产品主要规格： •17英寸屏幕，16ms响应速度
•附带全功能遥控器
•内置SRS虚拟环绕音效功能
•支持S-Video/Video/VGA多种信号输入
　　市面上具有同样理念的产品也曾经出现过，不过实在太过阳春白雪里，一台的售价往往要比买一台LCD显示器外加一部LCD电视还要贵上不少。这款二合一产品却以公开报价2988元的低姿态出现在我们身边。

 　　正面的第一印象更像是个带来个音箱底座的LCD显示器而已，不过附送的线缆和底座上标识的SRS标志已经暗示着这个产品和普通的LCD显示器有些不同。
 
    虽然是17寸尺寸的产品，附加的TV、AV、音频功能并没有使体积扩大多少。
 
    底座下是各种输入接口。

 
　　正面的底座左右两侧是音箱所在，只使用两个喇叭单元就能营造出虚拟定环绕立体声音场效果的SRS虚拟音场处理器，是这目前流行的音频效果处理技术之一，这台设备SRS标志清晰浮现在底座上，在体积限制下的小型设备往往都附加这种能虚拟出多声道系统的功能。

    中间部分是控制按钮，最右侧的是电源按钮。
 
　　背面的接口一字排开，最左边的是电视信号的RF插座。从左到右的是PC audio：用来接电脑输出的音频信号，三个RCA插座分别是L、R音频和视频信号，S－Video段子。VGA接口则是用作显示器状态下的信号输入。没有DVI接口是一个小小的遗憾，毕竟现在多数显卡都具备这个接口了。只有一个VGA也无法支持同时连接两个VGA输出的设备。
 
    连接好线缆之后才发觉，实在有点乱的感觉。
 
　　先用用最简单的功能，就用一个支持Video端子输出的视频播放器当作DVD播放机试试。可惜播放机不支持S端子的视频输出，这样测试对视频的清晰度有一定影响。电视接收功能由于没有有线电视信号而没法测试。
 
　　因为手头没什么节目源可以测试，只有一盘MTV可以试试。让人意外的是即便是原始信号比较差的情况下，对字符部分的还原还挺锐利的。只是音频部分比较弱，音量全开则会引起破音。

　　因为长虹人知道，在这个时代要想领导中国家电业的3C革命仅仅靠“中国制造”已经不够了，我们需要的是像长虹这样的“中国创造”！

　　“长虹模式”：核心技术与品牌双双发力

　　长虹模式似乎是一个新词，其实它包含的内容并不复杂：“中国创造”！但是这个转变说起来容易做起来难。

　　对于目前国内家电厂商而言，3C融合的困难主要集中在核心技术和品牌两方面。核心知识产权少这一问题首当其冲。与跨国公司中的IT和通讯巨头动辄几亿甚至几十亿美元的研发投入相比，国内企业的研发力量明显较为薄弱。

　　此外，国内企业缺乏自有品牌的建设，除了长虹、海尔、TCL、创维等企业外，中国大多数企业还处于全球消费类电子产业链的底层。打造自有品牌，对于国内企业融入全球供应链，改变处于产业链下游的不利地位也日益重要。

　　作为国内家电行业的龙头企业，长虹早已开始把目光更多的转向3C市场，并采取一系列前瞻性措施迎接即将到来的3C大潮。备受业界瞩目的是，长虹沿着产业价值链、商业模式及产业形态三大方向进行产业布局。先后成立长虹朝华，进入IT领域；成立国虹通讯，定位在通讯终端、网络终端及个人移动电子产品的研发、生产、销售等；成立长虹信息，与中国电信、盛大合作，主营网络增值业务，目前介入的领域集中在IPTV、视际通及ADSL终端上；成立虹微公司，担负与计算机、家电、通信相关的IC集成电路和软件的设计、生产、销售及服务等。

