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<title><![CDATA[非著名培训师张国永]]> </title>
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<![CDATA[张国永老师曾经在企业演讲800余场，激励了无数企业员工奋发向上，改变命运！演讲、咨询范围涵盖：企业管理、品牌战略、疯狂营销、人力资源、团队建设、员工激励、潜能特训等。]]>
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<link>http://zgy96.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>zgy96</creator>
<pubDate>Mon, 20 Aug 2007 22:04:39 CST </pubDate>
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<title>培训公司为什么做不大? </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/975451.html</link>
<description>
<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 1.95pt 3.85pt 3.2pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><font size="3"><font style="BACKGROUND-COLOR: #ff9900"><font color="#ff0000"><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ’Times New Roman’; mso-hansi-font-family: ’Times New Roman’"><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00" color="#ff0000" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 培训公司为什么做不大</font></span></strong><font face="Times New Roman"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black"><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00" color="#ff0000" size="3">? </font></span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 7.5pt"></span></font></font></font></font></p>
<p>&nbsp;</p>
<h4 class="MsoNormal" style="BACKGROUND: white; MARGIN: 6.45pt 1.95pt 0pt 0cm; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 12.85pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt" align="left"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">在过去的十几年里，有无数的培训公司倒闭，还有无数家培训公司做不大，你知道是什么原因吗？让我告诉你是什么原因，因为他们没有一个好的赢利模式。</span></h4>
<h4 class="MsoNormal" style="BACKGROUND: white; MARGIN: 6.45pt 1.95pt 0pt 0cm; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 12.85pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt" align="left"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: "></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">现在从事基础教育如会计，英语培训的培训公司为什么做的不错，新东方为什么可以上市你知道原因吗？因为他们的赢利模式是对的。他们不是靠&ldquo;人海战术&rdquo;而成功的。他们采用的是赢利模式是&ldquo;坐商&rdquo;而非行商。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所有的基础教育培训公司基本上没有什么销售队伍，他们所采用的行销方式无非是投广告，然后坐等顾客上门，而且他们每次招的学生并不多，对讲师的人格魅力要求也不高，同时很多人去培训是想获得&ldquo;证书&rdquo;，至于学什么就不重要了，很多人去参加培训是想真正的学一门技术，如学驾驶证，有些人去学英语，日语，是因为这些培训能真正满足他们的需求，能真正让他们学到东西，也就是&ldquo;用效果说话&rdquo;。</span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">而现在许多的企业管理及成功学类的培训公司基本上都是学习直销公司的模式，采用无底薪或低底薪的团队进行产品的推广，所以这样的话就吸引不到真正高学历，高能力的人加入培训行业的行销队伍，因此在以前培训业有这样的一句传言：&ldquo;现在的教育培训业的推广人大多是没什么学历的人在从事&rdquo;，当然现在有不少的大学生毕业后也加入了这个庞大的&ldquo;培训推广大军&rdquo;。正所谓&ldquo;成功吸引成功，民工吸引民工&rdquo;，因此现在有些培训公司的销售人员水平参差不齐，因此</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold">20/80</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">定律在这个行业中最为明显，有些人几个月一点业绩都没有，有些人可能占到了公司百分之九十的业绩，有些人一年赚几十万，甚至上百万，有些人可能一分钱都没赚到，反而&ldquo;学习&rdquo;了数万元，这样的事情在以成功学为主的培训公司中最为明显。</span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">采用无底薪或低底薪的方式对于一个企业的低成本运作是非常好的，这样可以降低企业的运作成本，降低风险。但也是因为这样做，所以培训公司没有几家做的真正好的，因为这样做的结果使得培训企业的人才&ldquo;培训成本&rdquo;增加，同时未能解决企业人员流动的问题，因为很多人在公司里面没法体现自己的价值而选择离开，也有些人觉得好像整个公司都是自己做的销售，感觉自己&ldquo;无所不能&rdquo;，于是就选择了&ldquo;自立门户&rdquo;，成为了和原公司相竞争的局面。</span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">因为现在所有培训公司的赢利模式就是&ldquo;请一个老师讲课，然后让人员去卖票&rdquo;，这样的话讲师不能保证专一性，因为你可以请这个讲师，我也可以请，无非是讲师出场费的问题。&ldquo;讲师&mdash;&mdash;产品&rdquo;没有专属性，因此培训公司就不能形成竞争力，也就没有后续发展的可能。因此现在做的好的培训公司，他们的共同点就是这些公司的创始人都是&ldquo;讲师&rdquo;，因为他们可以保证产品的专属性，所以才能&ldquo;成功&rdquo;。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但一个优秀的&ldquo;讲师&rdquo;不一定是一个优秀的&ldquo;企业家&rdquo;，当讲师和做企业是有很大区别的，于是有很多讲师最后选择关掉公司，成为一个独立的&ldquo;培训师&rdquo;。这样的话就永远没有&ldquo;做大&rdquo;的可能。有些培训讲师甚至连固定的办公场所都没有，到处&ldquo;打游击战&rdquo;，有些&ldquo;讲师&rdquo;这个城市跑一下，那个城市跑一下，都是以经营&ldquo;个人品牌&rdquo;为主，没有站在企业永续经营的角度，因而培训价格不透明，很多人是以&ldquo;能拐就拐，能框就框&rdquo;的乘机&ldquo;捞一把&rdquo;心态。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因而培训业的从业人员&ldquo;有样学样&rdquo;，在做业务时拼命学习演讲，想让自己也&ldquo;变&rdquo;成讲师，这样可以&ldquo;赚&rdquo;钱。这样的话，他们做不好业绩也是非常正常的，他们加入培训公司的目的不是为了成为销售冠军，只想加入公司可以&ldquo;免费听课&rdquo;，然后学习演讲技巧，好让自己成为一名&ldquo;讲师&rdquo;，等他会讲课后，就和原来的公司&ldquo;拜拜&rdquo;，这对公司的发展是非常不利的。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因为培训公司的这种&ldquo;赢利模式&rdquo;，所以导致培训业的进入门坎非常低，而且现在很多所谓知名讲师及培训公司大多是&ldquo;白手起家&rdquo;，因而培训公司的从业人员也在想&ldquo;有朝一日我也要像他一样&rdquo;，于是等他到了一定的能力后，就会想办法&ldquo;自立门户&rdquo;，把原来所在公司的&ldquo;产品&rdquo;或其它老师</span><span style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold">&nbsp;</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&ldquo;讲的内容&rdquo;当作自己的&ldquo;产品&rdquo;或自己的&ldquo;研究发现&rdquo;再卖一遍。所以导致现在讲同样课题的讲师，举办同类课程的培训公司数不胜数，大家都&ldquo;卖&rdquo;一样的产品，因此价格就是&ldquo;看谁卖的多&rdquo;&mdash;&mdash;打价格战。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 于是现在的讲师也不去认认真真的仔细研发课程了，因为研发一个课程很容易被人&ldquo;复制&rdquo;，大家都很浮躁。&ldquo;天下图书一大抄&rdquo;，大家你学我的，我学你的，反正今天听来的东西，明天经过我的嘴巴一说就可以变成钱了，这种&ldquo;批发来的知识&rdquo;可以让自己无数次的&ldquo;零售&rdquo;，这真是&ldquo;暴利&rdquo;呀。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我原来也从事过一段时间培训，以前也是像所有培训业的人才一样，到处&ldquo;串场&rdquo;，正如一位培训师所言&ldquo;中国现在没有培养几个职业的讲师，但倒是培养了一大批&lsquo;职业的学生&rsquo;&rdquo;。我以前在大型演讲会里听课的</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold">10</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">个人当中就有</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold">9</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">个人是&ldquo;讲师或培训公司的人&rdquo;。培训公司的老板在学习&ldquo;对手&rdquo;是怎么做的，讲师在学习&ldquo;讲师&rdquo;是怎么讲课的，培训业销售人员则在会场里&ldquo;广发名片&rdquo;。最好是希望把所有人的名片都换到手，然后发展成为自己的&ldquo;顾客&rdquo;，乐此不疲，越是大型的演讲会，同业的就越多。现在想想真是非常搞笑，因而我现在基本上不去参加大型课程很大一部分原因就是因为这样，大型的培训活动想赶场一样的，学完回来后除了一大推&ldquo;硬塞给你&rdquo;的名片外，就别无所获了。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 很多培训公司的人才在培训公司呆了一段时间后，就&ldquo;儿得矣，儿得矣&rdquo;，以为开一家公司是非常容易的事情，于是就纷纷独立门户，把原公司的系统及运作方式都据为已有，有些人甚至把原公司的团队拉拢到身边，然后塑造远景&ldquo;造反&rdquo;，再把原公司的客户资源也转到自己公司里面，这样导致的恶性竞争越来越多，培训价格也越来越乱，大家也越来越浮躁。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但经营公司必竟不是嘴巴说说那么容易，因此很多培训公司刚成立不久就宣传倒闭。还有些有发展的培训公司，也会因为接下来的&ldquo;利益&rdquo;因素导致原来的团队也学习创始人那样&ldquo;自立门户&rdquo;，因为在培训业&ldquo;宁当鸡头，不当凤尾&rdquo;似乎是一个永恒不变&ldquo;共同心态&rdquo;，所以培训公司不断的&ldquo;分裂&rdquo;，导致培训公司形不成规模，也形不成竞争力。很多培训公司的人员到最后通通都被投奔直销公司，成为直销公司的&ldquo;讲师&rdquo;，也有非常多的讲师最后也变成了直销公司的&ldquo;讲师&rdquo;，到处&ldquo;传道解惑&rdquo;。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因为培训公司采用的是无底薪策略，所以从业人员压力很大，很多培训从业人员受到成功学的激励，甚至三更半夜都在打电话给顾客，虽然这种&ldquo;敬业精神&rdquo;值得学习，但不值得提倡，因为这样不是真正的企业经营之道，已经造成了骚扰顾客。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有部分讲师的确做的很好，在业界有挺高的知名度的，很大一部分原因是他们的书籍发行的比较多，所以其&ldquo;身价&rdquo;也就比较高。但很多培训师看到了这个&ldquo;表面现象&rdquo;，看到了&ldquo;出书是一种可以快速成名的方法&rdquo;，于是也纷纷&ldquo;出书&rdquo;。&ldquo;我真怀疑这些书是不是真的出自其本人之手，因为怎么我看到十本管理书或成功学的书中就有</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold">8</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">本的内容怎么都差不多&rdquo;。这或许是他们所谓的&ldquo;成功的秘诀都是一样的&rdquo;吧。其实我也写过二本书，也公开发行过，曾也不识天高地厚的&ldquo;号称&rdquo;自己为&ldquo;畅销书作者&rdquo;，现在想起从前真的有是&ldquo;无地自容&rdquo;深深为自己当年的无知感到惭愧，一本书没有销售十万以上都不能称为&ldquo;畅销&rdquo;，但我现在却看到无数的讲师标榜自己为&ldquo;畅销书作者&rdquo;，但看看他写的书就可以看出来到底能否卖出去了。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 因我有写书，想自己发行&ldquo;可以赚取丰厚的利润&rdquo;，所以一年前我曾想界入图书出版业，因此和一些出版公司有很好的交流，后来我放弃了这个想法，但因为太迟请教业内高手了，所以也&ldquo;交了不少学费&rdquo;。