我的企业我的家--寻找浙江最具幸福感的企业，第五届浙江省“最佳雇主企业”、第五届浙江省“伯乐奖”、第四届浙江省“十佳HR经理人”花落谁家？

今日，2010年度浙江省最佳雇主企业系列评选颁奖典礼，在浙江省人民大会堂国际会议厅隆重开幕。一一揭晓了以上各大评选结果，荣光闪耀，幸福久久。

第五届浙江省“十佳HR经理人”获得者缓缓走来，沉淀，荣归：

邱建雄     杭州肯德基有限公司人力资源经理

乐 怡    杭州诺贝尔集团有限公司人力资源总监

张桂林    横店集团东磁股份有限公司办公室主任兼人力资源科科长        

张 媛    奥的斯电梯（中国）公司U区域HR经理

胡洪林    中商实业（杭州）有限公司人力资源经理

方子新    杭州三维通信股份有限人力资源经理

田 君    宁波柯力电气制造有限公司人力资源经理

周 云    浙江生活365集团公司总裁办（人力资源部）主任

张晓初    浙江顾家工艺沙发制造有限公司绩效总监

胡和平    万事利集团人力资源总监

今日，2010年度浙江省最佳雇主企业系列评选颁奖典礼，在浙江省人民大会堂国际会议厅隆重开幕。一一揭晓了以上各大评选结果，荣光闪耀，幸福久久。

我们历时几个月的苦苦寻找，终于发掘了二十家浙江省最具幸福感的企业暨第五届浙江省“最佳雇主企业”获得者：

浙江省水利水电勘测设计院

康恩贝集团  

信雅达系统工程股份有限公司    

杭州鼎源实业有限公司

浙江迪安诊断技术股份有限公司

利尔达科技有限公司

浙江金晨纺织印花有限公司

浙江正凯集团有限公司

宁波缘美纺织品有限公司

杭州科澜信息技术有限公司

杭州哲达科技股份有限公司

杭州银江环保科技有限公司

圣奥集团有限公司

浙江西子富沃德电机有限公司

中博展览集团

浙江双枪竹木股份有限公司

浙江中大集团股份有限公司

浙江精工集团有限公司

德信控股集团有限公司

浙江保亿集团

今日，2010年度浙江省最佳雇主企业系列评选颁奖典礼，在浙江省人民大会堂国际会议厅隆重开幕。一一揭晓了以上各大评选结果，荣光闪耀，幸福久久。

第五届浙江省“伯乐奖”获得者暨2010年度浙江省十佳伯乐，一一登上领奖台，再现领导风范：

李   湘     杭州中肽生化有限公司董事长 

李春友    古今集团有限公司董事局主席        

朱跃明    商源集团有限公司董事长         

虞成华    虎牌控股集团有限公司董事长 

何友富    浙江九龙控股集团有限公司董事长

董国民    中商实业（杭州）有限公司董事长

沈锦祥    浙江生辉照明有限公司董事长

陈永兴    杭州行地集团有限公司董事长

叶伟武    杭州银江环保科技有限公司总经理

李   军    杭州中兴医院董事长

候选理由（主要事迹）：

保亿集团以人才为导向，引进和自行培养了中、高级技术人才和各类高级管理人才200余人。在管理人员中有大量硕士、博士，大学文化占管理人员98%。

保亿集团始终秉承“以人为本”的理念，员工稳定性强，流失率仅为3.4%。2010年保亿集团获得“劳动保障诚信单位”称号。
保亿集团自2001年起就建立了党组织、团组织和工会组织，建立了吹风会、我与总裁有个约会、网上论坛、董事长信箱等12条沟通渠道。

保亿集团关心员工的生活，对生活存在困难的员工进行帮扶救助。近三年集团组织慰问困难员工近100人次，捐助款达200多万元。

保亿集团始终坚持安全第一、预防为主。近年内做到无安全事故发生。

保亿集团将员工健康与安全纳入《员工手册》。近几年均无职业病危害事件发生。

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    您们好！

               以“我的企业我的家——寻找浙江最具幸福感的企业”为主题的第五届浙江省"最佳雇主"系列评选表彰活动将于2011年3月11日下午在浙江省人民大会堂举行,届时将揭晓评选获奖名单，盛邀您出席颁奖励典礼!

