你能充分理解公司的企业文化吗？

　　管理的最高境界是通过企业文化来管理，就像武侠小说中最高的武功是以无招破有招。关于企业文化的影响力，有人做了一个形象的比喻，“企业文化就好像炒着辣椒的屋子，满屋子的辣椒味，只要你走进这间屋子，不管你愿意不愿意，都得闻一闻。”企业文化是决策层人格魅力和管理理念的集中体现，是员工在企业中的无形的行为准则。

　　作为管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导并且要做到以身作则，身正为范。要通过宣导让员工明白我们公司是干什么的，我们的目标是什么，我们应当怎样去做；我们提倡什么，反对什么。当员工都接受并把它融会到工作当中时，你就拥有了一批优秀的员工，你也就是一名优秀的管理者了。希望我们的管理者不仅要善于“闻辣椒味”还要善于“炒辣椒，制造浓重的辣椒味。”

　　你用好自己手中的权力了吗？

　　在某些“有权人”的心中，“有权不用，过期作废”的意识像顽疾一样无法根除。之所以造成这种现象还是“私利”在作怪，有对“私利”的渴望，加之有权做保障，“以权谋私”就顺理成章了。管理者手中都有一定的权力，正确理解并使用这个权力是管理者永恒的主题。首先，权力是董事会给的，是与责任休戚相关的，“责权明确”不是让你只要权不要责，而是告诉你责任比权力更重要。从这一点来讲，你要对权力负责，对公司的利益负责，这是在任何条件下都不能动摇的。

　　其次，权力也是员工给的。员工赋予你一定的权力是希望你能率领员工为公司创造更多的价值，使公司更快的发展，公司发展了，员工才能得到发展。因而，你的权力还包含着员工的希望，对于管理者本身应当自觉接受员工的监督。第三，给你权力并不意味着你可以凭此向公司索取更多的“装备”来招摇过市，随意炫耀。关键在于你要创造更多的绩效，展现迷人的人格魅力和管理才干。武装到牙齿的稻草人依然是一个稻草人，再靓丽的枕头还是枕头。总之，运用好权力可以笼统地理解为“三个有利于”，即：有利于公司的话多说，有利于公司的事多做，有利于公司的权多用。

　　你是否具有良好的协作意识？

　　我们的工作可以用“规范、流程、程序”来概括，但是这并不意味着我们就不需要协作，相反，对于我们这种资源整合型的房地产企业更应当加强在“责权明确”之上的协作精神。“协作”是我们对员工的基本要求，是对部门之间的工作要求，也是我们对客户之间的合作要求。

　　随着市场竞争的加剧，企业更注重团队整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才会获得持续发展力。而团队素质的提高除了作为个体的管理者或员工本身素质要提高外，更重要的是提高协作能力，没有协作由最优秀的个体组成的团队也是散沙一盘，毫无竞争力可言。因而，具备良好的协作精神是一个合格管理者的基本要求。

　　你是否具有强烈的服务意识？

　　客户服务已经成为企业的核心竞争力之一，优质服务水平也成为诸多中小企业重要的准入证。不仅对我们的外部客户包括业主、客户甚至合作伙伴要提供良好的服务，而且在企业内部各部门之间因为互为客户关系所以同样需要强烈的服务意识。有浓厚的服务意识做基础，部门之间的合作交流就会通畅，就可以有效避免所谓的山头主义、本位主义。作为一个管理者，除了你本身要具备服务意识还要不断强化员工的服务意识，如果我们每一位管理者都自觉地强调服务意识，并成为我们公司鲜明的企业文化，我们公司将具有无可比拟的竞争力。

