准备中
　　选 店的时候，俺有几个原则，一是要离家近；二是要人流量相对比较大；三是店面不要太大，费用太高怕撑不下去；四是租金不要太贵；五是转让费不能太高，资金有限。要完成以上五个要求，店面实在不好找啊，不过考察一段时间后目标锁定在离家比较近的XX大厦，一级商圈，虽然位置有点偏，但还算过得去。外圈人流量还是很大的，我的上家是服装厂家直销，由于批发部开张，没有人手管店，想转让，和那老板兼设计师聊的很开心，记得那天下午同学（也是合伙人）陪我一起去他们厂里谈转让的事情，后来投机了就同意做一部分他们的货，把原有的老客户留住，没有经验的我们范了大忌，此事后面才说。当时商圈外面还有一定铺在转，那我和人流量非常大，只是转让费稍贵一些，租金高一些，和上一家的老板沟通也不怎么好，后来还是确定要我们开张的店铺了，所以有的时候还是得讲些感觉。之后我没有选 择的那家店铺在一年之内易手四次，可见压力是非常大的。
　　 经营期
　　05年11月，俺的小店终于如期开张了，现在说说接货的事，虽然转让费要的不是太贵，但条件是接手一些衣服，。这个品牌是一个意大利的设计师留学八年后回来自创的品牌，主要在香港销售，专做一些肥胖的MM穿 的衣衣，版形特别舒服，据她当时说很多老顾客满衣柜全是他们的衣服，心里我这个瘦子做胖子的衣服岂不是滑奇，但转念想在这个全是时装的世界有点特色也是不错。新店开张最怕没有客户，有近二百的老客户，是笔不小的帐呢，心里开始盘算起来。如果做他们的衣服留住一部分老客户，再做一些我们自己进的货，增加一些别的层次的客户，可以互补。如果他们的价格按我们谈好的折扣没有变动，到也问题不大，不幸的是后来那老板说不能按我们谈的三折出货，一个月后涨到四折多，当然她有她的苦忠（她也和别人合伙的，她主要负责生产，销售是香港那边的事情）我们的老客户经常杀价到六折出货，利润空间非常小，而且之前拿的老款太多，新款又跟不上，最大的事情是厂里经常调不到货，客户想要的货没有码，造成后来的营业额直线下降，积货严重。三个月后我看帐本发现不对了，流动资金除了交房租所剩不多了，周转奇慢，他们的货利润太低，和朋友商量后，立马斩断他们的货，所有的库存全部清货处理，因为尺码特殊，一天之内全部给老客户发短信，让他们过来买打折货品，并通知他们本店不再销售此品牌。在这里建议大家不管做不做会员最好能留下所有客户的电话，通过短信平台发送短信（我用的是7分钱一条短信群发系统）二百多件衣服，一周后只剩几十件了，虽然习疼但也没办法。由于自己上班，没办法天天在店里，自己进货时不知道如何着手，俺就列了张表，给店里，让她每天把进店所有的人的职业，年龄，身高，肤色等等详细记录，半个月后俺整理出来，逛街的顾客的消费层次及习惯，拿货时也稍微有了点感觉。
　　 总结这里：如果可以，最好不要接上家的货，接店前一定蹲点一周以上知道逛街的人消费层次及水平。才能对症下药

