<![CDATA[电脑常见问题集锦 周逸仙]]> http://zhouyixian.blog.bokee.net/ zh-cn zhouyixian Sun, 25 Mar 2007 15:36:40 CST 5 事常与人违，事总在人为 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2021665.html
●驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

●如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

●懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

●我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。

●梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

●平时没有跑发卫千米，占时就难以进行一百米的冲刺。

●没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。

●山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。

●只有登上山顶，才能看到那边的风光。

●即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。

●只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。

●敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。

●崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。如果要搞下它，勤奋才能是攀登的绳索。

●种子牢记着雨滴献身的叮嘱，增强了冒尖的勇气。

●自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。

●只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。

●勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

●对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。

●奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

●忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。

●勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

●志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。

●海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。

●山路不象坦途那样匍匐在人们足下 。

●激流勇进者方能领略江河源头的奇观胜景。

●如果圆规的两只脚都动，永远也画不出一个圆。

●如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。

●脚步怎样才能不断前时？把脚印留在身后。

●不管多么险峻的高山，总是为不畏艰难的人留下一条攀登的路。

●让生活的句号圈住的人，是无法前时半步的。

●只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。

●进取乾用汗水谱烈军属着奋斗和希望之歌。

●生活呆以是甜的，也可以是苦的，但不能是没味的。你可以胜利，也可以失败，但你不能屈服。

●向你的美好的希冀和追求撒开网吧，九百九十九次落空了，还有一千次呢......

●机会只对进取有为的人开放,庸人永远无法光顾.

●只会在水泥地上走路的人,永远不会留下深深的脚印.

●生命力的意义在于拚搏,因为世界本身就是一个竞技场.

●海浪的品格,就是无数次被礁石击碎又无数闪地扑向礁石.

●榕树因为扎根于深厚的土壤,生命的绿荫才会越长越茂盛.稗子享受着禾苗一样的待遇,结出的却不是谷穗.

●骄傲,是断了引线的风筝,稍纵即逝;自卑,是剪了双翼的飞鸟,难上青天.这两者都是成才的大忌.

●树苗如果因为怕痛而拒绝修剪,那就永远不会成材.

●经过大海的一番磨砺,卵石才变得更加美丽光滑.

●生活的激流已经涌现到万丈峭壁,只要再前进一步,就会变成壮丽的瀑布.

●向前吧,荡起生命之舟,不必依 恋和信泊,破浪的船自会一路开放常新的花朵.

●盆景秀木正因为被人溺爱,才破灭了成为栋梁之材的梦.

●如果把才华比作剑,那么勤奋就是磨刀石.

●经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄.

●山涧的泉水经过一路曲折,才唱出一支美妙的歌.