　　管理过程从某种意义上说也是管理者学习提高的过程。学习没有止境，提高也没有止境。你能成为一个管理者与你的不断学习不断成长是分不开的，当你已经成为一个管理者时是不是就不需要学习了呢？答案当然是否定的。可是我们的部分管理者却更愿意在休闲中度过工作之余的闲暇时光。书，似乎没有时间去看；上网，可能有比知识更能让人快乐的东西；培训，或许更多的是注重它的形式。我们强调要建立一个学习型的组织，但是如果我们的管理者连最基本的“学习”都不屑一顾时，又怎么能建立起一个学习型的组织呢？其实很多人都明白，现在的社会不学习就落后，就面临被淘汰的危险，只是真要学习时往往会以工作忙、累等类似话语给自己找一个借口。但愿有一天您不会因为“忘了学习”而从管理者的岗位上“光荣退休”。

　　总而言之，我们需要的管理者是一个品德高尚的人，一个协作、服务意识俱佳的人，一个将自己融入公司文化并善于发扬光大的人，一个轻视权力，责任至上的人，一个不断学习，永远提高的人。

　　这句话好像比公式更加的形象，却不得不去想那些藏在一个简单公式背后的东西。不难看出，当这个公式的结果为负值的时候，那么“幸福”就变成了它的反义词——“痛苦”。从这样一个公式看来，处于社会环境下的弱势群体，当无法改变自己自己能够“得到的”或者“别人得到的”的时候，只有让自己阿Q一些好了，原来阿Q精神可以定义为人们追求幸福的精神。

　　为了追求幸福，我们如何去阿Q也是一种技巧。首先要看清楚我们想要什么？当你只能住出租房的时候，你说想要别墅那你就只能注定痛苦，然而只限于这些吗？尽管有那么多理性的“视金钱如粪土”的人，但是在对幸福进行思想链接的时候，往往都采用了最直观的货币表现的形式，却忽略了那些金钱无法买到的东西。

　　人类正是这样一个平衡的机体，需要随时在金钱、情感、事业和健康四个方面作出选择和权衡。在我们追求幸福的过程中，上面那个公式也一定会从单变量转化为多变量的形式：幸福=得到的{M，F，C，H}-max（期望的{M，F，C，H}，别人得到的{M，F，C，H}），M=MONEY（金钱），F=FEELING=FRIENDSHIP+LOVE（友情、爱情），C=CAREER（事业），H=HEALTHY（健康）。

　　所以会有那句精彩的对白“钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。”

　　在学习NLP课程的时候，讲师曾教我学会给自己期望的东西下定义，其实说白了就是教大家如何的阿Q，也就是引导大家不要简单的把期望的东西定义为金钱，或是那些不切实际离自己很远的东西。

　　学会了给幸福下定义的人，会合理的、平衡的定义自己的幸福，然后在不断感受幸福的过程中享受人生；不懂得给幸福下定义的人，总是要收获负值的结果。要知道人们逃避痛苦的动力远远大于追求幸福的动力，那样的话结果只有一个，就是“生不如死”。

　　还记得有一个说法，说人生像小丑的表演，而金钱、情感、事业和健康就像在小丑手中不停抛着的四个小球，哪一个都不能掉到地上。但是金钱、事业和情感的小球是橡皮做的，掉到地上可以弹起来；只有健康是玻璃做的，一旦掉到地上就碎了。这就像企业指标体系中的那样一种指标，叫做“刚性否定指标”，例如“安全事故指标”，平时在安全上做了再多的工作对年度绩效都不会有所展现，但是一旦出现了安全事故，其它做得再多都泡汤。

　　关于幸福这个公式，还可以联系到企业管理的激励机制和文化建设中。我们说，要想员工为企业更好的服务，一定要让他在企业中感受到幸福，找到归属感。这样的员工会认为他们每一天的付出都是值得的，员工在为企业付出的同时也在享受着幸福，对于企业而言，人力资本的最大化利用就是竞争力的体现。在竞争的环境下，收益和成本是企业关注的重要竞争指标，如果企业的领导者只关注提高员工的金钱收益来增强员工的幸福感，那其实是一种很蹩脚的手段。

