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<title><![CDATA[zqq5888666'职业博客]]></title>
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<copyright>Copyright (c) 2005,  zqq5888666</copyright>


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<title>关于电脑创业！！！</title>
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<issued>2009-07-02T09-02-53 CST</issued> 
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<dc:subject>创业</dc:subject>
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<![CDATA[很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 <br />一、创业要有足够的资源。 <br />很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 <br />创业资源条件主要包括几个方面： <br />业务资源：赚钱的模式是什么； <br />客户资源：谁来购买； <br />技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ <br />经营管理资源：经营能力如何； <br />财务资源：是否有足够的启动资金； <br />行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； <br />行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； <br />人力资源条件：是否有合适的专业人才。 <br />以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 <br />创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ <br />二、 创业前要慎思 <br />创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 <br />第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ <br />第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ <br />第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ <br />第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 <br />第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 <br />回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 <br />三 先有业务，再创业 <br />进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么&ldquo;学费&rdquo;自然由别的老板给你付了。 <br />很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 <br />创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么&ldquo;学费&rdquo;自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 <br />四、经营能力最重要 <br />经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 <br />很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 <br />经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 <br />在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 <br />笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 <br />对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 <br />五、 内部创业更容易 <br />在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 <br />一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 <br />从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。]]>
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<title>上班族如何创业成功</title>
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<issued>2009-07-02T08-15-29 CST</issued> 
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<dc:subject>创业</dc:subject>
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<![CDATA[　<strong>措施一：</strong>对于不想冒任何风险而又想尝一尝创业滋味的上班族来说，不妨先尝试一下兼职。目前在北京、上海、广州等大城市，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，需要根据各人的能力、机遇而定。不过，不管任何兼职，都可以锻炼能力、积累经验，同时还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，正好能够弥补想创业的上班族的短板，可谓一举两得的好事。 <br />　　但是上班族在选择兼职的时候，一定要注意与自己的特长和未来发展的方向相结合。兼职是为了缩短自主创业的距离，缩短从打工者到老板的距离，如果陷入到为兼职而兼职，为眼前的一点蝇头小利斤斤计较，而忘记了对自己能力的锻炼和资源的积累，那就有点得不偿失了。
<p>　　<strong>措施二：</strong>充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系。这是上班族的一个优势，学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业，可以大大减少创业风险。王先生原来在北京一家大的电脑图像制作公司工作，在工作中与很多小的电脑图像公司、报社、杂志社、电视台、电视节目制作公司建立了关系，积累了人脉。时机成熟后，这位朋友辞去了原来的工作，自己成立了一个电脑图像工作室。因为相当于原来工作的延续，无缝衔接，这位朋友几乎没有冒任何风险，便踏上了成功之路。现在这位朋友的工作室生意很红火。 <br />　　但是在这方面要注意的是，不能将个人生意与单位生意搞混淆，甚至只要是有利可图的生意就归自己，而无利可图或者亏本的生意就归单位，这样做不仅要冒道德上的风险，而且很有可能会受到法律的制裁。另外，要区分清楚主业、副业，不能因为自己的创业活动影响单位的工作。 </p>
<p>　　<strong>措施三：</strong>选择合适的合伙人进行创业。有些上班族没有时间自己进行创业，但可以提供一定的资金，或者拥有一定的业务经验和业务渠道，这时候就可以寻找合作伙伴一起进行创业。 <br />　　与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字，有见证人，以免到时候空口无凭。更不能等到赚钱了再说。我们看到无数合作创业的伙伴，在公司没有赢利之前，双方都能够和谐相处、和和气气，一旦公司赚了钱，矛盾便开始出现，有时一发而不可收拾。这就是大多数合伙企业，开始热热闹闹，中间打打闹闹，最后一败涂地的原因。 </p>
<p>　　<strong>措施四：</strong>尽量根据自己的所长，开一个好的店铺。有一位朋友在上海的一家台资企业工作，对厨艺颇为精通，对餐饮也十分懂行。从去年6月起，他瞅准时机，在上海吴淞码头开了一家拉面馆，后来连开了4家。现在这4家拉面馆每月能为他带来2万多元的收入，远超过其打工的薪水。这位朋友说，其实很简单，他看准了地方，出钱盘下店面，请了几个人来开店，设了一个店长，工资要高些，其他人按市场行情走，每月几百元外带吃住。他只要每个星期到店里走一趟，盘盘账。因为店小，账目很简单，无非是进货、出货。进货，就是这个星期买了多少钱的面粉、买了多少钱的牛肉、蔬菜；出货，就是这个星期消耗了多少面粉，消耗了多少钱的牛肉、蔬菜；卖了多少钱，将中间差价一算，刨除房租、水电、税费及人员工资，就是他赚的钱。既省心省力，又不花时间。　　<br />　　类似这样的项目，非常适合想创业的上班族。关键是你要开动脑筋，时刻留心。另外，就是该下手时就下手，不能犹犹豫豫。大家都在找机会，机会来了你不下手，一眨眼机会可能就被别人抢走。措施五：做一个好的产品代理也不错。现在翻开报纸、杂志，到处是寻找产品代理的广告。有些人对此类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此。这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的，不打广告也会有许多代理人找上门来。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的&ldquo;钱&rdquo;景，是一门学问。 </p>
