危机一：利益驱动 市场混乱

据不完全统计，全国考研培训机构加起来总共有将近900余家，考研辅导市场何等魅力，竟能吸引如此多机构的关注？记者走访了一些以前参加过考研辅导班的同学，他们告诉记者这种培训班的种类有很多，平均每名考生共需要花费1000元左右，而像冲刺班、保过班、押题班等这些“听起来更加美好”的课程则需要同学们另掏腰包。我们以08年的120万人为例，就算每10名报考同学中有1名参加考前辅导，这个市场有多大我们也可想而知了。

而在这些林林总总的考研辅导班中，又有多少机构能够实现他们在招生时对同学们许下的“高分”、“保过”等诺言呢！今年4月，有媒体报道称在某省公开招生的近百十家辅导机构中，得到相关部门合法注册的机构仅有两家！这样一个鱼龙混杂的市场着实让很多学生和家长一时摸不着头脑，“这样一来，即使是一些师资力量和教学质量都很好的辅导机构，我们也很难分辨，难免被淹没。”准备报名参加辅导班的学生晓航一脸迷惑的对记者诉苦道。

危机二：远程“名师 ”效果堪忧

8月，2009年考研大纲刚刚颁布，正值考研辅导班的报名高峰期，记者看到各考研机构也纷纷打出“名师”牌招揽学生。前些天，某辅导机构一位负责招生的职员曾致电记者透露，“我们暂且不说这些‘名师’的身份真假，关键根本就不是老师面授，而是远程视频授课，就是把学生聚集在一个教室里，一起看学校事先录好的课程视频，可在招生简章上又未作说明，用‘名师’和相对低廉的价格吸引了不少考生报名，而且很多学校都在这样做。”

随后，记者走访了几家学校，发现这种远程视频授课班几乎无所不在，但教学质量可谓千差万别。在一些较大的辅导机构，有专门的老师负责管理，上课的质量还可以得到保障，但也有绝大部分机构对远程视频班缺乏管理，教室里的嘈杂不能及时制止，致使其他同学根本听不清录播的课程内容，效果大打折扣。

刚刚出走教室的学生小恺十分气愤的对记者说：“报名的时候根本不知道是远程视频授课，这样和老师缺乏互动，而且上课的时候总是有人捣乱，后半节课根本就没听清老师在讲什么，学校也没人来管理，收完我们的学费就再也没见过学校的人长什么样！早知道是这样，还不如在家上网听课呢！”

品牌网络课堂或成主流

考研专家建议，面对如此杂乱的考研辅导市场，如果同学无法分清辅导机构的办学资质，害怕教学质量得不到保证时，选择一家知名教育机构的网络课程同样是不错的备战方法。

的确，相比面授课程及那些所谓的“远程名师授课”，网络课堂一对一的教学模式让考生在学习过程中的注意力更加集中，同时还能够合理、自如地安排自己的复习时间。记者了解到，目前一些知名品牌的网络课程已经非常完善，丰富的多媒体互动课件代替了以往单一、枯燥的音/视频课程，学习者和“电脑里的老师”能够在学习过程中充分的互动起来，边学边问、边学边练，同时，网站上的考研论坛还能够让这些有着共同目标的同学们互勉互助。

新东方在线网站运营总监潘欣老师向记者表示，“暑期历来都是我们考研辅导课程销售的高峰。今年受奥运影响，课程的销量比去年有明显增加，报名人数的增幅大概在70%左右。很多学员都是冲着我们的“名师”来报名的，毕竟优质教育资源有限，网络教育的优势就是可以最大化共享优质教育资源，并且可以通过技术手段使教学效果得到提升。”比较有意思的是，根据新东方在线听课跟踪统计分析显示，以往学生暑期一般会选择在下午或晚上学习，而今年很多学员在8月份后在上午学习的比例明显上升，这与奥运比赛重点项目安排在下午和晚上有关，网络学习时间更加灵活的优势凸显。