　　优秀的领导人，一方面要懂得设计合理的激励机制，让员工感受到企业内部的公平性，解决公式中“自己得到的”和“别人得到的”的关系；另一方面更要懂得通过良好的企业文化引导员工，合理地调节和设定个人的四个变量之间的平衡，从而达到双赢的关系。

　　写到这里，我不由地想到一些曾经给我留下深刻印象公司的主题文化。

　　我的一个朋友的公司以关注员工的健康为主题，推出了“健康工作”的理念，每年组织各种各样的体育活动，办公室里随处可以看到健身器材，到处是赏心悦目的鲜花，工作场所空气清新，阳光明媚，有很好的工作氛围，员工也积极向上，爱岗敬业。

　　我也曾在浙江传化集团听说过他们企业的一条潜规则，就是关于亲情的至高无上的地位。例如贪污受贿，挪用公款等问题只要能够有合理的关于亲情的理由都可以被从轻发落，但是如果说谁要是出现了夫妻不合，离婚打架，或者不尊重老人的问题，将会被立刻开除。

　　当前一段时间华为被卷入员工长期加班——“过劳死”的事件中时，任正非随后在办公例会上宣读的一篇长达八千字的关于“华为人对事业的追求”的文章，也再一次强调了华为人艰苦奋斗，事业为重的文化观，得到了广大华为人的认同。

　　由此看来，优秀的领导人不会去照抄照搬别人是怎样做的，而是能够看得清楚自己该怎样做，做什么？并且用自己的方式坚持。

“我一定要考上公务员！”一张张往返的车票，一本本写得密密麻麻的资料，承载着陈明坚定不移的公务员梦想。

他为什么如此执著？这么多次的考试给他带来了什么？记者带你走近“赶考一族”大学生陈明。

［人物速写］

架着一副无边眼镜，蓝色无袖运动衫、卡其色短裤，一双非常随意的拖鞋——典型大学男生打扮，陈明。

这个文质彬彬的男生，是郑州大学升达经贸管理学院的应届毕业生，学的是曾经非常热门的国际经济与贸易。5月22日的毕业典礼之后，他没有像其他同学一样离开学校，而是继续留在校园里，按部就班地到自修室学习，为6月16日的广东省公务员考试作准备。

这将是他参加的第五次公务员考试。近几个月来，他已经是各地公务员考试的“常客”，除了去年11月份的国家公务员考试，他因为专心考研没有参加之外，基本上是有考必报。

考研失利瞄上公务员

6月5日下午，升达学院图书馆自修室。陈明常坐的桌子紧挨窗户，窗台上摆放着两摞各类公务员考试的辅导资料，足有1尺多厚。桌面上还平摊着好几份模拟考题。

“这都是我看过的资料，很多从图书馆借的已经还了。”陈明说，每次考试，他总要买上一些比较常规的套题来做，然后再从网上下载一些针对各省实际情况的，“到现在少说也做了上百套了吧。”

其实，4个月前的陈明从来没有想过自己要考公务员。那时的他，一心想考取名牌大学的研究生，以此作为找一份好工作的筹码。经过精心的准备，1月20日，陈明走进了研究生考试的考场。“可惜，我发挥失常了。”陈明说，出去找工作，学国贸的他在内地没有太好的机会。下一步该怎么走，他心里也没了底。

郁闷中，陈明拨通了哥哥的电话，诉说了自己的迷茫。几年前考上南方某市公务员的哥哥，建议他也报考公务员，并且给他列举了公务员的种种好处：工作稳定，福利好，有保障……

挂上电话，陈明整整考虑了两天：大学4年了，临毕业的时候总要给家人、给自己一个交代。“考公务员倒也是一条不错的路，应该试试。”

蓝筹杀跌也不手软

　　蓝筹股大幅杀跌成为昨天市场最为引人注目的现象。例如中国石化(行情论坛)、上港集团、中信银行、大秦铁路(行情论坛)、万科A、华能国际(行情论坛)和五粮液等同时跌停，而工商银行(行情论坛)、中国银行(行情论坛)、中国平安和中国人寿等大盘权重股跌幅也都超过5%。

