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<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[程控电话交换机\数字程控交换机\华为程控交换机\程控交换\小型程控交换机\什么是程控交换机\程控交换机价格\雷迪威程控交换机\通信设备\通讯产品\通信产品
广州雷迪威电子科技有限公司
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<title>祝所有的朋友中秋快乐</title>
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<title>值得珍藏的80句话</title>
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<![CDATA[<p>值得珍藏的80句话</p>
<p>01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』。&nbsp; <br />02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 <br />03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。 <br />04.明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。 <br />05.生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。<br />06.发光并非太阳的专利，你也可以发光。 <br />07.愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。 <br />08.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。 <br />09.贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。 <br />10.你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。 <br />11.人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。 <br />12.年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。 <br />13.青春一经典当即永不再赎。 <br />14.没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的。 <br />15.真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。 <br />16.爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 <br />17.当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。 <br />18.只要有信心，人永远不会挫败。 <br />19.不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。 <br />20.不论你在什麽时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨。<br />21.人若软弱就是自己最大的敌人。 <br />22.人若勇敢就是自己最好的朋友。 <br />23.『不可能』只存在於蠢人的字典里。 <br />24.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。 <br />25.家！甜蜜的家！天下最美好的莫过於家。 <br />26.游手好闲会使人心智生锈。 <br />27.每一件事都要用多方面的角度来看它。 <br />28.有理想在的地方，地狱就是天堂。 <br />29.有希望在的地方，痛苦也成欢乐。 <br />30.所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。 <br />31.所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。 <br />32.上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。 <br />33.美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。 <br />34.世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。 <br />35.觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。 <br />36.第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的。 <br />37.少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。 <br />38.思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 <br />39.人只要不失去方向，就不会失去自己。 <br />40.如果你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。 <br />41.问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人。 <br />42.人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。 <br />43.当你能飞的时候就不要放弃飞。 <br />44.当你能梦的时候就不要放弃梦。 <br />45.当你能爱的时候就不要放弃爱。 <br />46.生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。 <br />47.天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的努力。 <br />48.人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。 <br />49.快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。 <br />50.自己要先看得起自己，别人才会看得起你。 <br />51.一个今天胜过两个明天。 <br />52.要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子。 <br />53.乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。 <br />54.有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。 <br />55.肯承认错误则错已改了一半。 <br />56.明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。 <br />57.理想的路总是为有信心的人预备著。 <br />58.所有欺骗中，自欺是最为严重的。 <br />59.人生最大的错误是不断担心会犯错。 <br />60.把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。 <br />61.经验是由痛苦中粹取出来的。 <br />62.用最少的悔恨面对过去。 <br />63.用最少的浪费面对现在。 <br />64.用最多的梦面对未来。 <br />65.快乐不是因为拥有的多而是计较的少。 <br />66.你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。 <br />67.如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。 <br />68.不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。 <br />69.把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。 <br />70.要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。 <br />71.因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。 <br />72.要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。 <br />73.你不能左右天气，但你能转变你的心情。 <br />74.孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。 <br />75.想像力比知识更重要。 <br />76.漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。 <br />77.好好扮演自己的角色，做自己该做的事。 <br />78.一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。 <br />79.得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。 <br />80.学做任何事得按部就班，急不得。 <br /></p>]]>
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<title>面试时的100个关键问题</title>
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<![CDATA[<p>面试时的100个关键问题</p>
<p>1、谈谈你自己吧？<br />2、你有什么问题要问吗？<br />3、你的期望待遇是什么？<br />4、为什么想离开目前的工作？<br />5、你觉得自己最大的长处为何？<br />6、你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？<br />7、你多快可以开始来上班？<br />8、目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里？<br />9、为什么你值得我们雇用呢？<br />10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？<br />11、对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么？<br />12、你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理性中的工作。<br />13、请介绍你的家庭。<br />14、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。<br />15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作？应征什么职位？结果如何？<br />16、请你用英文介绍目前服务的公司。<br />17、如果我雇用你，你觉得可以为部门带来什么样的贡献？<br />18、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作？<br />19、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。<br />20、你觉得你的主管（同事）会给你什么样的评语？<br />21、你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就？<br />22、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？<br />23、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。<br />24、由你的履历来看，你在过去5年内更换工作颇为频繁，我如何知道如果我们录用你，你不会很快地离职？<br />25、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗？<br />26、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加？<br />27、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？<br />28、你曾听说过我们公司吗？你对于本公司的第一印象如何？<br />29、你如何克服工作的低潮期？<br />30、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？<br />31、谈谈你对加班的看法。<br />32、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的？<br />33、你对于我们公司了解多少？<br />34、你目前已离职了吗？<br />35、如果这份工作经常要出差出国，平均每个月两次，每次约5天，你可以接受吗？<br />36、你开始投入找工作的时间有多久了？<br />37、你自认为还有哪些方面可以再加强？<br />38、如何由工作中看出你是个自动自觉的人？<br />39、在你过去的销售经验中，曾遇到什么样的难题？你如何克服它？<br />40、你通常从事什么样的休闲活动？<br />41、你对这份&ldquo;行销助理&rdquo;（或者其他集成职务）的工作有什么样的展望？<br />42、你如何让部署有杰出的工作表现？<br />43、对于&ldquo;变化&rdquo;你如何应付？<br />44、你为何挑选这三位人士做为你的推荐人？<br />45、请描述你目前（或之前）的主管最令人不满的地方是什么？<br />46、你认为这个产业在未来5年内的趋势如何？<br />47、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要？<br />48、你的工作通常能在时限内完成吗？<br />49、你对于社团活动的看法如何？<br />50、你觉得&ldquo;秘书&rdquo;（或其他职务）的工作内容究竟是什么？<br />51、你为什么选择念（历史）系？<br />52、你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力应变能力如何？<br />53、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？<br />54、如果时光能倒流，你会选择不一样的大学生活吗？