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企管培训“如家模式”浮出水面业内人士指企管培训格局将因此改变

zgphjt — Thu, 24 Jul 2008 19:47:26 CST

数百元可听唐骏讲“职业经理人秘诀”

企管培训“如家模式”浮出水面 业内人士指企管培训格局将因此改变

本报讯（通讯员廖美芳）“中国第一职业经理人唐骏将来杭讲授职业经理人与老板共赢之道，零售市场价格在3680元以上，而采用‘如家模式’的企业管理培训不到500元/天。”做了3年中南财经政法大学EMBA浙江教学中心主任的盘和林，在央视《赢在中国》第三赛季获得全国第14名后得到风投青睐，日前创办了浙江省第一家推出“经济型”实战企业管理培训----培华企业管理培训集团。

业内人士认为，今后类似经济型酒店的‘如家模式’将越来越多，企业管理培训以后的格局将因为“经济型”三个字而改变。

“如家模式”将释放企业的培训需求

星级酒店价格昂贵将不少游客拒之门外；而旅店、招待所却因环境、卫生等状况不尽如人意，又无法满足游客的需要，近年火爆的“经济型酒店”既舒服又价格适中，完全能够满足旅游、出差人士的需求。盘和林认为，中欧、长江、北大等商学院就像高标准星级酒店，价格昂贵，且就像星级酒店的大堂一样，有些价值对住客并无用处，却不得不买单。市场上众多的社会培训公司鱼龙混杂，收费较低，但师资力量薄弱，培训课程制定随意，承诺的开课无法保证，他们就像旅店、招待所，让客户难以选择。

盘和林说：“经济型企业管理培训就像经济型酒店一样，减少了客户的选择成本，新模式将释放企业的培训需求。经济型酒店没有出现之前，价格高的星级酒店舍不得住，价格低的旅店不敢住，出差只好投靠亲朋好友，现在经济型酒店不到100多元，我再也不用去朋友家住了。”

　 企管培训市场超千亿，现是黄金时期

在盘和林看来，企业管理培训是一个巨大而充满诱惑力的市场。他在央视二台《赢在中国》节目是这样描述的：全国官方公布的数据显示，有超过3000万家中小型企业，以一半企业会投入培训费用，每家企业的中高层管理者的培训经费平均投入1万元计算，我国的市场总量可上千亿。同时，这个行业尚未出现垄断企业，行业里的企业总体来说竞争力十分弱小。

中国的企业管理培训市场正在迎来一个黄金时期，盘和林曾和新东方教育科技集团董事长俞敏洪交流认为，未来中国的商人中一定出现一种“工商语言”，是商人的“普通话”，这为管理培训企业发展提供了大环境和历史性的机遇。

低价可听华为、蒙牛名师传道

培华企业管理培训集团调查了近千家成长型企业和国内著名的商学院，推出为期一年的课程，课程集中在团队建设、营销、人力资源、财务、法律，是目前企业最为需要的培训课程，能够满足企业中高层的商业能力的提升。每个月两天共计一年的课程仅仅9800元，同类课程在市场上售价在2—4万。

盘和林说：我们把“价值领先”这四个字看得比什么都重，我们的培训并不是低价低质。培华企业管理培训集团确定了两条严格的师资选择标准：30%的老师选择来自中国人民大学等国内最为著名商业院教授，他们必须是收费15—30万EMBA里深受学生欢迎的老师；70%的老师来自曾经在联想、华为、蒙牛、麦当劳、IBM等全国最为著名的企业担任高管多年的企业家、职业经理人，其中包括前不久创造十亿转会费天价的唐骏先生等著名师资。我们的师资比收费2—4万的课程的老师还强。

