1、赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班      

16-20/7青岛市         16-20/8青岛市

2、借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班        8-12/7青岛市      22-26/7青岛市      20-24/8青岛市

3、赴青岛学习海尔绩效激励与创新团队建设高级研修班               20-24/7青岛市      12-16/8青岛市

4、赴青岛学习海尔物流管理与如何全面降低企业成本高级研修班                          13-17/7青岛市

5、赴青岛学习海尔技术创新与研发管理高级研修班                                      13-17/7青岛市

6、赴青岛学习海尔国际化与企业成功转型经验高级研修班                                13-17/7青岛市

7、赴青岛港学习“振超”精神和团队执行力高级研修班                                   13-17/7青岛市

8、企业车间主任（工长/段长/主管）生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班      

18-21/7西安市     25-28/7南京市      22-25/7沈阳市

9、中国企业营销经理与销售管理实务高级研修班      

27-31/7南宁市     27-31/7郑州市     19-23/8西安市     22-26/8成都市

10、战略采购与采购管理高级研修班                                                    25-28/7昆明市

11、高级行政管理与职业秘书培训班              15-18/7贵阳市     15-18/7长沙市    29/7-1/8柳州市

12、如何推行6S与生产现场改善研修班           18-21/7武汉市      22-26/7桂林市     7-11/7北戴河

13、全面预算管理及预算编制技巧高级研修班                                           15-18/7南京市

14、企业会计准则实施过程中要点问题分析高级研修班                                   15-18/7天津市

15、2008年企业所得税法《实施条例》与财务操作中的应用高级研修班                    27-31/7武汉市

27-31/7济南市   15-19/8重庆市   15-19/8昆明市   19-23/8贵阳市    26-30/8长沙市

16、企事业单位党务领导党政工作能力与领导力提升高级研修班                           26-30/7昆明市

             27-31/7大连市    3-7/8北戴河   19-23/8呼和浩特市    8-12/9西安市    17-21/9厦门市

17、从技术走向管理——如何做一名出色的生产主管高级研修班          

27-31/7合肥市     27-31/7郑州市     5-9/8石家庄市     22-26/8长春市

18、法人治理结构与董事、监事职责履行及知识技能掌握工作实务高级研修班               26-30/7南宁市

 27-31/7大连市    3-7/8北戴河    15-19/8昆明市    8-12/9西安市   17-21/9厦门市

19、生产设备维修管理与生产主管成本控制高级研修班                                   25-27/7南宁市

20、执行力—企业中层如何完成任务高级研修班                        18-21/7天津市    25-28/7济南市

21、培训管理与发展高级研修班                                                       15-18/7重庆市

22、企业薪酬管理之新法下工资、工时和休假政策与争议处理高级研修班

29/7-1/8洛阳市   31/7-3/8威海市

23、《企业职工奖惩条例》废止后企业如何对员工实行奖惩与违纪、怠工员工管理高级研修班  

                8-11/7银川市    18-21/7海口市   23-26/7厦门市   25-28/7昆明市   25-28/7南宁市

24、新法下的人力资源管理与风险控制高级研修班                    

15-18/7西宁市  18-21/7西安市   18-21/7贵阳市   18-21/7天津市  18-21/7武汉市  18-21/7太原市23-26/7长春市  24-27/7重庆市    25-28/7南京市   25-28/7济南市   25-28/7郑州市  25-28/7大连市    

注：

1、  以上培训课程日程安排均为4-5天，第一天报到，第二天全天上课，第三天全天上课或企业参观交流，第四天全天授课（注：培训课程安排4天的日程第四天上午结束），第五天上午互动式研讨或驻地考察，第五天下午培训结束，授课老师、时间、地点均已确认。

2、  具体内容请来电话咨询或登陆我单位网站查询。

网址：网址：www.china-peixun.com            E-mail: peixun12@china-peixun.com

 联系人：周洁

手  机：13269237654                           

 附：
开课前 30 家单位报名，贵单位将免费获赠：
►资深劳动合同法专家世界500强企业卡夫食品员工关系经理何老师主讲“《劳动合同法》与企业规章制度设计”VCD教材一套，共12集，结合当前人力资源工作重点，深入分析当前员工关系管理中的难点问题，定价880元。
►《劳动合同法》实用文件包，含企业规章制度范本、员工手册、劳动合同、劳务合同、培训协议、保密协议、竞业协议、劳务外派合同、劳动合同相关法律法规……
►电子版HR工具，含绩效考核范本、薪酬设计范本、企业人事管理制度、岗位说明书范本、职位体系与职位分析……
►最新出版发行的畅销书《企业应对新<劳动合同法>手册》，全书共48万字，由百朗教育组织专家团队编写。
参会学员优惠政策:
□一次报名5人以上，享受学费9折。
□一次报名20人以上，课程结束后可预约一次免费的劳动合同法内训课程（免老师授课费）