                             浙江省“最佳雇主”评选组委会

                             0571-85057091 沈先生、卜先生

                                   2011年2月24日

   

早在42年前，尚在读高中的李春友就在自己的日记里写道：“路是人走出来的，只要有坚定的信念和执着的追求，定能走出一条成功之路。” 那一年，他开始从父学艺。42年后的今天，让我们再来看一看这位中国当代古建筑的“领军人物”是怎样执着地追求石雕艺术文化，谱写自己辉煌的传奇人生，一 步一步走向成功的。      

因贫辍学         

李春友出生于石雕世家，从小受到雕刻艺术的熏陶，立志继承祖辈传统的艺术。孩提时，由于耳濡目染，李春友就喜欢跟着大人们捣鼓石头这玩意儿。李春友家人口众多，光姐妹就有七个，仅靠父亲一人工作维持全家生活，再加上40多年前正是国家困难时期，生活都顾不上，父亲没有钱为李春友支付学费。无奈之下，父亲只好让正读高中的李春友辍学。一向读书优秀的李春友一下子跌入了万丈深 渊，可他理解父母亲的心情，辍学不易志。       

“困难让人失去了读书的机会，努力吧，最锋利的刀是在最钝的石头上磨出来的。”一九六六年三月十九日，当父母决定不给李春友读书时，爱记日记的李春友就在日记里记下了心酸的心情和励志的目标。         

爱书如命

读不起书的人，是多么渴望有书读的日子。 李春友虽然失去了上学的机会，但他仍然爱书如命，他一边从父学艺，一边抽空自学。有一次，他经过一家收购旧书的生产资料部门，看到里面堆满了旧书，便闯进去如饥似渴地在旧书堆旁读了起来。当他看得入神时，竟被人当作小偷踢翻在地。         

辍学后的第二年，李春友出差去杭州，看到新华书店里有很多建筑的书，《制图和识图》、《营造法式》、《素 描》、《雕刻工艺手法》等书看得他心动想买，可是他带出来的钱剩下不多了。如果买下了这些书，那他当天中午和晚上及第二天的饭就没有着落了，而且剩下的钱 只够将车票买到台州市的路桥车站，而无法买到老家温岭。怎么办？买还是不买？经过激烈的思想斗争，求知的欲望终于占了上风，他买下了一大堆几十元一本的砖头书。在从路桥到温岭新河老家的几十里路途中，背着沉甸甸的书，饿了四顿的他又累又饿，饥肠辘辘。当他走到温岭泽国三衙桥的路边小店前实在走不动了，便瘫 坐了下来。他闻到了小店摊玻璃瓶里炒豆的飘香，直流口水，于是搜遍了衣服口袋，终于摸到了剩下的一分钱，他用这一分钱买到了6粒炒豆止肚，吃下去似乎有点 力气了，到深夜才拖着疲惫的身子回到了温岭市新河镇肖家桥的家里。        

 “苦难是人生的催奋剂”。古人云：“天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。”李春友贫贱 不移志，苦难练毅力。辍学后，李春友做梦都想考大学。他借来书籍自学。白天跟着父亲上工地学石雕工艺，晚上围起（生怕影响父亲休息）昏暗的煤油灯自学，一 直学到深夜。年轻时，他虽未读过大学，但他的家里还珍藏着他自学过的一整套一九八二年前的大学教材。         

潜心钻研

二十世纪七十年代，正值国内物资紧缺，当时的“建筑三材”水泥、钢筋、木材十分紧缺。为了代替“三材”，年仅 20岁的李春友决心要在石头上下一翻功夫。为了追求卓越的目标，超常地发挥自己的水平，立志采用“全系石结构建筑”石材建造石凉亭。但是石块是非常笨重 的，他想如何将笨重的石块变成玲珑小巧的园林小品，这在古建筑史上是没有先例可循的，想要完成这一突破，只有凭自己从头干起。         

