迎还是真诚地提出合理化建议？管理老板，就是帮助老板善用手中的权力，这是团队合作所必需的积极动力。
面对老板的苛责，忍无可忍时潇洒地炒他的鱿鱼的确可以逞一时之快，但结果是你而不是他离开公司。‘人至智，察己则暗；人至愚，察人则明’。职场失意者往往将责任一骨脑地推到老板或者上司身上，而不能冷静地检讨自己的态度和行为是否有值得商榷的地方。‘态度决定一切’，而失意者的典型态度就是‘非暴力不合作’，一旦你采取了这种态度，你就陷入了一个致命的陷阱，消极怠工，牢骚满腹。重要的是，当抱怨和不合作成为习惯时，你就会心安理得地松懈下来，故意磨洋工、制造麻烦，而伴随着工作绩效的下降，大家越来越觉得，你的水平不过如此，而这种恶性循环大大降低了你说话的份量。
‘别让自己在抱怨老板弱点时，也失去了工作效率。’在员工与老板之间的博弈游戏中，以非暴力不合作为代表的消极、阴暗的态度只会让你越来越偏离企业与个人共同发展的奋斗目标，而陷入与老板之间相互怨恨和抵制的不均衡对抗之中，因为你的老板同时也是这场游戏的裁判，因此对于你来说这是一场始终处在劣势，没有胜利的战争。在这场没有硝烟的战争中，你很难获得同盟军的支持，即使你在员工中是深得人心的，人们都赞同你的立场，相信你的判断，但是哪怕是那些颇有正义感和责任感的人也不会对一个终日牢骚满腹，在公司里传播一种相互挑剔和指责的文化的人抱有好感。因为这种氛围只能导致一种结果——士气与绩效一同下降。
　　作为部属每个人都有成为反对者的权利，但是在执行阶段我们没有颠覆决策的权利，更不该阳奉阴违，表面上保有我们的职位和部属身份，暗地里却是不折不扣的异议人士，如此一来必然天下大乱，因为团队成员之间的互信互重已经荡然无存，而其后果将是相对于集体意识的另一个极端，那就是整个团体变得四分五裂、勾心斗角，遑论为共同的目标而奋斗。
　　‘回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴’，在你向职业生涯的巅峰攀登过程中，必定会遭遇无数的逆境，而来自老板的阻力不过是其中的一个小插曲，事实上，只要你拥有积极、良好的心态，不动声色地努力工作，不断提高你的工作绩效，获取越来越多人的信任和支持，再愚蠢的老板也会下意识地关注你的出色表现，何况很多情况下老板并没有你想象中那么愚蠢，他自然有他成为老板的道理，不要让沟通问题破坏你们双赢的美好前景。”
　　Boss Management
　　管理是一门艺术，针对各种不同对象的管理更是各种不同的学问。知识管理称为Knowledge Management，客户关系管理称为CRM（Customer Relationship Management），供货商管理则是SCM（Supply Chain Management），对各行各业的人来说上面那些都很重要。除了这些时髦的管理理论外，对于身处职场江湖的人，更重要的是如何去管理老板，即BM（Boss Management）。
　　管理学鼻祖泰勒提出科学管理的理论，诞生了工作的标准化。泰勒理论的中心思想是“精确科学”：逻辑学、数学和物理。他的思想体系充满了规则、可重复性和可比较性。在以泰勒理论为基础建造的工厂里，管理的主要任务就是把工人指定在一个很明确的岗位上，控制他们并设法鼓励他们。“一个人，就是一项任务！”人们在这个系统中是可替换的、可流动的，具有一定的伸缩性。如果他的“尺寸”刚好，那他就是“好的”。那时的人们被视为是机器的一部分，管理阶层则不断地为他们“上油”。个体的不确定性则被视为对管理的干扰，管理就是为了杜绝它的存在。
　　现代企业作为经济实体除了具备商业属性外，同时也具有创造产品、解决就业、上缴利税这些社会属性，因此，公司其实是所有员工及社会所共享的公共性组织，而不是某个老板或某些股东的私产。然而，似乎并没有多少员工认识到管理老板的重要性(更糟的是，几乎没有多少人相信他们能够做到这一点)。他们为此感到既痛苦又无可奈何。因此，对以往老板(领导者)大权独揽、员工(部属)唯命是从的管理模式进行改革已经成为必要。
　　“瞒天过海”用在“管理老板”上，就是巧妙地利用老板（上司）的习惯风格（心理行为惯性）等，示假隐真，悄悄进行职场行动，只有确定后才能向领导坦白公布。
　　要用好这个计策，首先要了解老板（上司），包括老板的习惯、领导风格、老板所处的具体处境以及自己的文化和个人情况等；了解他的长处、短处在哪里？他的工作方式是什么？他希望别人的工作方式是什么？有了这些基本的了解，同老板打交道时就不会是一头雾水
不知所措了。进而还可以因势利导，与老板相互取长补短，从而避免冲突、误解和问题的发生。
　　实际工作中，先找出老板的工作、生活习惯和风格。他每天早上几点到办公室？他习惯早到还是晚到？当老板走进办公室后，是怎样开始工作的？是立刻行动？还是花一些时间避不见人，想想今天该做的事？老板到底在忙些什么？他怎样度过一天、他是不是走来走去，确定大家都在做事？他怎样评估工作，老板的老板又是谁？这需要用心去观察。一定要在老板来之前早到，在老板走之后晚走，工作勤快，这至少可以获得较高的印象分。