当时我找了几个在国内从事图书发行比较知名的人士交流后的结果是：&ldquo;现在的管理类图书&lsquo;简直不能算做一本书&rsquo;，充其量也只能算是&lsquo;演讲稿&rsquo;，这样的&lsquo;书&rsquo;是没有生命力的，也没有价值，最好笑的是国内某个非常知名的讲师&lsquo;写&rsquo;的书可以算是&lsquo;毛泽东语录&rsquo;，这样的书想进入主流的图书市场简直是&lsquo;天大的笑话&rsquo;。&rdquo;所以我们能看到的这些书最多的地方就是在&ldquo;培训会场&rdquo;，因此要想让这些书&ldquo;好卖&rdquo;实在太难，更不用说能成为畅销书了，因为他们根本不是&ldquo;书&rdquo;。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以我不竟为培训业的未来担忧，中国的培训业现在还处于一个发展初期，因为国外发达公司的培训已成为了一种&ldquo;消费&rdquo;，而我们中国对培训还是当做一种&ldquo;投资&rdquo;，正所谓民富则国强，民要富，首先就要有&ldquo;智慧&rdquo;，有了智慧后才能更好的发展，这样才能走向成功。所以培训公司的任务非常艰巨，要负起培养人才的责任来，真正的站在顾客的角度为顾客创造价值，这样才能更好的推动中国人民的素质提升，因此培训公司一定要发展才行，培训公司发展好了，才能更好的推动中国的公司更好的发展，所以我本人深深的希望培训业能自律，更好的修好&ldquo;内功&rdquo;，让自己发展的更强大，这就要归到培训业的&ldquo;赢利模式&rdquo;上来了。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp; 我有几点看法愿和大家一起探讨：</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-family: 宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">、</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">培训讲师能真正认真研究总结，能出几个拿破仑希尔、彼得杜拉克这样的人才，写出&ldquo;有营养&rdquo;的书。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-family: 宋体">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">、</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">培训公司转变赢利模式，打造核心竞争力，不受讲师的影响，也不受人员流动的影响。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-family: 宋体">&nbsp;&nbsp; 3,</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 7pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: ">&nbsp;</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">培训行业自律，站在顾客的角度思考，真正为顾客创造价值，然后大家透明自己的产品及服务价格，让顾客以口碑相传自己选择参加培训。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当然我相信，培训业的都是&ldquo;聪明人&rdquo;，我今天只是抛砖引玉的说出我的一点点思路，还请大家多多交流，我说的难免有点主观片面，有不对的地方还要请大家多原谅，让我们一起来探讨培训公司做大做强的方法，我的游傲网（</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold"><a href="http://www.yoao.com">www.yoao.com</a></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">）就是要打造一个透明的培训平台，帮助培训公司赚钱发展，同时我对培训业的赢利模式也有些许的研究，现在似乎找到了部分&ldquo;赢利模式&rdquo;，欢迎大家来信与我探讨，我愿无偿分享给大家，同时也希望大家批评指正，来信补充您的观点与看法，这样让我的想法更加完善，好让我在接下来的时间里能写出&ldquo;更有营养&rdquo;的&ldquo;适合培训公司发展的赢利模式&rdquo;出来，真正有效的推出培训公司的发展。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black"></span></h4>
<h4>&nbsp;</h4>
<h4 class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US">&nbsp;<span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold">(</span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ">转刘标峰</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-weight: bold">)</span></span></h4>]]>
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<subject>培训快讯</subject>
<author>zgy96</author>
<category>培训快讯</category>
<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 13:35:35 CST </pubDate>
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<title>如何提高企业培训的有效性</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/975422.html</link>
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<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"></span></p>
<p><font face="Times New Roman" size="3">
<table style="WIDTH: 90%; mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm" cellspacing="0" cellpadding="0" width="90%" border="0" class="MsoNormalTable">
    <tbody>
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            <td style="PADDING-RIGHT: 0cm; PADDING-LEFT: 0cm; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BORDER-BOTTOM-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; HEIGHT: 22.5pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; BORDER-RIGHT-COLOR: #ece9d8">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center; mso-pagination: widow-orphan" align="center"><strong><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: #990000; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">如何提高企业培训的有效性</span></strong></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="HEIGHT: 15pt; mso-yfti-irow: 1">
            <td style="PADDING-RIGHT: 0cm; PADDING-LEFT: 0cm; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BORDER-BOTTOM-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; WIDTH: 100%; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; HEIGHT: 15pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; BORDER-RIGHT-COLOR: #ece9d8" width="100%">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center; mso-pagination: widow-orphan" align="center"><font face="Times New Roman"><chsdate w:st="on" year="2005" month="7" day="15" islunardate="False" isrocdate="False"></chsdate><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"></span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"></span></font></p>
            <p>&nbsp;</p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="HEIGHT: 15pt; mso-yfti-irow: 2">
            <td style="PADDING-RIGHT: 0cm; PADDING-LEFT: 0cm; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BORDER-BOTTOM-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; HEIGHT: 15pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; BORDER-RIGHT-COLOR: #ece9d8">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"></span>
            <p>&nbsp;</p>
            </p>
            <p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="HEIGHT: 1.5pt; mso-yfti-irow: 3">
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            <p>&nbsp;</p>
            </p>
            <p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="HEIGHT: 7.5pt; mso-yfti-irow: 4">
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            <p>&nbsp;</p>
            </p>
            <p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="mso-yfti-irow: 5; mso-yfti-lastrow: yes">
            <td style="PADDING-RIGHT: 0cm; PADDING-LEFT: 0cm; BORDER-LEFT-COLOR: #ece9d8; BORDER-BOTTOM-COLOR: #ece9d8; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-TOP-COLOR: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BACKGROUND-COLOR: transparent; BORDER-RIGHT-COLOR: #ece9d8">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 130%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训工作本身</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&mdash;&mdash;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">培训内容的针对性、培训方式是否恰当、培训时机选择是否合理等因素，也涉及到员工</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&mdash;&mdash;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，正因为如此，提升培训的效果就必须更加注重培训的过程管理。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">一、对培训目的再思考</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">由于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩回报的要求等，企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力；培训是一种投资行为，投资是讲求回报的，而培训产生效果又是一种内化的转变过程，因此，企业培训目的应从两个方面进行考虑</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&mdash;&mdash;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">企业目的和个人目的，并采取有效办法将其统一。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">企业培训的双重目的，一方面企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&mdash;&mdash;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">劳动生产率；另一方面，员工也希望通过培训提高自己的知识、技能、观念等，以增强自身职业竞争力。只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业的培训目的，而且交集越大，对企业的培训效果越明显。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">二、影响企业培训因素的思考</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">企业培训效果受多方面因素影响，其基本上贯穿于培训的整个过程，主要是以下几个方面对培训效果产生影响：</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、培训内容，培训内容是否具有针对性，这从对两个问题的回答进行考虑。