李春友“敢于走前人没有走过的路”。为此他专门腾出家里的一间老屋当作实验室，进行石材的各种拉、压实验，得 出数据，研究各种石材抗拉、抗弯、抗压的计算公式，及杠杆在石建筑上的应用、集中及分解的计算公式与理论依据。他坚持不懈地朝着一个探索方向前进，拥有常 人难以想象的攻克突破点的超强意志力。在这长达一年零六个月的实验过程中，他夜以继日，废寝忘食，忘我地投入测试，以致于地方上的人说他是“大痴”。         

那时，他的实验室里堆满了各种各样的石料，有些平放，有些竖放，上面还标着重量数据。他土法上马，用的是一只 闹钟和一杆秤。闹钟用来记录石材变形、变弯的时间。秤用来试压石头的重量。他还将各种石材做成正方形放在炉子里进行高温锻烧，放在冰雪里冷冻，并同时记录 下各种石材在不同温度下的不同变化。就是这样的坚毅和果敢，持久和耐力，使他一直坚持到最后，终于求出了史无前例的石材计算公式和石料数据，得出了各种石 材在不同温度下的不同变化，掌握了“什么石头用在江南可以，什么石头用到江北不行”的科学数据。同时综合运用力学、数学、物理、美术等多科专业知识，利用 石材的强抗压优势，采用榫的结构、拼的方法及杠杆的原理，将多个力合成一个力，成功地研制了“全系石结构建筑”系列，填补了国际园林建筑史上的一页空白， 在国际园林史上书写了新的篇章。         

千里求教

“春友啊，你研究的石结构成果，应该让权威的教授鉴定鉴定。”有朋友指点李春友。李春友觉得也对啊。于是，就出现了“小石匠十上教授家”的感人镜头。         

这一天，李春友搭上大型的35型拖拉机，坐在拖拉机的后拖斗上。拖拉机爬过了黄土岭，爬过了猫狸岭，又爬过了 会墅岭，一路颠簸，半夜才到杭城，整个身子像散了架似的疼痛。可第二天一早，李春友便按朋友提供的地址，找到那位研究建筑的大学教授家。那教授一听李春友 是个农民打扮的人，没有接见他。李春友是个认准目标就要做到底的人。一次不行，就两次；两次不行，就三次。都说刘备三顾茅庐才感动诸葛亮，可李春友三顾教 授家还感动不了教授。李春友想用真诚来打动教授。眼看带着的钱不多了，他省吃俭用，每天只吃一顿饭。当李春友走到第十次时，那教授才肯接见他。教授仔细地 看了李春友提供的研究图纸，然后对李春友说：“你研究的那些园林石雕建筑，我们的大学教材上是没有的，国内的研究也是空白的，这是你们民间石雕艺人的创 造，可以说你的研究成果填补了国内园林建筑史上的一个空白。”         

后来，有个外国人不知从什么地方得知李春友的研究成果，找到温岭愿出高价买下李春友设计的凉亭图纸。李春友断然谢绝：“这是我国民间工匠智慧的结晶，给再多的钱也不能卖。”         

艰苦创业

 李春友的古建筑工程公司创业伊始，只有几十个能工巧匠，后来队伍不断扩大，足迹遍及大江南北。         

1980年，闻名海内外的著名风景区——浙江省雁荡山管理局领导慕名而来，要求李春友为雁荡山风景区建造一批 凉亭、桥梁、人物雕塑等石建筑、石雕塑艺术品。面对机遇和挑战，他满怀信心，正如他说：“水滴石穿，锲而不舍，用工艺表达我的个性，展现出艺术之美。仅雁 荡山卧龙亭、逸兴亭、果盒亭等一批“全系石结构凉亭”，打出了国内全系石结构艺术作品的新境界。著名古建筑专家何重义称赞他的作品：“目前我国建筑史上非 凡独特的艺术与技术相结合的优异设施，也是古今建筑中的优秀杰作。” 建设部常务副部长叶如棠为其题词“艺术新秀”。         