　　高处不胜寒。上司（老板）承担着更多的压力和责任，因此内心会有更多的寂寞和郁闷，老板（上司）也是人，也有他的难处和限制。积极地观察他们，留意一些特定场合的线索。应该从生活细节上体察入微，关心体贴，想老板之所想，急老板之所急，不过最好是通过第三者来暗中体现对他的关心，这也是“瞒天过海”之计的一个重要特点。
　　通过这种“不动声色”的关心，老板总会知道的，从而与老板亲近，缩小与老板之间的心理距离。只有在这种相互尊重和理解、关心和爱护中，精神才能找到寄托，心理上才能得到慰藉，从而使友谊深厚，合作紧密，整体合力更为强劲。但还是要保持一定的距离。距离产生美。亲近不等于亲密。上司就是上司，下属就是下属。
　　即使了解了老板，也只是上下关系中的一半。另一半就是自己。“我了解我自己吗?”我们很少花时间去真正了解自己，“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”清楚地了解自己是必不可少的。了解自己和开发自我意识不是件容易的事。我们不善于提高自己或拓展新能力，除非我们知道我们现阶段的能力水平。
　　但要提醒自己的是：不要一开始为了讨好老板就投其所好，等到把对方胃口养大了才良心发现想洗手不干。更不可露骨地溜须拍马，否则只能适得其反。
　　在与老板（上司）的相处中，既要坚持原则，又要讲究方法，把原则性与灵活性紧密而巧秒地结合起来。
　　“借刀杀人”。借他人之矛盾，削弱对手。自不出力，毁其于无形。如果我们面对的不是理想的上司，又走不了，可以联合更高级的上级（也就是上司的上司），使他离开自己的位置，要想把它做得漂亮，不妨利用上司的缺陷和弱点，如他对下级的苛刻，利用他与他人的矛盾，从中巧妙斡旋，借他人之口诉诸他的上司（老板），使之引起众怒“群起而攻之”最为佳，以达到“驱逐”的目的。但此计不是迫不得已不可效法，所谓“能容人处且容人”。
职场晋升的五大思想障碍
　　很多员工都有这样的经历，当公司内部有良好的晋升机会时，无论从资历、业绩还是人品来讲，你都是当之无愧的最佳人选，因此你不屑于或者羞于向上司表白自己的工作业绩，胸有成竹地等待着那个光辉时刻的来临。但是结果大大出乎你的意料之外，获得晋升的甚至是比你晚进公司的员工。
　　面对这样的结局，光是怨天尤人、牢骚满腹是不能解决问题的，世事洞察皆学问，晋升同样也要讲究方式和方法，这样才能引起你上司的关注而牢牢把握住晋升的机会。以下是妨碍你在职场获得应有回报的五大思想障碍，必须加以纠正。
　　障碍之一：世间自有公道，努力就有回报
　　天道酬勤没错，但是如果象老黄牛一样只知道埋头干活，你的勤奋和努力就很难获得应有的回报，尤其是遭遇到那种“两眼一抹黑”的老板，你还要敢于和善于为自己吹吹喇叭。不要满足于上司廉价的口头表扬，如果工作业绩突出，你完全可以要求上司在公司会议或内部交流刊物上公开你的业绩，从而获得一种公众认可意义上的成功，而要想获得晋升，这种成功是多多益善。当然即使取得非凡的成功也千万不要得意忘形，吹喇叭的技巧也很重要，比如恰当地运用自我暗示，奖励自己一套高档时装或者高级领带，同事们为你的风采惊讶不已时，不要忘记轻描淡写地讲出这些东西背后的故事。
　　障碍之二：上司就是我肚子里的蛔虫
　　很多下属一厢情愿地认为自己的上司就象肚子里的蛔虫一样，知道自己的所思所想。但是别忘了，上司要承受的压力和任务更多，如果你希望升迁或者加薪，你不说出来，上司怎么会知道你有这样的企图心呢？当然在提出要求的时机上要慎重选择。获得阶段性的成功后就趁热打铁，一方面加强和上司的沟通，领会和把握住上司关心的核心工作问题；另一方面
抓紧制定下一阶段的计划和任务目标，上司的强有力支持是你获得更大的发展空间的关键。
　　障碍之三：同事之间友谊第一，竞争第二
　　办公室不是咖啡馆，面对加薪和晋升这种直接关系到个人利益和长期发展的机会，同事之间往往就会撕破平时温情笼罩的面纱展开激烈竞争。很多自视清高的员工对这样赤裸裸的利益竞争很不适应，甚至陷入友谊与利益的深深矛盾中而不能自拔。在商言商，虽然办公室友谊也很重要，但是竞争第一是办公室生存的不二法则，因此不要因为鸡毛蒜皮的闲聊而耗费时间和精力，要专注于工作，专注于自己的职业生涯发展。
　　障碍之四：流言蜚语完全扯淡
　　办公室是流言蜚语肆虐的地方，“无风不起浪”，这些流言蜚语也不完全是空穴来风，如果抱着置之不理的态度，你很可能错过诸如升迁、加薪等重要的信息，而经过对这些流言去粗取精、去伪存真的理性过滤后，你几乎能够知道所有的事情。当然也要注意不要到处搜集各种小道消息，如果被人误解你是个四外游荡不努力工作的“包打听”，就得不偿失拉。
　　障碍之五：调换部门会让上司愤怒
　　职场中的员工在部门内发展时难免撞到天花板，升迁遥遥无期，发展空间十分有限。此时如果能调换到具有巨大发展潜力的其它部门无疑是最佳的变通之道。做好所在部门的工作是首要前提，这样才能获得上司的支持，获得良好的口碑。同时留意目标部门的业务发展，适当提出自己的创见和想法，引起目标部门的领导和同事对你的关注，这样当目标部门有新职位空缺时，领导自然会首先想到你，从而成功把握住你职场生涯中关键的转折点。
　　职场中的行动原则是要做一个积极参与者而不是冷眼旁观。为了你自己的职场利益，不要只是观望和羡慕别人的进步，应当马上采取积极行动。