是组织需要的吗</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&mdash;&mdash;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">培训内容是否与企业战略、业务或变革等相适应；是员工需要的吗</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&mdash;&mdash;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">培训内容能满足岗位工作的需要、员工所不具有的、能帮助员工解决工作问题等。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、培训实施者，培训实施者是整个培训的组织与实施人员，他们主要从事培训的需求调查与分析、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。因此，人员素质的高低直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、培训方式，培训方式有脱产、不脱产、半脱产；也有长期、短期之分；按其授课形式可以分为知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动等，这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式的选择，以符合培训对象接受培训内容的特点。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、培训时机，从需求的角度来讲，员工对培训内容的渴望程度越高，其产生的作用越明显；把握好培训的时机，可以提高培训后的效果。如随着企业战略业务的调整，要对员工进行新知识、技能等培训，就存在一个培训时机的选择问题。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、培训规模，规模是指每次参与培训的人数，培训规模将对培训方式、培训地点（环境）、培训成本等均会产生影响。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、培训师，培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训师可以来源于企业内部，也可以来源于企业外部，其选择主要受到培训内容和培训费用的影响。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、培训成本，有多少开支办多少事，这是培训成本必须考虑的基本出发点，就企业和员工来讲，培训需求是多方面的。如何在既有的培训成本范围内，组织安排培训内容、方式等，以达到最佳的培训效果？</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、培训地点与环境，培训地点有国内与国外之分，国内又有远近之分，还有企业内外之分，具体环境有大有小、有安静和吵闹之分，企业应该综合多反面的因素选择好地点与环境。企业在开展企业外部培训的时候，要谨防假培训、真旅游的形式。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">三、建立完善培训系统的建议</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">（一）、进行全方位培训前调查</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、培训目标与内容调查，运用</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">Rossett</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">提出的基于意图的培训需求方法进行培训调查。需求调查中应从不同角度收集具体信息。所谓信息的角度就是需求调查的目标，这些信息包括：（</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">1</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">）理想状况的信息；（</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">2</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">）实际状况的信息；（</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">3</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">）受训者对工作的感受；（</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">4</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">）产生绩效问题的可能原因；（</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">5</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">）解决问题的可能途径。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">通过对理想状况（理想的绩效状况和职位对知识、技能和态度的要求）与实际状况（员工对所要求的知识、技能和态度的实际拥有程度）的差异进行分析，以及对工作的感受的信息指受训者、管理者或相关人士对目前存在的绩效问题、工作所需要的知识技能的看法和感受等，以判断员工的工作动机状况，确定员工的态度是否是绩效问题产生的原因。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">对产生绩效问题的原因分析是培训需求评价的关键环节。把产生绩效问题的原因划为四类，即环境阻碍、激励、知识技能和动机。环境问题包括组织人事上的阻碍、政策问题和技术工具原因；激励问题指管理层给予的激励形式是否有效；知识技能问题指员工在完成工作需要的知识技能的掌握上是否有不足；动机问题指员工对工作所持的态度，即工作动机。此外，一般来说，受训者对问题解决的信息掌握的很有限，所以关于解决问题的可能途径方面的信息更多的依赖于培训专家和管理者的报告。他们提供的这类信息，将有助于调查结果的准确性和有效性。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、在对培训目标和内容调查的基础上，针对被培训人员进行培训方式、培训地点、培训讲师等的调查，结合培训内容，针对培训费用预算做具体的培训选择。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">（二）、建立培训管理循环</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、明确实施责任，培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，要有能力让公司领导批准培训计划和培训预算，要善于协调与业务部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、确定培训的目标和内容，在培训需求调查的基础上，结合组织分析、工作分析、个体分析等以决定培训重点、目标和内容。总之，应整合企业和员工的培训目的，以使培训目标准确，培训的内容符合实际需要。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、选择培训方法，关于培训方法，前面已经有所介绍。每种方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、决定被培训对象，除了普遍性的观念性培训外，参加培训的学员必须经过适当的挑选；因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前大多数企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、选择培训讲师，对于培训的顺利进行也非常重要，是选择企业内部还是外部要依据培训的目标与内容来确定，同时也受到培训预算影响；从企业各级管理人员中聘请培训教师会更加了解培训目标，有利于与员工进行沟通，获得他们的信任和拥护等好处，但也受到对培训讲师知识、培训技巧等限制，也可以聘请外部讲师，特别是在企业进行内部变革时。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">制定培训计划，培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。计划的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><br /><font face="Times New Roman">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7</font></span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ˎ̥; mso-hansi-font-family: ˎ̥">、对培训进行评估以不断改善培训体系，每次进行培训后，应从培训影响因素的几个方面进行培训评估，以利于有针对性地改进企业培训体系。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 130%; FONT-FAMILY: ˎ̥; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> </span></p>
            <p>&nbsp;</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
&nbsp;</font></p>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/975422.html</guid>
<subject>同行交流</subject>
<author>zgy96</author>
<category>同行交流</category>
<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 13:24:55 CST </pubDate>
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<item>
<title>增加你“网脉”的9种方法</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/975412.html</link>
<description>
<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 114pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 9.5; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">增加你<span lang="EN-US">&ldquo;</span>网脉<span lang="EN-US">&rdquo;</span>的<span lang="EN-US">9</span>种方法<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p>
<table style="mso-cellspacing: 1.5pt" cellpadding="0" border="0" class="MsoNormalTable">
    <tbody>
        <tr style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-lastrow: yes">
            <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: center; mso-pagination: widow-orphan" align="center"><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-font-kerning: 0pt"><o:p>&nbsp;</o:p></span></strong></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; mso-pagination: widow-orphan"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 4.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">1.</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">提交网站目录、网址导航等！</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><o:p></o:p></span></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br />2.</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">告诉你的身边的每一位亲戚朋友，你建站了<span lang="EN-US"><a href="http://www.ccyyw.com/"><span style="COLOR: #fe8b05">www.ccyyw.com</span></a></span>是我开的。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br />3.</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">联系其它传媒机构，比如：在你的报纸上给我一块<span lang="EN-US">1/4</span>的广告位，在我的站上给你一个月全站的<span lang="EN-US">banner</span>。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br />4.</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">与你的<span lang="EN-US">idc</span>空间商或其它合作伙伴联系 申请成为典型客户。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br />5.</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">多写一些软文，最好在你的软文里有<span lang="EN-US">link:</span>和你的网址字样，这样对你有很大的好处！<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br />6.</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">查找和你相关性高的网站，做友情链接。在做之前先查一下对方是否被<span lang="EN-US">k</span>。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br />7.</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">申请博客<span lang="EN-US">:</span>住你的博客是为你的主站而服务的。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br />8.</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">在论坛里评论一些好贴，注意要评论一些有<span lang="EN-US">&ldquo;</span>人气发展<span lang="EN-US">&rdquo;</span>的贴，而且你的评论要在前<span lang="EN-US">5</span>楼，评论的同时还要把你的网址带上，最好评论内容要与楼主唱反调！<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br />9.</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">网站搞活动和节日时多发一些带有你网站<span lang="EN-US">logo</span>和网址的小衫。如果活动策划的好，你网站的人气远远要比几个小衫珍贵的多！<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 288pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: -288pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: -24.0; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">发展网站影响力的方法还有好多，都说人脉等于钱脉<span lang="EN-US">&nbsp; </span>但觉得网脉要大于钱脉！<span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>(</span>转自<span lang="EN-US"><a href="http://hi.baidu.com/yfbass"><span lang="EN-US" style="COLOR: #fe8b05"><span lang="EN-US">杨帆</span></span></a>)<o:p></o:p></span></span></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/975412.html</guid>