　　以此为基准，长虹正逐步从传统家电企业向个人消费电子产品与技术、内容和服务供应商转型，并向国际化生产企业发展，实现从“中国制造”到“中国创造”的飞跃。

　　“长虹作品”：两大宝典试水多媒体生存

　　长虹信息技术有限公司总经理的吴盛刚，风趣地称自己旗下掌管着长虹未来业务增长点的两大宝典——“视际通”线和IPTV线。

　　目前“视际通”产品开发初步完成，并成功地通过了中国电信研究院的设备测试，所开发的产品将分为两种类型，一种是内置视频通话模块的高端平板“视际通”彩电，在新增市场上为用户提供兼具影视娱乐和视频通讯功能的3C平板产品；另一种是单独的“视际通”机顶合产品，通过和彩电的联合，实现视频通话功能。整体产品形态和既有的“可视电话”存在差异，其主要应用是在舒适的客厅环境，并且基于彩电的展示可以实现大屏幕的视频通话效果。

　　IPTV又被叫做网络电视。眼下，网络电视正令广电和电信两大领域躁动不安。随着3C融合技术的成熟,多年来恪守“互不越界”规则的广电和电信已在悄然渗透。广电系统有线电视网以配置机顶盒实现数字化改造，但推进缓慢。电信运营商则利用高速发展的宽带络，使节目资源传送到用户家中，以“机顶盒加电视”方式收看，这样的网络电视成为新兴市场势力。

　　在网络电视的产业链上，接入终端和软件正需要像长虹这样的重量级制造商担纲。

　　之前，长虹已经成为国内最大的数字电视机顶盒和系统供应商。现在在网络电视终端供应领域，长虹也找到了盟友。在微软去年与长虹签署的战略合作协议中，就包括共同致力于推广流媒体电视解决方案，长虹又通过与中国电信结盟，使网络电视大规模的商业实践可以得到实质性突破。

　　长虹自2004年下半年启动大平板战略以来，相继将数十亿元资金投入到平板电视的研发以及市场建设，并通过“大平板显示真水平”、“感观就是标准”、“芯动平板”等一系列的营销战役，其市场取得了突破性进展。 把握“薄大精声”的2006年平板流行趋势，重点在超薄机身、宽大屏幕、精密显像、飞扬声场四个核心上加大力度，先后推出了小到7寸，大到65寸全系列40多种规格的平板电视，并率先将超薄CRT技术应用于新产品开发，先后推出了10多个型号的超薄CRT电视，深受消费者追捧。同时，LCD、DLP等超大屏幕投影电视更将“薄大精声”的流行趋势发挥到了极致。国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波以此坦言：长虹开始发威了！

　　60个亿的平板销售业务计划对于国内众多的彩电企业，是个天大而诱人的目标，而长虹对此则信心十足。中怡康市场研究公司认为，这一计划，长虹很可能实现，因为仅用了一年时间，长虹便将等离子市场由第12名做到了第一位，将液晶由第10名做到了前三名。

　　一，净利润大幅增长

　　公司去年经过发展中的阵痛之后，终于轻装上阵，于今年一季度实现了开门红。一季度报告显示，公司实现净利润1.73亿，较去年中期6507万相比净利润大增166%。因此只要公司二季度经营状况正常，公司显然会因净利润的大幅增长而“预喜”。同时以该股一季度0.08元每股收益，以目前只有3.8元股价计算，其市盈率在12倍附近。因此作为夕日龙头，低市盈率与业绩大增的预期，短期内的机遇不言而喻。

　　二，微软的战略合作伙伴

　　公司于2004年6月27日与美国微软公司在成都签署了战略合作协议，双方将在多媒体领域正式开始全面合作。由于与微软公司合作，可改变中国企业在核心技术方面的不足。同时也可能规避一些技术壁垒。长虹引进微软世界领先的IT技术和软件产品后，可以大大提升企业的竞争能力。而从全球制造业来看，中国正在成为全球制造业中心，四川长虹是中国彩电大王，微软是IT大王，一“硬”、一“软”优势融合，将有助于双方展示更大的商业潜能。同时通过与微软的全面合作，引入微软的世界领先的IT技术和软件产品，可巩固和开拓在中国多媒体终端这一新兴领域的市场主导地位，提升企业全球竞争力。这样与浪潮软件、创智科技等微软概念股相比，公司因与微软签署了战略合作协议，并进入了实质性操作阶段，因此其微软概念十分正宗。

