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<title><![CDATA[嘉康利国际事业]]></title>
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<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[一套改变您一生的赚钱系统!
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<copyright>Copyright (c) 2005,  zhangzhenshen</copyright>


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<title>嘉康利中国主席何立强出席世界公共关系大会</title>
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<dc:subject>经典文摘</dc:subject>
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<![CDATA[<div class="title">
<h1>
<div class="title">
<h1>嘉康利中国主席何立强出席世界公共关系大会</h1>
</div>
<!--相关信息-->
<div class="info"><strong>来源：</strong>新浪财经 <strong>作者：</strong> <strong>时间：</strong>2008-11-17 </div>
<!--资讯正文-->
<div class="content">
<p align="center"><img style="BORDER-RIGHT: #000 1px solid; BORDER-TOP: #000 1px solid; BORDER-LEFT: #000 1px solid; BORDER-BOTTOM: #000 1px solid" alt="图文：嘉康利中国日用品公司主席何立强" src="http://www.chinazhixiao.cn/uploads/allimg/081117/1905130.jpg" /></p>
<p align="left">　　日前，由国际公共关系协会(IPRA)主办、中国国际公共关系协会(CIPRA)承办的第十八届世界公共关系大会在北京友谊宾馆召开。新浪财经图文直播此次大会。图为嘉康利中国日用品公司主席何立强。</p>
<p>　　非常感谢您的介绍。主席先生、李先生、各位尊敬的来宾，早上好！我是最后一个加入到这个分论坛里面来的，因为我可能并不能作为这个领域的专业人士，但是我想说的我还是有一些经验的，当然我也非常骄傲能够在今天早上跟大家分享我的经验。现在，我会跟大家讲述一下我们今天早上这个话题的外交层面，当然是考虑到我的背景。现在，我想跟大家讲述一下我自己的一个定义，就是关于公共外交的定义。当然，我们今天早晨一直会谈论这样一个话题，就是公共外交。在我的这个演讲当中应该是比较狭义的谈论，就是我们可以看到这个公共外交我认为指的就是通过公共关系这种管理国家的重要本领来实现外交的目的，我们可以看到我们有两个非常重要的本领，一个就是现在目前很多国家忽视的一个方面，就是公共关系。当然，我们已经聆听了很多的演讲，我们发现可能在一战的时候，我们就已经有公共关系的术语了。实际上我们这个专业的缔造者说了这样一句话，当我回到美国的时候，我就发现宣传可以用来发动战争，同时还可以用来缔造和平，但是宣传的英文词是德国人一直在用，所以很多人反感这个词，所以我们用领域一个词来定义一下这个公共关系。我们也希望把公共关系和公共外交的联系更清晰的展现给大家。</p>
<p>　　我们可以看到我还会给大家举一些中国方面的例子，跟大家讲述一下公共外交的重要性。我们可以看到公共外交如果要成功，它的目的就是要建立不同国家外交方面的共同意识，相互理解和信任。所以，我们希望他能够帮助我们建立彼此之间的善意，同时能够帮助我们建立互利合作的关系。当然，我们从长期来看也能够实现永久的和平，所以这也是公共外交的重要性。我们知道信任和相互理解是至关重要的，包括我个人在内，很多人都认为双边特别是两国之间的关系当中非常重要的就是实现互相信任和相互理解，特别是在美国和中国这两个大国之间实现。我们可以看到很多的经营团体，包括政府之间都取得了一定进展，能够在美国和中国之间更好的实现互信。但是，公共舆论则是另外一个情况，我认为在这方面我们还是任重道远，应该有更多的作为。公共舆论不管是在美国还是，他都会影响到，或者是制约到我们在外交方面的领导力，当然在经济合作方面也是一样的。他可以促进，也可以限制双方的合作。与此同时，他还可以恶化或者是缓解双方的冲突。</p>
<p>　　在中国人本都大政了这样一种共识，就是公众的舆论实际上是余角政策要实现的一个重要的目标，就是我们可以看到现在已经建立了很多的孔子学院，特别是在教授美国人关于中国的一些文化和中文。这是孔子学院要建立这样倡议，要处理的首要的需求，张先生是CEO，我们可以看到在美国很多中国的领导人都会发表一些演讲，主要是中国高层对美国高层进行的演讲，我觉得可以做更多的事情。可以用抛砖引玉的方式向大家表达一下我个人的看法，希望大家有更多的感受，这也我是提出的建议。</p>
<p>　　首先，我认为中国政府应该更多的接触美国的平民百姓，比如通过美国一些其他媒体方式，与美国公众进行交流。比如中国的领导人，他们可以参加美国的一些电视访谈节目，一些电视秀的节目。当然，是以政治导向为核心的访谈节目，比如在美国我们会有一个非常著名的脱口秀，不知道中方的朋友知不知道这个节目，但是我知道温家宝总理实际上到美国访问过，但是大家有没有想象过，温家宝如果访问的时候可以参加这个脱口秀的节目。我们知道在过去温家宝去过美国国会访问，当时在午餐会上他进行了非常棒的演讲，当时他给美国的领导讲了他自己的童年，温总理所说的就是听取了美方的一些发言之后也回忆了自己的童年，非常令人感动，参加午餐会的人都非常感动。应该说我们可以看到中方的领导人来到了美国，可能让美国人更多的了解到他们以前不了解的中国是什么样的情况。所以，我们可以看到其实中国的领导人应该通过电视和其他媒体形式更加有效的和美国公众进行交流，中国的政府也可以从各个层面的人士给他们赋权，可以增强中国的多样性和中国的力量，可以通过媒体方式让美国公众了解。当然，我们可以看到目前的情况是中国的领导人不太愿意在美国的媒体上出现，美国电视这种交流方式上出现。所以，我的建议就是，当然中国各个方面的人士可能都很了解中国的情况，但是中国外面的人呢？比如美国人民可能就不了解中国的具体情况。所以，我认为我们可以通过媒体的方式来让美国人，或者让外国人更多的了解中国具体的情况。</p>
<p>　　第二个建议，我想说的就是中国政府和中国的工商界，当然也包括你们在座的各位，有的是来自于工商界的，你们可以共同或者是分开的了解一些具体情况，比如关注一下所谓中国制造的国际形象。我们可以看到在美国所谓的中国制造的形象已经受到了破坏，很多人认为中国生产产品的质量并不是很好，如果我们能够通过交流和媒体的方式进行很好的传播和交流的话，中国则会把这个中国制造这种非常负面的影响消除，让美国人更好的了解中国的产品不仅可以给美国带来经济利益，同时可以带来更多好处，非常实惠。当然，我希望我提到的这些意见，特别是在座的各位来自政府部门的代表，能够给我们提供更多的机会，特别是让工商界和政府方面的部门进行一些合作。<br /><br />　　在中国现在我们可以看到中国人可以听到很多美国声音，但是美国人很少听到中国声音，所以我们要完善中美关系的话，要双方更多的了解彼此。当然，我们有更多工作要做，我们最近看到在美国公共外交方面面临很多主题，其实美国现在面临很多挑战。特别是如何更多的了解公众的声音，公众的舆论。现在我还想说几年之前，就是美国的新闻署在校友会上面有一篇演讲，当时我们发现1971、1972年基辛格的时代就解说了这样一个演讲，我发现他实际上就非常苛刻的、严厉的批评了美国当时的政策，因为当时美国是禁止美国新闻署的工作，实际上他也在他自己的演讲中说了这样的话，就是说如果他们惧怕我们，就让他们憎恨我们，这是弗里曼的座右铭。我们看到他们在华盛顿会召开一些会议，我也引用这个会议里面的一些说法，就是公共舆论现在已经左右摇摆，这是在以前历史上不多见的。我们可以看到公众的舆论比历史上任何时候都看到了现在摇摆的情况，信息的传播是无处不在的，在美国这样的环境中我们需要更多的参与、更多的劝说、更多的吸引外交方面的合作，我们也希望从而实现我们国家的利益。但是，美国现在可以看到这个世界是面临了很大的巨变，所以我们公共外交方面也应该建立起来，来满足我们的需求。特别是在美国有各种各样的声音，我们就需要全面的了解在21世纪美国应该建立什么样的公共外交政策，还包括一些非政府组织，他们也应该拥有一些广泛的私营部门的专业技能，同时还要动用各方面的人才。所以，我们现在应该听到各方面的建议，比如人力资源方面，战略方面，领导力方面等等，我们应该采取什么样的方法，都应该听取各方面的建议。只有这样我们的公共外交才能实施他的魅力或者是效应。我们可以看到在美国现在有这样一个公共外交建立的需求，我们在美国非常清晰有这样一种意识，我的观点就是我们新一代的领导人也应该采取更多的建议，我认为对中美关系来说也是好事。</p>
<p>　　最后，在我结束我演讲之前跟大家谈论一下，公共关系的专业知识不仅可以给我们提供中美方面更多值得借鉴的知识，特别是我认为我们应该非常乐观，就是我们应该更多的建立中美之间的互信和相互理解。谢谢大家。</p>
</div>
</h1>
</div>
<!--资讯正文-->]]>
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<title>人生最大的资本是"品行"</title>
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<dc:subject>经典文摘</dc:subject>