　我眼中的货源情况
　　 刚开始时拿货胆子很大，多贵的都敢拿，最后是越来越胆小啊。（全是深圳的货源）
　　南洋海燕：除非你做超级精品店，否则不要去碰，地上堆的特价，还是比一般的零售店零售价格还高。内地的消费和深圳不一样，在深圳做的话最好还是要慎重一些。据我所知，他们的货分几种情况：一部分是原装进口，价格极贵，朋友说批发商一件可以赚好几百，反正进口货吃香价格自然贵。二部分，香港品牌在国内的展丁，新款都是用布隔着，不是加盟商是看不到的。还有就是一些人自己下单做的货，或者去香港拿的货，但款式都是非常时尚，前卫的。当初在南料拿到两次货后就收手了，店里卖不上价。后来认识了一个朋友在那儿做批发，到季尾时都会把货直接拿到我店里代销，嘿嘿，很多客户觉得实惠的不行，又漂亮又便宜。建议隔三差五去看看行情还是不错的，最新流行咨迅除了杂志去那里还是能找到些感觉的。
　　世纪广场，泰荣：这里是我要做批发的地方，一年前我对这个地方还是充满好奇和羡慕的，因为里面的款式很漂亮，价格奇贵，那时候一般是进去看看，转转，拖着车子问问价格然后，吐吐舌头，然后转个身出来去超凡拿些货回去。常常在想，世纪广场的货是哪里来的，为什么这么漂亮，而那么贵的价格别人能卖出去吗？后来才知道，很多店里的的标价是世纪的一倍多，年前去内地看到一条连衣裙可以卖到900块，才知道人家的市场在哪里，自己真是个井底之蛙啊。说说这里货的情况，一部分是大牌原单，可能有人不信，但里面真的有原单，绝对是正品，款式特别，质量好，这类货是绝对不愁销的，新加坡，香港人都是抢的。还有就是跟单货，网上很多这类文章，最后是仿货，你进去淘到的是原单还是仿单就要看功力了，呵呵，时间长了，自然就会认了。
　　超凡：这个地方没有世纪广场人气旺，款式没有世纪的漂亮，但很多是休闲的原单货，真正做外贸货又没有什么好货源的店主建议可以在里面多花点心思，价格不贵，但也不是十分便宜，拿回去做街客利润对半分应该还是可以做到的。评分“7分”
　　重磅级潮汕大厦：
　　一个朋友说，在深圳的外贸店最好不要去广州虎门进货，潮汕是广州站西的精品，世纪是潮汕的精品。潮汕那里有两栋楼，潮汕大厦的货色稍差一点，但价格便宜一点，同样的货，在旁边的报关可能要贵五块一件。现在有几个朋友在潮汕那里做批发，还不错，他们是一下子收一仓库货，好的坏的都有，很便宜拿回来再分，所以挑货的时候要注意有些瑕斥。基本都是些货尾或库存货，内销的外贸的都有，价格真的很便宜。有时间慢慢淘还是不错的，不过转完两栋楼得花上大半天的时间哦。报关也有部分是新货，有点像世纪广场一样是做货的，价格没有世纪的高，不过款式还是比不上世纪。
　　还有一个批发市场在布吉美好
　　那里的衣服可能是最便宜的地方了，一般都是些品牌的库存货，据说东门和华强北很多人在那边拿货，南山过去有点远，不做外贸货的可以去看看，俺也有朋友在那里做批发，我去仓库都是跳上去，埋在衣服堆里发狠的，不过比较少去，因为我的风格不太适合那边。
　　至于东门白马，我逛 过一次就不想再去了，贵不说，款一般，最主要是做工实在是有点看不过去。
　　当然如果认识几个外贸厂偶尔拿些原单货出来，自然生意会好很多，我做零售的时候，一到厂里的原单货都会给这部分客户信息，他们马上就来。有个朋友的外贸店一个老客户，最多的时候一次消费一万多，只要有他的码全部收走。养上两个这种客户，就不用愁了。
　　虎门我去过几次，做了这行后，朋友特别多，记得有一次去虎门，中午一帮朋友吃饭，下午四点才去看市场不到一小时人家下班了，晚上又是吃饭，还卡啦OK，第二天一帮人又去广州接着玩，下午逛了下鞋城，晚上回来了，那次纯吃喝玩乐了，什么都没拿回来。唉，只有一次拿了些衣服回来，感觉和东门区别不大，唯一可逛的韩国街，还不如去南洋，不过那里看店的小妹很有特色，漂亮啊，那脸蛋实在水灵，估计男店主去了都得提几大包回来。
　　广州跑的不多，就站西，金宝什么的，有朋友在那，去都是玩玩，空手而回。站西那[被吵的火啊，据说铺位都要几万了，衣服的价格自然上去了。