记者登陆了新东方在线的网站，随着考研大纲的公布，全新制作的09新版课程已经上线，课程均出自于任汝芬、包仁、费允杰、周雷等一线名师，可谓阵容强大。同学们在选择课程时的余地较多，除了传统的各科强化冲刺等课程外，套餐方面既可以纵向的选择某门课程的全程辅导，亦可以横向的根据不同复习时期选择阶段性的全科课程，更为细致的是，每个单科还会分出不同的课程，例如英语一科就分写作、阅读、词汇等，让学生可以根据自己的薄弱环节自由选择，这对于面授培训来说很难实现。

童话大王郑渊洁在上世界八十年代就通过他的作品调侃道，人是为各种证卡而存在的，从身份证到毕业证到退休证。在那个时代，国外早已通过各种类型的证卡实现了便携易用的证卡王国，而随着经济的发展，纸质卡终被电子证卡所代替。

1985年，世界同行业排名第一位的Datacard证卡集团正式为第一个中国客户提供了他们的产品。这也许标志着中国开始正式迈入了证卡时代。

这个客户就是中国银行。Datacard的证卡打印机，准确的为中国银行千千万万储户提供了最早的银行卡。随着深圳冠苑实业公司正式独家在中国地区代理Datacard以来，证卡式的储蓄卡、信用卡、借记卡等各类证卡伴随着金融银行业的蓬勃发展而进入千家万户，工商银行、招商银行等一大批实力型银行均采用Datacard证卡打印机为客户办理各类证卡，至08年，中国境内所有银行系统中绝大多数的证卡均出自Datacard，以银行用户数量与地域分布来计算，Datacard证卡机已经成为名副其实的卡奴制造机。

在Datacard集团与深圳冠苑实业的共同努力下，不光银行系统，Datacard同样进入了诸如清华大学、中央音乐学院等大多数校园，数千万学生们人手数张的校园一卡通和学生证等证卡亦出自其手。加上在几大城市已经普及的公交一卡通、诸多单位的员工卡等，充分证明了流行甚广的一句话：这年头，卡奴，想不当都不行。而Datacard证卡机以其最大的市场占有率，已经被视为最具代表性的卡奴制造机，引导着一批又一批的新卡奴迈入这个让人又爱又恨的领域。

娃哈哈董事长宗庆后常说，给他最大影响的人就是毛泽东。对于他这一辈人而言，毛泽东永远是对他们影响最为深刻的一位伟人。毛泽东的军事与政治著作对近代中国产生了极大的促进作用，而随着时代的变迁，毛泽东的军事战略被引入到现代化的企业战略中，形成了独特的毛泽东式企业管理理论。但其实早在30年前，宗庆后就开始用毛泽东思想创业和管理，可以说是毛氏思想贯彻的最为实际的企业家之一。

星星之火

创业，兼并杭州罐头厂

1991年，曾经是杭州市三大创汇基地但却在面对倒闭危机的杭州罐头厂，迎来了他未来的新主人——宗庆后。只是，这位新主人却并不是特别被看好，“我们堂堂国企怎么能被娃哈哈这种小企业兼并”的不平心声在罐头厂每个人的心里升腾，就差爆发。

这个爆发点，他们就选在宗庆后的列席会议上，当面，一定要当面爆发。但宗庆后到场后的一番演说，让这场本来可能成为情绪爆发点的会场上，想起了最热烈的掌声。

“小跟大要看怎么个比法，虽然规模大，但连年亏损，连工资都发不出来。但是娃哈哈销售额和资金实力都比罐头厂强，而且保证大家有活干，兼并之后工资都能提高。罐头厂管理人员，也将择优留任。”这是宗庆后当时的列席发言，话不多，但以理服人，句句到位，句句说中罐头厂职工心里。他们自始相信，成功领导了小厂子的宗庆后，也一定可以领导大厂子走向辉煌。

