从16岁借来200元旧台币开米店，到38岁创立后来成为台湾最大民营企业的台塑集团，王永庆的一生记录了台湾从农业社会向工商社会的转型，让重商主义的意识形态和刻苦勤勉的人生态度成为几代台湾人潜移默化的精神营养。

大家都在寻找这位老人成功的秘诀，期待得到启迪。但他巨大成功的背后，似乎并没有什么特别的发明创造，只是一些再普通不过的经营常识，别人做不到的，他做到了；别人不在乎做的，他认真做了。久而久之，这些最简单的东西成就了王永庆的经营哲学。

　　这其中最著名的，也是最简单的，便是降低成本。

　　降低成本，一直是王永庆经营企业追求的主要目标。他对传统的成本控制方法进行改进，提出自己的一套模式，有时甚至达到苛责的地步。

　　他强调，要谋求成本的有效降低，必须分析在影响成本各种因素中最本质的东西，也就是要做到“单元成本”的分析。只有彻底地把有关问题一一列举出来检讨改善，才能建立一个确实的标准成本。他说：“以财务费用为例，我们应该再细分为原料的财务费用、制造过程的财务费用、产品的财务费用及营业上的财务费用等。如果只以简单的财务费用为单位成本，那么分析工作势必无法再深入，得出来的结论往往与实际有一定距离，也就无法取得正确的成本分析。”

　　这就是王永庆著名的“鱼骨理论”：任何大小事务的成本，要对其构成要素不断进行分解，把所有影响成本所可能考虑到的因素全找出来，达到像鱼骨那样具体、分明、详细。

　　尽量自己动手

　　1950年代，台湾开始推行第一次四年经济建设计划。“工业局”推出一系列工业发展计划，其中玻璃、纺织、塑料原料、水泥等行业列为重点支援行业，可获美国的工业援助资金。机缘巧合，王永庆成立福懋塑料公司，兴建石化工业基本原料聚氯乙烯(PVC)项目 。

　　1957年，福懋开始生产，设备投资额4000万元，设计能力为日产4万吨。经过一年多的生产运转后，王永庆发现若能增加一定的设备，就可大幅提高产量。于是再追加投资1000万元，增加设备及改善生产条件，产量一下子提高5倍。这一惊人的结果给了他很大启发，即以尽量少的投资，达到最大的经济效益。凡在拟定新计划或扩充设备时，除追求工程品质外，更要严格做到控制投资成本的标准。这其中一个重要手段就是自行设计，控制成本。

　　台塑旗下的南亚公司，在设立多元脂棉丝厂时，最初计划是日产6吨，由德国一家公司供应设备。王永庆认为这样做很不划算，便决定让南亚公司工务部门与生产厂家共同研究制程，自行设计扩建工程，压低成本，提高效率。结果工厂建成后，其多元脂棉丝产量迅速增加，竞争力增强，跃居世界第三大多元脂棉生产厂家。后来，南亚公司在美国设立多元脂棉丝厂时，也采用同样的方法，大大节约了成本，提高了效率。其年产能虽然达20万吨，但员工不超过500人，仅是同等规模企业员工人数的1／3，仅此一项人事费用，一年便可节约5000万美元，大大提高了企业的竞争力。

　　台塑在美国德克萨斯州筹建世界规模最大的PVC塑胶工厂时，所有硬件设备都由公司机械事业部在台湾制造完成后，再运到美国安装。这样整间厂的建厂成本，大约只有美国人投资同样工厂所需经费的63％、日本的75％。

　　在筹设生产高密度聚乙烯和聚丙烯工厂时，王永庆仍然坚持自己奉行的一贯政策。除制程和仪器设备向国外订购外，自己人员负责基本设计和工厂建造，以便节省大量的设计与工程费用。结果，聚乙烯厂投资总计花费12亿台币，聚丙烯厂花费16亿台币，均只有国外同类企业投资建厂经费的七成。特别是聚乙烯产品一上市，价格就比同类产品每公斤低20元，一时成为市场上的畅销品。