<br />55、你认为&ldquo;成功&rdquo;的定义是什么？<br />56、如何兼顾事业与家庭？<br />57、你觉得他人的肯定对你很重要吗？以（员工关系）这样性质的工作而言，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢？<br />58、你认为什么是自己最需要改进的？<br />59、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任这份工作吗？<br />60、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗？<br />61、你曾经有解雇员工的经验吗？<br />62、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。<br />63、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的？<br />64、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？<br />65、在你之前的工作经验中，哪一向是值得继续沿用至目前的？<br />66、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何？<br />67、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应？<br />68、如果明知&ldquo;这样做不对&rdquo;，你还是会依主管的指示去做吗？<br />69、你知道这份工作需要常常加班吗？你觉得你能配合吗？<br />70、什么样的管理风格是你所欣赏的？<br />71、你如何做出决策？<br />72、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识？<br />73、身为一名业务人员，当你被客户拒绝时，你会如何处理？<br />74、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法？<br />75、你还有继续念研究生的计划吗？<br />76、请叙述你个人的管理风格？<br />77、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。<br />78、你对于&ldquo;创业&rdquo;有什么样的看法？<br />79、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强？<br />80、你会希望做你老板的工作吗？为什么？<br />81、你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做？<br />82、可否描述一下你自己的个性？<br />83、你的工作内容中包括列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向等方面吗？谈谈你在这方面的经验。<br />84、如果我们的竞争对手也有薏录用你，你的态度如何？<br />85、你对于与女性主管共事的看法如何？<br />86、你为什么会考虑接受一份各方面条件都地狱目前的工作？<br />87、你会考虑接受低于目前的待遇吗？<br />88、你可以接受职务外调的安排吗？<br />89、如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理？<br />90、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？<br />91、你有继续进修的计划吗？通常下班后的时间，你都做些什么？<br />92、如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的改变？<br />93、你在XXX公司时，曾经有竟会在制度或组织层面进行调整改变吗？<br />94、你觉得什么样的人最难相处？<br />95、请叙述你一天的工作情形。<br />96、你在学校时曾参与哪些课外活动？<br />97、求学时，曾经利用课余打工吗？<br />98、你在学校时，曾担任系上或社团干部吗？是什么样的职务？<br />99、我注意到你曾担任校园刊物的编辑，你的主要工作是什么？<br />100、你曾经与晋升的机会失之交臂吗？</p>
<p>&nbsp;</p>]]>
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<title>哈佛金言</title>
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<![CDATA[<p>哈佛金言</p>
<p>1、正确的思考 <br />　　先正确的评判自己，才有能力评断他人。 <br />　　你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。 <br />　　三思而后行的人，很少会做错事情。 <br />　　企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。 <br />　　认为整个世界都错的人，极可能错在自己。 <br />2、行动 <br />　　观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。 <br />　　忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。 <br />　　优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。 <br />　　善意需要适当的行动表达。 <br />3、相信 <br />　　相信你做得到，你一定会做到。 <br />　　不断告诉自己某一件事，即使不是真的，最后也会让自己相信。 <br />4、警觉 <br />　　对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。 <br />　　警觉过度犹如不及，使人变得多疑。 <br />　　不要羡慕邻居的篱笆更绿，或许荆棘多于青草。 <br />　　对于满口&ldquo;别人都说-----&rdquo;的人，问他&ldquo;别人&rdquo;是谁，就会看到他张口结舌的窘态。 <br />　　陌生人过分热心帮你做事时 ，当心他别有居心。 <br />5、挑战 <br />　　如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。 <br />　　每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的人。 <br />　　亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。 <br />　　你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。 <br />　　如果你一直保持现状，10年后将会如何？ <br />　　在你有把握做得更好之前，不要破坏任何东西。 <br />6、主要目标 <br />　　你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？ <br />　　成功的人只想自己要的――而非自己不要的。 <br />　　不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？ <br />　　如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？ <br />　　智者除了有所为，还能有所不为。 <br />　　为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。 <br />　　不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。 <br />　　如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。 <br />7、合作 <br />　　请求比命令能得到更好的结果。 <br />善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。 <br />乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。 <br />告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。 <br />友善的合作比煽动更得人心。 <br />合作必须从部门领导开始，效率亦然。 <br />狼狈为奸绝非合作。 <br />除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。 <br />8、勇气 <br />　　勇敢的承认自己不知道的事情，才能学习并进步。 <br />　　勇气只是多跨一步超越恐惧。 <br />　　抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。 <br />9、批评 <br />　　一事无成的无名小卒才能免于批评。 <br />　　不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。 <br />　　不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。 <br />　　不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。 <br />　　不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。 <br />　　不能忍受批评，就无法尝试新事物。 <br />　　如果你经常批评别人，何不试着赞美别人？ <br />　　开始批评之前，最好先略加赞美。 <br />　　如果你想要更受人欢迎，尽量多赞美，少批评。 <br />10、行为 <br />　　真正伟大的人，别人会从他的善行感受出来。 <br />　　一天没有臆见善行，就是白过了。 <br />　　奖章和头衔不能让你上天堂，善行才能增加你的分量。 <br />　　建设性的行为才能服人，言语的吹嘘无益。 <br />　　不要说你想要什么，用行为表达。 <br />　　善行是赞美自己最好的办法。 <br />　　如果你比别人更具智慧，别人会从你的行为看出来。 <br />　　善意的回应是惩罚对你不义的人最安全的方式。 <br />　　对不喜欢你的人不要多费口舌。 <br />　　花钱想要上天堂的人，一定后悔没有多行善。 <br />　　善行比滔滔雄辩更能打动人心。 <br />　　墓志铭不如善行更另人怀念。 <br />　　世界不会因为所知给你勋章，而会因你的善行而给你荣耀。 <br />　　善行不需要言语的粉饰。 <br />11、明确的目标 <br />　　明确的了解自己想要什么，致力追求。 <br />　　一个人没有明确的目标，就象船没有罗盘一样。 <br />　　智者都有清晰思考的习惯。 <br />　　意志力缘于持续的行动、自动自发、明确的目标。 <br />　　诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。 <br />　　缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。 <br />　　坚定的目标是成功的首要原则。 <br />12、教育或学习 <br />　　教育是开发内在的力量。所有的教育都靠自己的体会；没有人能够教育另外一个人。 <br />　　你从工作中学到的，比眼前得到的报酬更可贵。 <br />　　倾听才能学习，说话无益。 <br />　　好老师一定是好学生。 <br />　　不一定把所有的知识都记在心里，能够取得所需的知识即可。 <br />　　研究一个人良好的观念，剩过挑剔他的缺点。 <br />　　知识必须加以运用，才能产生力量。 <br />　　努力把事情做得比别人更好，你就会忘了财务的困扰。 <br />　　如果你不努力向上司学习，就虚掷了升迁及更好的工作机会。 <br />　　哲学家从犯错的人身上找出人类所犯的错误。 <br />　　善于发问使苏格拉底成为当时的智者。 <br />　　明智的运用知识，吸引更伟大的知识。 <br />　　你自工作中学到的越多，赚得越多。 <br />　　自工作学习的人，等于别人付钱让他上学。 <br />　　知识必须经由行动产生利益，否则无用。 <br />13、言之有物 <br />　　记住，别人从你所说的每一个字，了解你所知的多寡。 <br />　　你怎么说和你说什么同样重要。 <br />　　人们在有所求时，语气特别不同。 <br />　　语气委婉别人比较听得进去。 <br />　　口不择言往往造成尴尬的场面。 <br />　　刻薄的话伤人最甚。 <br />　　思考可以随心所欲，表达想法则必须谨慎小心。 <br />14、热诚 <br />　　当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。 <br />　　缺乏热诚的人也没有明确的目标。 <br />　　热诚使想象的轮子转动。 <br />　　一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。 <br />　　善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。 <br />　　热诚使平凡的话题变得生动。 <br />　 <br />15、多做一点 <br />　　每次你多做一些，别人就欠你一些。 <br />　　让别人做得更好，同时提升自己的价值。 <br />　　善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。 <br />　　你不能让所有的人喜欢你，却能减少别人讨厌你的原因。 <br />　　与人协商而不产生摩擦，是有待学习的一大课题。 <br />　　多做一些，机会将随之而来。 <br />　　为别人服务最多的人最富有。 <br />　　服务的道路才能通往快乐的城市。 <br />16、失败 <br />　　爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。 <br />　　&ldquo;一般人&rdquo;只失败一次就放弃。所以&ldquo;一般人&rdquo;者众，而爱迪生只有一个。 <br />　　漫无目的，随波逐流是失败的首要原因。 <br />　　横逆中能找出顺逆中所没有的机会。 <br />　　让孩子小时侯&ldquo;好过&rdquo;，长大之后经常会&ldquo;难过&rdquo;。 <br />　　批评别人错误时，更要加入一些赞美。 <br />　　失败和暂时的挫折有极大的差别，了解两者的不同，才能成功。 <br />　　不因一时的挫折停止尝试的人，永远不会失败。 <br />　　许多人只需要再多支持一分钟，多做一次努力，就能反败为胜。 <br />　　成功招揽成功，失败招揽失败。 <br />　　企图不劳而获的人，往往一事无成。 <br />　　别人的错误不是你犯错的借口。 <br />　　如果你尽力而为，失败并不可耻。 <br />　　不要责怪孩子不好，怪那些没有教好孩子的大人。 <br />　　错误象花园中的杂草，若未及时铲除，就会到处蔓生。 <br />　　自怜是让人上瘾的麻醉剂。 <br />　　智者注意自己的缺点，一般人吹嘘自己的优点。 <br />　　失败若能将人推出自满的椅子，迫使他做更有用的事情，则是一种福气。 <br />　　失败是一种让人承担更大责任的准备。 <br />　　了解自己为何失败，则失败是资产。 <br />17、公平 <br />　　不要忽视小节，宇宙由原子构成。 <br />　　得到帮助最好的方式是开始帮助别人。 <br />18、信心 <br />　　信心愈用愈多。 <br />　　除非你愿意，没有人能破坏你对任何事情的信心。 <br />　　所有伟大的奇迹都只是信心的力量。 <br />　　不幸很少会纠缠有希望和信心的人。 <br />　　信心需要立足点，恐惧却能凭空存在。 <br />　　信心缘于明确的目标及积极的态度。 <br />　　信心是一种态度，常使&ldquo;不可能&rdquo;消失于无形。 <br />　　信心不能给你需要的东西，却能告诉你如何得到。 <br />19、恐惧 <br />　　虚张声势往往显示极深的恐惧。 <br />　　不要因为恐惧而犹疑，前进就能消除恐惧。 <br />　　恐惧是魔鬼最大的武器，人类最大的敌人。 <br />　　意识清楚的人很少畏惧任何东西。 <br />　　信心可以克服恐惧。 <br />　　把你的恐惧留给自己，别人有别人的恐惧。 <br />　　坏运气喜欢怕他的人。 <br />　　希望和恐惧不会同行。 <br />　　恐惧贫穷的人永远不会富有。 <br />20、朋友 <br />　　有求于人才会去找朋友，很快就没有朋友。 <br />　　如果你愿意要朋友，先做别人的朋友。 <br />　　不要让帮助你自消沉中振作的朋友失望。 <br />　　朋友是了解你并尊重你的人。 <br />　　友谊需要经常表达才能长存 <br />　　友谊是看出朋友的缺点却不张扬。 <br />21、抱怨 <br />　　如果你非要抱怨，那么你小声一些，以免吵到别人。 <br />　　不要太苛求抱怨的人，他把自己的日子弄得够难过的了。 <br />22、健康和习惯 <br />　　如果你感觉无精打采，等到饿了再去吃东西。 <br />　　生病之前就应该看医生。 <br />　　只吃八分饱 <br />　　不断想着疾病，你就会不断生病，健康亦然。 <br />　　新鲜的水果和蔬菜是永远不会过量的健康食品。 <br />　　不要头痛医头，找出病因才是根本之道。 <br />　　吃得多不一定健康。 <br />　　注意饮食习惯，省下看医生的花费。 <br />23、残障 <br />　　一位中国西北大学的盲生以速记抄录讲义，卖给视力正常的同学，完成学业。 <br />　　如果你感到泄气，想想又瞎、有盲、又聋，一生过得充实愉快，著书鼓励更多人的海伦`凯勒。 <br />　　从顶端开始的人是极大的不幸，因为他只能往往是向下滑。 <br />24、快乐 <br />　　有些人累积金钱换取财富，智者累积快乐，与人分享仍取之不竭。 <br />　　快乐在于行动，不只是拥有。 <br />　　剥夺别人的快乐不能使自己快乐。 <br />　　微笑使人更美丽、更愉快，却不费分文。 <br />　　热情比怨恨更得人心。 <br />　　慷慨的给予快乐，自己更快乐。 <br />25、和谐 <br />　　和谐使宇宙运转不停。 <br />　　机器的摩擦耗费成本，人际间的摩擦损耗心灵。 <br />　　如果你不同意别人的说法，至少不要和他人争执。 <br />　　促进和平的人受人景仰，挑起摩擦的人遭人嫌恶。 <br />　　记住，至少要两个人才能争执。 <br />　　两个人以上为明确的目标同心协力，将产生无穷的力量。 <br />　　彼此信任是良好人际关系的基础。 <br />　　人际关系良好的人永远不愁没有朋友。 <br />　　喜欢和谐的人通常知道该如何维系。 <br />　　持久的成功建立在和谐的人际关系之上。 <br />　　尽量充当和事佬，就没有太多纷争。 <br />　　趁机浑水摸鱼的人才会挑起人事纷争。<br /></p>]]>
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<title>管理铁律23条</title>
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<![CDATA[素养 <br />　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 <br />　　　提出者：美国管理学家蓝斯登。 <br />　　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 <br />　　卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 <br />　　　提出者：美国心理学家h&middot;卢维斯 <br />　　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 <br />　　托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 <br />　　　提出者：法国社会心理学家h&middot;m&middot;托利得 <br />　　　点评：思可相反，得须相成。 <br />二、统御 <br />　　刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 <br />　　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 <br />　　鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 <br />　　　提出者：德国动物学家霍斯特 <br />　　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 <br />　　　　　　2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 <br />　　雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： <br />　　　　　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 <br />　　　　　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事 <br />　　　　　　3、最重要的六个字是：你的看法如何 <br />　　　　　　4、最重要的五个字是：咱们一起干 <br />　　　　　　5、最重要的四个字是：不妨试试 <br />　　　　　　6、最重要的三个字是：谢谢您 <br />　　　　　　7、最重要的两个字是：咱们 <br />　　　　　　8、最重要的一个字是：您 <br />　　　提出者：美国管理学家雷鲍夫 <br />　　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； <br />　　　　　　2、最重要的一个字是：您 <br />　　洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 <br />　　　提出者：美国管理学家r&middot;洛伯 <br />　　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 <br />三、沟通 <br />　　斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 <br />　　　提出者：美国心理学家s&middot;t&middot;斯坦纳 <br />　　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 <br />　　费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 <br />　　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l&middot;费斯诺 <br />　　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 <br />　　牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 <br />　　　提出者：美国密歇根大学社会研究院 <br />　　　点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 <br />　　　　　　2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 <br />　　避雷针效应 ：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 <br />　　　点评：善疏则通，能导必安 <br />四、协调 <br />　　氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 <br />　　　点评：当缺一不可时，&quot;一&quot;就是一切。 <br />　　米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 <br />　　　点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 <br />　　磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 <br />　　　点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 <br />五、指导 <br />　　波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 <br />　　　提出者：英国行为学家l&middot;w&middot;波特 <br />　　　点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 <br />　　蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在&quot;父亲&quot;之下工作有趣得多。 <br />　　　提出者：美国管理学家蓝斯登 <br />　　　点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 <br />　　吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。 <br />　　　提出者：英国人力培训专家b&middot;吉尔伯特 <br />　　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 <br />　　权威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 <br />　　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 <br />六、组织 <br />　　奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。 <br />　　　提出者：美国前众议院院长奥尼尔 <br />　　　点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 <br />　　定位效应： 社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 <br />　　　点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 <br />　　艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 <br />　　　提出者：英国史蒂芬&middot;约瑟剧院导演亚伦&middot;艾奇布恩 <br />　　　点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 <br />七、培养 <br />　　吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 <br />　　　提出者：美国培训专家吉格&middot;吉格勒 <br />　　　点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 <br />　　犬獒效应 ：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 <br />　　　点评：困境是造就强者的学校。 <br />八、选拔 <br />　　近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 <br />　　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 <br />　　　点评：结果往往会被视为过程的总结。 <br />　　洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。 <br />　　　提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 <br />　　　点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。 <br />　　美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 <br />　　　提出者：美国心理学家丹尼尔&middot;麦克尼尔。 <br />　　　点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 <br />九、任用 <br />　　奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 <br />　　　提出者：美国奥格尔维&middot;马瑟公司总裁奥格尔维。 <br />　　　点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。 <br />　　皮尔&middot;卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。 <br />　　　提出者：法国著名企业家皮尔&middot;卡丹。 <br />　　　点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 <br />十、激励 <br />　　马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 <br />　　　点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 <br />　　倒u形假说 ：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为&quot;常胜将军&quot;，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将&quot;倒u形假说&quot;称为&quot;贝克尔境界&quot;。 <br />　　　提出者：英国心理学家罗伯特&middot;耶基斯和多德林。 <br />　　　点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。 <br />　　　　　　2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。<br />十一、调研 <br />　　特伯论断 ：在数字中找不到安全。 <br />　　　提出者：美国经济学家w&middot;s&middot;特伯。 <br />　　　点评：数字是死的，情况是活的。 <br />　　摩斯科定理 ：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 <br />　　　提出者：美国管理学家r&middot;摩斯科。 <br />　　　点评：刨根得根，问底知底。 <br />十二、预测 <br />　　罗杰斯论断 ：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。 <br />　　　提出者：美国ibm公司前总裁p&middot;罗杰斯。 <br />　　　点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 <br />　　萨盖定律 ：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 <br />　　　提出者：英国心理学家p&middot;萨盖。 <br />　　　点评：若选错误参照，必无正确比较。 <br />　　隧道视野效应 ：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。 <br />　　　点评：1、不拓心路，难开视野。 <br />　　　　　　2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 <br />十三、目标 <br />　　巴菲特定律 ：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 <br />　　　提出者：美国&quot;股神&quot;巴菲特。 <br />　　　点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。 <br />　　　　　　2、特色不特，优势无优。 <br />　　古特雷定理 ：每一处出口都是另一处的入口。 <br />　　　提出者：美国管理学家w&middot;古特雷。 <br />　　　点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。 <br />十四、计划 <br />　　列文定理 ：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 <br />　　　提出者：法国管理学家p&middot;列文。 <br />　　　点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 <br />　　弗洛斯特法则 ：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 <br />　　　提出者：美国思想家w&middot;p&middot;弗洛斯特。 <br />　　　点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。 <br />十五、参谋 <br />　　波克定理 ：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 <br />　　　提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士&middot;波克。 <br />　　　点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 <br />　　韦奇定理 ：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。 <br />　　　提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥&middot;韦奇。 <br />　　　点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 <br />　　　　　　2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 <br />十六、决策 <br />　　福克兰定律 ：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。 <br />　　　提出者：法国管理学家d&middot;l&middot;福克兰。 <br />　　　点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 <br />　　王安论断 ：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。 <br />　　　提出者：美籍华裔企业家王安博士。 <br />　　　点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 <br />十七、执行 <br />　　格瑞斯特定理 ：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 <br />　　　提出者：美国企业家h&middot;格瑞斯特。 <br />　　　点评：好事干实更好，实事办好愈实。 <br />　　吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 <br />　　　提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯&middot;吉德林。 <br />　　　点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。 <br />十八、信息 <br />　　沃尔森法则 ：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 <br />　　　提出者：美国企业家s&middot;m&middot;沃尔森。 <br />　　　点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 <br />　　塔马拉效应 ：塔马拉是捷克雷达专家弗&middot;佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 <br />　　　点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 <br />十九、监督 <br />　　小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 <br />　　　提出者：日本管理学家小池敬。 <br />　　　点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 <br />　　赫勒法则 ：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 <br />　　　提出者：英国管理学家h&middot;赫勒。 <br />　　　点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 <br />二十、控制 <br />　　横山法则 ：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 <br />　　　提出者：日本社会学家横山宁夫。 <br />　　　点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权 <br />　　蝴蝶效应：&quot;紊乱学&quot;研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为&quot;蝴蝶效应&quot;。 <br />　　　点评：善终者慎始，谨小者慎微。 <br />　　阿什法则 ：承认问题是解决问题的第一步。 <br />　　　提出者：美国企业家m&middot;k&middot;阿什。 <br />　　　点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。 <br />二十一、法纪 <br />　　洛克忠告 ：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。 <br />　　　提出者：英国教育家洛克 。 <br />　　　点评：简则易循，严则必行。 <br />　　热炉法则 ：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到&quot;烫&quot;的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。 <br />　　　点评：罪与罚能相符，法与治可相期。 <br />二十二、改革 <br />　　柯美雅定律 ：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。 <br />　　　提出者：美国社会心理学家m&middot;r&middot;柯美雅。 <br />　　　点评：不拘于常规，才能激发出创造力。 <br />　　达维多夫定律 ：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。 <br />　　　提出者：前苏联心理学家达维多夫 <br />　　　点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。 <br />　　自吃幼崽效应 ：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为&quot;自吃幼崽&quot;。 <br />　　　点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。 <br />　　　　　　2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。 <br />二十三、创新 <br />　　舍恩定理 ：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。 <br />　　　提出者：美国麻省理工学院教授舍恩。 <br />　　　点评：只有信之不疑，才能持之以恒。 <br />　　吉宁定理 ：真正的错误是害怕犯错误。 <br />　　　提出者：美国管理学家h&middot;吉宁。 <br />　　　点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。 <br />　　卡贝定理 ：放弃是创新的钥匙。 <br />　　　提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝。 <br />　　　点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。<br />]]>
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<title>最可靠的集团电话交换机选购方法!</title>
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<issued>2008-04-28T18-26-41 GMT+08:00</issued> 
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<dc:subject>产品知识</dc:subject>
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<![CDATA[<p>我们都知道集团电话属于特殊商品，与电脑、打印机等IT产品不一样，集团电话交换机，用户接触较少，品牌较多，市场上还有很多假冒伪劣&ldquo;名牌&rdquo;产品，这些所谓的&ldquo;名牌&rdquo;在外观、包装上做的很豪华，一般用户很难识别真伪，用户在选购时要特别注意。最好的办法是货比三家，因为集团电话交换机是一种特别的产品，一般的厂商都允许<strong><em><font face="黑体"><span class="Code"><strong><em><font face="黑体">开盖看线路板</font></em></strong></span></font></em></strong>，要是不给看内部线路板就要小心啦。</p>
<p>那么怎样识别线路板的好坏？比如同样的一台4外线16分机的机器，就是同一品牌同一厂家价格也相差很大，不同品牌的价格相差更大。而这此机器的功能相差不大，为什么价格相差这么大呢？</p>
<p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一般来说可扩容的比不可扩容的价格差很多，可扩的范围越大成本就越高，当然价格就高。如416可扩到432，与416可扩到880他们的成本相差好几倍。</p>
<p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 元件的选用上的价格相差更多，正常的集团电话交换机用户端口是用三极管恒流供电的，有些厂商的交换机的端口就用电阻供电，一个三极管与一个电阻的成本相差十几倍。当然使用效果是大不一样的。</p>
<p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 防雷设计是产品的可靠性，集团电话交换机是比较容易雷击的设备，防雷方法有多种，各厂商有不同的方法。总之防雷效果越好，成本越高。</p>
<p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 生产工艺，一个好的产品在工艺上要求是很严的，这些只要你打开机器对比一下线路板就明白。</p>
<p>只要你做到了以上几点，定位好你想买一个什么价格的，公司要是有发展规划建议买可扩容型的。不要只听到是什么名牌就买，越是名牌假冒伪劣就越要小心。</p>
<p>祝愿大家都能买到一台货真价实的设备。</p>
<p><br />&nbsp;不论你是否购买雷迪威产品，我们都很愿意为你提供货比三家的服务。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>工 艺 比 较 :</p>