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<![CDATA[富翁新华社《北京参考》文：这是发生在几十年前的一个真实故事：美国华盛顿一个商人的妻子，在一个冬天的晚上，不慎把一个皮包丢在一家医院里。商人焦急万分，连夜去找。因为皮包内不仅有10万美金，还有一份十分机密的市场信息。&nbsp;<br />　　<br />　　当商人赶到那家医院时，他一眼就看到，医院走廊里蹲着一个冻得瑟瑟发抖的女孩，怀中紧紧抱着的正是那个皮包。&nbsp;<br />　　<br />　　这个叫希亚达的女孩，是来这家医院陪病重的妈妈治病的。娘俩家里很穷，卖了所有能卖的东西，凑来的钱还是仅够一个晚上的医疗费。&nbsp;<br />　　<br />　　晚上，无能为力的希亚达在医院走廊里徘徊，突然，一个妇人经过走廊时，腋下的一个皮包掉在地上，可她毫无知觉。希亚达捡起皮包追出门外，但那位女士却上了一辆轿车扬长而去。&nbsp;<br />　　<br />　　希亚达回到病房，当她打开那个皮包时，娘俩都被里面成沓的钞票惊呆了。她们心里明白，用这些钱可能治好妈妈的病。妈妈却让希亚达把皮包送回走廊去，等丢皮包的人回来领取。&nbsp;<br />　　<br />　　不久后，希亚达的妈妈离开了孤苦伶仃的女儿，商人就领养了这个女孩。商人的生意如日中天，不久就成了大富翁。&nbsp;<br />　　<br />　　被商人领养的希亚达，读完大学就协助富翁料理商务，成了一个成熟的商业人才。&nbsp;<br />　　<br />　　富翁病危之际，留下一份遗嘱：&ldquo;当我站在贫病交加却拾巨款而不昧的母女面前，我发现她们最富有，因为她们恪守着至高无上的人生准则，这正是我作为商人最缺少的。她们使我领悟到人生最大的资本是&lsquo;品行&rsquo;。我死后，我的亿万资产全部留给希亚达继承。&rdquo;<br />　　<br />　　富翁在国外的儿子回来后，仔细看完父亲的遗嘱，毫不犹豫地在财产继承协议书上签了字：&ldquo;我同意希亚达继承父亲的全部资产。只请求希亚达能做我的夫人。&rdquo;希亚达略一沉思，也提笔签了字：&ldquo;我接受先辈留下的全部财产──包括他的儿子。&rdquo;<br />（稿件来源：&nbsp;新华每日电讯7版&nbsp;）<br />
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<title>直销之根是什么？</title>
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<dc:subject>系统倍增运作原理</dc:subject>
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<![CDATA[<div style="LINE-HEIGHT: 175%" align="left">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 175%" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 175%">&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 175%">直销的&ldquo;根&rdquo;在哪里？根是什么？</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 175%" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 175%">答：根在教育。&ldquo;根&rdquo;在教育而非培训。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 175%" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 175%">有一句话叫做&ldquo;大道至简&rdquo;。其实理解这个观念非常简单：直销要把产品销售出去，不用&ldquo;开会&rdquo;行不行？既然不行，那就说明&ldquo;开会&rdquo;就是直销的法宝。那么开会干什么呢？当然是为了卖产品。那么产品要买得好就需要（你）建立庞大的直销员队伍，靠什么来&ldquo;建立庞大的直销员队伍&rdquo;呢？靠制度？靠产品？靠系统（再说系统是什么呢？）、靠领袖的魅力？&hellip;&hellip;我们相信靠这些可不可以，当然可以。但是，要建立一个庞大的销售体系（或叫组织吧），是依靠技巧，还是依靠思想呢？还是最终要依靠企业的文化？大家都知道只有依靠文化。那么文化是什么呢？文化就是思想的代名词。而&ldquo;思想&rdquo;依靠什么来施教呢？依靠奖金制度？还是优秀产品？&hellip;&hellip;你想要最终改变一个人的行为，惟有教育，只有教育才能够把一大群人团结起来。世界上任何一个庞大的组织，包括宗教都是依靠对思想的教育来实现的。</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 175%" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 175%">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 175%">也就是说，任何一家直销企业或者借用直销原理来进行销售产品的公司，若要想取得巨大的辉煌成就（小成就亦然），必须通过教育的方式来实现。在世界直销王国里，为什么安利能够叱咤风云半个多世纪，靠的是什么呢？是教育。不同的教育内容就会得到不同的结果，你可以教育出&ldquo;英雄&rdquo;，也可以教育出&ldquo;魔王&rdquo;。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 175%" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 175%">所以直销的教育（但是除安利公司外，国内很多直销或准直销公司承担这个责任的载体不是直销公司，而是由某个直销领袖自己创立的直销系统-但是很多直销组织是有系统没有文化，所以根本谈不上教育，本身系统都是在利用组织系统之名为少数上层谋利之实。在我国的直销界里许多的老板，许多的直销人还不懂得这个道理）是否得&ldquo;道&rdquo;，是否和&ldquo;德&rdquo;就决定了某直销公司的辉煌与渺小。</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 175%" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 175%">&nbsp;&nbsp; &nbsp;</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 175%">明白了教育的重要性，那么教育的主导思想就是教育的&ldquo;根&rdquo;。根不正树必歪之，房梁不正其房危之。非法传销和正当直销之间的分水岭不是产品、不是制度、不是系统、不是公司实力，现在再加上不是&ldquo;直销牌照&rdquo;而是&ldquo;对直销员的观念教育&rdquo;，换句话说就是&ldquo;德&rdquo;的教育。如果根不正，则果不同。</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 175%" align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 175%">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></div>]]>
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<title>系统教育课程表</title>
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<issued>2008-10-19T20-51-56 CST</issued> 
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<modified>2008-10-19T20-51-55Z</modified>
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<dc:subject>系统倍增运作原理</dc:subject>
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<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><font face="宋体"><span style="FONT-SIZE: 22pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">培训课程</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 22pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><o:p>&nbsp;</o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">第一课：如何推荐</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt">(1)<br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://www.642ms.com/642html/OPP.pps" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext">OPP</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">投影片</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=16&amp;forum=2&amp;post_id=18#forumpost18" target="_blank"><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">成功八步</span></span></strong></a><br /><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">第二课：如何推荐</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt">(2)<br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://www.642ms.com/642html/howtochoose.pps" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext">NDO</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">选择直销公司投影片</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://www.642ms.com/642html/DrugClinical/DrugClinical.pps" target="_blank"><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">从新药制造观点来看公司的研发与制造流程投影片</span></span></strong></a><br style="mso-special-character: line-break" /><br style="mso-special-character: line-break" /><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">第三课：如何开始</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/tutorials/viewtutorial.php?tid=3" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext">Part1</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">：如何开始</span></span></strong></a></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/tutorials/viewtutorial.php?tid=4" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext">Part2</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">：列名册</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/tutorials/viewtutorial.php?tid=5" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext">Part3</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">：零售行动指南</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://www.642ms.com/642html/begin.pps" target="_blank"><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">如何开始投影片</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=17&amp;forum=2&amp;post_id=19#forumpost19" target="_blank"><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">激活新人你要问的四件事</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=25&amp;forum=2&amp;post_id=27#forumpost27" target="_blank"><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">一个直销商的日常工作</span></span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext"><span lang="EN-US"> </span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">第四课：系统运作概念</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt">1.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">如何做？　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt">(</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">倍增运作概说与系统运作模式</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt">)<br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://www.642ms.com/642html/doubling.pps" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext"> </span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">倍增运作概说投影片</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt">2.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">系统文化　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt">(<st1:chsdate w:st="on" isrocdate="False" islunardate="False" day="5" month="6" year="2007">7-6-5</st1:chsdate></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">与成功方程式</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt">)<br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://www.642ms.com/642html/systemcalture.html" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext"> </span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">系统文化录像文件</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://www.642ms.com/642html/systemcalture.pps" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext"> </span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">系统文化投影片</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/tutorials/viewtutorial.php?tid=13" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext"> </span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">系统文化</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/tutorials/viewtutorial.php?tid=7" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext"> </span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">为什么要复制？</span></span></strong></a><br /><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt">3.</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">成功理念</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt">86</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">条</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/tutorials/viewtutorial.php?tid=14" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext"> </span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">成功理<span lang="EN-US">念</span></span></span></strong><strong><span style="COLOR: windowtext">86</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">条</span></span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://www.642ms.com/642html/concept86-1.html" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext"> </span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">成功理念</span></span></strong><strong><span style="COLOR: windowtext">86</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">条录像文件</span></span></strong><strong><span