　　在严格的单元成本分析思想指导下，王永庆做事情都能做到精打细算。在企业经营或生产活动中，自己能做的，尽量自己动手来做，比请他人来做能大大降低成本。

　　王永庆深有体会地说：“如果将每一生产工厂成立为一个成本中心，让现任的厂长担当经营者的职责，课长成为经理人，以下的各层干部依此类推，由他们负起经营的责任，并充分享受经营绩效提升的成果，将能激发全体工作人员的切身感，彼此密切配合，共同为追求更为良好的绩效而努力。这样，不但对员工及公司都有利，最重要的是通过这种方式，员工及企业的潜力才能发挥得淋漓尽致。”

自建船队

　　上世纪80年代初，王永庆在美国兴建石化原料厂，计划将部分PVC原料运回台湾。当时，国际上一些商船公司为争取台塑公司这个大客户，都自愿降低运费，希望承揽下这一巨额业务。王永庆委托专家分析后，仍然认为打折后的船务公司运费还是偏高，就决定自组化学船队将原料运回台湾。这在台湾历史上还是第一次。

自组化学船队，必须要有人懂海运知识，熟悉相关业务技术。当时的台塑公司，没有一个这方面的专家。王永庆当机立断，派台塑海运的负责人苏忠正到海洋学院学习。这位苏经理，仅用了几个月就学完了一般必修航运管理4年才能完成的课程。随后，王永庆用3500万美元从日本订购了两艘化学船，又从台塑企业中抽调20多位海洋学院毕业生，充实船队的力量。

　　依靠自己的力量，王永庆再次取得了成功。1981年4月，“台塑一号”与“台塑二号”化学船正式启航，直接从美国与加拿大运回了PVC的中间原料——二氯乙烷。

　　事后海运负责人苏忠正分析，化学船开航之后，原来每吨100美元的运费，很快跌到了40美元左右。如果1年以运输20万吨计算，等于节省了1200万美元，相当于一艘化学船成本的三分之二。

　　5年下来，台塑的这只化学船队累积运输量达到16600多万吨。如果委托商船公司运输，运费高达1.2亿美元。但王永庆用自己的船队运输，仅花了6500万美元，节省了近一半。

　　建立了自己的船队后，王永庆也把单元成本理论运用到船队运输上，集团总管理处派成本分析专案小组来到船上，随船记录各项单元成本，按月或按航次记录，然后决定以各项单元成本最低者或以平均值为标准成本。

　　标准成本设定后，每月必须编订标准成本与实际成本的比较表。如果某一单元成本超出，与这项单元成本有关的主管必须提出检讨。如果超出标准单元成本的理由是非主管可以控制的，如油价的提高，主管就可过关，不影响将来的考绩。否则，将记上一笔不良记录，影响考评，主管与这件事有关的人员还必须一起马上找出原因进行纠正。

　　不多花一分钱

　　当然，并不是任何事情都是可以自己做的，一些设备的采购、工程的兴建等可能需要专业公司来做，但王永庆同样坚持最低的支出获取同样的结果。一个重要办法，就是招标时杜绝说情；在选择供应上，大处着眼，小处着手，不放过任何可能降低成本的地方。

　　1979年，第二次石油危机爆发，全球油价迅速上涨。1980年10月到次年2月，台湾在4个月内先后两次调高油电价格，台塑的年能源费用从不足54亿元一下增加到70多亿元。王永庆马上决定在集团内全面推动能源节约运动。首先成立能源改善专案小组，负责各单位本身有关能源改善事宜，不断进行检讨；其次，组织各单位能源负责人员赴各厂实地了解各企业能源节约与改善情况。同时在集团展开节约能源宣传活动。

　　改善先从用电量较大的灯管开始。台塑集团共有10多万只双管日光灯，用电量很大，加装反射灯罩后，两支灯管减为一支，照明度不减反而增加。这项措施虽然投资600万元，但一年节省的电费就高达7000万元。这次能源节约运动，使台塑集团当年就获得经济效益近13亿元，抵销了因油电涨价所增加的部分能源成本。

　　办公中使用公文夹，这在企业里是一件很平常的事。王永庆却发现台塑企业生产的公文夹成本是每本1元2角，而台塑美国公司所用的公文夹，每个还不到5毛钱，怎么会差这么多？他马上令南亚公司研发中心就这一问题进行研究，务必将公文夹成本降到与美国同样的水平，甚至更低。