<p>8816集团电话 -208A(不可扩) :</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img alt="" src="http://www.gdoks.com/UploadFiles/2008416152833168.jpg" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>8816集团电话 --416A(固定型不可扩)&nbsp; :</p>
<p>&nbsp;<br /><img alt="" src="http://www.gdoks.com/UploadFiles/2008416152918815.jpg" /></p>
<p><br />8816集团电话 --416B(可扩容至832):</p>
<p>&nbsp;<img alt="" src="http://www.gdoks.com/UploadFiles/2008416153013679.jpg" /><br /></p>
<p><br />可扩容与不可扩容的主板通过比较 ,存在明显的差异 !</p>
<p><br />雷迪威电子科技有限公司[/COLOR][/SIZE][/FACE]</p>]]>
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<title>哈佛管理金言一百条</title>
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<issued>2008-04-06T09-04-40 GMT+08:00</issued> 
<created>2008-04-06T09-04-40 GMT+08:00</created>
<modified>2008-10-12T00-11-22Z</modified>
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<dc:subject>公司策略</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN" xml:base="http://www.bokee.net"> 
<![CDATA[<p>&nbsp;哈佛金言&rarr;转载</p>
<p><br />1、正确的思考 <br />　　先正确的评判自己，才有能力评断他人。 <br />　　你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。 <br />　　三思而后行的人，很少会做错事情。 <br />　　企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。 <br />　　认为整个世界都错的人，极可能错在自己。 <br />2、行动 <br />　　观察走在你前面的人，看看他为何领先，学习他的做法。 <br />　　忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只会投机取巧。 <br />　　优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。 <br />　　善意需要适当的行动表达。 <br />3、相信 <br />　　相信你做得到，你一定会做到。 <br />　　不断告诉自己某一件事，即使不是真的，最后也会让自己相信。 <br />4、警觉 <br />　　对于那些使狗和儿童感到畏惧的人应提高警觉。 <br />　　警觉过度犹如不及，使人变得多疑。 <br />　　不要羡慕邻居的篱笆更绿，或许荆棘多于青草。 <br />　　对于满口&ldquo;别人都说-----&rdquo;的人，问他&ldquo;别人&rdquo;是谁，就会看到他张口结舌的窘态。 <br />　　陌生人过分热心帮你做事时 ，当心他别有居心。 <br />5、挑战 <br />　　如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更多更好的服务。 <br />　　每一次都尽力超越上次的表现，很快你就会超越周遭的人。 <br />　　亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。 <br />　　你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。 <br />　　如果你一直保持现状，10年后将会如何？ <br />　　在你有把握做得更好之前，不要破坏任何东西。 </p>
<p><img alt="" src="http://www.gdoks.com/UploadFiles/2008319193833808.jpg" /><br />6、主要目标 <br />　　你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？ <br />　　成功的人只想自己要的――而非自己不要的。 <br />　　不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？ <br />　　如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？ <br />　　智者除了有所为，还能有所不为。 <br />　　为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。 <br />　　不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。 <br />　　如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。 <br />7、合作 <br />　　请求比命令能得到更好的结果。 <br />善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。 <br />乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。 <br />告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。 <br />友善的合作比煽动更得人心。 <br />合作必须从部门领导开始，效率亦然。 <br />狼狈为奸绝非合作。 <br />除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。 <br />8、勇气 <br />　　勇敢的承认自己不知道的事情，才能学习并进步。 <br />　　勇气只是多跨一步超越恐惧。 <br />　　抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。 <br />9、批评 <br />　　一事无成的无名小卒才能免于批评。 <br />　　不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。 <br />　　不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。 <br />　　不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。 <br />　　不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。 <br />　　不能忍受批评，就无法尝试新事物。 <br />　　如果你经常批评别人，何不试着赞美别人？ <br />　　开始批评之前，最好先略加赞美。 <br />　　如果你想要更受人欢迎，尽量多赞美，少批评。 <br />10、行为 <br />　　真正伟大的人，别人会从他的善行感受出来。 <br />　　一天没有臆见善行，就是白过了。 <br />　　奖章和头衔不能让你上天堂，善行才能增加你的分量。 <br />　　建设性的行为才能服人，言语的吹嘘无益。 <br />　　不要说你想要什么，用行为表达。 <br />　　善行是赞美自己最好的办法。 <br />　　如果你比别人更具智慧，别人会从你的行为看出来。 <br />　　善意的回应是惩罚对你不义的人最安全的方式。 <br />　　对不喜欢你的人不要多费口舌。 <br />　　花钱想要上天堂的人，一定后悔没有多行善。 <br />　　善行比滔滔雄辩更能打动人心。 <br />　　墓志铭不如善行更另人怀念。 <br />　　世界不会因为所知给你勋章，而会因你的善行而给你荣耀。 <br />　　善行不需要言语的粉饰。 </p>]]>
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<title>雷迪威电子招聘JSY程控交换机市场拓展主管及经理数名</title>
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<issued>2008-02-24T17-35-09 GMT+08:00</issued> 
<created>2008-02-24T17-35-09 GMT+08:00</created>
<modified>2008-10-14T06-18-41Z</modified>
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<name>yu035</name>
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<dc:subject>人才招聘</dc:subject>
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<![CDATA[<p><strong>JSY程控交换机专业生产厂家招聘强劲市场拓展主管及经理数名</strong></p>
<div>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 华文新魏; mso-font-kerning: 0pt"><font face="宋体">雷迪威电子科技有限公司（<a href="http://www.gdoks.com/" target="_blank"><font color="#800080">http://www.gdoks.com</font></a>)是专业从事研制、生产、销售雷迪威<span>JSY-2008</span>数字程控交换机、<span>JSY-8816</span>集团电话交换机、LDV-880数模混合商务集团电话等电话交换设备的厂家。公司因业务强劲发展，产品极具市场竞争力，需要招聘&ldquo;<font color="#000000">业务拓展主管/经理&rdquo; 数名，拓展全国区域市场，抢占行业制高点。</font></font></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 华文新魏; mso-font-kerning: 0pt"><font face="宋体" color="#000000">欢迎有志有才有德之士涌跃。公司将以最强的市场价值，让你得到全冇发挥的舞台。</font></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #333333; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 华文新魏; mso-font-kerning: 0pt"><font face="宋体" color="#000000"></font></span></p>
<p>职位描述：<br />1,大专以上学历，年龄25-45岁之间（如其他条件优秀，年龄可适当放宽）；<br />2,工作经验1-3年，具有良好的协调和沟通能力；<br />3,有销售和管理经验者优先；<br />4,思维活跃、有积极进取的精神及接受挑战的性格；<br />5,有一年以上相关工作经验及丰富的客户资源者优先考虑；<br />6,从事相关集团电话，及安妨监控，系统集成的从业经历尤佳。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>更多，更全冇的岗位需求，请查看<a href="http://www.gdoks.com/" target="_blank"><font color="#800080">http://www.gdoks.com</font></a>中的&ldquo;人才策略&rdquo;。</p>
</div>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>有意者，请投简历至oks2@163.com</p>
<p>或者电话联系。020-22361320 13760891347 耕先生</p>
<p>QQ：583296978</p>
<p>MSN：yuronghui9437@hotmail.com</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>诚邀行业人才加盟合作。</p>
<p>工作地址：广东广州</p>]]>
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<title>No.7信令系统及其在程控交换机中的应用</title>
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1453591.html"/>
<issued>2008-02-24T17-30-07 GMT+08:00</issued> 
<created>2008-02-24T17-30-07 GMT+08:00</created>
<modified>2008-10-14T00-42-12Z</modified>
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<author>
<name>yu035</name>
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<dc:subject>产品知识</dc:subject>
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<![CDATA[<table cellspacing="1" cellpadding="0" width="100%" align="center" bgcolor="#fafafa" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td valign="top" align="center" width="100%" bgcolor="#ffffff">
            <h1>No.7信令系统及其在程控交换机中的应用</h1>
            </td>
        </tr>
        <tr valign="middle" align="center">
            <td height="20"><font size="1"><strong>余荣辉</strong></font></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
 src="/hotct2.js" type="text/javascript"></script>