二、研修内容
第一部分：在竞争的市场上进行营销
1.竞争市场的构成与概念
2.产品、产品的生命周期与定价策略
3.广告、促销、市场分配和分割、产品定位、品牌、竞争
第二部分：销售平台：客户群管理的有效方法
1.销售平台的基础：时间差与成功概率
2.销售平台的概念：根据目标控制过程
3.建立销售目标、活动与能力之间的有机联系
4.根据业绩目标制定销售计划的方法
第三部分：渠道/大客户的选择标准
1.大客户选择标准：确保方向的正确
2.目前客户选择的成功与问题
第四部分：精准销售操作实战技巧以及销售前的准备与计划
第五部分：初步接触技巧
1.如何进行电话预约
2.如何进行拜访
3.独特的接触技巧——关注客户的焦点法则
　4.如何吸引准客户
5.四种客户类型的风格测试与应对技巧
第六部分：寻找销售突破口
1.如何开发新客户
　2.精准销售的三大关键
　3.精准销售策略：SPIN销售技巧
4.客户跟进与成交技巧
第七部分：销售面谈与客户说服技巧
1.销售自己是销售过程中最重要的环节
2.如何发掘客户潜在需求
3.专业的销售面谈过程如何做到
4.如何报价
第八部分：创造竞争优势
1.SWORT方法：分析竞争的形势
2.发现竞争中的差异
3.将差异转化为竞争优势
4.确定差异与可持续竞争优势
5.报盘的定义、组成和分析
第九部分：客户决策过程的控制
第十部分：影响销售业绩的因素分析
1.分析和检查影响业绩的主要因素
2.建立对销售人员的长处与不足的衡量标准
3.掌握评估销售人员的工具
4.介绍将业绩、行为与能力相联系的销售管理方程式——RAC

三、主讲专家
刘 凡 最具亲和力和实战启迪式的营销专家，曾任金蝶软件（中国）
北方区总经理。
崔 伟 曾工作于美国施乐、美国戴尔等公司；ASK、爱立信、佳能等
公司特聘顾问。
王文良 曾担任顶新国际集团、现代•华泰汽车集团、意大利依尔萨集
团等世界著名跨国集团销售总监、营销副总职务。
符国群 北京大学光华管理学院市场营销系主任、教授、博导。
庄志敏 中国执行营销研究专家，原海尔集团营销高级经理。
王荣耀 中国最资深的渠道营销专家。中国营销第一媒体《销售与市
场》杂志培训总监。北京大学特聘教授。主编《中国经销商》、
《变革时代的企业经营与管理》等著作，编写《金牌业务员》教材一套6本等培训VCD。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训对象
企业（集团、工厂）董事长、总经理、营销副总经理、销售总监、市场部经理、营销策划人;一线销售人员、销售主管、需要直接和客户接触的企业营销人员等。

五、时间安排及报到地点
第2期 6月12日至6月15日 地点：重庆市
（12日全天报到，13日、14日全天授课，15日结束）
会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

六、费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费1300元（含授课费、资料费），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2.报名方法：请将报名回执传真至（010）51726558或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心周洁收
邮编:100086
联系电话、联系人：13269237654      周洁
网上报名：peixun12@china-peixun.com

一、培训内容
（一）新时期办公室工作：1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇；2. 办公室基本职能与工作特点；3. 新时期办公室工作的“四个转变”； 4. 搞好办公室工作的思路；5. 提高办公室工作质量和效率的有效途径。
（二）新时期办公室领导艺术：1.领导决策艺术；2.领导用人艺术；3.领导授权艺术；4.领导协调艺术；5.领导沟通艺术；6.领导激励艺术；7.领导公关艺术；8.领导开会艺术；9.领导艺术修炼途径与方法。
（三）办公室工作危机处理：1.单位突发事件预防；2.突发事件处理原则；3.突发事件处理程序与技巧；4.办公室危机处理能力提升方法。
（四）办公室绩效考核设计：1.办公室绩效考核的评价标准；2.办公室绩效考核的方法；3.办公室绩效考核的方案设计；4.办公室绩效考核结果的实施与履行；
（五）办公室政务商务礼仪：1.办公室接待礼仪与涉外礼仪：（1）个人形象设计；（2）常用社交礼仪；（3）商务礼仪；（4）涉外礼仪。2.出国访问基本政策与外事知识。3. 接待台港澳同胞基本政策与技巧。
（六）办公室公文处理：1.公文格式规范；2.公文文种规范； 3.公文处理规范；4.办公室主任（秘书）如何签发文件。
（七）办公室档案管理：1.企业内不同部门的档案特点；2.办公室档案类型；
3.办公室档案管理系统。
（八）秘书/助理职业定位与基本技能职业化：1.什么是现代职业秘书/助理？2.职业秘书/助理的作用3.职业秘书/助理应掌握的基本工作方法4.职业秘书/助理必备的工作工具5.职业秘书/助理应具备的职业素质6.如何成为老板的得力助手

二、主讲专家
中共中央办公厅电子科技学院 姬瑞环教授
昆明理工大学教授,《人民日报》培训中心客座教授 郑益生教授
国务院办公厅秘书局 成小军局长
国家秘书职业技能鉴定专家委员会主任、剑桥秘书考试委员会主任、中国高教秘书学会 范立荣会长
中国人民大学国际关系学院外交学系主任，著名的礼仪专家 金正昆教授
中国人民大学档案学院 曹润芳教授
　　（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