　　为此，研发中心经过近两年的研究，终于将公文夹的成本降到一个5毛钱，赶上了美国，为整个集团每年降低许多支出。

　　在“王永庆法则”中：每省下1块钱，就意味着赢利1块钱。这样的经营模式，是台塑集团无论市场繁荣还是经济衰退都能屹立不倒的秘诀。

泉州小服装厂基本灭绝

率先倒下的是中小企业，初冬的福建泉州东海工业区的街道异常冷清，这是大部分中小企业倒闭关张带来的效应，“现在五六十人规模的服装工厂已经基本灭绝，那些两三百人规模的服装工厂也挣扎在停产边缘。”一位业内人士这样描述他们正遭受的寒流。在他看来，正是过分依赖出口，才导致一部分企业在金融危机的冲击下毫无招架之力。

据统计，在以泉州为中心的福建上万家服装纺织企业中，近一半的企业都是出口型企业，而出口的衰退无疑重创了整个服装纺织品行业。

席卷而来的金融危机不仅仅让许多国外订单消失不见，还卷走了许多本来是“板上钉钉”的订单，一些企业遭遇了前所未有的退货潮，“退货率非常高，买方找尽各种理由退货。”一位服装企业的老板谈起自己遭遇的退货潮依然情绪激动。

“明年的日子更不好过。”许多业内人士都断言，金融危机真正的影响可能会在明年稍晚时间显现，届时服装纺织行业将掀起一轮腥风血雨的鏖战。

信奉活着就是胜利

面对突然来袭的“寒流”，“活着就是胜利”成为越来越多服装纺织企业的共识。许多企业在调低预期的同时，都在积极寻找出路。

记者发现，在有“中国鞋都”之称的晋江，贴牌加工正悄然“回流”。一直以来，很多晋江鞋服大企业把订单分给广东、浙江的企业，本地中小企业主要做国外的市场，而受金融危机冲击，国外市场萎缩，一些中小企业主动出击，要求为当地大企业提供配套和贴牌加工，而中间环节费用的减少也让一些企业乐得把加工订单分包给周边的企业。

除此之外，大部分生存困难的外销型加工企业开始转攻国内市场，但是他们的出口转内销之路同样充满着艰辛和曲折，“进入国内卖场运行成本太高。”一位有意进军内销市场的企业负责人告诉记者。他们不仅仅要面对陡增的运营成本，还得花大力气调整产品结构以应对国内市场的消费需求。

“一逮到机会就能爆发”

尽管如此，相比长三角和珠三角同行面临的困境，福建企业整体表现其实还算强势，不少企业仍然能在恶劣的环境下生存乃至壮大。

一个典型的例子是，耐克今年年底将在泉州增加5条生产线，这在正值寒冬的服装制造业简直是奇迹。据了解，由于耐克在泰国的部分厂房关闭，一些订单转移至国内，而代工生产链完整及领先的技术优势正是包括耐克在内的国际大企业将生产线转移到福建沿海的主要原因。

业内人士认为，福建鞋服企业之所以能在这轮危机中表现出来超高的抗风险能力，正是来自于很早就启动的产业结构调整，在其他地区企业还在扎堆出口外销时，福建一些企业很早就坚定不移地走品牌之路，降低对出口的依赖，经过5年的发展已经形成了外销、内销、贴牌加工等合理的产业配比。

当地最大一家童装制造商宝德集团的总经理林向阳告诉记者，今年该公司的出口额预计和去年持平，对于原因，林向阳归结为坚定不移地走品牌路线。“在大部分童装企业还处于低价格混战中时，宝德一直坚定不移地走品牌经营之路。”而正是品牌积累下来的优势“帮助宝德渡过了一个又一个难关”。

此外，许多有远见的鞋服企业纷纷在硬件和软件上未雨绸缪，在福建，一些大的鞋服企业利用人民币升值的契机进行设备改造和升级，降低更新换代的成本。“一逮到机会就能爆发。”在林向阳看来，危机同时也孕育着机会。