中小企业倒闭：迹象变成趋势惯性不可小觑

zgphjt — Thu, 24 Jul 2008 19:21:35 CST

作为中国民营经济和中小企业最为发达也最为活跃的地区，从今年开始，长三角地区的企业频频出现“异常”倒闭的现象，而且，这种现象正在从个体变成群体，从迹象变成趋势。整个长三角地区的民营中小企业，几乎可以说是家家自危。那些能够兑现脱身的企业，迫不及待地退出了实体经营，而那些债务链条纠扯不清的企业，往往就是一觉醒来，便发现老板已经不知去向。
　　企业由于经营困顿而骤然关张，在长三角乃至珠三角地区都不乏实例。这批死掉的企业中，主要是银行资金依赖度较高的企业或者是劳动密集型企业。在宏观调控、银根趋紧的大环境下，这些企业的“穷途末路”可以说是预料之中的，但是，问题的棘手之处在于，这一切还仅仅是个开始，对于制造业，特别是外向型制造企业来说，最坏的时候还在后面，按照经济运行的链条传导效应，美国消费疲软对我国进出口的外需放缓大约滞后6－9个月，即美国次贷危机对我国经济的影响将在今年三、四季度进一步显现。浙江大学经济学教授史晋川预测：“今年下半年可能会有大批中小企业非正常死亡。”
　　以宁波爵溪为例，这个弹丸之地曾经聚集了500多家工厂，形成了一整条的针织业产业链。这个不到32平方公里的象山县小镇为30个世界顶级品牌提供加工服务。而截至6月底，这里有100多家企业停产。这些曾经生产出“彪马”、“华伦天奴”、“耐克”等世界名牌的生产企业，现在都面临着史无前例的危机。毫无疑问，目前的中小企业需要资金来渡过难关。但在当前的形势下，银行更倾向于支持安全边际较高的大企业，中小企业贷款难现象较为突出。长三角地区越来越多的中小企业只能通过民间借贷的方式来维持发展，这些民间贷款的利率，一般高于银行利率的4倍左右，有的甚至高出10倍。据人民银行温州中心支行监测，今年5月份反映社会资金供求关系的温州民间利率超过月息的12%，是2003年有监测数据以来的历史最高纪录。
　　由于资金缺口严重，许多企业出现资金链断裂，同时，由于中小企业大多互相担保，债务链错综复杂。此外，小企业处境艰难，使以往依附大企业、配套协作的产业链正在断裂，形成了“不生产等死，生产是快死”的两难境地。
　　不仅是长三角地区，可以说，中国大部分民营企业都遇到了原材料上涨、人民币汇率升值、劳动力成本上升、出口退税下降以及银根紧缩等5个方面的困难，具体表现为：产值明显回落，效益大幅下降；出口形势严峻，增速跌入低谷；资金普遍短缺，经营难以为继；生存面临危机，关停并转增多等。
　　值得欣慰的是，长三角地区中小企业所显现出来的民营企业的困境，已引起决策层高度关注。近日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强到浙江杭州、温州等地考察，就经济运行情况进行调查研究。李克强的此次调研，是近期中央高层密集调研的一部分，国务院总理温家宝赴江苏、上海，国家副主席习近平赴广东香港，国务院副总理王岐山赴山东，对当前外贸、金融等方面发展形势表达了关注。除了中央领导之外，相关各部委如银监会、商务部调研组也多次造访温州等地。对此，温州中小企业发展促进会会长周德文表示“国家对于温州中小企业现状已经有充分认识，并给予了高度重视。从多部委密集调研的情况来看，国家应该会在下半年或明年上半年，出台一些政策缓解中小企业压力。”
　　伴随着国务院和部委领导的密集调研，“民营经济大省”浙江也开始了对其经济命脉所系——中小企业的“拯救”。由浙江多部门联合完成的关于中小企业现状的调查报告已报送国家发改委。报告中，浙江直言“许多宏观层面上的问题仅靠地方政府、企业本身难以解决”，呼吁国家“对现行政策作进一步调整和完善”，并提出改善中小企业发展环境的6大建议。
　　2008年，是中国民营经济最为难过的一年，当然，也是大浪淘沙的一年。内忧外困让民营经济的先天缺陷集中暴发出来。这个时候，亟需外力的扶持以渡过难关，否则，一旦伤了元气，就将一蹶不振，在相当长的时期内缓不过来。同时，民企经济在实体产业中的退出，势必会在以股市为主的虚拟经济中寻找机会，这无疑将更加推动流动性过剩的危害。因此，当下情况下，维持乃至提高实体经济的诱惑度，尽可能在把民营资本留在产业资本中，同样是宏观调控能否取得成效的关键。