　　权重股的集体下跌导致大盘指数加速下行，分析人士认为，权重股的下跌还可能造成基金赎回压力恶性循环，导致短期市场凶猛向下，但蓝筹股的急跌也可能诱发资金入场冲动，令反弹很快来临。

　　技术支撑即将临近

　　连续下跌后，大盘短期均线系统被全部跌穿，从技术面来看，下一技术支撑位在60日均线附近，目前上证综指60日均线运行到3550点附近，昨天大盘最低下跌到3659点，如果今日惯性下跌，技术支撑发挥作用的可能性较大。

　　另外，4月份以来，大盘在上行过程中留下的多个跳空缺口在近期下跌中逐渐被回补，目前只有4月20日和4月21日之间的缺口还存在，据此来看，3600点附近迎来反弹的概率较大。

　　消息面，昨天三大证券报同时刊登评论员文章，告诫投资者冷静、全面、深入认识和理解印花税政策，认真思考市场下跌的深层原因，从而正确理解政策意图，理性预测未来市场走向。表示管理层上调印花税出发点是抑制过度投机，以避免更大的系统性风险，阶段性市场调整不会改变牛市基本面。

　　市场人士认为，短线大盘指数从高位下跌已经超过20%，而大部分个股跌幅已经超过30%，而且这一下跌是在四个交易日达到的，与世界上绝大部分市场股灾式暴跌的跌幅相差不远。因此市场短期继续剧烈下跌的空间已经较小，建议投资者做好迎接反弹来临的准备。

  昨天对着电脑写了一天的程序，快要睡着的时候，我想，上帝喜欢简单的表达，那么三进制怎么样？
  梦里头，又梦见经常跟我斗地主的0和1两兄弟，他们说：“老玩斗地主好无聊，要不打麻将吧？”这下麻烦了，少一个人。怎么办呢，1说，他们还有个弟弟，天天在家睡大觉，叫上他就好了。叫来一看，原来是2。
  2的脾气很好，比他两哥哥好多了，0和1总是唱对台戏，只要我当地主，准赢。这下2来了，麻将桌上，不是放给这个碰，就是拿给那个杠，几圈下来，他两哥哥赢了我不少钱，快没把我气死。一气之下，居然醒了。

  这个世界有很多的事物，用二进制表达会陷入两难境地；即使克服了两难，那表达式也会非常繁琐。
  记得阿基米德说，给他一个支点，他能撬动整个地球；那么如果地球是0，杠杆是1，那么支点或许就是2。回到当下，如果第一代互联网（Web1.0）是网站客体存在的世界，是0；第二代互联网（Web2.0）是网民主体交互的世界，是1；那么下一代互联网（Web3.0）是不是主客体融合的世界，就是2呢？