●瀑布跨过险峻陡壁时，才显得格外雄伟壮观。

●通过云端的道路，只亲吻攀登者的足迹。

●彩云飘在空中，自然得意洋洋，但最多只能换取几声赞美；唯有化作甜雨并扎根于沃壤之中，才能给世界创造芳菲。

●教育是人才的娘家，社会是人才的婆家。

●桂冠上的飘带，不是用天才纤维捻制而成的，而是用痛苦，磨难的丝缕纺织出来的。

●没有一颗珍珠的闪光，是靠别人涂抹上去的。

●沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。

●你既然认准一条道路，何必去打听要走多久。

●如果为了安全而不和大海在一起，船就失去了存在的意义。

●蝴蝶如要在百花园里得到飞舞的欢乐，那首先得忍受与蛹决裂的痛苦。

●萤火虫的光点虽然微弱，但亮着便是向黑暗挑战。

●拒绝严峻的冶炼，矿石并不比被发掘前更有价值。

●要想成为强乾，决不能绕过挡道的荆棘也不能回避风雨的冲刷。

●行路人，用足音代替叹息吧！

●假如你从来未曾害怕、受窘、受伤害，好就是你从来没有冒过险。

●耕耘者最信和过自己的汗水，每一滴都孕育着一颗希望的种子。

●只有脚踏实地的人，才能够说：路，就在我的脚下。

●美丽的蓝图，落在懒汉手里，也不过是一页废纸。

●一时的挫折往往可以通过不屈的搏击，变成学问及见识。

●努力向上的开拓，才使弯曲的竹鞭化作了笔直的毛竹。

●竹根---即使被埋在地下无人得见，也决然不会停止探索而力争冒出新笋。

●希望，只有和勤奋作伴，才能如虎添翼。

●沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫没有什么两样。

●没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿；没有荆棘，也没有不屈的开拓者。

●世上所有美好的感情加在一起，也抵不上一桩高尚的行动。

●奋斗的双脚在踏碎自己的温床时，却开拓了一条创造之路。

●站在巨人的肩上是为了超过巨人。

●泉水，奋斗之路越曲折，心灵越纯洁。

●如果缺少破土面出并与风雪拚搏的勇气，种子的前途并不比落叶美妙一分。

●竹笋虽然柔嫩，但它不怕重压，敢于奋斗、敢于冒尖。

●不要让追求之舟停泊在幻想的港湾，而应扬起奋斗的风帆，驶向现实生活的大海。

●智者的梦再美，也不如愚人实干的脚印。

●耕耘者的汗水是哺育种子成长的乳汁。

●不去耕耘 ，不去播种，再肥的沃土也长不出庄稼，不去奋斗，不去创造，再美的青春也结不出硕果。

●让珊瑚远离惊涛骇浪的侵蚀吗？那无异是将它们的美丽葬送。

●再好的种子，不播种下去，也结不出丰硕的果实。

●如果可恨的挫折使你尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人生的欢乐。

●瀑布---为了奔向江河湖海，即使面临百丈深渊，仍然呼啸前行，决不退缩

●对于勇士来说，贫病、困窘、责难、诽谤、冷嘲热讽......，一切压迫都是前进的动力。

●不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路。

●幻想在漫长的生活征途中顺水行舟的人，他的终点在下游。只有敢于扬起风帆，顶恶浪的勇士，才能争到上游。

●望远镜---可以望见远的目标，却不能代替你走半步。

●不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。

●生命力顽强的种子，从不对瘠土唱诅咒的歌。

●只要不放弃努力和追求，小草也有点缀春天的价值。

●松软的沙滩上最容易留下脚印。钽也最容易被潮水抹去。

●惊叹号是勇士滴在攀登路上的血，也是懦夫失望时流淌的泪。

●一帆风顺，并不等于行驶的是一条平坦的航线。

●在茫茫沙漠，唯有前时进的脚步才是希望的象征。

●攀登山顶的脚力，生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的意志。

●忍辛负重的耕牛，留下的脚印最清晰。

●帆的自豪，是能在风浪中挺起胸膛。

●愚蠢的人总是为昨天悔恨，为明天祈祷，可惜的是少了今天的努力。

●跑昨越快，遇到风的阻力越大。阻力与成就相伴随。

●天赋是埋藏在矿里的黄金，才能是挖掘矿藏的矿工。

●翘首盼来的春天属于大自然，用手织出的春天才属于自己。

●战士的意志要象礁石一样坚定，战士的性格要象和风一样温柔。

●谁把安逸当成幸福的花朵，那么等到结果时节，他只能望着空枝叹息。

●太阳虽有黑点，却在奋力燃烧中树立了光辉的形象。

●努力就是光，成功就是影。没有光哪儿来影？

●岸边的奇花异草，是拘留不住奔腾向前的江水的。

●没有斗狼的胆量，就不要牧羊。

●路灯经过一夜的努力，才无愧地领受第一缕晨光的抚慰。

●不安于现状，不甘于平庸，就可能在勇于进取的奋斗中奏响人生壮美的乐间。

●涓涓细流一旦停止了喧哗，浩浩大海也就终止了呼吸。

●只要是辛勤的蜜蜂，在生活的广阔原野里，到处都可以找到蜜源。

●勤奋的含义是今天的热血，而不是明天的决心，后天的保证。

●鞋底磨穿了，不等于路走到了头。

●事业的大厦如缺乏毅力的支柱，只能是空中楼阁。

●只有收获，才能检验耕耘的意义；只有贡献，方可衡量人生的价值。

●幻想者头脑里只有空中楼阁，实干家胸中才有摩天大厦。

●长蔓植物依附着支物向上爬，当它爬到比支撑它的支物不高时，它又窥伺着另一株支物。

●望洋兴叹的人，永远达不到成功的彼岸。

●沿着别人走出的道路前进时，应该踩着路边的荆棘，因为这样走多了，就能使道路增宽。

●新路开始常是狭窄的，但它却是自己延伸拓宽的序曲。

●闲适和宁静，对于浪花，意味着死亡。

●如果脆弱的心灵创伤太多，朋友，追求才是愈合你伤口最好的良药。

●马行软地易失蹄，人贪安逸易失志。

●松驰的琴弦，永远奏不出时代的强音。

●撒进奋斗的沃土，一滴汗珠就是一颗孕育希望的良种。

●根儿向纵深处延伸一寸，小树被狂风推倒的危险就减弱了一分。

●在懒汉的眼里，汗是苦的，脏的，在勤者的心上，汗是甜的，在勤者的心上，汗是甜的，美的。

●压力---在事业成功的道路上，你是无知者颓丧的前奏，更是有志者奋进的序曲。

●在避风的港湾里，找不到昂扬的帆。

●空谈家用空谈来装饰自己，实干家用实干去创造业绩。

●英雄的事业必定包含着艰险，如果没有艰险也就不成为英雄了。

●如果刀刃怕伤了自己而不与磨刀石接触，就永远不会锋利。

●有建树的人，并非具备了比一般人更优越的条件，相反，他们要经过更多的磨练，走更艰辛的路。

●实干家在沙漠里也能开垦出绿洲，懒惰者在沃野上也不会获得丰收。

●不举步，越不守栅栏，不迈腿，登不上高山。

●消沉就角一支单调的画笔，只能给未来涂上一层灰色。

●假如樵夫害怕荆棘，船只避忌风浪，铁匠畏惧火星，那么，世界就会变成另一副模样。

●收获是事业的雨量计；聚集着奋斗者洒落的每滴汗珠。

●无穷的伟大，也是从“一”开始的。

●花的生命虽然短暂，但它毕竟拥抱过春天。

●天才之舟，在汗水的河流里启程。

●在林荫路上散步不值得称赞，攀登险峰才有真正的乐趣。

●懒惰包含着永久的失望。

●希望是美好的，她令人神往、追求、但是希望伴随着风浪。贪图安逸的人，他的希望不过是一带道路、一种幻境，只有敢于和狂风巨浪拚搏的人，希望才会开出鲜花，结出硕果。

●小溪---在生命的长河里，你前进的步伐每时每刻都拨动着大海心中的琴弦。

●如果把成才比作登天，自学便是成才的天梯。

●只有脚踏实地的人，大地才乐意留下他的脚印。

●钢钎与顽石的碰撞声，是一首力的歌曲。

●贪图省力的船夫，目标永远下游。

●浪花永不凋萎的秘诀：永远追求不安闲的生活。

●要是你的心本来就在燃烧，那么一旦需要，掏出来就可以当火把。

●纤夫在河边留下一串脚印，那是跋涉者生活的省略号。

●眼睛里没有追求的时候，一定是心如死灰的时候。

●蚌下苦轼的时候是不作声的，献出来的终于是明珠。

●与其是无数遍地重温那个虚幻的玫瑰式的梦，还不如去一个静静的湖畔采一朵金黄色的野菊花。

●踏着过去的脚印，不会增加新的脚印。

●痛苦的记忆是泪水洗不净的，只有汗水才能把它冲掉。

●只要你想种下美好记忆的种子，便能找到你心灵中的处女地。开垦吧，现在就开始。

●攀登者智慧和汗水，构思着一首信念和意志的长诗。

●执着的攀登者不必去与别人比较自己的形象是否高大，重要的是要多多思考自己前进的脚步是否扎实。

●埋首俯身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺乏感情。

●腰板挺得笔直的人，终究不会走在攀登者队伍的前列。

●浪花，从不伴随躲在避风港的小表演，而始终追赶着拚搏向前的巨轮。

●克服困难，勇敢者自有千方百计，怯懦者只感到万般无奈。

●燕子嘴上的春泥，别看它点点滴滴，筑不成大厦，却能垒起幸福之巢。

●砖---经受过炉火的考验，才有资格成为大厦的一员。

●正是礁石的阻挡，才使浪花显得美丽。

●在逆境中要看到生活的美，在希望中别忘记不断奋斗。

●为了成材，松树从不向四季如春的温室外献殷勤。

●松树在悬崖峭壁上巍然挺立，雄风不衰，是因为它具有勇于傲霜斗雪的内在气质。

●盲人眼前虽然一片漆黑，但脚下同样可以开拓出一条光明的路.

●荆棘、坎坷是磨砺开拓者意志的摇复；困难艰险，是开拓者前进路上的垫脚石。

●勤奋可以弥补聪明的不足，但聪明无法弥补懒惰的缺陷。

●停止奋斗的脚步，江河就会沦为一潭死水。

●在为事业奋斗的征途上，拄着双拐的人虽然步履艰难，但只要有一颗奋发不息的心则可以登上成功的峰巅的。

●浪花总是着扬帆者的路开放的。

●离开奋斗的沃壤，天赋的种子便寻不到春华秋实的前程。

●同样的旋车，车轮不知前进了多少 ，陀螺却仍在原处。

●小鸟眷恋春天，因为它懂得飞翔才是生命的价值。

●为了走上成材的道路，钢铁决不惋惜璀璨的钢花被遗弃。

●开拓者走的是弯弯曲曲的路，而他留下的却是又直又宽的足迹。

●海浪宁可在挡路的礁山上撞得粉碎，也不肯后退一步。

●即使脚步下是一片岩石，它也会迸发出火花，只要你拿起铁锤钢钎。

●上游，是勇士劈风破浪的终点，下游，是懦夫一帆风顺的归宿。

●躺在被窝里的人，并不感到太阳的温暖。

●人最可悲的是自己不能战胜自己。

●奋斗者的幸福是从痛苦起步的，享乐者的痛苦是从“幸福”开始的。

●沟潭之水，凝滞沉闷，飞瀑之流，奋迅高亢——同是为水，性却异，前者满足安逸，后者进取不已。]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2021665.html zhouyixian Wed, 30 Jul 2008 01:13:55 CST 管理中的十大管理论 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2021661.html
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。 因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。 破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

3、木桶定律

水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

4、马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善.这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃. 对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益.而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

5、零和游戏原理

零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。 但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

6、华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。 人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

7、手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。 手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

8、不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

9、蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。 一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10、奥卡姆剃刀定律

1 2世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。    奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2021661.html 学习圆地 zhouyixian 学习圆地 Wed, 30 Jul 2008 01:06:31 CST 纳粹：驼鸟...学习狼的团队协作精神 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2021656.html 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……
在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么？因为狼靠的是协同作战，所以其他动物都不敢惹狼。这些东西，很值得我们团队来学习，我们团队学习“狼文化”，也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来，争取做一个成功的团队。  
现在，在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。以前，外国人对我们的认识是：一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，为什么？因为我们没有将团队的力量发扬光大，内耗比较多。而一群狼团结拼搏，和谐协作，共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。同样，为了达到我们的目标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自个的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。这就需要团队的每个成员都具有团队精神。那么，何谓团队精神？团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能是团队精神的具体表现。
首先看狼捕猎时的场景：狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋，去骚扰猎物；跑得快的狼去围追或者到前面堵截；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。  
其次，我们看足球的团队纪律，因为足球队的状况和企业团队的状况很相似。在足球场上，每个人都有自己的位置，都有自己明确的任务，或进攻或防守。后卫不能随便挤占前锋的位置，后腰尽量不要跑到边锋的活动区域，尤其是守门员更是不能擅离职守。每个位置的队员都要严格遵守主教练的战术安排，协同作战，互相配合，并给予同伴充分的信任。当球被攻到本方禁区时，将球踢到远离自己球门的位置是守门员和后卫的职责，而其他的队员也有义务去帮助后卫和守门员将球踢出危险地带。将球踢到对方的门里就是前锋和其他进攻队员的职责，而后卫们也可以适当插上进攻，但前提是不能让对方的前锋趁这个机会偷袭得手。  
根据上述的两个例子我们感悟到：在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心，千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，提供了实现理想的机会。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。

