党的十七大提出“建设全民学习、终身学习的学习型社会”和“按照建设学习型政党的要求”，加强党的建设的重要任务。为做好新时期党的领导工作，结合新情况和新任务，企事业单位党的领导者首先必须自觉锻炼和培养过硬的党务工作能力，形成具有自身特色的领导力。为培养企事业单位党务领导前瞻性的新思维，使其掌握现代管理知识，促进其综合管理能力的全面提升，加强其领导力的培养和执政能力建设，中国企业文化研究会培训中心决定举办“企事业单位党务领导党政工作能力与领导力提升高级研修班”。邀请部分党的机关领导干部、党建学者、企事业单位基层党组织领导干部共同交流、对话、探询和学习，分享学习感悟，交流工作思路，探讨热点问题和疑难问题，领悟建设学习型党组织的真谛，将建设学习型政党的战略任务推进到基层党组织的实践之中。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

主题一：政治鉴别能力建设

1．中央当前的新政策       2．科学认识国内外形势

3．依法行政与科学用权     4．执行党的路线方针政策能力的培养
     主题二：现代领导艺术建设

主题三：党的领导方式与执政方式

1．关于党的领导方式与执政方式的含义

2．党的领导方式与执政方式的影响因素和制约因素

3．理顺党政关系，坚持依法行政
     主题四：党内民主建设

1．加强党内民主建设       2．推进党内民主制度建设

3．加强和健全党内民主监督

主题五：党的组织制度和组织优势建设

1．加强和改进基层党组织建设   2．推进干部人事制度改革建设
主题六：树立科学人才观

1．关于人才观念的八个观点    2．关于人才界定的三条标准

3．关于人才内涵的四大要素    4．关于人才开发的三个新观念

5．关于人才选拔的四个不唯    6．关于人才环境的四个尊重

7．关于人才四要四不要        8．关于人才评价三项改革和三类体系

9．关于人才工作的十三个观点    10．关于人才法规的新内容

11．关于人才开发的六大机制      12．关于党管人才的五大要点

13．关于人才强国战略的三大观念  14．关于人事制度改革的六个观点15．关于人才引进的四个观点      16．关于薪酬制度的四个观点

17．关于领导干部的四个观点

主题七：领导影响力建设
     主题八：领导者处理危机能力建设
     主题九：政务活动礼仪
     主题十：荣辱观

二、主讲专家

中共中央党校党建部               张晓燕女士

中共中央党校党建部               张西贤先生

三、培训对象

全国企事业单位党委书记、副书记；党总支书记、副书记；党支部书记、副书记;纪检书记、副书记；组织、宣传等党务工作者；干群、工会等政务工作者。

四、时间安排及报到地点

第1期   7月26日至7月30日   地点：昆明市    

第2期   7月27日至7月31日   地点：大连市

第3期   8月3日至8月7日     地点：河北·北戴河

第4期   8月19日至8月23日   地点：呼和浩特市

第5期   9月8日至9月12日    地点：西安市    

第6期   9月17日至9月21日   地点：厦门市

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报名时间：每期前两天为报名截止日期

报到联系  手机：（0）13269237654   联系人：周洁

五、参会费用及报名方法

1．费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。

2．报名方法：请将报名回执传真至（010）51726558或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层2908号   周洁收

邮    编：100086         

联系电话、联系人：（0）13269237654   周洁

网上报名：peixun12@china-peixun.com

 21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟
　  ●不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
　  ●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
　  ●半成品铺天盖地，难以插脚
　  ●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱
　  ●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低
    作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力。

二、培训内容

（一）车间主任如何做好现场管理

1、现场的日常工作                

2、作业日报的管理
3、现场管理的实施方法            

4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理            

6、抓住工作重点
7、看板管理                      

8、标准与标准化

（二）如何有效的推进车间管理工作
　    1、企业战略目标细化             

2、下属团队战略目标分解
　    3、衡量生产绩效的常用指标       

4、员工绩效考核与衡量指标配合 
  （三）如何有效的挖掘车间问题
　    1、通过衡量指标趋势图发现问题   

2、5S的核心与实质在于发现异常
　    3、衡量指标趋势图的目视化　     

4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
  （四）如何做好机器设备管理
      1、机器设备的使用、点检、保养   