经营之道
　　随便说些小插曲吧，我的个性是那种人热我热，人冷我冷容易受环境感染的人，不了解我的人通常会认为难以相处，其实混熟了，嘿嘿，也是个直肠子，不会转弯。
　　不过自己做生意后就改了许多臭毛病，总不能等着客户的热气冒到你脸上来，你才开始热吧。我看店一般是这样的，客户进来后我通常说声随便看看，便不再出声，等客户需要问价或者问款的时候，才开始热情招待，对衣服的款式和价格做完介绍后，如果客户不反对，通常会拉家常，比如职业啊，住址啊，等等。这样客户就会觉得人特亲切，不买也原意多留一会，其实多留一会就表示我们多了一个销售机会，即使这次不买，下次她也会来看看，所以对那些当天没有购买的客户，即便是试了多件的，我们也千万不能表示出不满的情绪，一定要笑脸相送，顺便带上句下次再来看看哦！我发现这样很有效，很多MM后来都成了我们的客户，而且只要到附近都要到我店里来看看，不买也会过来打招呼。有时候也抱怨客户多么叼钻，朋友说哪有天天人家又送钱给你还让你开心的好事啊，想想也是，呵呵，凡事看开一步，心镜就是开阔了。
　　我心中对价格的定位
　　 之前记得在跟一个商场的老总闲聊时说到我的小店，我说我的定位是：一流的质量，一流的服务，三流的价格。他说你的想法是对的，但是很难做到，我说我会尽量做物超所值，他后来经常打电话说给我优惠的条件，让我找代理品牌去他们商场设专柜。但自己好像兴趣不大，回复他说再等等，呵呵。
　　 因为货源的不同，可能导致一样的款式，一样的质量，价格会相差很远。还有就是定位，如果装修不凡，走精品路线，自然同样品质的衣衣价格也是居高不下的。我走的是仓储式薄利多销的路线，这样做需要有良好且稳定的货源渠道，还需要高品质的服务质量，客户才能够越来越多。这样的理论支撑着，我只按进价的成本控制价格，而不是按市场上的标准来制定价格，自然很多时候因为货源的优质客户能挑选到很多高品质且价格实惠的衣服，客户享受到实惠后，一定会带朋友或亲戚过来，所以只要路子走对了，是不需担心自己的货卖不出去的，也不需要担心会没有客户。有次吃饭，我把自己的想法跟同桌的几个朋友说了，其实也是同行，他们说你这样就是打乱市场，明明值200的衣服，你的货源好可能拿50，你只卖80，而别人可能进货就需要80，只能卖100多了，我说那是没有办法的。因为只有这样我才能够脱颖而出，生意兴隆，我拼的不是价格，而是货源渠道，因为我的付出节省出来的是客户的利益，客户自然会买单。如果一成不变，只有等着在竞争中淘酞。所以后来我的那条街，我们的衣服越来越实惠，客户也越来越多，旁边的店我说卖太便宜，打价格战，其实自己心中的那杆称一直平着，就心安理得了。说点不好，我的小店位置实在太小了，没办法给客户一个好的购物环境，这也是我狠心转让的其中之一的原因。
　　 打开门做生意目的就是盈利，亏本生意没人愿意做，所以如果货源渠道不是特别好，没必要一味拼价格，可以在别的地方下功夫，做出自己的特色来，总能生意兴隆，这个世界共性的东西太多，需要创意啊，呵呵，大家共同交流啊！
其实开家零售店，只要有好的货源还是不错的，如果自己还能够亲自看店，生意肯定会好，现在很多人亏本或者不赚钱就是因为货源不够好。
　　我没有辞职时，就是货源不好，自己也不能在店里，生意一般，每个月维持或者小亏。后来发狠了，到处找货http://xiuxianfuzhuang.net/，辞职后第一个月净赚一万多吧，我当时租金是五千多，做了几个月就想，这么好的货源，为什么不让更多的人赚钱，呵呵，因此想做批发，当然也是为了自己能更好地发展。

                                                   give me your love tonight

  特别是我们这些学习经管的学生们，刚只有理论知识是没有什么优势的，反而人家说你什么都不懂，只是一个书呆子而已。那天去一家公司应聘的时候，那个主管说了一句话，我感觉很对，他说在深圳这个城市，你的学历是起不到什么作用的，主要是看你的工作能力。说来说去，也就是我们在学校学习的时候，太缺少实际操作。

  先前，我去了一家公司应聘了储备干部，反正他说的人是说的特别的 很好，可是实际上却相差十万八千里，总是有着一种想利用我们还没有工作的想法去利用我们去帮他们做事，而且还要压你一个月的工资，那样会导致你要是想走都会走不了，他就不给你发另外一个月的工资，这也是资本家的一种谋取咱们工人门的手段。也许你会想，现在哪的公司都那样，但是反过来想，不都市正因为是自己愿意才导致都那样的吗，要是一开始就不能那样做的话，也 就没有没有那事。