　　三，夕日龙头，能否王者归来

　　就目前市场而言，股权分置对于部分绩优股是利好，已经形成共识。但市场之所以依然低迷，其根本原因在于缺乏一只能够号令天下的龙头。中信证券虽然具有龙头潜力，但无奈目前位置过高，短期内还存在业绩风险。而宝钢，中石化等个股，虽然业绩优良，但流通盘太大，并且上涨空间有限。因此短期内市场迫切呼唤一只号令天下的龙头，这也是扭转市场低迷的关键。而四川长虹(600839)，作为A股市场上的夕日龙头，不可动摇的群众基础加上业绩大增，目前股价远低于单位净资产，以及与微软亲密接触，与携盛大进军IPTV等题材，就具备了王者归来的可能。

　　走势上该股在3.5元筑底之后，近日稳步走高，本周四，该股收出一根缩量小阴线，主力顺势洗盘迹象明显。凭借业绩有望预增的期待与微软概念的再度走强，作为夕日人气龙头，该股短期内值得密切关注。

　　“绵阳和 长虹 是一潭水，需要扔一块石子进去，才可以激起波澜！”在２００４年５月举行的绵阳“军转民科博会”的休会间隙，本报记者问及能否对 长虹 的现状发表一下看法时，时任主管绵阳科技、招商工作的副市长赵勇意味深长地评价。记者当时尚无法领会他这番话的意思。不料不到两个月，赵勇重回 长虹 ，担任主帅。此时，记者才明白，原来赵勇就是要去做那个被扔进 长虹 的“石子”，要“激起千层浪”！

　　“ 长虹 ２００５年的经营目标是净利润超过５亿元！”赵勇势必要在新财年掀起更大的波浪。

　　转换机制第一波

　　外形儒雅清俊、一介书生意气的赵勇接过“帅印”以后，没有在老倪“价格竞争策略”的路子上沿辙而行，更是避开了让 倪润峰 “壮志未酬身先退”的ＭＢＯ之路。赵在 长虹 扔进了转换机制这第一枚石子。

　　去年８月１６日，赵勇在 长虹 经营机制改革动员大会上散发了他写的一篇《由 长虹 的实践浅论国企改革的一些问题》报告。在这一报告中，他清晰地分析了 长虹 的问题并提出了今后发展的战略方向。这篇切中要害的报告，实际上早在２００１年５月他作别 长虹 之际就已成文。

　　长虹长期以来以集约化规模效益求胜的思路被赵勇转变为“以财务为主线，利润为核心”，使管理模式从直线参谋式向事业部型、子公司型转变；第二步，全面调整产业结构，将所属业务整合为核心业务、战略业务、新兴业务，实行差异化发展；第三步，将主导产品向３Ｃ融合的信息家电转型。

　　赵勇将曾经被 倪润峰 放弃的欧洲最大管理咨询公司罗兰贝格公司请回 长虹 ，从２００４年８月２６日起对公司的二级经理进行了培训，为公司经营机制的转变进行了最彻底的一次“洗脑”，并很快推广到全公司各个层次。

　　“向技术要利润，用新技术吸引用户抢占市场。”赵勇在６月２９日的股东大会上再次强调了这一理念。今年一季度，赵对已争取到国家项目拨款２０００万元的 长虹 技术中心再次投入５０００万元，这创下了 长虹 技术中心８年来的最高纪录。而赵最得意的，还是 长虹 空调公司１／３的高级经营人才都是来自空调主流品牌企业的精英，而且这一“纳才”行动已经扩展到了此前成立的国虹通讯和６月３０日成立的虹微软件科技公司。

　　“所做的这一切，并不是说我们找到出路了，但我们知道转型风险大，不转型风险更大。”赵勇道出了转型对 长虹 的意义。

　　壮士断腕再掀狂澜

　　在股东大会上，股民们围着 长虹 的高层，急切地询问 长虹 在美国的货款是否还能够收回，他们希望 长虹 能够改写２００４年利润总额－３６．７２亿元、净利润－３６．８１亿元的局面。“ 长虹 连续两次对应收账款问题和存货问题的计提发出公告，是本着对股民负责的态度，而且现在也到了给历史遗留问题画句号的时候了。” 长虹 新闻发言人刘海中这样说。