狼的团队中相当注重和谐。我们在打造成功的团队中，意识到个人有优点也有缺点，所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。要知道最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。譬如在西游记这个团队中，如果猪八戒和沙憎俩个跟孙悟空一模一样的优秀，那么在三打白骨精后这个团队就该解散了，西天取经只有失败的结局。每个人都有自己的优点和缺点，世界上根本不存在完美的人，但是我们能够充分了解自己的优点和缺点，并能够发挥自己的优点，改善自己的缺点，就应该说已经接近完美了。在任何环境之下，优点和缺点都会对人产生一定的影响，并且决定了别人对自己的态度，阻碍或者帮助实现目标，完成工作。一个优秀的员工，要根据不同的环境和不同的情况，灵活面对自身的优缺点，也就是说：尽量用优点来面对环境，当工作环境需要你面对自己的缺点时，也不要逃避。需要改正缺点时，要毫不犹豫地去改正。虽然这些做起来很难，但优秀的员工一定会去做，即使结果是失败，也能够在这个过程中受到教益。
培养密切的团队成员关系。成功的团队彼此融洽交流，而且知道发生冲突和矛盾时该如何处理，工作中能互相支援，并且能够互相鼓励，以最佳状态奉献全队。把自己内心的想法告诉大家，是我们团队沟通的基本的一条。我们明白，诚恳的批评有助于个人和全队技能的提高。我们大家对于团队中出现的问题，要善于“吾日三省吾身”，我们要从“知过则改”升华到“闻过则喜”。特别要学会宽容，遇到摩擦，多从自身找找原因，即使真是对方的过错，也要学会换位思考，体现出容人的雅量。陆地上最广阔的是海洋，比海洋还广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀。金无足赤，人无完人，贵在严于律己，宽以待人。这样搞好了团队的协作工作，我们就能以快乐的工作态度来迎接新的挑战，和企业一道共同发展。从而达到生活和工作双赢的好局面，这同时也是我们人生价值的体现，也是我们团队精神的体现 。
狼的团结协作，共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的，我们团队不可能一下就能达到狼团队成功的境界，但是，我们善于学习。在这里引用张建国在建设团队中的一句话，那就是：“你现在如果不是狼，最起码你要成为一个‘披着狼皮的羊’，然后是‘披着羊皮的狼’。 最后成为“披着狼皮的狼”。不管如何，狼的特质一定要体现出来。”
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2021656.html 学习圆地 zhouyixian 学习圆地 Wed, 30 Jul 2008 00:45:56 CST 老外的经，中国人如何念？——50本商业领袖必读物。（转载 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2021648.html


    “贫者因书而富，富者因书而贵。”远在千年之前，宋朝诗人王安石就充分意识到了书本对改变命运的重要性。
    中国改革开放30年，涌现了两次大的读书热：一次是在1970年代末和1980年代初。压抑太久的人们精神上极度贫乏，于是如饥汉扑向面包一样啃上了各种书籍。《约翰·克里斯朵夫》、《悲惨世界》、《简·爱》、《老人与海》、《百年孤独》……这些名字曾经带来的震撼和沉醉，让我们记忆犹新；一次是在1990年代末和2000年代初。在致富道路上磕磕碰碰的中国人，开始向国外那些商业书籍中寻找成功的经验和捷径。《世界是平的》、《追求卓越》、《基业长青》、《卓有成效的管理者》、《只有偏执狂才能生存》……这些商业书籍无不让人耳目一新、启发匪浅。
    但古人说得好：“尽信书，则不如无书。”伯乐的儿子拿着父亲的《相马经》去找千里马，最后带回家的却是一只癞蛤蟆。对于中国企业家们而言，按图索骥显然是一枕黄梁美梦。“我们爱美，但有所节度；我们尊重知识，但不沉溺；我们追求财富，但这为的是追求超越，而非想做愚蠢的炫耀。”在对待书本和财富的态度上，古雅典执行官佩里克里斯的告诫值得中国企业家们深思。

《卡耐基成功之道全书》：改变千万普通人的命运

    励志类，（美国）戴尔·卡内基著，其中《人性的弱点》于1986年10月由中国民间文艺出版社推出。

    柳传志很苦恼！
    1990年代末，柳传志遇到了一个大难题：在内定杨元庆为联想集团接班人后，这位老实肯干的年轻人仍像一块未经雕琢的璞玉，还需要费力打磨。与具有天生领导才能的孙宏斌相比，杨元庆显得过于内向、羞涩，甚至一度不敢大声说话。于是柳传志交给公关顾问公司一个“秘密任务”：对杨元庆进行“美容塑身”！杨元庆接受了卡耐基课程强化训练，内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力等。如果没有卡耐基，恐怕今天坐在美国总部办公室的杨元庆会少了几分从容与自信。
    卡耐基于1937年出版的《人性的弱点》一书，至今已经译成58种文字，全球总销量近亿册，除《圣经》之外无出其右者，稳居成功励志类图书榜首，被誉为“人类出版史上的奇迹”。另外，卡耐基的代表作还有《沟通的艺术》、《人性的优点》、《演讲与口才》等，每一本书都风靡全球。影响了爱迪生、爱因斯坦、甘地、莫扎特、希尔顿、王永庆等众多伟人。
    上个世纪80年代，是一个让人热血沸腾的年代。“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明。”北京一位叫顾城的诗人，在名为《一代人》的短诗中，直接抒发了自己被压抑的激情与渴望。但大家很快便发现，成功致富的道路上充满荆棘，光着的双腿被刺得鲜血淋漓。1986年，卡耐基的《人性的弱点》一书开始在大陆出版，其后，关于卡耐基成功励志的书籍如雨后春笋般冒了出来。大家这才恍然大悟：原来成功是有规律和经验可循的！
    1986年，鼓励大家成功致富的邓小平，再度成为美国《时代周刊》的封面人物；在同年4月份《人民日报》一篇名为《乡土奇葩》的长篇报道中，鲁冠球被誉为“共同富裕的典型”；当年从上海交通大学毕业的杨元庆，跑进了刚刚兴起的中关村，在柳传志的“蛊惑”下加入了联想的队伍，开始热火朝天地四处推销倪光南发明的中文电脑；而在创业热情激荡之下的王志东，更是等不到毕业的那一天便下海了。他白天在街上兜售软件和二手电脑，晚上则跑到阴冷的地下室去听北岛、顾城等人的诗歌朗诵会……
    “脚下的地在走，身边的水在流，可你总是笑我一无所有！”当年的5月9日，在一次演唱会上，崔健代表这一代的年轻人吼出了自己内心深处的恐惧和自卑。是厚厚的《卡耐基成功全书》，让这代年轻人又有了期待来日扬眉吐气的希望和勇气。