 工作的机会是很多，但是比较理想的工作又是能有几个呢？

　　 一、诚信危机的危害
　　 企业的诚信打破了市场竞争秩序的平衡，其结果不但使企业的利益得不到保证，整个市场也出现了萎靡的情况。白酒市场的现状是一个很好的例子。当前，白酒市场竞争激烈，很多厂家为了争得客户的订单，发展壮大销售队伍，不惜向商家承诺种种优厚条件：如巨额的广告支持、高额的返利、年底的“大红包”，一些财大气粗的厂家甚至以奥迪、凌志等高级轿车为奖品来引诱商家。于是在厂家所谓的“零风险经营”的承诺下，商家将大把大把的货款汇了出去。然而，接到商家的货款后一些厂家并不是马上派人去帮助商家做市场、建网络，而是一发货就万事大吉。配套的广告宣传迟迟到不了位，促销品不是数量太少，就是质量太差，当初承诺的送货车也只能是画饼充饥。更有甚者，见商家的市场刚有了起色，就背信弃义，另寻芳草。于是，商家为了减少损失，清货甩卖，企业的牌子砸了，市场就这样做死了，正因为此，白酒市场一年喝倒几个牌子的现象比比皆是。

　　 类似上述的例子不胜枚举，“市以诚为本，诚以信为基”，在当今这个经济飞速发展的社会，市场经济就是信用经济、市场竞争就是公平竞争。如果把作为市场主体的企业比喻成“舟”，那市场就是“水”，载舟覆舟，根本在于信用。因此企业若失去了诚信，也就关闭了通往市场的大门。随着市场经济的深 深入发展，商业运作已进入到一个微利的时代。不少企业哀叹：“企业难办，产品难销，生意难做，日子难过。”在这样的市场环境中，企业要做大、做强，就必须树立自己的诚信形象。

　　 二、诚信营销是企业发展的必由之路
　　 温州经济刚起步的时候，曾经出现过一段时期的造假现象，主要集中在鞋类方面，那时曾有人把温州鞋称为“礼拜鞋”，意思是穿一个礼拜就坏了。温州货一度在全国上下成为了假冒伪劣的代名词。但这一现象并未持续很久，很多企业在迅速完成原始资本积累之后，就转入了正规经营。纷纷在重塑形象、锻造品牌上狠下功夫。通过制度建设、行业监督、自我监督、自我约束，温州已构建起了工商业诚信体系，并涌现出一批全国知名的品牌，如庄吉、高邦、银星等。凭借诚信的金字招牌，如今的温州基本摆脱了原来“草根”的一面，并迅速兴起了服装、鞋革、电器、打火机、制笔、阀门、纽扣等几大核心产业群。据报载，温州的 12 个老板仅凭签名就能向银行贷款两个亿。“一支金笔贷两个亿”，这足以说明社会对诚信企业的认可。

　　 1、诚信营销离不开规则
　　 现实生活中，诚信已演变成一种规则。坐火车通常会提前半个小时到达候车室，而乘飞机则多会提前 1-2 个小时抵达候机大厅，原因何在？是怕迟到。火车、飞机到点就开，不会因某个人的迟到而延长出发时间，因此如若不能按时前来，也就是说不守规则，不讲信用那就搭乘不上。这正印证了中国那句古话：“无规矩不成方圆。”若加以引申，规则其实就是宏观营销环境，诸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素对企业的影响是不可估量的。召集在 WTO 环境下，中国面对的是一个更加激烈，但也是更加规范和和平的竞争环境，中国企业要适应这样的大环境，就要学会规则化生存，遵守竞争规则。

　　 2、诚信营销是企业发展的核心竞争力
　　 西方将信用管理称作“最能使企业产生直接效益的管理措施”，作为企业立足市场的通行证，诚信铸就了企业的核心竞争力。企业是资源的集合，企业的资源一旦具有了稀缺性且难以模仿，也就具有了竞争力的价值。正如国际著名咨询公司麦肯锡的专家所认为的那样，难以复制并能为企业带来竞争优势的有形或无形资产是创造竞争优势的关键资源。在企业的资源集合中，处于伦理层面的诚信以其所具有的独特的不可模仿性成为了企业的核心竞争力。伴随着经济全球化和网络化的进程，企业之间竞争已非单纯的产品竞争、资本竞争，取而代之的是品牌、信誉这些无形资产的竞争。