“以逸待劳”。养足精神，后发先至，以不变应万变，以静止状态应付活动状态。
　　下级之间也是暗地里相互攀比相互猜疑相互较劲儿的，无非是想引起老板的重视、谋取老板的信任、争取老板的好感，获得自身的发展。我们都是井底之蛙，眼里就盯着一些蝇头小利。在争权夺利的职场之中，难免有种种变故和不时之需，平时多注意积累各方面的因素是很必要的，如人际交往、人事关系的积累，上面和下面的各种情况的积累，知识的积累，工作经验的积累，生存智慧的积累。所谓“有备无患”。有了足够的“积累”，即可以“以逸待劳”。
大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变。太舒适的环境往往蕴含着危险。习惯的生活方式，也许对你最具威胁。要改变这一切，惟有不断创新，打破旧有的模式。觉察到趋势的小改变，就必须‘停下来’，从不同角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。
　　“声东击西”　。“声东击西”，用计出奇制胜，以假象造成敌人的错觉，来伪装攻击方向的谋略。兵法有云：“声言击西，其实击东。”虚张声势，目的在转移敌人目标，使疏于防范，然后乘其不意，攻其无备。即凡对任何一件事，为了要消除当前人为阻力，减少本身损失，一定要设法分散对方力量，或松懈其意志，才可以乘虚而入，达到目的。
　　此计用于“管理老板”方法很多，或混淆视听，增加对方顾虑；或“故布疑阵”，分散上司和职场对手的注意力，削弱其“防卫”，但本身的企图和行动却要隐而不露，令其不知所以，并时刻要争取主动。比如把卖力地工作说成是“为责任，为事业，为了实现自我价值”，而不暴露出“受到领导赏识，被提拔重用”的真实目的。又比如遇到职场“瓶颈”，没了上升的空间，原地踏步只能使得自己尴尬不堪，使得人际关系久而生变，发现自己一抻脖子，头就触到了“天花板”。天花板的形成因素很多，也许是“惯例”也许是“人事”，也许仅仅出于某些原因被老板和同事猜疑而形成的，这块天花板材质过硬，顶或是撞显然都行不通。那么你则需要寻找天花板外的海阔天空，假如你非要争取打破天花板，结果很可能是天花板纹丝不动，自己却“粉身碎骨”。你若还留在此公司，这时候，不妨选择转岗，换一换位，“曲线救国”，寻求新的发展天空。假如天花板的形成是因为主观能力还不够，那么必须对自身做个反省。对自己的能力有清醒的认识，才能有正确的发展。不过，无论何种原因，你还是应该藏匿起你的真实意图，麻痹对手，主动出击（有时是主动放弃，放弃其实也是另一种选择，就像结束往往意味着另外的开始），选择一个老板和对手万没想到的方向，自己给自己挑战，也让工于心计的老板和职场对手“失之偏颇”，进而对你无虑于心，而你也可以放宽心，自己充充电，在新的岗位上重新发展，所谓“不破不立”，天花板外风光无限，使点巧劲，你会发现原来天花板是扇窗，打开它好风景一览无遗。不过，不是迫于“形势”也不必非如此不可。
“抛砖引玉”。“管理老板”时，面对来自上司（老板）的压力，也许你会感到有一些话如鲠在喉，不吐不快。直接插手，很可能把管理的层级体系搞得乱七八糟。如果你向上司提意见或建议的话，马上获得认可，事情就很简单，不过，一般而言，不认可的情况比较多。向上司提意见本非坏事，但如果过于“热心”，会使自己“冲”过头，上司必定会认定你是个麻烦制造者，不会接受你的意见。此时，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。当意见被“我不赞成”或“这不合适”等驳回时，有些人往往心灰意冷。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法。向上司提意见应该抱着“否定也是意见的附属品”的合理想法，要勇于碰壁。当然仅仅做到这一点还不够，还应该在你的意见的内容上、方式方法上下功夫。要学会：长线钓鱼，抛砖引玉。首先，你的意见或建议不要直接排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，让上司感觉到你的出发点是善意良性的；其次，如果是“意见”，你也应将“意见”转化为“建议”，最好模糊一些，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，需要很强的综合能力，需要很高的社会职业，并且能够针对不同情况，不断提出有效率的（兼并上司立场的）意见，你把问题的关键转变成一种“思考的导火索”，从而让老板得到启示，领会你更深层的意思，最终让他在你婉转的启发下明确了问题的方案，而你则应把这说成是上司举一反三的领导思想。“企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。”这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到上司的尊重和认可，最好把这句话牢记心头。久而久之，上司会更乐于替听取你那似乎是“半吊子”的“建议”，你“管理老板”的能力也会迎风而长。
　　全新激励机制——内部创业
　　企业经营过程中老板们最头疼的莫过于人力资源管理，老板们在一起聚会时免不了为此大倒苦水，迫切希望早日找到解决人才危机的一剂良药。也难怪老板们抱怨，全国各地人才招聘会人头攒动、接踵磨肩的盛况却掩盖不了高级人才严重匮乏的现实。一方面高级管理人才由于奇货可居，市场行情不断看涨，同时众多猎头公司的穿针引线更让企业老板们惴惴不安，企业为吸引和留住高管人才所付出的代价也水涨船高；另一方面创业已经成为时代发展的最强音，随着国家和地区各级政府鼓励创业的一系列优惠政策的出台，创业环境也越来越完善，拥有先进的管理理念和娴熟管理技巧的高管人才难免蠢蠢欲动，希望尝尝自己当老板的滋味。而由于国内的人才市场还不规范，高管人才为降低创业风险无一例外地选择了做职业经理人时所从事的行业，直接与前老板展开面对面的竞争，这样重量级的、掌握公司商业机密的竞争对手让老板们既痛心又恐慌，辛辛苦苦培养起来的人才却成为最有威胁的竞争对手，这样的结局是老板们最不愿见到的情况。
　　十种老板不可追随
　　普天下打工的人，都有被老板挑来选去的相同经历。有媒体在总结了千千万万打工者的心酸经历后，提出以下十种老板不可追随。
　　◆ 夸夸其谈的老板。
　　这种老板喜欢四处炫耀自己以前的创业经历和辉煌过程，享受高高在上，被员工顶礼膜拜的感觉。而很可能现在公司的经营管理却一塌糊涂，混乱不堪。这样的老板往往是典型的“白日梦”患者，即使以前创业再失败也要粉饰一番，把失败的原因都归咎于客观因素或者突发事件，而不是自我反省，总结经验教训。遇到这样的老板就要小心啦，如果不是他有某些重大的缺点，他不会总是经历失败，一个没有成功经验的老板，又怎么能肯定下次一定会成功。
　　◆ 事必躬亲的老板。
　　这类老板往往精力过剩，始终都能对工作保持旺盛的激情，认为自己是天下最能干的人，而且希望下属也都像他一样“敬业”，变成彻头彻尾的“工作狂”。造成的结果就是员工失去宝贵的锻炼机会，只能成为老板的辅助性工具，干干行政、文字类的简单工作，员工永远都是“工作上的矮子”，很难获得职业发展的技能和素质。而一个有创意、具备独立工作能力的人，绝不希望这样的老板常在身边喋喋不休。
　　◆ 迷糊的老板。
　　这种老板信奉“大礼不拘小节”的理念，布置任务时含糊笼统，要求既不明确也不具体，往往让下属一头雾水。既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后矛盾，下属根本无法实施和操作，一旦你去做了，他就会骂你是猪脑子，是你弄错了。在你请示的某项工作需要得到具体指示或明确答复时，老板却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等，让员工举足无措，两头为难。
　　◆ 优柔寡断的老板。
　　这类老板的缺点是多谋少断，往往已经拍板的决策，只要别人提出异议，就举棋不定，甚至一次次改变初衷，导致下属不得不忍受朝令夕改的痛苦折磨。这样的老板可能会不断地给你新指示，你花费许多时间策划的方案，老板可能在实行3天后取消，或者花费数月酝酿的一个计划，可能因为他一句话而宣布作废。这样的公司上上下下天天都会很忙，但大家忙的 都是收拾残局、挖东墙补西墙。
　　◆ 花心的老板。
　　这类老板往往是不爱江山爱美人的感性主义者，从他看漂亮女人的眼神中你就能一眼分辨出这种“花心大萝卜”，相应的这类老板雇用的基本都是年轻漂亮的女员工，喜欢感情用事，包括处理纯工作事务。身处这样的老板身边，女性职员被性骚扰的几率最大，同时从职业生涯规划上讲，把自己的前途和未来维系在一个一个终日拈花惹草、绯闻不断，将最宝贵的时间都耗费在感情纠纷上的老板身上无疑具有巨大风险。
　　◆ 惟利是图的老板。
　　这类老板的追求除了利润还是利润，所有的员工在他眼里不过是创造利润的工具，而不是活生生的人。不要妄想这样的老板实施什么人性化管理或者心疼员工，他会榨干员工身上的最后一点鲜血，然后一脚把你踢开。无休止地加班、随意克扣工资、动不动就辱骂员工是这种老板的拿手好戏。
　　◆ 多疑的老板。
　　这类老板天性多疑，整天怀疑自己的下属偷懒不干活，他们是“走动式管理”的蹩脚实践者，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。这样的老板所持的观念是人治胜过法治，这类公司通常没有上轨道的制度。如果你是一个部门主管，经常会在非工作时间接到老板的电话；如果你是基层员工，他也经常会对你表示不痛不痒的“关切”。跟着这样的老板工作，心理负担之重可想而知。
　　◆ 权谋型的老板。
　　这类老板往往是玩办公室政治和权谋术的高手，有极强的控制欲和占有欲，为了达到控制和制衡的目的，往往人为设计和挑起公司内部的派系斗争，自己则作壁上观，欣赏自己导演的好戏。下属往往不明就里就被迫卷入派系斗争的旋涡，遭受身心的巨大折磨。
　　◆ 耳根软的老板。
　　“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，耳根软的老板天天陶醉在周围人的赞美声中，听不得半点批评意见，如果你是那个天天为老板带来坏消息倒霉蛋，你的职场末日就不远了。
　　◆ 睚眦必报的老板。
　　老板的素质也是参差不齐，这种老板往往心胸狭隘，如果员工的有意无意的顶撞行为让他一时下不来台，迟早会遭到老板的恶意报复。“欲加之罪，何患无辞”，老板会找出各种理由和借口批评你、报复你，最终炒你鱿鱼。
 