而宗庆后绝对没有让他们失望。兼并后的第一项工作，就是“马上恢复生产”。他派核心工作人员，架新生产线。三个月后，罐头老厂扭亏为盈。兼并之后的1991年，当年的娃哈哈凭借主打的娃哈哈儿童营养液，产值首次突破了亿元大关，而且一破就是2个亿。

这可是在一年前，还以亏损7000万人民币著称的杭州罐头厂。1991年的7000万。

无数的赞誉向宗庆后扑面而来。但宗庆后明显没有满足。他继续盘算着更大的发展计划。在被问到对于这一著名的兼并事件的感想时，他淡然说到：星星之火，可以燎原。

这是在改革开放之前，长达15年的下乡生活中，坚持阅读毛泽东著作的宗庆后，最常常想起的一句话。而在1991年的那一天，他将之变为了现实。但他那时候怕是也没有想到，这燎原之火，甚至能够传遍五洲，照亮世界。

农村包围城市

非常家长的非常可乐营销

在娃哈哈的非常可乐上市之前的一段时间，中国碳酸饮料界发生了著名的“水淹七军”事件。除了健力宝外，其他七家本土饮料企业全被国际巨头可口可乐和百事可乐并购。中国碳酸饮料尤其是可乐产品还有没有生存的可能？当时乐百氏聘请著名的麦肯锡进行市场调查的结论是“可乐市场已饱和难容新产品进入”。但宗庆后却选择在这万马齐喑的时候推出了非常可乐，他的理由是什么？

早在下乡时期，熟读历史著作的宗庆后就对毛泽东提出的“农村包围城市”印象深刻。这一理论可谓是毛泽东理论体系的初成奠基。毛泽东很早就意识到，硬碰硬的去与对手对抗，肯定是行不通的。但是在对手力量相对薄弱的农村与小城镇，却是对手相对放松与忽略的，而在这些地区，人民渴望翻身的需求却更为浓烈。或许是从中找到了灵感。宗庆后意识到，对于可乐这一纯舶来品而言，国际巨头“两乐”的消费者主要集中在大城市，而中小城市与中国最广阔的农村市场，对可乐的口感普遍接受，但对品牌并不是非常敏感，更遑论对两乐的品牌忠诚。果然，非常可乐一经推出，以其喜庆诉求得到了广大中国人民的喜爱，数年间已经与“两乐”三分天下，至今出货量已占可口可乐的近四成，更占百事的七八成。现在，非常可乐在二三级城市与乡镇市场已经站稳了脚跟，并逐步渗入大城市。非常可乐一仗，宗庆后对市场的判断力同样得到了市场的回报，由毛泽东农村包围城市理论延伸出的现代化市场战略得到了最响亮的回应，不吝是对两乐统治下的中国可乐市场的最大冲击，也是对国际调查机构所谓“饱和市场再无插入可能”论调的最有力反驳。

没有调查就没有发言权

一年200天在市场一线调研的董事长

成长于计划经济时代的宗庆后，对市场经济的认识来源于最早的“没有调查就没有发言权”。这是毛泽东最为朴实的一句话，也是对所有的事情最有总结性的一句话。引申到现在，市场瞬息万变，不调查怎么会有结论？但，调查从哪里来？是自己臆想出来，还是从下属的汇报里来，还是从自己去亲自考察出来？大部分的思想家选择了第一项，大部分的小企业都选择了第二项，剩下的少数派精英选择了第三项。宗庆后属于最后一种。