<subject>专业知识</subject>
<author>zgy96</author>
<category>专业知识</category>
<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 13:21:40 CST </pubDate>
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<title>中国人自己发明的经典管理定律</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/975313.html</link>
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<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">中国人自己发明的经典管理定律</span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"></span></p>
<table style="mso-cellspacing: 1.5pt" cellpadding="0" border="0" class="MsoNormalTable">
    <tbody>
        <tr style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes">
            <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><strong><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"></span></strong></p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><strong><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">第一定律，象牙筷定律<span lang="EN-US"><br /><br /></span></span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">殷纣王即位不久，命人为他琢一把象牙筷子。贤臣萁子说，象牙筷子肯定不能配瓦器，要配犀角之碗，白玉之杯。玉杯肯定不能盛野菜粗粮，只能与山珍海味相配。吃了山珍海味就不肯再穿粗葛短衣，住茅草陋屋，而要衣锦绣，乘华车，住高楼。国内满足不了，就要到境外去搜求奇珍异宝。我不禁为他担心。<span lang="EN-US">(</span>冯梦龙<span lang="EN-US">)<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>果然，纣王厚赋税以实鹿台之钱，<span lang="EN-US">&hellip;&hellip;</span>益收狗马器物，充仞宫室。<span lang="EN-US">&hellip;&hellip;</span>以酒为池，悬肉为林，使男女倮相逐其间，为长夜之饮。百姓怨而诸侯叛，亡其国，自身赴火而死<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>为什麽事态会如萁子所言，一步一步地发展下去？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>很小的时候，我们就已经知道了普希金的伟大，因为我们都很喜欢他的那个《渔夫与金鱼的故事》。那个丑陋的老太婆，最初只不过想要一个新木盆。第一个愿望被满足之后，第二个愿望接踵而来。一个接一个，胃口越来越大。最后的结果，仍旧只有一只旧木盆。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>世人的贪欲，不都是这样？得寸进尺，得陇望蜀。没有止境的。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>君王的贪欲，更为可怕，因为他拥有无限的权力，没有人可以阻止他。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>《诗》云，商鉴不远，在夏后之世。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>这里所说的商鉴，究竟要我们鉴什麽？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>其一，一定不能有第一次<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>第一次可能是微不足道的，一双筷子或一只木盆。只是大坝一旦决了口，洪水便会一泻而下。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>看一看那些贪官，只要收了第一笔贿金，以后的事便不由他了。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>只是，人的意志力是多麽薄弱。一旦坐上权力的交椅，有几个人能拒绝这第一次？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>其二，整个过程是进行性的。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>进行性一词是我从医学书中借用来的。像癌症，就是进行性的。不断地发展，不会中止，也不会逆转，一直进行下去。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>殷纣王身边，虽有比干和萁子这样的贤臣，却无法劝阻他。依靠臣下的劝阻来制约至高的皇权，其有效性显然不足。所以，事态的发展有其必然性。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>其三，其亡也忽焉<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>《左传，荘公十一年》：桀纣罪人，其亡也忽焉。这里的忽字，意为迅速，突然。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>洪水溃堤，转瞬之间，一泻千里。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>李自成打进北京，一生事业达到巅峰。由巅峰而至于落荒而走，大起大落，也在转瞬之间。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>殷纣王之后，两千多年，有周幽王、秦二世、陈胜、王莽、陈后主、隋炀帝、黄巢、朱温、李煜、李自成、洪秀全、蒋介石等，其亡也忽焉，何其多。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>殷纣王，这个中国历史上著名的昏君、暴君、亡国之君，他给后人留下了什麽？留下了两个字，殷鉴<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>无法节制的权力<span lang="EN-US">+</span>无限膨胀的贪欲<span lang="EN-US">=</span>殷鉴不远。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>黄炎培先生曾在延安的窑洞中向毛泽东提起其亡也忽焉这样的历史规律，因此，有人将这个定律称为黄炎培窑洞定律。<span lang="EN-US"> </span></span></p>
            <p>&nbsp;</p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><strong><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">第二定律，兔死狗烹定律<span lang="EN-US"><br /><br /></span></span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">越王句践，为报仇雪恨，卧薪尝胆，精神非凡。但他的个人品质却非常糟糕。在极端困苦的情况下，帮他筹划大计的两个功臣，成就大业之后，一个被杀，一个逃跑。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>杀文种的时候，句践说，你教我灭吴七种方法，我用了其中三种就灭了吴国，你那里还有四种，把它带到先王那里去吧。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>有七种方法灭吴，应当很有智慧，却遭了句践的毒手。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>此前，范蠡曾规劝文种，蜚鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。越王为人长颈鸟喙，可与共患难，不可与共乐。范蠡之智，显然高过文种，终能免於一死。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>兔死狗烹这样的事，历史上不断地重演。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>能够吟诵《大凤歌》的汉高祖，也是小鸡肚肠。依赖韩信的军事天才，夺得天下。原说是与韩信共天下的，后来非但不共，还要了韩信的命。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>倒是张良聪明绝顶，托言辟谷，躲到深山里去。刘邦一死，张良的辟谷秀也就谢了幕，照旧吃饭。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>说到杀功臣，狠毒莫过于朱元璋。当年帮他打天下，战将如林。后来朱棣南下，朝廷居然派不出得力将领去带兵。幸好不是北边的蒙古人打过来，否则朱姓的江山，传到第二代也就败了。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>赵匡胤说，吾终夕未尝安枕而卧。得了天下，却又睡不着觉，夜夜失眠，竟为何事？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>天下汹汹，想要南面为王的野心家何其多。就是咱自家，当年黄袍加身，不也是个野心家？如此说来，野心家就睡在我们的身边。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>老是疑神疑鬼，睡不好觉，搞得神经衰弱，以为真是狼来了，于是起了杀心。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>这是一种思维定势，世人无论是谁，只要坐<span lang="EN-US">(</span>抢<span lang="EN-US">)</span>到这个位置上，总会不由自已这样去想。原本抢来的东西，难保不被别个抢去。所以，历史上兔死狗烹之事不断重演，是完全符合逻辑的。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>我是一个逍遥派，一个观棋不语的看客。看来看去，看得多了，心里就非常佩服范蠡这个人。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>那些造反派，开始时受压，可怜兮兮的。后来得势，内部就分为许多派别，彼此争斗不休。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>几乎没有例外，一旦外部的压力消除，内部立刻就分化。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>人为什麽会是这样，患难易共，富贵难同？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>现在这些做生意的人，若是几个人合伙共同创业。开始的时候，兢兢业业，在艰苦环境中<span lang="EN-US">Gong</span>同拚搏，尚能齐心协力。一旦家大业大，有了丰厚的利润，就会生出异心。彼此猜忌、龃龉，终至于分道扬镳。难道人的天性就是这样？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>后人把范蠡的这个定律表述为，狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国灭，谋臣亡。自古患难易共，富贵难同。<span lang="EN-US"><br /></span><strong>第三定律，包围定律<span lang="EN-US"><br /><br /></span></strong><span lang="EN-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>诸葛亮在《出师表》中论及天下兴亡之道，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>奸臣和小人，虽为人所不齿，但他们在中国历史上却占有重要地位。皇朝的灭亡，国家的劫难，往往与他们有关。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>《史记》中有《佞辛传》，《汉书》中有《奸佞传》，《新唐书》及其以后的《宋史》、《元史》《辽史》、《明史》等正史中都有《奸臣传》。奸臣在历史中的地位，史家不敢忽略。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>指鹿为马的赵高，口蜜腹剑的李林甫，祸国六贼童贯、高俅、蔡京等，陷害忠良的秦桧，两面三刀的严嵩，无法一一列举。若能把他们聚集拢来，可以排列成大军，浩浩荡荡。只不过，这只大军不能用来上阵杀敌，他们所起的作用，就是包围<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>鲁迅先生说，凡是猛人，身边便总有几个包围的人们，围得水泄不透。