　　 从产品经营，到资本经营，再到信誉经营，这既是经济发展规律的客观要求，更是企业经营境界不断提升的必然结果。诚信作为企业信誉的基石，它构成了企业宝贵的精神财富和价值资源。诚信营销是企业发展的核心竞争力。有了它，企业在无形中降低了交易成本，赢得了长久不衰的市场认同。
　　 消费者靠品牌识别商品，而品牌又与信誉休戚相关。于是，“信誉—品牌—利润”三位一体，构铸成商业运营的“金三角”。企业要对产品质量做到精益求精，对服务质量完美追求，对顾客保持高度的责任感，来赢得顾客的高度满意和忠诚，并与之建立起一种和谐的关系。只要做到“信誉—品牌—利润”三位一体，企业自然财源广进。

　　 三、企业如何做好诚信营销
　　 资本积累是为企业蓄势，若想获取持续性的领先 地位，企业还需要在战略上整合市场，在战术上讲究策略，贯彻诚信原则。
　　 企业的资金有限，不可能满足所有消费者的全部需求，加之市场供求关系、竞争状况、用户状况的变动，企业要想保持竞争优势，取得高于竞争对手的收益，就要整合市场。整合市场最注重的是交易关系的持久和稳定，而这种持久和稳定是建立在长期信赖和互惠基础上的。以信用为基础的双边交易，要求企业必须从追求自身利益最大化转向互惠关系的最大化，并在营销战略和策略中贯彻诚信原则。

　　 1、完美的产品和服务是诚信营销的基石
　　 企业的诚信不是来自自我表白，而是在与广大消费者的接触沟通中体现出来的。一些企业百般努力创造出品牌，而产品却昙花一现，关键就在于忽视了内部的积累。消费者是通过产品的质量（有形的物质实体和无形的服务）来体验企业的诚信观的。如果产品质量低，就会有更多的维修、退换事件发生，也就需要更多的服务人员，增加更多的成本支出。因此，高质量是高经济效益的保证，也是企业获取竞争优势的源泉。

　　 在技术日新月异，新产品层出不穷的今天，消费者选择、购买产品，选择的是现在，购买的是未来。因此，服务质量高低也会给企业的业绩带来显著的影响。如著名的 IBM 公司，该公司最大的特点，也是其最大的优势，就是为客户提供完美的服务。公司专门挑选表现优异的业务人员担任为期 3 年的精力主管。在整整的 3 年时间里，他们承担的工作只有一项，就是对客户的抱怨或疑难问题必须在 24 小时之内得到解决。对有些重大疑难问题，公司甚至从世界各地调集精兵强将来诊断处理。定期的回访，根据顾客意见或建议进行设备、服务的改进，以及不断提高服务质量，使 IBM 虽然计算机技术不能堪称世界最佳，但仍不失为全球计算机巨人。由此可见，保证服务质量实际上就是向消费者承诺，该产品在向消费者提供基本需求的功能的基础上，产品的外延价值可以使其获得更大程度的满足。这样就会提高顾客忠诚度，从而提高市场占有率，巩固企业的市场地位，获得超额利润。因此，在产品质量中贯彻诚信原则，可以为企业带来长期、稳定的经济利益。　　　　　

　　 2、真诚沟通与传播是诚信营销的关键
　　 从经营角度讲，如果企业销售能力差，客户就会被其他企业夺走，企业失去了客户，也就失去了利润。因此，为了扩大产品影响面，企业常常会使用促销手段，其中不乏虚假促销。那些为了在短期之内建立起市场份额的优势而采取的诸如制作虚假广告，以欺骗手段诱导消费者购买；贬低竞争对手；混淆商品和服务的来源之类的虚假促销策略，使企业随着对市场占有率的过度追求，而最终陷入了诚信危机的误区。作为沉没成本，促销费用后旦投入如果产品质量达不到消费者的预期水平，损害了消费者的利益，该项费用就无法收回。所以，一个产权明晰的企业必然要提高质量，以各种途径收回这项投资。这就要求企业将广告、公共关系、大型公众活动、销售推广、包装设计、企业形象识别系统等手段进行一体化的运用，以消费者为导向，进行基于信用的“立体传播”。