大富豪:年收入在1000—5000万

富豪:年收入在300—1000万之间

富人:年收入在100—300万之间

高产者:年收入在30—100万之间

中产者:年收入在15—30万之间

低产者:年收入在8—15万之间

穷人:年收入在3—8万之间

很穷的人:年收入在1—3万之间

非常穷的穷人:年收入在5千—1万之间

穷得没衣服穿的人:年收入在1千—5千之间

穷得求生不得求死不能的穷人:年收入在100 —1000元之间

穷得几乎要死的穷人:年收入在30—100元之间

死路一条的穷人:年收入在30元以下

一个政治时代完结了。那是美国历史上最富有和繁荣的时代。是一代人，一代战后出生的人，用英文的成语描述是婴儿繁荣(Baby Boomers)的一代人退出了历史舞台。婴儿繁荣时代的人是二次大战后(1943-1960)出生的人。这代人六十年代成人。他们成长在美国飞速发展的时代，生活无忧，物质开始繁荣，很快就繁荣到他们无法理解的地步。他们的成人仪式被越战、被摇滚乐、被民权运动、被第二次妇女解放运动、被性解放、被两种文化战争席卷。他们每一个人都介入了这代人的对立：反越战还是支持对共产主义的战争；物质繁荣但生活的意义是什么？摇滚乐带来反叛的精神，但反叛什么？性解放带来自我的解放但自我的身体解放后怎样坚持道德和道德理想？黑人最终在法律上获得了全部的平等权利，女性也同样冲破了最后的男女不平等的防线，但法律和社会的平等权利不等于现实中已经实现了这些权利，女性解放的路该怎样继续走？面对这些问题，这一代形成了壁垒分明的两派。一派人要理想，一派人要务实。克林顿成为总统标志着左翼的掌权，可是克林顿没有能施展他的抱负，务实派或保守派几乎不给他空间让他有所作为，加上他自己的错误，他在某种意义上使六十年代左翼失败。布什的上台是不可避免的，布什的八年是对克林顿八年的彻底反动。布什的八年，新保守主义意识形态占主导。这八年把美国推向了战争和经济危机的深渊。民心思变。奥巴马应运而生。奥巴马成为总统，标志着一个政治时代的完结。

两代人的权力交接以奥巴马成为总统为标志。奥巴马是六十年代出生的人。他的母亲仅比希拉里·克林顿大五岁。当希拉里和奥巴马较量的时候，我曾写到这是新一代政治的崛起。六十年代出生的人，他们出生在一个什么都为他们准备好了的世界。奥巴马虽然是黑皮肤，但他的父母辈的——希拉里·克林顿这辈人——对种族歧视的斗争结果使他一路顺风，一直在美国最好的大学里受教育。他没有亲历种族歧视，经历的是美国对少数族裔的保护政策。他是一个黑白混血儿，是美国种族融合的产儿；他是美国白人和肯尼亚黑人的孩子，是国家融合的产儿；他的母亲有博士学位，他的父亲从非洲来到美国学习，有哈佛大学硕士学位。奥巴马是美国高等教育普及的一代人的产儿。这代人的教育水平远远高于历史上任何一代。美国的高等院校几乎都支持奥巴马，支持率达63比1。奥巴马史无前例的竞选资金主要是受过高等教育的如今在各行各业里占主导地位的人捐赠的。这代受过高等教育的人以奥巴马为代表自己进入美国历史和政治领导阶层。

奥巴马成为总统标志着新时代的开始。可惜这个新时代不那么绿色，也不那么玫瑰色。美国非常繁荣，但每个人每家的生活水平高，不意味着这个国家的整体水平高：美国1/7的人没有医疗保险。贫穷的人仍然占20%。而目前婴儿繁荣时代的人将进入老年，更需要医疗保险。奥巴马面对的就将是这样一副局面：国家赤字到了史无前例的地步，怎样改变这样的经济状态？美国的中产阶级生活日益缩水，美国似乎正在从繁荣的顶端走向下坡。全球化导致美国普通工人失掉工作，而全球变暖刻不容缓，奥巴马怎样做？这一代人该怎样继续建设美国，使这个繁荣的国家继续繁荣下去，并且继续为世界做出积极的贡献？

拭目以待：一代新人终于走向政治成熟，走向权力。他们准备好了吗？

（一） 模具制造型：

持此类教育方式的家长， 大有人在。此类家长，属于自以为是之人，总以为自己的想法不会错误，总以为自己是爱孩子，为孩子好。对孩子的要求极严，孩子的举手投足，都给予详尽的指示，从生活习惯、活动的范围方式，到读书的范围方法、兴趣爱好，甚至到高考专业的选择、毕业工作的种类，都受到强制性指导。

