<![CDATA[书生]]> http://yuwa9999.blog.bokee.net/ zh-cn yuwa9999 Thu, 17 May 2007 15:05:02 CST 5 旅历-随感! 01 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1329422.html 因由旅北国边境，随感：
冬，北国，大雪纷飞！
白雪皑皑铺黑壤，银装闪闪扑眼帘
人生苦旅，许尽揽天下美境
暂摒弃扰心之烦，暂忘却念想之恼
聆听飘雪纷飞之眩，体味清脆踏雪之韵
心绪释然！！！！
惬意嫣然！！！！
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1329422.html 职业苦旅 yuwa9999 职业苦旅 Sun, 06 Jan 2008 15:38:42 CST 执行力与执行者的误区 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1001818.html 执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。

执行不力，现状表现形式主要有以下几种：

1、不知“执行力”为何物，把它曲解为权威和权力。单凭老板说的算，没有合理的制度支撑，或有制度，但实际运营是老板或老总凌驾于制度之上；

2、有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是目标种种，策略多多，却议而不决、决而不行、行而不力，流于“口号管理”。特别是出了问题反而慢，推诿现象频出，不能有效地执行解决问题的方案；

3、有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力大，以至于控制不力，效率低下。

一、  执行系统的误区

1、机会主义经营思维

企业做大之后的两种选择是专业化和多元化。多元化对品牌扩张和业务扩张都是有利的，但有些企业的机会主义思维，使得经营战略、管理制度与管理理念朝令夕改，令员工无所适从，最后得不到有效地执行。

2、激励机制：不灵活，不全面和不科学    3、细微细节：不周全，易忽略

二、  执行者的误区

1、观念心态：自以为是            2、行为品性：个性化突出

3、能力阻力，表现有三：

①、  不求上进  ②能力错位  ③、纵容“能力不够的人”，下属不能强于自己

三、  团队精神的误区

团队团而不结；团队精神仅仅在口号上，言行脱离，实质性不强

综上所述，执行力的主要问题出在执行系统和执行者上，企业建立科学的执行系统和调整执行者的心态与行为尤为关键，如彼得-德鲁克所说：“卓有成效”。提升执行力的具体步骤如下：