老总有两类出身，市场的和技术的。但市场的老总不管技术，技术的老总不管市场。怎么统一，是个难题。对于饮料这类无差别竞品而言，市场的反应比技术的反应更加实在，而宗庆后领导娃哈哈20年，最大的特点就是坚持亲自跑市场。为什么不坐在办公室听别人的调查汇报呢？信息的传递是要经过过滤的，加上自己的理解与选择，传达到另一个人耳朵，几乎就是另外一层意思。没有调查就没有发言权，自己调查了，清楚了，判断才能准确，企业才不会走弯路，宗庆后一直为自己这样的坚持带给娃哈哈20年未出决策失误而自豪，而亲自跑市场调查的做法也可以让更多的市场一线人员与老总双向沟通，更增强了办事积极性，对市场无比熟稔的宗庆后的调查方式也让周围的市场人员学到很多。20年来，每年平均有200天在市场第一线调查售卖情况的娃哈哈董事长宗庆后，诸多战略都是根据市场实际需求而来。始终切合市场的娃哈哈，没有不成功的道理。

在改革开放30周年的时候，年过六旬的娃哈哈董事长宗庆后，在谈起毛泽东事迹与著作对他的影响时，那种深情无法让人不为之动容。15年的下乡生活没有磨去他的锐气，反而使得他有充分的时间阅读军事与历史著作，尤其是毛泽东作品更是烂熟于心，正为他的商战经历造就了最坚实的理论基础与灵感勃发。商场如战场，诞生在那个时代的战场理论，同样可以用在现代化商业竞争的环境中去，并为市场经济条件下的企业战略提供最好的思路与灵感，可以说，没有改革开放，就没有娃哈哈的成立，若没有毛泽东理论的商战化指引，娃哈哈更不会得到现在位居中国饮料第一，世界饮料五强的地位。毛泽东思想对现代企业的启迪，不能不说是毛泽东除了诗赋与军事著作外留给后人的一笔最宝贵的精神财富。

　　千里之行，始于足下

　　1987年，娃哈哈前身———杭州市上城区校办企业经销部成立，42岁的宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，以代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。那时候一般校办企业一年的利润多在两三万元，而宗庆后给自己定下的目标是十万。为了达到这个目标，宗庆后每天起早贪黑亲自送货，踏着三轮车穿梭在杭州市的大街小巷，对于一个总经理，这份坚忍并非易事，但宗庆后挺下来了。跑了一年后，宗庆后交出了自己的答卷———10万元，他实现了这个目标。

　　但宗庆后的抱负远不止10万元这么简单。为了拓展市场，宗庆后亲自对杭州千余名小学生进行食品调查，发现儿童挑食问题比较普遍，随之带来的就是大多儿童营养不良或不均衡。宗庆后脑海中逐渐形成了娃哈哈最初的儿童营养液的概念，这在市场上尚属空白。为了达到实际效果，宗庆后跑去找当时我国惟一的医学营养系主任———浙江医科大学教授朱寿民，当面恳谈儿童营养的需求与当时还并不盛行的食疗概念，请求他能够出面主持营养液的专题研发工作。娃哈哈营养液配方成功研制后，成品鉴定会议邀请的专家阵容则更为强大，其中有亚洲营养学会执行理事及中国营养学会名誉理事长沈治平教授、中国营养学会理事长顾景范教授等。鉴定成功后，宗庆后说的第一句话是：果然没白跑！

　　1988年11月，中国第一支儿童营养液，同时也是公司的第一个产品呱呱坠地。宗庆后与所有的市场一线人员一起找原材料，做样品，监督制造，收集市场反馈，短短的一个月内跑遍了全国儿童市场，拿到大量一手信息，为战略决策铺垫了最好的信息基础。之后做出 “喝了娃哈哈，吃饭就是香” 的准确定位一下打开了市场。在上世纪八十年代，注意到儿童健康市场的人并不多，而能够将食疗这种先进概念引入儿童市场更少。娃哈哈营养液抓住市场机遇，第一年就销售了488万元，第二年达到2712万元，第三年就突破亿元大关。创业只有三年的娃哈哈完成了初步的原始积累，为日后娃哈哈集团规模打下了基础。

　　得益于对市场需求的敏感，综合大量跑出去考察回来的信息佐证，可以说，宗庆后从亲自送货到请教授研发到创业成功，都是一步步跑出来的。宗庆后过人的坚毅与眼光的独到，为他日后的事业成就做了最好的铺垫。