正是凭着他对古建筑文化的执着，在古建筑领域不断攀登高峰，李春友被誉为中国当代的“石鲁班”。他的企业从1979年最初的古建筑工程队做起，到如今已经发展成为古今建设集团，而他，从未停下奋斗的脚步！         

诚如李春友自己所说：“只有为人类作出奉献，人生才会闪亮，奉献越多，人生越加辉煌。”         

移师杭城

李鹏、朱镕基等中央领导曾到杭州参观，对雷峰塔的建造赞不绝口。原省委书记张德江参观了雷峰塔，握着李春友的手说他建了一座“传世精品”。千年古塔就这样对接上未来。李春友和李扬没有将自己的名字镌刻在塔碑上，却一样留在人们的记忆里。        

重建的雷峰塔成了古今集团的“品牌”，也成了李春友的名片。雷峰塔的成功建造，使李春友和他的古今集团名扬四海。挺进杭城，初战大捷。紧接着温岭东辉阁、余杭东来阁、台州路桥人峰塔等一个个传世杰作相继问世。

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工作实践催生新举措

拥有员工3万多人、基层班组3300多个的河南移动在调研中发现，班组建设的活动虽然很多，但各个班组的实施进度、具体情况却无法展示、不好比较、难以管控；另一方面，现在80后、90后已成为公司的主流群体，这些人普遍对那些“老生常谈”的职业精神教育不感冒，对公司各方面建设缺乏热情、基本上不发言。

之所以这样，是因为上下层之间没有在同一个、而且是员工熟悉的思维和语言平台上交流，就是说大家打得不是一路拳。河南移动在工作实践中认识到，要想调动起年轻员工的积极性，就必须只有以加强班组建设为突破口和切入点，用新一代员工熟悉的方式说话、借用他们熟悉的情景说事。

由此，依托自身在信息平台建设上的优势，河南移动在今年初开辟专门的班组博客和班组建设飞信交流平台，并建立了班组建设论坛，实现了以标杆班组、班组长、所有班组和员工的点线面多方互动。

 “作为企业的最小细胞，员工及其班组的活跃与否，决定着企业的活力，更关系着企业的业绩和成长。”中国移动通信集团河南有限公司总经理原建国说。“年轻人都喜欢上网，尤其是在移动这样的一个高度信息化的企业，给他们提供更多的信息交流平台，有利于广大员工带着愉快的心情去工作，进而激活这个最小细胞的活力和潜能。”

主题活动迎合新需求

由于出台了有效的激励和引导机制，包含“新闻展播、班组介绍、精华博文、积分排行、班组管理”等功能的班组博客一经上线，就引起广大年轻员工的强烈兴趣。河南移动抓住时机，以三大主题活动为切入点，以博客平台为结合点，以选树典型为关键点，在满足了广大员工兴趣爱好和文化需求的同时，还全面扩大班组博客在员工队伍中的影响力。

 “文化主题”活动呼应“和谐、活力”的班组建设目标。先后开展了“班组图腾大赛、开设班组博客、组织一项体育活动、进行一次亲情关怀”等活动，进一步营造和谐的班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。

“学习主题”活动呼应“学习、创新”的班组建设目标。先后开展了“读书活动、征集工作案例、开展创新、QC活动”等，进一步引导班组成员养成学习、创新的良好习惯，培养积极的志趣爱好。

 “业务主题”活动呼应“绩优、安全”的班组建设目标。先后开展了“创意一条安全短信、进行一次新业务体验、开展知识竞赛活动”等，进一步掀起学业务、促生产的高潮。同时开展10个卓越班组及班组长，100个优秀班组及班组长的“双十、双百”标杆典型评选活动，最大限度地发挥了“点燃一盏灯，照亮一片地”的“班组烛光效应”，逐渐形成“活动为点、博客为线、标杆为面”的立体推进模式。