2、设备管理程序
      3、设备保养与维修               

4、发生不良时的处理方法
  （五）如何做好物料管理
      1、库存管理   

2、物料不良的处理 

3、辅助材料的管理
  （六）如何进行作业方法管理
      1、制定生产作业计划与分解生产计划 

2、作业指导书的制定和管理
      3、车间生产调度与调度会议的组织   

4、交货期管理
  （七）如何做好车间人员管理
  （八）如何进行沟通与协调人际关系
  （九）如何成为合格的车间管理者
  （十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施

1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系

2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）

3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）

4、精细化管理与制造：（LP）

三、主讲专家

姜上泉  实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。

王铁力   著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作，是中国企业联合会培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师。

陈景华  工学硕士、工商管理硕士，生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十六年在世界500强企业高层管理经验，曾任香港上市公司蚬华电器集团生产总监；世界跨国企业诺基亚公司、美国惠而浦公司生产厂长、执行副总。北京大学、厦门大学等EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理)，出版了《现场管理、改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》等专著。

汪锦晖  台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训对象

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

五、时间安排及报到地点

2008年7月18日至7月21日         地点：南京市、西安市

 2008年7月22日至7月25日         地点：沈阳市

报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报名时间：每期前两天为报名截止日期

报到联系手机：（0）13269237654     联系人：周洁

六、费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费1300元(含授课费、资料费、午餐费)，食宿

统一安排，费用自理。

2、报名方法：请将报名回执传真至（010）51726558或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心   周洁  收 

邮编:100086          

联系电话、联系人：（0） 13269237654   周洁

附：

近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键，同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。

为适应“十一五”干部教育新形势要求，加强新时期办公室领导对公文处理规范、危机处理技巧、规范的政务商务礼仪及人力资源开发新知识的学习，根据中共中央《领导干部教育培训条例》有关规定，帮助办公室领导全面提高自身综合素质，以满足当前工作的需要并为今后走上更高层的管理岗位做好知识储备，中国企业文化研究会培训中心特举办“办公室业务管理与行政、助理（秘书）岗位综合能力提升高级研修班”。本次培训班由北京百朗教育发展有限公司承办，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）新时期办公室工作：1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇；2. 办公室基本职能与工作特点；3. 新时期办公室工作的“四个转变”； 4. 搞好办公室工作的思路；5. 提高办公室工作质量和效率的有效途径。

（二）新时期办公室领导艺术：1.领导决策艺术；2.领导用人艺术；3.领导授权艺术；4.领导协调艺术；5.领导沟通艺术；6.领导激励艺术；7.领导公关艺术；8.领导开会艺术；9.领导艺术修炼途径与方法。

（三）办公室工作危机处理：1.单位突发事件预防；2.突发事件处理原则；3.突发事件处理程序与技巧；4.办公室危机处理能力提升方法。

（四）办公室绩效考核设计：1.办公室绩效考核的评价标准；2.办公室绩效考核的方法；3.办公室绩效考核的方案设计；4.办公室绩效考核结果的实施与履行；

（五）办公室政务商务礼仪：1.办公室接待礼仪与涉外礼仪：（1）个人形象设计；（2）常用社交礼仪；（3）商务礼仪；（4）涉外礼仪。2.出国访问基本政策与外事知识。3. 接待台港澳同胞基本政策与技巧。

（六）办公室公文处理：1.公文格式规范；2.公文文种规范； 3.公文处理规范；4.办公室主任（秘书）如何签发文件。

（七）办公室档案管理：1.企业内不同部门的档案特点；2.办公室档案类型；

3.办公室档案管理系统。

   （八）秘书/助理职业定位与基本技能职业化：1.什么是现代职业秘书/助理？2.职业秘书/助理的作用3.职业秘书/助理应掌握的基本工作方法4.职业秘书/助理必备的工作工具5.职业秘书/助理应具备的职业素质6.如何成为老板的得力助手

二、主讲专家

中共中央办公厅电子科技学院                            姬瑞环教授

昆明理工大学教授