　　精于市场，亲自督阵

　　宗庆后认为，对于市场的实践和了解，并由此生成的“直觉”，要远比理论家在那里空谈的所谓“蓝海”更有价值。

　　相比来自全球商界和学界的管理思想，他更相信在市场上跑出来的经验。宗庆后每次到国外出差，每次都带回来10箱、20箱各种饮料。请上公司里搞研发的、搞生产的负责人和员工一起品尝。然后问，这饮料哪里好，哪里还可以改进，我们的产品有没有类似的参考，如果我们做，会怎么做，做成什么样子。

　　宗庆后每一次决策，就是靠这些“一线信息”而生成的“直觉”。这种在实践中长期积累逐渐形成的直觉，成为了宗庆后在中国饮料界一次次决胜的“法宝”。在娃哈哈的20年里，宗庆后从来没有离开过一线市场。每年有一半的时间在全国各地和飞机上。下了飞机，直奔市场，走街串巷。从大的经销商，到下面的各个级别的分销商，甚至到各个小卖部，不放过任何一个环节———这就是宗庆后给员工最直接的形象。每到一个市场巡查完了，宗庆后就把大家召集来，说说问题，想想办法。有的时候同一个问题要重复说，跟不同的经销商、不同的负责人。而这些问题在年终总结，或者其他会议上还会被重复讲。解决当地的问题，他就启程去另外一个地区市场，再次了解与考察另外的市场。

　　曾经有人算过，宗庆后一年曾经200多天都在各地跑，有的时候甚至一个月就要跑上10多个地方。宗庆后说，下属们汇报的东西，有时候报喜不报忧，有时候报的不是很准确。而且一线员工即使看到的细节，却意识不到问题，不能敏感捕捉其中传递的市场信号，所以要久经市场的他来亲自督阵。在他的带动下，重视市场亲自考察成为娃哈哈集团市场的至高信条，非常可乐、营养快线、呦呦奶茶等产品，都是在市场的需求下催生的，而这些产品的畅销，无疑为娃哈哈这种跑出来的市场敏感正确性做出了最好的证明。

　　而现在，每每有宗庆后督阵的娃哈哈集团，已经在市场上站稳了脚跟，发展成为国际一流的饮料集团。跑市场出身并将之贯彻到20多年的管理经验中去，就是宗庆后对娃哈哈市场战略的最大贡献。他对一线市场的熟稔和亲自督阵习惯，使得娃哈哈的每一步都脚踏实地，与市场的发展紧密合拍。了解需求，紧抓市场，从亲身跑出来的经验中总结判断，这也是娃哈哈集团能够在当时千百个罐头饮料厂脱颖而出最终发展到世界五强饮料企业的根本秘诀。

8月15日，非物质文化“泰山皮影”第五代传人范正安老师走进北京伊顿双语幼儿园，为参加暑期夏令营的小朋友们带来了泰山单人皮影绝活“十不闲”——同一时间内一个人既可以伴奏，也可以操作，还可以歌唱，一人表演就可以把整出戏唱完。 形象逼真的表演、诙谐幽默的说唱、跌宕起伏的情节，给参加伊顿双语幼儿园暑期夏令营课堂的小朋友们上了一堂生动的民族传统文化课程，丰富了孩子们的课余文化生活。    

泰山皮影戏已经唱了400多年，听其唱，观其形，无一不透着泰山文化的深厚、古朴韵味。把泰山皮影搬进伊顿教室，在向小朋友们展示纯正的中国传统文化之余，勾起了小朋友对中华上下五千年博大深远文明的好奇心和学习兴趣，同时体现了伊顿对多元文化培养的重视。