结果，是使该猛人逐渐变成昏庸，有近乎傀儡的趋势。中国之所以永是走老路，原因即在包围，<span lang="EN-US">&hellip;&hellip;</span>。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>这就是包围定律。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>包围者不仅有奸臣小人，还有女人，像妲己、褒姒、以及文<span lang="EN-US">*</span>中的白骨精。虽说女色亡国论是不对的，但坏女人在历史中的作用却不容忽视。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>将一块磁铁投入沙堆中，磁铁表面便会粘上些许铁屑，磁铁吸引铁屑，是因为存在磁场。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>围绕着权力，也有一个看不见的权场<span lang="EN-US">.</span>各种意有所图的人都会在权场中向着权力中心作定向移动。于是就有了包围<span lang="EN-US">.</span>包围是客观存在的，在我们中国，有权力就一定有包围。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>权力越大，包围就越厚。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>一个皇帝周围，有三宫六院，无数的宫女<span lang="EN-US">(</span>唐朝后宫宫女最多时可达数万人<span lang="EN-US">)</span>，无数的太监，无数的虎贲勇士，还有皇亲国戚，文臣武将。千军万马，铜墙铁壁，把一个寡人包围在当中。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>寡人心里高兴，就要走出去巡视。但即便他真的走到了田间地头，也得不到真实。因为下面的人熟谙蒙骗之术。一切场景都是事先精心安排好的，滴水不漏，皆大欢喜。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>鲁迅先生认为，猛人倘能脱离包围，中国就有五成得救。先生因此想作一篇《包围新论》，讲述包围脱离法<span lang="EN-US">.</span>然而终于想不出好的方法来<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>我那时就很悲观，鲁迅也如范蠡一样，是中国最聪明的人，居然想不出好方法。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>后来听说瑞典首相出门不带警卫，上班乘公交车。心想，答案就在这里了，包围是可以打破的呀。<span lang="EN-US"> </span></span></p>
            <p>&nbsp;</p>
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        </tr>
        <tr style="mso-yfti-irow: 1">
            <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><strong><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">第四定律，敌戒定律<span lang="EN-US"><br /><br /></span></span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">唐代柳宗元有一篇题为敌戒的短文，其思维逻辑与常人常理完全相悖，富含哲理，是一篇奇文，转录如下：<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>皆知敌之仇，而不知为益之尤；皆知敌之害，而不知为利之大。秦有六国，兢兢以强；六国既除，訑訑乃亡。晋败楚鄢，范文为患；厉之不图，举国造怨。孟孙恶臧，孟死臧恤，药石去矣，吾亡无日<span lang="EN-US">.</span>智能知之，犹卒以危，矧今之人，曾不是思。敌存而惧，敌去而舞，废备自盈，祗益为愈。敌存灭祸，敌去召过。有能知此，道大名播。惩病克寿，矜壮死暴；纵欲不戒，匪愚伊耄。我作戒诗，思者无咎。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>从来人们都把敌人看作是祸害，无力者避之，有力者根除之。唯独柳公认为，有敌人是好事。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>千年大树，其里皆空。我们这个老大帝国，历经几千年，早已完全腐朽了。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>我国的历史与欧洲完全不同，自秦统一以后的两千年，几乎一直是一国独大的局面，周边没有任何一个国家的人口与经济实力可以与这个中央帝国度长絜大，比权量力<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>没有强大的敌人，失去了外部的压力，内部自然就腐化。未闻边塞号角，但见歌舞升平。自秦以后，皇朝的历史，一代不如一代，整个社会的精神处于退化之中。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>正是这种历史环境长期地作用，使中国人鸩於安乐，不思进取，怯懦畏葸，麻木不仁。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>中国人发明了火药，把他造成鞭炮，用于喜庆娱乐之中。西方人却把他造成武器，使人类的战争由冷兵器时代进入热兵器时代。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>没有了竞争的压力，也就失去了不断创新进步的动力。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>当今世界，美国人横行天下。是三次大战<span lang="EN-US">(</span>两次热战一次冷战<span lang="EN-US">)</span>造就了美国人之横<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>中国人讲究中庸，讲究和为贵，这是我们的哲学，我们的传统。热爱和平是一件好事，但前提条件是不会有别个打进来，亡了国。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>我不是法西斯式的好战分子，对于阶级斗争那一套更是深恶痛绝。但我相信达尔文的进化论，物竞天择，适者生存。我们中华民族要真正自立于世界民族之林，一定要克服我们千年之惰性，振奋民族精神，从容面对当今世界的挑战和竞争。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>梁启超鼓吹《少年中国说》，潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶。霹雳之声，撼人心魄。<span lang="EN-US"><br /></span><strong>第五定律，朋党定律<span lang="EN-US"><br /><br /></span></strong><span lang="EN-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>唐穆宗时期，以李德裕为首的士族出身官员结成一派，以李宗闵、牛僧孺为首的科举出身官员结成一派，两派在朝廷上互相攻讦、倾轧达四十年，史称牛李朋党之争。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>中国历史上这样的党<span lang="EN-US">(</span>派<span lang="EN-US">)</span>争持续不断。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>西汉有外戚、宦官作祟，东汉有清议党锢，魏晋南北朝有士族门阀，唐有刘李党争，宋有元祐党人碑，明有东林党、宣党、崑党，清有帝党、后党，<span lang="EN-US">gm</span>党内有黄埔系、<span lang="EN-US">cc</span>系、政学系等。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>各朝各代，都有朋党、帮派，是一个很有中国特色的历史现象。朋党现象，有其社会根源。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>中国传统社会的最大特点是，他是一个宗法社会。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>一部《红楼梦》，其隐含的意义，不是什麽反封建。《红楼梦》用一个凄绝动人的爱情故事，向我们展示了古代宗法社会的基本结构及其运行特点。荣宁二府，是一个大的<span lang="EN-US">(</span>宗族<span lang="EN-US">)</span>家族。像一棵大树，有主干和旁枝。亲不间疏，后不僭先。有规有矩。贾王史薛，四大家族，互相倚持，结为势力。更有皇亲国戚，达官贵人，彼此回护。构成一个复杂的体系，盘根错节。只有明晰了其中的脉络，才算真正读懂了《红楼梦》。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>中国宗法社会的特点之一就是盘根错节。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>一个人立于社会，并非是孤立的。在他的周围有各种各样的关系，亲戚关系、乡党关系、同学关系、师生<span lang="EN-US">(</span>徒<span lang="EN-US">)</span>关系、战友关系、同事关系、朋友关系、帮会关系、同志<span lang="EN-US">(</span>道<span lang="EN-US">)</span>关系等等。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>这些关系构成了一个人的社会资源。聪明的人，运作得好，前途无量。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>无论处庙堂之高，江湖之远，都能见到中国人在忙着拉帮结派。像一个个勤奋的蜘蛛，编织着属于自己的网络。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>网络越大、越结实，捕获就越多。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>现在说打贪官，须先搞清楚，贪官后面的保护伞有多大，前后左右铁杆关系有多硬。否则贪官打不到，反倒捅了个马蜂窝。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>对于中国的朋党现象，自古以来就有两种不同的观点，褒贬不一。持否定观点的人认为，结党营私<span lang="EN-US">.</span>宋朝欧阳修却认为，小人无朋<span lang="EN-US">(</span>党<span lang="EN-US">)</span>，惟君子则有之。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>物以类聚，人以群分。由于社会和历史的原因，中国人常常结为宗派，十分自然，是一种客观存在的社会现象。许多人对此十分忌讳，刻意回避，讳莫如深。其实大可不必。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>像毛泽东这样的马克思主义者，也公开承认，党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>倒是日本人比我们痛快，他们的政党内部就分为不同的派别，公开活动，堂而皇之。这是日本国内政治的一大特点。<span lang="EN-US"><br /></span><strong>第六定律，黄宗羲定律<span lang="EN-US"><br /><br /></span></strong><span lang="EN-US">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>所谓黄宗羲定律是由秦晖先生依据黄宗羲的观点而总结出来的某种历史规律。内容是关于帝国千年以来通过并税式改革解决农民负担问题<span lang="EN-US">.</span>历次改革的目的都是好的，改革者的初衷是要通过并税的方式减轻农民负担。一次又一次的改革，农民的负担非但没有减轻，反倒愈益加重。黄宗羲称为积累莫返之害<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>依常理来看，是有些奇怪。像王安石这样的改革家，诗文写得极好，富有智慧，怎麽也会犯一些不断被重复的简单的错误？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>中国的农民对此有他们自己的解释。在农村普遍流传着一种说法，上面的经是真经，都是下面这些歪嘴和尚把经念歪了。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>歪嘴和尚何以要把经念歪？考其原因有二。一是和尚水平太差，不会念经；二是和尚故意要把经念歪。我以为后一种情形居多。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>吴思先生在其《血酬定律》一书中提到明朝官员的薪俸太低，其各项必要的支出加在一起高过俸禄的收入。吴先生认为，与其他各个朝代相比，明朝官员的俸禄是最低的。明朝官员俸禄虽低，尚有俸可领，而在王莽时期，官员们从朝廷中领不到钱，俸禄为零。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>读史读到这里，觉得十分有趣。不给官员发薪，难道让他们去喝西北风？自古有喝西北风的老百姓，未见有喝西北风的官员。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>结果是王莽时期的官员却因零俸禄政策而大发其财。既然朝廷不给发薪，他们只好自行解决，正好有了借口，可以理直气壮，大肆搜刮。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>在我们推行各项改革措施时，经常碰到的一种情形是，两头热，中间凉。中间热不起来，自有其道理。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>十七世纪英国哲学家霍布斯认为，人是自私自利的动物，每个人都努力要保持自己的生命。这种自我保存<span lang="EN-US">(Selfpreservation)</span>是人类一切行为的基本动力。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Selfpreservation</span>，一个很好的词，每个人都会<span lang="EN-US">Selfpreservation.</span>我以为，既然每个人都会<span lang="EN-US">Selfpreservation</span>，官员们的<span lang="EN-US">Selfpreservation</span>也是自然的，无可非议。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>为甚麽和尚要把经念歪？为甚麽中间热不起来？皆因为中间的官员们认为改革不利于他们的<span lang="EN-US">Selfpreservation.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>要<span lang="EN-US">Selfpreservation</span>的官员去为供养他们的农民减轻负担，这是一个典型的逻辑悖论。