三、培训对象
1、各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。
2、企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。

四、时间安排及报到地点
6月20日至6月23日 地点：武汉市
6月24日至6月27日 地点：桂林市
6月20日至6月23日 地点：郑州市
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间：每期前两天为报名截止日期

五、参会费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1300元(含授课费、资料费、午餐费)，食宿
统一安排，费用自理。
2、报名方法：请将报名回执传真至（010）51726558或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层2908号 周洁收
邮 编:100086
联系电话、联系人： 13269237654    周洁
网上报名：peixun12@china-peixun.com

附件： 责任教师：周洁 手机：13269237654
办公室业务管理与行政、助理（秘书）岗位综合能力提升
高级研修班报名回执
（请将报名回执表填写清楚后传真至（010）51726558 电话咨询：（010）51726556、51726557）
姓 名 性别 单位及详细地址 电话


附：
会务组：我已将以上报名回执表填好传真至贵单位，做为对学员本人的回馈，请提供以下服务。（请在“□”内划“√”）
□每期报名前六十家企业单位，将免费获赠——姬瑞环教授主讲的《高级行政管理与企业职业秘书技能提升》VCD教材，本教材由中国电子音像出版社出版发行，定价880元/套，实用性强，内容中有关劳动社会保障部职业技能鉴定中心国家秘书职业资格考试作了评细的说明，为参加培训学员顺利通过当年的5月、11月考试帮助很大。（符合条件，报到当天现场面交）
□ 结合授课提纲，本次培训我有问题需要老师解答。
（请将问题用A4纸打印好，报到当天交给会务组工作人员，或提前发送到peixun@china-peixun.com）
□ 我单位本次报名十人以上，请按贵单位团体优惠政策，申请最大优惠折扣，请及时给我回复。
□ 我单位非常重视员工的培训工作，请将你公司全年培训计划传真给我，以便我们做培训计划，尽快安排人员外出参加培训。

撰写职位说明书是企业人力资源部门需要从事的一项最基础性的工作，是人员选拔、人员培训的重要依据，也是岗位任职条件的重要文件，它对企业人力资源管理的其他方面影响重大，是招募甄选、培训开发、绩效评价以及薪酬管理（尤其是工作岗位评价）的重要基石。因此，建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。当前，企业结合新《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》，及即将出台的《实施细则》、《工资支付条例》，做好人力资源风险防范对于企业发展有着深远的意义。

为此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“新法环境下ＨＲ职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计高级研修班”。本次研修班侧重于规范人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。案例教学、互动参与、注重练习、注重实操是本次研修班的特点。

二、研修内容

第一部分：《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪休假条例》重点条款研讨

第二部分：职位说明书撰写

（一）职位分类与设置的定义与要求

●案例分析:如果没有职位分析,评估与管理……

（二）企业定编定员的操作与技巧

（三）如何编制企业的职位设置表

●职位说明书的格式、样本及撰写的基本原则

（三）职位调查分析的内容与程序

      ●职位调查表的设计与填写、职位调查分析的几种方法比较

（四）职位评估 

      ●员工能力胜任模块要求分析、职位任职条件与沟通关系的确定及职位职责的描述与确定

（五）职位管理

      ●职位说明书的运用

第三部分：企业发展中绩效提升的管理

（一）绩效管理在企业管理中的关键地位和作用

（二）绩效管理与执行力提升——绩效管理究竟解决什么问题
（三）可操作的绩效考核与绩效管理
    1、绩效管理中的责任定位以及绩效考核中的主要问题

2、各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
    3、绩效目标体系建立中的疑难问题以及关键绩效指标的设计程序

4、绩效辅导与绩效沟通

第四部分：人力资源薪酬设计与管理的重点

（一）薪酬调整作业

1、薪资调整的目的

2、年度工资增长率的确定方法

3、薪资调整的种类

4、调薪的方式与内容

5、调薪的作业程序

（二）一般岗位的薪酬设计

1、月度薪资体系设计            2、日薪体系的设计

3、年终奖励设计                4、重要岗位的薪酬设计

5、关键岗位的年薪制设计        6、期股期权的方案设计

（三）薪酬制度设计的步骤

第一步：确定薪酬支付的策略（理念）   

第二步：职位描述与分析

第三步：职位评估                     

第四步：薪酬调查和横向比较

第五步：本公司的薪酬定位             

第六步：薪酬结构设计

第七步：薪酬分级与定薪               

第八步：薪酬制度的执行、控制与调整

三、主讲专家

罗双平  中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员

 吴建国  原华为集团人力资源副总，高级咨询师

 苏建伟  《劳动合同法》百朗教育特约培训师，法学硕士，系世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师。

 梁雅杰  EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销

售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公  司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务的企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理、培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

四、培训对象

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门相关人员参加。

五、时间安排及报到地点

6月12日至6月15日          地点：昆明市

（12日全天报到，13日、14日全天授课，15日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

六、费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、报名方法：请将报名回执传真至（010）51726558或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层2908号   周洁收

邮    编:100086         

联系电话、联系人： 13269237654  周洁

网上报名：peixun12@china-peixun.com