据悉，此次活动受到了众多家长的赞许，他们纷纷倡议学校应该多多开展此类课外活动，来帮助孩子不断拓宽文化视野，传承非物质文化遗产。

范正安老师对此也深有感触：“皮影有别于其他的艺术形式，把皮影带进课堂里可以让孩子在丰富文化生活的基础上了解中国的非物质文化，这种方式不但可以增强孩子对非物质文化遗产的认识，也可以使孩子们从小树立起传承和弘扬这种古老的民族文化的决心。 ”

据北京伊顿双语幼儿园负责人介绍：“伊顿在培养孩子独立性和创造力的同时，汲取了多元文化的精髓与传统，并始终贯穿于孩子日常生活之中。学校每年都会组织主题多样的夏令营活动，旨在提升孩子的文化生活品质。今年是奥运年，因此夏令营活动主题确定为中国语言和文化夏令营，我们希望能给来自世界各地的小朋友带来不同的文化背景，共同学习和感受中国的传统文化。”

记者了解到，北京伊顿双语幼儿园不仅重视教育的方法，更重视激发儿童的社会情感，正确引导儿童的社会行为。当世界变得越来越小的同时，中国也越来越国际化，因此孩子未来的成功不仅仅取决于对他生存环境的认识，也取决于对世界文化的认知。这次活动无疑使孩子们受到了中国传统文化艺术的熏陶，使孩子们对山东泰山皮影这一古老的艺术形式有了感同身受的认识。

随着伊顿双语幼儿园在全国各地新校区的开设，经常举办泰山皮影这样创意活动的伊顿幼儿园将影响越来越多的中国儿童。

谁能够把一间微不足道校办工厂经营成为了中国最大的饮料企业？谁能够拿着几乎是世界上最寒酸的CEO薪水却创造着令全世界都瞩目的业绩？谁能够面对着世界食品业巨头的强大压力而毫不退缩力争到底？笔者认为，只要做到其中一条，就能够让人觉得实在是了不起。可是，娃哈哈集团的领导人宗庆后却做到了以上三条，几乎凭借着一己之力，抵挡住了前方强大的压力。

8月1日是《反垄断法》正式实行的日子。在这部备受瞩目的法律得以实施的日子，大家的注意力重新落到了一度被大众所淡忘的“达娃之争”上来。达能自上世纪90年代进入中国以来，先后控股了娃哈哈、正广和、乐百氏3家中国民族品牌企业，参股了蒙牛、光明乳业、汇源等公司。达能领导人从不讳言自己控股中国同行的最终目的——

纵观达能曾经的合作对象吧：娃哈哈，全国饮用水行业排名第一；乐百氏，曾经的饮用水行业第二；上海正广和，上海地区饮用水占有率第一；深圳益力，广东饮用水行业巨头；光明乳业、蒙牛乳业：全国乳品行业前三甲；汇源果汁，果汁行业的排头兵。再加上达能原有的饮料品牌依云等，毫不夸张的说，达能控制着大部分国内饮料业与乳品业的一线品牌，其市场占有率预计能占到六七成。

达能这家从制造玻璃瓶的小厂开始，最终成为国际食品业巨头的秘诀，就是通过不断的收购，吸取已有品牌的财富，给其母体输送财富与养分，再用高价倒手转卖套取高额回报。真让人不由得想起就好比是金庸的武侠小说《天龙八部》里面的丁春秋擅用的“吸星大法”一般，吸掉别人积攒多年的功力，来使自己快速的强大。然而，这样做的直接后果就是那些被他们收购的企业遭殃，如同那些被丁春秋袭击的人那样筋脉尽断、沦为废人。

在进入中国市场之初，那些尚未懂得在国际竞争中保护自己的国人，错误的这群经济掠夺者当成了面目和善的国际友人，被达能这匹披着绅士外衣的恶狼所迷惑，在对方迷人的微笑与厚厚的支票本中迷失，稀里糊涂的陷入了达能的“商业陷阱”。 这样的先例，便是曾经的中国饮料业二号巨头乐百氏。在他们被达能诱骗着交出了92%的控股权之后，面对的不是如虎添翼般的起飞，而是接踵而来的大裁员、大清洗，控制权完全落入了根本不懂中国市场的法国人手中，并在这些骄傲的大佬们手中一步步走向没落，只能在二三线的狭窄市场中苟延残喘。