管理落后比技术落后更可怕

zgphjt — Thu, 24 Jul 2008 19:19:55 CST

在多年为中国服装服饰企业提供管理咨询服务的过程中，我们发现，每当与企业探讨目前中国服装国际化发展中所存在的几大问题时，多数反映的都是生产、技术、物流、市场等具象方面的落后与不成熟。提起技术，他们甚至还可以精确地告诉你这些方面中国要比欧美落后多少年。然而当我们问起公司的管理与国际水准相差的距离时，人们却难以用时间、年代等量的多少来形容。这不禁引起了我的思索：随着中国加入WTO，服装业正面临着一场什么样的重大变革？是技术还是管理？管理的落后对企业可持续发展的危害性究竟有多大？也许以下的几点分析对我们的理性认识有所裨益。

企业管理的落后会使先进的技术成为一种摆设

人们走进企业，首先看到的总是现代化的厂房和最先进的进口设备,如此巨大的耗资连一些外国的专家都甚感惊讶。中国的服装企业家固然已清晰地认识到了陈旧的生产设备和技术装备严重地阻碍了企业的发展，但问题在于：为什么引进了国际设备的企业仍停留于利润的初始化、市场的平淡化阶段呢？有人说洋设备只不过如此；也有人说洋设备暂时还不适合于中国；更有甚者认为洋设备水土不服。其实先进的技术在企业中发挥的作用有多大，关键决定于以下因素：

第一：企业是否有熟练的操作工人；

第二：企业是否搭建起一套成熟的、系统的人员与设备管理机制；

第三：企业是否通过有效的管理手段,使设备的利用率和产量达到饱和状态；

第四：企业是否愿意加大设备开发投资力度，以挖掘其最大潜力；

第五：企业是否能够留住人才，合理的使用人才。

我们曾接触过目前国际纺织机械领域中技术最先进、功能最强大、覆盖国家最广泛的德国STOLL设备。这种每台价值相当于奔驰600的贵族设备，在欧美，企业一定会将主力投放到大力开发机器的功能与性能上，最大程度地提高设备的利用率和效率，并能充分利用其成衣设计的不可模仿性及组织变化的多样性，为企业创造高附加值。相比之下，在中国的服装企业，人们却遗憾地看到，这种洋机器竟然被企业只当作一台普通的设备加以利用与管理，产出的也大部分是根本不具有价值感的低价成衣，这完全丧失了起初耗巨资购买的意义，只成为一种对外宣传的工具。其实也并不是企业希望这样，而是他们面对这些价值高昂的洋玩意儿的真的是束手无策。

管理的落后使先进的技术管理手段无用武之地

质量与技术管理手段是经营过程必不可缺的，它只有和谐地融入到整个企业管理体系中时，才能发挥其应有的作用。在我们的客户中，有一家企业竟然可以控制到一根长只有5m的纱线的成本，而且还能使每台机器得到正确保养与维护。究其原因才明白，原来除了已达到国家ISO9000的质量管理标准外，他们还凭借多年的实践总结出了一整套个性化、系列化的企业管理方法，通过管理的手段合理地进行了产品的单位成本控制、机器成本控制；完善了人员的目标管理；实现工作流程标准化、薪酬制度、激励制度合理化；同时平日通过各种培训手段提升了人员的岗位素质、专业素质，增强了管理意识。通过人性化管理将机器与人科学地融入到了企业的整体战略中。我们可以想象如果没有人的管理，企业即使掌握了再高的科技，又能怎样呢？

管理的落后会造成优秀的技术人员的流失

落后的企业有一个共性：对设备的重视程度远远大于对人才的渴望。认为只要拥有了现代化的技术设备，就无所谓人的管理。管理在他们眼中只不过是一种简单的程序和层级关系。然而对于技术人员来说，由于管理的不到位与不成熟，使他们缺乏合适的工作环境与气氛，内心里完全没有个人荣誉感与企业归属感，工作积极性不高，发挥不了应有的作用。导致的后果自然是出工不出力，或有力无处使，最后甚至不得不另谋高就。