　　赵勇了断的不仅是一笔陈年旧账，还有前任 倪润峰 的责任。只有如此， 长虹 和赵勇才可以轻装上阵。

　　在６月２９日的股东大会上， 长虹 集团副董事长刘体斌告诉记者， 倪润峰 的离任审计报告已经出来了，并没有发现问题。而货款问题正在通过法律追究，但收回的数额将不会很大。

　　资深企业战略专家朱志砺说：“国有企业领导的离任审计不能解决所有问题，特别是应收账款问题，如果不及时解决，在今后的经营过程中，潜在的经营问题就会暴露出来。因此，通过两次计提， 长虹 可以提前释放潜在的经营风险。”

　　果然，赵勇在计提完这些应收账款坏账准备、存货跌价准备和短期投资减值准备之后，就开始了他一系列的大动作。自去年以来， 长虹 已经和微软、中国电信、盛大网络、九州电子、朝华科技等行业巨头达成战略合作伙伴关系，并成立了国虹通讯、 长虹 网络科技、 长虹 朝华、虹微科技等多家子公司。可以说，这在 长虹 的发展历史上是从没有过的。

　　此外，在营销战略上，赵勇的大手笔更是层出不穷。从“虹色十月”、“全球巡展”、“大平板时代”到现在的“感观就是标准”等， 长虹 进行了一系列前所未有的市场推广活动。并且，斥巨资加大了在中央电视台和中心城市的广告投放力度，同时还首次策划实施了“ 长虹 千人经销商大会”，并开始了采购网络招标等，这一系列动作让 长虹 从内到外经历了新的感观体验。

　　股权改革寻突破

　　“思路对、理念对、方向对。”按照记者要求，刘体斌用一句话对赵勇一年做出评价。

　　在 长虹 朝华公司成立之时，除 长虹 和朝华科技两家分别持有新公司５１％和３９％外，朝华科技董事总经理祝剑秋将代表新公司管理层出资２０００万元，并持有剩余的１０％股份。这２０００万元资金，将以新设公司对管理团队的年度经营奖励和公司设立初期的１０％的协议股权所得分红逐年出资到位。随后，在５月２０日成立的 长虹 网络科技有限责任公司宣布，公司近６００名员工在５年内就可以用公司的部分赢利购买并持有公司２０％的股份。

　　“对于总资产过百亿的 长虹 来说，正采取自下而上的产权改革模式，先把子公司和新设公司股权多元化作为突破口，最后再完成集团公司的产权改革。”朱志砺在这两家公司未成立时就做这样的预测，“从赵勇的经历来看，他在 长虹 管过技术和销售，加上三年的政府工作经验，他应该明白欲速则不达的道理。”

　　对此，赵勇６月２９日解释说，“体制问题是 长虹 下一步发展的瓶颈，但是在 长虹 集团或股份公司层面进行体制改革的条件还不成熟，难度也很大。为此，公司提出将内部规模不大、效益不错的网络公司、电子工程公司进行体制改革和创新试点，以激励员工做大、做强这些产业。”

　　“随着集团公司与子公司之间的股权置换， 长虹 的股权将进一步多元化，下一步就是收购这些子公司，如果子公司上市的话就更好办了。”一位分析人士认为。

　　一个是想把势力范围从桌面蔓延到所有终端的软件霸主，一个是梦想创造“网络迪士尼”的中国游戏大佬，再加上一个急切想跨入朝阳产业的家电制造商，三个心思各异的家伙因为共同的利益走到了一起

　　近日坊间传言，微软已经锁定了与长虹、盛大的合作，内部正在积极调兵遣将。如果一切都在掌控之中的话，今年年底前，一款产自长虹、绑定了盛大网络游戏的微软新一代 XBOX 游戏机将在中国诞生。

　　由此，一个围绕家庭娱乐的铁三角将正式浮出水面。

　　微软巧施“木马计”