<table style="BORDER-RIGHT: #dddddd 0px solid; TABLE-LAYOUT: fixed; BORDER-TOP: #dddddd 0px solid; BORDER-LEFT: #dddddd 0px solid; BORDER-BOTTOM: #dddddd 0px solid" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" bgcolor="#ffffff" border="0" valign="top">
    <tbody>
        <tr>
            <td valign="top" align="left" bgcolor="#ffffff">
            <table align="left">
                <tbody>
                    <tr>
                        <td align="left" bgcolor="#ffffff">
                         src="/tophotc.js" type="text/javascript"></script>
                        </td>
                    </tr>
                </tbody>
            </table>
            <p><strong></strong>&nbsp;</p>
            <p><strong></strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <img src="http://www.gdoks.com/UploadFile/2007102683847966.jpg" border="0" alt="" /></p>
            <p><strong>摘&nbsp; 要：</strong>介绍了程控交换机中的No.7信令系统软硬件配置及<font color="#333333">保护</font>，并<font color="#333333">联合</font>科研实践分析了不同交换机之间开通No.7信令时遇到的问题及<font color="#333333">处置</font><font color="#333333">方式</font>。</p>
            <p><strong><font color="#333333">要害</font>词：</strong>No.7信令；信令网；链路；程控交换机；雷迪威；<a href="http://www.gdoks.com/">http://www.gdoks.com</a>；JSY系列程控交换机</p>
            <p>&nbsp;</p>
            <p>0&nbsp; 引&nbsp; 言</p>
            <p>通用性很强的No.7信令系统（Signaling System No.7）是国际电报电话咨询委员会（CCITT）于1980年提出来的，现在No.7信令通过多次<font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">扩大</font></font></font><font color="#333333"><font color="#333333">修改</font></font>，已形成了一个<font color="#333333"><font color="#333333">完整</font></font>的信令<font color="#333333">系统</font>。</p>
            <p>随着通信网的日益发展，传输质量的不断<font color="#333333"><font color="#333333">提高</font></font>，数字通信已<font color="#333333">普遍</font><font color="#333333">应用</font>。由于No.7信令系统具有许多众所周知的优点，No.7信令逐步<font color="#333333">代替</font>随路信令应用在各种通信领域中，在我国已初步形成了独立的No.7信令网。</p>
            <p>&nbsp;</p>
            <p>1&nbsp; No.7信令系统的优点</p>
            <p>No.7 信令系统<font color="#333333"><font color="#333333">采纳</font></font>高速数据链路（64kbit／s）传送信令，信令链路是信令点之间传送信令信息的双向通路，由数据链路与数据链路两端的终端电路完成No.7 信令系统<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font><font color="#333333">构造</font>中的第二级（Level2）的<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>。No.7信令数据链路具有传送速度快，呼叫<font color="#333333">创造</font><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">时间</font></font></font>短，信号容量大，更改与扩容<font color="#333333">机动</font>，信令<font color="#333333">装备</font>投资省，话路<font color="#333333">应用</font>率<font color="#333333">高级</font>优点。</p>
            <p>在有No.7 信令系统的程控交换机中我们可以享受各种特服<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>，其中<font color="#333333"><font color="#333333">包孕</font></font>主被叫号码的识别、遇忙回叫、呼叫<font color="#333333">期待</font>、免打扰、闹钟服务、恶意呼叫追查、三方通话、会议电话等。No.7信令系统还能在通信网中传送呼叫<font color="#333333">掌握</font>、统计、计费及其他<font color="#333333">保护</font>管理信息，<font color="#333333"><font color="#333333">适合</font></font>综合业务数字网（ISDN）和智能网等新业务的<font color="#333333">应用</font>。</p>
            <p>&nbsp;</p>
            <p>2&nbsp; No.7信令系统的<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font><font color="#333333">构造</font></p>
            <p>No.7 信令系统由<font color="#333333">新闻</font>传递部分（MTP）和若干个<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>不同的用户部分（UP）组成。MTP的<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>是<font color="#333333"><font color="#333333">提供</font></font>一个可靠的传递信令部分，保证两个不同地点的对应用户（UP）之间无<font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">毛病</font></font></font></font></font>地传递信令<font color="#333333">新闻</font>，MTP本身只负责信令<font color="#333333">新闻</font>的传输。用户部分是指MTP的用户，它为各种不同电信业务设计<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>模块，负责信令<font color="#333333">新闻</font>的生成、语法<font color="#333333">反省</font>、语义分析和信令<font color="#333333"><font color="#333333">历程</font></font><font color="#333333">掌握</font>。</p>
            <p>&nbsp;</p>
            <p>3&nbsp; No.7信令系统在程控交换机中的应用</p>
            <p>3.1&nbsp; 硬件配置</p>
            <p>我国引进的S1240程控交换机较早<font color="#333333">应用</font>了No.7信令系统。S1240程控交换机的模块之一&mdash;&mdash;公共信道模块（CCSM）由终端<font color="#333333">掌握</font>单元（TCE）、信道<font color="#333333">掌握</font>板（CHCR）和8块<font color="#333333">协定</font>板（</p>
            <p>PROA）组成，1块PROA板能够<font color="#333333">处置</font>2条链路，CCSM最多能<font color="#333333">处置</font>16条信号链路。CCSM模块完成交换机No.7信令系统的第二级信号链路<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>（实现信号的<font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">毛病</font></font></font></font></font>检测、<font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">毛病</font></font></font></font></font><font color="#333333">校对</font>等）和第三级<font color="#333333">新闻</font><font color="#333333">处置</font>、信号网管理<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>，此模块<font color="#333333"><font color="#333333">采纳</font></font><font color="#333333">尺度</font>接口经数字交换网络（DSN）和数字中继模块所形成的信号链路与另一数字程控交换机（或信号STP）相连接。另一辅助<font color="#333333">掌握</font>模块 SACEN7完成Level3（第三级）的链路路由转换<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>。</p>
            <p>EWSD程控交换机中实现No.7信令<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>涉及到DLU、LTG、SN、MB、CCNC等<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>单元，公共信道模块（CCNC）连至交换网（SN）上，信令链路占用的是DLU的1个PORT。</p>
            <p><strong>3.2&nbsp; 软件<font color="#333333">保护</font></strong></p>
            <p>因为两局间所有的信令<font color="#333333"><font color="#333333">全体</font></font>集中在有限的几条Link上传输，信令链路的<font color="#333333">稳固</font>与否<font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">抉择</font></font></font></font>了<font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">全体</font></font></font></font>通信质量的好坏，在程控交换机中对No.7信令链路的<font color="#333333">保护</font>很<font color="#333333"><font color="#333333">重要</font></font>。</p>
            <p>S1240 和EWSD交换机中与No.7信令有关的人机命令有20多条，可用来显示、<font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">创造</font></font></font>、<font color="#333333"><font color="#333333">修改</font></font>和删除某一No.7信令局向的有关参数（如EXCHTYPE、 LKTYPE）及No.7信令链路参数（如OPC、DPC）还有链路<font color="#333333"><font color="#333333">状况</font></font>等。生成No.7信令局向数据与一般的随路信令局向不同，要分成MTP和TUP两个部分来考虑。</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; S1240中可用<font color="#333333"><font color="#333333">相关</font></font>的人机命令和MPTMON环境下的<font color="#333333"><font color="#333333">相关</font></font>MACRO显示No.7信令中继的<font color="#333333">状况</font>。<font color="#333333">应用</font>No.7信令分析仪还可对No.7信令接续<font color="#333333"><font color="#333333">历程</font></font>作<font color="#333333">察看</font>，从中分析通话质量及问题所在。贵阳市电信局曾<font color="#333333">察看</font>MACRON7MONI，发现1条链路的LINK STATE为UCP CON ACTING，TRAFSTATE为NO-TRF，两局各自在数字配线架（DDF）上将中继自环后，便恢复正常。</p>
            <p>3.3&nbsp; 开通No.7信令系统时遇到的问题及分析</p>