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>在这个悖论中，最关键的是农民和官员之间的供养关系，假如去掉这种关系，悖论就不能成立。或者，在减轻农民负担的同时，由中央财政给官员们以补偿，两方都不吃亏，中间也就没有道理再凉下去。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>王安石的变法，十分缜密，像青苗法之类，仔细阅读其内容，确实为农民考虑得十分周全。令人难以理解的是，这样的殚精竭虑，最后却惹得民怨沸腾。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>是各级官员和胥吏在其中做了手脚，捣了鬼，把一件好事搅成一塌糊涂。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>吴思先生所说的潜规则，正是官员胥吏们的捣鬼之术。官员们捣鬼有术，他们不仅有潜规则，有时更是肆无忌惮，毫无规则，随心所欲。如老百姓所说，和尚打伞，无法<span lang="EN-US">(</span>发<span lang="EN-US">)</span>无天。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>这里说的是两个层面的问题，一个是和尚要吃饭，一个是和尚会打伞，两者之间有一定的联系。和尚要吃饭是正常的，也是正当的，不给他们吃饭，或吃不到好饭，他们就会去打伞<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>中国历史上有过许多次变法，成功的不多。一个重要的问题是执行难<span lang="EN-US">.</span>好的法律，好的政策，到了中下层官员手里，常常会走了样。批评者常常把矛头指向中下层官员。我以为虽然是中间环节出了问题，根源却在上面。表面上是一个执行难问题，实际上是一个设计问题。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>设计一个好的政策<span lang="EN-US">(</span>比如说青苗法<span lang="EN-US">)</span>，同时也应配备一个好的路线图<span lang="EN-US">.</span>在这个路线图中，必须把和尚要吃饭问题与和尚会打伞问题列入日程。不考虑并重视和尚问题，好的政策就只是空中楼阁。或者我们说，一个好的设计师，要想把他设计的好政策付诸实施，顺利推行，必须首先把和尚安顿好，否则，黄宗羲定律就会不断重演。<span lang="EN-US"> </span></span></p>
            <p>&nbsp;</p>
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        <tr style="mso-yfti-irow: 2; mso-yfti-lastrow: yes">
            <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><strong><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt">第七定律，五世而斩定律</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br /><br /></span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1856&mdash;1860</span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">年，太平军两次打破围困天京的清军江南、江北大营，取得大捷。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>有人说，虽然打了胜仗，但客观上却帮了清廷的忙。何以这样说？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>驻守江南、江北大营的是清廷精锐的八旗兵和绿营兵。绿营兵射箭，箭虚发；驰马，人堕地。八旗兵则更为腐败无能。两营溃败，湘军成为清廷主力，形势急转直下。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>当年八旗兵入关，真是金戈铁马，气吞万里如虎。这只凶猛的老虎后来为什麽会变成如此熊样？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>富贵人家，总是难以持久，是中国历史的规律。孟子曰，君子之泽，五世而斩。一个有本事的君子，得了个好位子，挣了一大份家业，想把他千秋万代的传下去。但五世而斩，君子的梦想终会被残酷的现实所击碎。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>老百姓的说法，更加令人扫兴。他们说，富不过三代<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>五世也好，三代也好，贫与富，是在不断地转换。也许这是一种自然的调节，自然的公正。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>为什麽富者不能恒富？富贵人家之所以会出败家子，我以为原因有四：<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>一曰骄<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>八旗兵入关，满人成为统<span lang="EN-US">Zhi</span>阶级，拥有特权。八旗子弟一不务农，二不做工，对汉人有强烈的优越感。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>由骄而横，一些贵胄子弟仗恃父兄的特权，在社会上横行霸道，欺男霸女。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>红楼梦中的薛蟠，打死人命，抢了丫头，扬长而去。古代法律，不仅刑不上大夫，亦且刑不上大夫之子<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>二曰奢<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>八旗兵入关，大肆掳掠。许多人在战争中聚敛了大量的财富。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>西方人拥有了财富，会把他变为资本，不断增值。我们中国的富人比较缺少这种进取心，尤其是一些新贵，有一种暴发户心态，喜欢彼此攀比，讲排场，一掷千金。像石崇与王恺争豪这样的事，是一种流行病，一直流行到今天。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>生于锦绣丛中的富家子弟，耳濡目染，他们的攀比和挥霍，更是青出于蓝。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>惟其如此，才有了五陵少年和八旗子弟。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>三曰淫<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>古人告诫我们，富贵不能淫。此处淫字之义，乃是迷惑与放纵。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>之所以有这样的告诫，是因为富贵能迷惑人，使人放纵。通常我们说，饱暖思淫欲。或者像现在人们所说的，男人有钱就学坏。有钱会使人们产生更多的欲望。外部世界又充满了各种诱惑。内部的欲望碰到外部的诱惑，两者一拍就合。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>已经成熟的男人尚且无法抵御社会上的各种诱惑，小孩子的自制力如何比得上男人？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>四曰逸<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>学好数理化，不如有个好爸爸。这句话流传很广。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>好爸爸是很有用的，他可以帮我们进入好大学，帮我们安排好工作，帮我们步入上流社会，过安逸生活。但好爸爸也有副作用，他使我们失去了艰苦奋斗的精神。在这个竞争激烈的社会，一旦失去了好爸爸，美丽的象牙塔便会轰然倒地。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>中国经济快速发展，有了更多的富人，富人子弟如何承继父业，已成为一个问题。解决富家子弟问题，我们的学者开出药方来是四个字，加强教育<span lang="EN-US">.</span>像美国人，注重培养孩子的自立能力和自尊精神。据说他们那边百万富翁的孩子也会利用假期去打工挣钱。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>一些富家子弟，骄奢淫逸，根本不是什麽教育问题，他有深刻的社会历史背景。正是那样的社会，那样的传统，生出那样的孽障。富家子弟，骄奢淫逸，根本是一个社会问题。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>有晋人撰文说，某晋商家业兴盛达两百年，打破了富不过三代的定律。家业延续两百年，确实了不起。但两百年后又如何？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br /></span><strong><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt">第八定律，权大欺主定律</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br /><br /></span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">这个题目是我从一本题为《蒋党真相》的书中看来的。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>书中说，清末权臣袁世凯，为大清帝国送了终，人称权大欺主<span lang="EN-US">.</span>蒋介石从这件事中吸取教训，其御下之术是，暗中支持和挑唆各个派别和山头<span lang="EN-US">(</span>黄埔系、<span lang="EN-US">cc</span>系、政学系<span lang="EN-US">)</span>相争，各派彼此争斗、钳制，需从蒋那里寻求支持，于是蒋超越各派之上成为无法撼动的最高领袖，云云。<span lang="EN-US">(</span>早年读过的书，印象十分模糊了。<span lang="EN-US">)<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>几千年的中国历史，有一个难解的结始终困扰着历代的政治家，那就是权大欺主<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>历史上权大欺主的事屡见不鲜。楚成王儿子商臣，逼迫成王自杀；吴国公子光派专诸刺杀王僚；西汉末有王莽篡汉；晋有八王之乱；三国时期有曹操、司马昭擅权；隋有杨广弑父杀兄；唐有李世民玄武门之变；宋有赵匡胤黄袍加身；明有朱棣靖难之变等等。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>在封建皇朝，存在着两种大搏弈。一种博弈发生在皇帝和皇储<span lang="EN-US">(</span>太子<span lang="EN-US">)</span>之间，另一种博弈发生在皇帝和权臣之间。皇帝和皇储，亲生骨肉，也会为了权力生死相搏。虎毒尚且不食子，帝王家庭内，却会上演父<span lang="EN-US">(</span>母<span lang="EN-US">)</span>杀子，子弑父，或兄弟相残的惨剧。皇帝和权臣间更有说不尽的恩怨。君臣一日百战，君权和相权较力，外戚或宦官擅权，朝堂和皇宫从来都是权术和阴谋的演练场。皇储和权臣是中国历史上最危险的人物。说他们危险是因为他们存在的本身就是对君王权力的威胁，他们自身也因此时刻处于危险之中。这种危险状况有时会演变成危机，甚至发生大的动乱。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>如何防止权大欺主是中国古代政治学最大的课题之一。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>我的专业是《园艺学》。我们有一个名词叫顶端优势。当一棵大树中心干上的分枝高过中心干时，其生长势会强於中心干，最终取而代之。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>取而代之，是因为生长势的对比发生了变化，终于成为强枝弱干<span lang="EN-US">.</span>在帝国的朝堂上，当帝王与臣下权势的对比发生变化时，也会有取而代之<span lang="EN-US">.</span>自然界与人类社会一样，对优势地位的竞争无时不有，无处不在。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>项羽见到秦始皇出游的仪仗时说，彼可取而代也<span lang="EN-US">.</span>刘邦则说，大丈夫当如此也。我想人群之中心生羡慕的应当不止是这两人。人们常说，打江山，坐江山。何谓坐？坐就是享用。把一个大饼送给一个饥肠辘辘的穷汉，穷汉会享用赐给他的美食。一个皇帝，他所享用的并非一个大饼，皇帝打下了江山，他享用整个国家。无数美女，多少美丽与温柔，还有各种奇珍异宝，山珍海味。这样的享用，怎不令世人羡慕？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>现时的人把权力叫做公共权力，认为主权在民，古代人的观念则完全不同，他们说，普天之下，莫非王土<span lang="EN-US">.</span>芸芸众生只不过是一群驯顺的绵羊，皇帝和官吏执长鞭鞭笞天下，他们是牧羊人。一切权力归于统<span lang="EN-US">Zhi</span>者，是统治者的私有物。正是这种权力私有的特性，导致了无休止的争夺。象是一个金苹果，被众人抢来抢去。高才捷足者从血泊中抢到它，然后坐天下，享用整个国家。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>西方资本主义也有争夺，他们争夺的是金钱，物欲横流，我们称之为拜金主义<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>中国的传统文化与西方文化有很大的不同，中国人更看重权力。有了权力就有了一切，我将其称为拜权主义<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>人们常说，饮食男女，人之大欲也。人之欲望，难道仅仅只有食欲和性欲？<span lang="EN-US">**</span>时期，我感受到人世间还有一种欲望，超越食欲和性欲。那样的饥渴，那样的迫不及待，那样的不顾一切，那样的不知羞耻，那样的不择手段，那样的心毒手狠，心心所念，只是为了权力，这就是权欲<span lang="EN-US">.</span>人世间居然会有这种东西，如此强烈，令我惊奇，<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>古代权力私有的特性，更兼中国传统文化中的拜权主义，两者叠加，在中国历史舞台上，演出了一幕又一幕血腥的连续剧。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>还有一种原因导致权大欺主，有人将其称为权力结构的不稳定性<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>《左传》云故王臣公，公臣大夫，大夫臣士，士臣皂，皂臣舆，舆臣隶，隶臣僚，僚臣仆，仆臣台。