铅笔原则
1、你将来能做很多大事，但是有一个前提，就是你不能盲目
   自由，你要允许自己被一只手握住；
2、你可能经学会感受到刀削般的疼痛，但是这些都是必须的，
   它会使你成为一支更好的铅笔；
3、不要过于固执，要承认你所犯的错误，并且勇于改正它；
4、不管穿上什么样的外衣，你都要清楚一点，你最重要的部
   分总是在里面；
5、在你走过的任何地方，都必须留下不可磨灭的痕迹，不管
   是处于什么状态，你都必须写下去。
 

    1、我爱你并不是因为你是谁，而是因为我在你身边的时候我是谁
　　
　　2、没有人值得你流泪，值得你流泪的人是不会让你哭的
　　
　　3、某人不如你所愿爱你，并不意味这你不被人所爱
　　
　　4、一个真正的朋友会握着你的手，触动你的心
　　
　　5、错过一个人最可怕的方式就是：坐在他/她的身旁，你却知道永远
　　都不会拥有他/她
　　
　　6、永远都不要停止微笑，即使在你感到难过的时候，说不定会有人因
　　为你的笑容爱上你
　　
　　7、你可能只是这个世界上的一个人，但对于某人来说，你就是全世界
　　
　　8、不要把时间花在一个不在乎与你一起分享的人身上
　　
　　9、也许上帝让你在遇见那个合适的人之前遇见很多错误的人，所以，
　　当这一切发生的时候，你应该心存感激
　　
　　10、不要因为他的结束而哭，应当为他的发生而笑
　　
　　11、生活中总会有伤害你的人，但你仍然需要继续相信别人，只是要
　　小心一点而已
　　
　　12、做一个更好的人，确信在遇到一个新的人前知道自己是谁，也希望
　　那个人知道你是谁

