卓越管理思想之四十五

字体大小: 李文武 发表于 2020-09-30 15:37  评论0条  阅读272841次 

创新*核心的部分是创意的形成。一些企业比较重视内部创意来源,因为使用内部创意来源,企业能够通过研究与开发来找到创意。在中国,企业创新的创意来源主要是来自于企业内部员工思维。中国企业比较很少花时间去了解消费者在想什么,需要什么,渴望什么。中国式的创意形成,主要是靠企业挖掘雇员的头脑。这些雇员们是;高级管理人员、中层与基层管理者、企业科研人员、工程师与技术员、生产人员与营销人员。内部创意来源,营销人员比较能够了解消费者的想法,所以,这类人员的创意比较贴近消费者的需求。由于创新已经成为了一种时尚,现在很多企业都鼓励员工们思考与开发新产品创意。创意的来源,另外一个途径是通过外部来源获得好的新产品创意。例如,中间商的供应商与分销商可以为企业提供好的新产品创意,因为他们与顾客打交道比较多,所以更加了解消费者的需求。分销商*接近市场,他们能给企业提供顾客面临的问题和新产品成功性的信息,所以分销商的创意是比较好的。创意外部来源,还有的是企业竞争对手也是一个好的来源。企业可以通过观察竞争对手的广告来获取他们产品的线索。或者购买竞争对手的产品,拆开研究其产品的工作原理与技术。还有其它创意外部来源是;商业杂志、产品展览会、产品研讨会、政府相关机构、发明家、科学家、大学、商业研发*、广告公司。创意外部来源*重要的应该属于消费者的思想。西门子重点关注消费者这种创意来源群体,所以,西门子把消费者群体当成重点研究对象。因为根据消费者的需求而开发的创意产品,可以直接把其推向市场而获取利润。

 

作者简介:李文武,*管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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