            <p>在<font color="#333333">加入</font>贵阳市电信局新建市话局的工作中，<font color="#333333">应用</font>机型为SIEMENSEWSD程控交换机，<font color="#333333"><font color="#333333">要求</font></font>与本地网中市话局（55、68局）、汇接局（66、58局）及长途局（585局）开通No.7信令系统。各交换机的信令点编码都是<font color="#333333"><font color="#333333">采纳</font></font>24位编码<font color="#333333"><font color="#333333">方式</font></font>，新建局在本地网中信令点编码最大。各局实际<font color="#333333"><font color="#333333">情况</font></font>如表1所示。</p>
            <p align="center"><strong>表1&nbsp; 各局交换机信令点编码实际<font color="#333333"><font color="#333333">情况</font></font></strong></p>
            <div align="center">
            <table cellspacing="0" cellpadding="0" border="1">
                <tbody>
                    <tr>
                        <td valign="top" width="55">
                        <p align="center">局名</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="81">
                        <p align="center">交换机型号</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="84">
                        <p align="center">软件版本号</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="132">
                        <p align="center">信令点编码(十进制)</p>
                        </td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td valign="top" width="55">
                        <p align="center">55局</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="81">
                        <p align="center">EWSD</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="84">
                        <p align="center">9.0</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="132">
                        <p align="center">17-23-64</p>
                        </td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td valign="top" width="55">
                        <p align="center">68局</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="81">
                        <p align="center">S1240</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="84">
                        <p align="center">5X</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="132">
                        <p align="center">17-23-56</p>
                        </td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td valign="top" width="55">
                        <p align="center">66局</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="81">
                        <p align="center">S1240</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="84">
                        <p align="center">7X</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="132">
                        <p align="center">17-23-52</p>
                        </td>
                    </tr>
                    <tr>
                        <td valign="top" width="55">
                        <p align="center">585局</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="81">
                        <p align="center">S1240</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="84">
                        <p align="center">7X</p>
                        </td>
                        <td valign="top" width="132">
                        <p align="center">17-23-48</p>
                        </td>
                    </tr>
                </tbody>
            </table>
            </div>
            <p>&nbsp;</p>
            <p>根据No.7 信令系统的<font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">特征</font></font></font></font>，为了避免双向电路发生同抢现象，在做交换机数据时将双向电路分为两部分，<font color="#333333">分手</font>由2个终端交换局进行主控，信令点编码大的局主控所有偶数号电路，信令点编码小的局主控所有奇数号电路。在选择电路时，每个终端交换局对主控的电路组选择电路组中已释放<font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">时间</font></font></font>最长的电路，即FIFO(First In First Out,先进先出)；对非主控的电路组优先选择最新释放的电路，即LIFO（Last In First Out,<font color="#333333"><font color="#333333">后进</font></font>先出），每个终端交换局应优先接入由其主控的电路组，而对非主控的电路组则无优先接入权。因S1240的信令点编码小，中继电路占用<font color="#333333"><font color="#333333">方式</font></font>选用 HUNTING=LIFOFIFO&amp;ODDCH，主控奇数电路，EWSD局的信令点编码大，应优先占用偶数电路组，GCOS参数选择 PRIOPER为PEVEN&amp;C7GLARE，主控偶数电路。</p>
            <p>按以上规则做好数据后，在与68 局开通No.7信令时，因传输部分的问题，信令链路（Link）不能激活，EWSD交换机的OMT上中继<font color="#333333">状况</font><font color="#333333"><font color="#333333">反映</font></font>为DIS-MA和DIS－SA两种故障现象，S1240交换机则都<font color="#333333">确定</font>为传输告警。在数字配线架（DDF）上<font color="#333333">分手</font>对2个局向作自环，两局终端上显示的中继<font color="#333333">状况</font>都无告警。由此肯定，问题出在数字配线架上接头部分，经过查找和分析，发现如果中继收发接反就<font color="#333333">表示</font>为DIS-SA，数字配线架上接头未做好DIS-MA，另外还有1个带Link的中继系统接错。将上述问题<font color="#333333">处置</font>后，2条Link<font color="#333333"><font color="#333333">全体</font></font>激活。</p>
            <p>与市话汇接局和长途局调试时，也因传输质量问题（可能是误码率太高）和EWSD交换机中CCNC<font color="#333333"><font color="#333333">功能</font></font>单元中<font color="#333333"><font color="#333333">相关</font></font>电路板上小开关<font color="#333333">地位</font>选择不对，而导致2条Link<font color="#333333"><font color="#333333">全体</font></font>不能激活。<font color="#333333">调换</font>传输系统后中继系统<font color="#333333">状况</font>正常，但是<font color="#333333"><font color="#333333">出现</font></font>单向通话现象，在EWSD的OMT上<font color="#333333"><font color="#333333">反映</font></font>为相应电路<font color="#333333">状况</font>为NSYN（不同步），S1240的终端上中继<font color="#333333">状况</font><font color="#333333">表示</font>为正常。</p>
            <p>究其原因，发现是两局之间的电路标识码（CIC）没有对应，在随路信令传送<font color="#333333"><font color="#333333">历程</font></font>中，每个2MB口的TS16用来传送此端口30个话路的信令，只要传输线路正常就可以实现正常通话，不会<font color="#333333"><font color="#333333">出现</font></font>串音、单向通话等故障。而在No.7信令<font color="#333333"><font color="#333333">方式</font></font>中，两局间是通过相互发送<font color="#333333">新闻</font>信号单元（MSU）实现通信<font color="#333333"><font color="#333333">历程</font></font>的，<font color="#333333">新闻</font>信号单元（MSU）中<font color="#333333"><font color="#333333">包孕</font></font>CIC字段，CIC可以表示为X-Y，其中X为PCM的编码，Y为PCM中每条话路的编码，一般与该话路的信道（Channel）一致，用来表明此MSU信息传送的是哪个传输系统的哪个时隙的信息，同时CIC字段的低4bit还<font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333"><font color="#333333">抉择</font></font></font></font>了信令链路之间的话务分担<font color="#333333"><font color="#333333">方式</font></font>。如果做数据时CIC没有对应或实际连接中中继系统对错，就会造成<font color="#333333"><font color="#333333">相关</font></font>的话路无法正常<font color="#333333">应用</font>。具体<font color="#333333">表示</font>为若X不一致、Y一致，就会有错号、断话及单向通话的现象<font color="#333333">发生</font>，X<font color="#333333">雷同</font>Y不<font color="#333333">雷同</font>则无法通话。解决<font color="#333333">措施</font>是关闭除待测试中继系统外的<font color="#333333"><font color="#333333">全体</font></font>话路，EWSD中CONFDIU至MBL、S1240中DISABLE<font color="#333333"><font color="#333333">相关</font></font>模块，拨打电话测试查找，逐个<font color="#333333">处置</font>各中继系统，找出有故障的系统<font color="#333333"><font color="#333333">修改</font></font>数据，然后将<font color="#333333"><font color="#333333">全体</font></font>中继系统恢复至ACT<font color="#333333">状况</font>（EWSD局），S1240中是用七号命令激活<font color="#333333"><font color="#333333">相关</font></font>模块。若是交换机已开通运行后<font color="#333333"><font color="#333333">出现</font></font>上述问题，最好是在话务闲时<font color="#333333">处置</font>。</p>