殊不知，人是万物之灵，人最大的长处，是善于思想，善于学习，善于在学习中创造，而这种教育模式，无形之中，就抹杀了孩子的自主学习与创造能力。在这种模式之下，不否认也有一些孩子有所成就，但更多的孩子，却成为模具制造的产品，家长原形的克隆，人的独立思考与创造能力，在这些克隆产品中黯然消退。龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，在这种模式之下，恐怕龙凤老鼠的后代，都是“老鼠”了！

（二） 温室培养型：

经济条件的改善， 孩子数目的减少，使家长更有能力精力来教育培养孩子。捧在手中怕掉了，含在嘴里怕化了，给予孩子最好的学习与成长条件，弥补自己少时的缺憾，，这是生在艰苦年代的家长的普遍做法。

孩子的吃，要操心，总担心孩子缺锌少钙；孩子的穿，要操心，嘘寒问暖，从孩子房里的太空被空调，到出门武装到牙齿的装备，无一不体现了家长细腻的爱心；孩子的行，要操心，在学校附近春游，父母也要请假奉陪；孩子的交往，要操心，本着近朱者赤近墨者黑的道理，孩子只容许与“优秀”者（大多以学习成绩为标准）交往；孩子的学，更要操心，从胎教，到小时候的艺术素质的培养（比如学琴画画），到入学的学校选择、老师选择，无一不体现了家长的“智慧”，直到孩子的毕业，专业的选择，工作的选择，爱人的选择，仍要操心，有道是鞠躬尽瘁死而后已。

却没有料到，人的思虑有限，自然的造化无穷！这样的做法，制造了许多肥胖儿童与厌食者，制造了免疫力极差的孩子，制造了庞大的厌学者队伍，制造了离开父母一无所能的孩子。温室的花朵，禁不住一点点风吹雨打，“温室”培养出来的孩子，离开父母，却无法适应于社会，最后父母只好哀叹自己无法与天地同寿了！

子把父当马，父望子成龙，可怜中国父母心！舔犊之情，不能不令人感动，然而舔犊的方式，恐怕尚待改进！ 纵观中国的家庭教育之弊，放纵者有之，溺爱者有之，施暴者有之，粗略的划分一下，大致有如下类型：

（三）极力压榨型

这种模式多出现在孩子的读书过程之中。教育的社会性与个体的特殊性之间必然有矛盾，在目前形势下，高等教育与高中教育没有普及，大学生的就业率很低，迫使家长对孩子提出过于苛刻的要求，以使孩子能够上一所名校，有个教好的前程。纵使学校能够减负，家长也未必让孩子减负，连小学生的作业，家长都要求孩子完成两套三套，而学校面临的生存压力，教师面临的考核压力，也使学校的减负成为镜花水月。在平时，孩子们都被迫学习到晚上10点以后，而假期，更有各种补习班、特长班在等待着被压榨得灯枯油尽的孩子！教育科目的设置不合理、教育模式的缺陷，在扼杀孩子的创造力，而家长们，不设法补救，却推波助澜，成为扼杀孩子天性与创造力的同案犯。

（四）经济刺激型

物质的社会， 造就物质的方式，一切以经济为中心，教育模式也被产业化，很多家长的教育方式，也是“向钱看”！考第一，奖励多少，考前十名，奖多少，在不少家庭，都成为制度！特别是庞大的打工队伍中的家长，对留守的孩子，基本上都是以钱来“遥控”孩子。小小的脑袋，最终只容纳了一个庞大的“钱”字，洗自己的衣服，可以，拿钱来；帮你做作业，可以，拿钱来；帮爸爸买包烟，可以，拿钱来……

（五）原始放牧型

这类模式多出现在打工家庭或者问题家庭， 父母忙于打工挣钱，无暇关注孩子，或者婚姻破裂，根本就不顾及孩子。当然也有现实的家长，认为读书无用，孩子未必能考上大学，大学毕业未必能找到工作，不读书也同样可以挣大钱，甚至成为黑社会的流氓，也一样“出人头地”！干脆就任其自生自灭！这种模式的后果，就是把教育的责任全部推给学校推给教师，现在虽然有“教育万能”的理论，这世界上却没有万能的教师！

（六）自家萝卜型

俗话说， 自家萝卜天大个，是啊，情人眼里出西施，家长眼里出天才，自家的孩子什么都好，稍微的出众，在有的家长眼中都是天才的举动，即使有不好，那也是别家的孩子不好，是老师学校的不好，是社会的不好，自家的孩子绝对不会不好！这种情形，相信读者也曾见识，其中危害，就不赘述了。