管理的落后导致企业生命周期缩短

据专业部门数据统计,中国的民营企业生命周期平均只有2.9年。为什么国外的老牌私有服装企业历经百年风雨而不衰，而中国却是各领风骚三五年，更有甚者只过二三年便从历史的舞台上永远地消失了。我们确信没有一个企业家会亲手毁灭自己的事业，那么到底是什么力量扼杀这些还处于发展期的生命？其实企业的发展是分为几个不同阶段的，而每一时期所关注的重点也截然不同：

创业期——关注产品本身的问题

成长期——关注企业的效益与管理

成熟期——关注品牌的价值与企业发展战略

衰退期——关注经营管理策略的调整

纵观中国的服装企业，他们往往忽视了成长期期间的管理，因此面对国际市场的竞争感到力不从心。技术是可见的，也是可以花钱买到的，而企业的管理是无形的，是无法买到的，只有管理和机制才是保持企业基业长青的命脉。如今，是企业管理与科技同步的时代，管理的落后比技术的落后更可怕。

企管培训“如家模式”浮出水面业内人士指企管培训格局将因此改变

zgphjt — Thu, 24 Jul 2008 19:16:46 CST

数百元可听唐骏讲“职业经理人秘诀”

企管培训“如家模式”浮出水面 业内人士指企管培训格局将因此改变

业内人士认为，今后类似经济型酒店的‘如家模式’将越来越多，企业管理培训以后的格局将因为“经济型”三个字而改变。

“如家模式”将释放企业的培训需求

　 企管培训市场超千亿，现是黄金时期

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zgphjt — Thu, 24 Jul 2008 19:11:44 CST

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适合对象：成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。
主办单位：培华企业管理培训集团培华商业研究院
授课时间：每月周末上课2天，选修10次，共20天。循环上课。
授课地点：浙江杭州
主讲老师：30%的师资来自北大、人大等全国最著名的商学院的教授，最低职称是教授、博士生导师，且是在目前收费15万—40万学费的EMBA班里，讲课最受欢迎的实战派教授；
70%的师资来自国内外知名企业包括微软（中国）终身荣誉总裁、原盛大互动娱乐总裁、中国第一职业经理人唐骏先生以及华为、蒙牛、联想、箭牌、麦当劳等著名本土、外资企业的企业家、职业经理人，他们拥有最丰富的企业实战经验和深厚理论功底。
课程费用：9800元/期（包括学费、证书、茶点、讲义资料等费用。不包括差旅、食宿费用。）

【为什么选择培华高级经理人实战特训营】

培华介绍：

杭州培华企业管理咨询有限公司隶属于培华企业管理培训集团，于2005年从事一系列的培训项目运作，是国内价值领先的企业管理培训机构。集团受到浙江日报、杭州日报、每日商报、新华网、人民网、新浪、搜狐等各大媒体的广泛关注和报道。

培华企业管理培训集团在浙江省首家推出“经济型”实战企业管理培训，提供高质量、低价格、便利的企业管理培训产品，是目前中国性价比最高的体系化管理培训课程。培华企业管理培训的营业额、培训客户满意度等指标在浙江企业管理培训公司中位居前列。

《第五项修炼》作者彼得.圣吉说过：“未来唯一持久的优势，是谁有能力比你的对手学习得更快”。
学院派的MBA/EMBA，学费高昂，动辄七八万，乃至几十万的费用，令人望而却步。考试、作业、论文等占用了大量宝贵的时间与精力，且部分课程与企业实践相关性不强。总裁研修班学费也在2万以上，它是MBA/EMBA的改良版，但是与企业实际脱离的缺点并未完全改变。社会上各类培训机构，采用企业卡、价格战等手段，虽然价格不高，但是质量不稳定。多数局限于单一课程或单个培训项目，这是一种任务导向的做法，越来越多的企业和经理人都在理性的思考一个人才培训系统化的问题，需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。
培华高级经理人实战特训营将是企业和经理人最好的选择。课程包括企业最需要的“团队建设、营销、人力资源、财务、资本运作、法律”几大模块，参加培训的学员可以通过系统地研修10门核心课程及包括系列专题讲座在内的多门选修课程，在1年之内全面系统地掌握商学教育课程的核心精髓，提高商务素质，将所学方法和知识迅速运用到企业实践中去，有效提升管理能力与思维视野。同时，1年里的授课时间，大量定期见面、共同研讨，同学资源将是最好的人脉积累。