1、正确的思考 

先正确的评判自己，才有能力评断他人。
你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。
三思而后行的人，很少会做错事情。
企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。
认为整个世界都错的人，极可能错在自己。

2、行动

观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。
忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。
优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。
善意需要适当的行动表达。

3、相信

相信你做得到，你一定会做到。
不断告诉自己某一件事，即使不是真的，最后也会让自己相信。

4、警觉

对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。
警觉过度犹如不及，使人变得多疑。
不要羡慕邻居的篱笆更绿，或许荆棘多于青草。
对于满口“别人都说 -”的人，问他“别人”是谁，就会看到他张口结舌的窘态。
陌生人过分热心帮你做事时 ，当心他别有居心。

5、挑战

如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。
每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的人。
亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。
你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。
如果你一直保持现状，10年后将会如何？
在你有把握做得更好之前，不要破坏任何东西。

6、主要目标

你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？
成功的人只想自己要的？D？D而非自己不要的。
不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？
如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？
智者除了有所为，还能有所不为。
为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。
不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。
如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。

7、合作

请求比命令能得到更好的结果。
善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。
乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。
告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。
友善的合作比煽动更得人心。
合作必须从部门领导开始，效率亦然。
狼狈为奸绝非合作。
除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。

8、勇气

勇敢的承认自己不知道的事情，才能学习并进步。
勇气只是多跨一步超越恐惧。
抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。

9、批评

一事无成的无名小卒才能免于批评。
不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。
不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。
不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。
不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。
不能忍受批评，就无法尝试新事物。
如果你经常批评别人，何不试着赞美别人？
开始批评之前，最好先略加赞美。
如果你想要更受人欢迎，尽量多赞美，少批评。

10、行为

真正伟大的人，别人会从他的善行感受出来。
一天没有臆见善行，就是白过了。
奖章和头衔不能让你上天堂，善行才能增加你的分量。
建设性的行为才能服人，言语的吹嘘无益。
不要说你想要什么，用行为表达。
善行是赞美自己最好的办法。
如果你比别人更具智慧，别人会从你的行为看出来。
善意的回应是惩罚对你不义的人最安全的方式。
对不喜欢你的人不要多费口舌。
花钱想要上天堂的人，一定后悔没有多行善。
善行比滔滔雄辩更能打动人心。
墓志铭不如善行更另人怀念。
世界不会因为所知给你勋章，而会因你的善行而给你荣耀。
善行不需要言语的粉饰。

11、明确的目标

明确的了解自己想要什么，致力追求。
一个人没有明确的目标，就象船没有罗盘一样。
智者都有清晰思考的习惯。
意志力缘于持续的行动、自动自发、明确的目标。
诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。
缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。
坚定的目标是成功的首要原则。

12、教育或学习

教育是开发内在的力量。所有的教育都靠自己的体会；没有人能够教育另外一个人。
你从工作中学到的，比眼前得到的报酬更可贵。
倾听才能学习，说话无益。
好老师一定是好学生。
不一定把所有的知识都记在心里，能够取得所需的知识即可。
研究一个人良好的观念，剩过挑剔他的缺点。
知识必须加以运用，才能产生力量。
努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰。
如果你不努力向上司学习，就虚掷了升迁及更好的工作机会。
哲学家从犯错的人身上找出人类所犯的错误。
善于发问使苏格拉底成为当时的智者。
明智的运用知识，吸引更伟大的知识。
你自工作中学到的越多，赚得越多。
自工作学习的人，等于别人付钱让他上学。
知识必须经由行动产生利益，否则无用。

13、言之有物

记住，别人从你所说的每一个字，了解你所知的多寡。
你怎么说和你说什么同样重要。
人们在有所求时，语气特别不同。
语气委婉别人比较听得进去。
口不择言往往造成尴尬的场面。
刻薄的话伤人最甚。
思考可以随心所欲，表达想法则必须谨慎小心。

14、热诚

当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。
缺乏热诚的人也没有明确的目标。
热诚使想象的轮子转动。
一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。
善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。
热诚使平凡的话题变得生动。

15、多做一点

每次你多做一些，别人就欠你一些。
让别人做得更好，同时提升自己的价值。
善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。
你不能让所有的人喜欢你，却能减少别人讨厌你的原因。
与人协商而不产生摩擦，是有待学习的一大课题。
多做一些，机会将随之而来。
为别人服务最多的人最富有。
服务的道路才能通往快乐的城市。