style="COLOR: windowtext">(1)</span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://www.642ms.com/642html/concept86-2.html" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext"> </span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">成功理念</span></span></strong><strong><span style="COLOR: windowtext">86</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">条录像文件</span></span></strong><strong><span style="COLOR: windowtext">(2)</span></strong></a><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://www.642ms.com/642html/concept86.pps" target="_blank"><strong><span style="COLOR: windowtext"> </span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">成功理念</span></span></strong><strong><span style="COLOR: windowtext">86</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">条投影片</span></span></strong></a><br /><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">第五课：系统相关资料</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><font face="宋体">　　　　</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=18&amp;forum=2&amp;post_id=20#forumpost20" target="_blank"><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">系统培训题纲</span></span></strong></a><br /></span><font face="宋体"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana">　　　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana; mso-bidi-font-size: 9.0pt"><a href="http://642ms.com/xoop/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=22&amp;forum=2&amp;post_id=24#forumpost24" target="_blank"><strong><span lang="EN-US" style="COLOR: windowtext; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Verdana; mso-hansi-font-family: Verdana"><span lang="EN-US">系统是成功的秘密</span></span></strong></a></span></font><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt"><o:p></o:p></span></p>]]>
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<title>致各位朋友们的信 </title>
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<name>zhangzhenshen</name>
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<dc:subject>认识嘉康利</dc:subject>
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<![CDATA[<h2 class="title_entry">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </h2>
<p class="p_entry1"><font size="3"><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN">尊敬的朋友：</span></font></p>
<p class="p_entry1"><font size="3"><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN">&nbsp;&nbsp; 您好，嘉康利(中国)日用品有限公司已获得直销经营许可并完成服务网点核查备案,(见<a href="http://zxgl.mofcom.gov.cn/zxnet/corp/corp_portal_list.jsp">商务部直销行业管理信息系统网站http://zxgl.mofcom.gov.cn/zxnet/corp/corp_portal_list.jsp</a>),嘉康利中国市场即将开业，为了能够让更多的直销人员了解改革开放</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN">30</span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN">年后的今天</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN">.</span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN">特别是中国直销法立法后，如何正确、理性认识直销业，以及如何在中国大陆市场开展嘉康利事业；我们系统有多位国际、国内的知名营养学人士和医学界的专家组为我们做专业指导，并在产品使用上有着非常多的经验和事例。我们有责任来帮助每一位热爰直销业的朋友走向成功。为此，我们借助网络视频，将举办多种活动和专业讲座，如走近嘉康利，产品知识讲座，如何开拓市场等大型活动，欢迎大家参与学习。</span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt"> </span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 新細明體; mso-fareast-theme-font: minor-fareast"><o:p></o:p></span></font></p>
<div class="p_entry2" id="textboxContent"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt">
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><br /></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN">欢迎您走进嘉康利大家庭！</span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN"></span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 新細明體; mso-fareast-theme-font: minor-fareast"><o:p></o:p></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN"><span style="mso-spacerun: yes"><font size="3">&nbsp;</font></span></span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt"><br /></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN"><font size="3">如了解更多资讯请联系以下人员： </font></span></p>
</span></div>
<p><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN">张振参:13878196608</span></p>
<p><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN"><font size="3"></font></span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ’SimSun’,’serif’; mso-bidi-font-size: 12.0pt"></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><br /></p>]]>
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<title>探索不败的直销经营模式专题报导之三</title>
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<issued>2008-02-02T00-36-12 CST</issued> 
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<name>zhangzhenshen</name>