【你在培华高级经理人实战特训营能得到什么？】

我们的课程调查了近千家成长型企业的需求，结合著名商学院专家的建议，参考MBA/EMBA严谨的课程理论体系，既强调课程内容的实用性和针对性，又注重课程内容的系统性。帮助学员既有效提升实战管理能力，也能建立管理理论体系。
最经济的价格，价格不到EMBA的1/10分之一，不到MBA的1/5，不到总裁研修班的1/2。
最好的师资。来自国内最著名的实战教授，让学员获得战略思维和系统性、前瞻性的商业理论知识；来自全国著名的企业高层管理者的实战老师，他们传授代表国内领先的企业经营之道。30%老师要求至少是来自国内最著名的商学院的实战教授，70%的老师拥有丰富的全国著名企业担任高管实战经历。
上课时间安排在周末，不会影响到学员的正常工作时间与精力安排。
结业后获得培华高级经理人实战特训营结业证书。
最好的教学服务。各行各业精英济济一堂，扩大事业交际圈，获得更多的跨行业知识，获取更多的合作机会。在1年的授课时间里，通过多次分组/多次活动让你充分认识同期所有同学，组织多次的深度交流沟通机会，与同学成为生活、事业上的知心朋友，帮助学员扩展人脉与知识。组建同学会，分类建立CEO、营销人、HR俱乐部，通过各种途径、活动与全国各区各期同学交流信息广结人脉、分享心得。

【师资阵容】专注于实战实用实效，精选顶级师资

唐骏 新华都集团总裁，微软（中国）终身荣誉总裁，原盛大互动娱乐总裁，中国第一职业经理人。
钟彩民 原麦当劳中国创始人之一，汉堡大学教授，长达十多年的麦当劳培训与运营经验。
谢获宝 武汉大学教授、会计系副主任、武汉大学博士；中南财经政法大学博士后。武汉大学、中山大学EMBA授课老师，烽火科技财务顾问、武商集团财务顾问、人福科技武汉石油、京山轻机独立董事，以及多家大型企业的管理顾问，给上百企业做过培训教授。
孙健敏 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、副院长，国内著名的人力资源管理学家，绩效管理、人员素质测评、沟通技术专家。兼任华为、实达电脑、TCL集团等企业高级管理顾问，曾为中组部、人事部、商务部、中美史克、中央电视台、大唐电信、大亚湾核电站、中兴通讯、深圳华侨城、宁波大红鹰、中国工商银行、中国电信集团、中国移动等提供管理咨询和管理培训。
张习宁 十年著名国有、跨国企业实战工作经验,曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团大区经理。
汪涛 现任武汉大学经济与管理学院市场营销与旅游管理系主任、教授、博士生导师；兼任中国市场学会副秘书长、常务理事、学术委员会委员；浙江大学、中山大学、中南财经政法大学EMBA兼职教授。
付遥 曾在IBM、戴尔公司从事销售和销售管理工作，并取得了卓越的业绩。擅长大客户销售及销售团队业绩管理等方面的培训和咨询。
王翰骏 原百事可乐（中国）市场总监，中国企业量化管理模式创立者,中国消费者研究、品牌建设专家。
吴建国 《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。
张文原蒙牛集团副总裁兼人力资源总监，曾任联想集团高级顾问，联想学院副院长，联想集团首席培训师等。
吴春明具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业CFO。
金岩石 国金证券首席经济学家，1990年进入美国证券业，先后担任美国公司证券集团地区副总裁、三普证券公司地区总裁和投资委员会主席、三普投资管理公司总裁；2001年10月回国加盟湘财证券任首席经济学家。北大、清华、中大、浙大、中欧、中南财大等大学的EMBA教授。
李庆丰 鼎鑫国际资本高级投资经理，商业模式研究员。
宋洪祥 我国税收筹划领域最具影响和深受纳税人欢迎的实战型著名专家。
高博厚 北京大学青年研究中心法学研究员，北京大学、清华大学总裁班特聘法学教授；资深执业律师、多家企业法律顾问。