1、规范战略制度、明晰业务流程、提炼核心内容；

2、建立先进的企业文化、重视团队精神建设；

3、建立科学的培训体系，提升整体的执行素质；

4、建立合理的激励和授权机制；

5、建立完善的控制系统，导入淘汰机制；

6、建立温馨和友爱的团队气氛。

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1001818.html 管理与实践 yuwa9999 管理与实践 Sat, 01 Sep 2007 13:05:29 CST 管理的思维创新 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/999779.html
一、以创新的未来观指引现在
1、明天不是今天的简单延伸，你必须从现在起就“活在明天”。
2、“未来”并非是“现在”的线性延伸与自然延伸，未来是跳跃性的，甚或是一种断裂，一种突变，是一种对“现在”的颠覆或反动。未来又是无限可能的。
3、未来，除非自我限制，没有谁会限制你以及你的想象力和自我行为。
4、创造未来的捷径就是颠覆现在。所以不要以为你在创造未来，你不过是在复制现在。
二、用速度来实现跨越式发展
1、经济全球化和科技发展，导致“惟一不变的就是变”。
2、没有速度，规模就是障碍；有了速度，规模就是更大的力量。
3、用速度实现成本的有效性；在战略规划的层面上意味着不能“死心塌地”，而更需的是“边跑边改”；而在对质量观的理解上，速度强调要从静态质量走向动态质量，认为对质量的持续改善比质量本身更重要。
4、满足顾客需要已经远远不够，要的是更快地满足顾客需要，要的是顾客价值最大化。
三、差异化、个性化的产品和服务
1、从定位的角度看，不论是品牌抑或产品，其生存与发展的契机在于祛除同质化，追求差异化和个性化。
2、一个突出趋势是：销售链的上游都变成了服务商，从销售产品转变为提供服务，并通过服务创造更高的利润。
3、服务重于产品，服务衍生品牌价值，特色、个性化最重要。
四、虚拟组织，战略联盟超越一体化
1、企业可以通过规划一种战略来求得发展，如：独立加强型(即自身产品品种延伸、增强市场渗透力和品牌建设等)、一体化(即科、工、贸一体化或者生产、销售到终端客服一条龙)、多元化(即限制性多元化、非限制性多元化、不相关多元化)等。不同性质的企业都有其发展的特殊性和必然性。在竞争白热化的今天，选择一种适合于自身企业发展的战略尤显重要性。
2、当今商业领域，人力资源、资本资源都及其丰富的经营环境里，如何进行有效的整合而使得自身企业得到快速的发展？选择以“建立虚拟组织”、“战略联盟”、“外包外协”等方式建立竞争优势，超越一体化的、纵向或横向整合的战略，是一定性质企业的发展的最佳选择。
3、联盟合作，互通有无，能够让你比自己更强大。
五、动态竞争观念
1、谁是夺走你现有优势的杀手？答案是：未来的竞争者和正在快速改变的现有竞争者。
2、由于竞争越来越呈现出高强度、高速度的动态性。现在的战略管理倡导的观念是：没有一成不变的竞争战略，竞争优势和先发优势都是暂时的；你的优势劣势随时可能因对手的变化发生转化，和对手的战略互动必须加快，竞争互动成为制定竞争战略的决定因素。
3、以变应变，以变制变，变在人前；领先的关键是：超越最优秀。
六、用发散、互动营销思维代替线性的营销思维
1、线性思维等同于逻辑思维。在许多的现实状况里，逻辑思维可能不适用于激烈竞争态势下差异化竞争，只当灵活运用逻辑思维和非逻辑思维的动态结合，才能标新立异。
2、社会在变革，营销也在不断革新。营销的套路不无存在，然也正被不断颠覆和篡改。因此，最适用的才识最正确的。
3、通过互动，通过直接的体验，以及通过理性和感性结合，逻辑和非逻辑结合的创意，使得消费者在参与中满意度的提升。此才是营销的原动力。
七、全球化思维
1、韦尔奇认为：“不断地分享全世界的经营经验和文化精髓，将使企业无论在经营上还是思维上都实现全球化”。
2、跨国公司不进行本土化很难成功；中国企业不加入全球化(全球化思维)，即使在本土也将难以立足。
八、打造核心竞争能力
1、核心竞争力是90年代中期最热门的战略管理主题。传统的战略管理分析框架侧重于企业外部产业环境的分析，而企业能力理论侧重于企业自身竞争能力的分析。它认为，竞争优势的基础是更优越的资源和组织能力。同一行业的厂商在资源和能力方面是不对称的，这些资源和能力构成了可持续竞争优势的基础。所谓核心能力是资源整合的结果，存在于公司的人身上，存在于流程之中，而不是存在于公司资产本身。因此，它是难以转移、购买、替代和模仿的。
2、企业有了核心竞争能力，不等于就拥有了永恒的发展能力，还在于要保持这种核心竞争能力，还在于要不断地注入新生元素，还在于要恒久的演绎核心竞争能力的外在表现。
3、核心竞争能力是立于不败之地的最重要的个性资源。
九、创造人力资源得以发挥的环境和机制
1、人力资本——才能、知识和创造力已代替资金资本成为新的稀有企业资源。
2、21世纪的竞争已经超越了单纯资金资本的竞争，人力资源是竞争的根本。
3、人力资源管理已不再是单纯的人事管理和人才运用，而是在于人力的合理使用和人力的发展规划了。
4、企业管理是人在管理，是人在驱动着企业的发展，企业的发展动力在于人才能力的能动性发挥，因此企业创造一个适合于人驱动力发挥的环境和创造一个灵敏的管理机制是企业发展的重中之重。
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/999779.html 知识新知 yuwa9999 知识新知 Fri, 31 Aug 2007 15:23:09 CST 管理学与人本哲学浅释 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/984400.html
管理并不单是一门单纯的学科，而是一门交叉科学，也是一种艺术，在哲学层面是人性间的互作用科学，其内涵博大精深。在一次偶然的机会，接触到了一位经济管理界前辈的一些观点，得到了如下的启发。产生了管理人的“认知领域”与其表象的管理行为、及其结果间的辨证关系认识，阐述如下：
一、关于WHO、WHC理论
（1）、WHO 
W—Why 汉译：“为什么”，从管理学角度反映的是“行为取向”，表现的是使命、责任或需求；
H—How 汉译：“怎么样”、“如何”，从管理学反映的是“行为的价值取向”，表现的是心态或态度的价值观定位；
O—Objetions 汉译：“目标”、“主观”，从管理学反映的是行为的愿景，表现的是战略定位。
三者的关系形成了一个铁三角，反映了一个行为和管理的整体性，表达的是“行为取向”、“价值观”和“战略定位”三者的环环相扣，即“互为”的作用。
（2）、WHC
从三个建筑工地砌墙工人对其工作行为的认识结果（是在砌墙-Wool，是在建房子-House或是在建设城市-City）的例子，反映了对“管理”的“站位”与“行为”的深刻关系：认识的不同、站位的不同，产生的行为结果完全不同。
二、WHO、WHC理论与企业管理关系的认识
WHO理论诠释的是企业管理的认识领域，即理性认识。WHC理论则是WHO理论的发展和升华，是其理性认识的结果表现—“站位”和“行为”。
理论指导实践，理论指导的正确，实践或行为也正确，则呈现良性循环；理论指导的正确，但实践或行为不正确，则导致结果失败，形成恶性循环。
所以，管理必须在完善的理论知识的基础上，产生正确的认识观，正确的价值观，明确了使命，明白目标的价值愿景，再运用正确的行为，从而达到预期的规划，则管理就是成功。
三、认识 — 行为 — 结果的互为作用
态度决定行为，行为决定结果。态度的区别，是天与地的区别，即人性互作用结果的天、地之区别。