（七） 崇尚暴力型

“棍棒下出孝子”， 仍然有部分家长崇尚用武力解决问题。特别在孩子调皮不听话的时候，在气头上，对孩子拳脚相加的，仍然大有人在。给孩子造成的心理阴影，逆反心理以及长大后崇尚暴力解决问题的恶劣影响，很难消除。暴力调教的孩子，要么逆反心理特别强，要么特别懦弱，但有一个共同点，就是在这种环境长大的孩子，很少不崇尚用武力解决问题！……

（八）《大话西游》唐僧型

这部分家长相对比较温和， 但又失之偏颇，当语言说服不能解决问题时，就难免絮絮叨叨了，好比是《大话西游》的唐僧念经，两个小鬼实在受不了，只好上吊自杀了。现实之中，有的家长的确过于唠叨，这种环境长大的孩子，男孩对别人的啰嗦过于敏感，女孩则成为长舌妇（当然，我的结论可能不科学）。

（九） 百依百顺奴才型

经济条件的改善， 孩子数目的减少，一个孩子，可能是祖父祖母的期望所在，外公外婆的期望所在，叔叔阿姨的期望所在，父亲母亲的期望所在，这样，造就了一大批“小皇帝”，自私自利，没有爱心，唯我独尊，最后不容于社会也就必然了。

（十）理想型

最后一种，作为理想的家长的总结，因为文章主要探讨的是中国式家庭教育的弊端与危机，所以好的家长类型不作重点的论述了，只是作为补救以上一些家庭教育方式的缺陷的建议。

理想的家长，应该在儿童的早期的智力开发方面下功夫，先天智力毕竟无法更改，后天智力确有极大的挖掘潜力，这是其一；爱孩子，重视孩子，但不能溺爱，满足合理的要求，但要让孩子自己明白，哪些是不受鼓励的；严格要求孩子，但应给孩子适度的活动空间；幼儿教育与小学教育特别重要，这是决定孩子的行为习惯、思维方式、以及培养孩子兴趣爱好的重要阶段，，一个良好的学习习惯，一个良好的生活习惯，一个良好的思维习惯，一个良好的经济观念，以及好的性格，都将要影响孩子的终生，都将决定你的孩子的成就！现在的家长，却过于实用主义，眼睛只盯着初中高中，却没有明白，初中高中的成就，很大程度取决于小学养成的习惯与逐渐形成的性格。

可以这么说，性格与习惯决定命运！

另外，一个孩子的学习，与孩子的学习兴趣有极大的关系，与孩子的求知欲有极大的关系，而这些，都离不开孩子的好奇心的培养！作为一个教师，我决得我的第一要务是帮助孩子树立平等博爱的观念，第二是培养孩子的学习与生活习惯，方式方法，第三才是传道授业解惑，而这一切，都离不开家长的支持！失去了家长的支持与社会的共同努力，再博学多才、灵活善变、爱岗敬业的教师，都是无用武之地的废铁！

    在20世纪90年代，日本央行即采用了这一政策来应对彼时的通货紧缩，当时，留给世界鲜明印象的是，日本的短期利率持续在零水准附近，但是日本仍然无可避免地持续衰退。

    这实在是个饮鸩止渴的办法。说得更委婉些，是一剂不折不扣的虎狼药。

    事情的真相还不止于此，与日本央行21世纪初的方案相比，美联储扩张其资产负债表的速度实在是快得惊人。由于市场流动性始终无法释放，美联储采取的大量措施虽名为解冻信贷市场，但也导致了其资产负债表的急剧膨胀。今天，美联储已在毫无愧色地以危机的名义向市场投注了数量惊人的流动性，而且似乎还乐于看到银行间市场的有效联邦利率偏低的状况。这不由得不令人开始担心，一旦美国联邦利率真的快速调降到1%以下，规模巨大的货币基金市场是否可能会猝然崩盘。

    来自巴克莱资本的分析也指出，日本央行用了三年时间才将其资产负债表扩张了35%，美联储却仅仅用了一个月，就把资产负债表翻了一番。这种现实当然旁证了流动性紧缩的局面，但或许已经急红了眼的美联储应该安静下来想一下，美国是否已经掉进了“流动性陷阱”。