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<dc:subject>直销市场</dc:subject>
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<![CDATA[<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 领导者是助人成长的教练</span><span style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;－－直销本质之任务篇</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt"></span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">不论是领导人或公司，任务都在于帮助更多人成功、并为加入组织或公司的个人，树立属于企业的核心价值与文化信念；这是教练与领航者的角色，引导伙伴走向正面、永续的经营当中。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">一旦能够对于领导人的本质有正确的体认，那么就可以进一步界定，领导人在领导组织时所背负的任务。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">领导人的工作是创造磁场，建造一个栽培、发展人才的花园，让伙伴在此成长，发展出冰山下，原本在人生或在传统市场中，冰封已久的热情（非激情），例如学会爱与关怀、真诚、善良、谦卑、毅力等。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">领导者角色必须转换为教练而非讲师；协助者而非说服者；搭造舞台者而非舞台上的明星；让别人发光，而不是自己发光。这一点，对于许多的领导者而言，可能会是一项高难度的挑战。毕竟，人皆好为人师，特别是经历过种种磨练，才发展出一定规模组织的领导人，要他们把绚丽留给他人，从人人崇拜的明星变成幕后的教练，还真是人性上面的一大考验。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">然而，事实证明，唯有领导人愿意把绚丽分享出去，才能培育出更多出色的领袖，就像孔子在论语中很少谈到自己，而是尽量把光环留给子路、子贡、曾参、颜回等人。论语中即使有「子曰」的纪录，但是这些孔子的话，基本上，都是孔子门生对于这一位人格教练诠释人格价值的纪录，少数几段孔子自明其志的话，也几乎看不到孔子任何抢镜头的现象。</span></div>
<div><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black">公司的任务在创造核心价值</span></strong></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">前面提到，直销商最重要的力量来自于人格，事实上，直销公司也有人格问题。消费者考验领袖的人格，同样的，领袖、组织也会考验直销公司的人格。</span><span style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt">直销是一个类宗教商业模式，故而，<span style="COLOR: red">凡是成功而且行之久远的直销公司，除了营销商品之外，也是在传递一种信念、文化或价值</span>。如安丽为传播爱、梦想与改变生命的无限可能性；丞燕传播营养免疫学；仙妮蕾德传播养生之道；如新传播善的力量，让更多人过更好生活等信念或价值。</span><span style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt">值得一提的是，这种信念或价值，并不是喊喊就算的口号，而是需要时间加以深化与验证，然后，这些信念与价值，才会成为直销企业的人格。</span><span style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt">除了培养坚持企业性格之外，直销公司应该把视野放大，把注意力从现成的老鹰身上移开，并设法从看起来普普通通的直销商身上，开发</span><span style="FONT-SIZE: 10pt">?</span><span style="FONT-SIZE: 10pt">那</span><span style="FONT-SIZE: 10pt">90%</span><span style="FONT-SIZE: 10pt">潜藏不露的潜能，如果一家直销公司，愿意承认欧巴桑是一座充满宝藏的冰山，并发展出一套让欧巴桑发光发热的「领导人发展模式」，那么这一家公司，就有可能像安丽一样，拥有那么多令人艳羡的欧巴桑领导人。</span><span style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt">经过</span><span style="FONT-SIZE: 10pt">2005</span><span style="FONT-SIZE: 10pt">及</span><span style="FONT-SIZE: 10pt">2006</span><span style="FONT-SIZE: 10pt">两年的残酷教训，直销公司也应该从情绪与激励的迷失中觉醒。至少，要了解，激励的本质是赋予直销商能量，并引导他走向正面、永续，而不是制造一种短暂的亢奋以及非理性的决定。</span><span style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt">最后，直销公司还要针对成功的价值进行再定义，设法将已经被收入高低所绑架的成功定义，重新导向一个更恒远的定义，那就是：<span style="COLOR: red">成功是一种生命正面的价值，是一种乐于分享的信念与价值</span>。就像安丽人，乐于分享改变生命的可能与机会，丞燕人乐于分享营养免疫学，仙妮蕾德人乐于分享草本养生之道。在安丽、丞燕、仙妮蕾德这些成功的公司，通常<span style="COLOR: red">只是分享一个机会，并让人进入感染其价值；只有不成功的公司，才会一天到晚谈成功之道。</span></span></div>]]>
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<title>探索不败的直销经营模式专题报导之二</title>
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<issued>2008-01-28T15-55-44 CST</issued> 
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<dc:subject>直销市场</dc:subject>
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<![CDATA[<div>&nbsp;</div>
<div style="TEXT-INDENT: 190pt"><span style="FONT-SIZE: 10pt">人格力量所向无敌<br /><br /></span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 190pt"><span style="FONT-SIZE: 10pt">－－直销本质之领导者篇</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">直销的本质可以就几个面向来谈，包括领导者、领导人的任务、公司的任务、操作模式、制度、产品与公司皆在范围内，其中，与领导者息息相关的「人格力量」，更是极重要的一环。</span></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">领导者是被「发展出来」，而不是寻找、利诱而来的。<br />许多公司在创立之初，?了销售业绩好看，第一个想法，往往就是捡现成的组织，如果捡不到组织，最少也要利诱几只老鹰来助阵，寄望这些实战经验丰富的老鹰，快速发展出消费组织。<br />不过，二十几年的直销历史一再的告诫我们，人的影响力无疑才是这个通路模式会否成功的先决条件。在这里所说的影响力，可能会被误解为口才、才华等次要条件，而忽略了人类社会中四海皆准、历久弥坚的根本魅力－「人格力量」。例如诚信、关怀、坚持、毅力、决心、仁慈等等。</span></div>
<div><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black">出色的领袖在于赢得信赖</span></strong></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">一个直销通路的消费者，之所以愿意舍弃传统通路，或其它各具特色的通路模式，而选择直销通路所贩卖的产品，其最主要的条件，就是因为他肯定了某个人的人格中的一些特质；所以，任何一家直销公司若想要行之久远，必须正视直销商人格的价值，并用心发展直销商的人格力量，当一个直销商的人格力量越来越正面的时候，这个直销商就会被更多的消费者所信赖，透过人格的发展，普普通通的直销商，也可以成为一个出色的领袖。<br />相对而言，许多用高获利制度吸引来的所谓领袖，在跳槽的过程中，其作为领袖最重要的诚信与坚持的人格基础已造受破坏，即使这样的「领袖」能够?动如簧之舌建构新组织，则他所吸引来的，也都是以利益为主要考虑，而视人格为无物的错误直销商。<br />组织领导者人格沉沦，加上组织成员忽略人格的重要性，这样的组织总有一日要面临末日的审判，并消失在直销发展历程的烟尘中。<br />或者，我们可以暂时离开直销领域，透过历史、也透过社会，来看看人格的影响力，就可以了解到，人格在人跟人之间(人网)的重要性。<br />从历史来看，我们不知道孔子、耶稣等人的口才及舞台魅力如何，但是，我们却从不怀疑他们的人格，及其人格所创造出来的无比力量，这种力量不仅在当时可以令使徒人?之舍命，即使跨越了两千年，其力量仍旧不断被传承与传播。<br />即使不看遥远的古代，在我们周边也还有一些以令人感佩的人格，例如，美国年轻英语教师JONERICHOPE，怀着奉献的精神来台在花莲玉里教英文，在发生轻航机坠机后，其关怀并?偏远地区民众做出奉献的人格，也同样感染了许多原本麻痹于八卦新闻中的人们。</span></div>
