关于“企业文化”的系列思考
企业文化=宗教信仰
宗教：教化、宣扬、树立、开放、约束人的思想，促使人的行为往理想的方向发展。（注：“理想”为中性词，可以是“善”的理想，也可以是“恶”的理想）
善的宗教：维护社会秩序，宣扬社会道德，促进社会繁荣。
例如，清静无为的道教，有意识地扼制人类过度的欲望，因为人类过度的欲望给社会带来了一系列的麻烦。
再者，佛教的“因果关系”说，佛言，今生之所以受苦受难，是因为前世的作恶造成的。举例，人今生之所以遭受饥饿寒冷，是因为前世不善待他人，不给落难的人予饭吃衣穿所致。佛教以此来宣扬一种慈善的思想。
恶的宗教：以中国的“法轮功”为代表的邪教，它教化、灌输给信徒一些不良及不科学的思想，从而控制了信徒的思想，操纵了信徒的行为，残害人的健康，破坏社会稳定秩序，以企图达到不可告人的政治阴谋。
一代天骄成吉思汗曾以儒教治国，以佛教治心，缔造了不朽的千古基业。
总而言之，宗教信仰是一种手段，一种工具。企业文化也如此。
“企业文化”形成的六大顺序
1、 创始人的个人文化倾向（萌芽状态）；
2、 企业财政创收良好，创始人的“个人魅力”发挥作用，留住了核心员工；
3、 企业加速发展，规模迅速壮大，企业管理出现一系列问题，企业开始完善规章制度，形成企业文化的基础部分；
4、 企业发展进入“二次创业” ，面对“突破瓶颈”问题，企业开始借助外脑（专业的企划机构），进行全面的梳理、调查、整合、定位、规划，形成了具有“差异化”的企业品牌形象（消费者、企业员工共同认可的文化信仰），系统的企业文化体系完成了；
5、 *的企业文化吸引了大量的高素质人才加盟，进而企业文化又得到了人才的补充、拓展、延伸（如IT软件版本的升级）；
6、 丰富的企业文化进入了健康、有序的运转状态。
建设“企业文化”的四大指导思想
1、 如何吸引消费者，达成文化价值（精神信仰）的共鸣，产生强大、持续的购买力？
2、 如何吸引高素质人才，团结、凝聚团队，激发团队创造力，让员工不仅仅只为薪金而努力工作？
3、 如何将领导人的“个人魅力”转化成团队的精神信仰，保障领导人不在位时，企业仍然健康运作？
4、 如何建设企业文化的拓展性、延伸性，保障企业的超常规发展与可持续性发展？
陈震东
2005年3月1日 泉州东方银座
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2005-12-24 18:15