上述的形象化区隔阐述，体现的是管理人在管理运用实践中的价值取向和人本思维的辩证关系，是态度、方法与结果的关联性描述。
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/984400.html yuwa9999 Sat, 25 Aug 2007 17:00:22 CST 商业与变革 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/984145.html
商业很酷！商业是创造，商业是发明，商业是增长，商业是服务，商业是亚当-斯密所说的“看不见的手”；商业是诺贝尔桂冠们的“自发的探索过程”；商业是经济学家们所说的“创造性毁灭风暴”。商业的最大贡献是：它所创造的一切使我们的生活比中世纪时代少了很多的负担，使我们摆脱中世纪时代类似于奴隶般的生活，使我们结束了工业革命时期前150年里可怜的学徒待遇，使我们的生活水平达到了前所未有的高度。是的，商业很酷！
商场如战场。这是不争的事实。
战争可以进行模拟，进行演习。但是商业不行，通常是不能进行演习活动的。只能潜心致力于创新和变革，以便增强在新环境下的战斗力，求得突破。
9-11事件后，一切都变了！9-11那天表明了一个铁定的事实：今后的战争已经不是传统意义上的战争了，我们不知道敌人在哪里？不知道敌人是谁？也不知道他们的装备如何？我们只知道的仅仅是他们的动机而已。
商业也如此，因为现在的国内环境不在是过去的社会环境和经济环境，国外成就一个事实用50年时间发展，甚至是更多的时间，而我们现在只要花10年或者更少的时间学习就可以达到同样的成就。发展之快，世人震惊；变化之频，无人能及；变数之多，孰能琢磨。当今战争要靠的是信息技术，靠的是激发才智，靠的是提高监视和侦察能力；靠的是战略眼光，靠的是体系化构建，靠的是机制化运营，靠的是“以人为本”职能演绎。简言而之，“系统”才是解决方案，“软件”将统治世界！这就是变革，面对新环境时的商业变革！
如果不喜欢变革，那么你将和这个世界绝缘！
 