  回到标题，《三进制的互联网》，它既可以是一个文字游戏，又可以是一个数字游戏，或许也就只是一个文字或数字的游戏。

原文出自 http://blog.sina.com.cn/u/4a21016901000900

　　2.你告诉客户，你之所以未能在预定时间完成特定项目，是因为发生了特殊情况，但真正原因是你在写博客。

　　3.你经常会梦到自己在写博客。

　　4.你经常在奇怪的时间获得写博客的灵感，比如坐在马桶上，或者和配偶亲热时。

　　5.在写博客之前，你晚上上床前的最后一件事是哄小孩睡觉。而现在，你上床前的最后一件事是检查自己的博客中是否有违规评论。

　　6.为了赶上你的节奏，你的家庭成员需要经常阅读你的博客。而且，如果他们希望与你交流，就不得不在你的博客中发表评论。

　　7.你已经考虑为自己的宠物设立一个博客，并以宠物的口吻写博客。

　　8.你无法记住自己的婚礼纪念日和孩子的生日，但却知道博客在Technorati的排名。

　　9.你的博客几乎包括所有内容，例如你的饮食和宠物，汽车陷入雪里，以及在浴室的谈话等等。

　　10.只维护一个博客已经无法令你满足，你已经开始在Twitter上记录自己的一切。

　　搜狐董事局主席张朝阳用“铁证如山”来形容谷歌中文输入法的剽窃行为。该公司主管技术的副总裁王小川告诉本报，在谷歌中文输入法词库中包含了大量搜狗留下的特殊词汇，即“词库指纹”。高达96%的重合以及特殊痕迹的出现证明了Google中国犯了一个低级错误，抄答案的时候连别人的名字也写上了自己的卷子。

　　这无异于给李开复的处境雪上加霜，使已经在搜索市场上远远输于百度的Google中国，现在又输了品牌——这家公司在中国最宝贵的财富。

　　高压下的输入法

    词库门事件对Google中国影响巨大。

　　如果说人们因谷歌中文输入法的盗用行为而极度失望，那么Google中国此后的态度就更加令人不满。在搜狐公司发表声明后，Google中国并没有公开道歉，只是表示“确实包含了一些非Google(谷歌)的数据源”，并且试图用“升级”来掩盖自己的错误，删除了一些词库——这使得谷歌中文输入法的输入质量随之大大下降。

　　尽管在搜狐的坚持下现在已被动地公开道歉，尽管它的公关经理因此成了代罪羔羊而调离岗位，尽管Google中国火速付给奥美公关巨额费用试图化解这个危机，尽管开始有各种Google美国公司的正面消息铺天盖地而来，但Google中国“不作恶”的形象已经逐渐远去。

　　词库门事件不仅使Google中国面临的巨大压力跃然纸上，还使它与Google美国之间的巨大差别更加引人注目。

　　在美国，Google正在广告市场一路高歌猛进：试图通过与EchoStar和北加州互联网服务提供商合作来销售电视广告；收购了Adscape公司，意欲通过互联网将广告发布至视频游戏；Google还准备在语音搜索领域同微软展开角逐……

　　在中国，百度正日益强大，市场份额稳步提升；Google代理商发展缓慢，新产品匮乏，除了与中国移动合作手机搜索外，几乎没有别的建树——被Google希望用来增加用户粘性的中文输入法不仅没有起到原有的作用，还让Google中国多面临了一次公关危机。

　　李开复陷入了史无前例的尴尬。人们好奇地议论，以“不知情”的理由引咎和在“明知故犯”下挺身而出，哪个会令他承担的责任更大？而Google的fans宁愿相信：这确实是两个实习生的“杰作”，李开复老师并不知情。

　　退步的“本土化”

　　易观国际总裁于扬对Google的本土化有些看不懂。他认为李开复的一系列动作使得Google中国的战略定位十分不清。

　　“Google的用户群原本是那些受过良好教育的高级用户，但是最近Google收购迅雷以及做输入法等动作，显然是希望能够取悦草根族，希望能够靠近平民用户。这就使它没有把精力放在满足老用户的更多需求上，结果新的用户没能抓住，老用户也流失严重。”于扬在接受本报采访时说，根据易观国际的监测数据，Google的流量下降得很快——尽管它和对手百度的收入都在增长，但这种增长并不是来自于市场盘子的增长，而是来自从其他对手那里争夺客户。

　　一切似乎都今非昔比。

　　如果没有“不作恶”的誓言，人们对Google的期望不会如此之高；如果是两家中国互联网公司在打口水仗，人们就会习以为常；如果谷歌是一家土生土长的中国公司，外界也不会如此关注，Google中国所受的苛责也不会如此之大，品牌美誉度也不会受伤如此之深。

　　但因为它是“Google”的中国公司，它代表了一种理想：诚实、创新、公平、不作恶，快速成长，以及那种很“酷”的感觉。而当词库门事件发生后人们看到网上铺天盖地的对战帖子时，已经模糊地感觉到，谷歌似乎已经不再是从前那个理想中的Google中国了。