课程设置（任选20天课程）

课程名称		主要内容
团队建设与管理模块	建立企业家和经理人共赢的体系（讲师：唐骏）	如何面对作为世界首富和中国首富的两位老板？引入职业经理人，是企业筑就长青基业的保障，但老板们准备好了吗？职业经理人准备好了吗？职业经理人空降的第一道槛——怎样获得老板的支持？如何成为最具价值的职业经理人？
	打造高绩效团队（讲师：钟彩民）	团队发展阶段：成立期、动荡期、稳定期、联盟阶段、调整期。决策中的领导角色；决策中的成员角色；影响群体决策的因素。
	团队的领导与管理（讲师：张习宁）	团队建设的前提；团队领导的角色定位与素养要求；卓越团队发展的阶段与阶段式管理实战；经理人辅导员工技能---情景领导技能；管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性；团队中沟通管理。
企业营销力与销售业绩提升模块	营销管理与决策（讲师：汪涛）	如何全面认识市场营销；关键（重要）客户管理；渠道管理模式分析及发展趋势；销售的价格策略；目标市场战略；终端销售工作内容及职责
	大客户销售策略（讲师：付遥）	运用客户拓展策略规划整个销售过程，向学员提供计划、开发、管理好自身（大）客户的能力；通过培训提高学员的专业销售技巧：提问技巧，谈判技巧、沟通协调能力等。在客户群体购买的复杂情况下，运用有效策略，达成积极双赢的销售成果。帮助销售人员理清销售思路，使销售条理更清楚。学习著名跨国公司的销售管理，学习销售漏斗管理
	量化营销管理（讲师：王翰骏）	消费者行为的决策与营销手段的对应；何提升品牌能力；市场细分与营销概念；消费者需求与营销手段；消费者态度与广告的应用；消费者决策模式与促销；
	销售团队的建设与管理（讲师：张习宁）	企业文化与销售经理人角色认知；销售团队的建设与领导；团队成员成功的3大层次与七个习惯；销售团队的人员激励6大法则；实战销售领导力；销售人员激励；辅导销售员；销售团队内的沟通；销售团队发展的阶段与阶段管理对策；销售管理案例实战训练
企业人力资源模块	战略人力资源管理（讲师：孙建敏）	战略人力资源管理；招聘与测评技术；绩效管理；报酬管理
	中国标杆企业的HR管理实践（讲师：吴建国）	绩效管理为何“知易行难”？绩效管理中的责任定位；绩效目标体系建立中疑难问题；职业发展通道设计、任职资格体系的典型应用、标准的设计、资格认证；长效激励的关键作用，长效激励的方案设计
	目标管理与绩效考核（讲师：张文）	实施岗位责任考核系统相关的技能、基本程序、监控实施要点；如何做部门年度规划等
财务模块	非财务经理的财务管理（讲师：吴春明）	企业现金流分析；企业健康状况诊断；急性病的三种症状；慢性病的三种症状；企业的三台发动机；企业健康增长模式分析；为什么增长需要均衡？如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？企业价值的四个关键驱动因素
	财务管理与价值创造（讲师：谢获宝）	通过案例将财务管理融于企业管理之中，注重财务管理活动与企业发展战略和竞争态势的结合，力图将企业价值最大化。课程使学员在最短的时间内了解财务的评级职能及其为决策的服务、财务的控制职能及风险的规避，通过财务报表读懂企业的财务内控及企业的财务安全状况。
	资本运作（讲师：金岩石）	现代企业的商品化；融资方式的多样化；企业融资体系与融资渠道；中国企业如何在国内外上市；并购重组的“再生缘”
	公司商业模式实务风险投资、国内外上市实务（讲师：李庆丰）	一、国内商业模式研究二、如何借力风险投资快速成长三、国内外上市要点
	企业经营的税收管理和风险控制（讲师：宋洪祥）	老总决策的税收管理与风险控制；企业设立、企业采购、企业生产、企业营销、员工薪酬激励机制的税收管理与风险控制
企业法律模块	现代公司法律实务操作与风险防范（讲师：高博厚）	管理证据化；现代公司运营新规则；新公司法制度对公司经营的指引与影响；有限公司股东的查帐权；有限公司中小股东的退出机制；严格规范关联交易行为；明确中介机构的赔偿责任