<div><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black">人网传递力量不容小觑</span></strong></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">但是，孔子、耶稣是否会贩卖直销商品呢？<br />事实上，论语的主题，难道不是一种透过人做为传布(营销)模式的吗?耶稣用生命捍卫的基督教义亦然。只是，没有人把论语的谆谆教诲、基督的教义称为商品。<br />值得注意的是，<span style="COLOR: red">透过人际传播的营销(传递)模式，如果传递的内容能够赋予较高层次的内涵，则此内容甚至可以跨越时空而不辍。即使科学的抬头使得基督的教义遇到空前的挑战，而民国以来的中国现代化，也使得孔子的教诲淡出华人的生活，姑不论基督教义与伦语的主题会不会有另外一次的复兴，但是长达两千年以上的生命延续力，确实不容小觑，这就是人网传递的力量。<br /></span>从孔子或耶稣的例子，我们可以看出来，一个能够将教诲或教义落实在自己的生活中，并成为一种人格，那么他就可以产生无数被传布(营销)者，在孔子、基督这种千古经典的人格个案中，被传布(营销)者通常都愿意用毕生的岁月来接受并力行教诲及教义，美哉，这是由领导者人格产生的忠诚度。<br />当然，拿孔子、基督来比喻并不是要直销商创造一个宗教、门派，而是要说明直销商人格的重要性。<br />或者我们可以回过头来从单纯营销与消费的角度来看人格的价值，在许多情况下，消费者可能会被各种传播媒体所诱导而产生消费行为，但是也有很多的情况，是消费者因为欣赏、信赖营销者的人格而进行消费。<br />这两种情况最大的差别是，透过人格影响力所造成的消费行为，往往可以比透过其它模式产生的消费行为，更具稳定性与持续性，也就是一种高度的消费忠诚度。<br />所以，作为一个成功的直销商，重要的不是追求口才、话术、舞台等技巧的纯熟，而是追求一种人格上的成熟。每一个人的人格各不相同，但是，例如真诚、信用，则是可以被全人类所共同推崇的人格标准，一般而言，一个人只要具有了真诚与信用这两项基础人格特质，要进行分享、沟通乃至营销应该都不会太困难吧。</span></div>
<div><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: red">人格力量才是事业永续的根本</span></strong></div>
<div><span style="FONT-SIZE: 10pt">所以，在这里才会提出来，直销领袖是被发展出来的论述，在这个论述中，时间变成一个重要的条件。因为任何发展都需要时间的催化，人格的发展尤其需要时间；否则，任何求快的领袖培育技巧，最后都会沦为一种没有人格基础的空洞架构，无法形成人格力量中，稳定性与持续性的消费忠诚度价值。<br />在追求利益的现代社会中，多数人看到「人格」两个字，第一个反应会觉得不可思义，第二个反应则是「三岁定终身，要重新发展人格真的很难。」<br />这种反应，正好彰显了直销理论中最重要的一个价值，那就是，每一个人可见的人格，其实只是冰山的一角，另外有90%的人格特质(潜在能量)，事实上是可以透过磁场、环境、教育被养成及发展形成等培育方式加以开发的，这些可开发的90%潜在能量，可能具有个别性，但也有些具有共通性的特质，例如勇气、耐性、坚持、热情等等。<br />正如前面的论述，一个直销商如果能够拥有真诚与信用这两项基础人格特质，一般就可以相当顺利的透过分享，产生具有持续性的营销结果，如果这个直销商透过适当的方式继续开发?勇气、耐性、坚持、真诚、热情等特质，那么他的人格感染力、分享力将会形成一股强大的营销力量。<br />直销商人格力量虽然无价，但是绝大部分领导人或公司，却因为在潜意识中有着求快的贪念，因此舍「发展」而就「挖角」，用「猎鹰」取代「育鹰」，结果所能找到的领导者，大都只是口才好、兴奋度够、生意人、公关能力强，人脉好等外显在海面上的10%个性特质。<br />近年来，直销界由于过度重视外在条件，使人忽视内在潜能的价值，这恐怕也是大多数直销公司，为什么无法长期维持亮丽业绩的最根本原因。<br />相对的，有一些直销公司，从一开始就没有忘记直销的根本，默默耕耘，因此即使一些看起来普普通通的欧巴桑，也可以被发展成为杰出的直销领袖，并协助公司取得稳定的发展与成长。</span></div>]]>
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<title>探索不败的直销经营模式专题报导之一</title>
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<dc:subject>直销市场</dc:subject>
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<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 105pt"><font size="3"><strong><span style="COLOR: #d52b6f; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">探索不败的直销经营模式专题报导之一</span></strong><strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #d52b6f"><o:p></o:p></span></strong></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 126pt"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">直销的蓝海策略在哪里？</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 126pt"><span lang="EN-US"><br /></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="3">－－直销本身就是营销的蓝海策略，别再回到红海！</font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">直销如何不败？直销的不败，就在其本身就是营销的蓝海策略。只要了解并回归直销本质，不要走入蓝海又无法忘情红海，甚至稍遇难题，就想回头，如此才能真正在直销蓝海上乘风破浪。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在各种营销模式中，直销模式本身就是一种出色的蓝海策略，<span style="COLOR: red">透过以人网为通路进行深度分享</span>的特质，创造比传统通路更具消费深度与忠诚度的营销境界。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">由于人与人之间可以进行比一般媒体更深度的沟通分享，因此，<span style="COLOR: red">能够在沟通分享的过程中，传递产品的概念、知识、专业及价值，甚至可以传递产品以外的有价论述，包括公司的理念、文化或者组织领导人的人格力量等等。</span></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">既然直销的人际网络，具有上述一般媒体或店铺所难以企及的蓝海优势，做为一家直销企业，或者做为一个直销团队的领导人，实在没有道理「吃碗内看碗外」，既走入蓝海却又无法忘情红海，甚至在稍遇难题的时候，就想要回到红海里，去跟人家割喉厮杀。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: PMingLiU; mso-hansi-font-family: PMingLiU">掌握人网沟通与分享的优势</span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">当然，蓝海也不尽然是一帆风顺、万里无波的航程。只是，既然走进蓝海，就要善用蓝海的特质，在遇到挑战的时候，积极研拟如何阐扬蓝海特质－人际网络的沟通与分享优势。只要掌握人际网络本质，并设法提高人网的沟通与分享的质量与深度，则任何暂时的挑战，都是可以渡过的常态考验。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">这几年的直销市场起伏跌宕，在潮起潮落中，几个坚持以产品论述为主导的公司，在默默耕耘中，已悄无声息的静立在前十大之内；而几个金字招牌老公司，不但屹立不摇，也继续壮大。而前几年轰轰烈烈在市场崭露头角的公司，则纷纷溃败，这些现象透露了什么讯息？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">在这里我提出一个答案：「没有回到直销经营本质，就会沦落到直销市场中，产品与制度的红海。」</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">这是由于许多新公司在不了解人网通路分享与沟通本质重要性的情况下，纷纷祭出强势背景、优势奖励制度、有效产品等策略，企图吸引想要卡位的领导人或想要一夕致富的新手，于是众多流浪鹰便目光犀利、争先率众栖息。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">流浪鹰的投靠、新人的误入歧途，在初期会创造出短暂的业绩数字，这个结果，更让新公司的创办者，无法看清人网通路本质，而一步一步陷入产品功效与制度优势的泥沼中，等到发现危机的时候，通常已经回头太难了。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><strong><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: PMingLiU; mso-hansi-font-family: PMingLiU">回归本质才能悠游蓝海</span></strong><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">把产品功效与制度优势当作蓝海策略，事实上只是假直销蓝海之名，走上另外一种战况惨烈的红海，乐此不疲的，绝大部分是同一批老面孔的流浪鹰与急切小鸡，直销发展了二十几年，这些流浪者因而也已形成老、中、青三个世代的样貌了。