企业博客平台初见新成效

 “蓝海争锋班组”发表了一篇关于业务发展的博文，“啄木鸟班组”拍出了批评公司网络缺少优化的“板砖”，“春华秋实班组”展示的老员工“从业秘籍”和“职业攻略”赢得许多新员工的跟帖回复……打开河南移动班组建设博客平台，不仅有工作感悟、读书笔记、工作案例，还有工作心得、班组活动、团队故事等，让基层班组员工们除了日常工作之外，谈论的焦点始终围绕着班组博客的热门话题。

 从事公司班组建设多年的老员工对此颇有感慨：以前对公司和班组有意见和建议，都是憋在心里，谁也不愿当出头鸟。现在通过班组博客，几分钟内就能告诉公司上层，并能得到及时回复，这使得“在这个员工和班组唱主角的信息平台上，员工们尤其是年轻人发言的积极性空前高涨，大家也把它当成一个倾诉的空间，有话就说出来，有不平就喊出来，感觉很畅快。”

目前，班组博客注册数量达2700多个，占公司班组总数的80％，近 18000名员工加入了班组博客。博客总访问量已超过100万次，平均每天的点击量超过1.5万次，峰值曾突破3万次/天，广大员工发表的原创、转载等不同种类的博文总数已近6万篇，原创博文数量达42%。

河南移动一份最新的调查显示，短短几个月的时间内，班组博客不仅点击量持续攀升，而且在内容、影响、作用等方面均收到了较好的成效，职工对于企业的满意度和自身工作的快乐指数明显提升。

（本报通讯员李承锦 吕佩义 本报记者肖树臣 本文刊发于7月31日《工人日报》06版）

郑承烈：杭州双枪竹木有限公司 总经理

2010年度浙江省第五届伯乐奖候选人：郑承烈，编号：AB15

候选理由：

浙江大学“求是强鹰”俱乐部主席、指导老师；浙江大学“紫领计划”导师；浙江省竹制品协会会长；

浙江省中小企业指导师；浙江省竹产业协会副会长；丽水商会副会长；杭州生态协会副会长；

庆元县竹制品协会会长；庆元县个私协会副会长；庆元县质量协会副会长；庆元县工商联副会长

事迹描述：

作为企业主,郑承烈带领的双枪公司在同行业中首家引进CIS企业形象策划；首家通过ISO9000国际质量体系认证；首家引进ERP的先进管理模式；首家获得省著名商标；首家获得省名牌称号；首家获得省知名商号。公司有着完善的售后服务和严格的营销原则，承担着销售环节上的所有风险和责任。

他将自己对人生的感悟，成功的经验融入企业的文化，他制定的用人理念：“只有不适合的岗位，没有不适合的人才！”给予员工充分的认可和自信。他对员工倾注了 不仅仅是一个老板的关心，更加将企业的员工作为自己的亲密的合作伙伴，作为朋友。当员工在工作发展中遇到困难向他求助时，他给予公司员工在职业生涯中很多 指导，他为员工明确指引发展的方向，使得很多在工作中遇到瓶颈的人能够豁然开朗，重拾信心。

他致力于员工的培训工作，他在公司的培训制度中订立一条“每一位员工在公司平均每天要接受一小时的培训，相同的员工不能接受两次相同的培训。”

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候选理由（主要事迹）：

精功集团是一家高科技、外向型的大型民营企业，创建于1968年，历经四十多年的发展，形成了钢结构建筑，装备制造，绍兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展产业的格局。

面对国际经济危机带来的种种不利影响，精功集团坚持以人为本，遵循“责任、尊重、公平、发展、认可”最佳雇主企业五大要点，开展工作，大力实施人才强企战略，有力促进了企业和谐、健康发展。

精功集团在创建最佳雇主企业的过程中,坚决执行

一、以责任理念奉献社会，把企业凝聚成“和谐之家”

精功集团始终奉行“源自社会，汇报社会”的价值观，扶贫帮困，修桥筑路，抗震救灾，企业连续多年捐助希望工程，金秋“爱心小学”、高校贫困生奖基金等活动，每年捐资建设一所希望小学，累计向社会捐款达2亿多元，得到了社会各界的好评。