<p>　　<strong>措施五：</strong>做一个好的产品代理也不错。现在翻开报纸、杂志，到处是寻找产品代理的广告。有些人对此类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此。这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的，不打广告也会有许多代理人找上门来。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的&ldquo;钱&rdquo;景，是一门学问。</p>
<p>　　<strong>这里有几条原则可供参考： </strong></p>
<p>　　其一，就是尽量不做大公司和成熟产品的代理，因为这类产品一般市场稳定，但利润空间小，条件苛刻，非实力雄厚者不能承受，上班族更难以问津。 <br />　　其二，选择产品，必须是真材实料的，必须是正规企业生产的，最好经相关部门认证的有合法手续的产品。其中是否存在市场，可由其产品的功能和广告支持力度来判断。 <br />　　其三，产品的独特性与进入门槛要高。有些产品很好，但太容易仿造，结果市场一打开，跟风者一哄而上，市场很快又垮掉，这时候最吃苦的除了厂家，就是代理商，这样的例子我们见过很多。产品的独特性如何，是否容易仿造，可以根据产品原材料的来源是否珍稀、独有，产品的技术含量等等来判断。总之，上班族是可以创业的，鱼与熊掌完全可以兼得。 <br />　　上班族创业成功的诀窍在于八个字，即：措施得力，方法得当。<br /></p>]]>
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<title>创业前 创业后 创业中怎么做 </title>
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<dc:subject>创业</dc:subject>
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<![CDATA[<strong>创业前，准备四大条件<br /><br /></strong>&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;&nbsp;1、大组织的磨练，十年以上经验更好</strong><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;2、建立个人品牌形象<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，公司的光环随时会被拿掉。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>3、广结善源，建立人脉<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机会。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不仅拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作，现在成立个人公关工作室，负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。&quot;只要想到日本就会想到我&quot;钟雨欣自我期许。<br /><br />&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;&nbsp;4、加强专业能力、整合能力<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会。一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，是典型例子。三十五岁的余凌霄，拥有工业工程与财管硕士的学历，一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工，从支持部门角色，他慢慢了解其它部门的想法，后来还历练业务与研究部门。&quot;不管在哪个部门，我都把自己当成老板来经营，&quot;余凌霄说。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;创业后，掌握四大重点<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当过惠普总经理六年，又担任过资策会董事长三年，去年夏天拿到台大博士学位后，五十六岁的黄河明，又给自己一个极大的挑战。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;卸下董事长的职称与待遇，现在黄河明常坐捷运，几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说自己个性审慎，因此各种准备早就做好了。财务上，十年没有收入，也不会影响家计，心情上，一切归零，就像是计算机上已经打了好几页的文件，统统丢掉，重来，当作过去没有就好了。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>2、不能单打独斗，要组成可弹性合作的团队</strong><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;由于市场变化快速，自由的个人工作者，经常是临时组合的团队，特别需要灵活弹性与团队合作。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。三十五岁的曹忆雯，离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后，单飞成为旅游报导的自由工作者，她经常跟旅行社或航空公司提企划案，通过之后，再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。&quot;我们彼此都是对方的老板，&quot;曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子，再分工合作。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>3、永远的客户导向<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;惠悦企管顾问总经理黄世友指出，通常企业外包的案子，大都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发生状况，或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚，又有时间压力，又必须要让客户满意，」他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;4、自我管理与持续学习<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒，持续学习，才能超越竞争，尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。他建议一年要花一○％的时间来学习。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;创业时应该避免的三大陷阱<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1、不能乱接案子<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织工作。用他的痛苦经验，他建议SOHO族不要乱接案，要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;2、要管理客户的信用<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;宇承数字科技的张易承，曾经帮一家五星级饭店更新网页，结果这家饭店中途经营权易主，联系的窗口换人，让他做了三个月的白工，十几万费用都没收到。若上法院求偿，考虑到没时间搞这些法律过程，只好认赔。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但是之后，张易承学会保护自己，每个案子进来，双方都要先签法律条文，这些信件都会进入对方公司的法务部门，我就较有保障。<br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;3、不能孤芳自赏<br /></strong><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;离开《行遍天下》总编辑职务后，曹忆雯建议，如果常常拒绝客户的紧急案子，日后很难有合作机会，因此，无法接下的案子，会介绍给其它朋友，甚至案子太大时，一定找其它人协助。&quot;这样案源基础才会扩大&quot;，她说。<br />]]>
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<title>最普遍的6个创业理由</title>
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<issued>2009-07-01T22-25-42 CST</issued> 
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<dc:subject>创业</dc:subject>
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<![CDATA[<p>如果您已经动了创业的念头，不妨参考一下多数人创业原因，如果您和别人相同的理由愈多，表示您创业的决心也愈大。1、我的欲望多，所以我爱赚钱，我要追求经济独立，不能光看别人赚大钱。 </p>
<p>&nbsp;2、我的人生志愿，就是开创一个属于自己的事业，这样我才有成功的机会，我的看法、想法和经营管理目标才能付诸实现。 </p>
<p>&nbsp;3、我年轻，没学历，没关系，除了创业之外，我没有其它的选择。</p>
<p>&nbsp;4、我发现一种市场需要，我掌握了某种最新科技手段，我发现了一个赚钱的好点子，不亲自下手干太可惜了。]</p>
<p>&nbsp;5、我再也不愿过上下班、朝九晚五，看领导眼色的日子。 </p>
<p>&nbsp;6、我的亲朋好友提供了一个包赚钱的机会。</p>]]>
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