那些伴我们成长的老字号、老品牌，就这样如同乐百氏一般，被达能之流吸尽了血、啖尽了肉，连最后一点剩余价值都被榨干，最后连残渣都没有了。美加净、小护士、中华牙膏、南孚电池、乐凯胶卷……一个又一个伴随我们成长、成为大家儿时共同回忆的民族品牌沦入了外商掌控之中，甚至有些都已经在市场上销声匿迹。难道说，面对外来的经济侵略，我们真的一点办法都没有，只束手待擒、坐以待毙么？

不，没有！

在“娃哈哈”面临生死存亡的时候，是宗庆后站了出来，用强硬的姿态，抵挡住了达能肆无忌惮的掠夺！是他用血肉之躯，扛起了“国货自强”大旗！是他勇敢的对着来势汹汹的外商垄断，喊出了一个响亮的“不”字。

每一家企业的管理层想得都会是如何将自己的企业经营好，而为何拥有国际背景的达能就如此无能呢？只能有一种解释，就是，他们故意想打压手中控制的中国品牌，好方便他们自己的品牌打开中国市场。而事实上也是这样，达能自身的产品如今已经全面进入中国市场，并从中分到了属于他们的一杯羹，而代价却是一个个曾经被国人因引以为傲的品牌的濒临消亡。在大多数人还未从外商制造的美好幻境中清醒过来的时候，是宗庆后率先觉悟过来，牢牢的将“哇哈哈”的生产经营控制在手中，好让达能的如意算盘无法打响。被达能方面百般指责、诬陷、甚至连家人都被泼了脏水的情况下，宗庆后依然没有屈服。相信法律的公正。相信公理的长存，相信中国人的实力，相信自己能够坚持等到最后的胜利，这样的自信心让他顶住了强大的压力，不去理那些因误解而引发的质疑。

事实证明，公道自在人心，天理永远长存。在一片国人因为达能的误导而爆发的非议声中，宗庆后仍然坚守着自己的责任，终于等到了希望的曙光——“达娃商标归属案”以达能惨败而告终。娃哈哈人终于迎回了本该属于他们，却一直被达能霸占的“娃哈哈”商标所有权。达能的种种无耻谰言和丑恶面孔也被所有人看的一清二楚。不管是从法律还是从公理，从国内还是国外，从客观事实还是人心向背，达能都输得一败涂地，距离他们灰溜溜的滚出中国市场的那一天已经并不遥远！

宗庆后和“侵略性”十足的达能展开的，是中国商战史上最为波澜壮阔的一场大战。他也从10年前陷入达能精心设下的圈套，到后来认清了达能的“狼子野心”并勇于承担起了他应该承担的责任和义务，并通过一场场国内国外官司的胜诉，有力的挫败了无良外商的阴谋！他留给人民的，将是一个光辉而伟岸的背影。这条铁骨铮铮的汉子，用着自己的心血与汗水捍卫着中华民族品牌的尊严。如果这样的硬骨头多一些，那么，我们民族工业面临的窘境就会少一些。我们要坚信，拥有这样的企业家，中华民族的伟大复兴将不是梦想，我们一定会再度骄傲的崛起于世界民族之林！！！

中国的改革开放事业已经走到了第三十的年头，究竟什么才是当下企业发展壮大的最重要因素？俗语说，“和气生财”，我们不妨把这个“和”字理解为“和谐”，只有一个企业能够与各个方面达到一个“和谐”的关系，方能够保持良性的增长，否则只能是喧嚣一时，而非长久之计。