在政府的主导下，精功集团毅然对在金融危急中破产的纵横控股集团，阻燃集团等危机企业实施整合重组，做优做强了两家“危机”企业，有效增强了其应对金融危机的能力，为保持绍兴地方经济平稳较快增长和促进社会和谐稳定做出了应有的贡献。

二、以企业理念引领员工，把企业凝聚成“阳光之家”。

以“科学发展观”活动为契机，精功集团重视发挥企业文化在危机教育中的导向、凝聚、规范、协调和辐射作用，加大实施以“提炼企业精神，传唱企业歌，办好企业报、创新宣传媒体，推广文化活动，活跃职工文化生活”为主体的企业文化“六个一”工程。

三、以模范理念带动员工，把企业凝聚成“先锋之家”。

以“弘扬先进性”为契机，精功集团通过目标激励、竞争激励、表彰激励等形式多样的企业文化建设活动，以现金模范示范员工，努力把企业凝聚成“先锋之家”。

四、以发展理念培育员工，把企业凝聚成”创业之家”

以打造“学习型”企业为方向，精功集团全面实施人才强企战略，积极采取走出去与请进来相结合的培训和劳动竞赛活动。

五、以人为本关爱员工，把企业凝聚成“温馨之家”

         精功集团以人为本，不断完善健全平等协商的企业劳动用工，工资调配，集体合同，职工福利待遇，职工安全卫生监督检查，劳动争议调解，职代会，厂务公开等企业内部管理制度。建造人才公寓，夫妻房和设施配套齐全的文化娱乐场所，并以丰富多操的文体活动凝心聚力。

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候选理由（主要事迹）：

为社会创造价值、为企业增加效益、为员工谋求福利

一、十年努力，不懈追求，努力创造更大的企业财富，实现社会价值。

从最早的为杭州人服务，到现今立志做房地产业最好的服务生，观念的感变、模式的改变，同时也在改变着易居领导者的人生。从2001年开始，易居臣信从第二年就开始扭亏为盈，已连续八年获利，这在中介行业中是不可多见的。

有了坚实的品牌、实力、人员、经济等基础，公司管理者的眼光又开始瞄下了更大的目标和方向上，2010年4月8日，在原金丰易居成立九周年的日子里，宁波公司胜大开业，显现了易居臣信向浙江省各城际公司开拓的雄心壮志。

而今在稳健经营的过程中，公司领导者不仅仅关心业务的开拓，利润的创造，他更把关心的着重点指向了我们的团队、我们的员工建设上。

二、注重员工发展，精心为员工搭建施展才能的舞台

做为易居臣信的当家者，周强龙说，企业经营其实就是经营人心，要把员工真正当人看才行。在他眼里员工被当做“第一财富”，人才被作为公司的“一号工程”。目前在现有的员工中，大中专以上人才将近85%。在公司，不论你是来自何方，每一个员工都被视为企业的主人，每一位员工都有发挥才能的舞台，每个人都有竞争任何岗位的机会。

三、解除员工的后顾之忧

公司认为：想要让员工安心工作，首先必须要让他们没有后顾之忧。从公司成立至今，易居臣信一直坚持为全体员工办理基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等福利，彻底解除了员工的后顾之忧。同时公司还建立了员工境内和出境旅游以及对老员工重奖的政策，公司每年都组织至少一次的境内游和出境游，在公司工作满5年的员工被授予功勋员工的称号并可获得现金及99金的公司司徽等物质奖励。在企业中真正体现出了“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”的浓重氛围。

四、为员工提供良好的工作环境

良好的工作环境有助于员工工作质量的提高。公司为优化办公环境，经常根据人员的增加、岗位的调整进行办公设施的改造和更新。

五、关心员工的精神文化生活

公司及公司领导一直非常关心员工的精神文化生活，关心员工的成长，把员工的进步与公司发展结合起来。

易居臣信特别注重员工的学习、培训，努力打造学习型企业公司根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力，根据不同工种、不同级别员工的实际需要，不惜财力和人力，开展各种富有针对性的学习培训活动。

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