《追求卓越》：仍是一种远在天边的美景

    管理类，（美国）汤姆·彼得斯、罗伯特·沃特曼合著，龙向东等译，中央编译出版社2000年6月第1版。

    丁磊很急切！
    2000年，如果你跑去为网易创始人丁磊算命：“3年之后，你将成为中国首富！”这位当时29岁的年轻人一定会骂你神经病！当年的4月份，曾经如雄鹰高翔的美国纳斯达克股市，却突然被冷箭击中、一头栽了下来。新浪的股价跌到了1.06美元，搜狐的股价跌到了60美分，而直线下坠的网易股份，更是跌到了离地平线仅仅只有53美分的距离。
    2001年，遭受巨大挫折的丁磊，跑到中欧管理学院去听了一次课。正是在这堂课上，老师给他介绍了两本书：一本是《追求卓越》，一本是《基业长青》。两本书如两针兴奋剂，立即驱散了在他血液中疯长的绝望病毒。
    《追求卓越》1982年在美国出版以来，成为有史以来最畅销的管理类书籍，它被译成近20种文字，全球发行量高达900万册，被称为“管理圣经”，曾一度成为“美国商业的拯救者”。
    作者在书中提出了杰出企业的八个特性：一、偏好行动而不是沉思；二、在产品和服务上接近顾客的需求；三、鼓励自治和放松，而不是紧密监督；四、对雇员的态度是鼓励其生产力，避免“我们”和“他们”这种对立情绪；五、以一种被称为“走动式管理”保持与大家的紧密接触；六、“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险；七、组织结构简洁，人员精干；八、对目标同时保持松紧有度的特性，但却不窒息创新的控制系统。这些特性，几乎为未来20年的商业管理奠定了基本格局。
    2000年，《追求卓越》在中国大陆出版发行。新世纪的曙光似乎对中国格外惠顾：这一年，中国石油、中国电信、中国联通等垄断企业陆续在纽约或香港上市；第二年，中国更是“三喜临门”——申奥成功、加入WTO、举办APEC会议。整个中国的经济似乎正在朝“卓越”大踏步前进。但多年以后再看，当时的愿望可能过于美好和一厢情愿，我们在通向卓越的道路上还有阻力重重、麻烦多多。
    而对于中国的很多行业来说，却在那一年遭遇了迎头一瓢凉水——彩电行业低贱到了甚至论斤卖的地步，股市用无耻做为自己继续大肆圈钱的通行证，而互联网行业直接跌进了马里亚纳海沟。
    当《追求卓越》一书登陆中国时，“汽车疯子”李书福根本无暇顾及，他正在为自己的汽车准生证而绞尽脑汁奔忙着。2008年4月29日，他在北大发言中大倒苦水，称自己当初很傻很天真，做了一件不该做的事——造汽车，现在仍然发展得很慢很艰难。8年过去了，对于“很艰难”的李书福们，“卓越”仍是一种远在天边的美景。

《商道》：拥有人心就拥有一切

    传记小说类，（韩国）崔仁浩著，王宜胜等译，世界知识出版社，2003年8月第1版。

    潘石屹很震撼！
    有一段时间，潘石屹着了魔似的，逢人便极力推荐一本叫《商道》的书。这本书让他顿悟：对于一个优秀的商人，其实最重要的不是积累金钱，而是要积累信誉、积累人心，如果你真正拥有了人心，也就拥有了一切。
    这本书半为传记半为小说，描绘了19世纪初著名历史人物、朝鲜巨商林尚沃从一个卑微的杂货店员成为天下第一商的真实而传奇的一生，以及他用实际行动诠释的“财上平如水，人中直似衡”的“商道”。此书自2000年在韩国出版以来，仅2年时间发行量就突破了200万册，缔造了韩国发行史上最不可思议的奇迹，并在日本、马来西亚、新加坡、台湾等地也迅速占据畅销书榜，形成亚洲文化圈中的“《商道》热”。
    《商道》是一本很具哲学气质的书，全书都渗透着“商道即人道”、“高手做势，中手做市，低手做事”的思想，这和中国哲学巨匠老子的思想十分吻合：“圣人无积，既以为人，己俞有；既以予人矣，己俞多。”2003年，《商道》在中国大陆出版。而当年的“中国经济年度人物”牛根生，仿佛就是现代版的林尚沃——牛根生出身也极为贫寒，曾是一个孤儿，但从一个普通的车间工人最终成长为一位优秀的企业家；他也有着和林尚沃惊人的从商理念：“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商’绝对不行。”；更难得的是，他和林尚沃有着同样的人生选择：都把自己的财富捐给了社会。
     “商”与“道”需要辩证统一。只“道”不“商”，那是一个愚蠢的社会；只“商”不“道”，则是一个无耻的社会。2008年5月12日突发的四川地震灾害，无意间成为检验中国富豪们“商道”的试金石。与薄利却慷慨的制造业相比，暴利的房地产业却继续表现了他们吝啬的一面。潘石屹捐了200万，却赢得了人们的鄙视；王石同样捐了200万，更是听取骂声一片。
    言商，王石切记超过25%利润的事情不做，这是极其的聪明；论道，王石墨守成规：超过200万元（企业）和10元（个人）的标准不捐，这是极其的糊涂。在房地产业内，王石本来是一个少见的有正面形象的企业家，却在一个不正确的时间说了一句自以为正确的话，把人们对房地产行业的怨气一肩挑起。正所谓聪明一世、糊涂一时也！

《世界是平的》：挑战全球化时代的来临

    思维类，（美国）托马斯·弗里德曼著，何帆、肖莹莹、郝正非译，湖南科技出版社2006年11月第1版。

    张瑞敏很兴奋！
    “信息化把世界推平了，把所有的围墙都推倒了。狮子和羚羊的故事要改写了，现在没有国界了，中国狮子可以吃美国羊。”在看了《世界是平的》一书后，张瑞敏兴奋地宣称：“扁平化的世界是什么？就是世界名牌的世界。海尔所在的行业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。所以我在海尔这么多年，一直潜心打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界名牌。”
    作者借助《世界是平的》一书，向世人展示了一种令人兴奋的新世纪风景：鼠标轻点，不管身在何处都能轻易调动世界的产业链条。在全球化3.0的环境下，地域、文化、技术、知识等一切因素都再不会成为分工的阻碍。世界变得更小，个人却变得更强大。有了宽带网络的帮助，任何人都可以是决定生产的主人，都可以根据自己在全球范围内的比较优势来经营事业。这对发展中国家是一次极好的崛起机会。各国之间的产业竞争越过了中间环节，直接在最高端的信息产业展开。
    2006年，《世界是平的》在中国大陆出版，适如一场及时雨降落在这片热土上。在此前几年时间内，海尔、联想、TCL等中国本土企业相继出海远航。在此前一年，盛大和百度相继在美国纳斯达克上市。而在当年，中国大型国有企业陆续成为世界级的“超级巨兽”——中石油成为亚洲最赚钱的公司；8月10日在纽约证交所上市的中移动，成为世界第一大电信公司；10月27日在上海和香港同时上市的中国工商银行，成为全球第一大银行。另外，中国的股市和楼市在这一年也如一对喜欢攀岩运动的双胞胎兄弟一般，争先恐后地向更高处爬升；而如水银泄地般的中国商品，引起了全世界的侧目甚至恐慌，有人惊呼：“中国来了！”；在这一年末，一部叫《大国崛起》的纪录片，则彻底引燃了中国人血液中的自傲与热忱。
    “全世界都在学中国话，孔夫子的话，越来越国际化。”台湾少女组合SHE的歌声，表达了大多数中国人的心声和渴望。也有头脑清醒者提醒：世界变平，既是机会也是风险，中国和中国企业稍有不慎，便会陷入全球化的陷阱中难以自拔。
——本文刊载于2008年6月《英才》杂志

50本商业领袖必读物——
管理类（18本）
《追求卓越》 （美国）托马斯·比特斯、罗伯特·沃特曼
《基业长青》 （美国）詹姆斯·柯林斯、杰瑞·波拉斯
《从优秀到卓越》 （美国）詹姆斯·柯林斯
《卓有成效的管理者》 （美国）彼得·德鲁克
《管理：任务、责任、实践》 （美国）彼得·德鲁克
《竞争三部曲》 （美国）迈克尔·波特
《定位》 （美国）艾·里斯、杰克·特劳特
《营销管理》 （美国）菲利普·科特勒
《管理工作的性质》 （美国）亨利·明茨伯格
《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》 （美国）彼得·圣吉
《非理性的年代》 （英国）查尔斯·汉迪
《公司再造》 （美国）迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮
《公司精神》 （丹麦）杰斯帕·昆德
《变革的力量：领导与管理的差异》 （美国）约翰·科特
《只有偏执狂才能生存》 （美国）安迪·格鲁夫
《高效人群的七种习惯》 （美国）史蒂芬·柯维
《跨越鸿沟》 （美国）杰弗里·墨尔
《六西格玛的力量》 （美国）苏比尔·乔杜里