            <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另外为了No.7信令链路的安全可靠，链路要尽量<font color="#333333">部署</font>在不同的模块上，这些模块又要尽量<font color="#333333">部署</font>在不同的机架上，两局之间的电路标识码（CIC）<font color="#333333">必定</font>要对应，双方的信令链路LCOD（S1240中的SLC）也<font color="#333333">必需</font>一致。</p>
            <p>&nbsp;</p>
            <p>4&nbsp; <font color="#333333">收场</font>语</p>
            <p>目前，No.7 信令系统<font color="#333333">重要</font>用在电话网、综合业务数字网（ISDN）、电话交换的数据网、交换局与网络数据库及业务<font color="#333333">掌握</font>点间的信息传递、移动通信、智能网、网络的操作管理和<font color="#333333">保护</font>。但是无论是在信令<font color="#333333">协定</font>制定方面还是信令网的建设和应用方面，我国都处于很<font color="#333333">后进</font>的<font color="#333333"><font color="#333333">状况</font></font>，因此紧跟世界潮流发展No.7信令是<font color="#333333"><font color="#333333">必定</font></font>的趋势。</p>
            <p>&nbsp;</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>]]>
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<title>雷迪威JSY-880专用话机</title>
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<issued>2008-01-26T11-39-47 GMT+08:00</issued> 
<created>2008-01-26T11-39-47 GMT+08:00</created>
<modified>2008-10-14T06-18-41Z</modified>
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<name>yu035</name>
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<dc:subject>产品知识</dc:subject>
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<![CDATA[<div>雷迪威JSY专用话机功能</div>
<div>专用话机除具备普通话机所具有的功能外，还具有自己的特殊功能。</div>
<div><a target="_blank" href="http://img.blog.163.com/photo/bPx1Lzj6BPDWunh_sHUIWA==/2269251262241787326.jpg"></a><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img src="file:///C:/Documents%20and%20Settings/new/桌面/图片/专用话机1.jpg" alt="" /><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 功能描述：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1 中、英文液晶显示<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 122*32图形点阵大屏幕lcd，可显示二行ascii字符、英文字体及中文汉字。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2 三色显示灯<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 指示灯实时显示分机、中继端口的各种状态，并可显示红、绿、橙三种颜色。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3 操作提示、呼叫信息显示<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; lcd可提供丰富的信息显示，如call to 分机，所拨号码（内/外线），占用的外线号，通话的设备号、外线通话计时等。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4 直选键（dss）呼叫分机、外线<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 只需单键即可呼叫任意内线、外线端口。如按分机dss键即呼叫内线分机，被叫方立即振铃。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5 挂机拨号<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 专用话机用户可以不必摘机即可拨号、操作dss键及功能键。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6 自动释放<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 无需人工干预，话机也可自动挂机。如呼叫内线分机无人应答，本话机自动释放。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7 呼叫保留、自动回叫<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可将通话中的另一方设置成保留。若保留时间超过30秒，被保留的设备将自动回叫本话机。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 8 呼叫转接<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可将通话中的另一方设备（内线或外线）转移至指定的分机。如按&quot;转移&quot;键，再拨分机号码或分机dss键即可。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9 重拨<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可实现最后一次外线号码重拨或呼入、呼出纪录的号码拨出。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10 直选键（dss）代答分机、外线<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 直接按正在呼入中设备（内/外线）的dss键，即可代答该设备。如按正在振铃的分机dss键，即可与该分机通话。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11 保留取回<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 将保留中的内线或外线取回。如&quot;保留&quot;+分机dss 键，即可与该保留中的分机通话。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12 转移招回<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 转移成功后，在未挂机时按&quot;转接&quot;键，可将被转移的分机再招回。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13 免打扰<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 免打扰后，将禁止所有呼入。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 14 自动应答<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当本话机挂机空闲状态时被其它分机作插入操作，则本话机可自动打开免提进入通话。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15 强插、监听<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可以插入或监听正通话中的内线或外线。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 16 静音<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 免提通话中，按&quot;静音&quot;键，可以关闭免提麦克风，使对方听不到本方的声音。再按一下又可恢复正常通话。麦克风关闭时可以拨号和监听。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 17 dss键灵活编程<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每一部专用话机均可以单独地将自己的 dss键编程为任意的端口设备（内线或外线）。如可以将频繁使用的一些分机或外线设定为本机的dss键，以便快捷操作节省时间。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18 单独广播、群体广播<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可以对同类型的话机一对一的广播，也可以对同广播组的所有专用话机进行广播。当群体广播时被广播的分机只能群听，而不能讲话。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 19 按键音<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按键时可以发出提示音。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 20 背景音乐<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 按&quot;保留&quot;键可以听到音乐。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21 振铃、手柄、免提音量调节<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对振铃、手柄、免提的音量独立记忆调节，调整大小为四级。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 22 多种振铃音<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对不同的呼叫类型，发出不同的振铃音。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 23 留言*<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 暂不支持<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 24 呼入、呼出纪录查询及拨出<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 可查询来电和去电号码纪录，并可以选择立即拨出此组号码。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 25 日夜间服务切换<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在话机空闲时按&quot;转接&quot;键可人工切换当前系统的日夜间服务模式（只限于0号端口分机）。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 26 夜间服务指示<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 系统进入夜间服务状态时，转接灯点亮，在日间服务状态时，转接灯灭。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 27 多铃声及提示音：<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1．外线来话振铃：600/450/16hz混频 1秒振铃 4秒停 周期5秒；<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2．内线来话振铃：600/450/16hz混频 0.4秒振铃 0.2秒停 0.4秒 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 振铃 4秒停 周期5秒；<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3．外线回叫振铃：600/450/16hz混频 0.5秒振铃 1秒停 周期1.5秒；<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4．内线回叫振铃：600/450/16hz混频 0.2秒振铃 0.1秒停 0.2秒<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 振铃 1秒停 周期1.5秒；<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5．信号音：440hz单频 ；<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6．按键音：600hz单频 0.4秒。<a target="_blank" href="http://img.blog.163.com/photo/DkKDjPr3JaSlvnt_ZK_wXg==/2269251262241787360.jpg"><img alt="" src="http://img.blog.163.com/photo/DkKDjPr3JaSlvnt_ZK_wXg==/2269251262241787360.jpg" /></a></div>]]>
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