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">太多的公司匆促栽入直销行列，因为不了解直销本质，或者操之过急，而暗自低吟「等无人、望春风」，即使有些公司炒作了一时商机，拥入人潮，在一年内基本都退潮。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">即使有一些号称业绩亮丽、策略成功、一炮而红、气势如虹的新公司，若不能体会直销的蓝海本质，把人际网络的分享与沟通做好，「鉴往知来」，其结果恐怕仍就难逃红海厮杀的崩溃代价。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">很多人在问，</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">05</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年、</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">06</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年发生了什么事？更多人想知道，要如何在困境中找到一个方向，走出一条坦途？事实上，在我看来，</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">05</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">、</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt"><font face="Times New Roman">06</font></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">年的直销产业表现，就是台湾直销市场发展二十几年之后，反应给直销界的答案与真理：「先了解并回归直销本质，才能在直销蓝海上乘风破浪。」</span></p>]]>
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<title>直销产品所有权转移过程中的一个重要命题 </title>
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<issued>2007-12-23T19-23-16 CST</issued> 
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<modified>2007-12-23T19-23-13Z</modified>
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<dc:subject>经典文摘</dc:subject>
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<![CDATA[<div>&nbsp; 刚才，我国台湾东吴大学余朝权、台北大学李铭尉两位教授宣读了《锁住效应、品牌权益、直销关系促进活动与顾客忠诚度关系之研究--以多层次传销产业为例》一文，很受感触和启迪。这是一篇很有理论和学术价值的论文，提出了直销产品所有权转移过程中的一个重要命题，这就是锁住效应、品牌权益和关系促进活动与顾客忠诚度的关系问题。这个问题过去很少有人研究，我觉得提出这个问题的本身，就是对包括台湾地区在内的我国直销业发展的一个理论贡献。</div>
<div>下面，我对此文谈一下自己的看法：</div>
<div>一、问题提出的理论意义：直销企业、直销员、消费者的产权结构</div>
<div>余朝权、李铭尉两位教授对锁住效应、品牌权益、关系促进活动与顾客忠诚度关系的研究，是具有重要理论意义的。我认为，这个理论意义就在于涉及到了直销企业、直销员、消费者的产权结构的问题。锁住效应、品牌权益、关系促进活动三个方面，都是围绕提高直销产品顾客忠诚度来实施的，这就出现了三个对象：直销企业、直销员和消费者。虽然此文没有更多的从产权理论角度去研究他们之间的关系，但我认为，此文实际上已告诉我们，锁住效应、品牌权益、关系促进活动与顾客忠诚度关系中，有一个产权结构把直销企业、直销员和消费者捆在了一起，而这个产权结构是提高顾客忠诚度的重要&ldquo;链条&rdquo;。</div>
<div>那么直销企业、直销员和消费者之间是一个什么样的产权结构呢？根据美国经济学家R&bull;H&bull;科斯在《企业的性质》中的解释：&ldquo;产权是指一种权利&rdquo;。从产权产生的目的来看，产权是基于对社会福利最大化的追求，是为实现外部性内在化而作的制度安排。很多产权理论研究者因此把产权局限于法律意义上的产权，而忽视了其他几个层面的产权，如自然意义上的产权和道德意义上的产权。我们认为，只有当自然产权、道德产权和法律产权&ldquo;三位一体&rdquo;的时候，直销渠道管理才达到最佳状态。以习惯权利为内容的社会关系构成了一种以原始自然力量为基础的产权关系，这种产权就是&ldquo;自然产权&rdquo;。以道德权利为内容的社会关系是一种以道德力量为基础的产权关系，这种产权可以界定为&ldquo;道德产权&rdquo;。体现法律意志和力量的社会关系构成了以法律权利为内容的产权关系，也就产生了现代法律意义上的&ldquo;法律产权&rdquo;。事实上，直销经济的活动过程，就是这三种产权实现一体化的过程。锁住效应、品牌权益、传销关系促进活动与顾客忠诚度的关系，实际上就反映了自然产权、道德产权和法律产权的关系。直销企业的法律产权，即产品的所有权，通过尊重消费者的自然产权即个性化的需要，然后成功地将这一产品所有权转移给消费者。在这转移过程中，直销员要运用好道德产权，恰如其分地宣传企业、宣传产品，既要向直销企业负责，又要向消费者负责。所以，我认为，余朝权、李铭尉两位教授在此文中昭示了自然产权、道德产权和法律产权的三者统一，这是锁住效应、品牌权益、关系促进活动与顾客忠诚度之间关系的核心。</div>
<div>二、顾客忠诚度：直销产品所有权转移过程中三个维度的影响力</div>
<div>直销企业生产的产品，最终是要服务于消费者的，这里就有一个产品所有权转移的问题。直销的主要任务就是解决产品所有权从直销企业真正转移到消费者手中。余朝权、李铭尉两位教授对锁住效应、品牌权益、关系促进活动与顾客忠诚度关系的研究表明，提高顾客忠诚度这际上就是通过以上这三个维度来不断提升直销产品所有权成功转移的程度。</div>
<div>余朝权、李铭尉两位教授对直销产品所有权转移过程中三个维度对提高顾客忠诚度的影响力的论述，我认为是很有见地的。</div>
<div>第一，在多层次直销中&ldquo;锁住效应&rdquo;是一个重要关键。余朝权、李铭尉两位教授认为，属于组织内个人层级的锁住效应会对属于市场面个人层级的顾客忠诚度具有显着的影响，且锁住效应皆比品牌权益与直销关系促进活动更能影响顾客忠诚度，且若传销关系促进活动搭配锁住效应业顾客忠诚度的影响，效果优于传销关系促进活动对顾客忠诚度之影响。这一结论是建立在实证研究基础上的，具有一定的科学性。我国台湾地区的实践对大陆的直销业发展是有启迪作用的。对于一个直销企业来说，要锁住顾客，必须要锁住直销员，只有锁住直销员才能真正锁住顾客。在多层次直销中，直销员对企业来说是一个重要的人力资源，虽然他们不是企业的正式员工（或叫非常规性员工），但他们将是直销产品所有权转移给消费者的中介，因此，直销企业锁住直销人员就等于锁住消费者。作为直销员来说，他们必须锁住消费群体，因为这是他们将企业产品所有权转移的基础。由是观之，在多层次直销中，&ldquo;锁住效应&rdquo;这是一个十分重要的关键。</div>
<div>第二，关系促进活动的开展，这是多层次直销的一个特色。余朝权、李铭尉两位教授认为，直销关系促进活动比品牌权益更有利于顾客忠诚度的建立，直销关系促进活动与品牌权益都会正向影响直销人员锁住效应与顾客忠诚度，然而直销关系促进活动无论在对直销人员锁住效应与对顾客忠诚度的影响都高于品牌权益的影响，因此直销产业除在花费巨额广告进行品牌宣传外，更重的在于发展良好的关系促进活动策略，加强将一般直销人员锁在多层次直销体系中，进而提升竞争优势。我认为，直销关系促进活动的展开，这是多层次直销的一个基本特色。关系促进活动主要是通过直销企业和销售人员建立的联合活动，目的在使企业的顾客能够成为忠诚的一员。多层次直销中的直销人员，是一个运作的系统，他们必须与直销企业联手，共同开展关系促进活动，以锁住更多的人员参加直销和更多的消费者忠诚于直销企业和忠诚于直销集体。这种&ldquo;关系&rdquo;，我的理解是一种特殊的社会关系，即与直销企业有特定关系的群体，如直销员、直销产品的消费者和潜在的直销员、潜在的直销产品消费者。经常开展这样的关系促进活动，对于多层次直销来说是很有必要的，因为关系促进活动是多层次直销外延扩张的一个基本手段。所以，我认为关系促进活动是多层次直销的一个基本特色。</div>
<div>第三，品牌权益也是一个不可忽视的因素。余朝权、李铭尉两位教授认为，顾客的渴望是品牌权益中的主要元素，而承诺则指预期该品牌能为使用者带来的好处。因此，要站在顾客的角度来思考品牌权益所应创造的价值内容。同时，他们还认为，品牌权益较高，则一般直销人员比较不容易去离开该多层次直销体系，因为市场顾客普遍对该品牌的态度较高，直销人员在进行销售方面应较容易，同时直销人员会有较高的荣誉感。两位教授的这一观点对我们的启发很大。大陆的有直销产品品牌不错，为什么不能很好地锁住顾客，一个很重要的原因是这些直销企业只注重品牌效应而忽视了品牌权益。品牌权益是对顾客的一种承诺。直销企业的品牌不是企业自己创造的，创造这一品牌的是消费者。没有消费者&ldquo;品&rdquo;这个&ldquo;牌&rdquo;就不能成为品牌，所以，消费者在这其中应该有其自己的品牌权益，直销企业也应该对消费者有这方面的承诺。所以，在提高顾客忠诚度过程中，品牌权益也是直销企业一个不可忽视的因素。</div>
<div>三、多层次直销的合理性：直销经济活动双重&ldquo;锁住效应&rdquo;的启迪</div>
<div>多层次直销在我国台湾地区是合法的，但在我国大陆则是非法的。但是，我们从学术的角度来认识多层次直销，则可以从余朝权、李铭尉两位教授对锁住效应、品牌权益、关系促进活动与顾客忠诚度关系的研究中得到启迪。这两位教授的研究告诉我们，直销经济活动中的锁住直销员、锁住消费者的双重&ldquo;锁住效应&rdquo;，就表明了多层次直销具有存在的合理性。</div>