励志类（6本）
《世界上最伟大的推销员》 （美国）奥格·曼狄诺
《卡耐基成功学》（美国）戴尔·卡内基
《谁动了我的奶酪》 （美国）斯宾塞·约翰逊
《致加西亚的信》 （美国）阿尔伯特·哈伯德
《鱼》 （美国）斯蒂芬·伦丁、哈里·保罗、约翰·克里斯坦森
《没有任何借口》 （美国）费拉尔·凯普

传记类小说（16本）
《杰克·韦尔奇自传》（美国）杰克·韦尔奇、约翰·拜恩斯
《巴菲特：从100元到160亿》 （美国）沃伦?巴菲特
《游向彼岸：英特尔创始人格鲁夫自传》 （美国）安迪·格鲁夫
《旁观者——管理大师彼得·德鲁克回忆录》 （美国）彼得·德鲁克
《思想者——查尔斯·汉迪自传》 （英国）查尔斯·汉迪
《艾柯卡自传》 （美国）李·艾柯卡、威廉·诺瓦克
《桑迪·韦尔自传》 （美国）桑迪·韦尔
《勇敢抉择：卡莉·菲奥莉娜自传》 （美国）卡莉·菲奥莉娜
《自来水哲学》 （日本）松下幸之助
《飞得更高——孙正义传》 （日本）井上笃夫
《谁说大象不能跳舞——IBM董事长郭士纳自传》 （美国）郭士纳
《门口的野蛮人》 （美国）布莱恩·布洛夫、约翰·希利亚
《摩根财团》 （美国）罗恩·彻诺
《富爸爸穷爸爸》 （美国）罗伯特?T?清崎、莎伦?L?莱希特
《战胜华尔街》 （美国）彼得·林奇
《商道》 （韩国）崔仁浩

思维类（10本）
《世界是平的》 （美国）托马斯·弗里德曼
《蓝海战略》 （韩国）W·钱·金、（美国）勒妮·莫博涅
《长尾理论》 （美国）克里斯·安德森
《第三次浪潮》 （美国）阿尔温·托夫勒
《财富的革命》 （美国）阿尔温·托夫勒、海蒂·托夫勒
《聪明的投资者》 （美国）本杰明?格雷厄姆
《未来之路》 （美国）比尔·盖茨
《竞争大未来》 （美国）普拉哈·拉德、加里·哈黑尔
《引爆流行》 （美国）马尔科姆·格拉德威姆
《无国界的世界》 （日本）大前研一
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    “贫者因书而富，富者因书而贵。”远在千年之前，宋朝诗人王安石就充分意识到了书本对改变命运的重要性。
    中国改革开放30年，涌现了两次大的读书热：一次是在1970年代末和1980年代初。压抑太久的人们精神上极度贫乏，于是如饥汉扑向面包一样啃上了各种书籍。《约翰·克里斯朵夫》、《悲惨世界》、《简·爱》、《老人与海》、《百年孤独》……这些名字曾经带来的震撼和沉醉，让我们记忆犹新；一次是在1990年代末和2000年代初。在致富道路上磕磕碰碰的中国人，开始向国外那些商业书籍中寻找成功的经验和捷径。《世界是平的》、《追求卓越》、《基业长青》、《卓有成效的管理者》、《只有偏执狂才能生存》……这些商业书籍无不让人耳目一新、启发匪浅。
    但古人说得好：“尽信书，则不如无书。”伯乐的儿子拿着父亲的《相马经》去找千里马，最后带回家的却是一只癞蛤蟆。对于中国企业家们而言，按图索骥显然是一枕黄梁美梦。“我们爱美，但有所节度；我们尊重知识，但不沉溺；我们追求财富，但这为的是追求超越，而非想做愚蠢的炫耀。”在对待书本和财富的态度上，古雅典执行官佩里克里斯的告诫值得中国企业家们深思。

《卡耐基成功之道全书》：改变千万普通人的命运

    励志类，（美国）戴尔·卡内基著，其中《人性的弱点》于1986年10月由中国民间文艺出版社推出。

    柳传志很苦恼！
    1990年代末，柳传志遇到了一个大难题：在内定杨元庆为联想集团接班人后，这位老实肯干的年轻人仍像一块未经雕琢的璞玉，还需要费力打磨。与具有天生领导才能的孙宏斌相比，杨元庆显得过于内向、羞涩，甚至一度不敢大声说话。于是柳传志交给公关顾问公司一个“秘密任务”：对杨元庆进行“美容塑身”！杨元庆接受了卡耐基课程强化训练，内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力等。如果没有卡耐基，恐怕今天坐在美国总部办公室的杨元庆会少了几分从容与自信。
    卡耐基于1937年出版的《人性的弱点》一书，至今已经译成58种文字，全球总销量近亿册，除《圣经》之外无出其右者，稳居成功励志类图书榜首，被誉为“人类出版史上的奇迹”。另外，卡耐基的代表作还有《沟通的艺术》、《人性的优点》、《演讲与口才》等，每一本书都风靡全球。影响了爱迪生、爱因斯坦、甘地、莫扎特、希尔顿、王永庆等众多伟人。
    上个世纪80年代，是一个让人热血沸腾的年代。“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明。”北京一位叫顾城的诗人，在名为《一代人》的短诗中，直接抒发了自己被压抑的激情与渴望。但大家很快便发现，成功致富的道路上充满荆棘，光着的双腿被刺得鲜血淋漓。1986年，卡耐基的《人性的弱点》一书开始在大陆出版，其后，关于卡耐基成功励志的书籍如雨后春笋般冒了出来。大家这才恍然大悟：原来成功是有规律和经验可循的！
    1986年，鼓励大家成功致富的邓小平，再度成为美国《时代周刊》的封面人物；在同年4月份《人民日报》一篇名为《乡土奇葩》的长篇报道中，鲁冠球被誉为“共同富裕的典型”；当年从上海交通大学毕业的杨元庆，跑进了刚刚兴起的中关村，在柳传志的“蛊惑”下加入了联想的队伍，开始热火朝天地四处推销倪光南发明的中文电脑；而在创业热情激荡之下的王志东，更是等不到毕业的那一天便下海了。他白天在街上兜售软件和二手电脑，晚上则跑到阴冷的地下室去听北岛、顾城等人的诗歌朗诵会……
    “脚下的地在走，身边的水在流，可你总是笑我一无所有！”当年的5月9日，在一次演唱会上，崔健代表这一代的年轻人吼出了自己内心深处的恐惧和自卑。是厚厚的《卡耐基成功全书》，让这代年轻人又有了期待来日扬眉吐气的希望和勇气。