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>这句话，清晰地勾勒出封建社会的基本结构。其主要特征是一级压一级，形成一种压力<span lang="EN-US">&mdash;</span>稳定结构。整个系统的稳定，取决于压力的梯度，越往上去，压力越大，权越重。根据韩非子的学说，处于这种压力结构最上端的君王，必须具有一种强大的势<span lang="EN-US">(</span>以势压人<span lang="EN-US">)</span>，君王一旦失去其势，整个压力系统就会崩溃。一般开国的君王，熟谙权术，具有铁腕，拥有某种强势，下面的人摄于其势而不敢有非分之想。这种铁腕和强势，在其后人那里却难以为继，甚至出现像晋惠王这样昏聩的白痴，或像溥仪这样幼年登基的小皇帝，强势荡然无存，于是出现强枝弱干，权大欺主，取而代之<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>权大欺主是封建社会始终没有解开的一道难题。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br /></span><strong><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt">第九定律，皮毛定律</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><br /><br /></span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">皮之不存，毛将焉附<span lang="EN-US">.</span>这句话，写的是中国知识分子千年之病，千年之痛。自从秦始皇统一中国之后，中国的知识分子就变成了毛<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>毛是个什麽东西，有一股腥膻之味。堂堂乎文人雅士，怎麽会是毛？<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>秦之前，文人们曾经有过一段美好时光。他们负笈而行，周游列国，天马行空，十分浪漫。那时的人，他们笈中装着的那份精彩只属于他们自己，独一无二。他们背负着它，走遍世界。他们是要用自己的思想去说服全世界。他们的思想像凌空而过的天马，高远而神奇。诸子百家，<span lang="EN-US">(</span>三？<span lang="EN-US">)</span>教九流，每一流派都是一股清泉，喷涌而出。清泉汇集之处，是大海，激荡澎湃。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>秦以后的文人，他们的笈中只有先人的经书和教义，他们整日诵咏的是别人思想的片断。文人们没有了思想，失去了自我，甘洌的清泉完全干涸了。天马没有了，只剩下一些依附於皮上的随风抖动的毛<span lang="EN-US">.<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>秦始皇时代，确实有过一些活的不耐烦的文人，他们执着於自成一家，不肯统一，后来都被秦始皇送到坑里去了。自那以后，文人们都学了乖，知道坑的厉害，自觉地维护统一，不再闹独立性了。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>林彪的话，含有某种哲理。我们这麽大的国家，如果人人都固执己见，都要按自己的想法去做，百人百性，众说纷纭，岂不是乱了套？千人敲锣，一锤定音。没有这一锤定音，千面锣只会敲出杂沓之音。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>我以为秦始皇统一中国，他所作的最重要的一件事，就是统一了中国人的思想。不过，这件事的难度相当大。车同轨，书同文，做起来并不难。而要把这些十分固执的文人的思想统一起来，不是秦始皇的雄才大略，也难奏其效。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>但秦始皇的做法过于血腥，后人诟病甚多，称其为霸道<span lang="EN-US">.</span>到隋唐时代，使用的方法就先进得多，不再用霸道而改用王道<span lang="EN-US">.</span>如果说秦始皇采用的是大棒政策，唐代以后则更多采用胡萝卜政策。应用科举的方式，使那些出身于豪门或是寒门的士子们都有了进身之阶。顾炎武说，八股之害，甚於焚书。说的就是这种胡萝卜政策的有效性和先进性。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>无论大棒还是胡萝卜，都只是外因。使知识分子变为毛的还有其内因。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>有人说知识分子是社会的良心。我以为这种说法并不准确，至少在我们中国不可以这样说。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>如果要用社会的良心去定义知识分子，中国文人的大多数都会被排除在外。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>许多人不喜欢文人这个词，甚至以为他是一个贬义词。把文人的文去掉，他和普通的人就没有甚麽大区别。一样的有七情六欲，一样的要食人间烟火。治国者为他摆下了盛宴，有颜如玉、黄金屋、千盅粟，他们怎可拒绝？自然就会有学成文武艺，货与帝王家的忠心。这是顺理成章的。当然，文人与普通人还是有一点区别，他们的功利心比普通人更为强烈。这些都是文人变毛的内因。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>在内因与外因的双重作用下，中国的知识分子都变成了毛<span lang="EN-US">.</span>这种变化缘於一种不可抗的力，所以成为一种规律。这也是中国知识分子的宿命，千年不改，万人一律，没有哪个可以逃脱。<span lang="EN-US"><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>举国一致，只有一个思想，欧洲人没有做到，我们中国人做到了，这是很值得骄傲的。但世界上的事物都有其两面性，有利必有弊，对于我们的成绩也须一分为二。知识分子都变成了毛，依附於皮之上，当然很好。只是要从这些失去思想的毛中产生出像洛德、卢梭这样思想家以及像牛顿、爱因斯坦这样的科学家，决无可能。晚清以后的落后与挨打，似乎也就成了一种历史的必然。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
            <p>&nbsp;</p>
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<subject>前沿管理</subject>
<author>zgy96</author>
<category>前沿管理</category>
<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 12:51:11 CST </pubDate>
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<title>张国永老师宣传片</title>
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<subject>张国永视频荟萃</subject>
<author>zgy96</author>
<category>张国永视频荟萃</category>
<pubDate>Tue, 21 Aug 2007 10:58:35 CST </pubDate>
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<title>  世界第一CEO杰克。韦尔奇管理成功的秘诀</title>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 世界第一CEO杰克。韦尔奇管理成功的秘诀<br /></p>
<p>1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 <br /><br />2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 <br /><br />3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 <br /><br />4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 <br /><br />5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 <br /><br />6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。 <br /><br />7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。 <br /><br />8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。 <br /><br />9.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。 <br /><br />10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。 <br /><br />11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。 <br /><br />12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。 <br /><br />13.机会来临全力争取。 <br /><br />14.换人不含糊，用人不皱眉。 <br /><br />15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。 <br /><br />16.剔除没有激情的人。 <br /><br />17.制定跳起来才可能够得到的目标。 <br /><br />18.先于变化采取行动。 <br /><br />19.将员工的学习与晋升直接挂钩。 <br /><br />20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 <br /><br />21.建立公司内部学校。 <br /><br />22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。 <br /><br />23.枪毙一切形式主义的官样文章。 <br /><br />24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。 <br /><br />25.通过数字化使公司更加灵活。 <br /><br />26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。 <br /><br />27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。 <br /><br />28.管理越少，公司越好。 <br /><br />29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。 <br /><br />30.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。 <br /><br />31.官僚主义往往与形式主义为伴。 <br /><br />32.寻找有团队激励能力的人。 <br /><br />33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 <br /><br />34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。 <br /><br />35.小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 <br /><br />36.不要以命令组织公司的运行。 <br /><br />37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。 <br /><br />38.态度决定一切。 <br /><br />39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。 <br /><br />40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。 <br /><br />41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。 <br /><br />42.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。 <br /><br />43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。 <br /><br />44.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。 <br /><br />45.通过&quot;价值指南备忘卡&quot;强调公司统一的价值观。 <br /><br />46.一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。 <br /><br />47.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。 <br /><br />48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 <br /><br />49.惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。 <br /><br />50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。 <br /><br /></p>]]>
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<subject>前沿管理</subject>
<author>zgy96</author>
<category>前沿管理</category>
<pubDate>Tue, 21 Aug 2007 10:43:15 CST </pubDate>
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<title>让中国企业家吃惊的华尔街做事三原则 </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/972266.html</link>
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<![CDATA[<table style="mso-cellspacing: 1.5pt" cellpadding="0" border="0" class="MsoNormalTable">
    <tbody>
        <tr style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-lastrow: yes">
            <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0.75pt; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0.75pt; PADDING-BOTTOM: 0.75pt; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0.75pt; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;让中国企业家吃惊的华尔街做事三原则<span lang="EN-US"> </span></span></p>