    理论上，量化宽松政策实际上是具有典型货币原教旨主义色彩的工具。其生效逻辑是：如果经济达不到长期均衡，造成物价调整不充分的话，若通过降低名义利率，则根据费雪公式，会带动实际利率下降（假设物价不发生变化）。实际利率的下降有助于促进企业、个人的短期投资，促进经济复苏。这是量化宽松政策的立足点。不过，在传统的凯恩斯经济学框架中，货币当局对利率是无法随心所欲进行调控的，由于资金持有者的灵活性偏好事实上可以绝对化，则当利率降至某一极低水准时，因利息收入太低，现金窖藏效应凸显，导致债务工具市场崩溃，这就是所谓流动性陷阱。

    流动性陷阱易进难出。以日本案例来看，量化宽松政策事实上造成了日本国民与企业对低利率的长期依赖，经济社会上下如同服用了兴奋剂一样欲罢不能。从上世纪九十年代中期启动政策，到1999年降为零利率，直到现在这个政策仍没有完全退位。美国现在才开始玩这个“勇敢者的游戏”，能否做到“万花丛中过，片叶不沾身”，仍是未知数。

    再退一步，即使美联储操纵货币工具因机缘巧合而成功，那么以救市的煌煌名义释放出的这些数万亿级别的美元如何消解也是一个实际的问题。设若世界幸运地熬过了通货紧缩这个眼前的坎儿，别忘了，紧接着还有通货膨胀一道沟呢。

　　穷小子一夜之间身家变9亿欧元

　　31岁的塞尔盖伊·苏德夫是摩尔多瓦一个普普通通的男子，目前就读于摩尔多瓦当地一所大学的新闻系，并在一家电台兼职打工。日前，塞尔盖伊的命运发生了180度大转弯：从远在德国柏林的一位远房叔叔手中继承了9.5亿欧元的巨额遗产，成为德国一家银行的大股东，拥有遍布德国、意大利、法国的一些房产，外加一些珠宝。

　　塞尔盖伊告诉我，他已故的远房叔叔派人前来摩尔多瓦找他，近期他将前往柏林在遗产授权书上签字，正式继承这笔财产。

　　塞尔盖伊一夜暴富的消息在当地引起轰动。许多朋友从四面八方赶来希望得到他的“金援”，一些邻居也来向他借钱。一时间，塞尔盖伊成为这个非洲小镇的大明星和话题之王。

　　9.5亿欧元相当于摩尔多瓦一年财政预算

　　9.5亿欧元对于生活在摩尔多瓦的塞尔盖伊来说，究竟是怎样的一个天文数字呢？

　　塞尔盖伊在当地电台兼职做DJ，每月收入只有150欧元，而9.5亿欧元基本相当于该国一年的财政预算！因此当塞尔盖伊的邻居朋友获悉这个消息时，他们几乎都惊呆了。当地人，特别是年轻女孩，现在都发疯地想成为塞尔盖伊最好的朋友。就连摩尔多瓦政府也在办公之余大谈这件事。

　　此前仅和“富叔叔”见过两面

　　至于这位远房叔叔为何想要将巨额遗产留给他，塞尔盖伊自己也非常困惑。“1998年，我通过互联网知道了叔叔的下落，后来我给他发了一封电子邮件，他回复我，邀请我去柏林玩。在那里，叔叔热情地接待了我，临走前还送给我一些钱。当时，我从未向他开口要过钱，而且他只给了我150欧元。”

　　2007年9月，塞尔盖伊的叔叔因心脏病发作去世。今年9月，律师找到塞尔盖伊，将遗嘱告诉了他——塞尔盖伊成为德国一家银行的大股东，并继承了叔叔的全部动产和不动产。

　　变身富人带来烦恼一大串

　　虽然塞尔盖伊的传奇经历让当地人羡慕不已，但他自己却并没有因成为有钱人而变得开心。“继承这笔财产让我的生活一团糟，我已经无法过正常人的生活。比如今天，我去商店买一包烟，那里人却将我围起来，不断地问这问那或者恭喜我。”

　　目前，塞尔盖伊家乡政府决定开会讨论这件事，他们希望弄清塞尔盖伊将如何花这笔钱，询问他是否愿意为建设家乡捐出一部分。