16、失败

爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。
“一般人”只失败一次就放弃。所以“一般人”者众，而爱迪生只有一个。
漫无目的，随波逐流是失败的首要原因。
横逆中能找出顺逆中所没有的机会。
让孩子小时侯“好过”，长大之后经常会“难过”。
批评别人错误时，更要加入一些赞美。
失败和暂时的挫折有极大的差别，了解两者的不同，才能成功。
不因一时的挫折停止尝试的人，永远不会失败。
许多人只需要再多支持一分钟，多做一次努力，就能反败为胜。
成功招揽成功，失败招揽失败。
企图不劳而获的人，往往一事无成。
别人的错误不是你犯错的借口。
如果你尽力而为，失败并不可耻。
不要责怪孩子不好，怪那些没有教好孩子的大人。
错误象花园中的杂草，若未及时铲除，就会到处蔓生。
自怜是让人上瘾的麻醉剂。
智者注意自己的缺点，一般人吹嘘自己的优点。
失败若能将人推出自满的椅子，迫使他做更有用的事情，则是一种福气。
失败是一种让人承担更大责任的准备。
了解自己为何失败，则失败是资产。

17、公平

不要忽视小节，宇宙由原子构成。
得到帮助最好的方式是开始帮助别人。

18、信心

信心愈用愈多。
除非你愿意，没有人能破坏你对任何事情的信心。
所有伟大的奇迹都只是信心的力量。
不幸很少会纠缠有希望和信心的人。
信心需要立足点，恐惧却能凭空存在。
信心缘于明确的目标及积极的态度。
信心是一种态度，常使“不可能”消失于无形。
信心不能给你需要的东西，却能告诉你如何得到。

19、恐惧

虚张声势往往显示极深的恐惧。
不要因为恐惧而犹疑，前进就能消除恐惧。
恐惧是魔鬼最大的武器，人类最大的敌人。
意识清楚的人很少畏惧任何东西。
信心可以克服恐惧。
把你的恐惧留给自己，别人有别人的恐惧。
坏运气喜欢怕他的人。
希望和恐惧不会同行。
恐惧贫穷的人永远不会富有。

20、朋友

有求于人才会去找朋友，很快就没有朋友。
如果你愿意要朋友，先做别人的朋友。
不要让帮助你自消沉中振作的朋友失望。
朋友是了解你并尊重你的人。
友谊需要经常表达才能长存
友谊是看出朋友的缺点却不张扬。

21、抱怨

如果你非要抱怨，那么你小声一些，以免吵到别人。
不要太苛求抱怨的人，他把自己的日子弄得够难过的了。

22、健康和习惯

如果你感觉无精打采，等到饿了再去吃东西。
生病之前就应该看医生。
只吃八分饱
不断想着疾病，你就会不断生病，健康亦然。
新鲜的水果和蔬菜是永远不会过量的健康食品。
不要头痛医头，找出病因才是根本之道。
吃得多不一定健康。
注意饮食习惯，省下看医生的花费。

23、残障

一位中国西北大学的盲生以速记抄录讲义，卖给视力正常的同学，完成学业。
如果你感到泄气，想想又瞎、有盲、又聋，一生过得充实愉快，著书鼓励更多人的海伦`凯勒。
从顶端开始的人是极大的不幸，因为他只能往往是向下滑。

24、快乐

有些人累积金钱换取财富，智者累积快乐，与人分享仍取之不竭。
快乐在于行动，不只是拥有。
剥夺别人的快乐不能使自己快乐。
微笑使人更美丽、更愉快，却不费分文。
热情比怨恨更得人心。
慷慨的给予快乐，自己更快乐。

25、和谐

和谐使宇宙运转不停。
机器的摩擦耗费成本，人际间的摩擦损耗心灵。
如果你不同意别人的说法，至少不要和他人争执。
促进和平的人受人景仰，挑起摩擦的人遭人嫌恶。
记住，至少要两个人才能争执。
两个人以上为明确的目标同心协力，将产生无穷的力量。
彼此信任是良好人际关系的基础。
人际关系良好的人永远不愁没有朋友。
喜欢和谐的人通常知道该如何维系。
持久的成功建立在和谐的人际关系之上。
尽量充当和事佬，就没有太多纷争。
趁机浑水摸鱼的人才会挑起人事纷争。

  健康中国——少年儿童健康饮水福利

工程《企投》实施方案

科技·让生活更美好

 “大力发展饮用水工程，改善市民饮用水质量”——江泽民

“饮用水安全问题关系到广大人民群众的健康，必须高度重视”——胡锦涛

“致力让人民群众喝上干净的水”——温家宝

实施单位：深圳市达源同康科技有限公司

          北京友安科技有限公司

投资单位：爱心企业 爱心大使

报备单位：   中国红十字会          中国工商联企业家协会

       中共共青团中央        教育局、教工委

世界公益联合会      世界健康产业协会

          中国健康水协会      中国传统文化促进会

          全国妇联中国妇基会  中国母亲援助行动组委会

         亚太（投融资）经济年会 中国国际循环经济高峰论坛组委会

关键词: 健康中国   少年智则中国智

 主  题：爱心企业   爱心大使

 随着社会的进步与经济发展，人口的高速增长、消费增加，人类社会科技水平不断提高的同时，环境污染也日趋严重。因点源污染、面源污染而引起的环境污染而导致饮用水水源污染更加严重。目前全国饮用水水源从多方数据显示或多或少不同程度上受到污染，已经到了不容忽视的地步，解决饮水问题已经成为关乎国计民生大事。而中国有62万所学校，2.6亿多在校学生，解决在校学生的安全饮水问题，已经成为学校、家长、社会各界关注的焦点问题。虽然社会各企业与学校、国家各部门探讨研究并制定出台各种解决青少年儿童健康饮水的方案，但由于各种原因及其它复杂因素，这一问题并没有得到良好的解决。