《追求卓越》：仍是一种远在天边的美景

    管理类，（美国）汤姆·彼得斯、罗伯特·沃特曼合著，龙向东等译，中央编译出版社2000年6月第1版。

    丁磊很急切！
    2000年，如果你跑去为网易创始人丁磊算命：“3年之后，你将成为中国首富！”这位当时29岁的年轻人一定会骂你神经病！当年的4月份，曾经如雄鹰高翔的美国纳斯达克股市，却突然被冷箭击中、一头栽了下来。新浪的股价跌到了1.06美元，搜狐的股价跌到了60美分，而直线下坠的网易股份，更是跌到了离地平线仅仅只有53美分的距离。
    2001年，遭受巨大挫折的丁磊，跑到中欧管理学院去听了一次课。正是在这堂课上，老师给他介绍了两本书：一本是《追求卓越》，一本是《基业长青》。两本书如两针兴奋剂，立即驱散了在他血液中疯长的绝望病毒。
    《追求卓越》1982年在美国出版以来，成为有史以来最畅销的管理类书籍，它被译成近20种文字，全球发行量高达900万册，被称为“管理圣经”，曾一度成为“美国商业的拯救者”。
    作者在书中提出了杰出企业的八个特性：一、偏好行动而不是沉思；二、在产品和服务上接近顾客的需求；三、鼓励自治和放松，而不是紧密监督；四、对雇员的态度是鼓励其生产力，避免“我们”和“他们”这种对立情绪；五、以一种被称为“走动式管理”保持与大家的紧密接触；六、“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险；七、组织结构简洁，人员精干；八、对目标同时保持松紧有度的特性，但却不窒息创新的控制系统。这些特性，几乎为未来20年的商业管理奠定了基本格局。
    2000年，《追求卓越》在中国大陆出版发行。新世纪的曙光似乎对中国格外惠顾：这一年，中国石油、中国电信、中国联通等垄断企业陆续在纽约或香港上市；第二年，中国更是“三喜临门”——申奥成功、加入WTO、举办APEC会议。整个中国的经济似乎正在朝“卓越”大踏步前进。但多年以后再看，当时的愿望可能过于美好和一厢情愿，我们在通向卓越的道路上还有阻力重重、麻烦多多。
    而对于中国的很多行业来说，却在那一年遭遇了迎头一瓢凉水——彩电行业低贱到了甚至论斤卖的地步，股市用无耻做为自己继续大肆圈钱的通行证，而互联网行业直接跌进了马里亚纳海沟。
    当《追求卓越》一书登陆中国时，“汽车疯子”李书福根本无暇顾及，他正在为自己的汽车准生证而绞尽脑汁奔忙着。2008年4月29日，他在北大发言中大倒苦水，称自己当初很傻很天真，做了一件不该做的事——造汽车，现在仍然发展得很慢很艰难。8年过去了，对于“很艰难”的李书福们，“卓越”仍是一种远在天边的美景。

《商道》：拥有人心就拥有一切

    传记小说类，（韩国）崔仁浩著，王宜胜等译，世界知识出版社，2003年8月第1版。

    潘石屹很震撼！
    有一段时间，潘石屹着了魔似的，逢人便极力推荐一本叫《商道》的书。这本书让他顿悟：对于一个优秀的商人，其实最重要的不是积累金钱，而是要积累信誉、积累人心，如果你真正拥有了人心，也就拥有了一切。
    这本书半为传记半为小说，描绘了19世纪初著名历史人物、朝鲜巨商林尚沃从一个卑微的杂货店员成为天下第一商的真实而传奇的一生，以及他用实际行动诠释的“财上平如水，人中直似衡”的“商道”。此书自2000年在韩国出版以来，仅2年时间发行量就突破了200万册，缔造了韩国发行史上最不可思议的奇迹，并在日本、马来西亚、新加坡、台湾等地也迅速占据畅销书榜，形成亚洲文化圈中的“《商道》热”。
    《商道》是一本很具哲学气质的书，全书都渗透着“商道即人道”、“高手做势，中手做市，低手做事”的思想，这和中国哲学巨匠老子的思想十分吻合：“圣人无积，既以为人，己俞有；既以予人矣，己俞多。”2003年，《商道》在中国大陆出版。而当年的“中国经济年度人物”牛根生，仿佛就是现代版的林尚沃——牛根生出身也极为贫寒，曾是一个孤儿，但从一个普通的车间工人最终成长为一位优秀的企业家；他也有着和林尚沃惊人的从商理念：“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商’绝对不行。”；更难得的是，他和林尚沃有着同样的人生选择：都把自己的财富捐给了社会。
     “商”与“道”需要辩证统一。只“道”不“商”，那是一个愚蠢的社会；只“商”不“道”，则是一个无耻的社会。2008年5月12日突发的四川地震灾害，无意间成为检验中国富豪们“商道”的试金石。与薄利却慷慨的制造业相比，暴利的房地产业却继续表现了他们吝啬的一面。潘石屹捐了200万，却赢得了人们的鄙视；王石同样捐了200万，更是听取骂声一片。
    言商，王石切记超过25%利润的事情不做，这是极其的聪明；论道，王石墨守成规：超过200万元（企业）和10元（个人）的标准不捐，这是极其的糊涂。在房地产业内，王石本来是一个少见的有正面形象的企业家，却在一个不正确的时间说了一句自以为正确的话，把人们对房地产行业的怨气一肩挑起。正所谓聪明一世、糊涂一时也！

《世界是平的》：挑战全球化时代的来临

    思维类，（美国）托马斯·弗里德曼著，何帆、肖莹莹、郝正非译，湖南科技出版社2006年11月第1版。

    张瑞敏很兴奋！
    “信息化把世界推平了，把所有的围墙都推倒了。狮子和羚羊的故事要改写了，现在没有国界了，中国狮子可以吃美国羊。”在看了《世界是平的》一书后，张瑞敏兴奋地宣称：“扁平化的世界是什么？就是世界名牌的世界。海尔所在的行业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。所以我在海尔这么多年，一直潜心打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界名牌。”
    作者借助《世界是平的》一书，向世人展示了一种令人兴奋的新世纪风景：鼠标轻点，不管身在何处都能轻易调动世界的产业链条。在全球化3.0的环境下，地域、文化、技术、知识等一切因素都再不会成为分工的阻碍。世界变得更小，个人却变得更强大。有了宽带网络的帮助，任何人都可以是决定生产的主人，都可以根据自己在全球范围内的比较优势来经营事业。这对发展中国家是一次极好的崛起机会。各国之间的产业竞争越过了中间环节，直接在最高端的信息产业展开。
    2006年，《世界是平的》在中国大陆出版，适如一场及时雨降落在这片热土上。在此前几年时间内，海尔、联想、TCL等中国本土企业相继出海远航。在此前一年，盛大和百度相继在美国纳斯达克上市。而在当年，中国大型国有企业陆续成为世界级的“超级巨兽”——中石油成为亚洲最赚钱的公司；8月10日在纽约证交所上市的中移动，成为世界第一大电信公司；10月27日在上海和香港同时上市的中国工商银行，成为全球第一大银行。另外，中国的股市和楼市在这一年也如一对喜欢攀岩运动的双胞胎兄弟一般，争先恐后地向更高处爬升；而如水银泄地般的中国商品，引起了全世界的侧目甚至恐慌，有人惊呼：“中国来了！”；在这一年末，一部叫《大国崛起》的纪录片，则彻底引燃了中国人血液中的自傲与热忱。
    “全世界都在学中国话，孔夫子的话，越来越国际化。”台湾少女组合SHE的歌声，表达了大多数中国人的心声和渴望。也有头脑清醒者提醒：世界变平，既是机会也是风险，中国和中国企业稍有不慎，便会陷入全球化的陷阱中难以自拔。
——本文刊载于2008年6月《英才》杂志

50本商业领袖必读物——
管理类（18本）
《追求卓越》 （美国）托马斯·比特斯、罗伯特·沃特曼
《基业长青》 （美国）詹姆斯·柯林斯、杰瑞·波拉斯
《从优秀到卓越》 （美国）詹姆斯·柯林斯
《卓有成效的管理者》 （美国）彼得·德鲁克
《管理：任务、责任、实践》 （美国）彼得·德鲁克
《竞争三部曲》 （美国）迈克尔·波特
《定位》 （美国）艾·里斯、杰克·特劳特
《营销管理》 （美国）菲利普·科特勒
《管理工作的性质》 （美国）亨利·明茨伯格
《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》 （美国）彼得·圣吉
《非理性的年代》 （英国）查尔斯·汉迪
《公司再造》 （美国）迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮
《公司精神》 （丹麦）杰斯帕·昆德
《变革的力量：领导与管理的差异》 （美国）约翰·科特
《只有偏执狂才能生存》 （美国）安迪·格鲁夫
《高效人群的七种习惯》 （美国）史蒂芬·柯维
《跨越鸿沟》 （美国）杰弗里·墨尔
《六西格玛的力量》 （美国）苏比尔·乔杜里