形式的变化对每个产业和每个人的影响都是一样的。如：
金融业：以往的金融业都是很好的，而今他们都进行着殊死的竞争；
能源业：能源市场以前都是处于绝对优势的，而且相当稳定，现在的情况已经不同了，中东、拉美及其他地区的批发商经常发出断货的威胁；
电信业：该行业一开始是处于垄断地位的，当时的企业能够坐享垄断利润带来的“发展”，而现在却出现了很多的新秀，这些新兴企业引发了根本性的创新和变革。当然，他们当中也有部分破产了。
… …
世界上已经没有平静的角落了。转变现在正在进行中… …转变的速度也在加快之中… …
 
    变革中的自我认知
“计划”和“变化”的矛盾性，在某种意义上说，并不是一定是“变化快于计划”，而是如何清醒认识事务的关联性。
“不确定性”和“模糊”之间是有着很大的区别的… …
我们现在处在哪里？我们处在“不确定性”和“模糊”之中并不可怕。
我们立志务必要化“不确定性”为“确定性”；化“模糊”为“确定”。这里就牵涉到“能力”和“方式”、“方法”等问题了，能者见能，智者见智。能者和智者都将会有效地整合资源，将“变化”指引向目标计划的有效结果而“变化”。
持势的竞争优势
即“持势的竞争力”。简单地说：你有一两个方面做比别人好，于是一直做下去。但是这种模式为什么会出现问题呢？新的战略应该是学会抛弃原有的地位和优势，从而创造出更多的竞争优势来。现在不是“城堡”和“战壕”的时代了，而是一个多变的、快速发展的、充满惊奇的时代。在经历了无数的历练后，要想保持原有的优势将是一件很难的事。激烈的市场竞争形势下，持势的竞争力将不复存在，有的只是更加残酷的竞争。那我们应该如何应对竞争？让自己保持清醒，让自己再灵活些吧！
不要再做防御型的人！
每一个企业和个人都有保护自己竞争优势的意识。但是，如果别人都在发动进攻时，而你却还只是防御的话，那么你就已经失败了！
重新审时度势
在我们的身边有众多的企业失败，也有许多人经历着失败，这一切都恰恰是复杂的商业领域的派生物。把握这一切形势的唯一途径是寻求“差异”。当然，这个社会上有很多的人去从事一些违法的事，也有许多自负的人追求过于怪异的东西，从此来显示自己的与众不同。但是，善恶都有各自报！
重要的问题是：我们现在必须弄清楚一些基本概念—我们的企业和组织是什么？甚至于我们人类又是什么？我们如何去创造价值？我们所追求的职业是什么？商业界争论得比较激烈的话题不再是如何处理“资产”和“费用”，而是如何去定义这样的概念？
做值得做的事
我们以前所生活的世界里，资产是指你看不见、摸不着的东西。而今变了，而今几乎所有的价值都是建立在无形的东西之上，不是实实在在的东西，而是看不见的“现象”。
这就是“差异”。“差异”就是机会，“差异化”就是商机，“差异化”就是规律。
生活是混乱的，非常混乱的。而我们却必须珍爱生活。混乱中生存，混乱中发展，混乱中成功。
成功是来之不易的，成功不是永远建立在以往的成功之上的，而是在惨败的废墟之上成长起来的，在混乱的态势中成长起来的。
我们时时刻刻应保持着清醒，时时要正视自己，认清自己，要突破自己，超越自己，要保持一种求变的心态，拥有一颗变革的心。同时，我们要提防那些秩序和规则的拥护者；要提防那些以为秩序和规则可以创造幸福生活的人。
我们要成功，我们渴望成功，我们要做事我们要做值得做的事，要做正确的事，而且要正确地做事。
那么，你便可以从一个普通的门卫变成一个可以改变世界的人，从失败的废墟里走向巨大的成功！
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/984145.html 创新与变革 yuwa9999 创新与变革 Sat, 25 Aug 2007 15:19:32 CST