            <p>&nbsp;</p>
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 66pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 5.5" align="left">第一原则：不要花自己的钱办事。<span lang="EN-US"><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>有人说了：那我找那个傻瓜去要钱去？在这个经济第一的世界里，社会生活的主要表现方式就是资源的产生、转移和转化。人人都有资源，什么机构也都有资源，仅仅也就是数量、质量和表现方式的不同。有的人有钱，有的人有技术，有的人有绝活，有的企业长于生产，有的企业长于咨询，有的企业致力于投资。不管怎么样，只要资源能够达到契合、协同，就可以产生财富。你只要有知识、有能力，或者有其他非货币形式的竞争优势，你就要竭尽全力将这种资源最大化，然后寻找契合方<span lang="EN-US">&mdash;&mdash;</span>投资方，除非万不得已，不要做取存折、卖手表之类的自我筹资行为，要各担各的风险，各尽各的责任义务。在这个世界上，能够用别人的钱把事情办成才是真本事！这个原则虽然表达起来很通俗，却高度表达了企业家们对市场经济背景下<span lang="EN-US">&ldquo;</span>利用资源、协作生财<span lang="EN-US">&rdquo;</span>的认同。如果你连出钱的人都找不到，那么就更不能出自己的钱了。<span lang="EN-US"><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>第二原则：永远不说出真相<span lang="EN-US"><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>有人要说了：这个原则岂非是流氓原则？！非也。在这个竞争激烈，尔虞我诈的世界里，绝对不能让人掌握到你的底牌，绝对不能让人知道你在想什么，以前做过什么，将来打算做什么。田忌赛马胜利的关键不是田忌的对阵方式，而是事先掌握了齐王的打算和马的情况。企业里最知道企业运营真相的会计、财务，尤其是<span lang="EN-US">CFO</span>们，必须让他们养成封口的习惯，最好是一个哑巴的财经博士。企业没有真相，本身也造就了企业的魅力：公众对企业真相、假相的追踪、猜测会成为企业最好的市场推广结果（当然你企业得有左右公众眼球和舌头的能力）。我们业内经常有企业总裁室刚刚开完会，部门经理还蒙在鼓里呢，媒体就知道得爪干毛尽这样的事，这样的企业是命不长久的。真相是一个企业的命，企业还真就得为了掩盖一个真相而创造十个假相。越是道貌岸然的企业，其真相可能就越是可怕，有的时候为了掩盖企业的真相，可能国家都得出动力量，因为真相一出股市就完！记住，这不是流氓，是策略，必要的策略。<span lang="EN-US"><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>第三原则：不要按规则办事<span lang="EN-US"><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>有人又要说了：这就更离谱了，这不明显得要违规违法嘛？！否，规则表面上是为了规范事务的，然而大千世界里能够规范所有事务的规则是不可能存在的，已有的规则之间也有着这样或那样的不合理、不完善等等。无所不包的规则等于没有规则。对于体力足够强劲者来说，一方面，最好要加入到规则制订者行列，又有派又有利，另一方面，他应该清楚规则其实是为<span lang="EN-US">&ldquo;</span>敌人<span lang="EN-US">&rdquo;</span>制订的，要使规则成为敌人的枷锁，自己要在规则的缝隙中找到蹊径，绝不能让自己制订的规则束缚了自己。<span lang="EN-US"><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>说到这里，我不想举企业的例子了，我想举美伊战争的例子，因为这个太典型了：美国打伊拉克是有人买单的，没出自己的钱；从侵伊到现在，真真假假虚虚实实让各国民众云里雾里，千万不要相信什么真相之类的东西，如果有人说美国人唯一的确切真相就是他们得到了自己的利益，我也说不一定，有没有达到目的、得到理想的利益只有他们自己知道；美国人操纵联合国，公然、非法地入侵一个主权国家（且不说这个国家是什么东西），这显然也是不按牌理出牌，但诸国就得忍气吞声！<span lang="EN-US"><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>在新的政治、经济环境下，不按这三原则办事注定要成为宋襄公，不仅成不了大事，自身尚都难保。 <span lang="EN-US"></span></p>
            <p>&nbsp;</p>
            </span></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"></span>
<p>&nbsp;</p>
<br /></p>
<p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></p>]]>
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<subject>赢在中国,创业论坛</subject>
<author>zgy96</author>
<category>赢在中国,创业论坛</category>
<pubDate>Tue, 21 Aug 2007 10:40:10 CST </pubDate>
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<title>目前中国培训行业的战略转型 </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/972251.html</link>
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<![CDATA[<table style="WIDTH: 471pt; mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm" cellspacing="0" cellpadding="0" width="628" border="0" class="MsoNormalTable">
    <tbody>
        <tr style="HEIGHT: 37.5pt; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes">
            <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0cm; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #999999 1pt dotted; HEIGHT: 37.5pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: dotted #999999 .75pt" colspan="2">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 16.5pt; TEXT-ALIGN: center; mso-pagination: widow-orphan" align="center"><strong><span style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">中国培训行业的战略转型</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 13.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"> </span></strong></p>
            <p>&nbsp;</p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="HEIGHT: 22.5pt; mso-yfti-irow: 1">
            <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0cm; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 52.5pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #999999 1pt dotted; HEIGHT: 22.5pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: dotted #999999 .75pt" width="70">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"></span>
            <p>&nbsp;</p>
            </p>
            <p>&nbsp;</p>
            </td>
            <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0cm; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 418.5pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #999999 1pt dotted; HEIGHT: 22.5pt; BACKGROUND-COLOR: transparent; mso-border-bottom-alt: dotted #999999 .75pt" width="558">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: center; mso-pagination: widow-orphan" align="center"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"></span>
            <p>&nbsp;</p>
            </p>
            <p>&nbsp;</p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="mso-yfti-irow: 2; mso-yfti-lastrow: yes">
            <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0cm; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 52.5pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="70">
            <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"> </span></p>
            <p>&nbsp;</p>
            </td>
            <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0cm; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; WIDTH: 418.5pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent" width="558">
            <table style="WIDTH: 459pt; mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm" cellspacing="0" cellpadding="0" width="612" border="0" class="MsoNormalTable">
                <tbody>
                    <tr style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-lastrow: yes">
                        <td style="BORDER-RIGHT: #ece9d8; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: #ece9d8; PADDING-LEFT: 0cm; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #ece9d8; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #ece9d8; BACKGROUND-COLOR: transparent" valign="top">
                        <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"></span>
                        <p>&nbsp;</p>
                        <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt">电话推广、请知名的讲师，同质化竞争，居高不下的讲师费用，一个不争的事实是</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt">70%</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt">以上的培训公司处于微利甚至亏损状态。一方面企业，特别是民营企业需要大量的培训需求，另外一方面培训市场无法有效供给，造成了供给与需求的严重脱节。大家越来越不信任培训。培训该何去何从？廖晓认为，培训机构需要如下战略转型：</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt">&nbsp;</span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt">　　</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt"> </span></p>
                        <p>&nbsp;</p>
                        <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><strong><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">一、培训公司的需要差异化竞争</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"> </span></strong></p>
                        <p>&nbsp;</p>
                        <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; LINE-HEIGHT: 140%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto" align="left"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: