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<title><![CDATA[北京宽信敏功科技有限公司-收据软件]]> </title>
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<![CDATA[   宗旨：客户给我一个机会，我给客户一个承诺。]]>
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<link>http://zhaijunqing.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>zhaijunqing</creator>
<pubDate>Thu, 22 Mar 2007 15:16:57 CST </pubDate>
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<title>财务经济时代概述</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8926778.html</link>
<description>
<![CDATA[<div class="TTab">一、财务经济时代的核心</div>
<p>财务经济时代以资金管理为中心，关注现金流，关注资金效能。</p>
<div class="TTab">二、财务经济时代的基本特征</div>
<p>现金流管控＋资金效能（自身价值、投资价值）；安全＋高效；生存＋发展。</p>
<div class="TTab">三、财务经济时代的具体表现</div>
<p>1、 现金流预算是前提：以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理，离开了现金流量预算管理，也就失去了管理的依据和管理重心。所有的企业都应该对未来的现金状况进行预测，具体编制时应根据生产、销售、投资、资产经营等部门的业务收支预算进行编制，不仅编制现金流量年度预算，更应重视现金流量月度预算的编制，以便及时做出筹资方案、资金调度和使用方案。</p>
<p>2、现金流周转速度是关键：现金流量的循环要占用一定的时间，而周转的时间长短会直接影响现金的运营效率和投资回收的安全性，并进一步影响企业经营效益。如果对现金流循环进行合理规划，缩短现金流循环周期，提高现金流的周转速度，就可以相应减少企业营运资金的占用量，避免现金的不必要浪费，提高现金的使用效率。</p>
<p>3、资金风险控制是保障：正确掌握现金流量风险的预警方法，对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的。针对不同成因的现金流量风险，企业应采取不同的预警方法。对于营运资金风险，应通过现金循环周期比率、销售额增长速度比率等指标进行预警，现金循环周期的延长以及销售额的增长都会引发企业的营运资金风险。对于信用风险，应通过有关应收账款回收情况的指标账龄分析等进行预警，应收账款拖欠时间越长，款项收回的可能性越小，形成坏账并引发信用风险的可能性就越大。对于流动性风险，应通过有关企业流动性强弱的比率进行预警，无论是速动比率还是流动比率的降低都意味着流动性的降低，都预示着企业流动性风险的增加。对于投资风险和连带风险，应通过对投资项目或相关方的收益、资金等情况的监控实现风险的预警。</p>]]>
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<author>zhaijunqing</author>
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<pubDate>Mon, 10 Oct 2011 17:44:44 CST </pubDate>
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<item>
<title>李嘉诚：我的投资战略就是保证良好现金流 </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8926676.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。&nbsp;<br />
<br />
　　现金管理的目的就是在保证企业生产经营活动所需现金的同时，尽可能节约现金，减少<a href="http://www,kxing.com.cn/">现金持有量</a>，而将闲置的现金用于投资，以获取更多的投资收益。换言之，企业应该在降低风险与增加收益之间如何寻求一个平衡点，以确定最佳现金流量。&nbsp;<br />
<br />
　　那么，如何才能掌控企业的现金流?基本原则之一就是首先要有稳定的收入。如果没有稳定的收入，管理现金将无从谈起。那如何才能获得稳定的收入? 稳定收入的取得是从降低风险开始的，在这一点上李嘉诚的投资战略堪称楷模。&nbsp;<br />
<br />
<strong>　　投资回报期不同的业务</strong>&nbsp;<br />
<br />
　　李嘉诚的思路是：不同的业务有着不同的回报期，对当前经济状况敏感度也不同。通常回报期短的业务，对当前经济状况较为敏感，这些业务的好处是在经济好的时候抓住时机获得较丰厚的利润，而现金流量也比较连续，例如：零售和酒店。通常回报期长的业务，受当前经济状况影响较低，这些业务的好处是收入稳定，但资本投资较为巨大，例如：基建和电力。 <br />
　　如果公司的业务大部分是回报期短的业务，盈利波动就会非常大。如果公司的业务大部分是回报期长的业务，资金回流会比较慢，而且因为资本投资较为巨大，容易出现资金周转不灵的风险。最理想的是将不同回报期的业务进行组合，以实现回报期上的风险分散。&ldquo;长和系&rdquo;的不同业务有着不同的回报期，确保了每段时间都有足够的资金回流，以资助长回报期业务。 <br />
　　透过收购稳定回报业务，也能将盈利波动幅度降低，从而达到平滑盈利的效果。除此之外，稳定回报项目还有其策略性的一面，例如：它能提供稳定现金流，有助于集团内其它业务的发展，再者它能降低遇到困境时出现<a href="http://www.kxing.com.cn/">财务或资金困难</a>的机会。&nbsp;<br />
<br />
　　<strong>投资不同地域的业务</strong>&nbsp;<br />
<br />
　　而且，为了获得稳定的投资收入，在李嘉诚的投资战略安排中，他采取了分别投资于不同地域同一业务的方式。比如&ldquo;和记黄埔&rdquo;的货柜码头业务：&ldquo;和黄&rdquo;1977年成立后，一直将货柜码头作为其业务发展的重头戏。从上个世纪90年代初开始，此项业务便开始不断向海外扩展。集团于1991年收购了英国最繁忙的港口菲力斯杜港，迈出了全球化拓展的第一步。 <br />
　　之后的数年里，&ldquo;和黄&rdquo;就已经将其货柜码头业务扩展至全球不同的策略性地理位置，包括中国内地、东南亚、中东、非洲、欧洲和美洲的15个国家与地区。目前，&ldquo;和黄&rdquo;经营着全球30个港口，共169个泊位。根据&ldquo;和黄&rdquo;1995-2001年年报资料显示，货柜码头业务的收入这几年仍然是稳步增长。 <br />
　　货柜码头业务的总收入能保持稳定的增长，主要原因在于其港口业务分散在不同地区，无论集团面临什么样的经济大环境，各港口受影响程度都不尽相同。所以，在不同的时期，表现好、盈利增长快的地区往往可以支持表现相对较差、盈利增长缓慢甚至呈负增长的地区，使码头业务的整体盈利始终保持正增长。&nbsp;<br />
<br />
　　<strong>采用增资方式投资</strong>&nbsp;<br />
<br />
　　李嘉诚的投资堪称楷模，而一些国内企业的做法也值得借鉴，复星集团就是一例。近年来，郭广昌和他的&ldquo;复星系&rdquo;展露了最具想象力的运作模式：投身行业整合，公司投资收购范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、汽车等领域，直接和间接控股参股的公司超过了100家。而复星投资的核心，就是<a href="http://www.kxing.com.cn/">现金流的平衡</a>。 <br />
　　复星如何掌控现金流?&ldquo;我们主张以增资为主，不主张转让，因为增资的现金流就在我们的体系里面。&rdquo;复星实业总经理汪群斌说。 <br />
　　2003年，复星巨资要约收购&ldquo;南钢股份&rdquo;(600282)，则体现了其操控现金流的高超技艺。这次收购简单来讲，就是复星出现金，南钢集团出资产，双方成立合资公司，由复星控股。然后通过增资，合资公司收购&ldquo;南钢股份&rdquo;。经过这样安排，收购资金仍掌握在复星手中。 <br />
　　为缓解出资压力，复星分两步走：&ldquo;先设立、后增资&rdquo;。第一步，复星三家关联公司以现金出资6亿元，南钢集团以一些经营性资产出资4亿元，成立合资公司&ldquo;南钢联合&rdquo;。而第二步双方同比例增资，复星仍以现金增资，南钢集团则以&ldquo;南钢股份&rdquo;股权增资。&nbsp;<br />
<br />
　<strong>　采用控股方式投资</strong>&nbsp;<br />
<br />
　　除了主张用增资方式收购以外，复星还有一个主张，就是控股。还以收购南钢为例：南钢集团以&ldquo;南钢股份&rdquo;股权增资，需经政府批准。而审批需要时间，况且先期成立的合资公司已由复星控制，所以复星第二步增资所需的现金就可通过各种融资安排来实现。另外，根据合资协议，为了&ldquo;南钢联合&rdquo;的增资收购，复星需要先期缴付2.1亿元。加上事先设立合资公司的6亿元资金，复星共出资8.1亿元就达到收购的目的，而且作为控股股东，这8.1亿元还在复星控制之中。 <br />
　　合资公司的最终注册资本27.5亿元，27.5亿元的60%是16.5亿元。这样，一个需出资16.5亿元的合资计划，在精巧安排下，只需要 8.1亿元的初期出资即可实现。 <br />
　　如果按照常规思路，往往是直接收购60%的&ldquo;南钢股份&rdquo;股权，而如果按照&ldquo;南钢股份&rdquo;2002年年底的净资产数据174253万元计算，那就意味着即刻有超过约10亿元的现金要流出复星集团。而且&ldquo;南钢股份&rdquo;2002年年底的货币资金余额高达9亿元。这大大减少了复星的筹资压力，因为复星集团 2002年年底的货币资金余额只有12亿元。&nbsp;<br />
<br />
　<strong>　<a href="http://www.kxing.com.cn/">现金流的行业战略</a></strong>&nbsp;<br />
<br />
　　前文中提到，零售和酒店等行业的现金流比较连续，也是一种投资的好选择，具体说来，这就是掌控<a href="http://www.kxing.com.cn/">现金流</a>的行业战略。近年来一些有实力的大企业投资流通业，就是冲着现金流去的。新希望集团总裁刘永好就坦言：新希望进军流通业的原因之一，就是零售业具有连续的现金流。而且在复星实业的战略版图中，商业流通领域对于复星也具有很重要的战略意义，复星旗下的联华超市、豫园商城，有遍布全国的连锁药店，有200亿的零售额，按照国内的惯例，起码有3到4个月的时间，大约有60亿的供货商的资金可以延期支付。 <br />
　　除此之外，还有一些特殊的行业，也有充沛的现金流量，比如旅游业。德隆就把旅游业作为了自己的主导产业来发展，除了因为新疆丰富的旅游资源优势外，就是看好了旅游业的运营模式。正如德隆的一位负责人所说的那样：&ldquo;德隆进入旅行社业最大原因是，这个行业的赢利模式有别于其它任何行业。其它行业是先投入再收钱，而旅行社组织的国内外旅游业务都是先收钱再做事。&rdquo;这种资金停留的时间差，可以为企业运作提供广阔的空间。</p>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8926676.html</guid>
<subject>财经要闻</subject>
<author>zhaijunqing</author>
<category>财经要闻</category>
<pubDate>Mon, 10 Oct 2011 17:34:12 CST </pubDate>
</item>

<item>
<title>教育行业：资本青睐与管理风险同在</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8926657.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>在全球金融风暴的扫荡下，投资人的脚步日异缓慢，但是中国教育培训业最近却连续出现了大单投资：安博教育获英联等投资方注资1.03亿美元；数字博识宣布成功完成新一轮融资，投资方是一家国际大型私募股权资本；启明创投基金和美国风险投资Ignition Parters共同完成东方剑桥集团1600万美元的投资；北京红黄蓝教育机构获得了世界最大的对冲基金之一艾威基金的投资；连锁教育机构学大教育获得了鼎晖投资近2000万美元的风险投资；达内IT培训集团宣布获得来自国际知名投资公司IDGVC和集富亚洲公司的融资；凯雷投资集团宣布向中国民办高等教育服务机构北京昊月集团投资5000万美元??</p>
<p>　　来自Chinaventure中投集团对中国创业投资市场的统计，2008年前十月，国内已披露教育业投资达18起，已披露投资金额超过2.85亿美元。教育已经成为继IT、互联网之后吸引风险投资额第三的行业，所占投资金额比例达13.68%。去年第三季度教育行业6桩投资案例共获得投资7389万美元，甚至超过了连锁经营行业的7239万美元的数字。</p>
<p><strong>　　寒冬中的&ldquo;充电&rdquo;热</strong></p>
<p>　　教育培训业呈现出强大的资本聚合力，原因在于这一行业抗风险能力较强，许多细分领域还呈现出&ldquo;反周期&rdquo;特点，在&ldquo;寒冬&rdquo;中越发热乎，因此而成为投资的避风港。</p>
<p>　　IDGVC中国区总裁熊晓鸽在解释为何投资达内IT培训集团时表示，&ldquo;经济不景气的情况下，我们投资会更加审慎，标准也会更加高，所以处于抗周期、抗衰退的行业中，成长性强劲，赚钱的企业才是我们的首选投资对象。&rdquo;</p>
<p>　　在金融危机形势下，美国各地的商学院火爆异常，全日制MBA课程的申请人数在2008年激增；而GMAT考试的注册人数也在增加，2008年1~9月，GMAT考试的注册人数达到129902人，比2007年同期上升了5.1%。在国内，类似的情况似乎也开始初现端倪，相当大一部分学生将考研作为退路，以避免&ldquo;毕业即失业&rdquo;的困境。而人民币更加坚挺使得留学费用相对下降也使得出国留学成为不少人的可能选择。</p>
<p>　　新东方教育科技集团董事长俞敏洪在接受路透社专访时就称，虽然全球金融危机可能减缓其营收增速，但受益于人民币升值及美国大学拓展生源以解决资金问题，公司仍将保持稳健增长。&ldquo;人民币升值的影响是巨大的，对新东方很明显的影响就是高中生学托福的人数增加了，而且这一块的增加不是说百分之十、二十的增加，都是百分之四五十的增加。&rdquo;</p>
<p>　　&ldquo;教育确实是跟这个市场周期相反的。&rdquo;易凯资本CEO王冉表示，目前市场环境下，<a href="http://www.kxing.com.cn/">教育</a>等行业会受到大家更多的关注和青睐。危机之下，大家正好去充电。</p>
<p>　<strong>　财富榜样效应</strong></p>
<p>　　早教需求的刚性也在危机中显现。无论是经济繁荣还是萧条，教育永远不会被家长们遗忘，经济低迷的情况下，人们似乎更加意识到教育是对宝宝未来的重要保障。深圳的一项调查显示，月收入在2000元以上的家庭，孩子月消费额为552元，月收入达到5000元以上的家庭，孩子月消费额为1165元。如果每个孩子月消费额的30%用于教育消费，最低的消费则为每月150元。目前，早教机构一般为家庭定制最短6~9个月的课程套餐，这部分的收费从几千元到上万元不等，在部分早教机构，很多家长甚至一下子购买了3年的课程，花销数万元。有专家认为，目前早教机构开发的市场只占城市人口的10%，有早教意识的多为大城市居民或者学历较高的父母们，相信随着这一部分人群对其他群体的影响加深，早教市场规模在未来几年内会有快速的发展。这种需求的刚性和市场的发展性被股权投资公司所青睐。</p>
<p>　　对于<a href="http://www.kxing.com.cn/">中小学课外辅导培训</a>市场，看好的也大有人在。精锐教育总裁张熙分析，未来5至10年，中国教育培训市场的规模有望达3000亿元人民币。教育支出在中国已超过其他生活费用，成为仅次于食物的第二大支出。2007年仅初中生和高中生的课外辅导市场产值就已超过200亿元，预计5年内将达500亿元。中小学课外辅导培训市场的巨大潜力将吸引更多创业资本涌入。</p>
<p>　　新东方、ATA等教育机构成功上市后的财富榜样效应，更让这些准备介入<a href="http://www.kxing.com.cn/">教育培训业</a>的资本胸有成竹。老虎基金资本注入新东方之后，新东方净利润从2004财年的5340万元暴涨到2005财年的14197万元，在这之后半年内，老虎基金又累计投入1857.42万美元，陆续向新东方旧股东购买了992.7万股普通股，其持股比例升至18.93%。20个月以后新东方成功上市，以IPO当日收盘价计算，老虎基金持有股票价值超过1亿美元，相当于原始投入金额的260%。</p>
<p>　　此外，教育培训业是<a href="http://www.kxing.com.cn/">现金流</a>非常充裕的消费行业，目前中国教育机构又处于小而分散的阶段，而分散的行业往往意味着更多的投资机会。风险投资机构华威国际合伙人、中国区总经理罗文倩就表示：美国教育类的上市公司多达20多家，民间的机构更是数不胜数。而华人对子女的教育自古以来就非常重视，&ldquo;中国这个领域没有理由不会出现好公司。&rdquo;</p>
<p>　<strong>　把握投资机会</strong></p>
<p>　　不过，教育培训行业虽然是投资的避风港，这个行当的钱却并不那么好拿。</p>
<p>　　中资教育研究所研究中心研究员就认为：教育的&ldquo;反经济周期性&rdquo;多年来已经为诸多欧美国家的实践所证明，但在中国，仅仅凭借这种就业市场的不景气，能否催生若干教育市场的繁荣，还存在着不确定性。首先，因就业市场问题而导致的受教育人群选择继续深造、推迟就业时间的行为，在中国已经持续了较长时间，而当年的本科生在读完硕士、博士学位进入就业市场后，形势并没有根本好转，对接受教育后就业预期的不确定性，将会在一定程度上削弱受教育者的意向；此外，与发达国家相比，中国受教育者的经济实力相对有限，金融风暴中，在同时还要保证住房、医疗等正常需求的情况下，能否仍有实力支付教育所需的学费，也是个问题。</p>
<p>　　睿源教育机构董事长牛新哲认为，经济萧条肯定会在培训领域有所反映，市民从心理上节约教育投入成为必然。此时，不少机构已开始寻求理性扩张，探索与风投资金合作的路子，只有强势品牌与强势资金携起手来，才能有效地应对市场寒流，并在危机中把握转机。</p>
<p>　　乐富教育投资基金总经理葛文伟说：&ldquo;在危机发生的情况下，金融是第一波受影响的；第二波是制造业；第三波才出现在消费领域。如果你的教育服务机构是定位在消费服务这部分而不是教育技术和设备，而且你所提供的服务市场需求没有那么迫切或是可有可无的，尤其是成人素质培训部分，第三波时就会受到影响；当你所提供的服务是必需品，如中小学校外培训教育，暂时还不用特别紧张；而对于类似考研机构等来说，危机还会变成机会，更多的人为了规避就业低谷可能会选择考研。&rdquo;</p>
<p>　　<a href="http://www.kxing.com.cn/">教育培训行业现金流</a>好，但也有诸多不利因素：相对于其他行业，教育机构较难在短时间内形成行业壁垒，成长性容易受到地域限制。现在教育市场的人才很多，但合适的人才不多，专业人才更少，所聘人才不能进入国家职称评选体系。表面热闹的背后，隐藏着人力资源、运营和管理经验等不足的缺陷，因此教育培训业是否能真正成为资本的&ldquo;避风港&rdquo;，还要看投资者各自的发挥。</p>
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<author>zhaijunqing</author>
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<pubDate>Mon, 10 Oct 2011 17:32:44 CST </pubDate>
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<title>教育行业：资本青睐与管理风险同在 </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8926644.html</link>
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<![CDATA[<p>在全球金融风暴的扫荡下，投资人的脚步日异缓慢，但是中国教育培训业最近却连续出现了大单投资：安博教育获英联等投资方注资1.03亿美元；数字博识宣布成功完成新一轮融资，投资方是一家国际大型私募股权资本；启明创投基金和美国风险投资Ignition Parters共同完成东方剑桥集团1600万美元的投资；北京红黄蓝教育机构获得了世界最大的对冲基金之一艾威基金的投资；连锁教育机构学大教育获得了鼎晖投资近2000万美元的风险投资；达内IT培训集团宣布获得来自国际知名投资公司IDGVC和集富亚洲公司的融资；凯雷投资集团宣布向中国民办高等教育服务机构北京昊月集团投资5000万美元??</p>
<p>　　来自Chinaventure中投集团对中国创业投资市场的统计，2008年前十月，国内已披露教育业投资达18起，已披露投资金额超过2.85亿美元。教育已经成为继IT、互联网之后吸引风险投资额第三的行业，所占投资金额比例达13.68%。去年第三季度教育行业6桩投资案例共获得投资7389万美元，甚至超过了连锁经营行业的7239万美元的数字。</p>
<p><strong>　　寒冬中的&ldquo;充电&rdquo;热</strong></p>
<p>　　教育培训业呈现出强大的资本聚合力，原因在于这一行业抗风险能力较强，许多细分领域还呈现出&ldquo;反周期&rdquo;特点，在&ldquo;寒冬&rdquo;中越发热乎，因此而成为投资的避风港。</p>
<p>　　IDGVC中国区总裁熊晓鸽在解释为何投资达内IT培训集团时表示，&ldquo;经济不景气的情况下，我们投资会更加审慎，标准也会更加高，所以处于抗周期、抗衰退的行业中，成长性强劲，赚钱的企业才是我们的首选投资对象。&rdquo;</p>
<p>　　在金融危机形势下，美国各地的商学院火爆异常，全日制MBA课程的申请人数在2008年激增；而GMAT考试的注册人数也在增加，2008年1~9月，GMAT考试的注册人数达到129902人，比2007年同期上升了5.1%。在国内，类似的情况似乎也开始初现端倪，相当大一部分学生将考研作为退路，以避免&ldquo;毕业即失业&rdquo;的困境。而人民币更加坚挺使得留学费用相对下降也使得出国留学成为不少人的可能选择。</p>
<p>　　新东方教育科技集团董事长俞敏洪在接受路透社专访时就称，虽然全球金融危机可能减缓其营收增速，但受益于人民币升值及美国大学拓展生源以解决资金问题，公司仍将保持稳健增长。&ldquo;人民币升值的影响是巨大的，对新东方很明显的影响就是高中生学托福的人数增加了，而且这一块的增加不是说百分之十、二十的增加，都是百分之四五十的增加。&rdquo;</p>
<p>　　&ldquo;教育确实是跟这个市场周期相反的。&rdquo;易凯资本CEO王冉表示，目前市场环境下，<a href="http://www.kxing.com.cn/">教育</a>等行业会受到大家更多的关注和青睐。危机之下，大家正好去充电。</p>
<p>　<strong>　财富榜样效应</strong></p>
<p>　　早教需求的刚性也在危机中显现。无论是经济繁荣还是萧条，教育永远不会被家长们遗忘，经济低迷的情况下，人们似乎更加意识到教育是对宝宝未来的重要保障。深圳的一项调查显示，月收入在2000元以上的家庭，孩子月消费额为552元，月收入达到5000元以上的家庭，孩子月消费额为1165元。如果每个孩子月消费额的30%用于教育消费，最低的消费则为每月150元。目前，早教机构一般为家庭定制最短6~9个月的课程套餐，这部分的收费从几千元到上万元不等，在部分早教机构，很多家长甚至一下子购买了3年的课程，花销数万元。有专家认为，目前早教机构开发的市场只占城市人口的10%，有早教意识的多为大城市居民或者学历较高的父母们，相信随着这一部分人群对其他群体的影响加深，早教市场规模在未来几年内会有快速的发展。这种需求的刚性和市场的发展性被股权投资公司所青睐。</p>
<p>　　对于<a href="http://www.kxing.com.cn/">中小学课外辅导培训</a>市场，看好的也大有人在。精锐教育总裁张熙分析，未来5至10年，中国教育培训市场的规模有望达3000亿元人民币。教育支出在中国已超过其他生活费用，成为仅次于食物的第二大支出。2007年仅初中生和高中生的课外辅导市场产值就已超过200亿元，预计5年内将达500亿元。中小学课外辅导培训市场的巨大潜力将吸引更多创业资本涌入。</p>
<p>　　新东方、ATA等教育机构成功上市后的财富榜样效应，更让这些准备介入<a href="http://www.kxing.com.cn/">教育培训业</a>的资本胸有成竹。老虎基金资本注入新东方之后，新东方净利润从2004财年的5340万元暴涨到2005财年的14197万元，在这之后半年内，老虎基金又累计投入1857.42万美元，陆续向新东方旧股东购买了992.7万股普通股，其持股比例升至18.93%。20个月以后新东方成功上市，以IPO当日收盘价计算，老虎基金持有股票价值超过1亿美元，相当于原始投入金额的260%。</p>
<p>　　此外，教育培训业是<a href="http://www.kxing.com.cn/">现金流</a>非常充裕的消费行业，目前中国教育机构又处于小而分散的阶段，而分散的行业往往意味着更多的投资机会。风险投资机构华威国际合伙人、中国区总经理罗文倩就表示：美国教育类的上市公司多达20多家，民间的机构更是数不胜数。而华人对子女的教育自古以来就非常重视，&ldquo;中国这个领域没有理由不会出现好公司。&rdquo;</p>
<p>　<strong>　把握投资机会</strong></p>
<p>　　不过，教育培训行业虽然是投资的避风港，这个行当的钱却并不那么好拿。</p>
<p>　　中资教育研究所研究中心研究员就认为：教育的&ldquo;反经济周期性&rdquo;多年来已经为诸多欧美国家的实践所证明，但在中国，仅仅凭借这种就业市场的不景气，能否催生若干教育市场的繁荣，还存在着不确定性。首先，因就业市场问题而导致的受教育人群选择继续深造、推迟就业时间的行为，在中国已经持续了较长时间，而当年的本科生在读完硕士、博士学位进入就业市场后，形势并没有根本好转，对接受教育后就业预期的不确定性，将会在一定程度上削弱受教育者的意向；此外，与发达国家相比，中国受教育者的经济实力相对有限，金融风暴中，在同时还要保证住房、医疗等正常需求的情况下，能否仍有实力支付教育所需的学费，也是个问题。</p>
<p>　　睿源教育机构董事长牛新哲认为，经济萧条肯定会在培训领域有所反映，市民从心理上节约教育投入成为必然。此时，不少机构已开始寻求理性扩张，探索与风投资金合作的路子，只有强势品牌与强势资金携起手来，才能有效地应对市场寒流，并在危机中把握转机。</p>
<p>　　乐富教育投资基金总经理葛文伟说：&ldquo;在危机发生的情况下，金融是第一波受影响的；第二波是制造业；第三波才出现在消费领域。如果你的教育服务机构是定位在消费服务这部分而不是教育技术和设备，而且你所提供的服务市场需求没有那么迫切或是可有可无的，尤其是成人素质培训部分，第三波时就会受到影响；当你所提供的服务是必需品，如中小学校外培训教育，暂时还不用特别紧张；而对于类似考研机构等来说，危机还会变成机会，更多的人为了规避就业低谷可能会选择考研。&rdquo;</p>
<p>　　<a href="http://www.kxing.com.cn/">教育培训行业现金流</a>好，但也有诸多不利因素：相对于其他行业，教育机构较难在短时间内形成行业壁垒，成长性容易受到地域限制。现在教育市场的人才很多，但合适的人才不多，专业人才更少，所聘人才不能进入国家职称评选体系。表面热闹的背后，隐藏着人力资源、运营和管理经验等不足的缺陷，因此教育培训业是否能真正成为资本的&ldquo;避风港&rdquo;，还要看投资者各自的发挥。</p>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8926644.html</guid>
<subject>财经要闻</subject>
<author>zhaijunqing</author>
<category>财经要闻</category>
<pubDate>Mon, 10 Oct 2011 17:31:37 CST </pubDate>
</item>

<item>
<title>从五谷道场的成与败看现金流管理 </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8778631.html</link>
<description>
<![CDATA[<p><font size="2"><strong>五谷道场&ldquo;过山车&rdquo;式生命轨迹 </strong>&nbsp; &nbsp;</font></p>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;五谷道场，以&ldquo;非油炸，更健康&rdquo;为口号的方便面生产厂家，曾被喻为速食行业的一匹黑马，演员陈宝国扛着棒球棒大叫&ldquo;非油炸，更健康&rdquo;的广告形象让五谷道场这个拗口的方便面品牌一时间声名鹊起。用短短的6年时间，五谷道场便做到了全国方便面第六的市场位置，堪称速食行业的一个传奇。然而仅仅又过了短短的2年时间，其销售便一落千丈，先被查封工厂，后被宣告破产，到如今，在市场上已经很难寻觅到五谷道场的身影。</span></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;2001年，只有小学文化的王中旺带领13个农民集资180万元创建了河北中旺食品有限公司(中旺集团前身)。2003年12月26日，中旺公司获得&ldquo;康师傅&rdquo;天津顶益国际食品有限公司注资3亿元。2005年集团总部由河北省隆尧县迁至北京，五谷道场品牌开始运作，同年11月五谷道场在全国12个中心城市集中上市。2006年，五谷道场销售额达到15亿，占据了当年全国方便面市场第六的位置，中旺集团更因此荣登第五届中国成长企业100强的榜首。</span></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;然而在销售业绩飞速增长的背后，事实却是：截至2006年底，中旺集团在五谷道场项目上投资4.7亿元，却只产生了3亿元的现金流入，使得五谷道场的现金流一再吃紧。然而就是在这种情况下，五谷道场却依然采用冒进的扩张生产策略，五谷道场先后在30多个国家和地区注册了商标，成立了海外事业部，力图开辟海外市场，但产品一直没有销售出去。其创世人王中旺对于非油炸方便面的前景也过度自信，盲目扩张生产线，王中旺曾豪言&ldquo;增加到48条生产线，拿下方便面市场份额的60%&rdquo;。</span></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;事实证明：非油炸方便面并没有达到被普遍接受的程度。由于五谷道场的盲目扩张，没有很好的把握现金流，保持合理的债务比例，导致其先是在07年12月，被法院查封五谷道场北京房山的工厂，后是08年末以资产1亿负债6亿的局面被法院宣告破产，持续了3年的&ldquo;非油炸&rdquo;神话也戛然而止。</span></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;从名不见经传到鼎盛辉煌，再到危机重重，完成这种民企发展&ldquo;过山车&rdquo;的嬗变，方便面黑马品牌&mdash;&mdash;&ldquo;五谷道场&rdquo;用了短短3年时间。纵观中旺集团的成长史，规模化和多元化一直诱惑着这家新生的民营企业，盲目扩张对应的是一直紧绷的、频临断裂的资金链，北京五谷道场被查封只不过是那根压垮中旺骆驼的最后稻草。时至今日，依旧无人知晓中旺的资金缺口有多大，也没人清楚多元化扩张中，中旺折损多少实力。</span></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;</span><strong><span style="font-size: larger">&ldquo;现金流&rdquo;管理不当是罪魁祸首</span></strong></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;扩张过快，以及过分乐观估计非油炸方便面前景而大把撒钱，是中旺集团资金链数次紧张的主要原因。其投资扩张过于超前，而实际上非油炸方便面市场并没有爆炸式的增长。其不断抽调大量资金来弥补五谷道场所造成的损失，以至于陷入资金短缺的无底困局。从这个角度看来，五谷道场项目的资金链断裂是迟早的事情，而失败也是无可挽救的。</span></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;资金对于企业犹如人体的血液一样的重要，顺畅的现金流则是企业稳定发展的基础。而所谓资金链，就是从现金到现金的循环，它维系着企业生产经营所需的基本资金链条，是企业的经营过程。企业要维持正常运转，就必须保持这个链条良性地运转。五谷道场过度自信，盲目扩张市场，却没有很好的把握现金流，保持合理的债务比例，甚至没有很清楚了解到多少债务比例才是企业的生死底线。今天的五谷道场在这里跌倒，当年的巨人集团也是这样，就连蒙牛乳业也差点因此而沦为国外资产。做企业不是赌博，一切的正常决策都应以数据为基础，万不是拍拍脑袋就能决定的事情，只有这样才能运筹帷幄之中，决胜千里之外。&nbsp;</span></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;在08年金融危机下，国内外许多知名企业也难逃破产厄运，如美国第四大投资银行雷曼兄弟公司、全美第一大汽车制造商通用汽车公司、美国第三大汽车公司克莱斯勒等等，分析其破产原因，竟惊人的相似：资金链断裂。资金链断裂导致企业失败，只是问题的表象，其实质是企业缺乏财务风险防范和现金流管理的能力。</span></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;根据统计，企业财务危机大多源于&ldquo;现金流&rdquo;管理不当引起的。面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，如何通过增强企业的&ldquo;现金流&rdquo;管理，从而提供控制运营风险，提升企业资金的有效运用，进而提高企业的未来发展，是企业高层管理人员思考的重点。</span></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;宽信敏功科技有限公司（<strong><a href="http://www.kxing.com.cn/">www.kxing.com.cn</a></strong>)，作为一家专注于提供企业现金流管控软件和创新解决方案的IT高科技企业，以现金流视角审视企业的运营和发展，面向成长与转型中的中国企业，通过宽信软件和咨询服务优化企业在集团化发展、战略转型、管理变革和资源整合方面的多元化应用需求，辅助客户全面提升企业资金管理能力，进而提升企业的核心竞争力。</span></div>
<div><span style="font-size: larger"><br />
</span></div>
<div><span style="font-size: larger">&nbsp;&nbsp; &nbsp;宽信敏功现金流管控软件包含收据模块【往来资金】、发票模块【营业资金】、合同模块【资金计划】【资金标准】、库存模块【储备资金】、支出模块【资金流出】等业务模块和预警模块、信用模块等辅助模块。同时，各模块满足不同行业、不同规模的企业不同应用需求，也满足同一个企业内部不同部门业务流程管理需求，也完全支持在基础操作平台上，最大限度满足客户模块自组建、业务流程自定义。这种&ldquo;奉献客户满意的产品&rdquo;的发展理念，正和&ldquo;宽信敏功&rdquo;四字的来源&ldquo;宽则得众，信则民任焉。敏则有功，公则説（yue）！&mdash;&mdash;论语&rdquo;所传达的精神相吻合。</span></div>]]>
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<subject>国内快讯</subject>
<author>zhaijunqing</author>
<category>国内快讯</category>
<pubDate>Thu, 15 Sep 2011 17:12:03 CST </pubDate>
</item>

<item>
<title>塑品牌抓管理</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8778602.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>2011年8月9日，北京千佳物业管理有限公司与北京宽信敏功科技有限公司签订战略合作协议，一次性购买5套《宽信现金流管控系统》产品。<br />
　　目前，该公司战略管理分两步走，第一步，先引进宽信现金流产品，主要目标：<br />
　　1)&nbsp;各种业态、收费项目多如牛毛，业主缴费情况纷繁复杂，应收、已收、预收、欠收的客户信息统计、查询、核对，工作量大，重复劳动效率低，出错率高。<br />
　　2)&nbsp;纸质收据漏洞大、资金安全系数低、资金信息反馈不及时。<br />
　　3)&nbsp;资金管理不规范，无法形成集团的&ldquo;现金池&rdquo;，集团形成双高现象，&ldquo;高存款、高贷款&rdquo;。 <br />
　　4)&nbsp;业务部的收费标准、财务部实际结算情况，每月核对浪费大量的人、财、物消耗，形成集团的信息孤岛。<br />
　　5)&nbsp;没有物业部的收费、支出履约计划，每月集团资金计划都是物业部和财务部&ldquo;拍脑袋&rdquo;完成，为什么不能把集团的资金计划和资金结算，科学、规范编制。<br />
　　战略管理第二步，主要目标：<br />
　　1)&nbsp;保安，这块是秩序维护，安全管理，小区、公寓、写字楼、软件园、工业园等业态安全； <br />
　　2)&nbsp;保洁，这块是环境维护，卫生管理，小区、公寓、写字楼、软件园、工业园等业态卫生；<br />
　　3)&nbsp;工程，这块是运营维护，工程管理，小区、公寓、写字楼、软件园、工业园等业态运营，如：我们看到的外墙定期清洗，内墙定期粉刷，电梯运行是否平稳舒适，是否定期保养，雨季楼顶平台的杂草清除，水、电、气、暖的业主正常使用； <br />
　　4)&nbsp;物业增值服务，如：洗衣、洗车、订餐、旅游、邮政、老幼托管、宠物托管&hellip;&hellip;<br />
　　5)&nbsp;缺乏标准化流程；基础数据不充分；缺乏先进的技术支持和管理工具<br />
　　随着本次合作的启动，宽信敏功将为北京千佳物业管理有限公司构建品牌，加快进入小区、公寓、写字楼、软件园、工业园各类产业项目中，抓住契机、抢滩登陆、战略布局；以公司为平台，整合各项目部的业务流、信息流、资金流； <br />
　　挑战：面对日益扩张的各地分支机构，不断发展的业务范围以及业务人员的快速增长，迫切需要规范业务管理流程和营运资金的管控，生存与发展是永恒的主题。 <br />
　　推行现金流管理模式本身就是深化转型的第一步。<br />
　　预祝双方战略合作圆满成功！<br />
&nbsp;</p>]]>
</description>
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<subject>宽信动态</subject>
<author>zhaijunqing</author>
<category>宽信动态</category>
<pubDate>Thu, 15 Sep 2011 17:09:39 CST </pubDate>
</item>

<item>
<title>现金流管理使121家企业利润3年连增</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/7747819.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>4月份已悄然进入中旬，根据《第一财经日报》日前发布的数据，在去年后金融危机的经济形势下，在已经公布了年报的1153家公司中，只有不足五成的公司经营活动产生的现金流实现了增长,但92家公司经营活动产生的现金流由负转正，经营状况大有改观。而121家公司经营活动产生的现金流连续三年持续增长，业绩有经营活动坚实的保障。</p>
<div>　　经营活动产生的现金流最直接反映公司的市场经营活动以及经营情况，也是公司长期发展最有力的保障。虽然净利润同比正增长，但如果经营活动不能产生正的现金流，那么净利润增长的含金量将大打折扣。而经营活动产生的现金流净额如果持续增长则表明公司抵抗外界风险能力强，经营稳健增长，公司的发展以及业绩增长才有实实在在的保障。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>　公布年报的1153家公司，共实现净利润1.09万亿元，同比增长41.09%。中国石油、建设银行、中国银行3家净利润超千亿的公司合计净利润占已公布年报公司净利润总额的34.91%。经营活动产生的现金流净额2.02万亿元，同比增长12.62%。经营活动产生的现金流净额超千亿的公司有7家，而这7家公司经营活动产生的现金流量占所有上市公司经营现金流总量的73.85%。中国石油经营活动产生的现金流净额达3188亿元，同比增长18.95%，中国银行2009年经营活动产生的现金流净额-1200亿元，而2010年高达3090亿元，同比增长近3.6倍。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>　　2010年536家公司经营活动产生的现金流净额同比出现增长，增幅超100%的有239家。而92家公司去年经营活动产生的现金流2009年都是流出态势，2010年转为流入。除中国银行外，中国铝业等43家经营活动产生的现金流净额由负转正的公司2010年经营活动产生的现金流净额都超过了亿元。酒鬼酒2010年经营活动产生的现金流净额超亿元，而2009年则是流出9万多元，同比增长超千倍。翻看酒鬼酒公司近2年的年报发现，2010在其他与经营相关的业务无太大变化的情况下，公司产品销售收入增长近五成，而2009年只有4.37亿元销售产生的现金流入，完全不抵经营活动产生的现金流出。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>　　根据证券时报数据部统计发现，121家公司的经营活动产生的现金流净额连续3年持续增长，业绩保障充分。八一钢铁2007年由于销售不利和成本压力，经营活动产生的现金流流入只有15亿多，而流出却近33亿，2008年公司经营活动产生的现金流净额流出缩小至1.7亿多，2009年开始近两年则产生的经营现金流入，去年公司经营活动产生的现金流净额达8.8亿元，暴增近15倍。江南红箭是唯一一家连续增长但仍为流出的上市公司，公司在去年9月底实施了资产置换，上市公司几年来一直没有产生正的经营现金流，而去年由于资产置换发生在三季度末，未对经营活动造成重大的实质影响，公司去年经营现金净流量增加30%的主要原因是货款回收现金增加所致。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>　　机械设备行业去年95家公司经营活动产生的现金流净额同比增长，家数最多，连续增长超3年的公司中机械设备行业也是最多的。石油化工等行业在2010年有大批公司经营活动产生的现金流同比增长，而除机械设备外，批发零售和电子两个行业中经营活动产生的现金流3年连增的企业也超过了10家。除主板公司经营现金流净额出现连续3年增长的情况，荣盛石化等29家中小板公司经营情况并不逊于主板公司。更值得注意的是，有22家创业板公司的经营活动产生的现金流出现连涨的态势，探路者、汇川技术等去年都有50%以上的增长，经营情况较为乐观。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;宽信管理专家评论：只有现金实时流动才能保证企业的变现能力，才能保证现金流周转效能和较高的投资回报率。现金流量的循环要占用一定的时间，而周转的时间长短会直接影响现金的运营效率和投资回收的安全性，并进一步影响企业经营效益。如果对现金流循环进行合理规划，缩短现金流循环周期，提高现金流的周转速度，就可以相应减少企业营运资金的占用量，避免现金的不必要浪费，提高现金的使用效能，从而实现股东价值的最大化。</div>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/7747819.html</guid>
<subject></subject>
<author>zhaijunqing</author>
<category></category>
<pubDate>Wed, 13 Apr 2011 14:37:40 CST </pubDate>
</item>

<item>
<title>现金流管理使121家企业利润3年连增</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/7747764.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4月份已悄然进入中旬，根据《第一财经日报》日前发布的数据，在去年后金融危机的经济形势下，在已经公布了年报的1153家公司中，只有不足五成的公司经营活动产生的现金流实现了增长,但92家公司经营活动产生的现金流由负转正，经营状况大有改观。而121家公司经营活动产生的现金流连续三年持续增长，业绩有经营活动坚实的保障。</p>
<div>　　经营活动产生的现金流最直接反映公司的市场经营活动以及经营情况，也是公司长期发展最有力的保障。虽然净利润同比正增长，但如果经营活动不能产生正的现金流，那么净利润增长的含金量将大打折扣。而经营活动产生的现金流净额如果持续增长则表明公司抵抗外界风险能力强，经营稳健增长，公司的发展以及业绩增长才有实实在在的保障。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>　公布年报的1153家公司，共实现净利润1.09万亿元，同比增长41.09%。中国石油、建设银行、中国银行3家净利润超千亿的公司合计净利润占已公布年报公司净利润总额的34.91%。经营活动产生的现金流净额2.02万亿元，同比增长12.62%。经营活动产生的现金流净额超千亿的公司有7家，而这7家公司经营活动产生的现金流量占所有上市公司经营现金流总量的73.85%。中国石油经营活动产生的现金流净额达3188亿元，同比增长18.95%，中国银行2009年经营活动产生的现金流净额-1200亿元，而2010年高达3090亿元，同比增长近3.6倍。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>　　2010年536家公司经营活动产生的现金流净额同比出现增长，增幅超100%的有239家。而92家公司去年经营活动产生的现金流2009年都是流出态势，2010年转为流入。除中国银行外，中国铝业等43家经营活动产生的现金流净额由负转正的公司2010年经营活动产生的现金流净额都超过了亿元。酒鬼酒2010年经营活动产生的现金流净额超亿元，而2009年则是流出9万多元，同比增长超千倍。翻看酒鬼酒公司近2年的年报发现，2010在其他与经营相关的业务无太大变化的情况下，公司产品销售收入增长近五成，而2009年只有4.37亿元销售产生的现金流入，完全不抵经营活动产生的现金流出。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>　　根据证券时报数据部统计发现，121家公司的经营活动产生的现金流净额连续3年持续增长，业绩保障充分。八一钢铁2007年由于销售不利和成本压力，经营活动产生的现金流流入只有15亿多，而流出却近33亿，2008年公司经营活动产生的现金流净额流出缩小至1.7亿多，2009年开始近两年则产生的经营现金流入，去年公司经营活动产生的现金流净额达8.8亿元，暴增近15倍。江南红箭是唯一一家连续增长但仍为流出的上市公司，公司在去年9月底实施了资产置换，上市公司几年来一直没有产生正的经营现金流，而去年由于资产置换发生在三季度末，未对经营活动造成重大的实质影响，公司去年经营现金净流量增加30%的主要原因是货款回收现金增加所致。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>　　机械设备行业去年95家公司经营活动产生的现金流净额同比增长，家数最多，连续增长超3年的公司中机械设备行业也是最多的。石油化工等行业在2010年有大批公司经营活动产生的现金流同比增长，而除机械设备外，批发零售和电子两个行业中经营活动产生的现金流3年连增的企业也超过了10家。除主板公司经营现金流净额出现连续3年增长的情况，荣盛石化等29家中小板公司经营情况并不逊于主板公司。更值得注意的是，有22家创业板公司的经营活动产生的现金流出现连涨的态势，探路者、汇川技术等去年都有50%以上的增长，经营情况较为乐观。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 宽信管理专家评论：只有现金实时流动才能保证企业的变现能力，才能保证现金流周转效能和较高的投资回报率。现金流量的循环要占用一定的时间，而周转的时间长短会直接影响现金的运营效率和投资回收的安全性，并进一步影响企业经营效益。如果对现金流循环进行合理规划，缩短现金流循环周期，提高现金流的周转速度，就可以相应减少企业营运资金的占用量，避免现金的不必要浪费，提高现金的使用效能，从而实现股东价值的最大化。</div>]]>
</description>
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<subject>财经要闻</subject>
<author>zhaijunqing</author>
<category>财经要闻</category>
<pubDate>Wed, 13 Apr 2011 14:36:12 CST </pubDate>
</item>

<item>
<title>新的一年又开始了</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/7272353.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>过去的一年有苦有甜，未来的一年有期盼有坎坷。</p>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/7272353.html</guid>
<subject>宽信动态</subject>
<author>zhaijunqing</author>
<category>宽信动态</category>
<pubDate>Tue, 15 Feb 2011 19:14:54 CST </pubDate>
</item>

<item>
<title>青鸟健身：应收款与预付款出现断层，资金池枯竭 </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/7206234.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>1月15日，北京&ldquo;青鸟健身&rdquo;停业的5家门店恢复营业，暂时结束了几天的停业风波。不过，对这件事情的探讨并没有就此消失。恢复营业后，不少会员在欣喜之余仍担心会再次出现问题。毕竟，&ldquo;青鸟健身&rdquo;有关负责人对会员要求退费的答复是，目前公司确实没有能力办理。而对于和健身会员卡类似的预付费的各种会员卡，质疑的声音也越来越多。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 信用危机引发企业实力受质疑<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一家健身俱乐部经理告诉记者，这一行越来越难做了，没有大家想象得那么容易<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1月12日，青鸟健身俱乐部突然宣布旗下的5家在京直营店停业。以青鸟健身在健身行业内的影响和实力来说，此事引起了各方的关注。据估计，该举动涉及到北京上万名会员。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1月13日下午，记者在青鸟健身俱乐部百盛店看到，有一些会员来询问停业情况。&ldquo;我3个月前办了张3000元的卡，没用几次就接到短信说暂停营业了，我赶紧过来看看。&rdquo;一位会员说道，&ldquo;这一停也不知道什么时候才能重新开张。钱会不会打水漂啊？&rdquo;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另一位会员说：&ldquo;我看到有媒体报道说，青鸟有的内部员工说店里还拖欠他工资呢。咱们的钱，八成要泡汤了！这卡真不能乱办！&rdquo;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 后据各种渠道了解，青鸟之所以暂停营业，是因为目前遭遇了很大的资金问题，现金流断裂。当时，据青鸟健身市场部经理吴晓天解释称，青鸟健身是民营企业，因大股东要退出，将有新股东进入，目前正处于交接时期，资金尚未到位，因此分店暂停营业。此外，百盛店和中关村店已拖欠物业房租约400万元，其余几家店虽未欠费，但也面临无钱交房租的窘境，物业有可能断水断电，无法继续经营，遂决定暂停营业。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 那么为什么大股东撤资？在业内人士看来是因为青鸟的利润越来越少，甚至出现了亏损，一些分店甚至无法支付每个月几十万元的房租了。那么又是什么原因导致青鸟利润减少了呢？业内人士分析，主要原因是，金融危机让很多人的钱包缩水，青鸟会员从6万元减少到了2万人，会员数量减少会费收入必然也就少了。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 记者在位于北交大附近的一家健身俱乐部采访时，该俱乐部经理告诉记者，很多人对健身行业有误会。他听过不少人说，买套健身设施放那，基本也坏不了，但是每个人过来用都要收钱，还收那么贵。有时候想一想，办个健身卡真是不值。&ldquo;其实我们这一行越来越难做了，没有大家想象得那么容易。比如我们店，定位比青鸟低不了多少，我们的服务和整体设施水平在那摆着，会费不可能太低。再加上租金和各种日常开销，成本很高。可是有时候客户也经常有种种不满意。&rdquo;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 就在种种疑问尚待解开的时候，1月15上午11时，北京青鸟健身所属分店全部恢复营业。为了补偿这期间客户的损失，青鸟补偿全部会员一个月的会籍时间。而对于员工的工资问题，也将得到解决。据吴晓天透露，恢复营业的<a href="http://www.kxing.com.cn/Product/Story.aspx">资金</a>，是通过公司内部股东之间的股权转让，股东重新排了座次，有股东追加了投资。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.kxing.com.cn/Product/OverView.aspx">资金危机</a>背后是决策失误<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在没有完备的预付款商行为监管体系、商业<a href="http://www.kxing.com.cn/Product/Core.aspx">信用评估</a>公开体系、必要保证金体系和惩罚违规商家体系的系统支持下，消费者天然处于劣势地位 在恢复营业之前，青鸟健身一些直营店的会员建立维权QQ群，开始搜集证据，希望通过法律途径维权。一名会员建议，&ldquo;大家可以补补证据，没合同的没单据的，下次万一又来了，手里起码有个东西&rdquo;。也有会员认为，其实企业倒闭是很正常的，但是要提前通知，不能欺骗消费者。青鸟健身应让会员了解经营状况，同时应该敦促政府加强监管。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 经过此次风波，不少会员质疑青鸟健身的运作模式。多名会员称，停业的前两天，青鸟健身还在进行促销活动，吸引会员入会，&ldquo;这就是拆西墙补东墙&rdquo;。会员们称，虽然预存费金额是自愿的，但推销人员总是以&ldquo;时间长划算&rdquo;，引导顾客办时间较长的卡。青鸟健身可能用这些钱，不是提高整体的经营管理，而是去开更多的分店，收更多会员的预存费，&ldquo;这次<a href="http://www.kxing.com.cn/Product/Development.aspx">资金链断裂</a>，就是最好的说明。&rdquo;<br />
&nbsp;&nbsp; 消费者与青鸟中心之间形成的服务合同关系，消费者的义务是向商家预付费，商家的义务是提供未来一段时间或次数的服务（健身），双方义务又互为对方权利。这是一种会员制营销策略，在国内外的餐饮、服务行业中多有采用，但由于消费者先付款而商家后提供服务，对商家的商业信用、流动资金、经营的稳定性等要求都较高。在没有完备的预付款商行为监管体系、商业信用评估公开体系、必要保证金体系和惩罚违规商家体系的系统支持下，消费者天然处于劣势地位。目前我国还没有特别明确的处理休闲健身方面预付款消费纠纷的条文。&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.kxing.com.cn/AboutUs.aspx?auid=01">宽信</a>管理专家认为：出现青鸟健身这种企业危机的根本原因，在于后经济危机阴影下，导致的企业流动资金管理失衡，资金链断裂。具体以青鸟健身案例来讲，经济危机影响了人们的消费信心---------会员增长数量下降，直接影响企业开店扩张的能力和速度，导致会员入会费等应收款（流入资金）无法正常回收；而房租等预付款（资金流出）又需要定期、提前支付，长此以往，导致企业资金池支出过大，收入过小，最终资金链突然断裂。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为此，宽信敏功呼吁中国企业尽快尽早健全和规范符合本行业规律的<a href="http://www.kxing.com.cn/Product/OverView.aspx">现金流风险管控体系</a>尤为重要。同时，提醒企业如果规模扩张过快，超过其资金能力所允许的范围，导致过度经营，也会形成营运资金不足；直接导致收款延迟、付款提前等诸多原因相继发生，造成现金周转速度减缓，如若企业没有足够的现金储备或短期的借贷，缺乏相应的资金补充，而原有的营运现金却因周转缓慢无法满足企业日常生产经营活动的需要；营运资金被长时间占用，最终的结果是资金停滞的恶性循环。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 宽信敏功建议企业管好现金流，应该从如下几个方面入手：一是营造现金流风险控制的管理环境；二是成立独立的风险管理机构；三是建立和运用现金流预警系统。真正的现金流管理是企业战略性的，全局性的管控体系，任何规模、任何行业的企业都必须足够重视并管理起来。&nbsp;</p>]]>
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<subject>国内快讯</subject>
<author>zhaijunqing</author>
<category>国内快讯</category>
<pubDate>Mon, 31 Jan 2011 09:52:10 CST </pubDate>
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