反观这次“达娃之争”他们的对手法国达能集团，却始终是一副“伪君子、真小人”的嘴脸，口头上叫嚣着“要用法律武器来维护权益”，实际上却在行违法乱纪之实——生产产品无视我国相关规定、存在严重质量问题，企业无视我国市场规则、大搞垄断侵害我国企业利益，高管无视我国税法、肆意偷漏个人所得税……真可谓是金庸小说《笑傲江湖》中著名的“伪君子”岳不群的现代企业版。

上梁不正下梁歪，在如此这般猥琐的主子手下，他们所雇用的帮凶们也各个是大耍无赖的行家里手。臭名昭著的奥美公关公司其擅长颠倒黑白的功夫想必大家已经见识过了，而现在他们手下的得力干将又多了一名，那就是虚有“国际顶级会计事务所”之名，却在中国大兴违法、侵权之实的毕马威华振事务所（下文简称“毕马威”）。常言道“君子与君子为朋，小人与小人结党”，毕马威近来的种种行径就是这句话的最好印证。

2007年11月，法国达能为了一己私利，打着维权的旗号，指使这号称国际四大会计师事务所之一的毕马威对中国娃哈哈旗下的诸多非合资公司的外方股东进行所谓“托管”。毕马威无视这些非合资公司均属独立的法人，根本没有娃哈哈一分钱股份的事实，将雇主达能根本无权“托管”的公司判令“托管”。更令人感到匪夷所思的是，毕马威仅仅只是一家中介机构，根据我国法律相关规定，本就无充当所谓“托管”主体的资格。他们却竟然无视他国法律，悍然做出一系列与中国法律对抗的行为。擅自对我国企业与银行发出“法律函件”，妄图冻结并霸占其财产。最后只能落得全盘被驳回的下场。

我们假设，如果毕马威在接手这一案例前期，对中国法律有一些基本的尊重，并对事实做一些初步的了解的话，可能它就会采取一种别样的方式来处理这起并不复杂的经济纠纷，最终也不会使得其国际四大会计事务所之名蒙上阴影。过于自信导致的肆无忌惮，不尊重法律环境，不尊重客观事实是其失败的根本，其专业素质与职业道德都受到质疑。

而在近日爆出的新加坡通用电气太平洋公司与上海新华公司诉讼案中，为前者雇佣的毕马威为此出具了不实审计报告，使得前者证据无法被法庭采信，在一审败于后者。而为何毕马威要为雇主提供这样一份明显不利的不实报告，业界评论认为，毕马威藐视法律擅作主张并急功近利是其一贯作风，并不值得意外。

身为会计师，自然知道出具不实审计报告是违法行为，这与律师出具伪证是类似的性质。但相信是为了更快的帮助雇主打赢一场官司并对执法机关抱有负面的侥幸心理，才使得毕马威做出这样一种看似快捷简单实则近乎自杀的愚蠢行为。身为经济界的数据支撑，会计的数据核实一直是重中之重，急功近利而不尊重事实不惜捏造伪证企图蒙混过关，无疑是辜负客户期待的不明智做法，无法让人对其职业道德产生信服。

受托方本是行业龙头，在相应的领域中称雄一方，但越俎代庖、急功近利、制造伪证凡此等等，为何在这些案例里表现出与身份明显不对称的行为？如果能够在接手之初认真调查案例背景，如果把客户利益作为最高准则贯彻执行，如果耐心收集并列举对客户有利的证据，那么现有的客户会为其服务质量、用心程度赞誉不已，而潜在客户也只会慕名而来，其金字服务招牌只会越加闪亮。而现在的结果，归根到底都是一句话，缺乏敬业精神。真正的敬业不光是针对自己的职业专长，也包括尊重客户权益甚至尊重对手，同时也是在尊重自己。然而毕马威却连续作出了如此这般的行径，委实能叫人对其的商业道德产生信任，反倒是无愧于其主子达能“伪君子、真小人”的名声，真可谓是沆瀣一气伪君子，猥琐弟兄真小人。