励志类（6本）
《世界上最伟大的推销员》 （美国）奥格·曼狄诺
《卡耐基成功学》（美国）戴尔·卡内基
《谁动了我的奶酪》 （美国）斯宾塞·约翰逊
《致加西亚的信》 （美国）阿尔伯特·哈伯德
《鱼》 （美国）斯蒂芬·伦丁、哈里·保罗、约翰·克里斯坦森
《没有任何借口》 （美国）费拉尔·凯普

传记类小说（16本）
《杰克·韦尔奇自传》（美国）杰克·韦尔奇、约翰·拜恩斯
《巴菲特：从100元到160亿》 （美国）沃伦?巴菲特
《游向彼岸：英特尔创始人格鲁夫自传》 （美国）安迪·格鲁夫
《旁观者——管理大师彼得·德鲁克回忆录》 （美国）彼得·德鲁克
《思想者——查尔斯·汉迪自传》 （英国）查尔斯·汉迪
《艾柯卡自传》 （美国）李·艾柯卡、威廉·诺瓦克
《桑迪·韦尔自传》 （美国）桑迪·韦尔
《勇敢抉择：卡莉·菲奥莉娜自传》 （美国）卡莉·菲奥莉娜
《自来水哲学》 （日本）松下幸之助
《飞得更高——孙正义传》 （日本）井上笃夫
《谁说大象不能跳舞——IBM董事长郭士纳自传》 （美国）郭士纳
《门口的野蛮人》 （美国）布莱恩·布洛夫、约翰·希利亚
《摩根财团》 （美国）罗恩·彻诺
《富爸爸穷爸爸》 （美国）罗伯特?T?清崎、莎伦?L?莱希特
《战胜华尔街》 （美国）彼得·林奇
《商道》 （韩国）崔仁浩

思维类（10本）
《世界是平的》 （美国）托马斯·弗里德曼
《蓝海战略》 （韩国）W·钱·金、（美国）勒妮·莫博涅
《长尾理论》 （美国）克里斯·安德森
《第三次浪潮》 （美国）阿尔温·托夫勒
《财富的革命》 （美国）阿尔温·托夫勒、海蒂·托夫勒
《聪明的投资者》 （美国）本杰明?格雷厄姆
《未来之路》 （美国）比尔·盖茨
《竞争大未来》 （美国）普拉哈·拉德、加里·哈黑尔
《引爆流行》 （美国）马尔科姆·格拉德威姆
《无国界的世界》 （日本）大前研一
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2021644.html 学习圆地 zhouyixian 学习圆地 Wed, 30 Jul 2008 00:31:52 CST 如何做贸易 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2021636.html 网上有个朋友说，刚进入一家大公司，发现不能上网，也没有自己的邮箱，怎麽做贸易？     我觉得目前在中国最好的一批贸易人应该是15年前开始跟着台湾，香港贸易公司工作的这批人。现在大部分也都有自己的一片天。而近几年进入贸易圈的朋友，受到网上贸易的迷思，已经不具前人那样的功力，愿借此一文提出我给各位新进的建议，如果你们还是认为网上自有黄金屋，网上自有颜如玉，我保证，不到三年你的贸易生命就会结束了。赶快丢下你的小老鼠……走出去吧。     网上有个朋友说，刚进入一家大公司，发现不能上网，也没有自己的邮箱，怎麽做贸易？     做贸易要走出去，一个新进的贸易人员面临的两大问题是，客人在那里？产品在那里？     如果你在一个贸易公司做事，以一个新进人员来说，了解产品比找客户重要，因为对一个产品都还不了解的新人而言要他去找客人，那叫瞎闯。     如果你是一个新进的工厂贸易人员，那麽产品也是第一要素。     做买卖的主要标的是物，有物才有人，可是现在的新人似乎有些本末倒置。     我训练新人，采三三一制：     每天新人要找三家工厂，或是三种相关的产品。     每天一定要打三个电话，就是跟这些找到的工厂或产品供应商联系。而且要作记录，要明白的问题是：1、产品原料，产品价位，产品订量，大约的交期，付款方式。     2、工厂资料，工厂在那？生产量大小？工厂背景（中资？外资？）可跟谁联络？     每周一定要拜访一家工厂。看看工厂的生产线，建立与工厂联系人的感情，了解产品特色。     从最近最方便的开始拜访。或是跟老手去一家工厂，观摩他们沟通的方式，要作记录。     这样连续三个月，新人对公司要的产品已经大略有个概念，同时，也知道工厂的作业流程，然后他才可以接触客户。     找三家工厂，早期都是透过黄页，贸易风等刊物，现在有了像阿里巴巴这样的商业网站，搜寻工厂资料就容易得多了。如果你有幸碰到个可以让你上网的老板，千万别把时间浪费在MSN上面，找到工厂，拿起电话，资料就会在你的手上。如果不能上网（可能也看不到这篇文章了）报纸，黄页通讯，电话簿都是很好的搜寻来源。然后拿起电话跟他们联系，声音的沟通比网上沟通更容易。最近我发现，网上的工厂根本不理会国内贸易商的EMAIL询价，那就发了EMAIL再打电话，EMAIL是给他看你要找的东西的图片或其他的文字资料，电话是拉近距离，让他愿意理你。     拜访工厂，或到批发市场去看看。如果你是一个新人，你现在还没去拜访过一家工厂，或者还没有跟工厂接洽过，你要反省了。看工厂对做贸易的人来说，比找客人还重要。不要告诉我鸡生蛋，还是蛋生鸡，你不了解产品，不懂生产流程，你就没有蛋，也就不会有鸡。如果你就在一家工厂上班，请问你对你们的产品了解透了吗？就像我曾提及的，我接洽过的一个工厂业务告诉我，他才去一个月，所以他对材料不清楚。不清楚？你怎能跟你的客人说对你的产品不清楚？老板把一个可能的大客人交到这样的业务手上，你说成功率有多大？还好我清楚，否则，他只会被我列为考虑的供应商，从此可能就损失一笔生意。     中国是一个世界工厂与批发市场已是不争的事实，国内有很多批发城市，都是很好的资源搜索地，尤其是广州，温州，有些价钱比工厂家还低，做贸易一定要去走走。我曾找一个工业用布，嘉兴的工厂报给我的价格是￥6.8/码，嘉兴交货，最低订量10000码。可是广州的供应商只要￥5.5/码，最低订量2000码，广州交货，品质更好。我建议新人进入这个行业，如果可以从验货员开始做，那会是最好的打底方式，两年后，再调整做业务，比一开始就做业务的人，要有工夫多了。学校学的是理论，进入社会才是另一个学习的开始。在贸易这个领域里，是要靠经验吃饭的。     最后建议多看展览，了解兢争对手的产品与价钱，多跟前辈们聊天，跟着跑也行（如果他愿意让你跟的话），总之，不要坐在电脑前抱怨没客人，没订单。走出去的天空，一定比电脑显示器大得多，如果你能持续的这样练功3年，你一定会成为一个很出色的贸易人。我保证。
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2021636.html 学习圆地 zhouyixian 学习圆地 Wed, 30 Jul 2008 00:20:49 CST 电脑启动要按F1 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1956048.html