根据国务院发展中心主持召开的“全国少年儿童健康饮水工程与中国可持续发展战略”会议精神，中国红十字会、共青团中央、全国少工委、国家教委、国家科委、卫生部、教育部、中国关心下一代工作委员会等13个部委关于积极开展“少年儿童健康饮水福利工程”的倡议，从“善待生命、从水开始”为始展开少年儿童健康饮水系列活动，力求保证下一代健康成长，彻底解决在校学生日常健康饮水问题，特制定本方案。

青少年儿童饮水误区及如何正确饮水分析

1、水对人体重要性未被重视或重视度不够

众所周知，蛋白质、碳水化合物、脂肪、食物纤维、矿物质、维生素、水作为人体最主要的七大营养物质，对人体的生长，发育起着至关重要的作用。水是人类食物营养的基础，饮用好水是人体健康最基本的保证，饮用水水质的好坏也直接影响着青少年的健康成长。

但在具体行动上和日常生活中却又把这个生命之源、生命之本的水给遗忘了。现代国内外营养学科技工作者几乎都在关注、研究只占人体30%的固形营养物质（前六种营养物质），而对于占人体70％的水却关注、研究很少。今天在全国开展学生营养餐普及教育中，只强调固形营养物质的补充及平衡问题，而偏偏忽略了水的营养平衡及水对整个人体营养质系的作用。

2、对饮用水水质的认识浮浅、甚至步入科学误区

由于对水缺少认识，而对水的认识步入科学误区。例如，我们平日喝的是水溶液还是水溶剂？人体饮水是需要微碱性的，还是微酸性的？饮用水中需不需要保持一定适宜硬度？饮用水和饮料是不是一回事等诸如此类的问题，很多家长认识不清。现在大家对饮水要求只停留在“解渴”或意识 “安全”的认识水平，至于对水的功能，水与人体生理机能，水与健康的关系却了解的少，强调的更少。

现代生活条件好了，吃的也好，为什么在学生群中小胖墩越来越多，而且肥胖症发病率逐年提高。“糖尿病在增多”呈年轻化、“贫血率趋上升”、“体质在下降”。世界卫生组织(WHO)指出：人的健康长寿15％取决于遗传，60％取决于后天。在分析后天因素时，不少营养学家把造成上述现象都归于“食”，即某些营养不足，某些又过剩或营养不平衡等，很少注意“饮水”。很少把这些代谢疾病增多和体质下降与饮水联系起来。现代人对水功能认识甚至不如古人。古人讲过:“药补不如食补，食补不如水补”。现在我们了解水在人体内不单纯起媒体载体作用，还参与人体蛋白质、多糖、DNA等生物大分子结构作用，共同完成人体物质代谢、能量代谢、信息代谢等生理功能。当饮入不好的水时，水的负面信息带入生物大分子结构及其代谢发生障碍，从而引发出不少代谢疾病。我们不能忘记水有保健、免疫、助消化、激活酶等生理功能。只有经常饮好水，才能调动、激活整体生命物质的生理活性功能。

3、不少家长让学生乱吃保健品，从而取代科学饮水。

由于不少家长存在科盲及经不起保健品厂家的广告诱导，把学生聪明、健康、长高的希望均寄托在保健品上。甚至许多家长在孩子身上的确对保健品舍得投资，往往科学饮水却忽略了，从科盲转入水盲。

4、把果汁、碳酸饮料等当水来饮用

如今，果汁饮料成为许多儿童的伴侣。然而，果汁饮料中人工色素的危害却不容忽视：过量色素进入儿童体内，容易沉着在他们未发育成熟的消化道黏膜上，引起食欲下降和消化不良，干扰体内多种酶的功能，对新陈代谢和体格发育造成不良影响。国内调查资料表明，嗜饮果汁饮料儿童的体格发育呈现两极分化，要么过瘦，要么过胖。由于果汁型饮料中糖分含量过高，儿童饮用后可从中获得不少热能，从而影响进食正餐。长此下去，必然造成蛋白质、某些维生素、矿物质和微量元素摄入不足，影响体格和智力发育。而某些食欲旺盛的儿童，在正餐之外，从饮料的糖分中获得过多的能量，加重了肥胖，而产生糖尿病及相关疾病。

专家建议，家长可自制少量果汁和蔬菜汁，既不加色素、香精、糖精，又能使孩子获得维生素、矿物质和微量元素。

因此我们应该建立正确的饮水观念：

1)    健康首先应从饮水开始。

2)    科学饮水应从小抓起，培养少年儿童的健康饮水的良好习惯。

3)    好水是最廉价、最科学、最安全、最可靠、最社会的保健品。

学生时期，特别是中、小学生，正在长身体，又要学习科学文化知识，体力、脑力负担比学龄前明显加大，他们的体质水平将直接影响到成年后的健康，以及提高到一个社会另一层的高度。

下面我们就目前几大饮用水水种做客观分析（也可作为饮水选择与参考），从而确定何种水才是适合人体真正的好水

桶装水——自从国外引入，最早在广东出现，然后向上海、江浙一带发展，后普及全国。时下的桶装水品牌繁多，真假难辨，如：纯净水、RO纯水、矿化水、臭氧水、山泉水、天然水、太空水、活化水、富氧水、矿泉水、能量水、蒸馏水、钻石水、自然回归水等等；但总的来说所有桶装水目前在整个世界从自然科学角度都无法解决二大问题：

第一、任何桶装水，都存在二次污染。假冒伪劣桶装水泛滥。瓶装水放置时间过长，而水质就会受之影响，如水的结构、性质、功能显然会发生严重变化，促成水的老化而变成“死水”即是“水不流则腐，死水一潭”的说法。如果桶装水静态下放置三十六小时以后，水的活性及含氧量就会发生巨大的变化，甚至完全消失而这个过程就是水的老化于至演变成死水的过程，桶装水从生产到入库——出库——分配送到分销点，通常需两周时间，最少也要一周左右。经医学专家长时间的考证、公告，并忠告市民，尽可能少饮桶装水，并需经常消毒，如确需要饮用桶装水的用户，除饮用合格达标桶装水外，桶装水自开启算起必需在三天内用完，期后饮用，特别是小孩、老人、长期饮用老水，不但影响小孩的智商、发育和健康，而且危及老人健康，同时也加重中老年人代谢负担等等。

第二、因开瓶后放置饮水机过程中把空气带入，当放入后你看到并听到空气快速进入桶装水顶部，而产生压力，当饮用后，随存水量的减少，反之进入空气越多，进入空气就越频繁，带入细菌越多，二次污染就越严重，如果开启后3天未用或未饮用完的水，建议最好烧开后再饮，如若条件许可的话，最好将剩余的水转作它用，重新换水，或直接使用桶装水，不要连接饮水机使用，因为目前大多数饮水机的结构都不太合理，内部的冷、热结构环境会造成细菌快速繁殖，加上有可能“黑心桶”容器循环使用，一个月一二次的简单清洗，根本就无法解决二次污染安全消毒问题（注：如果已超期而继续饮用二次污染的死水，尽管水已烧开，但喝进体内的有毒物质如细菌、微生物的尸体就难以代谢，久而久之，就会对身体造成伤害）。长期饮用不明水源的或直接饮水就等于慢性中毒，以上二个问题存在是无法改变的事实，除非痛改前非从饮水中彻底觉醒，认识新水种，改变旧观念，实现新世纪饮水主张——选择“现制现饮”终端生成净水设备以确保达到安全、健康、节能又环保。

纯水——目前大小水厂采用二十年前美国RO逆渗透技术，说到底为了保全企业一切从“净”字里面做文章，把有益的和无益的成分通通筛掉，最终加工出来的饮用水，称为“纯水”正是因为太纯，它在其它领域纯水的确扮演了一个相当好的角色，而作为人体长期饮用的话就不一定是好事，国家三部委、六部委不就在纯水问题上早在几年前多家媒体就作了介定，一测不能长期饮用，二测不适合婴幼儿、小孩、中小学生及老人的饮用，长期饮用不利于健康。主要原因就是太纯，酸性水，连细菌都无法生存的水，如水中无人体所需要的钙与镁，细胞就会选择非主要元素铅等有害物质结合，而大量饮用易使骨内钙离子及体内矿物质及微量元素流失外，还会导致蛋白质或酶的机能障碍，最终蛋白质或酶就可能变得有毒。如：浇花花死，养鱼鱼不活，那么人喝多了，什么时候有问题也不得而知，也许时间长了会出现更坏的状况。

矿泉水——根据有关资料显示，全球没几处能得于证实纯正的矿泉水水源，只有法国、日本等几处有资料记载，除此之外，目前市场上的矿泉水/矿物质水，生产商都是采用工艺添加形式而获得相关的元素和矿物质，是属于化学的合成工艺。

蒸馏水——蒸馏水生产工艺，众所周知，简单来讲同样也是在“蒸”字上做文章，因为水种工艺结构决定了蒸馏水条件与特点，不含任何有益矿物质的脱盐水，属酸性水，无成分，无效饮用，喝多无益。当然蒸馏水在某些领域同样是扮演了非常重要的角色。

净水——生产工艺复杂，技术要求较高，既要大幅度减少或消除有害物质，又仍需保留水中的矿物质的前提下，时下大厂都难以把握工艺，而小厂就更难把握了，对净水相关指标，如能达到国家饮用水水质标准净水，不但可以放心饮用，而且还能从净水里面吸收到水中保留应有微量元素及矿物质，呈中性以上或带微碱性结构水。

自来水——市政供水。管网设备落后、水质检测能力不足，管网因长距离输送过程中管道污染、管网的渗透、停水、停电、周边施工、管网改造、水池清洗等关系，而导致二次污染严重，特别是氯的含量严重超标，有害有机物、杂物、不良氯味、重金属、异味难以去除，及三卤甲烷致癌物等等。但是自来水最大的好处是具有人体所需有益的各大元素及矿物质，煮沸后可以饮用。但是要告知一个错误的观念就是：我们子子辈辈都在喝长江水、井水、自来水，并于传统的饮水方式，都是烧开了再喝，从来就不敢喝生水。对这种落后观念也一直传承到今天，当然过去没有各种污染的前提下水源水质条件还好一些，而现在的水源污染严重就不一样了。那么开水真的就那么好吗？烧开的水就可以放心饮用？

有很多人认为开水经过高温杀菌，应该是比较放心的了，其实不然，水在加热过程中，随着“咕嘟咕嘟”的沸腾现象，水中氧气基本都挥发掉了（摄氏90度～100度时，氧气在水中的溶解度接近零）；人体所需的各种矿物质和微量元素也变成了水垢沉积壶底，甚至有报道说有些寄生虫和细菌在100度甚至500度都烧不死，这就非常可怕的事情。而最大的危害是开水中的三卤甲烷比自来水中高3～4倍，这种三卤甲烷能直接导致心脑血管和肝病的发生。专家认为：⑴水烧开只能杀死一部分生物污染，对水中物理及化学污染没有作用。⑵细菌虽被杀死，但其尸体仍残留在水中，并成为一种过敏性物质，对人体产生不良的作用，如：头痛、低热、肠胃不适、关节炎等。⑶对重金属和有机污染不但不起作用，反而会由于烧开后浓缩而使各种有害物质的浓度增加。⑷特别是用铝容器烧水时，水中的亚硝酸铝会随煮沸而大大增多，这些物质对人体造成的伤害远比水中细菌更可怕。