　　“再过 5 年，手机就会相当于一台 XBOX 游戏机，同时它的功能将类似于现在一台配置很高电脑。” 6 月 23 日，专程来京参加“ 2005 微软移动与嵌入式开发者”大会的微软全球副总裁张亚勤如此阐述未来的美好生活。

　　从 2001 年 XBOX 推出来的那一刻开始，微软就憋足了劲儿准备在游戏娱乐市场大干一场。但事实是在此后的很长一段时间里，在索尼的 PS2 和任天堂的 GamesCube 的双重打压下， XBOX 始终没能突出重围。

　　而仅市场促销一项，微软在 XBOX 上的投入累计到 2005 年有望达到 40 亿美元。

　　但是，自 XBOX 游戏机问世以来，在已经售出的 940 万台中，亚洲的销售量却只有区区 100 万台。

　　这显然与微软的野心不符。

　　任天堂曾多次在分析市场时指出，今后很难指望日美欧的游戏市场能急剧扩大，只能向即将实现高增长的中国发展。

　　任天堂与索尼的动作也容不得微软多想，早在两年前索尼就联手蜂星电讯，指定其为 PS2 游戏主机中国销售代理商，并宣布 PS2 正式进入中国市场。

　　几乎与此同时，任天堂也宣布专为中国大陆市场设计的游戏主机“神游机”面世。

　　XBOX 一直被业内称为微软的“木马计”，是夺取家庭娱乐市场控制权的关键。

　　多年以来在家庭用户端深受盗版侵害的微软，就急需一个在国内网吧市场把控能力强的合作伙伴将 XBOX 向网吧市场推广。

　　在这方面，盛大是最合适的人选，而此时的盛大也同样需要微软的拥抱。

　　“尽管‘维纳斯计划'失败了，但微软肯定在家庭娱乐领域有自己成熟的框架和一定的软件基础，这些原因使其成为与盛大合作的最佳伙伴。”互联网分析师吕伟刚说。

　　盛大的算盘

　　从今天来看，唐骏当初来到盛大简直就是一个精巧的设计。“邀请唐骏加盟并不是仅仅出于上市这个考虑，”盛大董事长陈天桥曾多次表示：“唐骏出任总裁是从盛大公司发展的通盘考虑的。”

　　早在去年唐骏离开微软加盟盛大的新闻发布会上，陈天桥和唐骏都不厌其烦地强调，唐骏在微软的工作经历将有助于日后盛大与微软之间的合作。

　　北京泛华东方传媒顾问有限公司总裁赵小兵认为：“在数字家庭娱乐领域的合作上，唐骏是一个关键人物，在微软十年的从业经历使得没人比他更了解微软想做什么、需要什么，包括人脉、技术资源等，最重要的是对微软理念和文化的准确理解和把握，因此可以协调两家公司的合作。”

　　显然正在酝酿如何在中国内地网络游戏业再造一个微软的唐骏，为盛大攻入微软一直以来垂涎的家庭娱乐市场埋下了伏笔。　

　　更何况，在这盘棋中，盛大还下了一招“狠棋”。今年新年刚过，迫不及待的盛大就对新浪展开收购攻势。其目的就是要汇总用户的需求，抢占第一落点。

　　吕伟刚认为，如果仔细比较新浪的用户和盛大的用户可以发现，二者几乎完全不重合，这在互联网行业中是十分罕见的。而盛大自己的几千万用户再加上新浪这与它几乎完全不重合的几千万用户，那就等于占领了中国互联网的半壁江山。

　　占领了世界第二大互联网市场的半壁江山，对于构筑互动娱乐帝国是一个关键的前提。“盛大此举令微软与长虹的组合不能低估自己在家庭娱乐内容方面的雄厚实力，同时也为自己加入这个联盟增加了砝码。”吕伟刚说。

至于长虹对盛大的诱惑力则在于，相比东部和广东地区的制造商而言，地处西北腹地的长虹似乎更具成本优势；此外，长虹的技术优势、对网络电视的理解和产业突围的渴望也是让陈天桥怦然心动。