<div>中国政府不允许开放多层次直销，是因为多层次直销如果操作不当的话，容易演变为&ldquo;金字塔&rdquo;式的传销。所以，放开多次直销需要有许多外部条件。但是，我们认为多层次直销本质上不是&ldquo;金字塔&rdquo;式的传销，业界许多专家学者对此作了理论上的探讨，足以证明多层次直销存在的合理性。今天，我们阅读余朝权、李铭尉两位教授《锁住效应、品牌权益、直销关系促进活动与顾客忠诚度关系之研究--以多层次传销产业为例》一文，也可以从中体悟到多层次直销是魅力很大的营销模式，直销经济活动中的双重&ldquo;锁住效应&rdquo;就是其中的一个主要魅力。我们大家都知道，多层次直销的市场主体有直销企业、直销人员、直销产品消费者三个方面组成。如上所说，作为直销企业来说，首先要锁住直销人员，没有直销人员就不可能把直销产品的所有权转移给消费者；作为直销人员来说，一定要要锁住直销产品消费者，消费者不购买直销产品，直销人员就不可能销售直销企业的产品，最后导致直销企业锁不住直销人员。这样的&ldquo;锁住效应&rdquo;，在单层次直销过程中是没有其发生的组织基础，因为单层次直销的组织机制是松散型的，而多层次直销的组织机制是紧密型的，所以，只有多层次直销才会最大限度地产生&ldquo;锁住效应&rdquo;。</div>
<div>为什么双重&ldquo;锁住效应&rdquo;就有说明多层次直销存在的合理性，我们可以从余朝权、李铭尉两位教授的文章中找到答案：这就是属于组织内个人层级的锁住效应会对属于市场面个人层级的顾客忠诚度具有显着的影响，且&ldquo;锁住效应&rdquo;皆比品牌权益与关系促进活动更能影响顾客忠诚度。我认为，此文这样的阐述对于我们区别多层次直销与&ldquo;金字塔&rdquo;式的传销是有借鉴作用的。传销是没有最终消费者的，它的基本特征是拉人头，而多层次直销是有最终消费者的，而且通过&ldquo;锁住效应&rdquo;来影响顾客忠诚度。这就告诉我们，多层次直销具有锁住直销人员、锁住直销产品消费者的双重&ldquo;锁住效应&rdquo;，所以，多层次直销不是&ldquo;金字塔&rdquo;式的传销，相信待时机成熟后，我国大陆也会开放多层次直销的。</div>
<div>　（欧阳文章：《中国直销经济学》著作者，中国直销经济理论研究学者）<br />&nbsp;</div>
<div>本文来自: 直销人网站(<a href="http://www.zhixiaoren.com">http://www.zhixiaoren.com</a>) 详细出处参考：<a href="http://www.zhixiaoren.com/info/newsweb.asp?id=9362">http://www.zhixiaoren.com/info/newsweb.asp?id=9362</a></div>]]>
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<title>中国崩盘直销企业启示录之三</title>
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<issued>2007-10-07T16-15-06 CST</issued> 
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<![CDATA[三、保护经销商利益、承担企业责任
<p>　　我们再回头看看万基、富饶，在经销商四面楚歌的时候，万基从刘忠开始推卸责任，高管之间起内讧，指责企业这里不到位，那里位置排队不对，总之责任是别人的，与己无关。而万基显赫一时的老板陈伟东怪怨媒体到处曝光，打个措手不及。富饶是干脆将经销商队伍推出去，让其自行承担责任，而自己却躲起来，隔案观火。惟有张华勇于承担责任却最后落个&ldquo;悲情英雄&rdquo;的结局。而其他两家公司该退的货不退，工资奖金发不了，不了了之，最后损害了广大经销商的利益。</p>
<p>　　这些意欲从事直销，游走在传销边缘的企业一旦发生崩盘后，善后问题得不到妥善处理，一般会引发下列问题：</p>
<p>　　第一、因没有保证金约束，经销商利益无法得到保障。</p>
<p>　　目前这些准备拿牌的企业都蠢蠢欲动大肆宣扬其拿牌决心，有的企业甚至拿交保证金到商务部指定银行的复印单据忽悠市场，万基就是很好的例子。事实上，申请牌照到得到审批这段时间来说，因商务部并不控制其保证金，像万基这样的企业真交假交保证金搞不清楚，即使真交其在牌照得到审批前这2000万还是属于企业自己控制，根本起不到对经销商和直销员的保障作用。企业一旦崩盘，自然首先是这些经销商受到巨大损失。</p>
<p>　　第二、扰乱直销行业秩序，引起行业整体公信力降低。</p>
<p>　　表面上看，不过是万基、瓜拿纳、富饶这些曾经显赫一时的企业崩盘了，只是一家企业内部的事情，事实上，因直销行业涉及人数之多，地域之广，可令任何行业瞠目结舌。其口碑传播速度之快，影响面积之广也是任何开企业不可比拟的。而这些企业崩盘前后的炒作行为，以及崩盘后经销商问题得不到妥善处理，对整个直销行业引来的负面影响长巨大，也是不可估量的。直接导致一些从事直销或者意欲从事直销的社会群体开始怀疑这个行业，甚至怀疑所有直销企业，怀疑政府治理直销，打击传销的力度，对直销行业丧失信心，直接扰乱了直销行业的秩序，会引发整个行业公信力降低。</p>
<p>　　第三、容易产生社会不安定因素</p>
<p>　　无论是《直销管理条例》还是《禁止传销条例》其宗旨都是稳定压倒一切，先有社会的稳定，才能有直销行业的发展。而目前这些企业遗留的问题没有得到妥善处理，很多经销商手里大量存货无法出手，而且有上当受骗的感觉，容易导致心态扭曲并对社会产生报复行为。最近，笔者就听上海的朋友说这三家崩盘的企业中就有一家公司的经销商集体到上海市政府请愿的行为。对于真假，笔者因无法到上海调查，不得而知。但是2001年安利&ldquo;骆超事件&rdquo;引发的安利东方广场办公区内的&ldquo;绝食静坐&rdquo;是媒体有过公开报道的。而因传销引发的&ldquo;杀人&rdquo;&ldquo;伤害&rdquo;案件屡见不鲜。这些人员闲散于社会得不到妥善处理，极易产生社会不安定因素，而且引发群体行动。</p>
<p>　　针对这些问题，笔者认为一家想要在中国直销业走上一条光明大道的企业首先要建立完整的经销商利益保护体系。目前，可以见解的有如安利、新时代等企业成立的政策委员会，对企业做出的承诺和企业目标、计划、政策调整等由该机构来进行监督，并向社会公众公开，增加透明度。涉及经销商问题的理赔应该由企业组织公司股东、经销商和律师等组成清偿委员会，专门进行处理企业内部与经销商相关的债权债务等相关事宜，并公开此机构的组成人员和相关条款、清偿程序等。</p>
<p><strong>　　笔者提出这个建议基于这样几种考虑：</strong></p>
<p>　　第一、经销商是整个直销企业的生力军和命脉，如果这部分群体的利益得不到最基本的保障，无法和企业同呼吸、共命运，仅是短期合作，炒作期热闹，轰轰烈烈上阵，一旦企业出现信誉危机，开始波折，就会出现树倒猢狲散的局面，而且产生严重的社会问题。如果这些企业做到保护经销商利益，那么不仅能渡过危难时期，同时也能减少社会负担，保证社会安定团结的局面，为行业的健康发展尽企业责任。</p>
<p>　　第二、目前，像这些崩盘企业基本没有企业责任的概念，实施方案，都是处于盲从和冲动阶段，企业一旦出现崩盘败象相，就把问题推向社会，推向行业。而且直销立法中没有明确的对这些崩盘企业的合理处理和处罚的可寻之据。比如瓜拿纳定性为&ldquo;非法经营&rdquo;行为，不了了之，没有下文，&ldquo;万基&rdquo;到目前为止，执法部门也没有给这类企业直接定性为&ldquo;传销&rdquo;、富饶仅是被抓捕的及个别人定性&ldquo;传销&rdquo;，而企业同样没有定性为&ldquo;传销&rdquo;。那么既然无&ldquo;传销&rdquo;之定性，就不能依据《禁止传销管理条例》来处罚，又不是申请直销牌照的直销企业，也无法依据《直销管理条例》来处罚，而这些企业又不主动申请破产，同样因作为经销商的债权人过于分散无法集中或者其他原因申请强制破产，《企业破产法》也无法适用。</p>
<p>　　加之经销商队伍分散全国各地，就是去法院起诉，这些企业一般也不签署什么代理合同等，电脑报单完事，企业发货，经销商发展队伍卖货，奖金是企业发放，加上起诉要到企业所在地法院进行诉讼，一个简单的事情就变成庞大的工程。这些经销商再顾虑担心自己也被扣上不明不白的&ldquo;传销&rdquo;帽子，引来更多问题，吃了哑巴亏还得装肚子里，而一些过激的人就可能采取群众闹事等手段，来引起相关部门的重视。</p>
<p>　　而本身应该由企业设立之初承担的企业责任，企业没有承担起来，游走灰色地带就会带来如此之多的矛盾和问题。</p>
<p>　　四、加强企业自律和建立合理的内部管理机制</p>
<p>　　可以说今天从传统药业进入直销行业的大部分企业还在走瓜拿纳、万基、富饶这些企业的老路。最初进入直销是一些所谓的&ldquo;直销策划大师&rdquo;帮助出谋划策，起盘之处初请所谓的大操盘手，然后带入一些人进入，轰一炮市场，一条直线笔直前进，最后就是这些占据高点的所谓&ldquo;领导人&rdquo;开始和公司谈条件，拿&ldquo;团队&rdquo;做筹码，而公司无法和这些经销商建立真正的情感，人实际上都归这些网头控制。这些网头一跺脚，近乎半壁江山就要振荡，最终会出现业绩萎缩，入不敷出，走向崩盘的局面。</p>
<p>　　而这些网头有的去做公司高管，同时保留网络至高点，有的名义上只做管理，不做团队，事实上团队却操控在他们手里，保留暗点。最终导致来自四面八方的经销商利益无法均衡，先起内讧，这方面万基就是最好的例子。其实，企业认真分析这些崩盘败相应该能得到感悟的。为什么在安利等老牌直销公司一直严厉禁止管理层员工从事安利，而且一旦发现格杀勿论，因为一旦一个直销公司高管加入经销商队伍，势必会保护某些团队的发展，而打压其他团队，团队间的彼此竞争和相互制约就出现不公平，而最终受到损害的是公司利益。目前，国内像万基这类公司几乎都还没有吸取教训，只看眼前利益，而不考虑这样的管理层结构对企业利益最终造成的损害。</p>
<p>　　有位哲人说过：&ldquo;存在就有存在的道理。&rdquo;中国企业大量涌入直销，说明直销有其魅力所在，那么中国企业大多采取网头挂帅，也有其道理，关键还是企业没有进行长远定位，心态决定管理结构畸形，畸形的管理自然出现畸形的市场。深谋远虑，从开始就建立合理的企业管理结构，加强企业的自律能力，才能走好、走稳、走远。</p>
<p>　　有特色的中国直销，和有中国特色的社会主义道路一脉相承，关键在于道路尽管崎岖，但前途光明无限。(徐静）</p>]]>
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