F1电脑启动的时候要按下F1才可以进系统 
开机按F1键,这是因为你的BIOS设置不当但也能正常引导系统，属非致命性故障，按F1是在问你是否继续。 
你没有安装软盘驱动器,但是在CMOS中设置了,开启软驱的选项. 
方法是:开机按Del键,进入BIOS设置,选择第一个"基本设置",把floopy一项设置没"Disabel"无效就可以了. 
2刚开始开机时按DEL进入BIOS,按回车键进入第一项，看看里面的“Drive A”项是不是“None”，不是的话按“Pgup”或“PgDn”进行修改，修改后按“ESC”退出，选“Save & Exit Setup”项按回车退出BIOS，重启，再不行的话就换了电池再按上面的步骤重新设置既可。 
3开机需要按下F1键才能进入，主要是因为BIOS中设置与真实硬件数据不符引起的，可以分为以下几种情况： 
1、实际上没有软驱或者软驱坏了，而BIOS里却设置有软驱，这样就导致了要按F1才能继续。 
2、原来挂了两个硬盘，在BIOS中设置成了双硬盘，后来拿掉其中一个的时候却忘记将BIOS设置改回来，也会出现这个问题。 
3、主板电池没有电了也会造成数据丢失从而出现这个故障。 
4、重新启动系统，进入BIOS设置中，发现软驱设置为1.44M了，但实际上机箱内并无软驱，将此项设置为NONE后，故障排除。 
曾经有很多人问过这样的问题，下面将我遇过的此类问题做一下总结，希望对大家有所帮助。 
1、Hareware Monitor found an error，enter POWER MANAGEMENT SETUP for details，Press F1 to continue，DEL to enter SETUP 
中文：监视功能发现错误，进入POWER MANAGEMENT SETUP察看详细资料，按F1键继续开机程序，按DEL键进入COMS设置。 
解释：有的主板具备硬件的监视功能，可以设定主板与CPU的温度监视、电压调整器的电压输出准位监视和对各个风扇转速的监视，当 
上述监视功能在开机时发觉有异常情况，那么便会出现上述这段话，这时可以进入COMS设置选择POWER MANAGEMENT SETUP，在右面的**Fan Monitor**、**Thermal Monitor**和**Voltage Monitor**察看是哪部分发出了异常，然后再加以解决。 
2、pri slave drive-ATAPI LNCOMPatible press F1 to Resume 
可能是你的光驱没接好或有故障,最好在CMOS中将各IDE口设为自动。 
3、Press F1 to continue,DEL to enter SETUP 
开机后 按DEL 进入 BIOS ，在选择软驱中选择 NONE 后按F10保存就可以了 
4、CMOS checksum error－Defaults loaded 
Press F1 to contnue?DEL to enter SETUP 
08／09／2000－i810－ITE8712－6A69ME1CC－00 
cmos电池没电。 
5、Warning！CPU has been changed！Please Enter CPU speed CMOS setup and Remember to save Before Exit！ 
这说明BIOS设置被冲掉了，要重新设置BIOS(又叫做CMOS设置)。开机按住“Del”键进入设置，看你的主板说明书。你的CPU频率是多少？在BIOS中要选好外频，倍频反正是锁定的。外频总是66、100或133，要看CPU型号，从低往高设置。如果是AWARD的BIOS设置，在首页就选Frequency/Voltage Control (频率/电压的控制)，使用此菜单可以对频率、电压进行特别的设定。其中“Clock By Slight Adjust(时钟频率微调)”允许你选择CPU时钟频率。各种主板的BIOS设置有差别，可以参考自己的主板说明书进行调整。 
6、cpu has been changed please re-enter cpu settings in the cmos setup and remember to save before quit! 
有些主板上有个外频跳线,默认为100MHZ,还有些主板不支持自动调频.你只要进BIOS里把外频设置成你的CPU标准外频就可以了,倍频方面一般是自动设置，最好不要超频

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1956048.html 电脑问题集锦 zhouyixian 电脑问题集锦 Fri, 04 Jul 2008 13:01:02 CST 开始运行命令集合 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1956040.html

开始运行命令集合

gpedit.msc-----组策略                               sndrec32-------录音机
Nslookup-------IP地址侦测器                         explorer-------打开资源管理器
logoff---------注销命令                            tsshutdn-------60秒倒计时关机命令
lusrmgr.msc----本机用户和组                         services.msc---本地服务设置
oobe/msoobe /a----检查XP是否激活                   notepad--------打开记事本
cleanmgr-------垃圾整理                            net start messenger----开始信使服务
compmgmt.msc---计算机管理                             net stop messenger-----停止信使服务
conf-----------启动netmeeting                      dvdplay--------DVD播放器
charmap--------启动字符映射表                      diskmgmt.msc---磁盘管理实用程序
calc-----------启动计算器                             dfrg.msc-------磁盘碎片整理程序
chkdsk.exe-----Chkdsk磁盘检查                      devmgmt.msc--- 设备管理器
regsvr32 /u *.dll----停止dll文件运行                drwtsn32------ 系统医生
rononce -p ----15秒关机                            dxdiag---------检查DirectX信息
regedt32-------注册表编辑器                         Msconfig.exe---系统配置实用程序
rsop.msc-------组策略结果集                         mem.exe--------显示内存使用情况
regedit.exe----注册表                               winchat--------XP自带局域网聊天
progman--------程序管理器                             winmsd---------系统信息
perfmon.msc----计算机性能监测程序                   winver---------检查Windows版本 
sfc /scannow-----扫描错误并复原
taskmgr-----任务管理器（2000／xp／2003）


winver---------检查Windows版本 
wmimgmt.msc----打开windows管理体系结构(WMI) 
wupdmgr--------windows更新程序 
wscript--------windows脚本宿主设置 
write----------写字板 
winmsd---------系统信息 
wiaacmgr-------扫描仪和照相机向导 
winchat--------XP自带局域网聊天
mem.exe--------显示内存使用情况 
Msconfig.exe---系统配置实用程序 
mplayer2-------简易widnows media player 
mspaint--------画图板 
mstsc----------远程桌面连接 
mplayer2-------媒体播放机 
magnify--------放大镜实用程序 
mmc------------打开控制台 
mobsync--------同步命令
dxdiag---------检查DirectX信息 
drwtsn32------ 系统医生 
devmgmt.msc--- 设备管理器 
dfrg.msc-------磁盘碎片整理程序 
diskmgmt.msc---磁盘管理实用程序 
dcomcnfg-------打开系统组件服务 
ddeshare-------打开DDE共享设置 
dvdplay--------DVD播放器
net stop messenger-----停止信使服务 
net start messenger----开始信使服务 
notepad--------打开记事本 
nslookup-------网络管理的工具向导 
ntbackup-------系统备份和还原 
narrator-------屏幕“讲述人” 
ntmsmgr.msc----移动存储管理器 
ntmsoprq.msc---移动存储管理员操作请求 
netstat -an----(TC)命令检查接口
syncapp--------创建一个公文包 
sysedit--------系统配置编辑器 
sigverif-------文件签名验证程序 
sndrec32-------录音机 
shrpubw--------创建共享文件夹 
secpol.msc-----本地安全策略 
syskey---------系统加密，一旦加密就不能解开，保护windows xp系统的双重密码 
services.msc---本地服务设置 
Sndvol32-------音量控制程序 
sfc.exe--------系统文件检查器 
sfc /scannow---windows文件保护
tsshutdn-------60秒倒计时关机命令 
tourstart------xp简介（安装完成后出现的漫游xp程序） 
taskmgr--------任务管理器
eventvwr-------事件查看器 
eudcedit-------造字程序 
explorer-------打开资源管理器
packager-------对象包装程序 
perfmon.msc----计算机性能监测程序 
progman--------程序管理器
regedit.exe----注册表 
rsop.msc-------组策略结果集 
regedt32-------注册表编辑器 
rononce -p ----15秒关机 
regsvr32 /u *.dll----停止dll文件运行 
regsvr32 /u zipfldr.dll------取消ZIP支持
cmd.exe--------CMD命令提示符 
chkdsk.exe-----Chkdsk磁盘检查 
certmgr.msc----证书管理实用程序 
calc-----------启动计算器 
charmap--------启动字符映射表 
cliconfg-------SQL SERVER 客户端网络实用程序 
Clipbrd--------剪贴板查看器 
conf-----------启动netmeeting 
compmgmt.msc---计算机管理 
cleanmgr-------垃圾整理 
ciadv.msc------索引服务程序
osk------------打开屏幕键盘 
odbcad32-------ODBC数据源管理器 
oobe/msoobe /a----检查XP是否激活 
lusrmgr.msc----本机用户和组 
logoff---------注销命令