　　长虹突围新方向

　　在这个家庭娱乐的铁三角中，长虹的地位最值得玩味。它的地位显然不如微软和盛大那样具备不可替换性。

　　是什么吸引了微软和盛大的眼光？

　　赵勇自上任以来，一直试图将长虹从传统家电企业转变为一个面向个人或家庭的信息产品和服务提供商。“ 3C 融合为信息家电与游戏行业的结合提供了机遇。”赵勇如是说。

　　今年 3 月，长虹集团更是发布公告称，下一步将向 3C 领域进发，并为此专门成立了两家公司——国虹通讯数码集团有限责任公司和长虹信息技术有限责任公司。

　　其急迫的心情溢于言表。

　　为了巩固在这个家庭娱乐铁三角的地位，长虹将担负起更多具体的工作——除硬件生产外，长虹还将负责 XBOX 渠道推广工作，甚至将 XBOX 技术集成于长虹其他家庭娱乐产品之中。

　　不仅如此，在盛大与长虹的合作备忘录中，双方也都表示将进行基于 3C 技术、家庭宽带互动娱乐市场的资源整合，这是继年初与国内通信业巨头中国电信结成战略联盟之后，长虹再次在中国市场与互动娱乐内容供应商展开全面合作，也是长虹进军 3C 的再次突破。

6/30/2005

3G应用无处不在

　　日本领先的电信运营商ＫＤＤＩ从２００２年开始在日本全国范围内的摩托罗拉ｃｄｍａＯｎｅ网络上配置３Ｇ移动服务ＣＤＭＡ２０００ １Ｘ，成为世界上第一个２．１ＧＨｚ的ＣＤＭＡ２０００ １Ｘ业务。现在，摩托罗拉在ＫＤＤＩ的无线移动通信领域发挥着至关重要的作用。

　　ＫＤＤＩ公司总裁Ｔａｄａｓｈｉ Ｏｎｏｄｅｒａ 表示：“从我们开始提供ＣＤＭＡ １Ｘ商业化服务到现在，ＣＤＭＡ用户数量已达１９００万。通过配置采用摩托罗拉创新解决方案的拓展系统，我们期望提高ＫＤＤＩ的ＣＤＭＡ １Ｘ服务在日本市场的竞争力，从而确保我们目前的用户群能够持续增长。”

　　在日本东京最繁华、最时尚的中心地带原宿，ＫＤＤＩ开设了一家针对移动用户的“年轻我最酷”大型娱乐中心——ＫＤＤＩ设计工作室。这里是ＫＤＤＩ展示各种最新的３Ｇ应用，并让年轻用户体验的娱乐场所。据中心负责人介绍，之所以将设计工作室选择在原宿，是因为“原宿领导着日本青年文化的发展方向”。这与ＫＤＤＩ全面启动３Ｇ战略时考虑的重点不谋而合。

　　ＫＤＤＩ在这里展示的各种３Ｇ应用包括：移动寻位ＥＺ Ｎａｖｉ Ｗａｌｋ、身份认证、音乐下载、移动游戏、手机电视、儿童安全保障、照片邮件、电子杂志、电子钱包等等。

　　以移动寻位为例，当持有３Ｇ手机的某个人想寻找到某个饭店的具体位置时，位置服务不是仅给出粗线条的线路图，而是根据这个人目前所在的位置，在手机中以“箭头”的方式，指引人们按照道路情况到达目的地。

　　而Ｃｈａｋｕ Ｕｔａ Ｆｕｌｌ音乐下载系统则通过与音乐网站的合作，让年轻人随时可以通过ＣＤＭＡ２０００ １Ｘ网络下载各种最新的流行音乐。手机终端实际是一个超级便利的ＭＰ３系统。

　　儿童安全呼叫服务，是妈妈为保障孩子的安全而给孩子配备一款专门的手机。一旦孩子发生意外，只需要按下手机上的按钮，信息就自动传递到一家专业的保安公司。保安人员能根据位置提示，在最短的时间内赶到出事地点。