　　 3、渠道畅通是诚信营销的催化剂
　　 企业具备了知名度、美誉度和忠诚度，也就打开了产品的销路，但要实现正常的销售还离不了渠道管理的畅通，因此企业不仅要与消费者搞好关系，还要与分销商建立长期良好的合作关系。美国一家公司和国内一家企业签定合同，共同生产一种化工产品。该企业与外商签定了一份生产工艺保密协议，但是，随后这家企业一位其本人并没在该协议上签字的重要经理辞了职，利用外商的有关技术创办了公司，并以比外商更低的售价销往国外。于是，外商一纸诉状，原本的分销协议因一方的失信而寿终正寝。由此可见，良好的合作关系不仅需要协议的保证，更需要用诚信来维持。

　　 当市场日益成熟起来之后，市场的选择功能和淘汰功能也随之增大：微利取代暴利，消费者主权取代生产者主权，买方取代卖方，企业只有在社会的认同下，社会的需要下，才能寻求到自己的发展空间，而那些因缺乏诚信而得不到民众承认的企业和企业家，最终将会淘汰出局。企业在市场浪潮中航行，诚信营销定会为企业保驾护航。

调查： 15年后，3000万光棍找不到老婆！ 　　

现状： 在深圳，娶个老婆至少要花85万 ！　　

推算： 普通工薪族，讨老婆要攒钱442年！　　

幽默： 我月薪800元，你愿意嫁给我吗？

在深圳讨老婆的成本＝男方倾家荡产＋男人不吃不喝工作14年

1、房子：房屋一套(80平方，关内)，以均价7200元计，7200×80＝58W。(这是朋友刚在笔架山买的城市主场的价格) 　　 　　 2、装修： 装修，以中等装修，80平算，计10W。 　　 　　 3、家俱： 家电及家俱，计5W(有部分女方以嫁妆形式出资承担)。 　　 　　 4、汽车： 轿车，以普通代步车为标准，计10W。 　　 　　 5、婚宴： 以中等酒店(上海宾馆的档次,潮泰就更便宜了)20桌，包括自带酒、烟、糖，计2000×20＝4W，回收红包以每桌平均2000元，计3000×20＝6W，盈利2W。 　　 　　 6、蜜月： 坚决不去：新马泰；云南、海南为主要出行地，就选去韩国好了，平均每人费用以6000为标准，计6000×2＝1.2W。 　　 7、其他： 从泡妞到决定结婚这段时间(恋爱期)，包括出去吃饭、买礼物、娱乐、旅游、送女友父母节日礼品等，以1500元/月的标准，谈2年，计1500×12×2＝3.6W。 　　综上，各项成本合计58＋10＋5＋10-2＋1.2＋3.6＝85.8万     讨论：      你现在的月薪多少？第一份工作月薪多少？月消费多少？不妨我们来一个大公开，看看是否值得商榷！

如果有一辆车：样子一直没变，但名称一直在改；这一定是桑塔那;

如果有一辆车：三厢和二厢卖一个价；这一定是POLO;

如果有一辆车：小排量反而比大排量贵；这一定是派力奥;

如果有一辆车：它叫轿车但价格和摩托车差不多；这一定是江南奥拓;

如果有一辆车：它的屁股怎么看都象是受过伤一样；这一定是赛欧;

如果有一辆车：它的鼻子怎么看都象是受过伤一样；这一定是三厢飞渡;

如果有一辆车：它的样子象法拉利但价格只有十万多；这一定是美人豹;

如果有一辆车：它外面的标志和里面的标志完全不同；这一定是凯越;

如果有一辆车：它的价格惊人但却只能坐一人；这一定是F1赛车;

如果有一辆车：它以前和现在在老百姓心目中的地位完全不同；这一定是红旗;

如果有一辆车：以前是权力的象征，但现在已没有了。这一定是上海;

如果有两辆车：样子几乎一样却叫不同的名字；这一定是QQ和SPARK;

如果有一辆车：在国外卖25万人民币.在国内卖52万人民币.那肯定是三菱;

如果有一辆车：最害怕发生车祸，这一定是雅阁；

如果有一辆车：名曰国际同步，可中国的配置总是不行，这一定是威驰；

如果有一辆车：瞅着在外国肯定见过，却是中国工程师设计的，这一定是奇瑞;

如果有一辆车：老喜欢在皮卡后加个外壳，这一定是中国SUV;

如果有一辆车：外国早淘汰了，可在中国却总出新款，这一定是捷达；

如果有一辆车：价格暴高，卖得暴好，这一定是奥迪A6;

如果有一辆车:百公里耗油量等于0,那一定是自行车;