总部地址：杭州市湖墅南路247号广电综合楼4楼
邮编：310005
电话：0571-85602072传真：0571-56317889 联系人:陈老师
公司网站：www.chinapeihua.com

名企高管为浙企解读成功企业密码

zgphjt — Thu, 24 Jul 2008 18:56:43 CST

本报讯（通讯员廖美芳）“现在管理类图书到处充斥着蒙牛、华为、唐骏的管理之道、绩效考核等等‘秘籍’，可见有许许多多的人都想学习国内优秀企业的成功之道。”日前，培华企业管理培训集团推出一个‘培华高级经理人实战特训营’的课程，CEO盘和林说：“毕竟书上写的东西远不如亲历者讲述来得真实，于是我邀请到来自华为、蒙牛、微软、盛大、联想、麦当劳等全国著名企业的现任或者前任的高管担任讲师，为浙江的企业的中高层管理者解读伟大企业的成功密码。他们见证并参与了目前在中国可以称得上最为优秀的企业的发展历程。”

新模式得到200万天使投资

据介绍，培华企业管理培训集团从现在到年底，已经排了课的有：7月份是原百事可乐（中国）原市场总监王瀚骏讲授《量化营销》，使得成功的营销变成一件可以量化管理和复制的过程；8月份是原麦当劳中国的创始人之一、长达十多年麦当劳培训和营运经验的钟彩民讲授《打造高绩效团队》；9月份是曾任联想大客户销售主任、世界500强施乐（中国）大区经理的张习宁；10月份是原蒙牛副总裁兼人力资源总监张文讲授《目标管理与绩效考核》；11月份是中国第一职业经理人、新华都总裁兼CEO唐骏讲《建立企业家和职业经理人共赢体系》；12月份是拥有15年以上跨国公司财务管理经验、国内某知名上市企业CFO吴春明讲授《非财务经理的财务管理》。明年的课程老师还包括华为、IBM等知名企业的高管。

盘和林说：“在浙江管理培训市场上，这么强大的实战派师资队伍绝无仅有。而且价格20天仅仅9800元，可以说是性价比最高的培训项目。我们的模式定位为经济型管理培训，得到了200万的天使投资，并引来多家风险投资的关注。我们在赚取培训市场的未来。”

老师要“肚里有料，嘴巴能说”

盘和林说，我们的老师有两个共同特点，一是他们都是来自全国性知名企业的营销、人力资源、财务等核心管理部门担任高管多年；二是他们拥有丰富的理论功底和多年讲课受欢迎的资历。用盘和林的话说，老师要“肚里有料，嘴巴能说”。

CEO盘和林说：这些老师参与他们企业的有关人力资源、营销、财务等核心环节的执行或者决策，拥有丰富的实战经历。比如华为的任职、招聘、激励等方面，他们一定可以讲出一些能够使浙江企业家有用的方法和思路，哪怕一点，都会给企业带来巨大的收益。

培训公司产品定位获俞敏洪指点

盘和林说，我们目前的定位与俞敏洪老师的指点密切相关。

去年，盘和林参加中央电视台《赢在中国》比赛，获得第14名，并结识了我们第一家教育培训公司---新东方的掌门人俞敏洪老师，他给盘和林的建议是，就像新东方定位于学校外语教育的不足和改进来做英语培训，而把企管培训定位成目前的商学教育的不足和改进来做。所以，我们的课程不会像学院派的课程那样，他们更多的是营销学、管理经济学等冠以“学”字的课程，我的管理培训公司并不需要承担这个责任，我们更多的是从实战、实用、实效角度去考虑。这样我们的实战定位更显突出。

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企管培训“如家模式”浮出水面 业内人士指企管培训格局将因此改变

中小企业倒闭：迹象变成趋势 惯性不可小觑

管理落后比技术落后更可怕

企管培训“如家模式”浮出水面 业内人士指企管培训格局将因此改变

培华高级经理人实战特训营 ---MINI-EMBA

【为什么选择培华高级经理人实战特训营】

培华介绍：

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