　　目前ＫＤＤＩ正在与合作伙伴研究开发“面孔识别”技术。将来，手机将能够识别人脸图像，从而成为进入内部门禁系统的“钥匙”。

技术成熟仍需市场接受

　　一直以来，摩托罗拉３Ｇ技术都是业界的领先者。而近期，摩托罗拉更是在多项技术上取得了突破。

　　在终端产品方面，摩托罗拉宣布了全新的全球产品设计战略，圆润与纤薄的外形是该战略的核心所在。这使得摩托罗拉产品在拥有时尚外观的同时，也为消费者营造了一个能体验音乐、视频短片、游戏、电影和下载等丰富的３Ｇ应用环境，将摩托罗拉“３Ｇ设备的领导者”的优势体现得淋漓尽致。

　　多年来，摩托罗拉已经在世界范围内成功设计、实施了数百个移动网络案例，并为这些网络的运营者提供一系列的优化、维护服务，在加强网络运营方面积累了丰富的经验。现在，摩托罗拉已经可以提供包括ＵＭＴＳ和ＣＤＭＡ２０００ＥＶＤＯ技术从系统到终端完整的端到端解决方案，帮助运营商快速经济地建造稳定可靠的商用３Ｇ网络，并在全球范围内拥有多个成功的案例。

　　摩托罗拉中国区总裁高瑞彬认为：“３Ｇ的发展和存在以及接下来的商用，是有其必要性的。数据业务的确是目前３Ｇ发展上的一个瓶颈。在很多国家，３Ｇ的发展也在一定程度上受到了频率资源的限制，以及政府关于牌照政策的一些影响。３Ｇ不完全是一个技术问题。技术的成熟之后还需要市场的接受，最后把它变成一个文化、一个媒体，才能有更大的市场。”

　　在８月２５日中国展览馆协会主办的“中国会展经济理论研讨会”上，众多业界人士认为，展览业固然是一个实务性、操作性强的行业，但同时它还包含了极其丰富的理论内涵。展览业本身理论研究的状况相当薄弱，展界缺乏规则已成为不争的事实。

　　深圳华博展览有限公司的董事长蒋承文认为：“我们做展览需要大量的数据，但实事求是地讲，没有地方可以获得，与我们有同样困惑的其实大有人在。”北京第二外国语学院会展系主任刘大可也认为，“中国会展业发展到今天，需要有良好的相关理论研究做支持，可是理论研究需要基础，需要资金，这从某种程度上制约了理论的形成与发展。”

　　资金缺乏是理论匮乏的因素之一，那么还有什么制约了理论的形成与发展呢？政府、协会在这个过程中需要扮演什么角色？应该做些什么？这个工作的推进是政府来做？是协会来做？还是企业自发来做？这些都是目前亟待解决的问题。

　　时不我待，理论研究不应该仅仅是理论研究者的责任，需要政府管理者、展览从业者共同思考、筹划、践行，展览业在这一方面的进展明显滞后。前两天一个朋友笑谈，原来一些展界大腕发言前，总爱加一个前缀——我对展览理论进行了研究；而现在，同样会有一个前缀，只是内容变成了“我是展览从业者，不是搞理论研究的”……此言多多少少反映出理论研究在展界的缺失导致地位上的弱势。

　　众所周知，任何一个产业、一个领域，要想获得不断的发展，都不可缺少相关理论的支持。如果把一个领域比喻成森林或江河，那么该领域的理论研究就如同是树木之根、江河之源。无根之木会枯死，无源之水必断流。世界上没有人会去建一座没有地基的大厦。

　　中国展览业要上新的层次，展览市场要规范、要健康发展，就离不开基础理论的研究和指导，这绝不是可有可无的事，也绝不仅仅是展览理论研究者的事。笔者认为，政府管制放松以后，市场通常会出现“松绑”之后的“井喷式”快速增长态势，如果相关的游戏规则不能跟上，不能有效抑制市场突然升温所伴随的不规范行为，在利益的驱使下，多头管理、重复办展、坑蒙拐骗等混乱现象就难以避免。

　　从这个角度讲，改革我国现有的会展管理体制，研究制定相关的政策法规，已是当务之急。只有有了“掌门人”，有了游戏规则，“无序”才会转变为“有序”，“凌乱”才能转化为“规范”。